BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ LUẬN VĂN ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO ĐÍCH[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ZA LUẬN VĂN THẠC SĨ LUẬN VĂN LO ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC ĐẾN KHẢ NĂNG ĐẾN KHẢ NĂNG SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 03 TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh 53 Mã ngành: 8340101 76 Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Họ tên học viên: TRẦN TẤN TRƯỜNG Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS VŨ THỊ THANH XUÂN 47 TRẦN TẤN TRƯỜNG Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2023 MUA QUA ZALO GIẢM 10K BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ ZA ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC ĐẾN KHẢ NĂNG LO SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 53 03 Ngành: Quản trị kinh doanh 76 Mã số: 8340101 47 Họ tên học viên: TRẦN TẤN TRƯỜNG Người hướng dẫn: PGS, TS VŨ THỊ THANH XUÂN Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2023 MUA QUA ZALO GIẢM 10K MỤC LỤC Trang i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT iii DANH MỤC HÌNH iv DANH MỤC BẢNG v TÓM TẮT LUẬN VĂN vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.2 Tính cấp thiết đề tài ZA LỜI CAM ĐOAN LO 1.3 Tổng quan nghiên cứu phong cách lãnh đạo đích thực ảnh hưởng đến khả sáng tạo 1.3.1 Tổng quan tài liệu sở lý thuyết 03 1.3.2 Khung phân tích giả thuyết luận văn 1.4 Mục tiêu đề tài 53 1.4.1 Mục tiêu tổng quát 1.4.2 Mục tiêu cụ thể 76 1.5 Đối tượng 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu 47 1.5.2 Đối tượng khảo sát: 1.6 Phạm vi nghiên cứu 1.6.1 Phạm vi nội dung 1.6.2 Phạm vi không gian 1.6.3 Phạm vi thời gian 1.7 Câu hỏi nghiên cứu 1.8 Phương pháp nghiên cứu: 1.8.1 Phương pháp lấy mẫu 1.8.2 Dữ liệu thu thập 1.9 Đóng góp nghiên cứu 1.9.1 Về mặt lý thuyết MUA QUA ZALO GIẢM 10K 1.9.2 Về mặt thực tiễn 1.10 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 10 Một số lý luận phong cách lãnh đạo khả sáng tạo nhân 2.1 viên 10 2.1.1 Phong cách lãnh đạo đích thực 10 2.1.2 Các yếu tố thành phần phong cách lãnh đạo đích thực 13 ZA 2.2 Khả sáng tạo 14 2.2.1 Khái niệm khả sáng tạo 14 2.2.2 Khả sáng tạo người lao động 16 LO 2.3 Các lý thuyết khả sáng tạo 17 2.3.1 Các cách tiếp cận lý thuyết sáng tạo 17 2.3.2 Quan điểm Amabile 17 03 2.3.3 Quan điểm Woodman & cộng 18 2.4 Mơ hình thành phần sáng tạo 19 53 2.5 Các lý thuyết phong cách lãnh đạo 22 2.5.1 Các cách tiếp cận lý thuyết phong cách lãnh đạo 22 2.5.2 Quan điểm Walumbwa cộng 23 76 2.5.3 Quan điểm Qiu cộng 25 47 2.6 Phong cách lãnh đạo đích thực tác động đến khả sáng tạo người lao động tổ chức 26 2.7 Đề xuất mô hình nghiên cứu 29 Tóm tắt chương 30 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 3.1 Quy trình nghiên cứu 31 3.2 Nghiên cứu định tính 34 3.3 Thiết kế thang đo lý thuyết nghiên cứu 35 3.3.1 Thang đo phong cách lãnh đạo đích thực với bốn bình diện tương ứng với thang đo: 35 3.4 Nghiên cứu định lượng 42 3.4.1 Cỡ mẫu phương pháp lấy mẫu 42 MUA QUA ZALO GIẢM 10K 3.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 44 3.4.5 Giả định không xảy tượng đa cộng tuyến: 47 3.4.6 Kiểm định khác biệt 47 Tóm tắt chương 47 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 48 4.1 Trình bày kết sơ - mơ tả mẫu 48 4.1.1 Trình bày kết sơ 48 4.1.2 Mô tả mẫu 49 ZA 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo qua hệ số tin cậy cronbach’s alpha 51 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo tự nhận thức: 51 LO 4.2.2 Đánh giá độ tin cậy Thang đo Quan điểm đạo đức nội 53 4.2.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo Q trình xử lý thơng tin cân bằng: 55 4.2.4 Đánh giá độ tin cậy thang đo Minh bạch mối quan hệ: 58 03 4.2.5 Đánh giá độ tin cậy thang đo Khả sáng tạo 61 4.3 Phân tích nhân tố khám phá 65 4.3.1 Kiểm định nhân tố đối thang đo phong cách lãnh đạo đích 53 thực 66 4.3.2 Kiểm định nhân tố khả sáng tạo 69 47 76 4.3.3 Kiểm định tương quan yếu tố phong cách lãnh đạo tác động đến khả sáng tạo 71 4.3.4 Đánh giá thang đo biến phụ thuộc khả sáng tạo 73 4.4 Mơ hình nghiên cứu thức 73 4.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu phương pháp hồi quy 74 4.5.1 Kiểm định ma trận tương quan biến quan sát 74 4.5.2 Phân tích hồi quy tuyến tính 75 4.5.3 Đánh giá giả định cần thiết hồi quy tuyến tính 79 4.6 Kiểm định khác biệt trình độ học vấn với khả sáng tạo nhân viên 84 4.7 Thảo luận kết nghiên cứu 84 Tóm tắt chương 86 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý NGHIÊN CỨU 87 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 87 MUA QUA ZALO GIẢM 10K 5.2 Kết luận 88 5.2.1 Hàm ý quản trị nhằm cao lực lãnh đạo khả sáng tạo 89 5.3 Đề xuất giải pháp 93 5.4 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 96 Tóm tắt chương 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO .i - Tiếng Việt i ZA - Tiếng Anh i PHỤ LỤC iv LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K LỜI CAM ĐOAN Tên đề tài: “Ảnh hưởng lãnh đạo đích thực đến khả sáng tạo nhân viên doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh” - Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Vũ Thị Thanh Xuân - Tên học viên: Trần Tấn Trường - Địa học viên: 8/1 Nguyễn Văn Tạo, X Hiệp Phước, H Nhà Bè, TP.HCM ZA - Số điện thoại liên lạc: 0932 680 992 - Ngày nộp luận văn: 09/9/2022 LO Lời cam đoan: “Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình tơi nghiên cứu soạn thảo Tơi khơng chép từ viết cơng bố mà khơng trích dẫn nguồn gốc Nếu có vi phạm nào, tơi xin Tp Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng năm 2022 76 53 03 chịu hoàn toàn trách nhiệm” 47 Trần Tấn Trường MUA QUA ZALO GIẢM 10K LỜI CẢM ƠN Để thực đề tài tác giả nhận hướng dẫn mặt khoa học PGS, TS Vũ Thị Thanh Xuân, trợ giúp tư liệu, số liệu quan, ban ngành Tp Hồ Chí Minh tham gia trả lời vấn đơn vị, cá nhân doanh nghiệp Tp Hồ Chí Minh… Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến PGS, TS Vũ Thị Thanh Xuân, Trường Đại học Ngoại Thương – Cơ sở II TP.HCM, doanh nghiệp cá nhân tham gia khảo sát trả lời ZA vấn Và để đạt kết ngày hơm nay, tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn đến LO Quý thầy, cô trực thuộc Khoa Quản trị kinh doanh Ban quản lý đào tạo sau đại học- Trường Đại học Ngoại thương người truyền thụ kiến thức chuyên môn, hỗ trợ cho tác giả để hồn thành khố cao học Cảm ơn gia đình bạn bè đề tài 47 76 53 Trân trọng cảm ơn! 03 động viên, hỗ trợ quý báo nhiều mặt cho tác giả trình học tập thực MUA QUA ZALO GIẢM 10K DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AL Authentic Leadership Lãnh đạo đích thực ANOVA Analysis of variance Phân tích phương sai DNN&V EFA - Doanh nghiệp nhỏ vừa Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá ZA HTTC - Hỗ trợ tổ chức NLĐ - Người lao động LO PCA SPSS Phong cách lãnh đạo đích thực - Rào cản sáng tạo 53 RCST Phân tích thành phần - 03 PCLĐĐT Principal Component Analysis - TP.HCM - Sáng tạo 47 ST Phần mềm thống kê cho ngành khoa học xã hội 76 Statistical Package for the Social Sciences Thành phố Hồ Chí Minh MUA QUA ZALO GIẢM 10K DANH MỤC HÌNH Hình 1 Khung phân tích nghiên cứu .4 Hình Mơ hình thành phần sáng tạo 19 Hình 2 Mơ hình đề xuất nghiên cứu 29 Hình Quy trình nghiên cứu luận văn 33 Hình Mơ hình nghiên cứu thức 74 ZA Hình Biểu đồ Tuyến tính phần dư bình phương 79 Hình Biểu đồ phân tích Scatterplot 81 LO Hình 4 Biểu đồ Histogram 82 Hình Đồ thị P-P plot 83 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K vi tin phản hồi từ phía cấp Anh /chị đồng ý với ý kiến này? 10 Q trình xử lý thơng tin cân lãnh đạo đích thực tạo động lực cho anh/chị sáng tạo công việc? 11 Quản lý anh/chị ưu đặc biệt số cá nhân (người quen, người thân, đồng hương, v.v…) tổ chức? ZA 12 Quản lý anh/chị lắng nghe ý kiến số nhân viên thân cận bỏ qua ý kiến khác? LO 14 Anh/ chị hiểu lý đằng sau định người lãnh đạo, từ giảm lo lắng, sợ hãi Anh /chị đồng 03 13 Người lãnh đạo đích thực sẵn sàng cởi mở, chia sẻ cảm xúc suy nghĩ chân thực thân ý với ý kiến này? 53 15 Anh/ chị tin tưởng nhiều vào người lãnh đạo họ minh bạch mối quan hệ Anh /chị đồng ý 76 với ý kiến này? 47 16 Sự minh bạch mối quan hệ nhà lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên sáng tạo phát huy khả sáng 5 tạo Anh /chị đồng ý với ý kiến này? 17 Người lãnh đạo ln gìn giữ tuân thủ nguyên tắc, tiêu chuẩn, giá trị đạo đức cốt lõi hành động lựa chọn cá nhân Anh /chị đồng ý với ý kiến này? 18 Quan điểm đạo đức nội yếu tố quan trọng phong cách lãnh đạo đích thực Anh /chị đồng ý với ý kiến này? MUA QUA ZALO GIẢM 10K vii 19 Quan điểm đạo đức nội tính nêu gương khắc họa nên người lãnh đạo đích thực Anh /chị đồng ý với ý kiến này? 20 Quan điểm đạo đức nội người lãnh đạo mang phong cách đích thực có tác động tích cực đến khả sáng tạo nhân nhân viên Anh /chị đồng ý với ý kiến này? 22 Anh/ chị thường mời để cung cấp ý tưởng cải tiến nơi làm việc? 23 ZA 21 Anh/chị có hội phát huy khả sáng tạo công việc? LO 03 Anh/ chị có nhiều hội tham gia vào nhóm khác để làm việc? 25 Anh/ chị quan tâm đến công việc không thuộc phạm vi phụ trách? 26 Phong cách lãnh đạo đích thực có tác động tích cực đến khả sáng tạo Anh /chị đồng ý với ý kiến này? 47 76 53 24 Anh/ chị tự định hồn thành cơng việc phụ trách? 27 Khả sáng tạo nhân viên tác động bốn (04) bình diện phong cách lãnh đạo đích thực Anh /chị đồng ý với ý kiến này? MUA QUA ZALO GIẢM 10K viii PHẦN II: THƠNG TIN CHUNG Anh/Chị vui lịng trả lời cho câu hỏi cách chọn vào thích hợp (đánh dấu vào ): Xin cho biết nơi anh/ chị làm việc: Thành phố Hồ Chí Minh ZA Các tỉnh lân cận TP.HCM Khác Quy mô doanh nghiệp anh/ chị công tác: LO DN nhỏ vừa 03 DN lớn DN có vốn đầu tư nước Xin cho biết cấp bậc/ vị trí cơng tác anh/chị: 76 Cấp quản lý Nhân viên thử việc 53 Nhân viên 47 Xin cho biết Anh /chị thuộc độ tuổi: Dưới 30 tuổi Từ 30 đến 45 tuổi Từ 45 tuổi trở lên Giới tính anh/chị: Nam Nữ Không muốn nêu cụ thể Thời gian anh/ chị sinh sống Tp.HCM: Dưới năm Từ 03 - 10 năm MUA QUA ZALO GIẢM 10K ix Trên 10 năm Thu nhập anh/ chị Dưới 10 triệu Từ 10 - 15 triệu Trên 15 triệu Trình độ học vấn anh/chị: PTTH, Trung cấp ZA Cao đẳng Đại học Sau đại học LO Từ 01- 03 năm Trên 03 năm 53 03 Thâm niên công tác anh/ chị đơn vị tại: Dưới 01 năm LỜI CẢM ƠN 76 Tôi xin cảm Quý anh/chị dành thời gian quý báo để hoàn thành khảo sát "Bảng câu hỏi" Sự hỗ trợ anh/chị đóng vai trị to lớn cho thành công doanh nghiệp Tp Hồ Chí Minh" 47 đề tài "Ảnh hưởng lãnh đạo đích thực đến khả sáng tạo nhân viên Xin trân trọng cảm ơn anh/chị! Trần Tấn Trường MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K ZA LO 47 76 53 03 MUA QUA ZALO GIẢM 10K