Nghệ thuật lãnh đạo

Nghệ thuật lãnh đạo

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2Các định nghĩa về lãnh đạo:- “Lãnh đạo là người biết đặt ra chương trình và cùng với nhân viên của mình phấn đấu tới mục tiêu đã đề ra theo một cách xác định” (Cowley, 1928).- “Lãnh đạo là khả năng quyết định cái gì cần phải làm và sau đó làm cho mọi người muốn làm việc đó” (Eisenhower).- “Đó là nghệ thuật ảnh hưởng một tổ chức bằng sự thuyết phục hay là tấm gương để mọi người noi theo hành động” (Copeland, 1942).I.1. Khái niệm về lãnh đạo 3I.1. Khái niệm về lãnh đạo:Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hoặc một nhóm nhằm thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức trong những điều kiện nhất định. 4I.2. Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lýTheo anh chị, giữa lãnh đạo và quản lý có sự khác nhau ở điểm nào? 5Quản lý Lãnh đạoLập kế hoạch và ngân sáchPhát triển tầm nhìn và chiến lượcTổ chức và bố trí nhân sự Gắn kết mọi ngườiĐiều hành và giải quyết vấn đề Động viên và khuyến khích hoạt độngI.2. Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lýNguồn: John Kotter: Động lực để thay đổi: Quản lý khác lãnh đạo như thế nào, Nxb Tự do, New York, 1990 6Quản lý Lãnh đạoÍt liên quan đến tình cảm Liên quan nhiều đến tình cảmPhản ứng trong giải quyết vấn đềHình thành các ý tưởngHạn chế các lựa chọn Mở rộng các lựa chọnI.2. Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lýNguồn: Zaleznik: Các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo: họ có khác nhau không? Điểm báo kinh doanh Harvard, 5-6/1977 7II. Các vai trò của nhà lãnh đạo 810 Vai trò của nhà lãnh đạoHỗ trợGiám sátĐiều phốiSản xuấtChỉ đạoĐột pháĐổi mớiHướngDẫnCó tầm nhìnVăn hóaNhà quản lý 9•Hướng dẫn và tạo ra các cơ hội cho nhân viên•Giúp nhân viên đạt được cả mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp•Học hỏi từ nhân viênHỗ trợGiám sátĐiều phốiSản xuấtChỉ đạoĐột pháĐổi mớiHướngDẫnCó tầm nhìnLà người hướng dẫn 10•Xây dựng thành các nhóm•Sử dụng ra quyết định tập thể•Quản lý xung độtHỗ trợGiám sátĐiều phốiSản xuấtChỉ đạoĐột pháĐổi mớiHướngDẫnCó tầm nhìnLà người hỗ trợ [...]... Phân loại phong cách lãnh đạo của Lewin Phong cách lãnh đạo độc đốn Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự do 25 * Phong cách độc đốn: • - Người lãnh đạo, quản lý khơng cho phép và rất hạn chế cấp dưới tham gia vào việc quyết định và các biện pháp lãnh đạo, quản lý • - Người lãnh đạo cầm quyền bằng “Bàn tay sắt”, khơng nhân nhượng, rất cứng rắn và máy móc • - Người lãnh đạo điều hành cơng... Giám sát Có tầm nhìn Điều phối Đột phá Chỉ đạo Sản xuất 19 Mơ hình nhà lãnh đạo • Hãy suy nghĩ đến những thách thức mà cơ quan của bạn đang gặp phải • Vai trò lãnh đạo nào là quan trọng nhất? • Xây dựng mơ hình lãnh đạo cho cơ quan của bạn 20 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 21 I Khái niệm 22 I.1- Khái niệm “Phong cách lãnh đạo là những mô hình hoặc cách thức mà người lãnh đạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp... thích Lãnh đạo Khơng khí trong nhóm Năng suất Ít Gây hấn; phụ thuộc và định hướng cá nhân Cao – khi có mặt lãnh đạo Thấp - khi vắng mặt lãnh đạo Thân thiện; định hướng nhóm; định hướng nhiệm vụ Cao – khơng ảnh hưởng đến sự có mặt hay khơng của lãnh đạo Thân thiện; định hướng nhóm; định hướng vu chơi Thấp – người lãnh đạo vắng mặt thường xun Nhiều hơn Ít 29 II.2- Trường Đại học Bang Michigan Quan hệ lãnh. .. • Là phong cách lãnh đạo nhằm hướng sự ưu tiên vào yếu tố con người, coi nhẹ yếu tố cơng việc trong sự định hướng mục tiêu của hoạt động lãnh đạo, quản lý + Phong cách "cơng vụ": • Là phong cách lãnh đạo nhằm hướng sự ưu tiên vào yếu tố cơng việc, coi nhẹ yếu tố con người trong sự định hướng mục tiêu của hoạt động lãnh đạo, quản lý 33 + Phong cách "thích nghi": • Là phong cách lãnh đạo nhằm hướng sự... tiêu của hoạt động lãnh đạo, quản lý + Phong cách "cầm chừng": • Là phong cách lãnh đạo nhằm hướng sự ưu tiên khơng vào cả yếu tố con người, lẫn yếu tố cơng việc trong sự định hướng mục tiêu của hoạt động lãnh đạo, quản lý + Phong cách "tồn diện": • Là phong cách lãnh đạo nhằm hướng sự ưu tiên vào cả yếu tố con người, lẫn yếu tố cơng việc trong sự định hướng mục tiêu của hoạt động lãnh đạo, quản lý 34... con người, lẫn yếu tố cơng việc trong sự định hướng mục tiêu của hoạt động lãnh đạo, quản lý 34 II.4- Thuyết miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo 35 MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO CỦA SCHMIDT MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO CỦA SCHMIDT Quyền lãnh đạo tập trung vào người chủ Quyền lãnh đạo tập trung vào người lao động Nhà LĐ sử dụng quyền lực Nhà LĐ ra quyết đònh rồi thông báo Nhà LĐ truyền đạt quyết đònh © 2010 ThS Nguyễn Thị... điều lệ • - Có khi lãnh đạo thay thẩm quyền chức trách của cấp dưới mà khơng trao đổi trước với người cấp dưới • - Người lãnh đạo quy định nhiệm vụ, cách thức làm việc cho cấp dưới một cách chi tiết, ít dành cho khả năng sáng tạo 26 * Phong cách dân chủ: • - Người lãnh đạo ln ln tạo điều kiện cho cấp dưới tham gia vào việc quyết định các chủ trương, biện pháp cơng tác • - Người lãnh đạo giải thích cho... Người lãnh đạo thơng báo cho mọi người biết được các thay đổi liên quan đến họ và tranh thủ sự đồng tình của người dưới quyền trước khi thi hành một chủ trương, biện pháp khác • - Người lãnh đạo giao nhiệm vụ cho người dưới quyền ln ln dành cho họ có điều kiện phát huy được tính độc lập sáng tạo • - Khuyến khích động viên kịp thời những sáng kiến, thành tích 27 * Phong cách tự do: • - Người lãnh đạo. .. Người lãnh đạo, quản lý chỉ chú ý những chỉ tiêu cơ bản và những quy định của hợp đồng • - Cố gắng cung cấp thơng tin và tạo điều kiện cho họ hồn thành nhiệm vụ được giao • - Người lãnh đạo chỉ can thiệp vào cơng việc của cấp dưới, người thừa hành khi họ thực sự sai lầm hoặc có sự cố nguy hiểm • - u cầu cao đối với cấp dưới và chất lượng sản phẩm 28 II.1- Nghiên cứu của KURT LEWIN Phong cách Lãnh đạo. .. phối Sản xuất Đổi mới Đột phá Chỉ đạo 16 Là người có tầm nhìn • Phát triển tầm nhìn • Chuyển tầm nhìn thành hành động • Kết nối mọi người • Truyền sinh lực Hướng Dẫn Hỗ trợ Giám sát Có tầm nhìn Điều phối Đổi mới Đột phá Chỉ đạo Sản xuất 17 Tầm nhìn phải đảm bảo các đk: • Có thể hình dung được: Các thành viên trong tổ chức có thể hình dung rõ được tầm nhìn của người lãnh đạo có nghĩa gì đối với tương lai . NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2Các định nghĩa về lãnh đạo: - Lãnh đạo là người biết đặt ra chương trình và cùng với. noi theo hành động” (Copeland, 1942).I.1. Khái niệm về lãnh đạo 3I.1. Khái niệm về lãnh đạo :Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân