Lv qtkd k2 0954010628 0715

TRUONG DAI HOC VO TRUONG TOAN KHOA KINH TE KHOA LUAN TOT NGHIEP PHÁN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH SX&TM TAN HUNG NGUYEN SON GIANG CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH Giang viên hướng dẫn: Hồ Nhật Mai Trâm Hậu Giang, tháng 06 năm 2013 LỜI CẢM TẠ Trong suốt thời gian bốn năm học Trường Đại học Võ Trường Toản khoảng thời gian hai tháng thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH sản xuất thương mại Tân Hưng trình kết hợp lý thuyết học trường mơi trường bên ngồi giúp cho em nắm vững kiến thức chuyên ngành mình, đồng thời hiểu biết thêm kinh nghiệm cách làm việc bên xã hội Đến nay, em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “Phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng” Luận văn hoàn thành cố găng thân, thời gian qua, em giúp đỡ tận tình từ phía Thầy Cơ nhà trường Cơ Chú, Anh Chị phịng kế tốn, phịng tơ chức hành phịng kinh doanh giúp đỡ em nhiều trình thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn Thầy Cô Trường Đại học Võ Trường Toản, Thây Cô Khoa Kinh tế đặc biệt Cô Hồ Nhật Mai Trâm Thầy Dương Khánh Vinh chuyên viên đầu tư Vietcombank truyền đạt kiến thức quý báu hướng dẫn nhiệt tình suốt thời gian em làm luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn Ban Giám đốc, Cô Chú, Anh Chị công ty nhiệt tình cung cấp cho em số liệu cần thiết, hướng dẫn tận tình để hồn thành luận văn Cuối cùng, em xin kính chúc Thầy Cơ Trường Đại học Võ Trường Toán, đặc biệt Thầy Cô Khoa Kinh tế Cô Chú, Anh Chị, Công ty TNHH sản xuất thương mại Tân Hưng dôi sức khoẻ đạt nhiều thành cơng tốt đẹp cơng việc Hậu giang, ngày 22 tháng 06 năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Sơn Giang LOI CAM DOAN Tôi cam đoan đẻ tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích để tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Hậu giang, 22 thang 06 năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Sơn Giang il NHAN XET CUA CO QUAN THUC TAP CHOP SOC OH ORE P HASH SOTHO EEE HRC HOTEL OH EEO E HS HEH HEED POPE HP OS DADE COOH SOSH OEE EE SEH ER EH EEO EOE EEE DEEL EEE O DODD EHD EEO EE ERE ESET ESE EHO EEE EEO EEEHEO SHES SOPHO RO HSE SEEM EEE TEESE COSCO HE AOT SEO HEH TOES EHD HASHES EHH EDS EHO EEE ODES HORE EEE EEE COCO SOCOM PRS TORE HP SEH TEH COCR EROS COOH RTE SOOHHH SPCC HH DED OHS HSE DERE EHEC COPECO OSHS CES SHEE SOPH HHH POMP O See SOHO HOS HOSE ESOS E SORE CEH ESHER EE HEED HH DEH SEES EEE EEE ETE ES OHO ESOS Hae eo OEE HEHOHE EEE SHEE EER DOO EEE E REET SHEE EOE EOE EEE EHR OEE EEE ECE EOE EERE HOE EE OEE ED EEEEHED SESE EH OE ETE EREEE DEDEDE REOS HEHEHE EEE EEE ED EE EEE E SOOO EES OED RE OOOO O OEE O RETR OOO DERE OORT TEH OE HEE SEE DE DEC EED HS DOSE EERE HEH EHO RHEE CEE ESSER EE ES EES ERE TEED EEE SOSH H HOO DET EEO EE EERE EEE EE EEO REDE EE OE EE EEE HEE DOSED EEO ED DEE EEOC O EE DESOTO REE DEE E DOE ERE EC REO OEE CLEC ROE E REE EERO ELE EEE HOHE DOSES ECC EE DEDEO EEE ODED E EEE REC DED EEO EE EEE OED OOO EEE CERO DOSER ere EDO REDE EEE EES E ENE OES Eee EES EO DE EEO ELE EROS ED EDS EEE DOES OOO DOO ere EES eeOee DOES OES EEE EOD EDO ES ADELE DE red EHS EEE ROE EDED DO OEE FOS CoD O EEO EEe O EEO ED EO EEO EE OEE ESCO OTOL C EOE REDE E REDE DEE OEE HO EOE SECEDE ROO OER COE eSe DEED ERED O EEO ECO HOLE EEE E EEE OO DEED SOE OED ED DOD CED COREE OD ELE OOD OER SELES DOE ODE D OOS RESO E DD EHH OEE DESO DECOR REET E ERE DEEDES DR OC OEE ET ODT Cee DORR DD DEED DOS EEO DED COE OE REDO DOE DER DED OEE O EOD EE OOO DEDEDE SEES ESD T EOE OEE EO DDE OOH Dee ODOC HEHEHE CEODE® C CEEOL OO EEO DODO HEED DOD DEE SEED O EHC OOD EDO COO HD OEE EEE OOH EEO OE DEDEDE EDO O EEE S EEO HC OEOE EEE OREO EERO D OES ECE OED DEE EEE OED ESE EEE ES ERED ED EEO DEERE SE DEH ROTO E EEO DEDEDE E EERE SEER OREO HO EHEC EE EERE CO EEE EEO OSE OTE SOT DEERE ESESEC EDO R SDE EE CEES SESE H DDO EEE EEE OEEEE HOC OEE REEDED DEES ERLE EEE ECO EDE OO EEE HEED REACTED E HES ORES SEDER E ORE ESET EHS OC EROS TEES DERE SHH ESET EOE DE DESEO EDS HOE OES REEDED OSES O DOR RETO ED EEE EE HEHEHE EEC TES ROE ODEO REDE HOO DOE EHEC RODEO SED EEEO OOOH ODEO DEED EEE OEE REE OOOO O HOSES O RHEE ET ESEE HOE E OSE OE DEERE OOS ESET EHEC E HR EEE EEEEE H ECE DE HOTEL HHT TECH SHEE EEEOE HOE E EERE CEE TES EO EEE EE EES ESE ESE ET OCT DED EOE TED ESO EEEDOEOOE E LEHRER EERE ROT EEO DESO EEE DEC T EHEC CEST E EOE HOE CEO OHH OCH ERE HERO EDO ESO EEE EE EEE SEHR TEES EE EESE HO TO DEE E EEE H ERED D EOE OOS OED S DEES EES E EERE OHH CEES EEO HORE TES ROEDER E TEES O REET OREO SOHO EH EEE EEE SEES LETC TEER DEORE ETOH EE EDRF O HE OES EEE EEE D OEE CORO EOS SHEE ERE SHEETS OH RESO D DE CCE EEE EEO EOEEL E RHEE EEO E OEE EECHOE ERE ODE E ESO HEE EOE OSHS HOLE E EEO S EEO EE EH EEE DERE EEE EEE TERE EEE OEE EOE OTE ESET DERE EEO DEH HE TODD RHEE OHS EH SHOE EEE EHO HODDER OEEEEH ES EEE HEHEHE EOO EHE HEE EEO DER EH E ERED HERE EEE SHEE ESO EEE DE SEE RET E RE EDOE EOE ETE OSES EE EEO OER EERE ESE H EERE E EEE EEE EEE E TE EEE ES EH HADES HHO TEE EEE ES OE OHHH OEH EERE FEE SEER EEE EH EEE EEEE ESE EOE HEE EE EEE HEH HEE EEE TESTES O HEATED EOE EEO EEO EHEOH RHEE OED EE DEE EHR EEE EE EEO EEE OEE DESEO EEE OEE ED EEE EEE O EE EHE DE EH TERETE ECOL EH HEE HE SEDER EEO ESEO RE HE SHEESH EH SER LER DEE DEH TEER o ED EEE EEE EEE DODO SESE HERE F DEES HE EHOE H SDE SESE DEEDES HERES HEE DEDEDE HHH EHO R DEO DREHER HORE COSCO PEH EEE EEO HH EERE EEE E EET CHEER SE HOHE PCC CRS HTD EH ODE EEE Eee Ce HH m eRe CCPH SEE H SEEDED Se Oe me eee H ASSO COCO DEE EEH HOE SEOHH EH HOS O ROE E DEDEDE EE ERED HOT E EHC EDO EH EERO HALO MeOH HED DEO REDE ee HOe EE DELeLOCS En EEO DESDE De DEO EEE HED OOS EE OED EEE EOE OOD DESEO OSS HOSE EEO ED DED EEE OOD EOE HEED REE ORES i COP OH DED ARH OHHH OEE H EEE TE HED EHDA EE EEO EOH EEE HERETO i SOSH EEE ee EEHE TE SETEEHOEHOEHEHEEEEHROEE SOT EEH TET ESEEEH RESTS ORE OH CEES SEH OF OEE eee DEERE EER EEO DESO DE DOE ee O SHEE EEO HEATHER OOOO ERED ODER EDO O DECODED EOE OOO ee H ESO SEEEDH EERE COTE CCE EO EEE ESOC EOREOS Hau giang, 22 thang 06 nam 2013 Ky tén (ký tên, ghi họ tên, đóng dâu) lil NHAN XET CUA GIAO VIEN HUONG DAN seoeoeo©0699660666660666660659606©eose6eeo©©Âeoeooe6eeoeoooeoocoooeosTooeeoocoeoeoooeoeoeeoeosoooeoooeeoooeooeoeeoeoooeoeoeoeooeeeeooooeỎooooeoeeeeeee 090990940000900906006000606006000209000000006000000000002020000000000006000000000000060020000000006020606602000006062 SPH SSH T EHH SHPO TSH COPPER OHHH POSH PCO HEHE SOPHO HOR POTS R EEE OTE E OOOH EEE E HEE HCE OEE REDE H SE EH RHE ETHERS RHEE COPE T EHEC HH ARETE POC CHH SEHR TOO EH SHEE COPE M CR Hae PO CCH T OHS CPCS CHEE EOS O HESS SORE HO HOHE ERE EH ETE COREE SEES OS HEEH CHORE HEH OHE EHH SERED HHH TERE OREO EOHSEETES EHH eo EER EH O HEHE HHH ED EE ES EEO ee HEHEHE SOCEHSE RESET EERE DEDEDE EHE ROO EE DEORE SAEED EEE HESEHEOE DERESEH ESE R ETE EHH OE EEEOE EOE DDD DESH EOE HOHE RED OTOH HEHE ee E HEE ERED EEEO EEE EEREE ROE EEE EDR OEE SHEE HEED HEE EES SEES HEHEH EHH EEE SE HES EE ETE OEE ESE SEES SEES CHET ORES EEE HOE E TEETER EEE EEE EEHO H REDE HEHEHE EEE EOE EEO ESSE ESET eee OHO HES E ODEO OEE HEED OSES EEE ED EEOE ORE OTS ORO EOEEHE SEEDER HOSED EEEESES OEE CHEECH EEO EERE HERE SEEE SCOT EOE SOS E EOE SOE E HE EHE EHEC OR ERE ODO EEO HEE ERED HEHE CODE OEE ESOS OT ECHL ORO EEE DOOR SCEEHOH EEO EE EES EE SORES OCC ESOS EEOC ECO DODO ORO RETO EEE EEO COOH E HEED EEO HEHE EO EE OE OO HEED ER DETERS RECO E TEE SERS HEH EEHERHEEESHE SHOT EOHRE SRE SHEE ME EEOHETE DE DHE OSHOEE ee HEHEHE EES OD ECO OES EDO REO OLDE EES DESDE OE OOE as : EES HDESEOSES ODOC D EDR DOC EEE OED E ODE ERES OOH OEE OH EDE SDE EOE EO ELE EE DOOD OER OE ODO® EE DEBE R ROD OED OE SED EH EOOHO OED EDS ONES SOOO EEDOD ODED ODODE OD EOS REDE EE DEO SEER OOD EO OOD OEE CORES ED EOD EOE DEDEDE EEO EEE OED ETE DEES EEE EEO HEE EES D EDO EOD OED EDD EEO EDO OE EREL EO EHOESE EOS ETO LODE DECC HED E PEED SEES EOE ODES ED EDD OD EDO ESOL OOS HORE TERE SESE HEH OREO ES ECO E DEED OO EHD TOTES DEEL OEE ES ECE EEE DESO EE EEE R ED RODE REDD ERODE OEE CE OEE EERE E OBOE E ERE OEE ER ETEHHEHCEO TEER O OOO EOD THERE ES EOH H OOOO ERODES HO ORO EOE EEO DEO DED ED OLED EOD DESO EDO EE EET ODEDEOESEEE H ED HE EHE ER DEST DERE EEO DEES RE ESCO OSES DDE EEO ee ee eee ee eee eee eee eee eee eee ee ee eee ee ee EE HES ES EEE DOE OD OOS OEE ED ED EO OD EOE EEE ODOR EES SOROS OE EEE EOE ROT HHT DESEES EOE EEE ED EE EE EDEL OO TOES RES OREO HOO EEA OO ED EEEE EEE OES ET EERE EERE EEE ERE OO OREO ORE DE OO TET ERO O DOES HOE EERE EEOC OHR OEE OH OT ESE eee eee HOHEOESEEH EERO E DERE EOE TOES HORDE EHH EO SE EE EERE SEHR OEE EEE EROS OT EERE CE HE SOE HEE DE DE EOE TERE TESEOO HES OHO EESESHEEOOEH DESO ODEO SEO EHO EESECE EOE DES EHEC ESHER O SESE OEE ETO SOOT E ODES ODEO EOEE E EES OOO LEED 606 DEORE O DEO ER HORDES HORDE OSES HOSTESS OCH ER EERE EE DO SOOO OE OEE ESSE EOE EEE SHE ESE CHEE EE LESH DC EERE HSE ESTEE ESHOP ESD EEE EE EE EEO OEE DESES SEED SESE ODEO CHOOSE CE ES EEE ESTE HOES ERO EEO OOOE CEE DERE EEOHTEO EO EHEEE EE DEORE OSES EEE EDS HEC EEE E ESOS EHEC DEED DRESS HOSE OEE E OES ERE EHH E OSE EHH EEO SO SEEDER EE EEE OH EO OPTED ER ET ESET EOE HEED ES OCC O EERE OEE SEO EOE EEO EHEC EEOOH EEO SHOES EOE REED OEE DESH ESOT EEE ODES DED EEEE OOH OE TEETH EEE EE TEST ERED OOOH EOE E ES EE OEE EE SORE EOE ETE EEE OEE OOOO CERES CEE SEH OOS TEES O SE DES EROS ESOS EEE OE OREO EE OEE EE OEEOOEE EOH EEE CER EE HEE OHO ETE ee ee eee eee ee ee SEE EEO O TERETE EE EO EHO EH ESES EOS OSE DETERS EHD H OE TOD OS EH EEREEO DOSES EEE EETE ODEHH HEH EDEL EEE D EEE OOO ED EEO EERE LESH EH OE EE ETOH HE ESE SEE EEE EE EE EO EOE EOR SOTHO EEE EEEEEHOE ETOH EDS EEE EE HEE EH ER ETE EHH OEE EE OEE EDOE HOE OEE ESET OEE HEHE HE EHEC EEE ERE ETH EOE EE DEERE E EES E OEE EEO HEHE HERE HERES EES ESE EHO TOTO EH SEEDED THOSE OEE EER SASSO EEO E ECHR OH ORT OSES HE SHE REET SERRE OED ELH ERED ESE EEE HED ETOH RHE EEE EHO ETOH SESE EEE OED DREHER OHH DH SESE EEO HEED SHED EDD ETOH EEE EREHES EEO E ESE SESH OSH EER HOC EEREEERE OEE DEH EEE RESO RET EEE EERE REE ED EEO EE HEHEHE SHEE EH REEH EHEE OO EEE HEHE OER OR EOE EEE ETOH E EATER EEE EH OE EEE DEE EOREE EERE EESESEHE EEE LOSE THEE eee POOH EHO EEEEE EO ETOH HOSE EET E EEE POPPER PETC SE HOTT OOH SEDER EHHH EL HOD E EEE SEED SESE EEE SEEDED EE DEERE TEESE EERE HEHE SE EERE DEH EH ESHER ES ES EE H SESE O HOHE EEHE S REDE COOH DEED EESOTE EREEC EERE EE EE EEE TORE SORE DHE EH EERE CEES e EOE EERE DEO OER HEH EES ETE EE HEHE OH OSE EERO EE ETE EEE EREDEEEE H EEE E EEE HEHEHE E EOE EE ODEO EEEE HEHE HHEEEEEOE SPECHT PRTC EEE HOD REED OTH EH REE EE REDE ORS EEE EEE COOLED SESE O ee OEE OTHER ESHER PHTEH POCO ETE EO RE SEHEE S HEE POOH POE SEHR O TORO POCO DEH EEE EO EEAH HE EHEH SOT TREO CEH HEED RT OE EE OE EOE E SETAE CR POHH EEH EE EE DEORE TERE HEHE ORE SOE EE EH SEEDED THEE CEH COSHH HOSE EHE COREE O TOTO POH EOSE PPCM EH DOE TEHO P HOOT POSH SO TES 0600606600096 EOE ee EEOC EE EEO EOL SORE EEO EDO RS DOES DE OEOOOD OHO EEE OED ee ee HEED OE ER ERE Hau giang, 22 thang 06 nam 2013 Giảng viên hướng dẫn 1V TOM TAT NOI DUNG CHINH CUA KHOA LUAN Trong xu phát triển kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tôn phát triển cần có quan hệ thật tốt với nhà đầu tư, chủ nợ quan quản lý nhà nước, khách hàng, nhà đầu tư hành hay tiềm trước định đầu vốn vào doanh nghiệp thường quan tâm khả sinh lời đồng vốn đầu tư mức độ rủi ro đầu tư vốn vào doanh nghiệp Trước thực việc “Phân tích tình hình tài cơng-ty TNHH SX&TM Tân Hưng” cần thiết để biết tình hình tài cơng ty Trong phần nội dung nghiên cứu, bước đề tài tìm hiểu thực trạng tình hình tài cơng ty, có thuận lợi khó khăn Phần sử dụng phương pháp so sánh để phân tích tình hình tài thơng bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết hoạt động kinh doanh dé phan tich su bién dong co cầu nguồn tài Bên cạnh phân tích hình tài thơng qua tiêu tài phân tích mối quan hệ số tình hình cơng nợ khả sinh lời doanh nghiệp từ ta đánh giá mặt mạnh, mặt yếu nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Ngồi cịn sử dụng phương trình Dupont để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động tài cơng ty Qua phân tích đánh giá có thê đúc kết lại thành tựu mà công ty đạt năm qua sau: Hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu quả, thể qua việc cơng ty ln có lợi nhuận dù thời diễm khó khăn; Nợ phải trả công ty đà giảm Lượng hàng tồn kho có xu hướng giảm qua năm; khả tự tài trợ tài tương đối tơt Bên cạnh thành tựu đạt cơng ty cịn số hạn chế cần phải khắc phục: Mặc dù có lợi nhuận năm qua mức thấp; Khả toán chưa cao, hiệu sử dụng vốn chưa tốt; Nợ phải trả có giảm tỷ trọng cao Đề giải van dé dé tai đưa giải pháp cụ thể sau: Tăng lượng vốn băng tiền -_ để tăng khả toán nhanh nhăm hạn chế rủi ro toán, giảm tỷ trọng khoản phải thu khách hàng nhăm hạn chế bớt nguồn vốn bị chiếm dụng, giúp tăng hiệu kinh doanh đơn vị, xây dựng kế hoạch cụ thể để kiểm tra định kỳ hàng tồn kho cho phù hợp với nhu cầu tiêu thụ thị trường nhăm mạnh tốc độ ln chuyển hàng tồn kho, giải phóng lượng vốn tơn đọng, tăng nhanh tốc độ luân chuyền hàng hóa để nâng cao hiệu sử dụng vốn Đặt biệt trọng vào công tác tổ chức theo dõi đôn đốc thu hồi cơng nợ tránh tình trạng bị đơn vị khác chiếm dụng von Phan tich tinh hinh tai cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng MỤC LỤC PHẢN MỞ ĐÂẦU 52 222222 22212222211 222211 E2 0e 1.1 Lí chom dé tai | ccc ccccccccccssccesscessscessecsaecesseceaueceaueceasesssesetseenreenstecate ] 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 2-55: St 2S 21111221 2E12EEEEEEEEEEeErrrrereereree l 1.1.2 Căn khoa học thure ti@m oo cc cccecccscseccscscceseccsesesesesesescscsesesesees ¬ I 1.2 Mục tiêu nghiÊn Cur cece cccccscescesesssessccsscesecsesesccasssecseseresatensenaes eee 1.2.1 Muce ti@u CHUNG 000 1.2.2 Mục tiêu cụ thỂ cc cccccccecccssscsssccssseusssceseeceseeesasceaceseaueseasesseeevsaeenrenses 5: s2 12122121 2111111111215 2EEEEEE ren ¬ 1.3 Câu hỏi nghiên cứu - 5: c2 2t 2t 12111121 1111218111 gi seed 1.4 Phạm vi nghiên ctu .ccccccccccccssssecssssscessssssessssssssssssssecssssstesssstseecessieeesssseeee veces? 5n 4) ẶẶ 1.4.2 Thời ØÏ4I Úc SH H HH TH HT TT KT TH nh Sean, 1.4.3 Nội dung nghiên cỨu . cà ST TT TT Tnhh ng He 1.5 Lược khảo tài liệu có liên quan đén đề tài nghiên cứu ¿cs.csvccce 1.5.1 Lược khảo tài liệu Í -.- - - - c +k 1v S người 1.5.2 Lược khảo tài liệu - c1 1n n TT TT TT nga cau 1.5.3 Lược khảo tài liệu Ác C2211 k SH gệy 3:90 90080100) 01 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN TT n1 E5 E111 0111011101551 tr 1.1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 3 4 -.-scc c5 1.1.2 Vai trị phân tích tài -Q cesccenccsesecceecesareestsesesecens 1.1.3 Sự cần thiết phân tích tài doanh nghiệp: 2-72 2cszszs 1.1.4 Mục tiêu phân tích tinh hình tài doanh nghiệp 1.1.5 Thơng tin sử dụng phân tích tài doanh nghiệp 1.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 252S222EEEt2EEE2E1E211E111e cv 1.2.1 Phương pháp thu thập số liệu - St t2 21 1E1211115122555111115E5EExcxee 1.2.2 Phương pháp phân tích số liệu S223 E121 39212521221 EE2EEEEEeErerered 9:19) 022 cccccccccsccsssessscsescscsesesvevsvessscacsvavsvevavsvavsusssasasesacavacaavavaressesasssatatavavavavavens 17 THỰC TRẠNG VÉ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ TINH HÌNH TÀI CHÍNH CUA CONG TY TNHH SX&TM TÂN HUNG 0oocccccccscssssssssssecsecssesscsssesssessvesteesvee „17 2.1 TONG QUAN VE CONG T Y SG S SE 2E1211221211211211 1521 EnEEEEree L7 2.1.1 Lịch sử hình thành LG Q2 HT HT TH TH ng n TT kg Hy 17 2.1.2 Hoạt động công y ccescessceseccsscessscessessceseseseeessceaeeeseenaeeas 18 2.1.3 T6 chive bO may CONG ty oc ceecccccccccscccscsecsessesteseesessessessesesseseseesessesseseeees 2.2 TÌM HIỂU CƠNG TÁC KÉẺ TỐN TẠI CƠNG TY 2222 2.2.1 Tổ chức máy kế tốn -25c 2t 2221 221211222211211211211215EEEEeEereee 2.2.2 Hình thức kế toán áp dụng .-6 St n2 E1 3111111151115 serreeea 10 20 20 21 2.2.3 Các báo cáo kế tốn sử dụng (rong cơng fy -c co seeeeằc 2] 2.3 KHAI QUAT VE KET QUÁ HOẠT DONG GVHD: H6 Nhat Mai Tram Vi CUA CONG TY (2010- -2012)21 SVTH: Nguyén Son Giang Phan tich tinh hinh tai chinh tai céng ty TVHH SX&TM Tan Hung 2.4 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN - St n2 1E rcrcrrrerrrerreree 23 2.4.1 Thuận lợïi - - ¿+ sStS St 11T 1T rrrrerererreereeeec 23 2.4.2 KIO KAM cc ccccccceccssecscsseccsseccessscssssecsssscsssscsssssessssesssseesssesssseessseesseseesesesee 23 2.5 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIÊN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .23 9:1079) 01 25 PHẦN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH SX&TM TÂN HUNG ooeccccccccccccccccccccscscsscscscscscsessevasscsevevavaeacuusavavavavseeevavassatatatsevavsessseeavavsesesesees .25 3.1 KHÁI QT VÉ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 25 3.1.1 Tình hình tổng tài sản . 2-12 TT SE E121 11121EExEEEEEErcrrsrreree 25 3.1.2 Tình hình tổng nguồn vốn (5 tt ntererererrererererereerce.c , ĐĨ 3.2 PHAN TICH TINH HINH TAI CHÍNH CUA CONG TY QUA BANG CAN ĐĨI KẾ TỐN c2 211 1121111122122 26 3.2.1 Phân tích tình hình tài sản L0 Q2 HH HH He 26 3.2.2 Phân tích tình hình nguồn VỐN nh T1 T1 EE1E11171711511111111 E11 cre 32 3.2 PHAN TICH TINH HINH TAI CHÍNH QUA BANG BAO CAO KET QUA $0 080097.0):00277 77 35 3.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 2¿©52©522ccccxcrxcrscerceee se 38 3.2.2 Phân tích tình hình phí -22s 1252251 212512211522E2EeEcre .30 3.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận - G SE 1S ke reo 4] 3.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH QUA CÁC TỈ SĨ TÀI CHÍNH 42 3.3.1 Các tỷ số khả toán .-2-52St SE SE SE E222 Excsxe 42 3.3.2 Các số quần trị nợ -c St 2t E21 E122 2121x 111515111 EExeertree 44 3.3.3 Hiệu sử dụng vốn -St St St 212E1211112211112121 11151121 te rerrrei 47 3.3.4 Tỷ số khả sinh ÏỢT c c1 3122211111251 11v kg veg 54 3.6 PHAN TICH CÁC NHÂN TO ANH HUONG DEN HIEU QUA TAI CHÍNH CỦA CONG TY oou.cecccccccccccccsssssesscsscsucssesscssnserecsesansssessessessesstsssessesseeasensess 63 3.6.1 Phân tích nhân t6 anh hudng dén ROA cccccccccccsccsscsesseseeseceeeeseens 63 3.6.2 Phan tich cac nhan to anh huwong dén ROE 0.0 cccccccccccsccccscsceceseseseeeees 65 3.7 DUA TREN SO DO DUPONT MO RONG CAC CHi SO DE PHAN TICH HIEU QUA HOAT DONG CUA CONG TY o.occccccccscssessessessecseesecsessessesseesecsesseeses 68 CHƯNG oocececcccccccccccccccsssssscsscscsvcscsvsssassusecsvsucevavencaussasansacansusavansusanstsavsestsavavsusaeensaee 72 MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CONG TY TNHH SX&TM TẤN HƯNG St St cv tEEEEeEerterererererererereree 72 4.1.NHỮNG TỎN TẠI CỦA CÔNG TY oo cccccccccssesseseesessessesesessesseaesteseereaseaeaee 72 4.2 GIẢI PHÁP St 1E 1E111171111211011111111 1111111111111 71111015 Eree 73 4.2.1 Đối với nợ phải trả ccsnsrenrerrrrrrrrrrrerererrrersrereeăe 73 4.2.2 Đối với khoản phải thu ngắn hạn 222 n2 2E ExEExSEeEcsre 73 4.2.3 Đối với hàng tồn kho 5s cv 2112171112112 eeye 74 4.2.4 Nâng cao lợi nhuận LG T2 HH H* TH HH TT HT k ngu 74 PHẢN KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, .S2 5c 2321121 1512112121111211 2151551 eEerrke 76 Kết luận GVHD: H6 Nhat Mai Tram c1 t1 E111 121115111111111115 1101112110105 E1 11111 Vil Set SVTH: Nguyén Son Giang reo 76 Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng TTT TTT TT TT TTT TT TTT EE 2.1 DOE VOL CONG ty eee ccccccccseeccssccsseccssscssssesssecsssessssessssesssecsssessssvesssessssesseseesesees 76 2.2 DOE VOE MAA MUGC once ceccccccsccseessececssessecsessssssessesssessessessesssessessesstsssesevesenses 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25s 212251 2532212251151211271211221EEEEEEnnenererrea 78 GVHD: Ho Nhat Mai Tram Vill SVTH: Nguyén Son Giang Phán tích tình hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng 7mmmœ“œ“= ỏằằằỮỮớỮỮỮằẰŠ5-ỀễỀễỀễỀễỀễỀẶễỀễ- DANH MUC BIEU BANG Bang 2.1: Tom tat hoat déng kimh doanh .ccccccccccsesssessessesseessessecsesseesessessvessee 21 Bang 3.1: Tinh hinh tai chimh va ngu6n VOM ccccccecccsececccsecccsvsscsesessesecsesceseeceeee 25 Bang 3.2 Co cau cac loai tai san tong tai san giai doan 2010 —2012 26 Bảng 3.3 Tình hình tài sản ngắn hạn cơng ty giai doan 2010 — 2012 28 Bang 3.4: Tinh hinh tai san dai han công ty giai đoạn 2010 - 2012 30 Bang 3.5 Tinh hinh nguồn vốn công ty giai đoạn 2010 — 2012 33 Bảng 3.6: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2010 — 201237 Bảng 3.7: Tình hình phí công ty giai đoạn 2010 - 2012 - se sccscesc¿ - 39 Bảng 3.8: Các số khả toán giai đoạn 2010 — 2012 42 Ăn s sư, 45 - -Bảng 3.9: Các tỉ số quản trị nợ giai đoạn 2010 — 2012 Bảng 3.10: Hiệu qua sir dung von giai doan 2010 — 2012 cccccccccccccccccssececsesesseeeees 48 Bang 3.11: Bang ty suat kha nang sinh loi tir nm 2010 — 2012 o cccccceccccccccceeceseees 55 nae an ee GVHD: H6 Nhat Mai Tram 1X SVTH: Nguyén Son Giang Remme era ld plpe Phân tích tình hình tài —— CC cơng TNHH SX&TM Tân Hưng T— CƠ tyCO —— G14 /QG/(] ĐC _ ¬ ny - Phân tích nhân tơ ảnh hưởng + Ảnh hưởng nhân tố a: Aa = a2x bị x c¡ — x bị X Ci = 0,04 x 1,72 x 2,89 — 1,01 x 1,72 x2,89 =- 4,82 Như nhân tố tý suất lợi nhuận doanh thu năm 2012 giảm 0,97% so với năm 2011 nên làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm 4,82% + Ảnh hưởng nhân tố b: Ab= a2 x ba x c2- a2 x bị xi | = 0,04 x 1,16 x 2,60 — 0,04x 1,72 x 2,89 = -0,08 Như nhân tố số vòng quay tổng tài sản năm 2012 giảm 0,56 vòng so với năm 2011 nên làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm 0,08% + Ảnh hưởng nhân tố c: Ac = a2 x ba x œ2- a2 x ba x c = 0,04 x 1,16 x 2,60 — 0,04 x 1,16 x 2,89 = - 0,01 Do ảnh hưởng yếu tổ tỷ số tổng tài sản vốn chủ sở hữu năm 2012 giảm 0,29 lần so với năm 2011 nên làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm 0,01% a Tổng cộng nhân tố ảnh hưởng: (-4,82) + (-0,08) + (-0,01) = -4,90 = đối tượng phân tích ( AQ ) Vậy nhân tố làm giảm Q nhân tố a tức tỷ suất lợi nhuận doanh thu 4,82% , nhân tố b tức số vòng quay tổng tài sản 0,08% nhân tố c tức tỷ số cac tong tài sản vốn chủ sở hữu 0,01%, Tóm lại: Qua phân tích ta thấy nhân tố ảnh hưởng đến ROA ROE biến động theo xu hướng không tốt, điều cho thấy khả năng.tài cơng ty tương đối thấp.Tuy nhiên, qua phân tích thấy khía cạnh liên quan đến chế hoạt động tài cơng ty, chưa phản ảnh tổng quát toàn trình hoạt động mạnh tài cơng ty thương trường, để có nhìn cụ thể sâu phân tích tình hình tài qua sơ đồ tổng hợp sau GVHD: Hé Nhat Mai Tram 67 SVTH: Nguyễn Sơn Giang Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng ` 3.7 DUA TREN SO DO DUPONT MO RONG CAC CHi SO DE PHAN TICH HIEU QUA HOAT DONG CUA CONG TY Lợi Năm Năm Năm Lợi Năm Năm Năm nhuận 2010 2011 2012 Tong Nam Nam Nam nhuận 2010 2011 2012 Doanh thu Nam 2010 Nam 2011 Nam 2012 | ròng = 1.533 = 1.063 = 26 doanh 2010 = 2011 = 2012 = thu 94.504 105.078 66.990 Giá vốn hàng bán Nam 2010 = 85.076 Nam 2011 = 94.781 Nam 2012 = 58.809 Chi Nam Nam Nam DVT: / Tổng tài sản = 2,83% = 1,74% = 0,04% / Doanh thu = 1,62% = 1,01% = 0,04% | Lợi Năm Năm Năm nhuận 2010 2011 2012 phi quan 2010 = 2011] = 2012 = Doanh thu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Téng Nam Nam Nam Chi Năm Nam Nam ly DN 2.009 2.162 2.072 Tổng 1,75 1,72 1,16 tài sản Vong Vong Vong | = 94.501 = 105.078 = 66.990 chi phi 2010 = 93.966 2011 = 103.949 2012 = 90.891 phi tai 2010 2011 2012 / = = = Triéu dong chinh = 2.954 = 3.974 = 3.741 Thué thu nhap Nam 2010 = 153 Năm 2011 = 134 Năm 2012 = 253 Doanh thu Năm 2010 Nam 2011 Nam 2012 = 94.501 = 105.078 = 66.990 Tai san ngan Nam 2010 = Nam 2011 = Năm 2012 = Vốn Năm Năm Nam 2010 2011 2012 han 39.514 40.799 32.398 tiền = 463 = 851 = 323 Khoản phải thu Năm 2010= 16.155 Năm 2011 = 16.217 Năm 2012 = 11.183 Tông Nam Nam Nam tài sản: 2010 = 59.866 2011 = 62.036 2012 = 53.627 Tài sản dài hạn Năm 2010 = 20.352 Năm 2011-=21.237 Năm 2012.='21.228 Hàng tồn kho Nam 2010 = 14.280 Nam 2011 = 13.489 Nam 2012 = 11.626 Tài sản khác Nam 2010 = 8.616 Nam 2011 = 10.242 Nam 2012 = 9.266 Chi phi khác Nam 2010 = 1.006 Nam 2011 =0 Nam 2012 = 24 (Nguồn: Tổng hợp từ bảng tỷ số tài chính) Hình 3.19: Sơ đồ Dupont mở rộng quan hệ hàm số tỉ suất nam 2010 — 2012 GVHD: Hồ Nhật Mai Trâm SVTH: Nguyễn Sơn Giang | Phán tích tình hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tán Hưng Bên phải sơ đồ triển khai số vịng quay tổng tài sản Từ phía sơ đỗ lên ta có khoản phải thu, tài sản khác, von bang tiên, hàng tồn kho cộng tài sản dài hạn tạo tông vốn mà công ty sử dụng Khi doanh thu chia cho tổng tỉtài sản cho biết số vòng quay tổng tài sản Bên trái sơ đồ triển khai mức lợi nhuận doanh thu, cịn loại chi phí trình bày cuỗi sơ đồ tính tổng lại ta tổng phí Khi lấy tổng doanh thu trừ tổng chi phi lợi nhuận ròng sau loại trừ thuế thu nhập Tóm lại: Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản biến động theo xu hướng giảm dần qua năm Trong thấp năm 2012 tỉ số giảm xuống 0,04% điều cho thấy hiệu sử dụng vốn công ty chưa tốt, tỷ suất giảm dân qua năm giảm xuống thấp vào năm 2012, công ty hàng năm phải đầu tư mua thêm tài sản phục vụ cho kinh doanh nhằm đáp ứng kịp thời cho khách hàng, cơng ty cần phải tiếp tục thực biện pháp tích cực để phát cải thiện tài nhằm nâng tỷ suất lên cao năm tới | Qua sơ đồ ta thấy tỷ suất lợi nhuận tong tài sản chịu tác động nhân tố ty suất lợi nhuận doanh thu ( bên trái sơ đồ ) doanh thu tổng tài sản ( bên phải sơ đồ ) Vì muốn nâng cao tý suất lên công ty cần kết hợp đồng nâng cao nhân tố + Phân tích bên phải sơ Ta thấy vòng quay tổng tài sản đạt cao năm 2010 1,75 vòng, đến năm 2011 số vịng quay giảm xuống cịn 1,72 vong, nguyên nhân chủ yếu công ty mua săm thêm tài sản ngăn hạn khác làm cho tài sản ngắn hạn tăng lên 40.799 triệu đồng Một cơng ty xem hoạt động có hiệu cao số vịng quay tổng tài sản ln phải biến động theo xu hướng tăng điều chứng tỏ khả sử dụng vốn công ty đạt hiệu Nhưng muốn số vòng quay tổng tài sản tăng phụ thuộc vào hai yếu tố doanh thu tổng tài sản Về doanh thu ta thấy doanh thu tăng nhanh năm 2011, phân tích doanh thu tăng công ty tăng sản lượng tiêu thụ đồng thời kết hợp với việc mạnh sách thu tiền khách hàng Tuy nhiên, yếu tố thắt chặt sách thu tiền khách hàng sản phẩm tương lai, cơng nâng cao hiệu tiêu thụ sản phẩm, cho việc thu tiền bán hàng nhanh dễ gây ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ ty cần phải có biện pháp tích cực nhằm đồng thời mở rộng thị trường bán lẽ giúp chóng để gia tăng doanh thu, qua hạn chế rủi ro phụ thuộc vào số khách hàng lớn Về tài sản dài hạn ta thấy khoản mục biến động qua năm, tăng từ năm 2010 đến 2011 tăng với tốc độ tương đối chậm 4,35%, đến năm 2012 GVHD: H6 Nhat Mai Tram 69 SVTH: Nguyén Son Giang _ Phan tich tinh hinh tài cơng ty TNHH SX&1M Tân Hưng tài sản dài hạn lại có xu hướng giảm giảm nhẹ không đáng kể, nguyên nhân năm 2012 tình hình kinh tế xấu „q trình hoạt động kinh doanh cơng ty không đạt hiệu nên công ty không đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh o Về tài sản ngăn hạn, khoản mục chiếm tỷ trọng lớn cấu tông tài sản cơng ty Trong vốn băng tiền chiếm tỷ lệ tương đối thấp có biến động tương đối ồn định qua năm, theo phân tích khả tốn nhanh cơng ty khơng tốt có xu hướng giảm dan, vi vay công ty cân phải ý nâng dần khoản mục vốn băng tiền nhằm hạn chế rủi ro toán Khoản mục hàng tồn kho giảm đần qua năm điều làm cho, số vịng quay hàng tơn kho tăng xuống, tốc độ tăng giá vốn hàng bán vào năm 2011 giảm vào năm 2012 làm số vòng quay hàng tồn kho giảm, thời gian tới công ty nên tiếp tục giảm bớt lượng hàng tồn kho nhăm làm giảm bớt phí tơn trữ tiết kiệm phí lãi vay cơng ty phải vay ngắn hạn ngân hàng để đầu tư vào tải sản mà chủ yếu hàng tồn kho Về khoản mục khoản phải thu tăng mạnh năm 2011, điều cho thấy vốn công ty bị khách hàng chiếm dụng theo xu hướng tăng dấu hiệu khơng tốt, cơng ty cần phải có sách thu tiền linh hoạt chiết khấu tốn, khuyến để khuyến khích khách hàng tốn hạn + Phân tích bên trái sơ đồ Qua sơ đỗ ta thấy để nâng cao tý suất lợi nhuận doanh thu công ty cần phải nâng cao lợi nhuận ròng, cho tốc độ tăng lợi nhuận nhanh tốc độ tăng doanh thu Mà biện pháp tốt để nâng cao lợi nhuận kiểm sốt tốt khoản mục phí, sâu phân tích khoản mục ta thấy: Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao tơng phí, giá vốn hàng bán khó kiểm sốt tồn hàng hóa cơng ty mua từ nhà cung cấp giá vốn hàng bán bị nhà cung cấp phối | Do đó, cơng ty làm giảm tỷ lệ giá vốn hàng bán so với doanh thu nâng giá bán đầu ra, nhiên công ty cần phải thận trọng khẻo léo việc định giá bán có tác động lớn đến biến động doanh thu Từ phân tích giá vốn hàng bán phần trên, kết hợp với tình hình danh thu, năm tới công ty phải nâng cao tỷ lệ giá bán hàng hóa đầu so với giá mua vào mức độ cho phép nhằm giảm ty lệ giá vốn hàng bán so với doanh thu Chi phí tài khoản chi phí phát sinh chủ yếu chiếm tỷ trọng không lớn công ty vay tín dụng ngắn hạn Ta thấy chi phí biến động GVHD: Hồ Nhật Mai Trâm 70 SVTH: Nguyén Son Giang | Phan tich tinh hinh tai công ty TNHH SX&TM Tân Hưng theo xu hướng tăng vào năm 2011 giảm xuống vào năm 2012, năm 2011 khoản nợ vay công ty tăng lên đáng kế phí tài tăng qua năm, ¬ Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng qua năm chủ yếu lương cơng nhân viên, chi phí vận chuyển, tiền điện, nước, điện thoại Dự báo phí tiếp tục tăng năm tới, cụ thể phí tiền lương khơng thê giảm duoc, ngun nhân song song với việc mở rộng quy mơ địi hỏi cơng ty cần phải tổ chức đào tạo đội ngũ cán với việc gia tăng số lượng công nhân viên điều tránh khỏi Bên cạnh cịn có sách quy định mức mức lương công nhân nên khơng thể giảm Vì cơng ty kiểm sốt băng cách sử dụng mục đích nguồn điện, nước, cước điện thoại nhăm tiết kiệm phí Chi phí khác khoản mục tài sản ngắn hạn khác, mang tính chất bất thường có ảnh hưởng khơng đáng kể đến tổng phí chiếm tý lệ thấp Đối với thuế thu nhập doanh nghiệp, nghĩa vụ nhà nước nên công ty can thiệp GVHD: Hé Nhat Mai Trâm 71 SVTH: Ngun Son Giang Phan tích tỉnh hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng CHƯƠNG MỘT SĨ GIẢI PHÁP NHÀM NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH SX&TM TÂN HƯNG Ngày xu hội nhập phát triển kinh tế tồn phát triển cơng ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan khách quan Các nhân tố khách quan như: Tình hình kinh tế, sách nhà nước, mơi trường cạnh tranh Cịn yếu tố chủ quan: Tài chính, vấn đề nghiên cứu định hướng phát triển công ty Trong yếu tố tình hình tài xem yếu tố quan trọng nhất, giúp đánh giá sức mạnh công ty, xem cơng ty có tình hình tài vững mạnh hay khơng đề có ý nghĩa quan trọng 4.1 NHUNG TON TAI CUA CONG TY Qua q trình phân tích cho ta thấy, tình hình tài cơng ty qua năm có nhiều biến động Cơng ty đạt nhiều thành tích tốt trình hoạt động kinh doanh mình, nhiên số tồn định — No phải tra: có xu hướng giảm chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn làm cho tỷ số nợ tổng tài sản cịn cao Ngồi việc: Khoản nợ phải trả cao làm cho khả tốn cơng ty bị ảnh hưởng, tỷ số tốn nhanh ln nhỏ I Nợ phải trả công ty chủ yếu khoản nợ ngắn hạn như: vay nợ ngắn hạn, phải trả người bán, người mua trả tiền trước Trong khoản vay nợ chiếm ty cao nhat — Khả tốn: Tình hình thực tế cho ta thấy khả tốn cơng ty chưa tốt, đặc biệt khả toán nhanh Nguyên nhân nợ ngăn hạn chiếm tý trọng cao tổng cấu nguồn vốn công ty, vấn công ty cần phải trọng tìm giải pháp để khắc phục — Về khoản phải thu ngắn hạn: qua phân tích ta thấy khoản nợ phải thu tăng nhanh Năm 2010 khoản 16.155 triệu đồng, sang đến năm 2011 lên 16.217 triệu đồng, đến năm 2012 11.183 triệu đồng, có giảm mở mức cao, điều làm cho nguồn vốn công ty bị chiếm dụng nhiều dẫn đến tình trạng hiệu vấn đề sử dụng vốn Do đó, cần phải có sách thu tiền hợp lý nhằm làm giảm khoản phải thu để tăng cao hiệu hoạt động kinh doanh đơn vi - Hàng tơn kho: qua phân tích ta thấy, hàng tồn kho có xu hướng giảm qua năm chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản ngắn hạn.Cụ thể năm 2010 14.280 triệu đồng chiếm đến 36,15% tổng tài sản ngắn hạn Năm 2011 13.489 triệu đồng, giảm 5,54% so với năm 2010 Đến GVHD: Hỗ Nhật Mai Trâm 72 SVTH: Nguyễn Sơn Giang Phan tich tinh hình tài chinh tai cong ty TVHH SX&TM Tan Hung năm 2012 11.626 triệu đồng, chiếm 35,88% tổng tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho chiếm tỷ lớn tổng tài sản ngăn hạn làm cho hiệu sử dụng tài sản lưu động không cao, tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn tong tài sản, kéo theo việc hiệu sử dụng tổng tài sản giảm Ngoài ra, việc hàng tồn kho ứ đọng nhiều làm cho phí lưu kho tăng cao, dẫn đến tong chi phi tăng, làm cho lợi nhuận công ty bị ảnh hưởng — Về phí: qua phân tích ta thay, tổng chi phí có xu hướng tăng lên Cho thấy cơng ty quản lý phí chưa tốt, cụ thể chi phí tài cịn cao cơng ty phải vay tín dụng ngân hàng vay tư nhân, làm tổng tăng theo ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty | —Vê lợi nhuận: Qua phân tích cho ta thấy tình hình lợi nhuận cơng ty cịn thấp có xu hướng giảm thời gian qua Nguyên nhân làm cho lợi nhuận thấp giảm dần qua năm van đề thị trường, điều hạn chế phần khả cạnh tranh cơng ty, vấn đề cấp thiết địi hỏi cơng ty cần phải có phận marketing để tìm hiểu sâu cơng tác nghiên cứu khai thác Trên khắc phục nhằm mặt tồn thị trường | số mặt han chế ma theo em cần tìm giải pháp để đưa cơng ty ngày phát triển Căn vào em xin đưa số giải pháp man¿ tính trao đổi để khắc phục sau: Tố 4.2 GIẢI PHÁP 4.2.1 Đơi với nợ phải trả , Trước tính đến chuyện vay nợ để mở rộng quy mô mua thêm hàng hóa, vật liệu cơng ty cần cân nhắc, tính tốn kỹ mặt lợi ích trước vay Cần tính tốn khả trả tương lai cơng ty, tính thời gian hồn vốn, điểm hịa vốn, giá trị nhận dùng khoản vay vào kinh doanh Vì lạm dụng nhiều vào nợ phải trả lợi ích mang điều Công ty xuất mở lại làm nên rộng không cao, khả tốn cơng ty lại thấp ảnh hưởng xấu đến uy tính phát triển cơng ty cỗ phần hóa để huy động tối đa nguồn vốn phục vụ trình sản kinh doanh Từ giảm han việc sử dụng nợ nhăm tiết kiệm phí tài chính, tăng lợi nhuận 4.2.2 Đối với Quản lý chặt chẽ gian qua có xu hướng hạn, nên cơng ty nên chiếm dụng vốn giúp khoản phải thu ngăn hạn khoản phải thu: ta thấy giảm chiếm tý lệ chủ động kiểm soát chặt làm tăng hiệu sử dụng - khoản phải thu thời cao tổng tài sản ngăn khoản phải thu nhằm tránh bị vốn băng cách phân loại khoản nợ phải thu, xác định khoản nợ hạn, tìm hiểu nguyên nhân thúc GVHD: Hồ Nhật Mai Trâm 73 SVTH: Nguyễn Sơn Giang Phán tích tình hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hung m.m “*`£> .ằẶỒẶỮ-Ặ-Ặ-Ặ-Ề-Ề việc thu hồi khoản nợ này, thơng báo thời hạn tốn đến khách hàng cách thường xuyên đến hạn, sử dụng hình thức chiết khấu với khách hàng tốn tiền nhanh số lượng lớn Bên nên xây dựng sách công nợ khách hàng Cụ thể cần ấn định thời gian toán từ 30 đến 45 ngày thiết lập mức lãi suất phạt hạn để khăc phục tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn công ty | 4.2.3 Đối với hàng tồn kho Tăng cường quản lý hàng tồn kho: hàng tôn kho khoản mục cơng ty nên quan tâm, lượng hàng tôn kho chiếm 30% tổng tài sản ngắn hạn Cụ thể năm 2010 hàng tồn kho lên đến 14.280 triệu đồng chiếm 36,15% lượng tiền mặt cơng ty chi có 463 triệu tương ứng với l,17%% tổng tài sản ngăn hạn Năm 2011 hàng tồn kho giảm xuống 13.489 triệu lượng tiền mặt tăng lên 851 triệu đồng Đến năm 2012 thị hàng tôn kho tiếp tục giảm xuống 11.626 triệu đồng lượng tiền mặt giảm cịn 323 triệu đồng Vì cơng ty cần quan tâm quản lý chặt chẻ hơn, có biện pháp nhăm làm giảm hàng tồn kho xuống mức hợp lý lập kế hoạch dự trữ thích hợp để tiết kiệm khoản phí khơng cần thiết việc lưu kho tránh tình trạng làm ứ đọng vốn Do đó, cơng ty cần phải tiếp cận thị trường, theo đõi tìm hiểu biến động nguồn vật liệu, nhu cầu sản phẩm theo mùa vụ Từ dự báo lập kế hoạch sản lượng sản xuất để đảm bảo cung ứng hàng hóa kịp thời hạn chế tồn kho 4.2.4 Nâng cao lợi nhuận Lợi nhuận mục tiêu cuối mà công ty hướng đến, công ty TNHH SX&TM Tân Hưng khơng năm ngồi mục tiêu Mà lợi nhuận lại phụ thuộc vào yếu tố là: doanh thu phí Để tối đa hóa lợi nhuận thi cơng ty phải: Tang doanh thu Đây vấn đề mà công ty cần phải có găng nỗ lực nữa, thời gian gần tình hình doanh thu cơng ty tăng giảm thất thường Công ty nên sử dụng chiến lược như: Xâm nhập thị trường mới, đa dạng hóa sản phẩm, chương trình khuyến từ giúp cho hoạt động kinh doanh ngày hiệu Cụ thể công ty nên mở rộng sang nhóm khách hàng, giáo dục, cơng nghiệp nơng nghiệp thay có khách hàng cơng ty thủy sản Mở rộng hệ thống sản xuất cách thành lập nhánh sản xuất thị trường tiềm Từ khai thác hiệu thị trường khu vực tiệt kiệm chi phí vận tải cho công ty | GVHD: H6 Nhat Mai Tram 74 SVTH: Ngun Son Giang Phản tích tình hình tài công ty TNHH SX&TM Tân Hưng ——————— Nghiên cứu mạnh khai thác thị trường Campuchia thị trường tiềm tương đối dễ tính Áp dụng hình thức khuyến giảm giá khách hàng mua với số lượng lớn Hãy xây dưng chương trình gói hàng với mức doanh SỐ ấn định trước với mức chiết khấu cụ thê hay phân thưởng chương trình Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên môn, nhân viên phận sản xuất ngày chuyên nghiệp cách định kì tổ chưc lớp bơi dưỡng cán công nhân viên công ty Qua lớp học nên tổ chức thi đua khen thưởng để khuyến khích phát huy tối đa ý chí cầu tiến sức sáng tạo cá nhân ¬ Cần dự báo đạo sớm, kịp thời, hiệu Sự biến động kinh tế giới tác động trực tiếp tới kinh tế nước ta nói chung hoạt động ngành bao bì nói riêng, tăng giá nguyên liệu, phí vận chuyển, giảm câu Điều ảnh hưởng tác động xâu đến thị trường ngun vật liệu Vì địi hỏi cần theo sát diễn biến để nà Kiểm soát phí Thường xuyên nghiên cứu thị trường để năm bắt kịp thời tình hình thị trường tiêu thụ, so sánh giá hàng hóa cơng ty kinh doanh với giá đối thủ cạnh tranh đẻ làm sở xác định giá bán đầu hợp lý, cho tý lệ giá vốn hàng bán giảm đến mức thấp đồng thời doanh thu đạt mức cao Tăng cường quản lý thường xuyên kiểm tra công tác luân chuyển hang nhằm tiết kiệm phí cách thấp có thẻ Thiết lập họp đen ô tô để theo dõi chặt chẽ trình giao nhận hàng nhăm chánh thất phí vận chuyền Kiểm sốt chặt chẽ phí nguồn nguyên vật liệu đầu vào, hạn chế việc nhập hàng nhỏ lẻ để giảm phí vận chuyển tiết kiém chi phi thu mua Phân phối cấu lao động hợp lý, phản ánh người việc, tránh tình trạng dư thừa nhân viên để giảm phí tiền lương Đơng thời quản lý tốt việc bố trí nhân viên cơng tác, quản lý chi phi tiền điện thoại, tiền điện nước, phí tiếp khách mục đích hiệu Thông qua trang mạng cộng đồng tăng cường công tác truyền thông , tiếp thị quảng bá băng cách đăng tải quảng cáo trang Vasep hay hiệp hội doanh nghiệp gửi mail giới thiệu sản phẩm đến đối tượng khách hàng nhăm để tiết kiệm phí quảng cáo.Góp phần làm giảm phí tăng lợ nhuận cho doanh nghiệp GVHD: H6 Nhat Mai Tram 75 SVTH: Nguyén Son Giang Phân tích tỉnh hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng _—=======—————=ễỄễỆễễễỲễễễễễễễễễ:ễễễễễễềễễễễễễỲEễEễEE TƑƑDƑD_ ————————————— ——————————-=-==-——— PHAN KET LUAN VA KIEN NGHI Kết luận Trước diễn biến ngày xấu kinh tế nay, đặc biệt năm 2012 có nhiều cơng ty phải tuyên bố giải thể phá sản Nhưng với nỗ lực toàn thể nhân viên cơng nhân cơng ty, tín nhiệm đối tác, khách hàng nên dù với quy mơ nhỏ phải đương đầu với nhiều khó khăn, thử thách cơng ty vượt qua giai đoạn này, tình hình tài cơng ty tương đối tốt Cụ thể sau: —_ " Hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu quả, thể qua việc lợi thời điểm khó khăn kinh tế cơng ty có lợi nhuận —_ Hàng tôn kho khoản phải thu công ty ngày giảm Nợ phải trả cơng ty có xu hướng sgiảm Tuy nhiên, q trình hoạt động kinh doanh khơng phải lủc cơng ty gặp thuận lợi mà có lúc cơng ty trải qua khó khăn Bên cạnh thành tựu đạt công ty số hạn chế cần phải khắc phục: — —_ Khả tốn cịn thấp Tỷ trọng nợ phải trả cao tổng nguồn vốn — Mặc dù có lợi nhuận năm qua có xu hướng giảm cịn mức tương đối thấp — Hiệu sử dụng vốn chưa cao — Chưa có trang web riêng cơng ty để quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty Kiến nghị 2.1 Đối với công ty Chuyển đổi hình thức pháp lí từ TNHH lên Cổ Phần để tăng cường thu hút đầu tư, nâng cao nguồn vốn để mở rộng sản xuất, kinh doanh Có sách tơn trữ hàng hố thích hợp, nên có biện pháp đề thu hồi khoản nợ phải thu, nhăm mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, hạn chế tinh trạng bị đơn vị khác chiếm dụng vốn q lâu Xây dựng sách cơng nợ cụ thể với đối tượng khách hàng Cụ thể ấn định mức lãi suất định cho thời gian công nợ mức lãi suất phạt khoản nợ hạn Tuyên truyền nâng cao ý thức tiết kiệm cán nhân viên công ty việc sử dụng điên nước sản xuất sinh hoạt Nhằm tiết kiệm chi phí đến mức có thẻ GVHD: Hồ NhậMai lâm 76 —— SVTH:NguyễnSơnGiang Phán tích tình hình tài cơng EYty EINE TNHH DAN SX&TM EGU Tân Hưng EE EERE Thường xun cập nhật thơng tin để cơng ty nắm bắt kip thoi biến động thị trường, nhằm dé kế hoạch phù hợp cho việc kinh doanh công ty Xây dựng trang web riêng công ty để thuận tiện cho việc quảng cáo, tuyển dụng liên hệ giao dịch với khách hàng Tăng cường tiếp thị, bán hàng với cơng nghệ nay, khách hàng khó phân biệt chất lượng sản phẩm công ty với công ty khác Đâu tư thêm nhánh sản xuất thị truong An Giang vi day thị trường có sản lượng thủy sản xuất lớn Hơn An Giang cịn có đường biên giới dài tiếp giáp với CampuChia Đây thị trường giàu tiềm mà cơng ty khai thác tốt Bên cạnh day mạnh cơng tác chăm sóc khách hàng củng cố thị trường cũ nhằm tăng sản lượng tiêu thụ Có sách khen thưởng hợp lý cho cá nhân tập thê phòng b ban có đóng góp thiết thực hiệu cho phát triển công ty 2.2 Đối với nhà nước Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh công cho doanh nghiệp tham gia ngành, xử lý nghiêm minh hành vi đầu tích trữ, gian lận thương mại nhăm mục đích lợi nhuận Cần đơn giản hóa thủ tục hành Đâu tư, cải thiện, nâng cấp đường giao thông công cộng, tạo điều kiện cho việc luân chuyển hàng hóa thuận lợi dễ dàng tiết kiệm thời gian, chi phí vận chuyển cho cơng ty | Duy trì mức ổn định số kinh tế như: số giá, số lạm phát, lãi suất ngân hàng GVHD: Hỗ Nhật Mai Trâm 77 SVTH: Nguyễn Sơn Giang Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2004) Giáo trình phán tích hoạt động doanh nghiệ) Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất thống kê Nguyễn Văn Thuận (2010) Quản trị tài Đại học Mở thành phố Hỗ Phạm Chí Minh: Nhà xuất thơng kê Văn Dược Trần Phước (2010) Giáo trình phán tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất bản: Đai học công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Minh Kiều (2010) Giáo trình Tài doanh nghiệp Nhà xuất thống kê Ngô Kim Phượng, Lê Thanh Hà, Lê Mạnh Hưng Lê Hồng Vinh (2009) Phân tích tài doanh nghiệp Đai học Quốc gia thành phố Hồ - Chí Minh: Nhà xuất thống kê Lê Thị Phương Bích (2007), luận văn tốt nghiệp tình hình tai cơng ty TNHH “Phân tích đánh giá Thương mại Vạn Phúc” Khoa kinh tế quản trị kinh doanh Trường Đại Học Cần Thơ Tạ Thị Thùy Hương (2006): “Phân tích tình hình tài công ty cổ phân in tổng hợp cần thơ” Khoa kinh tế quản trị kinh doanh Trường Đại Học Cần Thơ eu Lu Van Tú (2012): “Phân tích tinh hinh tai chinh tai cong ty TNHH Huỳnh Thanh Sơn” GVHD: Hỗ Nhật Mai Trâm Khoa kinh tế Trường Đại Học Võ Trường Toản 78 SVTH: Nguyễn Sơn Giang Phán tích tình hình tài cơng ty TNHH SX&TM Tân Hưng ———— -ễễễ ễ -= PHỤ LỤC BANG CAN DOI KE TOAN CUA CONG TY QUA NAM PVT: Triéu dong TAI SAN A TAI SAN NGAN HAN Năm 2010 | 39.514 I Tién va cdc khoan twong duwong tién 463 Tién 85] 463 Các khoản tương đương tiền H Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Năm2011 | Năm 2012 40.799 32.398 - 851 323 323 - - Đầu tư ngắn hạn - - - Dự phòng giảm giá đầu tư ngăn hạn - - - HI Các khoản phải thu ngắn hạn 16.155 Phải thu khách hàng 16.105 Trả trước cho người bán - Cac khoan phai thu khac Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho 14.280 14.280 Dự phòng giảm giá hàng tôn kho V Tài sản ngắn han khác 8.616 Chi phí trả trước ngăn hạn B 16.105 50 Phải thu nội ngăn hạn Phải thu theo kế hoạch hợp đồng 16.217 8.616 _ 20.352 10.951 - - - - - - - - - oe 11.626 11.626 13.489 13.489 10.242 - Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà nước Tài sản ngắn hạn TAI SAN DAI HAN 11.183 - 9.267 - 10.242 21.237 - 9.267 21.229 IL Các khoản phải thu dài hạn - - - Phải thu dài hạn khách hàng - - - Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc - - - Phải thu dài hạn nội - - - Phải thu dài hạn khác - - Dự phịng phải thu dài hạn khó địi - - II Tài sản cố định Tài sản cỗ định hữu hình 19.993 15.558 E==———=—=——————————————————— GVHD: H6 Nhat Mai Trâm 20.878 13.520 20.870 13.520 -——-—————————— — _———¬ 79 SVTH: Nguyén Son Giang - Phán tích tỉnh hình tài công ty TNHH SX&TM Tán Hung ———————— ———— _——— Y7 ——————————————————— - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế — TC , _ _ _ _— _ —————————————————————————————) 25.575 22.599 23.354 -10.017 -9.079 -8.062 59.866 62.063 Tái sản định th tài - Ngun giá - Giá trị hao mòn lũy kể Tài sản định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế Chị phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư váo công ty Đầu tư vào công ty liên kết Đầu tư dài hạn khác Dự phịng giảm giá đầu tư tài V, Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TONG CONG TAI SAN NGUON VON 2010 A NO PHAI TRA 2011 37.471 40.604 | 32.268 34.742 Vay nợ ngăn hạn 18.216 24.542 Phải trả người bán 13.418 9.710 COPD DN NM HR] WW] N] Re I No ngan han Nguoi mua trả tiên trước 0.534 Phuê khoản phải nộp nhà nước 503 445 130 45 30 5.203 5.863 5.797 Phải trả người lao động Chi phí phải tra Phải trả nội Phải trả theo hợp đồng xây dựng Khoản phải trả ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II No dai han Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội GVHD: H6 Nhat Mai Trâm 80 SVTH: Ngun Son Giang Phán tích tình hình tài cơng ty TNHH SX& TM Tân Hưng —EEỄỄễễễễễễễEEễỄễễễễE _ XE ———— -~ Phai tra dai han khac 5.203 5797 B VON CHỦ SỞ HỮU 22935 20.624 I Von chủ sở hữu 22.935 20.624 Võn đâu tư chủ sở hữu 19.440 19.190 Vay va no dai han Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn Thặng dư vốn cô phần Vôn khác chủ sở hữu Cô phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu: 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối sản xuất.955 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguén vốn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TONG CONG NGUON VON GVHD: H6 Nhat Mai Tram S] SVTH: Nguyễn Sơn Giang -