bài tập lớn Quản trị sản xuất và tác nghiệp

chương 1 tổn quan về doang nghiệp chương 2 tình hình hoạt động kinh doang của doanh nghiệp chương 3 đánh giá thực trạng

Mục lục

Lời nói đầu……….01

Chương 1: Giới thiệu về công ty 1.1 Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển……… 03

1.2 Mô tả cơ cấu tổ chức của công ty………06

1.3 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ………08

Chương 2: Thực trạng sản xuất của công ty 2.1 Tìm hiểu về sản phẩm sản xuất của công ty……… 18

2.2 Tìm hiểu về công suất của sản phẩm……… 19

2.3 mô tả quy trình sản xuất sản phẩm……… 20

2.4 Tìm hiểu về cách bố trí sản xuất của công ty……… 22

2.5 Tìm hiểu về kế hoạch sản xuất của công ty……… …….23

2.6 Tìm hiểu về vị trí hiện tại của Doanh nghiệp mang lại những lợi thế và hạn chế….24 Chương 3 Đánh giá về thực trạng sản xuất của công ty 3.1 Những thành tựu , hạn chế và nguyên nhân của hạn chế………27

3.2 Đề xuất một vài kiến nghị……… ……31

Kết luận………35

Danh mục tài liệu tham khảo……….36

Tháng 12/1986 đại hội VI của Đảng đã đưa ra một quyết định quan trọng làchuyển đổi nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản

lí của Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa

Quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường , quyền tự chủ kinh doanh được mởrộng- khác hẳn với nền kinh tế tập trung trước đây giúp cho doanh nghiệp tự do quyếtđịnh hoạt đông sản xuất kinh doanh của mình với mục tiêu chính đó là lợi nhuận Cũng

như bao doanh nghiệp khác trong thời kì đổi mới kinh tế, Công Ty TNHH Đồng Thăng

đã không ngừng đổi mới về cơ cấu tổ chức ,tư duy quản lí,trau rồi kĩ năng kỹ sảo…nhanh chóng thích ứng ,hòa nhập vơi xu thế mới ,sản xuất kinh doanh đi vào ổn định vàngày càng phát triển Các sản phẩm tiêu thụ của công ty đứng vững trong thị trường trongnước và quốc tế

Là sinh viên năm thứ 3 chuyên nghành Quản trị kinh doanh có nhiệm vụ làm bài tập lớnmôn Quản trị sản xuất và tác nghiệp nên tôi chọn đề tài “ Hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty TNHH Đồng Thăng- Hải Phòng” làm mục đích nghiên cứu.Chuyên đề này

có 3 nội dung đó là:

- Chương 1: Giới thiệu về công ty

- Chương 2: Thực trạng sản xất của công ty

- Chương 3: Đánh giá về thực trạng sản xuất của công ty

Chương 1: Giới thiệu về doanh nghiệp 1.1.Qúa trình hình thành và phát triển của công ty.

1.1.1 Lịch sử ra đời của công ty.

* Giới thiệu chung:

Tên công ty: Công ty TNHH Đồng Thăng

Địa chỉ: Tổ dân cư số 7- khu Hạnh Phúc – phường Tràng Minh – Kiến An – HảiPhòng

+ Sản xuất gia công giầy dép xuất khẩu

+ Kinh doanh giầy dép, nguyên liệu phụ ngành giầy dép

- Cơ cấu vốn điều lệ của công ty:

Gía trị thực tế của công ty TNHH Đồng Thăng tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2012

để cổ phần hóa ( quyết định số 1943/QĐ-TCKT ngày 26 tháng 7 năm 2004 của Bộ CôngNghiệp) là 28.887.221.881VNĐ Trong đó giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại công ty

là 1.420.997.914VNĐ

Vốn bổ sung của công ty Da giầy Việt Nam cho công ty TNHH Đồng Thăng là1.005.000.000VNĐ( quyết định số 90QĐ/TCKT ngày 01 tháng 10 năm 2004 của công ty

Da giầy Việt Nam)

* Lịch sử ra đời của công ty

Tiền thân của công ty TNHH Đồng Thăng là nhà máy bút Kim Anh được thành lập từnăm 1976 và cính thức được đưa vào sản xuất ngày 19/12/1978 Đến năm 1982 nhà máybút Kim Anh được quyết định sát nhập với nha máy văn phòng phẩm Hồng Hà Cũng bắtđàu từ năm đó tới năm 1987 nhà máy không còn hiệu quả như trước và liên tục thua lỗ Ngày 01/10/1987 Bộ Công Nghiệp nhẹ quyết định thành lập nhà máy TNHH ĐồngThăng trên cơ sở toàn bộ nhà xưởng của nhà máy bút Kim Anh –nhà máy văn phòngphẩm Hồng Hà cũ theo quyết định số 42/TCCB-CNN

1.1.2 Qúa trình phát triển công ty :

- Tháng 6/1998 nhà máy giầy chính thức đi vào sản xuất mà sản phẩm chính của nhà máy

l mũ giầy các loại Ngoài ra, nhà máy còn sản xuất một số mặt hàng khác như găng tay

da, găng tay bảo hộ lao động … chủ yếu là xuất khẩu sang các nước Đông Âu Trên cơ sởcông ty Đông Trị ( Đài Loan ) cùng với nhà máy hợp tác , sản phẩm chính lúc này là giầythể thao với phương thức hợp tác là phía công ty Đông Trị đưa thiết bị, chuyên gia ,nguyên vật liệu và đơn đặt hàng, phía công ty TNHH Đồng Thăng đóng góp nhà xưởng,điện nước, cơ sở hạ tầng và lao động

Tháng 1/1995 , nhà máy đã xuất xưởng lô hàng đầu tiên đi Châu Âu và đạt kết quả rấtcao Đến năm 1995 có thể nói rằng nhà máy đã bước sang một giai đoạn mới , một giaiđoạn phát triển

Năm 2005 thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp của chính phủ , theo quyết định số152/2004/QĐ – BCN ngày 02/12/2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp , công ty TNHHĐồng Thăng tiến hành cổ phần hóa và đổi tên công ty cổ phần giầy Đồng Thăng và thựchiện hoạt động kinh doanh theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 1903000173 từ ngày24/08/2005 Với số vốn điều lệ là 5 tỷ đồng

- Quy mô và sự phát triển của công ty :

+ Năm 2005 : công ty có 4 dây chuyền công nghệ , 2 nhà xưởng và 2500 công nhân + Năm 2006 : công ty đầu tư 25 tỷ đồng xây dựng thêm 2 nhà xưởng với diện tích 8000km2 , tuyển thêm 200 công nhân

+ Năm 2008 : công ty nhập khẩu 2 dây chuyền công nghệ mới với trị giá 915.000 USD/

1 dây chuyền

+ Năm 2011 : công ty xây dựng 2 trạm biến áp để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

Hiện nay mỗi năm công ty xuất khẩu 2.500 đến 2.800 đôi giầy thể thao và dép

* Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Đồng Thăng

 Sản xuất các mặt hàng da, giầy dép, các loại sản phẩm da, giả da và các nguyênphụ liệu khác

 Xuất nhập khẩu các nguyên vật liệu , phụ liệu , vật tư , thiết bị phụ tùng , các loạihàng hóa khác phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty

 Dịch vụ đào tạo dạy nghề cho lao động ngành giầy

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHH Đồng Thăng theo cơ cấu trựctuyến – chức năng để tránh cồng kềnh , quá tải , bộ máy quản lý được phân công phù hợpcho các bộ phận Bao gồm : ban giám đốc , các phòng nghiệp vụ chuyên môn , bộ phậnquản lý trực tiếp các phân xưởng Ban giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt độngcủa toàn công ty , các phòng ban nghiệp vụ giúp giám đốc hoàn thành công việc

+ Hệ thống trực tuyến gồm : ban giám đốc nhà máy – ban quản lý các bộ phận phòng ,ban phân xưởng

+ Hệ thống chức năng gồm ban chức năng của nhà máy

* Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy chung của công ty

HỘI ĐỒNG QUẢN

TCHC-LĐTL

PHÒNGTIẾN ĐỘSẢN XUẤT

PHÒNG KỸTHUẬTMẪU

PHÒNGXUẤTNHẬPKHẨU

PHÂNXƯỞNG ĐẾ

PHÂNXƯỞNGMAY

PHÂNXƯỞNGTHÀNHHÌNH

Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy tổ chức bộ máy công ty gồm 2 cấp là cấp chươngtrình và cấp phân xưởng Ở cấp công ty , cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị được bố trí theokiểu trực tuyến chức năng Do ưu điểm của mô hình này là phù hợp với công ty có quy

mô vừa và nhỏ , đồng thời nó kết hợp được ưu điềm của cơ cấu trực tuyến với cơ cấuchức năng với nhau

Trong hệ thống trực tuyến , chức năng đường quản trị trên xuống dưới vẫn tồn tại nhưng

ở các cấp doanh nghiệp người ta bố trí xây dựng thêm các điểm chức năng theo các lĩnhvực công tác

BAN GIÁM ĐỐC

Công ty có quy trình công nghệ sản xuất giầy phức tạp , liên tục , trải qua nhiều giai đoạn, công ty tổ chức sản xuât theo mô hình sản xuât khép kín , khoa hoc ,gồm 5 phân xưởng :phân xưởng chặt , px in , px đế , px may , px gò , mỗi px có nhiệm vụ riêng , giữa cácphân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Sau khi sản phẩm được hoàn thành sẽđược chuyển đến phân xưởng đóng thùng , sản phẩm được kiểm tra đều đạt tiêu chuẩnchất lượng sẽ nhập kho và được xuất bán

Ngoài ra công ty còn có các bộ phận như : kho nguyên vật liệu chính , các kho bán thànhphẩm , bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm và một số bộ phận khác phục vụ cho hoạtđộng sản xuất

1.3 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật

mỹ thuật

1.3.2 C ác tỷ số tài chính đặc trưng của công ty

a) Tỷ số khả năng thanh toán

Bảng tổng hợp các chỉ số về khả năng thanh toán của doanh nghiệp

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

So sánh2011/2010 2012/2011

 Khả năng thanh toán tổng quát :

vào năm 2012 , khả năng thanh toán đã bị giảm đi 0,35% so với năm 2011

do nợ phải trả tăng lên nhiều hơn so với phần tăng lên của tổng tài sản

 Khả năng thanh toán hiện hành

Ta thấy khả năng thanh toán hiện hành của công ty ngày càng giảm :

+ Năm 2011 giảm mạnh tới 57,4 % so với năm 2010 và giảm chậm hơntrong năm 2012 là 34,8 % so với năm 2011

+ Điều này cho thấy khoảng cách giữa tài sản ngắn hạn với nợ ngắn hạn dầncàng được rút ngắn => điều này gây bất lợi cho công ty , khả năng trả nợ hiệnhành của công ty là thấp

+ Tỷ lệ tài sản có thể chuyển đổi thành tiền mặt để đảm bảo thanh toán cáckhoản nợ ngắn hạn thấp dần

 Khả năng thanh toán nhanh

Ta lại thấy khả năng thanh toán nhanh từ năm 2010 đến năm 2012 bị giảmmạnh Năm 2011 đã giảm đi 63,6% so với năm 2010 , tới năm 2012 , tốc độgiảm tăng lên tiếp , giảm đi 64,2% so với năm 2011.

 Khả năng thanh toán lãi vay

Vào năm 2010 , khả năng thanh toán lãi vay cao nhưng bị giảm 5,64% vàonăm 2011 khả năng thanh toán không những không được cải thiện vào năm

2012 mà nó còn bị giảm mạnh 37,6% so với năm 2011 Điều này cho thấy có

sự thay đổi nhanh chóng của lợi nhuận trước thuế và lãi vay trong những nămqua

=> Qua sự phân tích ta thấy được khả năng thanh toán của công ty có sự bất ổntheo xu hướng tiêu cực , cần có sự đổi mới trong các thành phần tài chính củacông ty

Vòng quay các

khoản phải thu 6,13 17,19 35,33 11,06(180%) 18,14(106%)

Số vòng quay các

Hiệu suất sử dụng

Hiệu suất sử dụng

tài sản lưu động 0,47 0,77 0,17 0,3(63,8%) -0,6(77,9%)

 Vòng quay các khoản phải thu

Vòng quay các khoản phải thu của công ty tăng lên qua các năm : năm 2011tăng lên 180% so với năm 2010 , năm 2012 tăng lên 106% so với năm 2011 Điều này cho thấy việc thanh toán các khoản phải thu của công ty nhanh hơn ,các khoản phải thu của công ty bị giảm đi qua tùng năm

 Số vòng quay các khoản tồn kho

Số vòng quay các khoản tồn kho bất ổn qua các năm Năm 2011 , tỷ lệ số vòng quay tăng mạnh 72% so với năm 2010 , nhưngsanh năm 2012 thì số vòng quay giảm đi nhanh hơn với mức giảm 51% so vớinăm 2011 Điều này cho thấy sự biến thiên không đều của hàng tồn kho

 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định bị giảm dần với tỷ số giảm dần qua từngnăm Năm 2011 giảm 17,64% so với năm 2010 , năm 2012 giảm 21,43% so vớinăm 2011 Qua báo cáo kết quả kinh doanh cho thấy tài sản cố định tăng lênnhiều nhưng doanh thu thuần tăng lên không đáng kể so với tốc độ tăng lên củatài sản cố định , gây ra sự chênh lệch giảm hiệu suất sử dụng tài sản cố định

 Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động

Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động của công ty tăng giảm thất thường quacác năm Năm 2011 , hiệu suất sử dụng TSLĐ tăng lên 63,8% so với năm

2010, nhưng năm 2012 lại bị giảm mạnh 77,9% so với năm 2011 => cho thấy

sự bất ổn của lợi nhuận sau thuế cũng như TSLĐ bình quân

c) Tỷ suất về khả năng sinh lãi

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm

2012

So sánh2011/2010 2012/2011

Doanh thu tiêu

 Doanh thu tiêu thụ

Doanh thu tiêu thụ có sự biến thiên mạnh trong 3 năm của công ty do sựbiến thiên nhanh chóng của lợi nhuận sau thuế và của doanh thu thuần Năm

2011, doanh thu tiêu thụ bị giảm 90% so với năm 2010 , nhưng sang năm 2012 ,doanh thu tiêu thụ tăng lên 233% so với năm 2011

 Doanh lợi vốn chủ sở hữu

Doanh lợi vốn chủ sở hữu giảm nhẹ qua các năm do sự thay đổi của lợinhuận sau thuế và vốn chủ sở hữu Năm 2011 giảm 2,9% so với năm 2010 vàtới năm 2012 , % doanh thu tiêu thụ giảm mạnh hơn 58,8% so với năm 2011

 Doanh lợi vốn đầu tư

Doanh lợi vốn đầu tư tăng dần qua các năm Năm 2011 , doanh lợi vốn đầu

tư tăng nhẹ 2,19% so với năm 2010 , nhưng đặc biệt vào năm 2012 , doanh lợivốn đầu tư tăng cao với 185,9% so với năm 2011 Điều này cho thấy tỷ lệ tăngcủa vốn kinh doanh cao hơn so với tỷ lệ tăng lên của lợi nhuận

 Tình hình đầu tư tài chính :

- Với tình hình đầu tư tài chính của công ty , công ty nên đầu tư mở rộngquy mô sản xuất và các trang thiết bị hiện đại hơn để có thể nâng cao

chất lượng sản phẩm cũng như tạo ra được những sản phẩm phù hợp với

xu hướng phát triển của thị trường thương mại

- Đầu tư mở rộng quy mô xuất khẩu ra các thị trường cũ và đầu tư vào thịtrường mới

1.3.3.Tình hình lao động- tiền lương:

* Cơ cấu lao động

- Cơ cấu lao động theo giới tính:

Năm

Tổng

Số laođộng(người)

%

Số laođộng(người)

Tỷ lệ nam nữ chênh lệch khá lớn,điều này là do tính chất sản xuất của công ty nên laođộng nữ là chủ yếu.Số lượng lao động có xu hướng tăng.Năm 2010 số lao động là 1.130đến năm 2011 là 1.258 tăng 11,32% so với cùng kì năm 2010.Năm 2012 tiếp tục tăng 177người tương ứng với 14,07% so với năm 2011.Có mức tăng lao động như trên là do công

ty mở rộng quy mô sản xuất cùng với đó là nhu cầu của xã hội tăng

- Cơ cấu lao động theo độ tuổi: lao động của công ty có độ tuổi bình quân từ :

18-37 tuổi Có thể nói dây là một thế mạnh giúp cho hiệu quả sản xuất của công ty đượcđẩy mạnh

- Cơ cấu lao động theo độ trình độ:

thức trả lương theo sản phẩm còn áp dụng cho công nhân sản xuất trực tiếp.cụ thể nhưsau:

- Lương theo chức vụ:

Áp dụng đối với nhân viên làm các công việc hành chính Được tính toán dựa vào chức

vụ cũng như thời gian công hiến của người đó với công ty Ngoài ra còn căn cứ vào chứcnăng riêng của từng phòng ban và chuyên môn riêng của từng cán bộ trong các bộ phận

để áp dụng mức lương của từng người:

Mức lương cơ bản = lương tối thiểu x hệ số

- Lương theo cấp bậc :Được thực hiện đối với công nhân sản xuất,căn cứ vào chấtlượng lao động và điều kiện lao động của công nhân khi họ thực hiện một công việc nhấtđịnh Cuối tháng căn cứ vào khối lượng sản phẩm hoàn thanh đã được xác nhận về sốlượng và chất lượng của tổ KCS để nhân với đơn giá của từng bộ phận, từng phân xưởng

để tính lương cho từng công nhân

Mức tiền lương cơ bản = lương tối thiểu x hệ số cấp bậc

Lương sản phẩm = Đơn giá x sản lượng

- Lương thời gian có thưởng, phạt:Dựa vào chất lượng sản phẩm làm việc của mỗi côngnhân trong công ty mà ban quản lý tiến hành xếp loại làm việc của mỗi công nhân.Mỗiloại được xác định với một hệ số tiền lương nhất định Từ đó, kế toán sẽ xác định lươngphải trả cho công nhân viên trong tháng

Tiền lương thời gian có thưởng, phạt= Tiền lương thời gian thực tế *hệ số thưởngphạt

Công nhân bị ốm đau, thai sản, tai nạn lao đông… thì được hưởng trợ cấp BHXH,BHYT

-Qũy BHXH: Qũy BHXH của công ty được hình thành bắng cách trích theo tỷ lệ 24%trên tổng quỹ lương của người lao động Trong đó, 17% công ty chụi tổng quỹ lương,7% do CBCNV đóng góp trừ vào mức lương của từng người.Công ty áp dụng tríchBHXH cho CNV hợp đồng dài hạn và trong biên chế

-Qũy BHYT: Qũy BHYT được hình thành bằng cách trích 4,5% trên tổng số thu nhậptạm trích trong doanh nghiệp Trong đó, 3% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh củacông ty, 1,5% trừ vào lương cơ bản của CBCNV

-Kinh phí công đoàn: Được tính 2% trên tổng tiền lương phải trả cho CBCNV trong công

ty Khoản trích này do công ty chịu toàn bộ

Lương tối thiểu mà công ty áp dụng đối với khối sản xuất kinh doanh tai thành phố HảiPhòng là :2200.000 đồng/tháng ( năm 2012)

Chương 2 Thực trạng sản xuất của công ty

2.1.Tìm hiểu về sản phẩm sản xuất của công ty.

Những sản phẩm của công ty :

- Đặc điểm của công ty là chuyên gia công giầy theo đơn đặt hàng nên mẫu

mã sản phẩm phụ thuộc vào phía đối tác

- Hiện nay công ty sản xuất chủ yếu là giầy thể thao và dép xuất khẩu ra nướcngoài

* Những sản phẩm của công ty : + Giầy thể thao