Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh dịch vụ thương mại và sản xuất chung đức

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ TOÁN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CHUYÊN NGÀNH Đề tài : Hoàn thiện cơng tác kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty TNHH Dịch vụ thương mại sản xuất Chung Đức Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Hữu Ánh Sinh viên thực : Nguyễn Văn Anh Đức Lớp : K38 Hà Nội , tháng – 2009 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CHUNG ĐỨC .5 1.1.Lịch sử hoàn thành phát triển công ty 1.2.Đặc điếm hoạt động SXKD công ty 1.3.Đặc điểm quy trình cơng nghệ SX sản phẩm 1.4 Đặc điểm tổ chức máy quản lí 1.5 Đặc điểm tổ chức SXKD công ty 1.6 Đặc điểm tổ chức kế toán công ty 10 1.6.1.Tổ chức máy kế toán 10 1.6.2.Tổ chức công tác kế toán .11 CHƯƠNG 2: 25 THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CHUNG ĐỨC 25 2.1 Đối tượng tập hợp CPSX công ty 25 2.2 Kế toán CP NVL trực tiếp 26 2.2.1 Kế toán chi tiết CP NVL trực tiếp 26 2.3 Kế toán CPNCTT trực tiếp .28 2.3.1 Kế toán chi tiết CPNC trực tiếp 28 2.3.2 Kế toán tổng hợp CP NC trực tiếp .30 2.4 Kế toán CP SX chung .30 2.4.1 Kế toán chi tiết CPSX 30 2.4.2 Kế toán tổng hợp CPSX chung 36 2.5 Tổng hợp CPSX 36 2.6.Đánh giá sản phẩm dở dang tính giá thành sản phẩm 38 2.6.1.Đánh giá sản phẩm dở dang 38 CHƯƠNG 3: 42 CÁC Ý KIẾN ĐỀ SUẤT NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CHUNG ĐỨC 42 3.1 Đánh giá thực trạng kế toán chi phí giá thành tính giá thành sản phẩm 42 3.1.1 Ưu điểm 43 3.1.2.Những hạn chế cơng tác kế tốn CPSX tính giá thành công ty 44 3.1 Các ý kiến đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí tính giá thành Cơng ty 46 KẾT LUẬN 49 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường ngày phát triển, đặc biệt xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần phải biết tự chủ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc đầu tư, sử dụng vốn, tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm, phải biết tận dụng lực, hội để lựa chọn cho hướng đắn Để có điều đó, biện pháp doanh nghiệp không ngừng hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm Là phần hành quan trọng cơng tác kế tốn, kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với chức giám sát phản ánh trung thực, kịp thời thông tin chi phí sản xuất phát sinh thời gian, tính đúng, đủ chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm giúp cho nhà quản trị đưa phương án thích hợp sản xuất kinh doanh, xác định giá bán sản phẩm, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Vì vậy, kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xác định khâu trọng tâm cơng tác kế tốn doanh nghiệp sản xuất Việc hồn thiện cơng tác chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm việc làm thực cần thiết có ý nghĩạ Sau bước chuyển đổi từ kinh tế tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, số doanh nghiệp nhà nước khơng thích ứng kịp thời, khơng có điều chỉnh phù hợp, hiệu sản xuất kinh doanh dẫn tới giải thể, phá sản Bên cạnh đó, có nhiều doanh nghiệp biết vươn lên để khẳng định ngày phát triển… số Cơng ty TNHH dịch vụ thương mại sản xuất Chung Đức với sản phẩm đa dạng, phong phú, giá hợp lý ngày chiếm lĩnh thị trường, gần gũi với người tiêu dùng Sau trình thực tập Cơng ty TNHH dịch vụ thương mại sản xuất Chung Đức, với hướng dẫn thầy cô giáo dự giúp đỡ nhiệt tình anh chị phịng Tài vụ Cơng ty, em chọn đề tài: “Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty TNHH dịch vụ thương mại sản xuất Chung Đức” để hoàn thành chuyên đề Kết cấu chuyên đề em gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH dịch vụ thương mại sản xuất Chung Đức Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành Cơng ty TNHH dịch vụ thương mại sản xuất Chung Đức Chương 3: Một số ý kiến đề suất nhằm hồn thiện kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH dịch vụ thương mại sản xuất Chung Đức CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CHUNG ĐỨC 1.1.Lịch sử hồn thành phát triển cơng ty Tªn công ty: Công ty TNHH Dịch vụ Thơng mại Sản xuất Chung Đức Trụ sở chính: 108 Đờng Giải phóng-Thanh xuân-Hà Nội Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102008788 Công ty doanh nghiệp đà hoạt động thời gian ngắn, đợc thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0101008788 ngày 20 tháng 03 năm 2000 Phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch Đầu t TP Hà Nội cấp Tuy Doanh nghiệp hoạt động xong thị phần doanh nghiệp đà đợc mở rộng qua năm ngày phát triển chất lợng Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty là: Sản xuất kinh doanh xuất nhập khâủ thiết bị điện,điện tử, đồ nội thất gia đình, chuyển giao công nghệ dịch vụ kinh doanh nhà hàng Các sản phẩm đợc thiết kế sản xuất đội ngũ cán kỹ thuật trình độ cao giàu kinh nghiệm sở hệ thống công nghệ đại, dây chuyền lắp ráp ®iƯn tư theo c«ng nghƯ SMT hƯ thèng gia c«ng khí điều khiển tự động NC CNC hệ thống máy ép nhựa tự động Hiện sản phẩm công ty đà có mặt hầu hÕt khu vùc phÝa b¾c, víi sù cè g¾ng cđa toàn thể cán công nhân viên toàn công ty cố gắng mở rộng thị phần nớc, tăng cờng vị 1.2.c im hot ng SXKD ca cụng ty Với phơng châm lấy chất lợng làm tiêu chí cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu , cán công nhân viên công ty coi chất lợng sản phẩm, dịch vụ yếu tố hàng đầu định tồn phát triển công ty giai đoạn hội nhập Công ty đà tập trung nguồn lực để đầu t chiều sâu, đổi công nghệ, áp dụng tiến kỹ thuật tiên tiến theo hớng đón đầu tích cực đào tạo chuẩn hoá đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề Năm 2002 công ty triển khai việc xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Ngày 01/12/2002 công ty thức nhận chøng chØ ISO 9001 1.3.Đặc điểm quy trình cơng nghệ SX sn phm Đối tợng chủ yếu công ty sản phẩm điện, điện tử, đồ nội thất gia đình, chuyển giao công nghệ kinh doanh nhà hàng Địa bàn chủ yếu công ty Hà Nội tỉnh miền Bắc nh: Bắc Ninh, Hải Dơng, Hải Phòng Tại có chi nhánh thực việc nghiên cứu thị trờng, xúc tiến bán hàng Công ty có phân xởng sản xuất, trung tâm bảo hành, trung tâm nghiên cứu phát triển, công ty đà cố gắng xây dựng cho mạng lới phân phối hoàn chỉnh sản phẩm công ty đà có mặt nông thôn thành thị, từ đồng đến miỊn nói 1.4 Đặc điểm tổ chức máy quản lớ Công ty áp dụng mô hình quản lý trực tuyến chức năng, tập thể lÃnh đạo, cấp dới chịu quản lý trực tiếp cấp theo chế độ thủ trởng Ban kiểm soát: có nhiệm vụ kiểm tra theo dõi tính hợp pháp máy quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, ghi chép sổ sách, báo cáo tài công ty, thờng xuyên thông báo với Hội đồng quản trị kết kiểm tra Ban giám đốc: ngời chịu trách nhiệm điều hành hoạt động SXKD công ty chịu trách nhiệm trớc nhà nớc ngời lao động kết hoạt động doanh nghiệp Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức, xếp máy nhân sự, thực đầy đủ sách cho ngời lao động, sửa chữa, nâng cao công sử dụng trụ sở kho tàng thực công tác xây dựng Phòng Tài Kế toán: đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức tham mu cho Tổng giám đốc Công ty quản lý, điều hành thừa lệnh Tổng giám đốc Công ty điều hành toàn công tác kế toán, thống kê, tài chính, hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh Công ty Phòng Kế hoạch - Đầu t: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức điều hành công tác xây dựng triển khai chiến lợc, quy hoạch kế hoạch giá sản phẩm, định mức kinh tế, kỹ thuật, thẩm định kết đấu thầu, mua sắm vật t, thiết bị, cân đối nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh Phòng Xuất nhập khẩu: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức điều hành triển khai việc thực công tác XNK với dự án tốt nhất, đem lại lợi ích tối đa cho Công ty Phòng Kinh doanh: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức nghiên cứu thị trờng, đảm bảo đầu cho sản phẩm, xây dựng kênh phân phối hoàn chỉnh giữ vững phát triển thị trờng Tham gia cố vấn cho cấp kế hoạch sản xuât tung sản phẩm thị trờng Trung tâm bảo hành: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức tiến hành bảo hành sửa chữa, thay sản phẩm phục vụ khách hàng, đảm bảo sản phẩm thoả mÃn đợc nhu cầu tiêu dùng họ Các phân xởng sản xuất: Là đơn vị chuyên môn quan trọng, trực tiếp sản xuất sản phẩm đòi hỏi phải có quản lý chặt chẽ Các Quản đốc phải đôn đốc công nhân làm việc chịu trách nhiệm với cấp kết sản xuât Các chi nhánh: Đứng đầu Giám đốc có trách nhiệm cầu nối công ty với khu vực thị trờng tiêu thụ,đòi hỏi thông báo kịp thời thay đổi xảy ra, đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm công ty HỆ THỐNG QUẢN LÝ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Ban giám đốc Ban kiểm soát P.tổ chức hành Chi nhán h Hải Dư ơng P.tài chín h kế toán Chi nhán h Hải Phòn g P.kin h doan h Chi nhán h Cao Bằng P.kế hoạc h đầu t­ Ph© n x­ ëng 10 P.xuÊ t nhËp Phâ n xư ởng T.tâ m bảo hành Ph© n x­ ëng