MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Đầu tư phát triển (ĐTPT) là hoạt động quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó Tuy nhiên để hoạt độn[.]
MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đầu tư phát triển (ĐTPT) hoạt động quan trọng doanh nghiệp định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên để hoạt động đầu tư doanh nghiệp trở nên có hiệu cao khơng phải điều đơn giản , doanh nghiệp Cho đến khái niệm ĐTPT khơng cịn xa lạ doanh nghiệp, song việc nhìn nhận thực có hiệu nội dung hoạt động ĐTPT doanh nghiệp dễ dàng Mặt khác, trình hội nhập vào kinh tế giới đặt doanh nghiệp Việt Nam vào bối cảnh với nhiều hội thách thức Hội nhập cảng sâu rộng tính chất mức độ cạnh tranh ngày cao đòi hỏi doanh nghiệp SXKD phải không ngừng ĐTPT, cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, tạo sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Đứng trước thách thức hội nhập, nhiều doanh nghiệp đổi hoạt động đầu tư phát triển nhằm giữ vị cho doanh nghiệp trường quốc tế Nhận thức sâu sắc vấn đề trên, năm qua Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang không ngừng đổi nâng cao hoạt động ĐTPT Công ty đạt số kết đáng ghi nhận, hệ thống máy móc, thiết bị Cơng ty khơng ngừng tăng lên, trình độ cơng nghệ cải tiến, chất lượng nguồn nhân lực cải thiện, Tuy nhiên cịn số khó khăn, vướng mắc hoạt động ĐTPT Công ty: Các hoạt động ĐTPT cho Marketing cịn hạn chế trình độ đội ngũ nhân viên Marketing Công ty, đầu tư vào hàng tồn kho Công ty lớn dẫn tới việc hàng lưu trữ Công ty bị ứ đọng,… Mặt khác, việc nghiên cứu, tìm hiểu giải pháp nhằm tăng cường, nâng cao hiệu đầu tư phát triển phương diện khoa học thực tiễn cần thiết Công ty Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang đặc biệt bối cảnh phân cấp quản lý hoạt động đầu tư xây dựng diễn mạnh mẽ thời gian qua Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng vấn đề, q trình thực tập Cơng ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang, em lựa chọn đề tài: “ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG " làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu đề tài 2.1 Mục tiêu chung Phân tích đánh giá tình hình đầu tư phát triển Cơng ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang, từ đề xuất số giải pháp giúp Công ty tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Khái quát chung Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang - Phân tích thực trạng vốn đầu tư phát triển TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang vào TSCĐ, đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào hàng tồn kho, đầu tư vào Marketing đầu tư vào khoa học kỹ thuật giai đoạn 2020 – 2022 - Đánh giá thành cơng, hạn chế cịn tồn nguyên nhân hạn chế trình đầu tư phát triển TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang - Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu vốn ĐTPT, nguồn vốn ĐTPT, hoạt động đầu tư phát triển vào TSCĐ, phát triển nguồn nhân lực, Marketing, hàng tồn kho khoa học cơng nghệ Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vigory - Về không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang - Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang giai đoạn 2020 – 2022, từ đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập thông tin Đề tài thu thập thông tin thứ cấp từ tài liệu Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang báo cáo tài Công ty; báo cáo thường niên, báo cáo khoa học, cơng trình, đề tài nghiên cứu ngồi nước, thơng tin cơng bố giáo trình, báo, tạp chí 4.2 Phương pháp tổng hợp thông tin Từ thông tin thứ cấp thu thập được, tổng hợp thông tin để lên bảng biểu, đề tài sử dụng số cơng cụ Microsoft Excel số chương trình ứng dụng khác để tính tốn phục vụ cho q trình phân tích Số liệu sau tổng hợp thể qua bảng biểu biểu đồ 4.3 Phương pháp phân tích thơng tin Đề tài áp dụng kết hợp nhiều phương pháp phân tích thơng tin như: Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, Cụ thể: - Phương pháp thống kê mô tả: Trên sở tài liệu, số liệu thu thập tiến hành phân tích lại số liệu, tính tiêu thống kê tốc độ phát triển, cấu, quan hệ tỷ lệ, để xem xét, đánh giá xu hướng tính biến động số liệu phân tích -Phương pháp so sánh: Trong q trình nghiên cứu, đề tài lượng hóa nội dung phân tích theo tiêu chí cụ thể Để từ so sánh đối chiếu với tiêu chuẩn đánh giá rút kết luận Kết cấu đề tài Ngoài phần Mở đầu Kết luận, Tài liệu tham khảo kết cấu đề tài chia làm phần sau: Phần 1: Khái quát chung Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang Phần 2: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang giai đoạn 2020-2022 Phần 3: Đánh giá chung đầu tư phát triển Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Dịch vụ Du lịch Hiệp bang CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1.1 giới thiệu chung công ty tnhh mtv kinh doanh thương mại dịch vụ du lịch hiệp bang Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn ngồi NN Tình trạng: Đang hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) Ngày hoạt động: 2016-04-22 Tên viết tắt: CTY TNHH MTV KDTM&DVDL HIỆP BANG Địa chỉ: Tổ ND Hát Deng, Thị Trấn Yến Lạc, Huyện Na Rì, Tỉnh Bắc Kạn, Việt Nam Quản lý bởi: Chi cục Thuế Huyện Na Rì Người đại diện : DƯƠNG THỊ SINH Mã số thuế: 4700262128 Điện thoại: 0985278676 Sứ mệnh tầm nhìn: 1.1.2 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG 1.2 NGÀNH NGHỀ, LĨNH VỰC KINH DOANH CỦA CÔNG TY STT Tên ngành Bán buôn tổng hợp Bán lẻ khác cửa hàng kinh doanh tổng hợp Chi tiết: Bán lẻ nhiều loại hàng hóa cửa hàng kinh doanh tổng hợp Vận tải hành khách đường khác Vận tải hàng hóa đường Dịch vụ lưu trú ngắn ngày Chi tiết: Nhà khách, nhà nghỉ kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động Mã ngành 4690 4719 4932 4933 5510 5610 (Chi tiết: Nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống; Kinh doanh dịch vụ ăn uống) Đại lý du lịch Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tua du lịch Hoạt động vui chơi giải trí khác chưa phân vào đâu Chi tiết: Kinh doanh dịch vụ karaoke 7911 7920 9329 1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.3.1 Cơ cấu máy tổ chức công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp cá nhân tổ chức làm chủ sở hữu Chủ sở hữu chịu trách nhiệm toàn tài sản cá nhân phạm vi số vốn điều lệ, nghĩa vụ tài khác cam kết đăng ký thành lập. CHỦ SỞ HỮU CÔNG TY GIÁM ĐỐC Phịng hành Phịng kế tốn Phịng sản xuất & kinh doanh Phòng đầu tư 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban cơng ty Chủ sở hữu: Chủ sở hữu thực chiếm hữu, sử dụng, định đoạt khác nhau; trực tiếp thực toàn quyền quyền sở hữu giao cho người khác thực số quyền định quyền sở hữu Giám đốc : Giám đốc người quản lý cao nhất, có tồn quyền định người định cuối vấn đề quan trọng phạm vi Công ty Đồng thời người chịu trách nhiệm trước tồn thể cán nhân viên Cơng ty vấn đề bảo đảm quyền lợi người lao động Nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc Công ty bao gồm: - Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động ngày Công ty - Đại diện Công ty ký hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng kinh tế, dân khác Công ty theo uỷ quyền, phân cấp Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty - Xây dựng kiến nghị về: Phương án tổ chức, quy chế quản lý Công ty; chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn năm Công ty, phương án huy động vốn, phương án liên doanh - Quyết định phụ cấp lao động Công ty - Giám sát đánh giá hoạt động chung phòng ban chức - Quyết định, ban hành quy chế quản lý nội Cơng ty Phịng hành - Tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty vấn đề liên quan đến nhân sự, công văn, hợp đồng, quy chế áp dụng cho công ty - Tham mưu cách tổ chức phịng ban, nhân theo mơ hình công ty - Lên kế hoạch tuyển dụng phát triển nhân lực - Lưu trữ hồ sơ, văn bản, giấy tờ quan trọng - Soạn thảo văn bản, tài liệu hành lưu hành nội gửi cho khách hàng - Đón tiếp khách, đối tác - Quản lý tài sản cố định bảo dưỡng tài sản công ty - Tổ chức, quản lý theo dõi kiểm tra công tác liên quan đến trật tự, phòng cháy chữa cháy, vệ sinh… Phòng kế toán - Xây dựng hệ thống kế toán DN - Cập nhật nắm bắt luật thuế, sách thuế ban hành nhằm đáp ứng theo quy định pháp luật - Quản lý chi phí đầu vào, đầu cơng ty - Có trách nhiệm báo cáo tình hình tài cơng ty cho lãnh đạo có u cầu - Nắm bắt tình hình tài có tham mưu kịp thời cho ban lãnh đạo việc đưa định - Giải chế độ tiền lương, thưởng, thai sản… - Quản lý doanh thu, lượng hàng, công nợ, hàng tồn kho, tài sản cố định… - Thanh toán hợp đồng, tham gia đàm phán hợp đồng kinh tế Phòng sản xuất & kinh doanh Phịng sản xuất: chuyển đổi ngun vật liệu thơ yếu tố đầu vào khác thành sản phẩm cuối Đồng thời cịn có trách nhiệm nâng cao hiệu dây chuyền sản xuất nhằm đạt mục tiêu sản lượng đề đảm bảo giá trị chất lượng thành phẩm làm ln tốt Phịng kinh doanh: - Tham mưu cho lãnh đạo chiến lược kinh doanh - Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm - Giám sát kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao - Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo chiến lược kinh doanh - Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết - Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động SXKD - Báo cáo thường xuyên tình hình chiến lược, phương án thay cách hợp tác với khách hàng - Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh - Xây dựng cách chiến lược PR, marketng cho sản phẩm theo giai đoạn đối tượng khách hàng - Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Phòng đầu tư - Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: - Xây dựng định hướng chiến lược, quy hoạch phát triển kinh tế Tổng công ty, kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn ngắn hạn; - Về hợp đồng, liên kết, hợp tác đầu tư Tổng công ty; - Phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm tồn Tổng Cơng ty có công ty đơn vị trực thuộc; - Quản lý thương hiệu, xúc tiến thương mại, nghiên cứu thị trường nước Dự báo thị trường lĩnh vực hoạt động kinh tế phù hợp với ngành nghề kinh doanh Tổng Công ty; Phối hợp với công ty con, công ty liên kết liên doanh khai thác tạo nên thị trường ngồi nước ổn định, mở rộng thị phần; - Cơng tác quản lý xuất nhập khẩu; - 1.4 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY GIAI ĐOẠN 2020-2022 1.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG - Thực công việc khác Lãnh đạo Tổng Công ty giao