Quản lý kinh tế dược_2

Trắc nghiệm ôn thi môn Quản Lý Kinh Tế Dược, trường NTTU_lớp liên kết. Giúp các bạn sinh viên tham khảo và có thể làm tốt trong kỳ thi kết thúc môn. Chúc các bạn may mắn Trắc nghiệm ôn thi môn Quản Lý Kinh Tế Dược, trường NTTU_lớp liên kết. Giúp các bạn sinh viên tham khảo và có thể làm tốt trong kỳ thi kết thúc môn. Chúc các bạn may mắn

CHƯƠNG ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC I QUẢN TRỊ - So sánh quản trị quản lý? Quản trị Dành cho chủ sở Thuật ngữ từ năm 2000 Đối tượng: người Trả lời câu hỏi: Cái nào? Đề muc tiêu, sách Quản lý Dành cho người lao động Thuật ngữ lâu đời Đối tượng: công việc Trả lời câu hỏi: Ai nào? Tiến hành áp dụng sách Thường thấy: Cơ quan phủ, tôn giáo, quân đội, giáo dục, doanh nghiệp Dành cho cấp cao Thường thấy doanh nghiệp - - - Dành cho cấp trung cấp sở Quản trị tác động chủ thể quản trị đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu đề yếu tố môi trường bên yếu tố nội doanh nghiệp Mục tiêu: tối đa lợi nhuận Yếu tố nội tại: có Đối tượng quản lý (4M) + Con người (quan trọng nhất) + Cơ sở vật chất + Tiền vốn + Năng lực a Tính chất quản trị - có tính chất Quản trị có tính khoa học: giảm bớt nguy thất bại Quản trị có tính nghệ thuật: bền vững q trình kinh doanh (nghiên thực tiễn) b Các quy luật quản trị: Khái niệm: quy luật lặp lặp lại điều kiện định Đặc điểm Con người tạo quy luật điều kiện chưa xuất ngược lại, người khơng thể xóa bỏ quy luật điều kiện xuất tồn Các quy luật hoạt động khơng phụ thuộc vào người Các quy luật tồn đan xen vào thành thể thống Chỉ có quy luật chưa biết khơng có quy luật khơng biết Cách nhận thức quy luật Nhận thức qua hoạt động thực tiễn II Nhận thức phân tích khoa học lý luận Quy luật kinh tế - bền vững quy luật khác Quy luật cạnh tranh => người tiêu dùng có lợi Quy luật cung cầu => cung = cầu tốt Quy luật tăng lợi nhuận Các quy luật khách hàng Kích thích sức mua ảo Tâm lý quản trị Tâm lý học khoa học nghiên cứu quy luật tâm lý Quy luật lây lan => quản trị đám đơng Quy luật di chuyển Quy luật thích ứng Quy luật tương phản MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Khái niệm: Môi trường kinh doanh DN tập hợp lực lượng bên bên doanh nghiệp => ảnh hưởng đến tồn phát triển DN Đặc điểm: - Tồn khách quan - Có tính tổng thể - Ln vận động biến đổi - Là hệ thống mở, có quan hệ chịu tác động môi trường kinh doanh rộng lớn Phân loại – có loại a Mơi trường bên ngồi (có loại) - Môi trường vĩ mô – chung, lớn: ảnh hưởng rộng lớn, có - Mơi trường vi mô (môi trường đặc thù/ môi trường ngành) – đặc thù, cạnh tranh: ảnh hưởng số yếu tố b Môi trường bên - Môi trường nội bộ: 4M a Mơi trường vĩ mơ có yếu tố - MT kinh tế: theo dõi biến động yếu tố kinh tế => đưa biện pháp đối phó: + GDP: tổng SP quốc nội – GNP: tổng SP quốc dân + Lạm phát + Tỷ giá hối đoái + Tiền lương - MT trị: có thay đổi quan trọng - MT Xã hội: => thay đổi, có thay đổi biền vững b - - - - MT kỹ thuật: tránh tụt hậu MT tự nhiên Môi trường vi mơ/ mơi trường đặc thù / mơi trường ngành có yếu tố Người cung cấp – loại + Cung cấp sản phẩm + Cung cấp dịch vụ (ngân hàng, bảo hiểm) + Cung cấp nhân công Khách hàng – loại + Mua để bán + Mua nguyên vật liệu + Chính phủ + Các tổ chức, xã hội + Cá nhân, hộ gia đình + Người nước Đối thủ cạnh tranh – loại + Cạnh tranh trực tiếp + Cạnh tranh gián tiếp + Cạnh tranh sản phẩm + Cạnh tranh sản phẩm thay Các quan nhà nước Các nhóm áp lực – đánh giá mơi trường bên ngồi + Ma trận EFE đánh giá yếu tố bên => chủ quan Liệt kê 15 – 20 yếu tố hội thách thức Cơ hội trước Thách thức sau III Điểm (1 – 4) Tốt = Khá = Trung bình = Kém = Hệ số total = – 1: Cơ hội > thách thức Tổng cộng Điểm * hệ số Cao = Thấp = Chấp nhận >= 2.5 CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ - có phương pháp Phương pháp hành chính: có cách: dùng ân dung uy => dùng uy trước ân sau Phương pháp kinh tế: phương pháp hiệu => trường hợp áp dụng Phương pháp tâm lý: áp dụng tháp nhu cầu Maslow => phát sinh mức thấp => thỏa mãn => phát sinh mức cao Nhu cầu tồn hay sinh lý Nhu cầu an toàn Nhu cầu xã hội IV Nhu cầu tơn trọng Nhu cầu tự hồn thiện Phương pháp pháp lý CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆN ĐẠI – phương pháp Phương pháp SWOT – ma trận x 2: cột, dòng = - Là phương pháp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức - Là công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định - Là viết tắt chữ + S: Strength (điểm mạnh) + W: Weakness (điểm yếu)  Yếu tố nội + O: Opportunities (cơ hội) + T: Threat (Nguy cơ)  Tác động bên - - S W O T Có chiến thuật => kết hợp yếu tố + SO + WO + ST + WT Nhược điểm: có nhược điểm + Đánh giá chủ quan người đứng đầu + dễ nhầm lẫn yếu tố: S-W, O-T Phương pháp SMART - Đánh giá, phân tích xem mục tiêu có thực hay khơng - Là viết tắt chữ + S: Specific (cụ thể, rõ ràng) + M: Measurable (có thể đo đếm được) + A: Ambitious (khả thi) + R: Realistic (thực tế/ hợp lý)  yếu tố khó thực + T: Timely (có kỳ hạn) VD: Trong năm 2019, nhà thuốc đạt doanh thu 100 triệu => SMART Nhà thuốc thu hút ý cư dân => khơng phải SMART ko có thời gian phương pháp Phương pháp 3C Company (Công ty) – Competitors (đối thủ cạnh tranh) – Customer (KH) Là quan hệ hữu nhân tố: Bác sỹ => Bệnh nhân tạo nên đồng bộ, quán, đưa doanh nghiệp phát triển - Strategy (Chiến lược) yếu tố quan trọng cho tồn phát triển DN CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ TRONG LĨNH VỰC DƯỢC I CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ - có chức Chức hoạch định +++++++ - Là chức quan trọng, chức phải làm => phân tích yếu tố nội ngoại cảnh - Luôn kèm với dự trù ngân sách - Vạch định hướng, mục tiêu - Tiên lượng trước khả biến động a Phân loại mục tiêu: Mã ưu tiên Loại A Loại B Loại C - Mô tả Mục tiêu cấp bách phải thực Mục tiêu cần thực Mục tiêu nên theo đuổi b Tiến trình hoạch định chiến lược: cấp cao => bước B1: Xác định mục tiêu B2: Đánh giá hội thách thức thị trường B3: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp B4: Lập kế hoạch chiến lược để lựa chọn (quan trọng nhất) B5: Thực kế hoạch chiến lược (dài hạn) B6: Thực kế hoạch tác nghiệp (ngắn hạn) B7: kiểm tra đánh giá kết B8: lập lại quy trình hoạch định **** Bước 4: lập kế hoạch chiến lược để lựa chọn: Có chiến lược thơng dụng: + Chiến lược xâm nhập thị trường + Chiến lược mở rộng thị trường – có cách:  Tìm thị trường II III IV  Tìm thị trường mục tiêu  Tìm người tiêu dùng + Chiến lược thay đổi sản phẩm + Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh c Hoạch định kế hoạch chiến thuật tác nghiệp: cấp trung Chức tổ chức - Tổ chức người - Tổ chức công việc Chức đạo/ lãnh đạo => huy giao việc hướng dẫn Chức kiểm tra – phải thực rõ bước - Xác định chuẩn kiểm tra (chỉ tiêu) - Đo lường việc thực thi nhiệm vụ - So sánh phù hợp thành tích với chuẩn mực - Đưa định điều chỉnh cần thiết CÁC CẤP NHÀ QUẢN TRỊ - có cấp Nhà quản trị cấp cao => giải yếu tố bên ngồi, mơi trường kinh doanh Nhà quản trị hạng (cấp trung) => giải yếu tố nội DN Nhà quản trị cấp sở: => giải yếu tố nội DN - quản lý trực tiếp người lao động người ko quản trị KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ - có kỹ Kỹ tư duy: quan trọng người đứng đầu doanh nghiệp Kỹ giao tiếp Kỹ chuyên môn kỹ thuật: quan trọng quản trị cấp sở, cấp thấp NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ - có nhiệm vụ Xây dựng môi trường lành mạnh, có suất, chất lượng Phải biết lựa chọn chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với thị trường Phát triển thị trường – có cách tiếp cận - Thị trường - Thị trường mục tiêu Phát triển sản phẩm – có cách - Cải tiến tính - Cải tiến chất lượng - Cải tiến kiểu dáng => mang tính chất tạm - Tìm giá trị sử dụng V NHỮNG HÌNH THỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP – có cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu trực tuyến (quy mô nhỏ) - Cấp bậc tuyến dọc => thông tin từ xuống từ đưới lên theo kênh huy - Ưu điểm: + Thuận lợi cho chế độ thủ trưởng + Người đứng đầu chịu hoàn toàn trách nhiệm - Nhược điểm: + Bảo thủ + GD phải người có chun mơn sâu rộng Cơ cấu theo chức - Đơn vị thừa hành nghe theo nhiều lệnh phận trung gian theo đạo cấp lãnh đạo - Ưu điểm: + Chun mơn hóa + phân chia nhiệm vụ rõ ràng + Cơng việc dễ giải thích - Nhược điểm: + Phục tùng nhiều đạo khác + công việc nhàm chán + kênh liên lạc phức tạp + “ quản lý cấp đỉnh tải” Cơ cấu trực tuyến – chức => Có phận tham mưu - Ưu điểm: + Có ưu điểm cấu tổ chức cấu chức + Tạo điều kiện thuận lợi cho giám đốc trẻ - Nhược điểm: + nhiều tranh luận xảy ra, nhà quản trị phải giải + Hạn chế sử dụng kiến thức chun mơn + có xu hướng can thiệp đơn vị chức Cơ cấu theo khu vực địa lý - Ưu điểm: + Tiết kiệm thời gian, chi phí sử dụng tài nguyên, nguồn nhân lực chỗ + Hiểu rõ KH khu vực + Nhà quản trị phát triển kỹ năng, để giải vấn đề - Nhược điểm: + Cơ cấu cồng kềnh + không khuyến khích NV phát triển kỹ + dễ xảy xung đột VP khu vực + Tổ chức phải đề nhiều quy chế, quy định phối hợp văn phòng Cơ cấu ma trận => có nhiều mũi tên chiều ngang nối liền - Có tuyến quyền lực: + Tuyến chức hoạt động theo chiều dọc (đứng) + Tuyến sản phẩm (dự án) hoạt động theo chiều ngang  Vì cấu ma trận tồn tập hợp mối quan hệ đơn tuyến - Ưu điểm: + Linh động điều động nhân phận + Thúc đẩy hợp tác phận + phát huy vai trị định, thơng tin, giao tiếp + gia tăng thách thức quan tâm nhân viên + đem lại kiến thức chuyên sâu - Nhược điểm: + Phát sinh số chi phí + Đòi hỏi kỹ giao tiếp nhân giỏi + nẩy sinh số thủ thuật + nhân viên lâm vào tình trạng bối rối + tạo nhiều tranh cãi Cơ cấu theo sản phẩm, dịch vụ, khách hàng thị trường - Ưu điểm: + linh động việc thỏa mãn nhu cầu + nhận thay đổi bên + tập trung vào thành công thất bại sản phẩm - Nhược điểm: + không cung cấp kinh nghiệm cho cá nhân + trùng lặp phân khoa + khó khăn việc thích ứng thay đổi thị trường + có xung đột phận cố gắng phát triển sản phẩm Kết hợp cấu sản phẩm cấu chức Đặc điểm cấu tổ chức Quy mơ nhỏ Phạm vi hoạt động tồn cầu hay quốc tế Hoạt động môi trường cạnh tranh cao công nghệ thay đổi nhanh Áp lực đòi hỏi sử dụng nguồn nhân lực khan Khách hàng: Thay dổi Đa dạng Cơ cấu tổ chức phù hợp Cơ cấu trực tuyến Cơ cấu theo khu vực địa lý Cơ cấu ma trận Cơ cấu ma trận Cơ cấu ma trận Cơ cấu sản phẩm Ổn định Áp dụng thiết bị đặc biệt Địi hỏi chun mơn hóa kỹ thuật Các chi phí vận chuyển ngun liệu cao Cơ cấu chức Cơ cấu sản phẩm Cơ cấu chức Cơ cấu theo khu vực địa lý CHƯƠNG – THUẾ CỦA DOANH NGHIỆP I II THUẾ - Thuế khoản nộp bắt buộc mà thể nhân pháp nhân phải thực nghĩa vụ nhà nước - Vai trò Thuế: + nguồn thu chủ yếu ngân sách quốc gia (> 70%) + công cụ điều tiết vĩ mô kinh tế + cơng cụ đảm bảo bình đẳng thành phần kinh tế công XH - Phân loại thuế: - có loại + Thuế trực thu => điều tiết lĩnh vực sản xuất hàng hóa - thu trực tiếp từ người nộp thuế, người nộp thuế đồng thời người chịu thuế - VD: thuế thu nhập cá nhân, thuế doanh nghiệp, thuế chuyển quyền sử dụng đất + Thuế gián thu => điều tiết người tiêu dùng - Gián tiếp thu từ người nộp thuế, người nộp thuế người nộp thay cho người tiêu dùng, thông qua giá hàng hóa - VD: có loại thuế + Thuế tiêu thụ đặc biệt + Thuế giá trị gia tăng + Thuế xuất nhập - Lệ phí (cũng mang tính chất thuế) – có loại + Mơn bài: sở kinh doanh hợp pháp + Trước bạ: xác nhận sang tên chuyển quyền động sản, bất động sản THUẾ SUẤT LŨY TIẾN (cách thu thuế) – có loại - Thuế suất lũy tiến phần: chia thu nhập chịu thuế phần, phần chịu mức thuế khác - Thuế suất lũy tiến toàn phần: tổng doanh thu chịu thuế sở mức chịu thuế suất mức III MỘT SỐ LUẬT THUẾ HIỆN HÀNH – có loại Luật thuế giá trị gia tăng (GTGT) - Khái niệm: + GTGT giá trị tăng thêm sản phẩm q trình sản xuất, lưu thơng, đến tay người tiêu dùng + Thuế GTGT thuế đánh vào khoản giá trị tăng thêm sản phẩm - Đối tượng chịu thuế GTGT: tất cả, hàng hóa, dịch vụ (trừ đối tượng khơng chịu thuế), mục đích: sản xuất, kinh doanh, tiêu dùng cá nhân - Đối tượng không chịu thuế GTGT: + Nông lâm (trồng trọt, phân bón, chăn ni, tưới tiêu), Ngư nghiệp (thủy sản), Diêm nghiệp + Dịch vụ ngân hàng, chứng khoán + Bán nợ, kinh doanh ngoại tệ + nhà thuộc sở hữu nhà nước, chuyển quyền sử dụng - Căn tính thuế GTGT: giá tính thuế x thuế suất (0%, 5%, 10%) - Đối với hàng hóa, dịch vụ mà chứng từ toán ghi giá toán có thuế suất: Gía tốn = giá chưa thuế x (1+ thuế suất (%)) - Thuế suất 0%: áp dụng cho hàng hóa, dịch vụ xuất - Thuế suất 5%: + nước sạch, đường + sản phẩm thủ công + giáo cụ, thuốc, dụng cụ y tế + Đồ chơi cho trẻ em - Thuế suất 10%: áp dụng cho SP ko chịu thuế 0% hay 5% - Có phương pháp tính thuế + Phương pháp khấu trừ thuế: áp dụng cho sở kinh doanh có đầy đủ giấy tờ: Thuế GTGT phải nộp = Thuế GTGT đầu – Thuế GTGT đầu vào khấu trừ + Phương pháp tính trực tiếp GTGT: chưa đầy đủ giấy tờ (kinh doanh vàng bạc đá quý) Thuế GTGT phải nộp = GTGT hàng hóa dịch vị chịu thuế x Thuế suất thuế GTGT - Hồn thuế GTGT có PP khấu trừ thuế có => có thuế GTGT đầu vào chưa khấu trừ ,từ 300 triệu trở lên Luật thuế doanh nghiệp - Là thuế trực thu - Kinh doanh có lợi nhuận đóng thuế DN - Thuế suất thuế doanh nghiệp: 20% - Thuế suất DN khai thác dầu khí, tài nguyên: 32% - 50% Luật thuế thu nhập cá nhân - Khái niệm: thuế đánh vào cá nhân có thu nhập cao, pháp luật thừa nhận - Đối tượng: + cá nhân có mặt VN từ 183 ngày trở lên, tính năm dương lịch 12 tháng liên tục kể từ ngày có mặt VN + Cá nhân có nơi thường xuyên VN; bao gồm hợp đồng thuê nhà từ tháng trở lên - Các khoản thu nhập chịu thuế TNCN + Thu nhập từ kinh doanh: doanh thu từ 100 triệu đồng/1 năm trờ xuống => khơng đóng + Tiền cơng, tiền lương + Thu nhập đầu tư (trừ thu nhập lãi trái phiếu Chính Phủ) + Chuyển nhượng bất động sản + Trúng thưởng + thu nhập từ quyền - Thu nhập miễn thuế - Căn tính thuế Thu nhập tính thuế = thu nhập chịu thuế - khoản giảm trừ + Các khoản giảm trừ bao gồm  Đóng bảo hiểm, quỹ hưu trí tự nguyện  Đóng quỹ từ thiện  Giảm trừ gia cảnh: ** Người nộp thuế 11 triệu/ tháng, 132 triệu/năm (thu nhập miễn thuế) ** Mỗi Người phụ thuộc 4,4 triệu/ tháng, 52,8 triệu/ năm  Không giới giạn số lượng người phụ thuộc đăng ký với người lao động - Con, 18 tuổi, sức lao động, du học lao động thu nhập 1tr - Vợ chồng - Cha mẹ - Các người phụ thuộc khác (anh, em, ông/bà, cháu) với điều kiện khả lao động thu nhập tr/tháng Bậc thuế Biểu thuế lũy tiến phần Thu nhập tính thuế/năm (triệu đồng) Thu nhập tính thuế/tháng (triệu đồng) Thuế suất (%) Tự x lên 12 tháng Đến (5) Trên đến 10 (5) Trên 10 đến 18 (8) Trên 18 đến 32 (14) Trên 32 đến 52 (20) Trên 52 đến 80 (32) Trên 80 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% VD: - I II tr: (5tr*5%) + (3tr*10%) 20tr: (5tr*5%) + (5tr*10%) + (8tr*15%) + (2tr*20%) CHƯƠNG QUẢN LÝ CUNG ỨNG THUỐC QUẢN LÝ CUNG ỨNG THUỐC – dựa nhiệm vụ Lựa chọn thuốc - Mơ hình bệnh tật - Phác đồ điều trị - Chi phí chi trả - Dự đốn tình hình bệnh tật - Tham khảo DM thuốc quốc gia - WHO Mua sắm thuốc quốc gia - Xác định số lượng, chủng loại - Lựa chọn phương thức cung ứng - Ký kết hợp đồng - Thanh toán kiểm định thuốc Phân phối thuốc Hướng dẫn sử dụng thuốc MƠ HÌNH BỆNH TẬT Theo ICD lần thứ 10 gồm 21 chương bệnh III IV V VI VII Mơ hình bệnh tật giới – gồm loại - Bệnh nước phát triển: chủ yếu bệnh không nhiễm khuẩn: Tim mạch, đái tháo đường - Bệnh nước phát triển: chủ yếu bệnh nhiễm trùng Mơ hình bệnh tật Việt Nam - Bệnh nhiễm trùng chủ yếu - Bệnh khơng nhiễm khuẩn có tỷ lệ mắc ngày cao Các yếu tố liên quan đến lựa chọn nơi chữa bệnh: - Yếu tố bệnh tật - Tính chất bệnh nhận thức người bệnh: bệnh mạn tính hay cấp tính - Tính chất dịch vụ y tế: giá cả, chất lượng, dịch vụ Phân loại nhu cầu thuốc - Phân loại theo mức độ cần thiết sử dụng - Phân loại theo cơng dụng - Phân loại theo an tồn hợp lý điều trị Các phương pháp nghiên cứu, tính tốn nhu cầu thuốc - Phương pháp thống kê dựa sử dụng thực tế - Phương pháp dựa sở quản lý dịch vụ y tế - Phương pháp dựa mơ hình bệnh tật phác đồ điều trị, theo công thức Qk=∑ p fi , qki=∑ fi qki , MƠ HÌNH MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI THUỐC Kênh trực tiếp: Giữa người sản xuất người tiêu dùng khơng có khâu trung gian Kênh ngắn: sản phẩm chuyển cho người bán lẻ trước Kênh dài: Giữa người sản xuất người tiêu dùng có nhiều khâu trung gian Chỉ tiêu đánh giá phân phối thuốc Chỉ tiêu dân số bình quân điểm bán thuốc phục vụ P = N/M Chỉ tiêu diện tích bình qn điểm bán thuốc phục vụ s = S/M Chỉ tiêu bán kính bình qn điểm bán thuốc phục vụ R= √ S π.M VIII Một số tiêu chuẩn cung ứng thuốc cho cộng đồng – theo WHO Thuận tiện Kịp thời Chất lượng thuốc đảm bảo Gía hợp lý Hướng dẫn sử dụng thuốc an toàn, hợp lý I II III Kinh tế CHƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHIỆM VỤ phân tích hoạt động kinh doanh – nhiệm vụ Kiểm tra đánh giá hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng Xác định nhân tố ảnh hưởng đến tiêu tìm nguyên nhân Đề xuất giải pháp nhằm khai thác tiềm khắc phục tồn yếu Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH – phương pháp Phương pháp cân đối: sử dụng lập kế hoạch hạch toán Phương pháp so sánh – thường sử dụng nhiều - có nguyên tắc a Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh (ko có tiêu chuẩn ko phải pp ss) b Điều kiện so sánh: phải đồng thời gian không gian c Kỹ thuật so sánh: - So sánh số tuyệt đối: kết phép trừ - So sánh số tương đối: kết phép chia - So sánh số bình quân: dạng đặc biệt tuyệt đối - thể tính chất đặc trưng chung Phương pháp tỷ trọng: so sánh tiêu chi tiết cấu thành tiêu tổng thể Phương pháp liên hệ: lấy tiêu quan trọng so sánh với tiêu khác Phương pháp loại trừ: trường hợp đặc biệt phương pháp liên hệ Phương pháp tìm xu hướng phát triển tiêu a Nhịp sở = so sánh định gốc: lấy năm so sánh với năm b Nhịp mắt xích = so sánh liên hồn: so sánh với năm trước (cơ số mẫu phải lớn số ổn định) PHƯƠNG PHÁP TRÌNH BÀY KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Phương pháp lập bảng – có loại a Bảng số liệu phản ánh thực trạng (bảng số liệu gốc) chiều hay chiều b Bảng số liệu qua xử lý (có tính tốn: tỷ trọng, tỷ lệ, cơng thức tính) Trình bày kết nghiên cứu theo biểu đồ, đồ thị Loại biểu đồ, đồ thị Biểu đồ cột (cột đứng, cột ngang, cột kép) Biểu đồ quạt /tròn Đồ thị đường thẳng, ziczac Dạng cột liên tục đa giác Chức năng, phạm vi Tần số, tỷ lệ, mức độ => độc lập Các tỷ lệ khác (tổng 100%) Xu hướng biến thiên Phân bố tần suất nhóm => liên tục Bản đồ I II III Lượng hóa mơ hình hóa CHƯƠNG DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP - Là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở để giao dịch thành lập theo quy định luật pháp - Các loại hình doanh nghiệp + DN nhà nước (vốn 100% nhà nước) + DN tư nhân + Công ty TNHH (1 thành viên thành viên) => tối đa 50 thành viên + Công ty cổ phần => 50 thành viên + Công ty hợp danh + Nhóm cơng ty - Tên doanh nghiệp: tiếng việt, phát âm có thành tố + Mơ hình cơng ty: TNHH, cổ phần, + Tên công ty: không trùng tên với DN nhà nước - Các đối tượng không thành lập doanh nghiệp: + Cơ quan Sĩ quan, công an + Cán bộ, công nhân viên chức + Sĩ quan, công an - trừ đại diện theo ủy quyền DN nhà nước + Cán bộ, lãnh đạo quản lý nghiệp vụ - trừ đại diện theo ủy quyền DN nhà nước + Người chưa đủ tuổi, hành vi dân + Người bị truy cứu trách nhiệm hình GIẤY ĐĂNG KÝ CHỨNG NHẬN DOANH NGHIỆP - Khi thay đổi phải đăng ký lại giấy chứng nhận doanh nghiệp vòng 10 ngày, kể từ ngày có thay đổi - Cơ quan cấp giấy đăng ký => cấp ngày làm việc - Nếu từ chối cần bổ sung => thông báo văn - Nếu có lệnh từ tịa án, yêu cầu thay đổi => phải thay đổi vòng 15 ngày, kể từ ngày có thơng báo - Cơ quan cấp giấy đăng ký => cấp ngày làm việc - Sau có giấy chứng nhận đk doanh nghiệp => thông báo lên Cổng thông tin quốc gia vòng 30 ngày - Đối với DN tư nhân, hồ sơ đăng ký gồm: Giấy đăng ký + thẻ cước chủ DN - Đối với Công ty hợp danh: Giấy đăng ký + điều lệ công ty + danh sách thành viên + thẻ cước thành viên + giấy đăng ký chứng nhận đầu tư (nếu cơng ty có vốn nước ngồi) CƠNG TY TNHH TV trở lên (tối đa/ khơng vượt 50 thành viên) - IV Các thành viên phải đóng góp đủ vốn cam kết vòng 90 ngày, kể từ ngày cấp GDKCNDN - Nếu thành viên khơng đóng góp khơng đủ cam kết, Doanh nghiệp phải sửa lại vốn điều lệ cơng ty vịng 60 ngày - Có loại mơ hình CTY TNHH thành viên trở lên a Từ – 10 thành viên: Hội đồng thành viên => Chủ tịch HDTV => Giám đốc/ Tổng giám đốc b Từ 11 thành viên trở lên: Hội đồng thành viên => Ban kiểm soát => Chủ tịch HDTV => Giám đốc/ Tổng giám đốc - Từ 11 TV trở lên bắt buộc phải có Ban kiểm sốt (2 -10 TV có hay ko được) - BKS khơng có mối quan hệ với Chủ tịch hay GD/TGD - Chủ tịch HDTV kiêm GD/TGD - Hội đồng TV họp định kỳ năm/1 lần => họp diễn số thành viên tham dự sở hữu 65% vốn điều lệ - Hội đồng TV bổ nhiệm bãi nhiệm Chủ tịch/GD/TGD - Chủ tịch HDTV có nhiệm kỳ khơng q năm ( số lần bầu lại khơng giới hạn CƠNG TY TNHH THÀNH VIÊN - Chủ sở hữu góp đủ vốn cam kết vòng 90 ngày, kể từ ngày cấp GDKCNDN - Nếu khơng đóng góp khơng đủ cam kết, Doanh nghiệp phải sửa lại vốn điều lệ cơng ty vịng 30 ngày a Cty ủy quyền người: Chủ DN => Kiểm soát viên / Chủ tịch thành viên => GD/TGD b Cty ủy quyền từ người trở lên: Chủ DN => Kiểm soát viên / Hội đồng TV (khơng góp vốn, khơng có quyền định) => GD/TGD - Hội đồng TV Chủ DN bổ nhiệm từ – TV, nhiệm kỳ không năm - Chủ tịch hội đồng TV chủ DN hội đồng TV bổ nhiệm – theo nguyên tắc bán - Cuộc họp hội đồng TV tổ chức có 2/3 thành viên tham dự - Nghị thông qua => có 1/2 số thành viên tham dự tán thành - Thay đổi điều lệ, chuyển nhượng phần hay tồn vốn điều lệ => ¾ số thành viên dự họp tán thành - Hội đồng TV, chủ tịch, GD/TGD => nhiệm kỳ không năm - Kiểm soát viên => cho chủ sở hữu DN định SL nhiệm kỳ không năm V VI  Trong trường hợp tăng vốn điều lệ việc huy động vốn người khác phải thực loại hình sau: a Cty TNHH TV Cty khác => thay đổi GDK CNDN vòng 10 ngày, kể từ ngày tăng vốn điều lệ b Cty cổ phần theo quy định DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC - Cơ quan đại diện chủ sỡ hữu => định hình thức công ty TNHH - Hội đồng TV bao gồm Chủ tịch TV khác => không người - Nhiệm kỳ Chủ tịch Hội đồng TV => không năm - Thành viên Hội đồng => tái bổ nhiệm ko lần - Chủ tịch HDTV không kiêm GD/TGD - Trường hợp chủ tịch công ty vắng mặt VN 30 ngày, phải ủy quyền văn - Cơ quan đại điện chủ sở hữu => định bổ nhiệm Kiểm soát viên thành lập Ban kiểm soát (gồm – TV) => nhiệm kỳ không năm ko tái bổ nhiệm lần - Trưởng ban KSV làm việc chun trách cơng ty, cịn TV khác Ban kiểm sốt, TV khơng q DN nhà nước (nhưng phải đồng ý văn quan đại diện) - Yêu cầu kiểm soát viên: chuyên ngành kế toán, kiểm toán, tài chính, luật quản trị kinh doanh, có kinh nghiệm năm => cịn trưởng ban kiểm sốt kinh nghiệm năm => Không phải người lao động cty khơng có mối quan hệ với người đứng đầu CÔNG TY CỔ PHẦN - Vốn điều lệ chia làm nhiều phần => cổ phần - Cổ đông tối thiểu thành viên không hạn chế số lượng - Hồn trả phần góp vốn cho cổ đông theo tỷ lệ sở hữu cổ phần => công ty hoạt động KD năm liên tục - Loại hình cơng ty cổ phần a ĐHĐ cổ đông => Hội đồng quản trị => Chủ tịch HD => GD/TGD b ĐHĐ cổ đông => Hội đồng quản trị + Ban kiểm soát => Chủ tịch HD => GD/TGD (sơ đồ cổ đông 11 TV có 50% tổng số cổ phần cty) - Các loại cổ phần: + Cổ phần phổ thông => bắt buộc phải có + Cổ phần ưu đãi:  Cổ phần ưu đãi biểu (chỉ có tổ chức Chính Phủ ủy quyền cổ đơng sáng lập (có hiệu lực năm, sau chuyển thành cổ phần phổ thông => ko dc bán), có) a b c d  Cổ phần ưu đãi cổ tức  Cổ phần ưu đãi hoàn lại  Cổ phần ưu đãi khác điều lệ cơng ty quy định  cổ phần cịn lại điều lệ công ty quy định đại hội cổ động quuyết định – người quyền mua Quyền cổ đông – cổ phần phổ thông: Cổ đơng nhóm cổ đơng sở hữu từ 10% tổng số cổ phần phổ thông trở lên – thời hạn tháng liên tục: đề cử người Hội đồng + TV ban kiểm soát, yêu cầu triệu tập họp, kiểm tra vấn đề Quyền cổ đông – cổ phần ưu đãi biểu quyết: có số phiếu biểu nhiều cổ phần phổ thông Quyền cổ đông – cổ phần ưu đãi cổ tức: - Là cổ phần trả cổ tức cao so với cổ tức cổ phần phổ thông mức ổn định năm - Có loại cổ tức: + Cổ tức cố định => không phụ thuộc vào kết kinh doanh công ty + Cổ tức thưởng Quyền cổ đông sáng lập – cổ phần phổ thơng: cơng ty thành lập có cổ đông sáng lập + đăng ký mua 20% tổng số cổ phần phổ thông chào bán thời điểm đăng ký DN - Trả cổ tức: Công ty trả cổ tức cho cổ phần phổ thơng có điều kiện sau: + Cổ tức tiền mặt, tài sản, cổ phần + Cổ tức phải tóan đầy đủ tháng, kể từ ngày kết thúc họp ĐHCĐ thường niên Hội đồng TV lập danh sách cổ đông chậm 30 ngày => thông báo trả cổ tức chậm 15 ngày + Trong trường hợp chi trả cổ tức = cổ phần, công ty phải đăng ký tăng vốn điều lệ thời hạn 10 ngày - Trường hợp công ty cổ phần có 11 cổ đơng + tổ chức cổ đơng sở hữu 50% tổng số cổ phần công ty khơng bắt buộc có Ban kiểm sốt - Chủ tịch kiêm GD/TGD có sở hữu 50% tổng số vốn (trừ cty nhà nước nắm giữ 50% cty có 50% tổng số vốn) => có cty cổ phần - Hội đồng quản trị bãi nhiệm người số họ thuê người khác làm Chủ tịch - HĐ quản trị có – 11 TV => nhiệm kỳ không năm số nhiệm kỳ không hạn chế - Cuộc họp Hội đồng quản trị => quý tổ chức lần + Chủ tịch hội đồng => phải bầu họp nhiệm kỳ HDQT, thời hạn ngày làm việc + Người có số phiếu bầu cao tỷ lệ phiếu bầu cao triệu tập chủ trì họp + Nếu tỷ lệ phiếu bầu cao ngang => bầu theo nguyên tắc đa số để chọn - Ban kiểm sốt + Có từ – TV => phải có nửa số thành viên thường trú VN + Trưởng BKS phải kế toán viên kiểm toán viên chuyên nghiệp => làm việc chun trách cơng ty VII CƠNG TY HỢP DANH - Có TV chủ sở hữu chung - Thành viên hợp danh phải cá nhân chịu trách nhiệm toàn tài sản - TVHD khơng làm chủ doanh nghiệp tư nhân TV hợp danh không TV hợp danh cơng ty hợp danh khác, trừ có đồng ý TV hợp danh lại - TVHD khơng quyền chuyển phần tồn phần vốn cơng ty cho người khác không đồng ý TVHD lại - Hội đồng TV bắt buộc phải bầu TVHD làm Chủ tịch HDTV phải kiêm GD/TGD - Nếu điều lệ công ty không quy định định vấn đề sau phải ¾ tổng số TV HD chấp thuận => cịn vấn đề khơng quy định khoản điều phải 2/3 tổng số TV HD chấp thuận VIII DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN - Là cá nhân làm chủ chịu trách nhiệm tồn tài sản - Mỗi cá nhân quyền thành lập DN tư nhân không đồng thời TV hợp danh cty Hợp danh - DN tư nhân không quyền góp vốn mua cổ phần cty HD, cổ phần, TNHH - Chủ DN trực tiếp thuê người khác quản lý - Trường hợp thuê người khác làm GD => chủ DN người chịu TN hoạt động kinh doanh DN IX NHĨM CƠNG TY (Cty mẹ con)  Một công ty coi cty mẹ cty khác thuộc trường hợp sau - Sở hữu 50% vốn điều lệ tổng số cổ phần phổ thơng cty - Có quyền trực tiếp/ gián tiếp định bổ nhiệm đa số/ tất TV Hội đồng quản trị, GD, TGD cty - Có quyền định sửa đổi, bổ sung Điều lệ cơng ty X XI + Các cơng ty khơng đầu tư góp vốn mua cổ phần cty mẹ + Các cơng ty khơng góp vốn, sở hữu chéo lẫn + Các công ty không góp vốn thành lập DN TỔ CHỨC LẠI, GIẢI THỂ VÀ PHÁ SẢN DOANH NGHIỆP Chia Doanh Nghiệp - Cty TNHH Cty cổ phần chia làm nhiều công ty => tồn phần góp vốn, cổ phần số TV chuyển sang cho cty - Cty bị chia chấm dứt hoạt động sau công ty cấp giấy Chứng nhận DK DN Tách Doanh Nghiệp => cty bị tách phải đăng ký thay đổi vốn điều lệ số lượng viên tương ứng Hợp Doanh Nghiệp - nhiều công ty (gọi công ty bị hợp nhất) hợp thành cơng ty (gọi công ty hợp nhất), đồng thời chấm dứt hoạt động công ty bị hợp - Cơng ty hợp có thị phần từ 30-50% thị trường => phải thơng báo có quan quản lý trước hợp - Cấm trường hợp, cty hợp có thị phần 50% thị trường Sát nhập Doanh nghiệp Chuyển đổi DN tư nhân => thời hạn ngày làm việc, kể từ ngày tiếp nhận hồ sơ => công ty TNHH => Cty phải đăng ký chuyển đổi với Cơ quan đăng ký KD :trong thời hạn 10 ngày, kể từ ngày hoàn thành việc chuyển đổi => cty cổ phần => thời hạn 15 ngày, kể từ ngày hoàn thành việc chuyển đổi => cty TNHH TV cịn cty TNHH TV trở lên thời hạn 10 ngày Tạm ngừng kinh doanh: DN có quyền tạm ngưng KD, phải thông báo văn cho CQDK KD chậm 15 ngày trước tạm ngừng tiếp tục KD CHU KỲ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Tạo lập DN Tạo lập DN Mua lại DN có sẵn => có ưu điểm - Giảm bớt bất trắc, mạo hiểm tạo lập DN - Có sở hữu, có sẵn KH lẫn nhân cơng - Có sẵn quan hệ giao dịch