1. Khởi nghiệp là gì? 1. Đặc điểm khởi nghiệp 2. Các loại hình khởi nghiệp 3. Đổi mới sáng tạo là gì? 4. Các thành phần trong hệ sinh thái khởi nghiệp và các vai trò cụ thể 5. Các loại hình đổi mới sáng tạo 6. Các mô hình đổi mới sáng tạo và đặc điểm cụ thể 7. Doanh nhân là gì? 8. Vai trò của doanh nhân Tái cấu trúc thị trường với sản phẩm mới 9. Đặc điểm của doanh nhân. Những tố chất của một cá nhân 10. Tinh thần khởi nghiệp 11. Đặc điểm của người có tinh thần khởi nghiệp 12. Chuẩn bị cho khởi nghiệp 13. Quy trình khởi sự kinh doanh 14. Các rào cản sáng tạo 15. Quy trình đổi mới sáng tạo DMAIC 16. Phương pháp đổi mới sáng tạo SCAMPER 17. Ý tưởng kinh doanh là gì 18. Nguồn gốc phát sinh ý tưởng kinh doanh 19. Đánh giá và lựa chọn ý tưởng kinh doanh 20. Đặc điểm của cơ hội kinh doanh 21. Đánh giá tính khả thi của cơ hội kinh doanh 22. Các khía cạnh cần xem xét khi khởi nghiệp 23. Ví dụ doanh nghiệp thành công 24. Hình mẫu doanh nhân (tỷ phú Phạm Nhật Vượng Vingroup) 25. Ý tưởng kinh doanh
1 Khởi nghiệp gì? Khởi nghiệp cơng ty giai đoạn bắt đầu kinh doanh nói chung Khởi nghiệp việc ấp ủ, lên ý tưởng cho công việc kinh doanh riêng bước thực Khởi nghiệp việc cung cấp cho thị trường sản phẩm/dịch vụ chưa xuất Đặc điểm khởi nghiệp Tính đột phá: tạo điều chưa có thị trường thứ thị trường có tốt hơn, chí vượt bậc Tăng trưởng: Mọi cơng ty khởi nghiệp không đặt mục tiêu, giới hạn tăng trưởng cho Họ thường hoạt động với khát vọng đạt phát triển tốt Các loại hình khởi nghiệp Kinh doanh cá thể Kinh doanh nhỏ Khởi nghiệp có khả mở rộng/ tăng trưởng Khởi nghiệp có khả chuyển nhượng Khởi nghiệp công ty lớn Khởi nghiệp hướng xã hội Đổi sáng tạo gì? Đổi sáng tạo công cụ cụ thể doanh nhân, phương tiện khai thác thay đổi hội cho doanh nghiệp dịch vụ khác Đổi sáng tạo ý tưởng, thực hành, đối tượng cá nhân đơn vị chấp nhận khác coi Đổi sáng tạo việc tạo ra, ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao hiệu phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao suất, chất lượng, giá trị gia tăng sản phẩm, hàng hóa Đổi sáng tạo gia tăng: cải tiến quán sản phẩm dịch vụ có, bổ sung tính mới, triển khai cách để làm cho sản phẩm dịch vụ dễ tiếp cận với KH Đổi sáng tạo đột phá: đề cập đến cơng nghệ có ứng dụng ảnh hưởng đáng kể đến cách thức hoạt động thị trường ngành kinh doanh 5 Các thành phần hệ sinh thái khởi nghiệp vai trò cụ thể Các startup Các kiện truyền thông startup Các sở cung cấp dịch vụ hỗ trợ startup Các định chế tài chính, quỹ đầu tư, nhà đầu tư…cung cấp vốn cho startup Nhà nước ban hành chế sách, tạo hành lang pháp lý thuận lợi để kiến tạo hệ sinh thái khởi nghiệp Cố vấn dẫn dắt khởi nghiệp (Startup Coach/Mentor): Có hiểu biết sâu rộng lĩnh vực khởi nghiệp đổi sáng tạo; Đóng vai trị quan trọng việc hỗ trợ, định hướng, dẫn dắt, tư vấn Doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST công tác thành lập, phát triển điều hành Giảng viên khởi nghiệp (Trainers/Educators): Là cá nhân/nhóm có hiểu biết sâu rộng lĩnh vực khởi nghiệp đổi sáng tạo; trực tiếp làm nhiệm vụ đào tạo, hướng dẫn, cung cấp kiến thức, kĩ năng, công cụ cần thiết cho đối tượng khác hệ sinh thái khởi nghiệp đổi sáng tạo Nhà đầu tư thiên thần (Angel investor): Là nhà đầu tư cá nhân; Cung cấp vốn đầu tư cho doanh nghiệp khởi nghiệp dạng khoản vay chuyển đổi thành cổ phần mua cổ phần doanh nghiệp Cơ sở ươm tạo công nghệ, ươm tạo doanh nghiệp công nghệ: (Business Incubator): Là tổ chức có chức hỗ trợ cá nhân, nhóm cá nhân, doanh nghiệp để họ từ bước có ý tưởng ĐMST đến hồn thiện cơng nghệ mục đích định cá nhân, nhóm cá nhân, doanh nghiệp Các loại hình đổi sáng tạo Đổi sáng tạo sản phẩm Đổi quy trình sản xuất Đổi marketing Đổi tổ chức Các mơ hình đổi sáng tạo đặc điểm cụ thể Mơ hình tìm kiếm ý tưởng từ đám đơng Mơ hình vườn ươm/tăng tốc khởi nghiệp Mơ hình đối tác chiến lược Mơ hình quỹ đầu tư mạo hiểm Doanh nhân gì? Doanh nhân người có khả xác định hội khai thác, sử dụng tài nguyên theo cách sáng tạo Doanh nhân – người (chủ doanh nghiệp) tìm cách tạo giá trị thông qua việc tạo mở rộng hoạt động kinh doanh cách xác định khai thác sản phẩm, quy trình thị trường Doanh nhân người thực hoá hội kinh doanh vào thị trường, thực thực ý tưởng kinh doanh dám chấp nhận rủi ro Vai trò doanh nhân Tái cấu trúc thị trường với sản phẩm Khai thác hội, thực hóa hội thành sản phẩm Chấp nhận rủi ro Tái cấu trúc nguồn lực: sử dụng nguồn lực theo cách đem lại giá trị Tạo nên đột phá, bắt đầu phát triển 10.Đặc điểm doanh nhân Những tố chất cá nhân Năng lực Tự tin Sáng tạo Kiên trì Chính trực Đam mê 11.Tinh thần khởi nghiệp Là khả xác định khai thác hội kinh doanh 12.Đặc điểm người có tinh thần khởi nghiệp Khả nắm bắt hội kinh doanh Ý tưởng sáng tạo đổi Có thái độ chấp nhận rủi ro 13.Chuẩn bị cho khởi nghiệp Tư duy: Nhận diện vượt qua rào cản tư sáng tạo; thực hành cơng cụ khuyến khích sáng tạo Kiến thức: Am hiểu ngành kinh doanh tham gia; Kiến thức quản lý điều hành; triển khai cơng việc, phối hợp phịng ban, giám sát Kỹ năng: nghiên cứu thị trường; hoạch định chiến lược, quản lý nhân sự, điều hành, quản lý tài chính, kỹ mềm Sự hỗ trợ: hệ sinh thái khởi nghiệp 14.Quy trình khởi kinh doanh Chuẩn bị khởi sự: nhận diện hội kinh doanh Hình thành ý tưởng kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh Triển khai hoạt động kinh doanh Điều hành phát triển DN 15.Các rào cản sáng tạo Lối mòn tư Tin vào kinh nghiệm Sợ thất bại Sợ bị chê cười Không muốn chấp nhận ý tưởng khác thường Chấp nhận sẵn có 16.Quy trình đổi sáng tạo DMAIC Xác định vấn đề: nhận diện quy trình, khu vực có vấn đề thơng qua thu thập thơng tin Đo lường: Thu thập liệu thực tế để hiểu q trình Phân tích: Tìm kiếm yếu tố then chốt tác động đến trình, tìm nghuyên nhân gốc rễ Cải tiến: Xác định thực giải pháp cải tiến dựa nguyên nhân tìm Kiểm soát: Triển khai giải pháp, kiểm soát kế hoạch trì giải pháp 17.Phương pháp đổi sáng tạo SCAMPER Thay thế: thứ có Kết hợp: tối ưu sản phẩm dịch vụ Thích nghi: đạt sản phẩm vào bối cảnh khác Điều chỉnh: thay đổi kích thước, hình dáng, tính Sử dụng mục đích khác: khác mục đích sử dụng ban đầu Loại bỏ: Loại trừ đặc điểm, tính để giảm giá Thay đổi trật tự: tránh lối mòn tư 18.Ý tưởng kinh doanh Ý tưởng kinh doanh suy nghĩ tính tốn việc cung cấp Sản phẩm, dịch vụ cho thị trường với mục đích sinh lời 19.Nguồn gốc phát sinh ý tưởng kinh doanh Khách hàng: Khách hàng nguồn ý tưởng kinh doanh vơ tận; Có thể tiếp cận nguồn ý tưởng thông qua nghiên cứu thị trường; Quan tâm đến kết mà khách hàng mong muốn sản phẩm Thị trường: Phần lớn ý tưởng kinh doanh bắt nguồn từ thị trường; Các ý tưởng kinh doanh mua bán thị trường; Các ý tưởng kinh doanh bạn rơi vào tay đối thủ cạnh tranh Phát minh mới: Phát minh hay kiến thức sở, tảng ý tưởng kinh doanh Thời gian để đưa ý tưởng áp dụng vào thực tế tương đối dài Kết thu việc áp dụng ý tưởng lại khả quan 20.Đánh giá lựa chọn ý tưởng kinh doanh Đánh giá bước đầu: Đánh giá mức độ tốt hay xấu ý tưởng; Đánh giá tính chất rủi ro ý tưởng; Đánh giá tính phù hợp với quy định pháp luật Đánh giá cụ thể: Hiểu biết, Kinh nghiệm, Kỹ năng, Tính độc đáo, Khả 21.Đặc điểm hội kinh doanh Có tính bất ngờ Có tính khách quan Có tính hai mặt 22.Đánh giá tính khả thi hội kinh doanh Tính khả thi sản phẩm/dịch vụ: Những nhu cầu, mong muốn khách hàng; Cầu sản phẩm/dịch vụ Tính khả thi thị trường mục tiêu/ngành: Sự hấp dẫn ngành; Sự hấp dẫn thị trường mục tiêu; Sự hợp thời thị trường Tính khả thi tổ chức: Kỹ quản lý; Những nguồn lực cần thiết Tính khả thi tài chính: Tổng số vốn đầu tư ban đầu; Kết tài DN tương tự; Sự hấp dẫn tài hội kinh doanh 23.Các khía cạnh cần xem xét khởi nghiệp 24.Ví dụ doanh nghiệp thành cơng 25.Hình mẫu doanh nhân Doanh nhân, tỷ phú Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch tập đồn Vingroup Theo thống kê Forbes, ơng người giàu Việt Nam năm gần với số tài sản sở hữu lên đến 5,9 tỷ USD Đang giữ chức Chủ tịch HĐQT tập đoàn Vingroup Trước trở thành tỷ phú nay, ông kinh doanh nhỏ lẻ hoàn toàn làm nên đồ từ hai bàn tay trắng Khởi nghiệp trái ngành, học địa chất, kinh doanh thức ăn chế biến Khi bước sang lĩnh vực khác có liều thơi Nhưng làm phải có đam mê, phải đam mê, nỗ lực, cố gắng nghiêm túc với cơng việc Phải mày mị học hỏi xem thiên hạ làm nào, tính tốn, cân đối phải lăn lộn, lăn xả Thành cơng đến đam mê, cố gắng nỗ lực Giai đoạn năm 1990, khủng hoảng kinh tế tài chính, người dân buộc phải mua nhiều loại sản phẩm tem phiếu Tận dụng hội, ông Vượng Việt Nam mua dây chuyền mỳ ăn liền hai vắt thô sơ, quay tay đưa sang Ukraine bắt đầu sản xuất mỳ ăn liền hiệu Miniva, bán cho dân địa Đồ ăn lạ, ngon, giá phải hợp túi tiền Năng lực: thành tích học tập xuất sắc, lấy nhiều lần thất bại làm kinh nghiệm Tự tin: Tấn công tốt phòng thủ; Hãy tận dụng mạnh thành mạnh để cạnh tranh với mạnh đối thủ Sáng tạo: người sáng lập thị trường thức ăn nhanh ukraine; dòng xe Vinfast; dừng sản xuất xe xăng Kiên trì: Tơi tập trung vào việc mình, cịn người khác muốn nói mặc họ Chính trực: chun nghiệp Tiền phương tiện làm việc Mục tiêu tơi khơng có thay đổi chất làm đẹp cho đời Đam mê: Làm phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục đối thủ ln có đam mê cháy bỏng với việc làm, ln phấn đấu để làm tốt giới tạo hiệu bền vững dài hạn Việc làm tốt phải chịu thua chấp nhận bỏ thơi 26.Ý tưởng kinh doanh Điểm khác biệt với thị trường