1 tom tat la doan anh tuan tieng viet

1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Dầu khí ngành cơng nghiệp đặc biệt quan trọng trình phát triển kinh tế - xã hội giới Bởi vì, chiếm tới 60% sản lƣợng lƣợng tiêu thụ giới 70% hàng hố tiêu dùng có nguồn gốc từ dầu khí Đối với Việt Nam năm qua, ngành dầu khí đóng vai trị quan trọng, hàng năm đóng góp gần 30% ngân sách quốc gia Trong năm tới, tiếp tục giữ vai trị chủ đạo an ninh lƣợng thu nộp ngân sách cho đất nƣớc động lực cho nghiệp công nghiệp hóa đại hóa đất nƣớc Lâu nay, nhiều báo ngồi nƣớc nói đến thực trạng thiếu nhân công tay nghề cao cho ngành dầu khí, ngành kinh tế biển chủ lực Việt Nam Chuyên gia dầu khí phần lớn Việt Nam phải th từ nƣớc ngồi Nhƣng khơng có ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam ln phải đối mặt với vấn đề thiếu nguồn nhân lực chất lƣợng cao; Do vậy, việc nghiên cứu thực trạng chất lƣợng nhân lực ngành dầu khí nhƣ tìm kiếm giải pháp hữu hiệu để nâng cao chất lƣợng nhân lực ngành dầu khí nhằm đạt đƣợc mục tiêu: “Phát triển ngành dầu khí trở thành ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng, hoàn chỉnh, bao gồm tìm kiếm, thăm dị, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, phân phối, dịch vụ xuất nhập Xây dựng Tập đồn Dầu khí mạnh, kinh doanh đa ngành nước quốc tế” theo chiến lƣợc phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2025 nhiệm vụ vừa mang tính cấp bách, vừa mang tính chiến lƣợc Đó lý việc lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao chất lượng nhân lực Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam” cho luận án tiến sĩ kinh tế vừa có ý nghĩa lý luận thực tiễn Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích - Nghiên cứu hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn nâng cao chất lƣợng nhân lực, từ bổ sung, làm rõ nội dung, yêu cầu chủ yếu phát triển NL doanh nghiệp dầu khí Một mặt, kết nghiên cứu Luận án đáp ứng đòi hỏi phát triển nhân lực, đảm bảo yêu cầu chiến lƣợc phát triển PVN đến năm 2025, mặt khác nhằm hoàn thiện công tác thực tiễn hoạt động PVN 2 - Đƣa phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN đến năm 2025 đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác PVN góp phần nâng cao hiệu hoạt động PVN giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Để thực mục đích trên, nhiệm vụ đặt ra: - Tổng quan đánh giá tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài; - Hệ thống hoá làm rõ sở lý luận việc nâng cao chất lƣợng nhân lực ngành dầu khí; - Phân tích đánh giá thực trạng, chất lƣợng nhân lực việc nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN thời gian qua; - Đề xuất giải pháp mô hình đào tạo, thu hút sử dụng nhân lực, chăm sóc sức khỏe tinh thần nhân lực nhằm nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN điều kiện CNH, HĐH hội nhập kinh tế quốc tế Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án vấn đề nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN nhƣ: thu hút tuyển dụng nhân lực chất lƣợng cao; đào tạo bồi dƣỡng nhân lực; tạo động lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp kích thích tinh thần ngƣời lao động, chăm sóc sức khỏe… Phạm vi nghiên cứu: nhân lực làm việc cho PVN Về thời gian từ năm 2008 đến đề xuất giải pháp định hƣớng tới năm 2025 Phƣơng pháp luận phƣơng pháp nghiên cứu Để đạt đƣợc mục tiêu đề ra, Luận án sử dụng kết hợp nhiều phƣơng pháp thực nghiên cứu, chủ yếu phƣơng pháp tổng hợp, phƣơng pháp phân tích thống kê Các phƣơng pháp khác đƣợc sử dụng Luận án là: phƣơng pháp nghiên cứu mô tả, hệ thống khái quát hóa Ngồi ra, nghiên cứu thơng qua khảo sát tác giả, vấn sâu phƣơng pháp chuyên gia đƣợc sử dụng có hiệu Luận án với phƣơng pháp so sánh nhằm phân tích sâu để nghiên cứu cách có hệ thống vấn đề lý luận thực tiễn hoạt động nâng cao chất lƣợng nhân lực cở PVN + Đối tƣợng đƣợc lựa chọn để vấn sâu tham khảo ý kiến chuyên gia cán quản lý đào tạo phát triển nhân lực, chuyên gia đầu ngành lao động, tiền lƣơng quan Cơng ty mẹ - Tập đồn đơn vị tiêu biểu nhƣ: Vietsopetro; PVU, VPI… - Số lƣợng phiếu khảo sát 296 phiếu - Mục đích khảo sát: + Lấy ý kiến chuyên gia tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhân lực PVN ; + Nắm tình hình chất lƣợng nhân lực PVN tổng thể, theo giới tính, theo lĩnh vực hoạt động; Đóng góp mặt khoa học luận án Về lý luận: - Hệ thống hóa sở lý luận nhân lực, chất lƣợng nâng cao chất lƣợng nhân lực khía cạnh trí lực, tâm lực thể lực; vai trị tác động tổ chức hay doanh nghiệp - Phân tích đặc điểm nhân lực làm sáng tỏ đặc trƣng hoạt động lao động chủ yếu ngành dầu khí nội dung nâng chất lƣợng nhân lực doanh nghiệp ngành dầu khí Về thực tiễn: - Trên sở nghiên cứu kinh nghiệm thực nâng cao chất lƣợng nhân lực doanh nghiệp dầu khí nƣớc, Luận án rút học có giá trị áp dụng PVN - Phân tích làm rõ thực trạng kết hoạt động nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế cơng tác Tập đồn thời gian qua - Thơng qua phân tích chiến lƣợc kế hoạch phát triển PVN, xu tái cấu PVN yếu tố ảnh hƣởng đến nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN, Luận án đề xuất có sở khoa học thực tiễn giải pháp nâng cao chất lƣợng nhân lực đáp ứng mục tiêu ngành dầu khí tới năm 2025 hồn thiện công tác PVN Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo luận án gồm chƣơng, 13 tiết 4 Chƣơng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGỒI LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu vốn ngƣời 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.1.3 Các cơng trình nghiên cứu nguồn nhân lực ngành dầu khí 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.2.1 Các nghiên cứu đào tạo phát triển nguồn nhân lực nói chung 1.2.2 Các nghiên cứu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 1.2.3 Các nghiên cứu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp ngành 1.2.4 Các nghiên cứu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực ngành dầu khí 1.3 NHỮNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐẠT ĐƯỢC VÀ VẤN ĐỀ ĐẶT RA 1.3.1 Những kết đạt đƣợc từ nghiên cứu Qua nghiên cứu tài liệu cho thấy đƣợc vấn đề: Thứ nhất, với nhân lực hay lao động với tƣ cách nguồn vốn (vốn ngƣời/vốn nhân lực) biết phát huy đóng góp lớn vào doanh nghiệp nhƣ khu vực hay quốc gia Thứ hai, để có nguồn nhân lực có chất lƣợng tốt thơng qua hoạt động đào tạo từ hoạt động đào tạo quốc gia tới hoạt động đào tạo tổ chức, doanh nghiệp Thứ ba, bên cạnh hoạt động đào tạo nhằm tích luỹ kiến thức vào nhân lực để phát huy nguồn vốn cần có sách nhƣ lƣơng thƣởng hay đãi ngộ Thứ tƣ, ngành, lĩnh vực trình nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực có đặc thù ngành, lĩnh vực riêng 1.3.2 Những vấn đề đặt tiếp tục nghiên cứu làm rõ Từ kết nghiên cứu trên, cộng với thực tiễn cơng tác nghiên cứu khoa học ngành cơng nghiệp Dầu khí Việt Nam, tác giả nhận thấy cần phải có cơng trình nghiên cứu để đánh giá cách khách quan, toàn diện chất lƣợng nhân lực PVN Do đó, NCS mạnh dạn lựa chọn vấn đề chất lƣợng nhân lực PVN làm đề tài nghiên cứu 5 - Các nghiên cứu nƣớc ngồi có đƣa số tiêu chí làm thƣớc chất lƣợng NL (sự nhận thức, kỹ làm việc, ứng dụng công nghệ, thái độ, tin tưởng, nhạy cảm, đặc tính cá nhân ) Tuy nhiên, điều kiện môi trƣờng áp dụng quốc gia, châu lục khơng giống nhau, đó, tiêu chí chủ yếu để tham khảo; - Xét bình diện tổng thể, đề tài có nghiên cứu chất lƣợng nhân lực nƣớc có đề cập đến trình độ, phẩm chất, đạo đức, kỹ năng, sức khỏe, thái độ nhƣng chƣa đƣa mơ hình cụ thể xác định tiêu chí làm thƣớc đo đánh giá chất lƣợng nhân lực quốc gia nói chung, hay ngành nói riêng; - Xét phƣơng diện chuyên sâu, chƣa có đề tài cụ thể nói chất lƣợng nhân lực PVN chiều sâu chiều rộng, tổng quát hay chi tiết Do vậy, tác giả hy vọng đề tài nghiên cứu chất lƣợng nhân lực PVN đại đƣợc xem xét, phân tích quan tâm thơng qua mơ hình tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhân lực PVN Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC NGÀNH DẦU KHÍ 2.1 KHÁI NIỆM NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC 2.1.1 Khái niệm nhân lực Từ cách tiếp cận tác giả rút khái niệm nhân lực luận án là: Nhân lực người nằm lực lượng lao động (dân số độ tuổi lao động) với kiến thức, kỹ kinh nghiệm tích luỹ người nhờ q trình học tập, rèn luyện lao động thể khả làm việc với trình độ định sản xuất 2.1.2 Chất lƣợng nhân lực nâng cao chất lƣợng nhân lực 2.1.2.1 Khái niệm chất lượng nhân lực Nhƣ vậy, chất lượng nhân lực thực hóa lực thể chất lực tinh thần sáng tạo, tìm kiếm, phát thơng tin vật chất hố thơng tin thành mức độ hồn thành cơng việc, sản phẩm cơng nghệ Do đó, khả sáng tạo đổi đặc điểm bật chất lượng nhân lực 6 2.1.2.2 Khái niệm nâng cao chất lượng nhân lực Từ luận điểm chất lƣợng nhân lực, hiểu rằng: nâng cao chất lượng nhân lực biển đổi mặt thể lực, trí lực, kỹ năng, kiến thức tinh thần với trình tạo biến đổi tiến cấu nhân lực Nói cách khái quát nhất, nâng cao chất lượng nhân lực q trình tạo lập sử dụng lực tồn diện người tiến kinh tế - xã hội hoàn thiện thân người 2.1.3 Vai trò chất lượng nhân lực với tổ chức, doanh nghiệp - Chất lƣợng nhân lực góp phần thực tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp - Chất lƣơng nhân lực giúp doanh nghiệp thực nhiều chiến lƣợc kinh doanh 2.1.4 Các tiêu chí xác định chất lƣợng nguồn nhân lực Một là: Trí lực Trí lực nhân lực bao gồm trình độ học vấn, kiến thức chuyên môn, kỹ nghề, kinh nghiệm làm việc thái độ góp phần tạo tính hiệu công việc ngƣời Hai là: Thể lực Thể lực thể dẻo dai thể nhân lực trình làm việc Thể lực hay sức khỏe phát triển hài hòa ngƣời thể chất tinh thần Ba là: Tâm lực Tâm lực nhân lực bao gồm thái độ làm việc, tâm lý làm việc khả chịu áp lực cơng việc hay cịn gọi lực ý chí nhân lực 2.2 ĐẶC TRƢNG CỦA NGÀNH CƠNG NGHIỆP DẦU KHÍ VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG LAO ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA NGÀNH DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.2.1 Đặc trƣng chung ngành cơng nghiệp Dầu khí  Đặc điểm sản phẩm vị trí ngành dầu khí  Đặc điểm công việc dây chuyền sản xuất  Đặc điểm công nghệ sản xuất kinh doanh 2.2.2 Tóm lược q trình lao động sản xuất chủ yếu ngành dầu khí  Cơng tác thăm dị địa chất, địa vật lý  Công tác khoan  Cơng tác khai thác dầu khí  Cơng tác vận chuyển dầu khí  Cơng tác lọc hố dầu  Các hoạt động khác 2.3 QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM MỤC TIÊU NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH DẦU KHÍ 2.3.1 Những nội dung nâng cao chất lƣợng Thứ nhất, Nâng cao trí lực Thứ hai, Nâng cao phẩm chất, đạo đức, tư tưởng tác phong làm việc công nghiệp, gắn bó với tổ chức Thứ nhất, Nâng cao thể lực 2.3.2 Quản lý nguồn nhân lực với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Chính sách quản lý nhân lực hoạt động quản lý nhân lực phải gắn liền với sách ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động  Quản lý nhân lực phải tập trung vào chất lƣợng, tạo lực lƣợng lao động linh hoạt, đáp ứng đƣợc yêu cầu nhằm tạo điều kiện để chiến lƣợc sản xuất tổ chức đƣợc thực  Nhiều yếu tố làm cho nhà quản lý tác nghiệp quản lý nhân lực phải hợp tác nhƣ: toàn cầu hố, giảm quy mơ, chất lƣợng lao động quốc tế 2.4 MỘT SỐ KINH NGHIỆM VỀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC NGÀNH DẦU KHÍ Ở MỘT SỐ NƢỚC TRÊN THẾ GIỚI 2.4.1 Một số kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 2.4.2 Một số học nâng cao chất lƣợng nhân lực Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam Xuất phát từ thực tế xã hội kinh nghiệm nƣớc giới, rút số nhận xét công tác đào tạo doanh nghiệp công nghiệp nhƣ sau: - Công tác đào tạo doanh nghiệp tồn tại, nhƣ phần kéo dài hữu hệ thống giáo dục chung xã hội có đặc điểm ln phải gắn liền với q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Công tác đào tạo doanh nghiệp tập trung đào tạo kỹ năng, kiến thức chuyên sâu cần thiết nhằm thực thi nhiệm vụ cụ thể mà trình sản xuất kinh doanh yêu cầu - Công tác đào tạo doanh nghiệp nhằm chuyển tải, phổ biến kiến thức – kinh nghiệm, bí cơng nghệ riêng biệt, … mà doanh nghiệp tích luỹ đƣợc q trình phát triển cho hệ cán Đây nội dung việc quản lý trí thức doanh nghiệp Ngồi số nhiệm vụ khác nhƣ đào tạo áp dụng công nghệ, phƣơng thức quản lý … Chƣơng THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 3.1 Q TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐĨNG GĨP CỦA CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 3.1.1 Q trình hình thành, phát triển PVN - Tháng 8/2006, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ nƣớc CHXHCN Việt Nam định Công ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Quốc gai Việt Nam Tên giao dịch quốc tế VIETNAM OIL AND GAS GROUP; gọi tắt Petrovietnam, viết tắt PVN - Tháng 7/2010, chuyển tƣ cách pháp nhân PVN thành Công ty TNHH thành viên Nhà nƣớc làm chủ sở hữu 3.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVN: 3.1.2.1 Kết đạt Các tiêu sản xuất kinh doanh đạt kết cao: gia tăng trữ lƣợng dầu khí tăng 25,2% so với thực kế hoạch 2001-2005 (thực năm 20062010 330 triệu quy dầu/thực KH 2001- 2005 263 triệu quy dầu); tổng sản lƣợng khai thác dầu khí tăng 5,1% so với thực kế hoạch 2001-2005 (thực năm 2006- 2010 116,83 triệu quy dầu/ thực KH 2001- 2005 111,14 triệu quy dầu) Trong năm 2010 PVN đạt doanh thu 48.000 tỷ đồng, tƣơng đƣơng 24 tỷ USD chiếm khoảng 20% GDP Năm 2011 tổng doanh thu tồn tập đồn đạt 675.3 nghìn tỷ; lợi nhuận trƣớc thuế đạt 89,4 nghìn tỷ, nộp ngân sách 160,8 nghìn tỷ tháng đầu năm 2012, tổng doanh thu PVN đạt 380,6 nghìn tỷ đồng nộp ngân sách 81,2 nghìn tỷ đồng 3.1.2.2 Những hạn chế - Cơng tác đầu tƣ lĩnh vực tìm kiếm - thăm dò – khai thác giai đoạn 20112015 đạt thấp so với kế hoạch năm ảnh hƣởng đến cấu đầu tƣ Tập đoàn - Với mơ hình hoạt động cơng ty mẹ - cơng ty con, Công ty mẹ- PVN chủ yếu đầu tƣ tài nên tầm vóc Cơng ty mẹ - PVN doanh thu, lợi nhuận, thu nộp NSNN toàn Tập đồn cịn hạn chế - Tổ chức hoạt động Doanh nghiệp/Đơn vị thành viên Tập đoàn đƣợc tái cấu trúc đƣợc cải thiện nhiều nhƣng quan hệ cơng ty mẹ-cơng ty cịn mang tính hành cấp cấp dƣới, chƣa tạo đƣợc sở vững liên kết chặt chẽ Doanh nghiệp/Đơn vị thành viên Tập đoàn; - Trách nhiệm Ngƣời đại diện Tập đoàn doanh nghiệp khác chƣa phát huy đầy đủ chƣa có tiêu chí, chế đánh giá, kiểm điểm trách nhiệm rõ ràng, nghiêm túc - Việc quản lý, giám sát Tập đoàn Doanh nghiệp/Đơn vị thành viên hiệu chƣa cao 3.2 HIỆN TRẠNG NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 3.2.1 Quy mô cấu nhân lực 3.2.1.1 Quy mô 3.2.1.2 Cơ cấu nhân lực theo tuổi, giới  Về độ tuổi: Phần đông cán độ tuổi 30 -39 độ tuổi dƣới 30 với tỉ lệ tƣơng đƣơng 32,4% 35,99% Cơ cấu độ tuổi lao động ngành dầu khí hầu nhƣ khơng có biến động vòng 5-6 năm trở lại 10  Về giới tính: Cơ cấu giới tính lực lƣợng lao động đƣợc hình thành từ đặc thù SXKD ngành nghề, lĩnh vực hoạt động Nhân lực dầu khí lao động nặng nhọc, độc hại có độ nguy hiểm cao, đa số hoạt động dầu khí diễn dàn khoan biển, nhà máy lọc hóa dầu, cơng trình xây lắp chân đế dàn khoan, nhà máy chế biến dầu khí … nơi thƣờng xuyên tiềm ẩn rủi ro cao, điều kiện lao động khắc nghiệt, số lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp, khoảng từ 17-20% tổng số nhân lực dầu khí Phần lớn lao động nữ tham gia lao động gián tiếp, chiếm khoảng 35-37% số lao động gián tiếp Trong số lao động trực tiếp họ chiếm khoảng 8-10% lao động trực tiếp tồn ngành 3.2.2 Trình độ chun mơn Nhân lực PVN đội ngũ lao động đƣợc đào tạo cấp độ đào tạo cao, so với mặt lao động chung nƣớc ngành công nghiệp khác: tỷ lệ ngƣời lao động qua đào tạo xấp xỉ 90% số lao động có trình độ đại học trở lên mức dƣới 50% Tuy nhiên, theo kết khảo sát tác giả trình độ chun mơn của nhân lực PVN phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Đánh giá mức độ phù hợp với công việc với chuyên môn đào tạo, có 98,3% ngƣời trả lời câu hỏi, cụ thể: Rất phù hợp chiếm 12%; Phù hợp chiếm 65,6% ; Tƣơng đối phù hợp 20,6% ; Không phù hợp 1,7% 3.2.3 Thực trạng tâm lực nhân lực PVN PVN doanh nghiệp có sức hút ngƣời lao động, tỷ lệ chảy máu chất xám PVN có xu hƣớng giảm 3.2.4 Thể lực Theo kết khảo sát tiến hành thăm dò ý kiến 300 lao động làm việc trực tiếp cơng trình dầu khí ngồi khơi (thuộc cơng ty: Liên doanh Việt – Nga, Công ty điều hành chung Cửu long, Công ty Petronas Carigali Việt Nam Trung tâm An Tồn Mơi trƣờng Dầu khí) Có câu hỏi đƣợc đặt khảo sát ý kiến ngƣời lao động trực tiếp thông số sức khỏe Với thông số liên quan đến vấn đề sức khỏe thường mắc phải, có khoảng 2/3 ngƣời (tức 200 ngƣời) đƣợc hỏi xác nhận số thể (BMI), 11 thông số liên quan đến tim mạch nhƣ nhịp tim, huyết áp; thính lực; viêm gan siêu vi; thông số xét nghiệm nƣớc tiểu dấu hiệu liên quan đến bệnh phổi Kế đến vấn đề thị lực mắt mắt, hàm lƣợng đƣờng máu thông số mỡ máu (có 150 ngƣời) Các thơng số lại nhƣ chiều cao, cận nặng nhƣ nhãn áp, thị trƣờng… khơng đƣợc cho có liên quan nhiều đến vấn đề sức khỏe mắc phải họ Với câu hỏi nguyên nhân dẫn đến tai nạn lao động cơng trình dầu khí mà họ biết, kết là: ngun nhân thính lực cao (có 200 ngƣời xác định) Kế đến nguyên nhân bệnh tim thị lực hai mắt (xấp xỉ 150 ngƣời xác định) Thấp huyết áp, thị lực mắt viêm gan (xấp xỉ 100 ngƣời xác định) nguyên nhân khác đƣợc xác định không đƣợc xác định Với câu hỏi thông số không đạt dẫn đến giảm xuất lao động, thông số đƣợc chọn nhiều thính lực, nhịp tim huyết áp (xấp xỉ 200 ngƣời xác nhận); BMI thị lực (trên 150 ngƣời xác định), thông số nhƣ tần số hô hấp, chụp phổi, điện tim Các thơng số khác đƣợc xác nhận xác nhận không đáng kể Với câu hỏi thông số không đạt dẫn đến tổn hại sức khỏe, thông số đƣợc chọn nhiều chức phổi (chụp phổi), thị lực, thính lực BMI, (trên 150 ngƣời xác nhận); nhịp tim, huyết áp tâm trƣơng (xấp xỉ 150 ngƣời xác định), thơng số dung tích thở, thị lực mắt điện tâm đồ Các thông số khác đƣợc xác nhận khơng đáng kể 3.3 THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 3.3.1 Thực trạng hoạt động nâng cao trình độ nhân lực PVN Trong giai đoạn 2009-2012: cơng ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam đơn vị thành viên tổ chức cho 277.544 lƣợt CBCNV tham gia khố đào tạo nhiều loại hình nhƣ đào tạo sau đại học, đào tạo đại học, đào tạo chuyên sâu, đào tạo quản lý, đào tạo bồi dƣỡng thƣờng xuyên chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ công tác, đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nâng bậc/ tái đào tạo, đào tạo nội bộ, đào tạo dự án từ ngắn hạn đến dài hạn, ngồi 12 nƣớc Tổng chi phí thực cơng tác đào tạo phát triển nhân lực bốn năm 2009 - 2012 toàn Tập đoàn 1.627 tỷ đồng Kết khảo sát cho thấy: Thứ nhất, mức độ đơn vị thƣờng xuyên tổ chức cử ngƣời đào tạo, có 98,6% ý kiến trả lời, đó: Thƣờng xuyên 56,8 % ; Thỉnh thoảng 40,1 % ; Rất 3,1% ; Chƣa 0% Mức độ thiết thực việc đào tạo bồi dƣỡng, có 97,3% ý kiến trả lời: Rất thiết thực 18,8% ; Thiết thực 74,7% ; Ít thiết thực 6,6% ; Khơng thiết thực 0% Thứ hai, tình hình đào tạo, bồi dƣỡng năm gần đây: Về Đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ chính, có 99,7% ý kiến trả lời, cụ thể: Không lần 41,7 % ; Từ đến lần : 46,4% ; Từ đến 10 lần chiếm 11,6 % ; Trên 10 lần 0,3% Về Đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức bổ trợ, có 99,7% ý kiến trả lời, đó: Khơng lần 24,7 % ; Từ đến lần : 56,5 % ; Từ đến 10 lần chiếm 18,7 % ; Về lý tham gia đào tạo : Do yêu cầu đơn vị 41,9% ; Để tăng lƣơng 69,9% ; Do yêu cầu công việc 1,4% ; Để thăng chức 20,6% ; Do hứng thú với khoa học chiếm 6,8% Về mức độ áp dụng kiến thức đào tạo, bồi dƣỡng vào cơng việc, có 95,6% ý kiến trả lời, : Áp dụng hồn tồn 6,7% ; Áp dụng phần lớn 65,7% ; Ít áp dụng 26,5% ; Không áp dụng đƣợc 1,1% Lý không áp dụng đƣợc : Thiếu kỹ 12,8% ; Thiếu nguồn lực, phƣơng tiện 21,3% ; Bản thân không áp dụng đƣợc 1,7% ; Lý khác 0,3% 3.3.2 Thực trạng nâng cao tâm lực  Chính sách thu hút, đãi ngộ, trọng dụng tạo môi trường làm việc nhân lực chất lượng cao PVN từ ngày đầu thành lập quan tâm đến công tác đào tạo phát triển nhân lực xác định công tác thu hút nhân tài nhiệm vụ quan trọng Ngoài quy chế đào tạo phát triển nhân lực, Tập đoàn xây dựng ban hành quy chế, nhƣ Quy chế trả lƣơng kèm chế độ phúc lợi: nghỉ mát, trang phục, trợ cấp ốm đau,…hay chế độ khuyến khích thu hút cán trình độ cao… đặc biệt công tác quản lý cán bộ, công tác quy hoạch, 13 bố trí, sử dụng lao động đƣợc quan tâm thực nghiêm túc, theo quy định Nhà nƣớc, đáp ứng kịp thời thực nhiệm vụ sản xuất Thu nhập bình qn tồn ngành dầu khí năm 2012 10,5 triệu Với mức lƣơng chế độ hấp dẫn nói trên, ngành nghề có mức thu nhập cao nƣớc ta niềm mơ ƣớc ngƣời lao động lãnh thổ Việt Nam Bên cạnh sách nội nêu trên, PVN tích cực làm việc với Bộ LĐTB&XH để thỏa thuận mức phụ cấp thu hút nhân lực cho ngƣời lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao làm việc Ban quản lý dự án Tập đồn vùng sâu, vùng xa, vùng có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn Mức phụ cấp nhân lực chất lƣợng cao đƣợc thỏa thuận từ 50-70% mức lƣơng theo ngạch bậc tùy theo tính chất đặc thù dự án Ngoài ra, cán bộ, tri thức, nhân lực chất lƣợng cao chun gia đầu ngành, có tình độ chun môn, kỹ thuật kinh nghiệm nhƣng hết tuổi lao động, Tập đoàn thƣờng xuyên xin ý kiến, mời ký hợp đồng tham gia vào hội đồng tƣ vấn cho lĩnh vực cụ thể để phát huy kho tàng trí tuệ dầu khí, đảm bảo tính bồi dƣỡng, kế thừa kinh nghiệm hệ ngƣời lao động dầu khí  Phúc lợi tự nguyện Đối với lao động có hồn cảnh khó khăn, cơng đồn có nhiều chế độ quan tâm chăm lo, đặc biệt vào dịp lễ, tết Năm vậy, vào dịp tết Nguyên đán Công đồn Dầu khí thống kê hỗ trợ cho CNVC-NLĐ có hồn cảnh khó khăn, thu nhập thấp, tổ chức đoàn thăm hỏi, động viên, chúc tết tặng quà cho CNVC-NLĐ đơn vị địa phƣơng, số CNVC-NLĐ làm việc công trình trọng điểm, giàn khoan Mỗi năm, Cơng đồn Dầu khí Việt Nam chi khoảng 1,2-4 tỉ đồng cho hoạt động Đối với cán làm việc nƣớc ngồi, cơng đồn lại có chế độ quan tâm đặc biệt Cơng đồn tổ chức thăm, tìm hiểu đời sống vật chất, tinh thần điều kiện làm việc nhƣ động viên, tặng quà mang đậm hƣơng vị quê hƣơng khen thƣởng cho thành tích CBCNVC-LĐ làm việc xa Tổ quốc Algeria vào tháng 5/2010, Nga vào tháng 6/2012 Uzbekistan vào tháng 7/2012 14 Để bảo vệ quyền lợi ngƣời lao động cách thiết thực hơn, hàng năm, Cơng đồn Dầu khí Việt Nam phối hợp với Tập đoàn đạo, hƣớng dẫn, đôn đốc đơn vị tổ chức đại hội CNVC, hội nghị ngƣời lao động Từ diễn đàn này, CNVC-NLĐ đƣợc trực tiếp tham gia vào việc xây dựng nội quy, quy chế đơn vị, đặc biệt đƣợc trực tiếp tham gia vào việc thƣơng lƣợng ký kết thỏa ƣớc lao động tập thể cho phù hợp với tình hình thực tế đơn vị đảm bảo quyền lợi cho ngƣời lao động Ý kiến đánh giá cá nhân tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi : Tiền lƣơng : Phù hợp 72,0 % ; Chƣa phù hợp 28,0% Tiền thƣởng : Phù hợp 72,7 % ; Chƣa phù hợp 27,3 % Phúc lợi : Phù hợp 82,3 % ; Chƣa phù hợp 17,7 % Về ý kiến đề nghị tăng lương có 69 người (23,3 %), đó: Đề nghị tăng 10 %- 20% có 36,2 % ý kiến ; tăng từ 21% -40 % có 30, % có ý kiến ; tăng từ 41% 100% có 26 % ý kiến ; tăng 100% có 1,4 % ý kiến Về ý kiến đề nghị tăng thưởng có 49 người (16,6%), đó: Đề nghị tăng 10 %- 20% có 28,5 % ý kiến ; tăng từ 21% -40 % : có 46,8 % có ý kiến ; tăng từ 41% - 100% có 36,7 % ý kiến ; tăng 100% có 2,0 % ý kiến  Tổ chức phong trào thi đua tạo động lực cho người lao động Cơng đồn ngành dầu khí thƣờng xun, tích cực vận động đội ngũ đồn viên ngƣời lao động hăng hái lao động sản xuất kinh doanh với phƣơng châm “đồng tâm hiệp lực, đại hội nhập, phát triển bền vững” việc phát động phong trào “Lao động giỏi”, “Lao động sáng tạo", “Việc hôm không để đến ngày mai”, “Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, định kịp thời”…  Xây dựng Văn hóa Dầu khí nhằm xây dựng tảng tinh thần bền vững cho đội ngũ người lao động Chăm lo đời sống tinh thần cho CNVC-NLĐ, Cơng đồn Dầu khí Việt Nam cơng đồn trực thuộc tổ chức nhiều hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể dục, thể thao 15 3.3.3 Thực trang hoạt động đảm bảo thể lực – sức khỏe nhân lực Phƣơng châm hàng đầu ngành Dầu khí “An tồn để sản xuất”, nên lãnh đạo chun mơn phối hợp với Cơng đồn sở làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục luật pháp lao động Cán viên chức lao động 3.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 3.4.1 Những kết đạt đƣợc Một là, nhờ trọng công tác đào tạo, bồi dƣỡng, đƣợc rèn luyện, làm việc môi trƣờng quốc tế, đội ngũ cán ngƣời lao động PVN trƣởng thành nhanh số lƣợng chất lƣợng Hai là, PVN trọng đến việc đảm bảo hài hịa lợi ích ngƣời lao động, quan tâm đến đời sống ngƣời lao động thực sách an sinh xã hội nội PVN Ba là, cơng tác ATSKMT Tập đồn năm qua có nhiều đổi mới, cải tiến nội dung, phƣơng thức hoạt động, hiệu ngày nâng cao 3.3.2 Một số hạn chế, trở ngại nguyên nhân chủ yếu Thứ nhất, chất lƣợng lao động PVN cịn so với Tập đồn Dầu khí quốc gai khác hoạt động khu vực Thứ hai, xuất tình trạng “chảy máu chất xám” nhân lực PVN Thứ ba, nhân lực tƣơng lai gần bổ sung cho ngành chủ yếu đƣợc đào tạo nƣớc, chất lƣợng chƣa cao, phần nhiều nặng lý thuyết, gắn liền với thực tế sản xuất Thứ tư, nhân lực gặp nhiều vấn đề sức khỏe nhƣ bệnh nghề nghiệp, an toàn lao động * Nguyên nhân hạn chế (1) Một phần đội ngũ cán đƣợc đào tạo trƣởng thành kinh tế kế hoạch hoá, chế đƣợc bao cấp (2) Mơi trƣờng sản xuất kinh doanh đặc thù: Dầu khí ngành công nghiệp nặng nhọc, độc hại ln tiềm ẩn nhiều rủi ro, địi hỏi nhân lực ngành dầu khí phải hội đủ yếu tố chuyên mơn cao, chun ngành sâu qua q trình đào tạo lâu dài tốn 16 (3) Chƣa có gắn kết Chiến lƣợc phát triển PVN/các đơn vị với Chiến lƣợc phát triển nhân lực: (4) Hệ thống quản trị nhân không thống đơn vị, chƣa đáp ứng chuẩn mực quốc tế, không phát huy tận dụng tối đa lực ngƣời lao động Chƣơng PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 4.1 QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU, CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU PHÁT TRIỂN TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011 - 2025 4.1.1 Quan điểm mục tiêu phát triển PVN 4.1.1.1 Quan điểm “mục tiêu chiến lược phát triển ngành Dầu khí trở thành ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng, đồng bộ, bao gồm: tìm kiếm thăm dị, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, phân phối, dịch vụ xuất, nhập Xây dựng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trở thành Tập đồn dầu khí mạnh, kinh doanh đa ngành nước quốc tế” 4.1.1.2 Các tiêu kế hoạch chủ yếu PVN giai đoạn 2015 - 2030 Với quan điểm, mục tiêu xây dựng PVN thành Tập đoàn kinh tế động, có lực cạnh tranh nƣớc quốc tế, đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh cách tối ƣu hóa nguồn lực sẵn có, đẩy mạnh hoạt động tập trung đầu tƣ vào lĩnh vực Thăm dị - khai thác, lọc hóa dầu, cơng nghiệp khí, cơng nghiệp điện dịch vụ kỹ thuật dầu khí Trong đó, lĩnh vực tìm kiếm, thăm dị khai thác cốt lõi 4.1.2 Quan điểm, phƣơng hƣớng mục tiêu nâng cao chất lƣợng nhân lực Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 4.1.2.1 Các quan điểm nâng cao chất lượng nhân lực ngành dầu khí Việt Nam * Nâng cao chất lượng NL đảm bảo đáp ứng nhu cầu ngành Dầu khí Việt Nam để đảm bảo yêu cầu hội nhập đảm bảo tính quốc tế cao ngành cơng nghiệp Dầu khí: 17 * Phát huy sức mạnh tổng hợp nội ngành đất nước để nâng cao chất lượng nhân lực Dầu khí Việt Nam: * Việt Nam chủ động nâng cao chất lượng nhân lực Dầu khí: * Nâng cao chất lượng nhân lực dầu khí phải đảm bảo tiết kiệm hiệu quả: * Tổ chức hợp lý sở đào tạo dầu khí theo hướng tập trung, quản lý thống để tạo động lực mạnh: 4.1.2.2 Phương hướng Hỗ trợ cho phƣơng hƣớng đột phá phát triển nhân lực nêu trên, trƣớc mắt, PVN cần ƣu tiên phát triển lĩnh vực thuộc mạnh lĩnh vực cốt lõi hoạt động dầu khí, bao gồm: - Các lĩnh vực thuộc phát triển công nghệ E&P với mục tiêu PVN tự lực làm chủ tồn q trình cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí nƣớc nƣớc ngồi - Sản xuất, chế tạo thiết bị dầu khí; quản lý tổ chức thực cơng trình dầu khí với mục tiêu PVN chủ động công tác lập quy hoạch, thiết kế (cơ bản, chi tiết), thi công, chế tạo vận hành - Các Dịch vụ kỹ thuật chuyên ngành dầu khí với mục tiêu đảm bảo cung cấp dịch vụ có chất lƣợng quốc tế hoạt động dầu khí nƣớc nƣớc - Quản trị chiến lƣợc với mục tiêu điều phối sử dụng hiệu nguồn lực ngƣời, tài chính, khoa học công nghệ, thƣơng mại để thực mục tiêu chiến lƣợc PVN 4.1.2.3 Mục tiêu chất lượng nhân lân lực PVN * Đến năm 2020: - Toàn lao động quản lý, kỹ thuật PVN sử dụng thành thạo tiếng Anh; phong cách làm việc chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế 18 - Lao động PVN có lực làm chủ tồn hoạt động tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí nƣớc; Cạnh tranh với Cơng ty dầu khí quốc tế hoạt động dầu khí nƣớc ngồi - Đội ngũ nhân lực PVN có đủ khả thiết kế, sản xuất, chế tạo đồng phần lớn thiết bị dầu khí chuyên ngành; Tham gia 70% giá trị khối lƣợng cơng việc cơng trình dầu khí - Lao động PVN có đủ lực tham gia đấu thầu, cung cấp thực dịch vụ dầu khí, dịch vụ tƣ vấn, giám sát khu vực quốc tế - Có đội ngũ chuyên gia giỏi lĩnh vực nghiên cứu khoa học, kinh tế, kỹ thuật, làm chủ đƣợc công nghệ tiên tiến, quy trình quản lý đại 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM 4.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao trình độ chun mơn nhân lực 4.2.1.1 Tích hợp chiến lược phát triển nhân phù hợp lĩnh vực, ngành nghề Kế hoạch nhân phải gắn với kế hoạch phát triển doanh nghiệp: ngắn hạn, trung hạn dài hạn Kế hoạch nhân phải gắn kết với tầm nhìn giá trị cốt lõi doanh nghiệp Tuy nhiên có tồn kế hoạch nhân thƣờng thụ động “đi sau” 4.2.1.2 Hoàn thiện hệ thống tổ chức - nhân - đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ đơn vị sở đến Tập đoàn theo bước sau đây: Việc kiện toàn, xây dựng, hoàn thiện hệ thống mạng lƣới làm công tác đào tạo phát triển nhân lực từ đơn vị đến Tập đồn quan trọng, giúp cho lãnh đạo ngành nắm bắt đƣợc diễn biến cụ thể của NL tồn Tập đồn, từ có sách xác cơng tác tổ chức – nhân nhƣ điều hành môi hoạt động ngành 4.2.1.3 Lựa chọn mơ hình đào tạo hệ thống đào tạo nguồn nhân lực Dầu khí PVN * Mơ hình đào tạo - phát triển cho cán quản lý, chun mơn 19 Bảng 4.2: Mơ hình đào tạo phát triển nhân lực Dầu khí Nhóm Chun Mơ hình ĐT & viên/Kỹ sƣ PT Nội dung đào tạo Hình thức đào tạo Nhóm III (CVCC) Trọng tâm đào tạo chuyên môn sâu, phát Đào tạo Phát Nhóm II (CVC) triển chuyên sâu triển nghề nghiệp, Đào tạo lấy cấp… Đào tạo nâng cao, cập nhật, quản lý Đào tạo theo dự án Nhóm I (CV) Tuyển dụng Chƣơng trình Tiếng Anh, nhập mơn đào tạo trƣớc / ngành dầu khí, chuyên sau Tuyển dụng ngành Hội thảo quốc tế Hội nghị chuyên đề Lớp tập trung, Tự học dài hạn OJT, VN , NN Ln chuyển cơng việc, vị trí cơng tác cho cán nguồn Nội bộ, sở đào tạo CÁC CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHUNG CHO CÁC NHĨM TẠI ĐƠN VỊ Các chƣơng trình đào tạo bổ sung kiến thức liên quan đến chuyên Nhóm I + II + Các chƣơng mơn nghiệp vụ, qui III trình phổ cấp trình, qui phạm thực Nội quan, đơn vị tế đơn vị nhƣ : sác, chiến lƣợc, luật pháp, văn hoá v.v… Các chƣơng Các đào tạo chun đề Nhóm II + III trình chuyên quản lý - điều hành Hội thảo - Hội nghị - LĐ quản lý doanh nghiệp nƣớc Diễn đàn v.v nƣớc quốc tế quốc tế 20 *Mơ hình đào tạo đội ngũ cán vận hành cơng trình Dầu khí ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ VẬN HÀNH Vận hành độc lập -An toàn -Vận hành thiết bị - Xử lý cố -Bảo dƣỡng thƣờng xuyên Tuyển dụng -Theo mô tả chức danh CV CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO TIẾNG ANH VẬN HÀNH Đào tạo công trường -Lắp đặt thiết bị -Nguyên tắc vân hành CHUYÊN NGHIỆP AN TỒN HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI CƠNG TRƢỜNG Thực tập & OJT -Quy trình vận hành -Phù hợp với chuyên ngành đƣợc đào tạo OJT NN THỰC TẬP VN -Công nghệ - Thiết bị -Vận hành & bảo dƣỡng CHUYÊN MÔN CƠ BẢN -Ngoại ngữ tối thiểu Tiếng Anh -Phù hợp với trình độ ngƣời học -Phù hợp với vị trí cơng tác Chun mơn -Cơ -Chun sâu -Tăng cƣờng Simulator Hình 4.4: Các giai đoạn đào tạo nhân vận hành cho cơng trình dầu khí 4.2.1.4 Xây dựng phát triển hệ thống đào tạo PVN PVN chủ trƣơng phát triển NL dài hạn thông qua Hệ thống đào tạo dầu khí cấp độ từ Công nhân kỹ thuật - Cao đẳng - Đại học - Sau đại học, tập trung cao độ vào chuyên ngành sâu phục vụ cho hoạt động dầu khí Hệ thống đào tạo PVN bao gồm: Trƣờng cao đẳng nghề Dầu khí; Trƣờng ĐH Dầu khí; Viện Dầu khí - VPI Các sở đào tạo chuyên sâu (hiện có) phục vụ cho nhu cầu chuyên biệt đơn vị thành viên PVN khơng khuyến khích đơn vị thành lập sở đào tạo riêng Quan hệ kinh tế Tập đoàn, đơn vị thành viên sở đào tạo đƣợc thực sở hợp đồng kinh tế, hợp đồng đào tạo đặt hàng Mục tiêu đến năm 2015, hệ thống mạng lƣới sở đào tạo PVN hồn toàn đáp ứng đƣợc nhu cầu nhân lực cho ngành Dầu khí, cho nhà thầu dầu khí hoạt động Việt Nam góp phần thoả mãn nhu cầu học tập xã hội, phần nhân lực có trình độ cao (chun ngành dầu khí) xuất nƣớc 21 4.2.1.5 Xây dựng nâng cao nhận thức công tác đào tạo - nâng cao nguồn nhân lực Mỗi cán công nhân viên, đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý phải nhận thức đƣợc công tác đào tạo phát triển nhân lực khâu đột phá tảng lâu dài đảm bảo cho phát triển bền vững nâng cao lực cạnh tranh PVN đơn vị thành viên 4.2.1.6 Xây dựng kiện tồn đội ngũ cán làm cơng tác đào tạo phát triển nhân lực chuyên nghiệp Các đơn vị cần thực việc sau đây: Ở đơn vị cần có cán bộ/bộ phận chuyên trách làm công tác đào tạo phát triển nhân lực Xem xét bố trí cán phù hợp làm cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Bản thân cán làm công tác đào tạo phải đƣợc đào tạo lĩnh vực 4.2.1.7 Đẩy mạnh công tác định hướng phát triển nghề nghiệp cho cán Tập đoàn/đơn vị cần xây dựng hƣớng dẫn phát triển nghề nghiệp cán sở lực, mục tiêu cá nhân tổ chức, từ cán bƣớc vào ngành dầu khí Các hƣớng dẫn giúp cho cán định hƣớng mục tiêu phát triển mình, bổ sung kiến thức, kỹ thiếu, phát huy đƣợc mạnh, tiềm phục vụ cho công tác đơn vị 4.2.1.8 Một số biện pháp khác * Xây dựng chiến lược đào tạo kế hoạch phát triển nhân lực * Lập quy hoạch đào tạo đội ngũ cán quản lý cao cấp, chuyên gia đầu ngành, cán nghiên cứu khoa học kỹ thuật giỏi đạt trình độ PVN (Chuyên gia PVN) tiến tới trình độ quốc tế * Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn theo lĩnh vực, chuyên ngành * Tăng cường hợp tác với nhà thầu Dầu khí, liên doanh với nước ngồi cơng tác đào tạo - phát triển nhân lực * Bố trí tổ chức sử dụng hợp lý nhân lực có * Phát huy nội lực cơng tác đào tạo - phát triển nhân lực * Mở rộng có chiến lược hợp tác với sở đào tạo ngồi nước * Đổi cơng tác đào tạo sinh viên, cán nước 22 4.2.2 Các giải pháp nâng cao tâm lực cho nhân lực PVN 4.2.2.1 Ban hành chế độ, sách ưu đãi người lao động  Ban hành sách nhằm đảm bảo cho ngƣời lao động suốt đời an tâm cơng tác, có mơi trƣờng làm việc tốt, điều kiện làm việc đầy đủ, khuyến khích tạo điều kiện cho lao động sáng tạo, xây dựng niềm tin, lòng yêu nghề, say mê cơng việc từ ngƣời lao động tự giác, tận tâm làm việc ngành, sẵn sàng truyền thụ kinh nghiệm, bí nghề nghiệp cho hệ sau mục tiêu phát triển ngành Dầu khí  Khuyến khích tạo điều kiện cho ngƣời lao động không ngừng học tập, học tập suốt đời để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thực hành tính chuyên nghiệp lao động nhằm tích lũy nguồn vốn ngƣời ngày lớn, tạo suất lao động cao 4.2.2.2 Xây dựng đồ lực (Competancy map) người lao động, tổ chức, sử dụng hợp lý nhân lực có: Tổ chức thực cơng tác đào tạo bố trí lao động hợp lý PVN sở định hƣớng chiến lƣợc phát triển nhân lực đánh giá thực trạng nhân lực ngành để giao cho đơn vị tự xây dựng cho đồ lực đơn vị, làm sở cho ngành xây dựng đồ lực nhân lực tồn ngành Có làm đƣợc việc trình đào tạo phát triển lao động, đơn vị toàn ngành cụ thể, thiết thực khơng sa vào hình thức chung chung Hệ thống đồ lực cho nhà quản lý biết xác ai? cần đào tạo gì? bao lâu? đâu? Tại thời điểm họ biết NL cần đào tạo, bổ sung, thay nhƣ Hệ thống quản lý thông báo số lƣợng, chất lƣợng loại lao động, từ giúp cho nhà quản lý định cách xác, kịp thời đào tạo phát triển nhân lực Khi giải pháp đƣợc thực tốt nâng cao lực sản xuất hiệu kinh tế do: NL đƣợc bố trí hợp lý để tránh đƣợc lãng phí sức lao động, ngƣời lao động thoải mái tinh thần để lao động sáng tạo, chất lƣợng nhân lực đƣợc tăng lên thông qua việc đánh giá để đào tạo bồi dƣỡng kiến thức cho ngƣời lao động Nhƣ vậy, nhân lực đó, biết khai thác tốt tổ chức sử dụng cách hợp 23 lý giúp nâng cao suất lao động, tạo tăng trƣởng bền vững cho doanh nghiệp 4.2.2.3 Đột phá tư sử dụng lao động, phương thức quản trị nhân theo chuẩn mực quốc tế nhằm tạo động lực lao động sản xuất * Xây dựng hệ thống quản trị nhân theo chuẩn mực quốc tế: * Tiêu chuẩn hoá nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động: * Nâng cao hiệu công tác sử dụng lao động: * Đổi công tác bổ nhiệm sử dụng cán bộ: * Xây dựng sách, biện pháp thu hút lao động trình độ cao: 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao thể lực - cải tiến hệ thống sức khỏe cho nhân lực PVN  Thực giám sát môi trường lao động, bệnh nghề nghiệp, báo cáo tình hình sức khỏe, môi trường lao động bệnh nghề nghiệp  Tăng cường công tác đào tạo, thông tin tuyên truyền  Tiếp tục tục xây dựng phát triển văn hóa an tồn; thường xun tổ chức đánh giá, trì, củng cố hoạt động hệ thống quản lý ATSKMT; 24 KẾT LUẬN Trong năm tới Dầu khí ngành đóng góp to lớn cho ngân sách, góp phần tích cực q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Mặt khác, Dầu khí ngành cơng nghiệp mang tính quốc tế cao, sử dụng công nghệ - kỹ thuật tiên tiến mức độ rủi ro cao, nên yêu cầu nguồn nhân lực trình độ cao ngang với mặt chung giới Đây nhiệm vụ nặng nề đặt cho PVN phải giải đƣợc toán nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho tƣơng lai phát triển ngành Chính vậy, việc nghiên cứu chất lƣợng nhân lực PVN nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi cấp bách, vừa Do việc nghiên cứu cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên nhiều phƣơng diện nhằm phát huy cao vai trò yếu tố ngƣời phát triển ngành dầu khí Xuất phát từ quan điểm nâng cao chất lƣợng nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển ngành, luận án đạt đƣợc mục tiêu sau: - Hệ thống vấn đề lý luận nhân lực nâng cao chất lƣợng nhân lực: Hệ thống phân tích đƣợc số khái niệm liên quan đến nâng cao chất lƣợng nhân lực nhƣ khái niệm nhân lực, chất lƣợng nhân lực, hệ thống hoá tiêu chất lƣợng nhân lực ngành dầu khí kể số nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng tới việc nâng cao chất lƣợng nhân lực, kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nhân lực ngành dầu khí số quốc gia - Phân tích thực trạng nhân lực nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN khía cạnh đào tạo nâng cao kỹ tay nghề, tạo động lực kích thích tinh thần ngƣời lao động, sức khỏe Chỉ rõ điểm mạnh thành tựu đạt đƣợc, hạn chế nâng cao chất lƣợng nhân lực PVN năm gần - Căn vào mục tiêu chiến lƣợc PTNNL lao động việc làm, bối cảnh, chủ trƣơng định hƣớng phát triển ngành Dầu khí, xu hƣớng phát triển nhân lực; từ đƣa hệ thống giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển PVN năm tới