Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp marketing cho dòng sản phẩm cà phê của Tập đoàn Dao-Heuang Group (DHG) tại tỉnh Champasack, nước Cộng hòa Dân chủ nhân dân Lào

ĐẠI HỌC ĐÀ DANG TRUONG DAI HQC KINH TE KHAMOUNHEUANG SENGDEUAN GIAI PHAP MARKETING CHO SAN PHAM CA PHE DAO-HEUANG GROUP TAI DIA BAN TINH CHAMPASACK, NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM THỊ LAN HƯƠNG Đà Nẵng, Năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bơ cơng trình khác ác giả luận văn £ KHAMOUNHEUANG z § 'DEUAN MỤC LỤC MG DAU Tính cấp thiết đề Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu 2 Bồ cục luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG TRONG CƠ DOANH SỞ LÝ LUẬN VE CHIEN —- Lược MARKETING § NGHIỆP 1.1 KHÁT QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 1.2.1 Khái niệm marketing 1.2.2 Khái niệm chiến lược marketing 1.2.3 Phân loại chiến lược marketing 1.2.4 Vai trò chiến lược marketing -9 13 1.2.5 Quan điểm việc đổi chién luge marketing 13 1.3 TIỀN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING 1.3.1 Phân tích mơi trường marketing 15 15 1.2.2 Xác định nhiệm vụ mục tiêu Marketing 1.2.3 Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị hình 24 1.2.4 Triển khai sách marketing hỗn hợp thị trường mục tiêu 30 1.2.5 Ngân sách Marketing 137 KÉT LUẬN CHƯƠNG I CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHAM CÀ PHÊ CỦA TẬP ĐOÀN DAO HEUANG GROUP (DHG) 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VÈ TẬP ĐOÀN DAO HEUANG GROUP (DHG) 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Sơ đồ cấu tô chức Cơng tì 2.1.3 Tình hình nguồn lực sản phẩm cà phê tập đoàn DHG 2.2 THUC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MAREKETING CỦA DÒNG SẢN PHAM CA PHE DAO COFFEE CUA TAP DOAN DHG 2.2.1 Giới thiệu khảo sát 2.2.2 Thực trang thực mục tiêu marketing qua năm 2.2.3 Thị trường mục tiêu chiến lược định vị thị trường sản phẩm cà phê 50 2.2.4 Chiến lược marekting hỗn hợp -.53 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÈ CHIẾN LƯỢC MAREKETING CUA DONG SAN PHAM CÀ PHÊ DAO COFFEE CUA TAP DOAN DHG 65 2.3.1 Những mặt đạt 65 2.3.2 Những hạn chế 66 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 67 KÉT LUẬN CHƯƠNG 69 CHƯƠNG GIẢI PHÁP MARKETING CHO SẢN PHẢM CÀ PỊ DAO HUEANG TẠI TỈNH CHĂMPASAK, NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO sense „T0 3.1 MÔI TRƯỜNG MARKETING CUA SAN PHAM CÀ PHÊ DAO HUEANG., tr rrrirrrerrerrreee TƠ, 3.1.1 Mơi trường vĩ mơ series 3.1.2 Môi trường ngành on 75 3.2 MUC TIEU MARKETING VE SAN PHAM CA PHE CUA CONG TY DEN 2025 80 3.2.1 Mục tiêu phạm vi kinh doanh Công ty 3.2.2 Mục tiêu marketing 3.3 PHAN DOAN VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 3.3.1 Phân đoạn thị trường mục tiêu 3.3.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 3.3.3 Định vị sản phẩm 3.4 GIẢI PHÁP VE MARKETING MIX 3.4.1 Chiến lược sản phẩm 3.4.2 Chiến lược giá 3.4.3 Chiến lược phân ph 3.4.4 Chiến lược truyền thông cô động 3.4.5 Tô chức phận marketing 3.5 NGÂN SÁCH MARKETING KẾT LUẬN CHƯƠNG KÉT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Số hiệu _ ‘Ten bang Trang 2.1 | Cơ cầu nhân công ty giai doan 2017 — 2019 22 | Tình hình tài sản ngn vốn Nhà máy Dao Coffee J giai đoạn 2017 - 2019 242 | Tĩnh Hình doanh thụ, phí lợi nhuận đồng sản phẩm Dao Coffee giai đoạn 2017 ~ 2019 2.4 | Một số thông tin đối tượng khảo sát 48 2.5 | Mức độ thực mục tiêu từ năm 2017-2019 49 2:6 | Doanh thu chia theo khu vực địa lý 50 2.7 | Doanh số theo nhóm đại lý phân phối qua năm sI 2.8 | Kết khảo sát chinh sich san phim Dao Coffee 56 2:9 | Bảng so sánh lợi gid cd Dao Coffee so voi DTCT 58 2.10 | Số lượng kênh phân phôi Dao Coffee 6I 2.11 | Kết khảo sát kênh phân phôi 2.12 | Kết khảo sát hiệu chiến lược truyền thông 65 51 | Thí phẫn đối thủ cạnh anh tên thị rường miễn Trung | ~ Nước CHDCND Lào 3.2 | Đặc điểm thị trường Dao Cofee theo địa lý 83 3.3 | Đặc điểm khách hàng cia Dao Coffee theo dân số học 84 3.4 [ Đánh giá phân đoạn theo tiêu thức địa lý $6 DANH MỤC HÌNH Số hiệu 1.1 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2a _ | Tên hình Sơ đỗ lực lượng cạnh tranh Michael Porter Sơ đỗ cầu tô chức Cơng ty Kết khảo sát sách giá Sơ đỗ kênh phân phôi sản phâm cà phê Dao Coffee Mức độ nhận biệt sản phẩm Dao Coffee qua phương tiện truyền thong 3.1 | Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lào giai đoạn 2016 - 2020, 3.2 | Tình hình xuất khâu cà phê Lào từ năm 2016 - 2020, Trang 19 59 70 T2 MỞ ĐÀU 1, Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển không ngừng kinh tế hàng hóa, vai trị Marketing ngày trở nên quan trọng doanh nghiệp kinh doanh kinh tế thị trường, theo thời gian có thay đổi khơng hình thức mà cịn có thay đổi lớn nội dung Với lý luận nhấn mạnh vào nhu cầu khách hàng, Marketing theo sát biến động thị trường để đề sách thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng đồng thời thỏa mãn mục tiêu doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển huy động nguồn lực sử dụng yếu tố để đạt mục tiêu định sẵn Thông qua chiến lược Marketing, doanh nghiệp phát huy hết nội lực hướng vào hội hấp dẫn thị trường giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh.Nguồn nhân lực, tài chính, marketing nguồn lực quan trọng ảnh hưởng đến sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tôn phát triển ngồi việc phải có nguồn lực tài ơn định, vững mạnh, nguồn nhân lực giỏi cần có chiến lược marekting hiệu để đảm bảo đầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Môi trường kinh doanh thay đổi, cạnh tranh ngày tăng cao Đồi hỏi doanh nghiệp cần phải có chiến lược marketing hiệu quả, linh hoạt nhằm thích ứng với thị trường Với nước có khí hậu nhiệt đới với thổ nhưỡng thích hợp để phát triển loại tiêu dùng cà phê Nước Cơng hịa Dân chủ Nhân dân Lào có khát vọng trở thành thủ phủ cà phê thể giới Dao-Heuang Group (ĐHG) đánh giá công ty lớn Lào Sản phẩm Dao coffee xuất nhiều nước Nhật Bản, Thụy Sĩ, Italy, Thái Lan, Trung Quốc, Singapore, Campuchia Việt Nam Tuy nhiên, trình hội nhập sâu rộng nay, DGH không chịu cạnh tranh với công ty cà phê nước mà cịn có thương hiệu cà phê mạnh từ nước Trong bối cảnh đó, chiến lược marekting hiệu điều cần thiết cho Cơng ty giai đoạn Chính ý nghĩa thiết thực trên, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp marketing cho dòng sản phẩm cà phê tập đoàn Dao-Heuang Group (DHG) tỉnh Champasack, nước Cộng hòa dân nhân dân Lào” làm luận văn tốt nghiệp cao học Mục tiêu nghiên cứu - Tổng hợp, hệ thống hóa sở lý luận Marketing doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động marketing cho dòng sản phẩm cà tập đoàn Dao-Heuang Group (DHG) tỉnh Champasack, nước Cộng dan chủ nhân dân Lào ~ Đề xuất giải pháp marketing cho dịng sản phẩm cà phê đồn Dao-Heuang Group (DHG) tỉnh Champasack, nước Cộng hòa chủ nhân dân Lào phê hòa tập dân Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Phân tích đề xuất giải pháp marketing cho dòng sản phẩm thực trạng hoạt động marketing cho dòng sản phẩm cà phê tập đồn Dao-Heuang Group (DHG) tỉnh Champasack, nước Cộng hịa dân chủ nhân dân Lào 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động marketing cho dịng sản phẩm cà phê tập đồn Dao-Heuang Group (DHG) tỉnh Champasack, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào giai đoạn 2018 - 2019, kết khảo sát thực năm 2020, giải pháp xây dựng cho giai đoạn 2020 - 2025 Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu đề ra, đề tài sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê mô tả, kết hợp phương pháp phân tích so sánh tài liệu liệu thứ cấp Sử dụng phương pháp khảo sát điều tra để thu thập liệu sơ cấp, đánh giá thực trạng hoạt động marketing cho dòng sản phẩm cà phê tập đồn Dao-Heuang Group (DHG) Cơng cụ khảo sát: Bảng câu hỏi (Phụ lục kèm theo) Cách thức khảo sát: Bảng câu hỏi thiết kế google form sau đó, gửi đường link bảng câu hỏi qua tảng mạng xã hội facebook, mail, zalo nhờ bạn bè, người thân trả lời giúp Thời gian thực từ ngày 10/2/2021 ~ 25/02/2021 Số lượng: Dự kiến 200 mẫu nghiên cứu, thực tế số lượng thu vé có 115 phiếu, có phiếu bỏ trống nhiều câu trả lời Sau làm liệu, số phiếu hợp lệ giữ lại phân tích 110 phiều Cơng cụ xử lý thống kê: Phần mém Excel, SPSS 20.0 Phương pháp thống kê: Mô tả s 'ố lượng, tỉ lệ %, giá trị trung bình Bố cục luận văn Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận marekng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing cho dòng sản phẩm cà phê tập đoàn Dao-Heuang Group (DHG) tỉnh Champasack, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào a) Kết luận chưng mức độ đáp ứng yêu câu luận văn thạc sĩ: bạt ) Tu cầu chỉnh, a nội dụng: WGErteate =k ale El Không đạt syeeoy (uloP ates Xi pghin ube Quá» Apu /22.) ©) Chỉ tịch Hội đồng uỷ quyền cho Thư ký kiém tra ký vào báo edo gidi trình chỉnh sửa luận văn (đối với trường hợp Chủ tịchở pEBV @) Diémdénh giá: — Bằng số: Ý,O Bằng chữ: Ta 15 Học viên phát biểu ý kiến 16 Chủ tịch Hội đồng tuyên bố bế mạc THU KY HỘI ĐỒNG CHỦ TỊCH gu” ae TS, Lê Thị Minh Hằng 24 'GS.TS Nguyễn Trường Sơn XÁC NHẬN CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ “TL, PS TẾ HIỆU TRƯỞNG IỊNG ĐÀO TẠO Đồn Ngọc Phi Anh ĐẠI HỌC ĐÀ NẢNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẺ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ (Dùng cho U viên phản biện) Tên đề tải luận văn: Giải pháp marketing cho sản phẩm cà phê Dao-Heuang Group ban tinh Champasack, nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào Ngành: Quản trị kinh doanh Học viên thực hiện: Khamounheuang Sengdeuan Người hưởng dẫn: PGS.TS Phạm Thị Lan Hương, Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng lọ lên người nhận xét: Nguyễn Thị Bích Thủy Học him: Tiển Sĩ Học vị: Cơ quan công tác: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng NỘI DUNG NHẬN XÉT PHAN NHAN XET Về hình thức luận văn: 1.1, Về cầu trúc luận vị Ngoài phần mở đầu, luận văn cấu trúc chương phù hợp với yêu cầu trình bày luận văn thạc sĩ theo quy định trường 1.2, Về trình bày: ~ Luận văn trình bảy với phong rõ ~ Các biểu bảng, đồ thị trình bảy rõ nguồn liệu ~ Luận văn gồm 99 trang, có khối lượng phù hợp với yêu cầu luận văn thạc sĩ Trình bảy luận văn đáp ứng quy định trường 1.3 Về trích dẫn tài liệu luận văn: Các nội dung trình bày phần sở lý luận hầu " Tài liệu marketing làm sở lý thuyết cho dé không đồng tài liệu trình bảy tổng quan tài liệu, tả khảo ích dẫn nguồn thưa cập nhật, cũ ệu danh mục tài liệu tham Về nội dung luận vãi 2.1 Sự ph hợp đề tài luận văn với ngành/chuyên ngành đào (go: ĐỀ tài luận văn phù hợp với ngành/chuyên ngành Quản trị kinh doanh 3.2 Về vấn đề mục tiêu nghiên cứu: ~ Vấn đề nghiên cứu trình bảy cẩn sát với mục tiêu nạh ~ Mục tiêu nghiên cứu xác định cụ thể cứu đề tài „ Theo người phản biện biết được, đề tài khơng trùng lặp với cơng trình cơng bố 3.3, Về tổng quan tài liệu: ĐT-ThSI.VI3 Luận văn trình bày tổng quan tài liệu nghiên cứu Tuy nhiên tải liệu trình bày phần cần sử dụng để viết sở lý luận trích dẫn chương 3.4, Về sở lý thuyết: Luận văn hệ thống hóa nội dung lý thuyết marketing cho sản phẩm doanh nghiệp Tuy nhiên đề tài khơng xác định giới hạn phạm vi nghiên cứu hoạt động marketing nên trình by dàn trải tắt nội dung 3.5 Về phương pháp nghiên cứu: 'Ở phần mở đầu đề tài trình bày phương pháp nghiên cứu, nhiên nội dung trình bày cịn rat sơ sai cứu luận: 3,6 VỀ kết nghiên Kết nghiên cứu gắn với mục w nghiên cứu đặt 3.7 Về phần kết luận: Cuỗi chương luận văn trình bày kết luận tóm tắt nội dung chương đó, 2.8 Về đóng góp (nếu có): Nhận điện thực trạng hoạt động marketing sản phẩm cà phê DaoHeuang Group đưa số giải pháp marketing dịch vụ thời gian Những hạn chế luận ~ Cần thống trình bảy mục Tổng quan tài liệu với tài liệu liệt kê danh mục TLTK Cần bỏ sung trích dẫn viết chương Tài liệu cần cập nhật xếp theo qui định - Không giới hạn phạm vi nghiên cứu cho đề tải tập trung vào giải pháp liên quan đến chiến lược hay sách triển khai chiến lược, sách marketing cho sản phẩm nên nội dung nghiên cứu dàn trải Cơ sở lý thuyết viết nhiều nhiều nội dungchỉ liệt kê sơ lược, không sử dụng để phân tích thực trạng hay đề xuất giải pháp bờ ~ Chương tác giả trình bày nhiều khía cạnh thực trạng hoạt sản phẩm cà ph tập đồn Tuy nhiên trình bảy thực trạng tác ỉ mở đầu với việc cho để đánh gia thực trạng chiến lược marketing cách thực lược đến sách marketing mix quan tâm nên thực trạng khảo sát khách hàng khơng phù hợp Vì q nhiều nội dung từ marketing chiến nêu lên sơ lược thay phải phân tích để có sở để đánh giá chung vẻ thực trạn ~ Tác giả đề xuất hệ thống giải pháp bao gồm tử định thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm, marketing -mix Tuy nhiên định mang tính chủ quan chúng chung ~ Rà sốt, chỉnh sửa lỗi tả Vé bai báo khoa học, kết nghiên cứu áp dụng có (nếu có): Khơng §, Các nhận xét khác (nếu IL KET LUA DI-THSLVI3 Tuy số hạn chế luận văn đạt yêu cầu luận văn thạc sĩ Vì thể người phản biện động ý luận văn trình bày trước hội đồng chẳm luận văn thạc sĩ Đà Nẵng, ngày 20 thắng 05 năm 2021 Người nhận xét a TS Nguyễn Thị Bích Thủy Trong số giải pháp mà tác giả đề xuất, tác giả cho giải pháp quan công ty cân uu tiên thực hiện? Tại sao? ĐT-ThSLVI3 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG: TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập ~ Tự do~ Hanh phite BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ "Tên đề tài: Ngành: Mã (Ding cho tợ viên phản biện) Giải pháp Marketing cho sản phẩm cà phê Dao-Heuang Group dja ban tỉnh Champasack, Nước Cộng hòa dân chủ Nhân dân Lào Quản trị kinh doanh 834.01.01 Học viên thực hiện: — Kham Ounheuang Seng Deuan "Người hướng dẫn: PGS T§ Phạm Thị Lan Hương Người nhận xét: Hoàng Hồng Hiệp Ca sé đào tạo: Học vị Don vị công tác: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng Tiến sĩ Khoa học Kinh tế Viện Khoa học xã hội vùng Trung Bộ NOI DUNG PHAN NHAN XET: 1, Về hình thức luận văn: 1.1, Về cấu trúc luận văn: - Luận văn có cấu trúc gồm chương, đáp ứng yêu cầu theo quy định trình bảy luận văn thạc sĩ 1.2, Về trình bày: ~ Luận văn có văn phong phù hợp với yêu cầu luận văn thạc sĩ ~ Chất lượng ngôn ngữ sử dụng luận văn đảm bảo yêu cầu ~ Các biểu bảng trình bày nhìn chung đảm bảo quy chuẩn ~ Nhìn chung, luận văn đáp ứng quy định trình bày luận văn thạc sĩ 1.3, Về trích dẫn tài liệu luận văn: - Việc trích dẫn tài liệu luận văn thực theo quy định ~ Tài liệu tham khảo trình bày xếp theo quy định Về nội dung luận văn: 2.1 Sự phù hợp đề tài luận văn với ngành/chuyên ngành đào tạo: Đề tài luận văn phù hợp với chuyên ngành Quản trị kinh doanh 2.2 Về vấn đề mục tiêu nghiên cứu: ~ Vấn đề nghiên cứu phù hợp, đảm bảo tính cắp thiết ~ Các mục tiêu nghiên cứu rõ rằng, kha thi, ~ Đối tượng phạm vi nghiên cứu xác định rõ Na 2.3 Về tống quan tài liệu: ~ Luận văn có phần tổng quan đảm bảo yêu cầu ~ Luận văn chưa có nội dung phân tích phê phán tải liệu tổng quan 2.4, Về cơsở lý thuyết: Nhìn chung, sở lý thuyết trình bày chương có liên quan đến chủ đề nội dung nghiên cứu, đảm bảo yêu cẩu đặt 3.5 Về phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu tương đối phù hợp với chủ đề/vấn đề nghiên cứu góc độ tiếp cận định tính 2.6 Về kết nghiên cứu bàn luận: Nhin chung, kết nghiên cứu đảm bảo độ tin cậy, bám sát mục tiêu đặt Các kết nghiên cứu phân tích đánh giá tốt 2.7 Về phần kết luận: Phần kết luận mơ tả điểm luận văn 2.8 Về đóng góp (nếu có): Luận văn hệ thống hóa số vấn đề lý luận chiến lược Marketing doanh nghiệp; Phân tích thực trạng chiến lược Marketing cho sản phẩm cà phê tập đoàn Dao-Heuang; Đề xuất giải pháp Marketing cho sản phẩm cà phê Dao- Heuang địa bàn tinh Champasack thời gian tới Những hạn chế luận văn: ~ Viết lại tiết phần phương pháp nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu cần gắn với nội dung chương Tổng quan nghiên cứu tài liệu chất lượng Cần thống đối tượng nghiên cứu chiến lược hay hoạt động MKT ~ Trong chương I: Cần tuân thủ đứng quy định trích dẫn Các nội dung gắn chặt với lý thuyết MKT, thiếu luận giải nghiên cứu gắn với sản phẩm cà phê ~ Trong chương 2: Thiếu phân tích đối thủ cạnh tranh nước, chưa đề cập đến thị trường tiêu thụ ngồi nước Nội dung phân tích thị trường mục tiêu định vị sản phẩm sơ sài, thiếu luận giải, phân tích Mơ tả mẫu cụ thể hơn, phân bố mẫu theo địa phương nào? ~ Chương 3: Luận văn ý giải pháp MKT thị trường nước, chưa quan tâm đến thị trường nước ngoài, chưa đề cập đến đối thủ cạnh tranh nước thị trường Lào 4, Về báo khoa học, kết nghiên cứu áp dụng có: khơng Các nhận xét khác (nếu có): khơng 1H KẾT LUẬN: Mặc dù số hạn chế định, song luận văn đáp ứng yêu cầu luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh ĐỀ nghị cho phép học viên bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ ~ Xếp loại sơ luận văn: Câu hỏi: Theo học viên, tỉnh Lào thị trường tiêu thụ lớn sin phẩm Dao Cà phê? Đà Nẵng, ngày,2|- thing Người nhận xt nm 2021 =< _ 'TĐ Hong Hng Hip CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự đo - Hạnh phúc BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN (theo Biên họp Hội ông đánh giá luận văn thạc sĩ họp vào ngày 21 tháng 05 năm 2021) Thong tin chung cũa học viên Ho va tên học viên: Lớp: Chuyên ngành: Ngày bảo vệ: "Tên để tài: Người hướng đẫn khoa học: ] PGS.TS Phạm Thị Lan Hương Ý kiến đóng góp nội dung sửa chữa Y kiến đóng góp Hội đồng |rrị Khammounheuang Sengdeuan K38.QTR.DN Quản trị kinh doanh 21/05/2021 Giải pháp marketing cho sản phẩm cà phê DAO HEUANG địa bàn tinh Champasack, nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào Cần thống trình | Nội dung chỉnh sửa (nếu ˆ Vị trí tham chiếu trong, bảo lưu nội dung phải - luận văn giải trình) chỉnh sửa Đã rà soát điều chỉnh cho| -„ i | , |thống trình bày ' Trang 5, danh bày tài liệu phần| io iBall có tài liệu phần tổng, mục tàiliệu tổng quan tài liệu lo phần tham khảo quan tài liệu phần tham |_ tham khảo - | Đã (Viết lại phương pháp | 2| nghiên cứu khảo viết lại phương pháp Laue ie nghiên cứu theo ý kiến phản | bign Cẩn tuân thủ quy định | Đã chỉnh sửa bd sung trích dẫn tài liệu tham | trích dẫn tài liệu tham khảo Trang3 Trang7 ~ 37 [ Ý kiến đóng - , của- Hội đồng TT | gói [eho wong chương! | TT ] Nội dung chinh sửa (nếu bảo lưu nội dung giải trình) [ong chương chiếu - luận văn chỉnh sửa Lifiện nay, nội dung luận| văn chưa bổ sung hinh dich bệnh tinh tích thị trường nước khoảng cách địa lý nên Phân " | dịng sản phẩm khó thu thập thơng tỉa Đây | : ca phé Dao Coffee thông tỉn thuộc bí mật kinh doanh nên học viên | | | khơng xin tài liệu | a Í— | Kiểm tra lại lỗi tả, Đã chỉnh sửa lỗi tả, | | rà sốt lỗi kỹ thuật văn phong, lỗi in ấn So Tồn văn hình thức trình bày Da Nẵng, ngày3⁄2.thán; năm2/22 Khammounheuang Sengdeuan Xác nhận Người hướng dẫn khoa học lục Người hướng dẫn khoa học đồng ý với giải re trình chỉnh sửa học viên: br Ay .r——— n văn Chủ tịch Hội đồng Khoa Quản lý chuyên ngành kí m tra xác nhận: Luận văn trình bày theo quy định vẻ hình thức theo kết luận Hội dong chỉnh sửa