Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Thù lao tài chính cho nhân viên văn phòng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phân phối EGAME

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI -*** VŨ THỊ LỢI THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÂN PHỐI EGAME LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI -*** VŨ THỊ LỢI THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÂN PHỐI EGAME Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã ngành : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐOÀN THỊ YẾN HÀ NỘI - 2022 i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Lao động - Xã hội, Phòng Quản lý đào tạo, Khoa Quản lý nguồn nhân lực tạo điều kiện để tác giả yên tâm với công việc nghiên cứu Hơn hết, tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS Đồn Thị Yến - ngƣời hƣớng dẫn bảo tận tình, động viên suốt q trình nghiên cứu để hồn thành Luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn lãnh đạo nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME hỗ trợ cung cấp tài liệu để tác giả có sở thực tiễn bổ sung vào viết Mặc dù cố gắng hoàn thành nội dung nghiên cứu tất lực nhiệt tình thân, nhiên luận văn tránh khỏi thiếu sót, tác gải mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp q báu thầy, đồng nghiệp để tác giả hoàn thiện nhận thức Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Vũ Thị Lợi ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Thù lao lao động 1.1.2 Thù lao tài 1.1.3 Nhân viên văn phòng 1.2 Nội dung thù lao tài doanh nghiệp 1.2.1 Tiền lƣơng 1.2.2 Khuyến khích tài 16 1.2.3 Phúc lợi tài 18 1.3 Tiêu chí đánh giá hiệu thù lao tài cho nhân viên văn phịng doanh nghiệp 21 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến thù lao tài cho nhân viên văn phòng doanh nghiệp 23 1.4.1 Các nhân tố bên 23 1.4.1.1 Quan điểm, phong cách lãnh đạo 23 1.3.4.2 Năng lực đội ngũ cán làm công tác quản trị nhân lực 24 1.4.1.3 Hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh 25 1.4.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 26 iii 1.4.1.5 Văn hóa doanh nghiệp 26 1.4.2 Các nhân tố bên 26 1.4.2.1 Các quy định pháp luật liên quan đến thù lao tài doanh nghiệp 27 1.4.2.2 Bối cảnh kinh tế, xã hội 27 1.5 Kinh nghiệm thù lao tài cho nhân viên văn phịng số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 28 1.5.1 Kinh nghiệm thù lao tài cho nhân viên văn phòng số doanh nghiệp 28 1.5.1.1 Kinh nghiệm thù lao tài cho nhân viên văn phịng Cơng ty Cổ phần mWork 28 1.5.1.2 Kinh nghiệm thù lao tài cho nhân viên văn phịng Cơng ty Cổ phần giải trí Di động ME Corp 30 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 31 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN 33 ĐẦU TƢ PHÂN PHỐI EGAME 33 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 33 2.1.1 Những thông tin chung công ty 33 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty 34 2.1.3 Sơ đồ tổ chức máy Công ty 34 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 34 2.1.4 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty 35 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME giai đoạn 2017-2021 36 2.2 Thực trạng thù lao tài cho nhân viên văn phịng Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 40 iv 2.2.1 Thực trạng tiền lƣơng 40 2.2.1.1 Lƣơng chức danh 40 2.2.1.2 Lƣơng hiệu 48 2.2.1.3 Lƣơng làm thêm, chế độ 49 2.2.2 Thực trạng khuyến khích tài 51 2.2.2.1 Thƣởng theo kết kinh doanh 51 2.2.2.2 Thƣởng thành tích 52 2.2.2.3 Thƣởng Tết 54 2.2.3 Thực trạng phúc lợi tài 54 2.2.3.1 Các phúc lợi bắt buộc 54 2.2.3.2 Các phúc lợi tự nguyện 55 2.3 Đánh giá hiệu thù lao tài cho nhân viên văn phòng doanh nghiệp 60 2.4 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng tới thù lao tài cho nhân viên văn phịng Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 61 2.4.1 Thực trạng nhân tố bên 61 2.4.2 Thực trạng nhân tố bên 63 Thực trạng nhân tố bên 63 2.5 Đánh giá chung 65 2.5.1 Ƣu điểm 65 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 66 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÂN PHỐI EGAME 68 3.1 Chiến lƣợc phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn năm 2022-2024 68 3.1.1 Về chiến lƣợc phát triển Công ty 68 v 3.1.2 Về kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 68 3.1.2 Về sách thù lao tài Cơng ty 69 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện thù lao tài cho nhân viên văn phịng Công ty 69 3.2.1 Hoàn thiện tiền lƣơng 69 3.2.2 Hồn thiện khuyến khích tài 71 3.2.3 Hoàn thiện phúc lợi tài 74 3.2.4 Một số giải pháp khác 75 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa BHXH Bảo hiểm xã hội BHNT Bảo hiểm nhân thọ BHYT Bảo hiểm y tế CP Cổ phần NVVP Nhân viên văn phòng NLĐ Ngƣời lao động vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết công tác kinh doanh Công ty 38 Bảng 2.2: Các tiêu chí đánh giá giá trị công việc cho điểm 41 Bảng 2.3: Quy định thang điểm chấp nhận 44 Bảng 2.4: Đánh giá cho điểm số vị trí chức danh công việc 44 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp điểm cho chức danh 45 Bảng 2.6: Bảng ngạch công việc Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 46 Bảng 2.7: Thang bảng lƣơng công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME 47 Bảng 2.8: Mức độ đánh giá tiền lƣơng CBNV Công ty 50 Bảng 2.9: Mức độ đánh giá tiền thƣởng nhân viên Công ty 53 Bảng 2.11: Phúc lợi nhân viên văn phòng giai đoạn năm 2019- 2021 56 Bảng 2.10: Mức độ đánh giá phúc lợi tài CBNV Cơng ty 59 Bảng 2.12: Đánh giá hiệu tạo động lực lao động thù lao tài cho nhân viên văn phòng doanh nghiệp 60 Bảng 2.13: Mức độ ảnh hƣởng môi trƣờng bên đến thù lao tài Cơng ty 62 Bảng 2.14: Mức độ ảnh hƣởng mơi trƣờng bên ngồi đến thù lao tài Cơng ty 65 Bảng 3.1: Bảng xếp hạng tƣơng ứng với số điểm 73 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam bƣớc vào cách mạng công nghiệp 4.0 hội nhập kinh tế giới sâu rộng, doanh nghiệp (DN) Việt Nam có nhiều hội phát triển nhƣng đối mặt với khơng thách thức Để tồn phát triển, DN phải tìm cách nâng cao lực cạnh tranh Mỗi doanh nghiệp đƣợc tạo nên tồn nhiều nguồn lực khác quan trọng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực tạo nguồn lực khác gắn kết chúng lại với Do đó, đầu tƣ vào nguồn nhân lực yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Một yếu tố để sử dụng nguồn nhân lực hiệu sách quản trị nhân lực phải tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động doanh nghiệp, thúc đẩy ngƣời lao động (NLĐ), hăng say làm việc nâng cao suất lao động Nghiên cứu hệ thống thù lao tài doanh nghiệp để có giải pháp hồn thiện thù lao tài hợp lý nội dung quan trọng góp phần giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn tài Thù lao tài đòn bẩy quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, hiệu làm việc, tạo động lực lao động nhƣ thu hút giữ chân ngƣời lao động Tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME, sách thù lao tài Cơng ty cịn nhiều hạn chế Hệ thống sách quy định trả lƣơng, trả thƣởng,… q trình sửa đổi hồn thiện để phù hợp với tình hình cạnh tranh lao động thị trƣờng Do vậy, việc nghiên cứu thù lao tài cho NLĐ Cơng ty nhu cầu tất yếu khách quan 74 tích lũy hệ số thƣởng để cuối năm nhận đƣợc số tiền thƣởng lớn dựa số điểm tích lũy đƣợc nhiều 3.2.3 Hồn thiện phúc lợi tài Các chế độ phúc lợi tài cần đƣợc quy định rõ ràng cụ thể Quy chế trả lƣơng Chẳng hạn nhƣ tiền ăn ca nên quy định cụ thể tiền ngày quy định thêm điều kiện đƣợc hƣởng chế độ tiền ăn ca Việc quy định giá trị quà cho ngày nghỉ theo quy định, ngày lễ tết hàng năm, chế độ thƣởng cho ngƣời lao động cháu có thành tích học tập, vào ngày lễ cháu (Rằm trung thu, Tết Thiếu nhi,…) bao nhiêu, quy định mức tiền cụ thể theo năm, cuối năm họp điều chỉnh lần Quy định cần đƣợc đƣa vào nội dung quy chế trả lƣơng Công ty Chế độ hỗ trợ thêm với cơng tác phí đƣợc thực thay cho phụ cấp lƣu động cán công nhân viên phải thay đổi chỗ nơi làm việc Chế độ ngƣời lao động đƣợc hƣởng theo quy định, Công ty cần cập nhật thông tin loại mức phụ cấp phù hợp với mơi trƣờng làm việc chi phí sinh hoạt vùng mà đơn vị kinh doanh thời gian tới để hỗ trợ thêm cho ngƣời lao động (đảm bảo đủ động viên thêm cho ngƣời công tác) Công ty nên xây dựng bổ sung thêm chế độ phúc lợi tài chính, đặc biệt phúc lợi tự nguyện lấy từ hiệu hoạt động kinh doanh Công ty nhƣ: thẻ tập gym, yoga, thẻ làm tóc spa uy tín cho nhân viên nữ… kích thích vào nhu cầu làm đẹp chăm sóc sức khỏe nhân viên Điều chỉnh tăng mức thƣởng ngày Lễ, Tết năm sau tăng thêm % so với năm trƣớc,vì thực đƣợc sách hợp lý khuyến khích đƣợc tập 75 thể cá nhân ngƣời lao động yên tâm công tác, nỗ lực làm việc cống hiến cho lớn mạnh Công ty 3.2.4 Một số giải pháp khác * Thực theo ngun tắc cơng bằng, bình đẳng doanh nghiệp Công ty cần đảm bảo nguyên tắc công minh bạch việc thực hình thức thù lao Ngƣời lao động có phản ứng tiêu cực mức cao cho họ đƣợc đối xử không công so với trƣờng hợp họ nhận đƣợc mức thù lao thấp nhƣng công Nguyên tắc công định chế thù lao phản ứng đóng góp cá nhân ngƣời lao động hoạt động công ty Ngƣời lao động có đóng góp nhiều thành công Công ty cần nhận đƣợc mức thù lao cao Các cơng việc vị trí có trách nhiệm độ phức tạp thực nhiệm vụ tƣơng tự nhƣ nhau, định kỹ năng, trình độ kinh nghiệm tƣơng tự cần nhận đƣợc hình thức thù lao, phúc lợi tƣơng tự Các hình thức thƣởng, ghi nhận thành cơng cá nhân cần phải đƣợc thực cách thống liên tục Trình tự để thực chức cần đƣợc xem xét cách cẩn thận để đảm bảo công Ngƣời lao động cần phải đƣợc thông tin đầy đủ, rõ ràng tiêu chí để đánh giá thành cơng họ Đồng thời việc thực hình thức thù lao phải kịp thời để động viên khuyến khích nhân viên thời điểm Thực triển khai nguyên tắc cơng bằng, bình đẳng doanh nghiệp, nhà quản trị phải thông báo tất vấn đề, quy tắc, sách bảng thơng báo Công ty trang thông tin điện tử Công ty để ngƣời biết rõ Nguyên tắc cơng bằng, bình đẳng đƣợc thực thân nhà lãnh đạo ngƣời cơng minh trực quy định, quy tắc Công ty phải rõ ràng, cụ thể, để 76 làm cho ngƣời lao động nhìn nhận, đánh giá việc nhƣ hoạt động Cơng ty * Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động Từ điều kiện thực tế cho thấy cơng tác bố trí sử dụng lao động Cơng ty cịn nhiều bất cập, việc phân công công việc gây bất bình đẳng Việc triển khai sách thù lao nhân lực Công ty chƣa phù hợp với kế hoạch đƣợc xây dựng Do vậy, việc hoàn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động tình hình việc làm cần thiết Cụ thể nhƣ sau: - Công ty cần thực sách luân chuyển cán xét thấy họ có khả trình độ phù hợp với vị trí khác nhằm tạo điều kiện cho họ phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu - Khi phân cơng nhiệm vụ, cơng việc phải phù hợp với ngành nghề, lĩnh vực hoạt động họ - Không phân công nhiệm vụ, công việc chồng chéo ngƣời với ngƣời công việc khác ngƣời - Giữa phòng ban cần phân tách nhiệm vụ, công việc rõ ràng giúp cho việc bố trí lao động đƣợc dễ dàng Cần thƣờng xuyên đánh giá lực, phẩm chất cán công nhân viên tạo điều kiện cho ngƣời có khả phát huy đƣợc hết lực - Có số cán n vị lâu số vị trí, cần đƣợc giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí để họ phát đƣợc thêm khả tiềm tàng đồng thời để tránh cho họ rơi vào tình trạng lƣời sáng tạo Mặt khác, bố trí cơng việc cần xem xét theo nguyện vọng nhân viên, ngƣời mong muốn thực cơng việc họ có tâm huyết nhiệt tình, nhƣ am hiểu cơng việc, nhờ cơng việc đƣợc thực tốt giao cho ngƣời khác Chỉ có làm việc, trình độ chun 77 mơn, với lực, sở thích ngƣời lao động phát huy hết khả * Hoàn thiện tổ chức máy quản trị nguồn nhân lực Dựa hạn chế công tác thù lao lao động, công ty cần tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại máy quản trị nguồn nhân lực đội ngũ chuyên gia phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực nhiệm vụ cách hiệu Nâng cao toàn diện chất lƣợng nguồn nhân lực, nâng cao tỷ lệ lao động đƣợc qua đào tạo, nhằm tạo bƣớc phát triển chất, đó: - Nâng cao kiến thức kỹ quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo, quản lý cấp nhằm xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý có đủ lực lĩnh giải vấn đề thực tiễn đặt tiến trình hội nhập cách thực chƣơng trình đào tạo nhân lực cho cán - Xóa bỏ phịng ban hoạt động khơng hiệu quả, thực rà sốt khâu trình thực nhiệm vụ nhân viên - Phân việc theo chuyên môn ngƣời: ngƣời chuyên đảm trách bảo hiểm, ngƣời chuyên thực chấm cơng tính lƣơng cho ngƣời lao động, ngƣời chuyên làm công tác giải chế độ phúc lợi, trợ cấp,… cho ngƣời lao động Để thực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực nhƣ cơng tác thù lao lao động cơng ty nên mạnh mẽ việc hoàn thiện tổ chức máy quản trị nhân lực, cần loại bỏ phận không cần thiết gây cồng kềnh cho công tác quản lý, ngƣợc lại cần phải bổ sung cần kịp thời bổ sung nhằm đảm bảo công tác quản lý nhân lực đƣợc thông suốt Ngồi kiến thức cần có, đội ngũ xây dựng sách cần phải nâng cao trình độ cơng tác quản lý để vừa xây dựng, vừa đạo thực đƣợc quy định công ty Công ty cần bổ sung thêm nhân 78 lực cho đội ngũ nhân sự, phù hợp chuyên mơn, có kinh nghiệm cơng tác quản trị nhân lực, thù lao, phúc lợi * Nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ cán quản lý Ngƣời lãnh đạo, quản lý đóng vai trị quan trọng phát triển cơng ty hay doanh nghiệp Đó gƣơng, phƣơng hƣớng soi sáng đƣờng giúp nhân viên học tập noi theo Vì vậy, máy mà trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý mà yếu kém, hoạt động khác doanh nghiệp khơng thể hồn thành thực trơn tru đƣợc Do đó, để cơng tác thù lao tài thực đạt hiệu trƣớc hết ngƣời vạch kế hoạch, sách phải ngƣời có trình độ cao, am hiểu rõ tình hình cụ thể doanh nghiệp, nắm bắt rõ quy định Nhà nƣớc, văn hƣớng dẫn thi hành chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi dành cho ngƣời lao động, để từ xây dựng sách thù lao hợp lý, vừa đảm bảo đạt đƣợc mục tiêu công ty, tuân thủ quy định Nhà nƣớc, vừa đảm bảo quyền lợi ngƣời lao động Đội ngũ cán quản lý ngƣời đầu việc thực thi sách Ngồi kiến thức xây dựng, thực thi chế độ thù lao nhà quản trị cần nâng cao trình độ cơng tác quản lý Khi nhà quản trị dễ dàng đạo cấp dƣới thực sách mà xây dựng cách nhiệt tình đạt kết cao Thực điều này, công ty cần triển khai nhƣ sau: - Cơng ty cần trích từ lợi nhuận hàng năm khoản định đầu tƣ cho công tác đào tạo cán quản lý, đào tạo trình độ nâng cao tay nghề cho cơng nhân viên, sử dụng quỹ việc gặp mặt trao đổi kinh nghiệm, mời chuyên gia đào tạo để nhân viên công ty trau dồi kiến thức hiểu Đặc biệt, Cơng ty xây dựng hệ thống đánh giá sau đào tạo 79 nhằm rút kinh nghiệm chƣơng trình đào tạo, chất lƣợng, đánh giá học viên sau khóa đào tạo - Thƣờng xuyên tổ chức đánh giá trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý cách tổ chức kỳ thi kiểm tra hình thức đột xuất thơng qua cơng việc - Việc đánh giá dựa vào hình thức đánh giá 360 độ: thân cán tự đánh giá, cấp đánh giá, đồng nghiệp đánh giá nhân rộng việc đánh giá tồn cơng nhân viên cơng ty để có nhìn tồn diện, xác, khách quan kết thực công việc hàng tuần, hàng tháng, hàng quý - Phải thực sát việc sử dụng quyền hạn đôi với trách nhiệm cán bộ, xây dựng bảng đánh giá kết công việc để xác định mức độ hồn thành cơng việc cán quản lý * Giữ vững phát huy văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp cốt lõi tinh thần công ty, văn hóa tốt cho thấy phát triển thịnh vƣợng cơng ty ngƣợc lại Nó đƣợc tạo dựng phát triển qua năm tháng để trở thành nét truyền thống doanh nghiệp Mỗi ngƣời, cá nhân có cá tính, đặc điểm, tình cảm lý trí riêng, văn hóa doanh nghiệp không vững vàng, không soi sáng đƣợc cho hành vi nhân viên tập thể dễ dẫn tới tình trạng hỗn loạn, khơng thể kiểm sốt đƣợc Khi đó, gây khó khăn lớn cho công tác quản lý doanh nghiệp nhƣ cơng tác khác liên quan Chính vậy, việc có văn hóa doanh nghiệp bền vững, tốt đẹp điều đáng quý, cần đƣợc giữ vững phát huy Để thực đƣợc tốt điều này, công ty cần thực số sách nhƣ sau: - Thƣờng xuyên quan tâm đến đời sống ngƣời lao động 80 - Xây dựng mối quan hệ giúp đỡ lẫn ngƣời với ngƣời tồn cơng ty - Thực chƣơng trình giao lƣu, học hỏi, tạo tinh thần đồn kết ngƣời công ty với Điều giúp cho thành viên doanh nghiệp có ý thức tự giác bảo vệ, trì, kế thừa phát triển văn hóa đó, khơng cịn giống nhƣ sợi dây ràng buộc “vơ hình” giúp ngƣời lao động thực tốt kỷ cƣơng, pháp luật quy chế, quy định công ty đề Khi thúc đẩy ngƣời lao động làm việc cho thành cơng doanh nghiệp, tạo dựng môi trƣờng làm việc thân thiện, lành mạnh, giúp họ gắn bó lâu dài u cơng việc Chỉ đƣợc sống mơi trƣờng văn hóa doanh nghiệp tốt, cịn ngƣời khơi phục tái tạo sức lao động, sáng tạo, phát triển hoàn thiện nhân cách Một doanh nghiệp có văn hóa tốt tiền đề sở để thực tốt sách thù lao Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME công ty trẻ, nhiều tiềm lĩnh vực game giải trí Vì vậy, việc kiểm sốt chi phí cần thiết, có chi phí cho ngƣời Cơng ty Nếu Cơng ty khơng quản trị thù lao tài cách đồng thống tất yếu tố loại chi phí có ảnh hƣởng tiêu cực lớn tới hiệu hoạt động Cơng ty Do đó, việc quản trị đồng hệ thống thù lao tài giải pháp quan trọng Cơng ty Trƣớc hết, cần nhanh chóng hoàn thiện văn liên quan đến thù lao tài hàng năm Sau đó, cần thu thập số liệu để tính hiệu kinh tế thù lao tài nhƣ tiêu chí phản ánh hiệu suất thù lao tài nói riêng tiêu chí phản ánh hiệu suất thù lao lao động nói chung Hiện công tác Công ty chƣa tiến hành để đánh giá hiệu 81 *Hàng năm cần hoàn thiện văn liên quan đến thù lao tài Cần khẩn trƣơng thu thập thơng tin hồn thiện Quy chế trả lƣơng vì: Cơng ty áp dụng Quy chế lƣơng chỉnh sửa tạm thời từ năm 2014 Thoả ƣớc lao động tập thể đƣợc chỉnh sửa từ năm 2016 Tiền thƣởng đƣợc quy định sơ sài thoả ƣớc lao động tập thể Hệ thống thơng tin thù lao tài phần quan trọng hệ thống thông tin quản trị nhân Đây việc thu thập, tổ chức xếp, quản lý, lƣu trữ kiểm tra thông tin thù lao tài liên quan đến ngƣời lao động Hệ thống thông tin chia thành nhiều lớp việc trang thiết bị cho lớp khác Nhƣng việc quản lý vận hành thơng tin để thơng suốt điều quan trọng Các thông tin hệ thống quản lý quy định chung thù lao tài chính, thơng tin cá nhân nhân viên, thông tin nhƣ ngày làm việc, số công, lƣơng, thƣởng, phụ cấp Việc thông tin từ cấp lãnh đạo với phận phịng ban ngƣợc lại thơng qua hệ thống máy tính nội bộ, hay việc hình thành mạng mở rộng tồn Cơng ty Hệ thống phải đƣợc quản lý thông suốt Và Phịng Tổ chức hành có trách nhiệm việc quản lý hệ thống Ngồi ra, Cơng ty cần phải phổ biến nâng cao ý thức tồn cán nhân viên Cơng ty Đặc biệt ngƣời tham gia thực hoàn thiện thù lao tài phải nhận thức đƣợc rõ vai trị tác dụng cơng tác quản lý điều hành doanh nghiệp hiệu kinh doanh tồn Cơng ty Có nhƣ giải pháp vào thực tiễn, nhận đƣợc hƣởng ứng toàn lao động Cơng ty Từ phát huy tác dụng, góp 82 phần quan trọng việc thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Phịng Tổ chức Hành phải có trách nhiệm việc tham mƣu cho cấp lãnh đạo kịp thời chỉnh sửa bổ sung hoàn thiện quy chế trả lƣơng trả thƣởng Công ty Các văn quy định việc trả lƣơng, chi trả thù lao lao động cần tập hợp lại, biên soạn, chỉnh sửa lại tổng hợp Quy chế lƣơng Công ty Hiện Công ty áp dụng Quy chế trả lƣơng ban hành vào năm 2012 (rất lâu chƣa sửa dổi), hàng năm Cơng ty có chỉnh sửa khoản thù lao tài Chính vậy, việc hồn thiện lại, hàng năm, sau năm thực Cơng ty nên rà sốt lại để chỉnh sửa, bổ sung cho hồn thiện phù hợp với tình hình Cơng việc phải Phịng Tổ chức hành chủ trì phối hợp với phận có liên quan, trƣởng phịng ban *Đánh giá hiệu công tác thù lao lao động Thù lao lao động công tác quan trọng tồn q trình quản trị nhân Nên việc phải thƣờng xuyên đánh giá hiệu chỉnh để hợp lý theo giai đoạn sản xuất kinh doanh cần thiết Đảm bảo có đƣợc sách lƣơng, thƣởng, phúc lợi hợp lý chƣa Dựa việc thống kê khoản thù lao tài mà ngƣời lao động nhận đƣợc kỳ Công ty tiến hành tính tốn số: hiệu suất tiền lƣơng, thống kê lao động bỏ việc vấn đề thù lao, suất lao động… đánh giá định tính thơng qua mức độ hài lịng hay mức độ nỗ lực ngƣời lao động Điều tra định tính mức độ hài lịng ngƣời lao động thù lao nhận đƣợc sách thù lao đƣợc phổ biến, hay hiệu tổ chức thông qua tiêu lợi nhuận hay doanh thu… 83 KẾT LUẬN Thù lao tài đóng vai trị then chốt việc trì phát huy tối đa hiệu nhân lực mục tiêu đem lại lợi ích cho ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động Vì mà hồn thiện thù lao tài có ý nghĩa thiết thực với Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME Trong khn khổ phạm vi mục đích nghiên cứu luận văn với đề tài “Thù lao tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phân phối EGAME” đáp ứng nghiên cứu, cụ thể: Luận văn hệ thống làm rõ lý luận thù lao tài doanh nghiệp Trong đó, làm rõ khái niệm chính, nội dung thù lao tài doanh nghiệp Luận văn tiến hành mơ tả phân tích thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME, rút đƣợc điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân làm sở cho việc hồn thiện thù lao tài Cơng ty Luận văn tổng hợp định hƣớng kinh doanh đề xuất giải pháp để hoàn thiện thù lao tài Cơng ty với trình tự thực Trên sở phân tích thực trạng, định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới Luận văn phân nhóm giải pháp số giải pháp khác để hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME Hy vọng rằng, kết nghiên cứu đề tài góp phần hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME, nâng cao khả thu hút lao động tài xây dựng nguồn nhân lực dồi góp phần vào q trình phát triển bền vững Công ty 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME, Báo cáo nhân Đỗ Thị Tƣơi (2012), “Hồn thiện phƣơng pháp trả cơng lao động theo chế thị trƣờng doanh nghiệp Hà Nội”, Luận án tiến sĩ, trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Đỗ Thị Tƣơi (2018), Giáo trình Quản trị thù lao lao động doanh nghiệp, NXB Lao động Đỗ Thị Tƣơi (2020), Giáo trình xây dựng thang bảng lƣơng, NXB Lao động Đỗ Thị Tƣơi & Đồn Thị Yến (2020), Giáo trình Nguyên lý tiền lƣơng, NXB Lao động Đoàn Thị Yến (2018), “Đổi quản lý Nhà nƣớc tiền lƣơng doanh nghiệp”, đề tài cấp Bộ - Bộ LĐTBXH Huỳnh Thị Nhân (2010), “Nghiên cứu sách giải pháp đảm bảo công xã hội phân phối tiền lƣơng thu nhập loại hình doanh nghiệp” đề tài cấp Bộ Lê Thị Minh Huệ (2016), “Trả lƣơng cho lao động gián tiếp Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn”, Luận văn thạc sĩ trƣờng Đại học Lao động – Xã hội Nguyễn Quốc Tuấn, (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Quốc hội (2012), Bộ Luật Lao động 2012 11 Quốc hội (2019), Bộ Luật Lao động 2019 12 Tổ chức ILO, Công ƣớc Bảo vệ Tiền lƣơng 1949 13 Trần Thu Trang (2019), “Thù lao tài Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico” Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Lao động – Xã hội 85 14 Trang web https://vi.wikipedia.org 15 Vũ Hồng Phong năm (2011), “Nghiên cứu tiền lƣơng, thu nhập DN nhà nƣớc địa bàn Hà Nội”, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội PHỤ LỤC PHI LỤCị YếSÁT THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG Xin kính chào anh, chị Tơi Vũ Thị Lợi, công tác Công ty Cổ phần Đầu tƣ EGAME, học viên cao học Trƣờng Đại học Lao Động Xã hội, thực đề tài nghiên cứu: Thù lao tài cho nhân viên văn phịng Công ty Cổ phần Đầu tƣ EGAME Phiếu khảo sát thu thập thông tin phục vụ nghiên cứu thù lao tài cho nhân viên văn phịng Công ty Cổ phần Đầu tƣ EGAME Sự giúp đỡ anh, chị có ý nghĩa lớn đề tài nghiên cứu Mọi thông tin anh, chị cung cấp đƣợc sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học Rất mong anh, chị quan tâm, dành thời gian giúp đỡ tơi hồnh thành câu hỏi dƣới đây: Phần 1: Thông tin chung Giới tính: Nam/ Nữ Tuổi bạn nhóm nào: a Từ 20 – 35 tuổi b Từ 36 – 45 tuổi c Lớn 45 tuổi Thâm niên làm việc: a < năm b Từ – 10 năm c Từ 10 – 20 năm d Trên 20 năm Trình độ chun mơn: a Thạc sĩ b Đại học c Cao đẳng d Trung cấp Phần 2: Đánh giá anh/chị nội dung thù lao tài Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Phân phối EGAME (1: thấp; 2: thấp; 3: trung bình; 4: cao; 5: cao) Ngƣời trả lời điền thông tin vào chỗ trống đánh dấu “X” vào ô trả lời Thông tin phiếu điều đƣợc giữ bí mật Mức độ độ dánh giá Nội dung STT Tiền lƣơng đảm bảo công Tiền lƣơng trả gắn với giá trị công việc đảm nhiệm Kết thực công việc đƣợc đánh giá xác, cơng để trả lƣơng Tiền lƣơng đƣợc trả gắn với lực ngƣời lao động Tiền thƣởng gắn với thành tích cá nhân, phịng ban tồn Cơng ty Các chế độ thƣởng đƣợc xây dựng minh bạch, rõ ràng Mức thƣởng kích thích đƣợc ngƣời lao động Phúc lợi bắt buộc thực đầy đủ theo quy định Phúc lợi tự nguyện đƣợc xây dựng phong phú đa dạng Các chế độ phúc lợi đƣợc xây dựng dựa nhu cầu NLĐ Yếu tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi Công ty anh/chị Các yếu tố ảnh hƣởng STT Mức độ ảnh hƣởng Quy định pháp luật, sách Nhà nƣớc Tiền lƣơng, thu nhập thị trƣờng Điều kiện kinh tế xã hội, giá Đặc điểm sản xuất kinh doanh Khả tài Quan điểm lãnh đạo Đội ngũ cán làm công tác tiền lƣơng Yếu tố khác, ghi rõ : Mong muốn anh/chị tiền lƣơng Mong muốn anh/chị tiền thƣởng Mong muốn anh/chị phúc lợi XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN ANH/CHỊ