Thuyết trình lựa chọn qui trình
LỰA CHỌN QUI TRÌNH (Process Selection) Giảng Viên: Tạ Thị Bích Thủy Nhóm trình bày: Nhóm 4 Chương 4 Nội dung chính • 4.1 Đặc điểm của dòng sản phẩm • 4.2 Phân loại theo đơn đặt hàng • 4.3 Quyết định lựa chọn qui trình • 4.4 Chiến lược Sản phẩm – Qui trình • 4.5 Sản xuất đại trà theo nhu cầu khách hàng (mass customization) • 4.6 Ra quyết định theo chức năng chéo 2 Nhóm 4 Lựa chọn qui trình Lựa chọn qui trình dựa vào 2 phân loại sau: - Theo dòng sản phẩm: • Sản xuất dây chuyền (line) • Sản xuất theo lô (batch) • Sản xuất theo dự án (project) - Theo dạng đặt hàng • Sản xuất để dự trữ (make to stock – MTS) • Sản xuất theo đặt hàng (make to oder – MTO) 3 Nhóm 4 4.1 Phân loại theo dòng sản phẩm • Sản xuất dây chuyền (line) • Sản xuất theo lô (batch) • Sản xuất theo dự án (project) 4 Nhóm 4 Sản xuất dây chuyền WS 1 WS 2 WS 3 WS Công việc – trạm công việc Dòng sản phẩm 5Nhóm 4 Sản xuất dây chuyền • Ưu điểm Sản xuất hàng loạt với số lượng lớn, liên tục, không cần lao động có trình độ cao • Nhược điểm C ần vốn lớn, chi phí đầu tư cao, sản xuất rất hiệu quả nhưng kém linh động, khó khăn khi thay đổi… 6 Nhóm 4 Sản xuất theo lô WS 1 WS 3 WS 5 WS Công việc hay trạm công việc Dòng sản phẩm WS 2 WS 4 7 Nhóm 4 Sản xuất theo lô • Ưu điểm Thiết bị và lao động linh hoạt, sản xuất được những lô hàng nhỏ… • Nhược điểm Tồn kho lớn, khó khăn khi xếp lịch sản xuất, mất nhiều thời gian chết cho lao động và thiết bị… 8 Nhóm 4 Sản xuất theo dự án Bắt đầu 1 3 Công việc hay hoạt động Mối liên hệ công việc 2 4 Kết thúc 9 Nhóm 4 Sản xuất theo dự án • Ưu điểm Thích hợp sản xuất những sản phẩm độc đáo, duy nhất, theo đặt hàng, không cần đầu tư nhiều, sản xuất linh hoạt • Nhược điểm Chi phí cao, khó kiểm soát chi phí, cần lao động có chuyên môn cao, tốn nhiều thời gian, … 10 Nhóm 4 [...]... theo u cầu Thay đổi nhanh chóng Trì hỗn các lựa chọn Nhóm 4 20 4.6 Ra quyết định theo chức năng chéo Kiểm tra chéo giữa với các chức năng: - Marketing - Tài chính - Nhân lực - Hệ thống thơng tin, kế tốn… Nhóm 4 21 Tóm tắt • Qui trình theo sản phẩm: dây chuyền, lơ, dự án… • Qui trình theo đặt hàng: MTS, MTO • 6 loại qui trình kết hợp 6 yếu tố giúp quyết định qui trình: thị trường, vốn, nhân lực, quản lý,... chính Dự báo Kế hoạch sản xuất Kiểm sốt tồn kho Giao hàng đúng hẹn Giao hàng đúng u cầu Nhóm 4 Sản xuất theo đơn hàng 15 Quyết định lựa chọn qui trình 1 2 3 4 5 6 Tình hình thị trường u cầu về vốn Lao động Kĩ năng quản lý Ngun liệu Cơng nghệ Nhóm 4 16 Ma trận đặc điểm qui trình Sản xuất để dự trữ Sản xuất theo đặt hàng Dây chuyền Lọc dầu Xay bột Kẹo Qn ăn tự phục vụ Xe ơ tơ Điện thoại Điện gia dụng Lơ... (đầu cơ – mua bán) Tranh thương mại Cao ốc Phim Tàu Chân dung Nhóm 4 17 MA TRẬN QUY TRÌNH SẢN PHẨM CẤU TRÚC S ẢN PHẨM (Vòng đời sản phẩm) III II I Chỉ có một vài Nhiều sản phẩm, Sản lượng thấp, sản phẩm lớn, sản lượng thấp chuẩn hóa thấp sản lượng cao 4.3 Chiến lược sản phẩm – qui trình CƠ CẤU QUY TRÌNH (Vòng đời quy trình) I Dòng sản xuất Khơng cố định (job shop) KHƠNG Máy in thương mại II Sản xuất... dây chuyền, lơ, dự án… • Qui trình theo đặt hàng: MTS, MTO • 6 loại qui trình kết hợp 6 yếu tố giúp quyết định qui trình: thị trường, vốn, nhân lực, quản lý, ngun liệu, cơng nghệ • Ma trận sản phẩm – qui trình • Sản xuất đại trà theo nhu cầu khách hàng • Kiểm tra chéo các chức năng khác Nhóm 4 22 Thank you Nhóm 4 23 ...Đặc điểm của các q trình Đặc điểm Dây chuyền Theo lô Theo dự án Dạng đặt hàng Dòng sản phẩm Sự khác biệt Loại thò trường Số lượng Liên tục hoặc lô lớn Tuần tự Thấp Hàng loạt lớn Nhiều Theo lô Không tuần tự Nhân lực Kó năng . định lựa chọn qui trình • 4.4 Chiến lược Sản phẩm – Qui trình • 4.5 Sản xuất đại trà theo nhu cầu khách hàng (mass customization) • 4.6 Ra quyết định theo chức năng chéo 2 Nhóm 4 Lựa chọn qui trình Lựa. cầu 15 Nhóm 4 Quyết định lựa chọn qui trình 1. Tình hình thị trường 2. Yêu cầu về vốn 3. Lao động 4. Kĩ năng quản lý 5. Nguyên liệu 6. Công nghệ 16 Nhóm 4 Ma trận đặc điểm qui trình Sản xuất để dự. LỰA CHỌN QUI TRÌNH (Process Selection) Giảng Viên: Tạ Thị Bích Thủy Nhóm trình bày: Nhóm 4 Chương 4 Nội dung chính • 4.1 Đặc điểm của