Luận án Tiến sĩ Cơ sở tâm lý rèn luyện ý chí của hạ sĩ quan, binh sĩ ở các sư đoàn bộ binh Quân đội nhân dân Việt Nam

BỘ QUỐC PHỊNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGUYỄN THẾ MINH Cơ sở tâm lý rèn luyện ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ s đoàn binh Quân đội nhân dân Việt Nam LUN N TIN S TÂM LÝ HỌC HÀ NỘI BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHNH TR NGUYN TH MINH Cơ sở tâm lý rèn lun ý chÝ cđa h¹ sÜ quan, binh sÜ ë s đoàn binh Quân đội nhân dân Việt Nam Chuyên ngành: Tâm lý học Mã số : 931 04 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÂM LÝ HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Nguyễn Đình Gấm PGS TS Nguyễn Đức Sơn HÀ NỘI LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trinh nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu trích dẫn luận án đảm bảo trung thực có xuất sứ rõ ràng Tác giả luận án Nguyễn Thế Minh DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ CHỮ VIẾT TẮT Điểm trung bình ĐTB Độ lệch chuẩn ĐLC Quân đội nhân dân QĐND MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU Ch¬ng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 14 1.1 Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi ý chí, rèn luyện ý chí 14 1.2 Các cơng trình nghiên cứu nước ý chí, rèn luyện ý chí 21 1.3 Khái quát kết nghiên cứu cơng trình khoa học cơng bố vấn đề luận án tiếp tục giải 29 Ch¬ng LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ TÂM LÝ RÈN LUYỆN Ý CHÍ CỦA HẠ SĨ QUAN, BINH SI Ở CÁC SƯ ĐOÀN BỘ BINH QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM 34 2.1 Các khái niệm 34 2.2 Các yếu tố tạo thành ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ sư đoàn binh 56 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến rèn luyện ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ sư đồn binh 67 Ch¬ng TỔ CHỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 82 3.1 Tổ chức nghiên cứu 82 3.2 Phương pháp nghiên cứu 87 3.3 Tiêu chí đánh giá ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ 103 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN 109 4.1 Thực trạng ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ sư đoàn binh Quân đội nhân dân Việt Nam 109 4.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến rèn luyện ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ sư đoàn binh Quân đội nhân dân Việt Nam 134 4.3 Biện pháp tâm lý - xã hội rèn luyện ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ sư đoàn binh Quân đội nhân dân Việt Nam 143 4.4 Phân tích kết thực nghiệm 154 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 162 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 164 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 165 175 DANH MỤC BẢNG TT TÊN BẢNG Trang 3.1 Phân bố khách thể nghiên cứu 82 3.2 Các báo tiêu chí đánh giá nhận thức hạ sĩ quan, binh sĩ 91 3.3 Các báo tiêu chí đánh giá thái độ hạ sĩ quan, binh sĩ 92 3.4 Các báo tiêu chí đánh giá hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ 93 3.5 Các báo hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ 94 4.1 Tổng hợp chung báo ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ 109 4.2 Mức độ yếu tố nhận thức hạ sĩ quan, binh sĩ 112 4.3 Mức độ yếu tố thái độ hạ sĩ quan, binh sĩ 116 4.4 Mức độ yếu tố hành động hạ sĩ quan, binh sĩ 121 4.5 Kiểm định yếu tố tạo thành ý chí nhóm hạ sĩ quan, binh sĩ cán đơn vị sư đoàn binh 4.6 129 Kiểm định yếu tố tạo thành ý chí nhóm hạ sĩ quan, binh sĩ nhập ngũ 2018 hạ sĩ quan, binh sĩ nhập ngũ 2017 130 4.7 Kết thực nhiệm vụ hạ sĩ quan, binh sĩ 133 4.8 Mức độ ảnh hưởng yếu tố chủ quan 135 4.9 Mức độ ảnh hưởng yếu tố khách quan 138 4.10 Mức độ hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ đơn vị thực nghiệm đơn vị đối chứng trước tác động thực nghiệm 4.11 Mức độ hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ đơn vị thực nghiệm đơn vị đối chứng sau tác động thực nghiệm 4.12 154 156 So sánh mức tăng hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ đơn vị thực nghiệm đơn vị đối chứng trước sau tác động thực nghiệm 157 DANH MỤC BIỂU ĐỒ TT TÊN BIỂU ĐỒ Trang 4.1 Thực trạng nhóm hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ 122 4.2 Tổng hợp thực trạng ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ 127 4.3 So sánh hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ sau tác động thực nghiệm đơn vị thực nghiệm đơn vị đối chứng 4.4 Hành động ý chí nhóm đơn vị thực nghiệm trước sau tác động thực nghiệm 4.5 158 159 Hành động ý chí nhóm đơn vị đối chứng trước sau tác động thực nghiệm 159 DANH MỤC SƠ ĐỒ TT TÊN SƠ ĐỒ Trang 4.1 Tương quan nội dung nhận thức hạ sĩ quan, binh sĩ 115 4.2 Tương quan nội dung thái độ hạ sĩ quan, binh sĩ 119 4.3 Tương quan nội dung hành động hạ sĩ quan, binh sĩ 125 4.4 Tương quan tổng nhóm với nhóm yếu tố nhận thức, thái độ, hành động hạ sĩ quan, binh sĩ 128 4.5 Tương quan yếu tố chủ quan 137 4.6 Tương quan yếu tố khách quan 140 4.7 Tương quan tổng nhóm với nhóm yếu tố ảnh hưởng đến rèn luyện ý chí 142 230 Covariance N Pearson Correlation Sig (2-tailed) Sum of Squares KQ4 and Crossproducts Covariance N Pearson Correlation Sig (2-tailed) Sum of Squares KQ5 and Crossproducts Covariance N Yếu tố chủ Pearson quan Correlation Sig (2-tailed) Sum of Squares and Crossproducts Covariance 359 540 350 540 315 540 304 540 310 540 386 540 467 540 744 540 284 540 328 540 434 540 381 540 443** 625** 767** 730** 000 000 000 000 194.66 198.10 183.53 192.46 183.06 190.70 195.03 224.6 378.60 149.03 7 00 190.367 220.172 205.269 506** 522** 429** 504** 477** 482** 519** 576** 000 361 540 000 479** 521** 412** 408** 424** 465** 449** 442** 443** 576** 692** 665** 000 000 000 155.780 176.392 166.086 554 540 289 540 327 540 308 540 791** 791** 780** 773** 753** 561** 623** 564** 625** 576** 810** 934** 000 000 244.954 186.952 215.953 454 347 401 000 362 540 000 381 540 000 354 540 000 408 540 000 340 540 000 353 540 000 357 540 000 276 540 000 341 540 000 702 540 000 368 540 000 417 540 000 417 540 000 000 163.57 175.61 156.60 138.56 144.54 163.20 149.90 152.9 149.03 298.68 78 303 540 000 326 540 000 291 540 000 257 540 000 268 540 000 303 540 000 278 540 000 284 540 000 276 540 000 000 244.75 241.58 268.66 237.37 232.39 178.39 188.15 176.6 190.36 155.78 3 22 454 448 498 440 431 331 349 328 353 289 231 N 540 540 540 540 540 540 540 Pearson 659** 635** 555** 591** 718** 777** 816** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 Yếu tố Sum of Squares 192.15 182.76 180.04 171.14 208.64 232.70 232.26 khách quan and Cross1 9 products Covariance 356 339 334 318 387 432 431 N 540 540 540 540 540 540 540 Pearson 764** 752** 705** 720** 774** 700** 753** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 Tổng yếu tố Sum of Squares 218.45 212.17 224.35 204.26 220.51 205.54 210.21 ảnh hưởng and Cross5 products Covariance 405 394 416 379 409 381 390 N 540 540 540 540 540 540 540 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 540 540 540 540 540 793** 767** 692** 810** 928** 000 540 000 000 234.1 220.17 176.39 63 2 186.952 217.389 202.171 327 540 347 540 403 540 375 540 709** 730** 665** 934** 928** 000 000 000 205.3 205.26 166.08 93 215.953 202.171 209.062 401 540 375 540 388 540 434 540 000 381 540 000 408 540 000 381 540 308 540 000 231 8.7 Mối tương quan Peason yếu tố ảnh hưởng chủ quan 232 Correlations CQ1 CQ2 CQ3 CQ4 CQ5 531** 502** 479** 573** 791** 000 000 000 000 000 Sum of Squares and 391.148 204.833 218.407 185.926 223.481 Cross-products 244.759 Pearson Correlation Sig (2-tailed) CQ1 Covariance 726 380 405 345 415 454 N 540 540 540 540 540 540 ** ** ** 791** 000 000 Sum of Squares and 204.833 380.850 220.367 217.133 184.733 Cross-products 241.583 Pearson Correlation Sig (2-tailed) CQ2 000 513 000 567 000 480 707 409 403 343 448 N 540 540 540 540 540 540 502** 513** 525** 447** 780** 000 000 000 000 000 Sum of Squares and 218.407 220.367 483.770 226.896 193.874 Cross-products 268.663 Covariance 405 409 898 421 360 498 N 540 540 540 540 540 540 ** ** ** ** 773** 000 000 Sum of Squares and 185.926 217.133 226.896 385.437 171.459 Cross-products 237.370 Pearson Correlation Sig (2-tailed) 479 000 567 000 525 000 443 Covariance 345 403 421 715 318 440 N 540 540 540 540 540 540 573** 480** 447** 443** 753** 000 000 000 000 Pearson Correlation Sig (2-tailed) CQ5 531 380 Sig (2-tailed) CQ4 ** Covariance Pearson Correlation CQ3 Yếu tố chủ quan 000 Sum of Squares and 223.481 184.733 193.874 171.459 388.415 Cross-products 232.393 Covariance 415 343 360 318 721 431 N 540 540 540 540 540 540 791** 791** 780** 773** 753** Pearson Correlation 233 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 Sum of Squares and 244.759 241.583 268.663 237.370 232.393 Tổng yếu tố Cross-products chủ quan Covariance 454 448 498 440 431 N 540 540 540 540 244.954 540 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed) 8.8 Mối tương quan Peason yếu tố ảnh hưởng khách quan 454 540 234 Correlations KQ2 KQ3 KQ4 Yếu tố KQ5 khách quan 608** 511** 482** 465** 777** 000 000 000 000 000 Sum of Squares and 412.98 238.53 207.86 190.70 163.20 Cross-products 232.701 KQ1 Pearson Correlation Sig (2-tailed) KQ1 Covariance 766 443 386 354 303 432 N 540 540 540 540 540 540 ** ** ** 816** 000 000 Sum of Squares and 238.53 372.46 251.64 195.03 149.90 Cross-products 9 232.263 Pearson Correlation Sig (2-tailed) KQ2 000 519 000 449 691 467 362 278 431 N 540 540 540 540 540 540 511** 651** 576** 442** 793** 000 000 000 000 000 Sum of Squares and 207.86 251.64 400.93 224.60 152.97 Cross-products 234.163 Covariance 386 467 744 417 284 434 N 540 540 540 540 540 540 482** 519** 576** 443** 767** 000 000 000 000 000 Sum of Squares and 190.70 195.03 224.60 378.60 149.03 Cross-products 0 220.172 Pearson Correlation Sig (2-tailed) Covariance 354 362 417 702 276 408 N 540 540 540 540 540 540 465** 449** 442** 443** 692** 000 000 000 000 Pearson Correlation Sig (2-tailed) KQ5 000 651 443 Sig (2-tailed) KQ4 608 Covariance Pearson Correlation KQ3 ** 000 Sum of Squares and 163.20 149.90 152.97 149.03 298.68 Cross-products 176.392 Covariance 303 278 284 276 554 327 N 540 540 540 540 540 540 235 Pearson Correlation 777** 816** 793** 767** 692** 000 000 000 000 000 Sig (2-tailed) Tổng yếu tố Sum of Squares and 232.70 232.26 234.16 220.17 176.39 khách quan Cross-products 3 2 217.389 Covariance 432 431 434 408 327 403 N 540 540 540 540 540 540 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 236 Phụ lục TÁC DỤNG CỦA CÁC BIỆN PHÁP TÂM LÝ - XÃ HỘI ĐẾN RÈN LUYỆN Ý CHÍ CỦA HẠ SĨ QUAN, BINH SĨ Statistics BP1 N Valid BP2 BP3 BP4 BP5 BP6 BP7 540 540 540 540 540 540 540 0 0 0 Mean 4.2296 4.0204 4.2611 4.3019 4.1407 3.8759 3.7778 Std Error of Mean 03344 03540 03265 03262 03364 03288 03601 Median 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000 Std Deviation 77714 82266 75860 75813 78163 76409 83670 Variance 604 677 575 575 611 584 700 Range 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 Minimum 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Missing Sum 2284.00 2171.00 2301.00 2323.00 2236.00 2093.00 2040.00 237 Phụ lục 10 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC NGHIỆM KIỂM ĐỊNH 10.1 Điểm trung binh trước sau tác động thực nghiệm đơn vị thực nghiệm Statistics N Valid Missing Mean Std Error of Mean Median Std Deviation Variance Range HĐ1 - HĐ2 - HĐ3 - HĐ4 - HĐ5 - HĐ1 - HĐ2 - HĐ3 - HĐ4 - HĐ5 C5 C5 C5 C5 C5 C5 C5 C5 C5 C5 (TTN) (TTN) (TTN) (TTN) (TTN) (STN) (STN) (STN) (STN) (STN) 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 0 0 0 0 0 3.3457 3.5679 3.3704 3.3210 3.3333 3.6543 3.8395 3.7654 3.6790 3.7407 09495 10498 10272 09495 09906 10893 12246 11911 11320 13115 3.3333 3.6667 3.3333 3.3333 3.3333 3.6667 3.6667 3.6667 3.6667 3.6667 49339 54549 53376 49339 51474 56600 63630 61890 58821 68146 243 298 285 243 265 320 405 383 346 464 2.00 2.00 2.00 1.67 2.33 2.67 2.33 2.33 2.67 3.00 Minimum 2.33 2.67 2.33 2.33 2.00 2.00 2.67 2.33 2.33 2.00 Maximum 4.33 4.67 4.33 4.00 4.33 4.67 5.00 4.67 5.00 5.00 90.33 96.33 91.00 89.67 90.00 Sum 98.67 103.67 101.67 99.33 101.00 10.2 Điểm trung binh trước sau tác động thực nghiệm đơn vị đối chứng 238 Statistics N Valid Missing Mean Std Error of Mean Median Std Deviation Variance Range HĐ1 - HĐ2 - HĐ3 - HĐ4 - HĐ5 - HĐ1 - HĐ2 - HĐ3 - HĐ4 - HĐ5 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 (TTN) (TTN) (TTN) (TTN) (TTN) (STN) (STN) (STN) (STN) (STN) 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 513 513 513 513 513 513 513 513 513 513 3.3333 3.4815 3.4074 3.3704 3.3457 3.3827 3.5185 3.4444 3.4198 3.4074 10526 10725 10576 08955 09823 10925 11847 10221 10763 10576 3.3333 3.3333 3.3333 3.3333 3.3333 3.3333 3.6667 3.3333 3.3333 3.3333 54694 55726 54954 46532 51042 56767 61556 53109 55925 54954 299 311 302 217 261 322 379 282 313 302 2.67 2.33 2.00 2.00 2.00 2.67 2.33 2.00 2.33 2.33 Minimum 2.00 2.33 2.33 2.33 2.33 2.00 2.33 2.33 2.00 2.33 Maximum 4.67 4.67 4.33 4.33 4.33 4.67 4.67 4.33 4.33 4.67 90.00 94.00 92.00 91.00 90.33 91.33 95.00 93.00 92.33 92.00 Sum 10.3 Kết kiểm định Paired Samples Statistics đơn vị thực nghiệm đơn vị đối chứng Paired Samples Statistics Mean Pair Pair Pair Pair N Std Deviation Std Error Mean Trước thực nghiệm (c5) 3.3877 27 47323 09107 Trước thực nghiệm (c6) 3.3951 27 48812 09394 Trước thực nghiệm (c5) 3.3877 27 47323 09107 Sau thực nghiệm (c6) 3.4346 27 50582 09734 Trước thực nghiệm (c5) 3.3877 27 47323 09107 Sau thực nghiệm (c5) 3.7358 27 55731 10725 Trước thực nghiệm (c6) 3.3951 27 48812 09394 Sau thực nghiệm (c6) 3.4346 27 50582 09734 239 Paired Samples Correlations N Correlation Sig Pair Trước thực nghiệm (c5) & trước thực nghiệm (c6) 27 073 718 Pair Trước thực nghiệm (c5) & sau thực nghiệm (c6) 27 145 469 Pair Trước thực nghiệm (c5) & sau thực nghiệm (c5) 27 092 648 Pair Trước thực nghiệm ( c6) & sau thực nghiệm (c6) 27 -.126 531 Paired Samples Test Paired Differences Std Std Error Mean Deviation Mean 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper t df Sig (2tailed) Pair Trước thực nghiệm (c5) -.00741 trước thực nghiệm (c6) 65459 12598 -.26636 25154 -.059 26 954 Pair Trước thực nghiệm (c5) -.04691 sau thực nghiệm (c6) 64046 12326 -.30027 20645 -.381 26 707 Pair Trước thực nghiệm (c5) -.34815 sau thực nghiệm (c5) 69708 13415 -.62391 -.07239 -2.595 26 015 Pair Trước thực nghiệm ( c6) -.03951 - sau thực nghiệm (c6) 74587 14354 -.33456 25555 -.275 26 785 240 Phụ lục 11 CHƯƠNG TRÌNH TÁC ĐỘNG THỰC NGHIỆM Thời gian - Từ tháng 8/2018 đến tháng 12/2018 Địa điểm - Trung đoàn 165 - Sư đoàn 312 Thành phần tham - Khách thể thực nghiệm 56 cán đơn vị hạ sĩ quan, binh sĩ gia thuộc tiểu đoàn 5, trung đồn 165, Sư đồn 312; nhóm thực nghiệm tác động 28 cán đơn vị hạ sĩ quan, binh sĩ; nhóm đối chứng 28 cán đơn vị hạ sĩ quan, binh sĩ - Cán quản lý giúp nghiên cứu 02 - Người chủ trì - NCS Nguyễn Thế Minh - 01 Cán quản lý (CTVc5,d5) Người giám sát - PGS, TS Nguyễn Đình Gấm - PGS, TS Nguyễn Đức Sơn - Cán đại điện trung đoàn 165 Mục đích huấn luyện - Rèn luyện hành động ý chí cho hạ sĩ quan, binh sĩ đơn vị thông qua tổ chức nội dung huấn luyện chiến thuật luyện tập đơn vị - Qua để kiểm định giả thuyết thực nghiệm: “hành động ý chí hình thành phát triển điều kiện khó khăn, phức tạp thực tiễn hoạt động quân sự, hình thành có tác động lớn đến kết thực nhiệm vụ Nếu tổ chức huấn luyện cách chặt chẽ sát điều kiện chiến đấu rèn luyện ý chí cho hạ sĩ quan, binh sĩ” Kết mong đợi - Kết thúc chương trình huấn luyện thực nghiệm, hành động ý chí hạ sĩ quan, binh sĩ sư đồn binh nâng cao hành động như: “Hành động kiên cường, dũng cảm; hành động mưu trí, sáng tạo; hành động chấp hành kỷ luật nghiêm; hành động tự kiềm chế Tự chủ; hành động kiên trì, bền bỉ” Phương pháp Huấn luyện theo phương pháp đội ngũ chiến thuật, có sử dụng đội mẫu Thao trường Thao trường huấn luyện trung đoàn 165 239 KẾ HOẠCH CHI TIẾT TÁC ĐỘNG THỰC NGHIỆM (từ 10/8/2018 ÷ 20/12/2018) Cách thức tiến hành tác động thực nghiệm: BÀI: Tiểu đội binh tiến công địch địa hình rừng núi Thời gian 30’ Buổi 1(120’) Buổi (180’) Nội dung ( tháng 8; 9/2018) Yêu cầu đạt Tổ chức sinh hoạt đơn vị - Quán triệt sâu sắc nhiệm vụ huấn luyện, xây dựng động cơ, trách thực nghiệm nhiệm cho HSQ, BS huấn luyện - Yêu cầu huấn luyện (HL) phải sát với thực tế chiến đấu, qua huấn luyện đồng thời xây dựng ý chí tâm cho hạ sĩ quan, binh sĩ Xây dựng kế hoạch huấn - Xác định rõ nội dung, thời gian, địa điểm, vật chất đảm bảo, yêu cầu luyện huấn luyện sát thực tế chiến đấu Xây dựng giả định - Xây dựng phương án tập sát điều kiện chiến đấu, bố trí vật cản, mơ chiến thuật hình tạo giả sát với thực tế chiến đấu - Xây dựng tình chiến đấu phải tăng tính phức tạp, nguy hiểm, để hạ sĩ quan, binh sĩ xử trí, luyện tập - Có thiết bị tạo giả âm thanh, ánh sáng, tiếng bom, đạn địch phòng ngự Bồi dưỡng đội mẫu - Bồi dưỡng tiểu đội làm mẫu để xếp đội hình chiến đấu, xử trí chiến thuật tình theo phương án tập - Luyện tập thực, sát thực tiễn chiến đấu, Cách thức tác động thực nghiệm VĐHL1: Hành động - Tổ chức huấn luyện chặt chẽ, phát huy tính tích cực hạ sĩ quan, tiểu đội động chiếm binh sĩ học tập (30’) lĩnh xây dựng trận địa - Tổ chức luyện tập thục nội dung, sát điều kiện chiến đấu, nâng xuất phát tiến công dần cường độ luyện tập lên (90’) VĐHL2: Hành động - Tổ chức huấn luyện chặt chẽ, phát huy tính tích cực hạ sĩ quan, tiểu đội thực hành xung binh sĩ học tập (45’) phong đánh chiếm mục - Tổ chức luyện tập thục hành động a xung phong đánh chiếm tiêu mục tiêu (135’) Vật chất, phương tiện bảo đảm Sinh hoạt trung đội, Phòng họp đơn trung đội trưởng vị trì Phương pháp, cách thức Chi tiết, cụ thể, sát thực tế chiến đấu Xây dựng phương án Vật chất, trang chiến đấu theo thiết bị đầy tình huống, sát thực tế đủ chiến đấu Bồi dưỡng thực Vật chất, vũ địa, trung đội khí trang bị trưởng bồi dưỡng đầy đủ HL theo PP đội ngũ chiến thuật; luyện tập theo đội hình tiểu đội, theo vấn đề HL HL theo PP đội ngũ chiến thuật; luyện tập theo đội hình tiểu đội 240 Buổi (180’) VĐHL2: (….) Buổi (150’) (ban đêm) Luyện tập ban đêm (VĐHL2) - Tổ chức luyện tập thục hành động a xung phong đánh chiếm Luyện tập theo đội mục tiêu, nâng cao cường độ luyện tập để rèn luyện ý chí cho hạ sĩ hình tiểu đội, quan, binh sĩ Buổi (150’) Buổi (150’) (ban đêm) Buổi (120’) Buổi (150’) (ban đêm) Buổi (180’) (ban đêm) - Triển khai luyện tập ý định chiến thuật, luyện tập thục Luyện tập theo đội hành động đánh chiếm mục tiêu ban đêm, sát điều kiện chiến đấu để rèn hình tiểu đội (a) luyện đội VĐHL3: Hành động - Huấn luyện tình cụ thể, sát thực tiễn chiến đấu, phát huy Theo đội hình a tiểu đội xử trí số tình tính mưu trí, sáng tạo hạ sĩ quan, binh sĩ (45’) chiến đấu - Luyện tập thục cách xử trí tình chiến đấu, đặt yêu cầu cao luyện tập (195’) VĐHL 2; VĐHL3 - Luyện tập thục hành động a xung phong đánh chiếm mục tiêu - Luyện tập thục hành động a xử trí tình chiến đấu VĐHL4: Hành động - Huấn luyện thục hành động tiểu đội sau hoàn thành nhiệm Theo đội hình a tiểu đội sau hồn vụ, phát huy tính tích cực hạ sĩ quan, binh sĩ (30’) thành nhiệm vụ - Luyện tập thục hành động tiểu đơi sau hồn thành nhiệm vụ (90’) Luyện tập ban đêm - Luyện tập thục hành động xử trí tình chiến đấu ban Theo đội hình a (VĐHL3; VĐHL4) đêm; động lui quân sau hoàn thành nhiệm vụ Luyện tập tổng hợp ban Luyện tập thục hành động tiểu đội từ động triển khai Theo đội hình a đêm từ: VĐHL1 ÷ đội hình…, đến hồn thành nhiệm vụ, rời khỏi trận địa VĐHL4 BÀI 2: Trung đội binh làm nhiệm vụ mở đánh chiếm đầu cầu (tháng 11/2018) Cách thức tiến hành tác động thực nghiệm 40’ Tổ chức sinh hoạt đơn vị thực nghiệm Xây dựng kế hoạch huấn luyện Xây dựng giả định chiến thuật Bồi dưỡng đội mẫu chiến thuật (Thực 1) (như 1) (Thực 1) (như 1) (Thực 1) (như 1) (Thực 1) 241 Buổi 1(120’) Buổi (120’) Buổi (150’) (ban đêm) VĐHL1: Hành động trung đội động chiếm lĩnh xây dựng trận địa xuất phát tiến công VĐHL2: Hành động trung đội cấp tiến hành hỏa lực chuẩn bị Luyện tập ban đêm (VĐHL1; VĐHL2) Buổi (180’) VĐHL3: Hành động trung đội thực hành mở cửa đánh chiếm đầu cầu Buổi (180’) VĐHL3: (….) Buổi (150’) VĐHL4: Hành động trung đội xử trí số tình chiến đấu Buổi (150’) (ban đêm) Buổi (120’) Luyện tập ban đêm (VĐHL3; VĐHL4) VĐHL5: Hành động trung đội sau hoàn thành nhiệm vụ Buổi (180’) (ban đêm) Luyện tập tổng hợp từ: VĐHL1 ÷ VĐHL5 Cách thức tác động thực nghiệm - Tổ chức huấn luyện chặt chẽ, phát huy tính tích cực hạ sĩ quan, binh sĩ học tập (30’) - Tổ chức luyện tập thục hành động trung đội, sát điều kiện chiến đấu (90’) - Tổ chức huấn luyện chặt chẽ, phát huy tính tích cực hạ sĩ quan, binh sĩ học tập (30’) - Luyện tập thục hành động trung đội, sát điều kiện chiến đấu để rèn luyện đội (90’) - Luyện tập thục hành động động chiếm lĩnh xây dựng trận địa xuất phát tiến công, hỏa lực cấp bắn chuẩn bị; sát điều kiện chiến đấu để rèn luyện đội - Huấn luyện sát điều kiện chiến đấu, phát huy tính tích cực hạ sĩ quan, binh sĩ huấn luyện tập (90’) - Tổ chức luyện tập thục hành động mở đánh chiếm mục tiêu đầu cầu (90’) - Luyện tập thục hành động mở đánh chiếm đầu cầu, sát điều kiện chiến đấu để rèn luyện tập ý chí cho hạ sĩ quan, binh sĩ - Huấn luyện tình cụ thể, sát thực tiễn chiến đấu, phát huy tính mưu trí, sáng tạo hạ sĩ quan, binh sĩ (45’) - Luyện tập thục cách xử trí tình chiến đấu, sát điều kiện chiến đấu để rèn luyện đội (195’) - Luyện tập thục hành động mở cửa đánh chiếm đầu cầu; hành động xử trí tình chiến đấu ban đêm - Huấn luyện thục hành động trung đội sau hồn thành nhiệm vụ, phát huy tính tích cực hạ sĩ quan, binh sĩ (30’) - Luyện tập thục hành động trung đôi sau hoàn thành nhiệm vụ, sát điều kiện chiến đấu (90’) Luyện tập thục hành động trung đội từ động triển khai đội hình…, đến hoàn thành nhiệm vụ, rời khỏi trận địa Đo sau kết thúc thực nghiệm vào tháng 12/2018 Phương pháp đội ngũ chiến thuật; luyện tập theo đội hình trung đội Phương pháp đội ngũ chiến thuật; luyện tập theo đội hình trung đội Luyện tập theo đội hình trung đội Phương pháp đội ngũ chiến thuật, sử dụng đội mẫu; luyện tập theo đội hình trung đội Luyện tập theo đội hình trung đội, Phương pháp đội ngũ chiến thuật, sử dụng đội mẫu; luyện tập theo đội hình trung đội Luyện tập theo đội hình trung đội PP đội ngũ chiến thuật; luyện tập theo đội hình trung đội Luyện tập theo đội hình trung đội