Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Công cụ hữu hiệu quản trị nguồn nhân lực Doanh nghiệp ản trị ự ả? T T T -M -L * GIÁ TRỊ RP I – theo mô hình N T Q tự định nghĩa gian N Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] L - RP T CÁC Í H Ă G CHÍ H n c Thông tin nhân viên K L Công Q T T Q T N T a công ty n m r n T T T T Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] T T L L Q viên Q I nhân thông /I T Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam ( Bình chọn: Thảo luận: Số lần đọc: 18778) - Quản trị nhân (QTNS) công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức doanh nghiệp với người lao động QTNS chịu trách nhiệm việc đưa người vào doanh nghiệp giúp họ thực công việc, thù lao cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh M QTNS (DN) DN; doanh ; DN DN QTNS giúp cho DN DN DN DN N DN QTNS DN M DN QTNS DN DN khai thác kh QTNS Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] DN N QTNS DN DN S QTNS DN T DN K DN ỹ DN N % N N DN -N N iêu DN -T ỹ -N DN DN có ỹ -N DN -Ý -M ẳ DN DN -N DN N N DN DN QTNS DN Về sách tuyển dụng DN ỹ DN DN DN DN M DN Về đào tạo phát triển nhân D DN DN DN Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] S ỹ DN cho QTNS DN DN DN nâng Về đánh giá lực thực công việc thù lao cho người lao động: QTNS L L N ; D ỹ h giá "N " N QTNS DN QTNS N www.SAGA.vn l ST Phân quyền quản lý nhân lực doanh nghiệp CKA 12-30-2008, 03:55 PM Cách thập niên, chủ doanh nghiệp thường tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị hay tài - kế toán Những năm gần đây, người ta quan tâm nhiều đến yếu tố người phát triển sản xuất kinh doanh Trừ cơng ty có quy mơ lớn, hoạt động bản, khơng nhìn thấy lợi ích lâu dài mà suy xét góc độ chi phí trước mắt, hầu hết cơng ty tư nhân nhỏ vừa Việt Nam ngần ngại đầu tư cho phận nhân Ở công ty này, hệ thống điều hành nằm tay người Mọi việc lớn nhỏ phải báo cáo người định khiến họ bị công việc thường nhật đeo bám khơng cịn thời gian cho việc dài khác Hệ thống quyền lực lại rơi vào vài người mà ranh giới không rõ ràng khiến nhân viên vô bối rối, phải nghe lệnh Có trường hợp lãnh đạo can thiệp vào cơng việc cấp giao việc cho họ Lối làm việc khiến nhân viên ngày trở nên thụ động, cứng nhắc, thiếu tự tin Khi nhân viên cảm thấy không tin tưởng khơng có hội tiến thân sức đóng góp họ ngày giảm thiểu Cơ cấu tổ chức tồn quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ, tập trung, người phức tạp chun mơn có lợi điểm người chủ an tâm thuyền kinh doanh lèo lái bàn tay người góp vốn Xu phát triển khơng cho phép đứng chỗ mà trì vị trí ban đầu, mà nhu cầu khách hàng ngày thay đổi với áp lực cạnh tranh ngày khốc liệt Để trì hay chiếm lĩnh vị trí cao thị trường, phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư trang thiết bị công nghệ tiên tiến Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quản lý trình độ quản lý cấp phải đáp ứng kịp thời với đổi Người đứng đầu công ty lúc khơng cịn đủ thời gian, tâm trí sức lực để ôm đồm việc Họ phải biết chọn lựa nên quản gì, biết gì, làm biết dùng ai, dùng để có hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngày nay, nhân lực coi nguồn tài nguyên quý công ty phải đầu tư, vun trồng chăm sóc kỹ lưỡng Đó lý nhiều cơng ty nước ngồi điều chỉnh tên gọi phận nhân (Personnel Department) thành phận phát triển nguồn nhân lực (Human Resource Development Department) Để có người phụ trách văn phịng, bao gồm cơng tác nhân sự, cơng ty nhỏ thường thành lập phịng hành - nhân sự, đơn vị hoạt động đơi giám đốc hay phó giám đốc kiêm việc Dù cấu hay quy mơ cơng việc hoạch định, tuyển chọn nhân lực sau sử dụng, đào tạo hay khen thưởng, đề bạt phải thực tùy theo mức độ khác Khác với khu vực hành nghiệp nhà nước, nhu cầu quản lý phát triển nhân lực đơn vị sản xuất thuộc khu vực kinh tế tư nhân ngày nặng nề yêu cầu sản xuất kinh doanh, cạnh tranh nhân lực nhu cầu ngày cao nhân viên Người phụ trách lĩnh vực thường hay phải lo toan công việc hành chính, xử lý vụ hàng ngày nên thường khơng qn xuyến khơng sâu sát để chăm sóc chu đáo nguồn nhân lực Khi ấy, bắt đầu phát sinh việc lúc đầu nhỏ khơng giải rốt ngày phức tạp hậu gánh nặng đè lên vai trưởng phận - người trực tiếp điều hành nhân viên từ cấp tổ trưởng đến quản đốc - tư tưởng bất an tác động trực tiếp đến hiệu lao động đội nhóm mà họ phụ trách Khoảng trống quản lý trách nhiệm phát triển nhân lực xảy người, hầu hết trưởng phận, có thói quen nghĩ “đó việc phận nhân sự” hay “tơi đâu có giao việc ấy?”, chí có người nghĩ “tôi đâu biết làm việc ấy” hay “tôi làm tốt việc liệu có biết khơng?” Theo ý kiến người viết, việc giao phần nhiệm vụ quản lý nhân lực cho trưởng phận hoàn tồn phù hợp với bối cảnh họ có chun mơn riêng cộng với sâu sát cập nhật thực tiễn sản xuất, kinh doanh Như vậy, nguyên tắc “ai làm việc chuyên môn người ấy” khơng cịn hiệu lực mà thay vào “ai làm tốt, kịp thời hiệu nhất” chọn Tùy theo phong cách làm việc công ty mà tỷ trọng công việc tầm quan trọng trưởng phận công tác nhân có khác khơng thể phủ nhận tầm quan trọng công tác nhân hiệu hoạt động cơng ty phận Như vậy, cấu tổ chức cơng ty có phân cơng hồn tồn theo chức khơng cịn thịnh hành mà phận, nhân viên thường phải làm nhiều chức lúc Và để giảm chi phí, tăng hiệu kích thích đóng góp nhân viên, xu hướng phân quyền cấu đa chức áp dụng phổ biến nhiều nơi Trong việc xây dựng hệ thống quản lý, chuẩn hóa hoạt động yếu tố người máy cơng ty đóng vai trị định với cộng tác trưởng phận - người góp phần tích cực để máy quản lý nhân lực công ty vận hành hiệu Một số quy tắc quản lý nguồn nhân lực Thứ sáu, 20 Tháng bảy 2007, 11:31 GMT+7 Tags: quản lý nguồn nhân lực, quy tắc quản lý, quy tắc vàng, người khác, nhân viên,lãnh đạo, hiệu quả, số, tổ chức, tập trung, quan, điểm, công, xem, nhận Quản lý n uồn n n lực vấn đề mà lãn đạo tổ c ức quan t m àn đầu Quy Hỗ trợ ôn tập tắc vàn [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] đ y là: "Quản lý n ữn n ười k ác t eo bạn muốn quản lý" Jack Welch EO quản lý n n viên Ơng cho r E bằn tron vi c "T L " T J W k uyến k íc k en t n c o n ữn p ản ồi trun t ực Ơ cơng ty, kết hợp đắn việc khen thưởng thừa nhận nâng cao tinh thần làm việc nhân viên Dưới lưu ý quản lý nguồn nhân lực: Đừng quản lý người, quản lý tiềm EO hoá khác iên ỹ EO ỹ ỹ Tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu M N L N L ỹ EO EO Học cách để động viên nhân viên tốt T T M - ẻ Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] nhân viên Quản lý ngu n nhân lự D tiêu kinh doanh: ó ĩa N uồn lực ( T M K ì? ) ( ) Quản lý n uồn n n lực (HRM) S quản lý n ười - ! ẳ / ( ) Quản lý nguồn nhân lực gì? T N M T ( Q ) Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC]