Báo cáo chuyên đề học phần quản trị dự án cntt đề ti xây dựng website tin tức

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT ĐỀ T!I: XÂY DỰNG WEBSITE TIN TỨC Sinh viên thực : PHẠM THÁI BÌNH : ĐINH VIỆT HÙNG Giảng viên hướng dẫn : NGUYỄN THỊ HIỀN Ngành : CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chuyên ngành : CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Lớp : D15CNPM7 Khóa : 2020-2025 Hà Nội, tháng năm 2023 PHIẾU CHẤM ĐIỂM ST T Họ tên Phạm Thái Bình Đinh Việt Hùng Phân công công việc Điểm Chữ ký Phiếu chấm điểm giảng viên Giảng viên chấm điểm Chữ ký Ghi Giảng viên chấm 1: Giảng viên chấm 2: MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .9 CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HỆ THỐNG 10 1.1 Giới thiệu dự án 10 1.2 Phạm vi dự án 10 1.3 Các điều kiện buộc 11 1.4 Sản phẩm bàn giao 12 1.5 Bảng phân công công việc 12 1.6 Tổng quan dự án……………………………………………… 13 1.7 Phạm vi công việc…………………………………………………13 1.8 Thiết lập giả thiết 14 1.9 Các sản phẩm bàn giao 14 CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ PHẠM VI .15 2.1 Phạm vi dự án 15 2.1.1 Phạm vi sản phẩm 15 2.1.2 Phạm vi tài nguyên 15 2.1.3 Phạm vi thời gian 15 2.1.4 Sản phẩm bàn giao 15 2.2 Lựa chọn công cự thiết lập 16 2.3 Bảng phân rã công việc 16 2.4 Quản lý tài nguyên người .17 2.4.1 Các buộc người 17 2.4.2 Danh sách vị trí dành cho dự án .18 CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ THỜI GIAN 21 3.1 Các mốc dự án kết cần đạt…………………… 21 3.2 Tiến độ dự án 22 3.3 Biểu đồ Gantt tổng quát 27 3.4 Quản lý thời gian Trello 30 CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 37 4.1 Chi phí cần thiết cho nhân cơng 37 4.2 Bảng ước tính chi phí cho hoạt động .42 CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG .44 5.1 Khái quát quản lý chất lượng 44 5.2 Lập kế hoạch chất lượng .45 5.2.1 Các chất lượng dự án .45 5.2.2 Các loại kiểm thử sử dụng 45 5.3 Kế hoạch giám sát chất lượng .46 CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ NHÂN LỰC 49 6.1 Các vị trí quản lý dự án 49 6.2 Sắp xếp nhân .50 6.2.1 Danh sách cá nhân tham gia dự án 50 6.2.2 Ma trận kỹ 50 6.2.3 Vị trí cá nhân dự án 50 6.3 Sơ đồ tổ chức dự án .52 6.4 Phân chia công việc .52 6.4.1 Phân chia nhóm 52 6.4.2 Phân chia chi tiết .53 6.5 Phân chia công việc biểu đồ Gantt .56 CHƯƠNG 7: QUẢN LÝ CẤU HÌNH 60 7.1 Ý nghĩa việc quản lý cấu hình 60 7.2 Vai trò trách nhiệm đội dự án quản lý website tin tức 60 7.3 Phương pháp định danh, xác định Baseline sản phẩm 61 7.3.1 Quản lý mốc 61 7.3.2 Quản lý thay đổi 62 CHƯƠNG 8: QUẢN LÝ RỦI RO 63 8.1 Kế hoạch quản lý rủi ro 63 8.2 Xác định rủi ro .63 8.2.1 Các lĩnh vực xảy rủi ro 63 8.2.2 Các định rủi ro 64 CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG 67 9.1 Các thành phần tham gia .67 9.2 Các kênh giao tiếp 69 CHƯƠNG 10: QUẢN LÝ MUA SẮM 78 10.1 Các giai đoạn công việc quản lý mua sắm dự án 78 10.2 Thủ tục .78 10.2.1 Các định danh mục mua sắm 79 10.2.2 Quản lý hợp đồng thủ túc lý hợp đồng .88 CHƯƠNG 11: QUẢN LÝ TÍCH HỢP 81 11.1 Khái niệm 81 11.2 Cấu trúc hế hoạch tích hợp 81 11.3 Các kỹ quan trọng để thực thi kế hoạch dự án 81 CHƯƠNG 12: TỔNG KẾT DỰ ÁN .82 KẾT LUẬN .84 T!I LIỆU THAM KHẢO .85 DANH MỤC HÌNH Ả Hình 3.3: Biểu đồ Gantt tổng quát .18 Hình 3.4.1:Khảo sát 21 Hình 3.4.1.2: Làm WBS 22 Hình 3.4.1.3: Ước tính nhân lực chi phí 22 Hình 3.4.1.4: Xác định giải pháp kỹ thuật 22 Hình 3.4.1.5: Xây dựng kế hoạch tiến độ 23 Hình 3.4.1.6: Xác định rủi ro .23 Hình 3.4.2.1: Viết URD .24 Hình 3.4.3.1: Thiết kế CSDL .25 Hình 3.4.3.2: Thiết kế giao diện 25 Hình 3.4.4.1: Fronend 26 Hình 3.4.4.2: Backend .27 Hình 3.4.5.1: Kiểm thử giao diện 27 Hình 3.4.5.2: Kiểm thử CSDL 28 Hình 3.4.5.3: Dữ liệu kiểm thử 28 Hình 3.4.5.4: Kiểm thử logic .28 Hình 3.4.6.1: Tích hợp hệ thống 29 Hình 3.4.7.1: Tài liệu mơ tả sản phẩm .29 Hình 3.4.7.2: Xây dựng tài liệu, triển khai 29 Hình 3.4.7.3: Xây dựng tài liệu đào tạo .30 Hình 3.4.7.4: Xây dựng tài liệu quảng bá sản phẩm khác 30 Recommandé pour toi Suite du document ci-dessous 10 UNIT 10 english - tieng anh tiếng anh chuyên ngành Superlative of adjectives cho đề tài tiểu luận tiếng anh chuyên ngành 94 100% (1) Giáo trình tiếng anh tiếng anh chuyên ngành 100% (4) 100% (1) Câu 151 - 179 - Câu 151 - 179 môn kế tốn tài doanh nghiệp Quản lý tài 100% (1) Hình 3.4.8.1:Triển khai cài đặt hệ thống 30 Hình 3.4.8.2: Chuyển đổi liệu .30 Hình 3.4.8.3: Cấu hình hệ thống 31 Hình 3.4.8.4: Đào tạo 31 Hình 3.4.8.5: Chạy thử nghiệm 32 Hình 6.2.3: Phân cơng cơng việc cho thành viên Trello .32 Hình 6.3: Sơ đồ tổ chức dự án 32 YHình 5: Phân cơng cơng việc biểu đồ Gantt …………………… 49 Hình 11.2: Cấu trúc kế hoạch tích hợp 49 DANH MỤC BẢNG BIỂ Bảng 1.5: Bảng phân Bảng 2.3: Bảng phân rã công việc………………………………………… Bảng 2.4.1: Các thành viên đội dự án Bảng 2.4.2: Bảng danh sách vị trí cần cho dự án 11 YBảng 3.1: Bảng mốc dự án…………………………………… 14 Bảng 3.2: Bảng tiến độ dự án .15 YBảng 4.1: Bảng chi phí cần thiết cho nhân cơng………………………… 33 Bảng 4.2: Bảng chi phí cho nhân cơng 36 Bảng 4.3: Bảng chi phí cần thiết 37 YBảng 5.1: Bảng nhiệm vụ cho quản lý chất lượng 38 Bảng 5.3: Bảng kế hoạch giám sát chất lượng 46 YBảng 6.1: Bảng vị trí dự án…………………………………… 48 Bảng 6.2.1: Bảng danh sách cá nhân tham gia dự án 48 Bảng 6.2.2: Bảng Ma trận kỹ 50 Bảng 6.2.3: Bảng vị trí cá nhân dự án 51 Bảng 6.4.1: Bảng phân chia nhóm .52 Bảng 6.4.2: Bảng phân chia chi tiết 55 YBảng 7.2: Bảng vai trò trách nhiệm……………………………………… 60 YBảng 8.2.1: Bảng lĩnh vực xảy rủi ro……………………………….65 Bảng 8.2.2: Bảng định rủi ro .65 YBảng 9.1: Bảng lịch họp bên……………………………….77 YBảng 10.2.1: Bảng danh mục mua sắm……………………………………88 LỜI MỞ ĐẦU Với bùng nổ phát triển mạnh mẽ lĩnh vực Công nghệ thông tin ngày nay, đặc biệt với đời Internet, trở thành phần thiếu sống người Công nghệ thông tin phát triển ứng dụng mạnh mẽ lĩnh vực quản lý sản xuất, quản lý kinh doanh, dịch vụ, quản lý xã hội tất lĩnh vực khác quản lý bán hàng làmột lĩnh cực đó, thực tế cho thấy hiệu tin học áp dụng vào cơng tác quản lý, làm giảm bớt cơng tác bàn giấy đồng thời góp phần đáng kể việc thống kê tránh sai sót kinh doanh Có thể nói tin học trở thành công cụ hữu hiệu đem lại hiệu cơng tác quản lý kinh doanh Vì chúng em chọn đề tài: “Quản lý dự án xây dựng hệ thống quản lý website tin tức để làm báo cáo kết thúc học phần môn học Quản Trị Dự Án CôngNghệ Thông Tin Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy, mơn tận tình giảng dạy chúng em suốt thời gian học tập vừa qua Nhờ có dạy tận tình thầy, để giúp chúng em hồn thành báo cáo Chúng em chân thành xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến cô Nguyễn Thị Hiền người giảng dạy môn Quản Trị Dự Án Công Nghệ Thông Tin, trực tiếp hướng dẫn tận tình, sửa chữa đóng góp nhiều ý kiến q báu giúpchúng em hồn thành báo cáo Cô giúp chúng em trang bị kiến thức môn học động lực để tiếp tục đường chinh phục công nghệ Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy cơ! Mã nhân viên Thuộc nhóm Nội dung đề nghị Lý - Các thay đổi thời gian làm việc  Người gửi: thành viên nhóm  Người nhận: Các trưởng nhóm tương ứng  Mục đích: thơng báo cho nhóm trưởng biết thay đổi thời gian làm việc (khi nghỉ, nghỉ bao lâu…) để kịp thời có điều chỉnh nhân tiến độ công việc  Tần suất: Tùy thuộc vào nhu cầu  Thời điểm: Bất kỳ lúc khoảng thời gian tiến hành dự án  Hình thức: Thông qua thư điện tử, đơn từ  Người chịu trách nhiệm xử lý: Các trưởng nhóm  Định dạng thơng tin gửi: Thơng tin gửi (có thể ngắn gọn) bắt buộc phải có nội dung sau: Tên người lập Mã nhân viên Thuộc nhóm Nội dung (trình bày mong muốn) Lý Cam kết 70 - Các phổ biến đạo  Người gửi: Các trưởng nhóm  Người nhận: Các thành viên nhóm  Mục đích: Thơng tin cho tồn nhóm biết cơng việc cần làm tiếp theo, yêu cầu công việc, thời hạn thực hiện, đạo từ trên…  Tần suất: Thường xuyên hàng tuần  Thời điểm: Trong toàn thời gian dự án diễn Mỗi sáng thứ đầu tuần sau trưởng nhóm trao đổi  Hình thức: Văn gửi qua thư điện tử + Họp nội nhóm để phổ biến  Người chịu trách nhiệm xử lý: Các thành viên nhóm  Định dạng thơng tin: Nội dung đạo cần ngắn gọn rõ ràng, nên có phần sau: Tổng kết tuần vừa qua Công việc cần làm tuần (danh sách công việc, thời hạn thực hiện) Các ý kiến đạo từ có 9.2.2 Giữa trưởng nhóm với khách hàng - Tiến độ công việc  Người gửi: Các nhóm trưởng  Người nhận: Khách hàng  Mục đích: Lấy ý kiến khách hàng phần mềm xây dựng Làm sở cho việc ký kết hợp đồng toán sau 71  Tần suất: Hàng quý  Thời điểm: Trong toàn thời gian dự án diễn Chiều thứ hàng tuần  Hình thức: Thơng qua thư điện tử  Người chịu trách nhiệm xử lý: Giám đốc  Định dạng thông tin: Thơng tin giới thiệu chức sản phẩm xây dựng có kèm theo phác thảo giao diện người dùng Nội dung bao gồm: Danh sách chức + giao diện minh họa Các thao tác với chức Giới thiệu ưu điểm phần mềm Ước lượng thời gian cần thiết - Các đề nghị  Người gửi: Các thành viên nhóm  Người nhận: Các trưởng nhóm tương ứng  Mục đích: Nêu rõ mong muốn thành viên nhóm dự án điều kiện làm việc (yêu cầu đổi chỗ ngồi, yêu cầu nâng cấp máy tính sử dụng, yêu cầu sử dụng phần mềm để hỗ trợ…),  Tần suất: Tùy thuộc vào nhu cầu  Thời điểm: Bất kỳ lúc khoảng thời gian tiến hành dự án  Hình thức: Thơng qua thư điện tử  Người chịu trách nhiệm xử lý: Các trưởng nhóm 72  Định dạng thông tin gửi: Thông tin gửi có dạng đơn đề nghị (có thể ngắn gọn) bắt buộc phải có nội dung sau: Tên người lập Mã nhân viên Thuộc nhóm Nội dung đề nghị (trình bày mong muốn) Lý - Các phổ biến đạo  Người gửi: PM  Người nhận: Các trưởng nhóm  Mục đích: Đưa thơng tin đạo kịp thời tới trưởng nhóm từ phổ biến lại toàn thành viên dự án  Tần suất: Thường xuyên hàng tuần  Thời điểm: Trong thời gian dự án diễn Sáng thứ tuần làm việc  Hình thức: Gặp mặt trực tiếp trưởng nhóm  Người chịu trách nhiệm xử lý: Các trưởng nhóm  Định dạng thơng tin: Nội dung đạo cần ngắn gọn rõ ràng, nên có phần sau:  Tổng kết tuần vừa qua  Công việc cần làm tuần (danh sách công việc, thời hạn thực hiện) 73 Các điều chỉnh tiến độ, nhân có  Các ý kiến khen thưởng có 9.2.3 Các nhóm với - Thông tin trao đổi: chi tiết công việc thực - Người gửi: Các trưởng nhóm - Người nhận: Các trưởng nhóm - Mục đích: Các nhóm trao đổi với chi tiết cơng việc hồn thành để làm đầu vào cho cơng việc nhóm - Tần suất: trung bình - Thời điểm: Sau giai đoạn dự án (sau hồn tất phân tích nghiệp vụ chuyển sang thiết kế, sau thiết kế chuyển sang xây dựng phân mềm….) - Hình thức: Thơng qua văn tài liệu, gặp gỡ trực tiếp - Người chịu trách nhiệm xử lý: Các trưởng nhóm - Định dạng thơng tin: Nếu văn có định dạng tài liệu phát triển phần mềm thông thường (vd: đặc tả yêu cầu phần mềm, thiết kế chi tiết …) 9.2.4 Giửa trưởng nhóm -Giám đốc dự án - Tiến độ cơng việc  Người gửi: Các nhóm trưởng  Người nhận: giám đốc  Mục đích: Các nhóm trưởng tổng hợp báo cáo tiến độ thành viên nhóm để báo cáo với giám đốc nhằm kiểm soát tiến độ dự án 74  Tần suất: thường xuyên hàng tuần  Thời điểm: Trong toàn thời gian dự án diễn Chiều thứ hàng tuần  Hình thức: thơng qua thư điện tử  Người chịu trách nhiệm xử lý: giám đốc  Định dạng thông tin: Thông tin gửi nên bao gồm nội dung sau: Tên nhóm Danh sách cơng việc thực Mức độ hồn thành cơng việc (hồn thành, chưa hồn thành (% khối lượng cơng việc cịn lại)) Thời gian dự tính hồn thành Các khó khăn gặp phải q trình thực - Các đề nghị  Người gửi: Các trưởng nhóm  Người nhận: Giám đốc  Mục đích: Đề xuất mong muốn nhóm điều kiện làm việc (yêu cầu đổi chỗ ngồi, yêu cầu nâng cấp máy tính sử dụng, yêu cầu sử dụng phần mềm để hỗ trợ…), yêu cầu nhân (bổ sung nhân )  Tần suất: Khi có nhu cầu  Thời điểm: Bất lúc thời gian dự án diễn  Hình thức: Thơng qua thư điện tử  Người chịu trách nhiệm xử lý: Giám đốc 75  Định dạng thông tin: Thông tin theo mẫu (hoặc khơng) cần có nội dung sau: Người lập Tên nhóm Nội dung đề nghị (trình bày mong muốn) Lý - Các phổ biến đạo  Người gửi: Giám đốc  Người nhận: Các trưởng nhóm  Mục đích: Đưa thơng tin đạo kịp thời tới trưởng nhóm từ phổ biến lại tồn thành viên dự án  Tần suất: Thường xuyên hàng tuần, có thay đổi từ khách hàng bên liên quan  Thời điểm: Trong thời gian dự án diễn Sáng thứ hai tuần  Hình thức: Gặp mặt trực tiếp trưởng nhóm  Người chịu trách nhiệm xử lý: Các trưởng nhóm  Định dạng thơng tin: Nội dung đạo cần ngắn gọn rõ ràng, nên có phần sau: Tổng kết tuần vừa qua Công việc cần làm tuần (danh sách công việc, thời hạn thực hiện) Các điều chỉnh tiến độ, nhân có 76 Các ý kiến khen thưởng có CHƯƠNG 10: QUẢN LÝ MUA SẮM 10.1 Các giai đoạn công việc quản lý mua sắm Giai đoạn xây dựng ý tưởng: sau phác họa mơ hình hệ thống cách tổng thể, khái qt có tính khả thi nhất, cần đưa mức đầu tư cho hạng mục mua sắm phần cứng, phần mềm chi phí khác Giai đoạn phát triển: sau có thiết kế hệ thống cần cho biết phải đầu tư trang thiết bị Giai đoạn thực hiện: giai đoạn này, dự án tập trung vào tổ chức thủ tục hợp đồng mua sắm, lắp đặt trang thiết bị cài đặt thử nghiệm sau Giai đoạn kết thúc: giai đoạn này, việc lắp đặt thử nghiệm hạng mục phần cứng phải thực xong Hoàn tất thủ tục toán theo quy định pháp luật 10.2 Thủ tục Tiến trình bao gồm: -Lập kế hoạch mua sắm: xác định danh mục mua sắm (hệ thống máy chủ, nhà cung cấp dịch vụ mạng số thiết bị khác ) -Lập kế hoạch đấu thầu để tuyển chọn nhà thầu cung cấp trang thiết bị -Tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà cung cấp -Quản lý hợp đồng hoàn tất thủ tục lý hợp đồng 77 10.2.1 Các danh mục mua sắm STT Tên hạng mục Nội dung hạng mục Sử dụng để thực Sau Hệ thống đăng ký tên hoàn tất máy chủ miền dự án Đường truyền Nội dung Các thiết bị hỗ trợ Sau hoàn tất dự án Internet Thời gian Tiêu chuẩn Dung lượng Chi phí 3.000.000 VND/tháng cao, khả xử lý lớn Băng thông cao 350.000 VND/tháng 1.550.000 Trong Đáp ứng đủ VND hành, phần trình thực yêu cầu mềm hỗ trợ Bảng 10.2.1: Bảng danh mục mua sắm Hệ điều 10.2.2 Quản lý hợp đồng thủ tục lý hợp đồng -Nội dung quản lý hợp đồng +Hợp đồng văn có tính pháp lý cao nhất, nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý việc lập quản lý hợp đồng +Hợp đồng có mối liên quan tới pháp lý, điều quan trọng nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý việc lập quản lý hợp đồng +Tránh việc phớt lờ khế ước hợp đồng, dẫn tới hậu nghiêm trọng 78 -Bảo đảm thực hợp đồng +Bên mượn sách dự án (Bên A) cần thực biện pháp bảo đảm thực hợp đồng trước hợp đồng có hiệu lực (Cam kết hai bên có chứng thực bên thứ cần thiết) +Thời gian có hiệu lực đảm bảo hợp đồng phải kéo dài chuyển sang nghĩa vụ bảo hành (nếu có) -Bảo hành +Quy định rõ thời hạn bảo hành (đảm bảo thời gian thực dự án đến bàn giao sản phẩm) +Mức tiền bảo hành cho sản phẩm có vấn đề (tương đương với mức tiền sửa chữa) -Thanh toán hợp đồng +Hợp đồng toán giá hợp đồng điều khoản ghi hợp đồng 79 CHƯƠNG 11: QUẢN LÝ TÍCH HỢP 11.1 Khái niệm Quản lý tích hợp xem xét cách bao quát toàn dự án, để định chỗ cần đầu tư nguồn nhân lực, dự đoán vấn đề quan trọng trước xử lý trước chúng gây tác hại dàn xếp công việc để đạt kết tốt Mô tả khung làm việc quản lý tích hợp dự án mối quan hệ với lĩnh vực kiến thức chu trình sống dự án Mơ tả việc phát triển dự án gồm nội dung kế hoạch dự án, dùng hướng dẫn tài liệu mẫu để phát triển kế hoạch phân tích stackehovel để quản lý mối quan hệ Giải thích việc thực thi dự án, quan hệ với việc lập kế hoạch, yếu tố dẫn đến thành công, công cụ kỹ thuật hỗ trợ thực thi dự án Hiểu quy trình điều khiển tích hợp lập kế hoạch quản lý thay đổi dự án CNTT, phát triển sử dụng hệ điều hành thay đổi 11.2 Cấu trúc kế hoạch tích hợp Hình 11.2: Cấu trúc kế hoạch tích hợp 11.3 Các kỹ quan trọng để thực thi kế hoạch dự án Các kỹ quản lý tổng quát kỹ lãnh đạo, giao tiếp trị Kỹ sản phẩm kiến thức: dùng công cụ kỹ thuật chuyên dụng 80 CHƯƠNG 12: TỔNG KẾT DỰ ÁN 12.1 Những kết đạt Dự án hoàn thành theo mục tiêu đề vào hoạt động Bước đầu đáp ứng mục tiêu sinh viên giáo viên nhà trường, giúp hình thức học tập hoạt động đa dạng Qua việc thực dự án, thành viên dự án rút nhiều kinh nghiệm cho thân kinh nghiệm làm việc nhóm, nhiều kiến thức hữu ích, khả tự học hỏi 12.2 Đánh giá kết dự án 12.2.1 Đánh giá nhân lực Các thành viên hoạt động chăm chỉ, hồn thành cơng việc tốt 12.2.2 Ưu điểm dự án Thành viên nhóm có nhiệt huyết việc làm dự án Sự lãnh đạo nhiệt tình trưởng nhóm giúp cho dự án thành cơng mong đợi Thành viên nhóm có kỹ làm việc lối tư logic giúp cho công tác làm việc nhanh hiệu Sự chịu khó làm việc với áp lực thời gian mội trường thành viên nhóm tổ dự án giúp dự án triển khai kết thúc tiến độ Trong q trình thi cơng khơng gặp bất lợi lớn góp phần làm nên thành công dự án 81 Sự hỗ trợ nhiệt tình thầy nhà trường giúp cho việc xác định thực dự án thuận tiện nhiều 12.2.3 Nhược điểm dự án Thành viên nhóm làm dự án cịn chưa có nhiều kinh nghiệm Một số vấn đề khó cần nhờ cậy chuyên gia bên Dự án chưa phải lớn, chưa có áp lực nhiều Một số thành viên nhóm bận công việc học tập khác 12.2.4 Bài học kinh nghiệm Rút kinh nghiệm để tránh rủi ro không đáng có dự án Người quản lý dự án quản lý sát nguồn nhân lực có Cần có yếu tố để khích lệ tinh thần làm việc thành viên Chưa phát huy hết khả thành viên dự án, nâng cao tinh thần trách nhiệm thành viên Phân bổ số lượng công việc để thành viên làm việc không bị áp lực mức 82 KẾT LUẬN Sau thời gian nghiên cứu bắt tay vào thực hiện, với mong muốn xây dựng hệ thống quản lý sinh viên trường Đại học Điện Lực, quan tâm hướng dẫn tận tình Nguyễn Thị Hiền, em bước đầu hoàn thành đề tài: Quản lý dự án xây dựng website tin tức Kết đạt được: Tìm hiểu hoạt động phần mềm quản lý sinh viên với quy mô lớn Xây dựng hệ thống quản lý sinh viên với đầy đủ chức Vì thời gian triển khai có hạn, việc tìm hiểu cơng nghệ cịn gặp nhiều khó khăn khơng có nhiều tài liệu nên khơng tránh sai sót Chúng em mong nhận đóng góp ý kiến hướng dẫn thầy để đồ án thêm hồn chỉnh Chúng em xin chân thành cảm ơn! Với mục đích ngày hoàn thiện để đáp ứng tốt cho việc tin học hóa quản lý đào tạo khóa học ngắn hạn, tương lai chúng em cố gắng tìm hiểu kỹ hơn, sâu hơn, cố gắng hoàn thành tốt đề tài 83 T!I LIỆU THAM KHẢO [1] Slide giảng dạy cô Nguyễn Thị Hồng Khánh [2] Khoa CNTT; Giáo trình quản lý dự án CNTT – Đại học Điện Lực [3] PGS.TS Từ Quang Phương; Giáo trình quản lý dự án [4] Trung tâm thơng tin thư viện PTIT - http://ilc.ptit.edu.vn/ 84