Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỀ TI: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỒ CÂU Sinh viên thực hiện: THÂN ĐỨC MẠNH PHẠM VIỆT HONG TRẦN BÍCH NGỌC Giảng viên hướng dẫn: LÊ THỊ TRANG LINH Ngành: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ AN NINH MẠNG Lớp: D14QTANM2 Khóa: 2019-2024 Hà Nội, tháng năm 2022 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN PHẦN MỀM QUẢN LÝ CỬA HNG ĐỒ CÂU 1.1 Giới thiệu dự án 1.2 Phạm vi dự án 1.3 Các điều kiện bắt buộc 1.4 Sản phẩm bàn giao 1.5 Bảng phân công công việc 1.6 Tổng quan dự án 1.7 Phạm vi công việc 1.8 Thiết lập giả thiết 1.9 Các sản phẩm bàn giao CHƯƠNG II: QUẢN LÝ PHẠM VI 2.1 Phạm vi dự án 2.1.1 Phạm vi sản phẩm .7 2.1.2 Phạm vi tài nguyên .7 2.1.3 Phạm thời gian 2.1.4 Sản phẩm bàn giao 2.1.5 Hệ thống hoàn thiện cài đặt học viện 2.1.6 Hệ sở liệu 2.1.7 Các tài liệu liên qian 2.2 Lựa chọn công cụ thiết lập 2.3 Bảng phân rã công việc .7 2.4 Quản lý tài nguyên người 10 2.4.1 Các buộc người .10 2.4.2 Danh sách vị trí dành cho dự án .12 2.4.3 Vị trí thành viên dự án 13 CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN 13 3.1 Phân bố tài nguyên thời gian .13 3.2 Danh sách mốc thời gian quan trọng .15 3.3 Ước lượng thời gian 16 3.4 Biểu đồ Gantt tổng quát .17 3.5 Biểu đồ Gantt chi tiết .18 CHƯƠNG IV: QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 19 4.1 Chi phí cần thiết cho nhân công .19 4.2 Bảng ước tính chi phí cho hoạt động .22 CHƯƠNG V: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 23 5.1 Khái quát quản lý chất lượng 23 5.2 Lập kế hoạch chất lượng 24 5.1.1 Các metric chất lượng dự án 24 5.1.2 Các loại kiểm thử sử dụng .24 5.2 Kế hoạch giám sát chất lượng 25 5.3 Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm kế hoạch bàn giao .27 CHƯƠNG VI: QUẢN LÝ NHÂN LỰC 31 6.1 Các vị trí quản lý dự án 31 6.2 Sắp xếp nhân .32 6.2.1 Danh sách cá nhân tham gia dự án 32 6.2.2 Ma trận kỹ 32 6.2.3 Vị trí cá nhân dự án 32 6.3 Sơ đồ tổ chức dự án 33 6.4 Phân chia công việc 33 6.4.1 Phân chia nhóm 33 6.4.2 Phân chia chi tiết .34 CHƯƠNG VII: QUẢN LÝ CẤU HÌNH 37 7.1 Ý nghĩa việc quản lý cấu hình 37 7.2 Vai trò trách nhiệm đội dự án quản lý đồ câu .37 7.3 Phương pháp định danh, xác định Baseline sản phẩm 38 7.3.1 Định danh sản phẩm 38 7.3.2 Kiểm soát phiên 38 7.3.3 Quản lý mốc 39 7.3.4 Các quy ước đặt tên 39 7.3.5 Quản lý thay đổi 40 CHƯƠNG VIII: QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG 41 8.1 Các thành phần tham gia 41 8.2 Thông tin liên lạc bên .43 8.3 Các kênh giao tiếp 43 8.3.1 Các thành viên nhóm-Trưởng nhóm 43 8.3.2 Giữa trưởng nhóm-Khách hàng .46 8.3.3 Các nhóm với 48 8.3.4 Giữa trưởng nhóm-Giám đốc dự án 49 CHƯƠNG IX: QUẢN LÝ RỦI RO 51 9.1 Giới thiệu kế hoạch quản lý rủi ro 51 9.2 Đặt thời gian .51 9.3 Định dạng báo cáo 52 9.4 Các định rủi ro 54 9.4.1 Các lĩnh vực xảy rủi ro 54 9.4.2 Xác định rủi ro 54 9.5 Phân tích mức độ rủi ro 55 9.6 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro 59 CHƯƠNG X: QUẢN LÝ MUA SẮM 62 10.1 Các giai đoạn công việc quản lý mua sắm dự án 62 10.2 Thủ tục mua sắm 62 10.2.1 Các định danh mục mua sắm 62 10.2.2 Lập kế hoạch đấu thầu 63 10.2.3 Quản lý hợp đồng thủ tục lý hợp đồng 63 CHƯƠNG XI: QUẢN LÝ TÍCH HỢP 64 11.1 Khái niệm 64 11.2 Cấu trúc kế hoạch tích hợp 64 11.3 Tích hợp dự án .65 11.4 Các kỹ quan trọng để thực thi kế hoạch dự án 65 CHƯƠNG XII: TI LIỆU HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG 66 KẾT LUẬN 69 LỜI CẢM ƠN Đề tài: Cửa hàng vali em chắn khơng hồn thiện cách tốt khơng có Lê Thị Trang Linh - người giảng dạy trực tiếp hướng dẫn em thực đề tài Em xin cảm ơn thầy cô khoa nhiệt tình hỗ trợ em, cung cấp tài liệu quý báu cho chúng em Đề tài em chắn khó thể tránh sai sót Em mong nhận nhận xét góp ý từ q thầy bạn học lớp giúp khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với phát triển không ngừng xã hô Vi, tin học trở nên vô phổ biến có bước phát triển vượt bậc thể qua nhiều lĩnh vực đời sống xã hội Tin học trở thành nhu cầu cần thiết thiếu sống người Ở quốc gia phát triển hiệu tin học hóa đem lại góp phần thiết yếu chiếm giữ vị trí quan trọng lĩnh vực kinh tế, trị, văn hóa, giáo dục, … Với số lượng nhân viên Cửa hàng Đồ Câu người số tăng lên nhiều tương lai, nên viê Vc quản lý hồ sơ tiền lương cán nhân viên gặp nhiều khó khăn tốn nhiều thời gian Trước đây, để thu nhận nhân viên mới, tính lương cho nhân viên cơng ty, nhân viên phòng nhân phải làm việc với số lượng sổ sách lớn, ghi chép thông tin cho tất nhân viên phải nhiều công sức phải thời gian lâu Đơi sai xót q trình ghi chép khó tránh khỏi phải làm việc thủ cơng Với mong muốn tìm hiểu phần nhỏ kho tàng phát triển công nghệ thơng tin, em vào tìm hiểu cách thức tổ chức hoạt động công ty để từ xây dựng lên phần mềm website bán hàng quản lý cửa hàng nhằm phục vụ cho lợi ích cơng ty Ứng dụng phần mềm chưa hoàn chỉnh, phần thể cố gắng em bước đầu hồ nhập với mơi trường làm việc bên ngồi giới công nghệ Em mong quý thầy cô khoa tạo điều kiện giúp đỡ em để em hồn thành đề tài tốt CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN PHẦN MỀM QUẢN LÝ CỬA HNG ĐỒ CÂU 1.1 Giới thiệu dự án Với số lượng nhân viên Cửa hàng đồ câu người số tăng lên nhiều tương lai, nên viê Vc quản lý hồ sơ tiền lương cán nhân viên gặp nhiều khó khăn tốn nhiều thời gian Trước đây, để thu nhận nhân viên mới, tính lương cho nhân viên công ty, nhân viên phòng nhân phải làm việc với số lượng sổ sách lớn, ghi chép thông tin cho tất nhân viên phải nhiều công sức phải thời gian lâu Đôi sai xót q trình ghi chép khó tránh khỏi phải làm việc thủ công Nên Ban Giám Đốc Cơng Ty muốn tin học hóa việc quản lý nhân tiền lương với phần mềm quản lý mong muốn em đảm nhiệm thực 1.2 Phạm vi dự án Dự án xây dựng hệ thống cài đặt theo mơ hình quản lý dành cho người quản lý Phần mềm cho phép người quản lý quản lý sản phẩm đầy đủ Yêu cầu hệ thống phần mềm người sử dụng: - Thân thiện, dễ sử dụng với người làm quen - Dễ quản lý người quản lý – nhân viên quản lý - Dễ nâng cấp bảo trì phần mềm - Cung cấp realtime - Máy chủ khỏe phục vụ lượng lớn database Yêu cầu từ người sử dụng: - Hệ thống cung cấp đầy đủ chức cần thiết: Đăng nhập, mặc định đăng xuất, xem thơng tin sản phẩm, thêm, sửa, xóa sản phẩm, … - Chức tìm thơng tin sản phẩm, hóa đơn tốn, tìm kiếm hóa đơn, … - Chức chấm công, tổng lương nhân viên, … - Giao diện Dashboard quản lý cập nhật thông tin mặt hàng hết, tồn kho hay thông báo cho nhân viên ngày nghỉ thưởng thêm, … - An toàn bảo mật thơng tin cá nhân Thời gian hồn thiện sản phẩm: tháng 29 ngày - Ngày bắt đầu: 12/04/2022 - Ngày kết thúc: 10/06/2022 Ước lượng kinh phí cho dự án: 18.000.000 N V Đ (Mười tám triệu đồng) Kinh phí dự trữ: 5% tổng kinh phí 1.3 Các điều kiện bắt buộc Phạm vi dự án trí hai bên nên q trình làm dự án khơng thay đổi Nếu có phát sinh phải thơng báo đồng ý bên thứ hai Phía khách hàng không chấp nhận giao sản phẩm chậm 07 ngày Nếu q trình làm sản phẩm có cố thời gian cần thơng báo cho phía khách hàng Sản phẩm khơng đảm bảo chất lượng, không yêu cầu không chấp nhận Các rủi ro liên quan tới trường đại diện phía bên dự án phải thông báo trước ngày Nếu xảy lỗi phía sản phẩm thời gian bảo trì phía bên cơng ty chịu chi phí bảo trì tổn thất hệ thống gây Nếu tác động phá hoại phía cơng ty không chịu trách nhiệm 1.4 Sản phẩm bàn giao - Hệ thống hoàn thiện chức - Cơ sở liệu hệ thống - Mã nguồn (Source code) - Tài liệu hướng dẫn sử dụng - Giấy bảo hành 1.5 Bảng phân công công việc Họ tên THÂN ĐỨC MẠNH Nhiệm vụ -Phân chia công việc quản lý tiến độ công việc người, lên lịch họp nhóm để người hiểu rõ đề tài nhóm -Phân tích thiết kế, báo cáo Chữ Ký Điểm -Thiết kế giao diện -Xử lý chủ yếu phần sở liệu TRẦN BÍCH NGỌC PHẠM VIỆT HONG -Phân tích thiết kế, báo cáo -Code phần bán hàng, hóa đơn, … -Thiết kế giao diện -Phân tích thiết kế, báo cáo -Code phần login, trang chủ, … -Thiết kế giao diện Bảng 1.1: Bảng phân công công việc 1.6 Tổng quan dự án Hệ thống thiết kế xây dựng cho nhân viên cửa hàng tìm kiếm, thêm, sửa, xóa sản phẩm, … Thêm vào cịn tìm kiếm quản lý nhân viên, trả lương nhân viên, doanh thu hàng tuần hay hàng tháng cửa hàng, cập nhật thưởng, tăng lương cho nhân viên Phân quyền cho chủ cửa hàng đăng ký tài khoản cho nhân viên để quản lý dễ dàng Các chức hệ thống: - Xem thông tin sản phẩm, chức thêm, sửa, xóa sản phẩm - Mua hàng, in hóa đơn trừ số lượng tốn vào sở liệu - Bảng Dashboard quản lý thông báo danh sách sản phẩm hết hay tồn kho, thông báo thông tin cho nhân viên trả lương, thưởng ngày lễ hay thông báo nghỉ - Quản lý thông tin số lượng sản phẩm kho - Quản lý nhân thông tin nhân viên, chấm công, tổng lương, tiền phạt, … 1.7 Phạm vi công việc Sản phẩm chuyển giao cho khách hàng: - Module dành cho người quản lý toàn hệ thống – phép đăng ký cho nhân viên - Module dành cho nhân viên – không phép đăng ký - Module xem thông tin cá nhân, sản phẩm - Module Dashboard quản lý sản phẩm thông báo cho nhân viên - Module nhập thêm sản phẩm vào kho - Hệ quản trị sở liệu: + Lưu trữ thông tin nhân + Lưu trữ tài khoản nhân viên + Lưu trữ thông tin sản phẩm + Lưu trữ thơng tin hóa đơn + Lưu trữ thông tin khách hàng + Lưu trữ lập lịch báo cáo Dashboard 1.8 Thiết lập giả thiết - Hệ thống viết C# ASP với mơ hình MVC Đồng thời hệ thống sử dụng thêm hệ quản trị sở dự liệu SQL Server 2019 - Hệ thống hồn thiện, đóng gói đầy đủ bảo trì phần mềm trước chuyển giao cho bên khách hàng Sử dụng tài nguyên sẵn có cửa hàng Đồ câu Hoan Giang - Trong trình thực dự án, khách hàng thay đổi số yếu cầu phạm vi cho phép đồng ý giám đốc dự án - Khách hàng cung cấp số chuyên viên lĩnh vực quản lý sản phẩm để phục vụ cho công tác thu thập thông tin yêu cầu nghiệp vụ - Đội trách nhiệm dự án có trách nhiệm hồn thành công việc bàn giao sản phẩm đảm bảo thời gian chất lượng cho sản phẩm - Sau tuần báo cáo trình làm sản phẩm cho bên khách hàng 1.9 Các sản phẩm bàn giao - Hệ thống quản lý cửa hàng Đồ Câu với đầy đủ chức theo yêu cầu khách hàng - Hệ quản trị sở liệu - Source code (Chương trình sản phầm/ Mã nguồn) - Tài liệu hướng dẫn sử dụng khách cao Xung đột khách hàng đội dự án Ước lượng chi phí chênh lệch lớn so với thực tế dự án Giá m đốc dự án Giá m đốc dự Fix bug nhiều thời gian Xung đột Cao Cao W Trung bình Cao Cao W/S Trung bình Rất cao Cao Dưới trung bình Dưới trung bình cao cao án Phần mềm k Giám đốc tương dự thích với hệ án thống Suốt trình Trung W/S thực bình dự án Giai đoạn Kỹ sư cài đảm đặt Trung bảo W/S đến bình chất kết lượng thúc dự án Lập trình viên W/S Như 63 Trung bình thành phần 10 Nhiều tính dư thừa 11 Sản phẩm hồn thành k hạn Lập trình viên Trung bình W Lập cao cao 10 cao 11 W Như Trung Trung bình bình 12 Thành Giám viên đốc dự đội bị án bệnh W Suốt trình thực dự án Thấp Cao Trung bình 12 13 Mâu thuẫn cá thành viên W Như Trung bình Cao Cao 13 Như Trung bình Cao Cao 14 Thấp Cao Cao 15 trình viên Giám đốc dự án 14 Trình độ Giám chuyê đốc n mơn dự cịn án yếu 15 Cơng nghệ lỗi thời Giám đốc dự án W W/B 64 16 17 Cơng nghệ nhiều hệ thống khơng tương thích Giám đốc dự W Trung bình 16 Trung Trung Trung bình bình bình 17 Thấp Thấp án Thiếu Giám sở đốc vật dự án chất W/B Bảng 3: Phân tích rủi ro 9.6 Kế hoạch phịng ngừa rủi ro Người chịu Trạng trách thái thực nhiệm Mã rủi ro Chiến lược giảm nhẹ Công việc cần làm Tránh phát triển dự án gây rủi ro Phân chia công việc, yêu cầu làm tiến độ dự án Giám đốc dự án Đã thực Làm giảm xác suất Quan tâm tới khách hàng Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Đang thực Làm giảm xác suất Thông với khách hàng từ ban đầu Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Làm giảm xác suất Thống với khách hàng từ ban đầu Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Tránh xảy rủi ro Giám đốc khách hàng cần điều phối tối quan 65 Giám đốc hiện Đã thực Đã thực Đang thực hệ khách hàng nhóm phát triển dự án Làm giảm xác suất Sử dụng hợp lý phương pháp ước lượng Giám đốc dự án Đã thực Làm giảm xác suất Xác định rõ chức theo yêu cầu khách hàng Giám đốc dự án Đã thực Làm giảm xác suất Thực tốt trình kiểm tra chất lượng sản phẩm Giám đốc dự án Làm giảm xác suất Thực tốt trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm chạy tốt hệ điều hành khác Giám đốc dự án Tránh xảy rủi ro Kiểm tra code trình coding Lập trình viên Làm giảm xác suất Thực tiến độ dự án Lập trình viên Thêm thành viên Giám đốc dự án 10 11 12 Bổ sung thành viên dự bị hiện Chưa thực Chưa thực Chưa thực Chưa thực Chưa thực 13 Tránh xảy rủi ro Tạo khơng khí thân thiện, cởi mở trình làm việc Giám đốc dự án Đang thực 14 Làm giảm xác suất Thành viên dự án cần tuyển chọn theo trình độ chun mơn định Giám đốc dự án Đã thực Tránh xảy rủi ro Cần lựa chọn công nghệ cách cẩn thận Giám đốc dự án Đang thực 15 66 từ giai đoạn đầu Tránh xảy rủi ro Công nghệ cần phổ biến cho thành viên đội dự án Giám đốc dự án 17 Làm giảm xác suất Xác định rõ chức cần thiết hệ thống từ giai đoạn đầu Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh 18 Tránh xảy rủi ro Phân chia giai đoạn hợp lý u cầu đội dự án hồn thành cơng việc thời hạn Giám đốc dự án Tránh xảy rủi ro Kiểm tra thường xuyên sửa có lỗi Giám đốc dự án Chuyển dự án cho tổ chức khác Cơ sở vật chất tài trợ tổ chức khác Giám đốc dự án Thiết lập tài nguyên dự án Thêm tài nguyên cần thiết cho dự án thành lập tài nguyên dự phòng Giám đốc dự án Thành lập chiến lược truyền Cần thực theo chiến lược truyền thông Giám đốc dự án 16 19 20 21 22 thông Bảng 4: Bảng kế hoạch phòng ngừa rủi ro 67 Đang thực Đã thực Chưa thực Chưa thực Chưa thực Đang thực Chưa thực CHƯƠNG X: QUẢN LÝ MUA SẮM 10.1 Các giai đoạn công việc quản lý mua sắm dự án - Giai đoạn xây dựng ý tưởng: sau phác họa mơ hình hệ thống cách tổng thể, khái quát có tính khả thi nhất, cần đưa mức đầu tư cho hạng mục mua sắm phần cứng, phần mềm chi phí khác - Giai đoạn phát triển: sau có thiết kế hệ thống cần cho biết phải đầu tư trang thiết bị - Giai đoạn thực hiện: giai đoạn này, dự án tập trung vào tổ chức thủ tục hợp đồng mua sắm, lắp đặt trang thiết bị cài đặt thử nghiệm sau Giai đoạn kết thúc: giai đoạn này, việc lắp đặt thử nghiệm hạng mục phần cứng phải thực xong Hồn tất thủ tục tốn theo quy định pháp luật 10.2 Thủ tục mua sắm Tiến trình bao gồm: - Lập kế hoạch mua sắm: xác định danh mục mua sắm (hệ thống máy chủ, nhà cung cấp dịch vụ mạng số thiết bị khác ) - Lập kế hoạch đấu thầu để tuyển chọn nhà thầu cung cấp trang thiết bị - Tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà cung cấp - Quản lý hợp đồng hoàn tất thủ tục lý hợp đồng 10.2.1 Các định danh mục mua sắm Các sản phẩm cần thiết cho dự án: “Quản lý đồ câu” ST T Tên hạng mục Nội dung hạng mục Thời gian thực Sử dụng để Sau Hệ thống đăng ký tên hoàn tất máy chủ miền dự án Đường truyền Nội dung Sau hoàn tất 68 Tiêu chuẩn Dung lượng cao, khả xử lý lớn Băng thơng cao Chi phí 3.000.000 VND/thán g 350.000 VND/thán Internet dự án g Hệ điều Trong Các thiết hành, phần trình thực bị hỗ trợ mềm hỗ trợ Đáp ứng đủ yêu cầu 1.550.000 VND Bảng 10 1: Bảng danh mục mua sắm 10.2.2 Lập kế hoạch đấu thầu Tất chi phí trang thiết bị phần cứng phần mềm bên A (bên mượn sách dự án) chi trả 10.2.3 Quản lý hợp đồng thủ tục lý hợp đồng - Nội dung quản lý hợp đồng + Hợp đồng văn có tính pháp lý cao nhất, nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý việc lập quản lý hợp đồng + Hợp đồng có mối liên quan tới pháp lý, điều quan trọng nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý việc lập quản lý hợp đồng + Tránh việc phớt lờ khế ước hợp đồng, dẫn tới hậu nghiêm trọng - Bảo đảm thực hợp đồng + Bên mượn sách dự án (Bên A) cần thực biện pháp bảo đảm thực hợp đồng trước hợp đồng có hiệu lực (Cam kết hai bên có chứng thực bên thứ cần thiết) + Thời gian có hiệu lực đảm bảo hợp đồng phải kéo dài chuyển sang nghĩa vụ bảo hành (nếu có) - Bảo hành + Quy định rõ thời hạn bảo hành (đảm bảo thời gian thực dự án đến bàn giao sản phẩm) + Mức tiền bảo hành cho sản phẩm có vấn đề (tương đương với mức tiền sửa chữa) - Thanh toán hợp đồng + Hợp đồng toán giá hợp đồng điều khoản ghi hợp đồng 69 CHƯƠNG XI: QUẢN LÝ TÍCH HỢP 11.1 Khái niệm Quản lý tích hợp xem xét cách bao quát toàn dự án, để định chỗ cần đầu tư nguồn nhân lực, dự đoán vấn đề quan trọng trước xử lý trước chúng gây tác hại dàn xếp công việc để đạt kết tốt - Mô tả khung làm việc quản lý tích hợp dự án mối quan hệ với lĩnh vực kiến thức chu trình sống dự án - Mơ tả việc phát triển dự án gồm nội dung kế hoạch dự án, dùng hướng dẫn tài liệu mẫu để phát triển kế hoạch phân tích stackehovel để quản lý mối quan hệ - Giải thích việc thực thi dự án, quan hệ với việc lập kế hoạch, yếu tố dẫn đến thành công, công cụ kỹ thuật hỗ trợ thực thi dự án - Hiểu quy trình điều khiển tích hợp lập kế hoạch quản lý thay đổi dự án CNTT, phát triển sử dụng hệ điều hành thay đổi 11.2 Cấu trúc kế hoạch tích hợp 70 Hình 11 Cấu trúc kế hoạch tích hợp 11.3 Tích hợp dự án Trong phần mềm hệ thống quản lý đồ câu tích hợp nhiều ứng dụng khác + Đầu tiên hệ thống vừa nơi cho nhân viên vào để tra cứu thông tin, xem thông tin sản phẩm nơi để bán hàng + Sau liệu mặt hàng liên quan đến hàng tồn kho, hàng hết hay thống kê doanh thu theo tháng hiển thị trang dashboard Home + Tiếp đó, nhân viên nhập hàng vào sản phẩm liệu đẩy lên trang chủ Hệ thống quản lý đồ câu Hoan Giang tích hợp nhiều chức Là hệ thống tiện lợi nhân viên khách hàng mua bán sản phẩm cửa hàng 11.4 Các kỹ quan trọng để thực thi kế hoạch dự án - Các kỹ quản lý tổng quát kỹ lãnh đạo, giao tiếp trị - Kỹ sản phẩm kiến thức: dùng công cụ kỹ thuật chuyên dụng 71 CHƯƠNG XII: TI LIỆU HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG Đăng nhập: - Hệ thống sử dụng thông tin đăng nhập chung email người quản lý nhân viên 72 - Mật lần đầu đăng nhập người quản lý đưa Sau đăng nhập cần đổi mật Xem trang chủ: Sau đăng nhập thành cơng hệ thống chuyển tới giao diện trang chủ - Người quản lý xem loại sản phẩm bán, doanh thu… - Đồng thời hình để truy cập mục khác 73 Xem thông tin sản phảm: Theo dõi số lượng hàng, thông tin chủ yếu mặt hàng cửa hàng bán Có thể xem giá thành mô tả sản phẩm Sửa thông tin (chức thêm, xóa tìm kiếm): 74 Xem hóa đơn sau mua hàng thành công: Sau khách hàng mua hàng xong, có hóa đơn xuất cho khách xem lại KẾT LUẬN Sau thời gian nghiên cứu bắt tay vào thực hiện, với mong muốn xây dựng hệ thống quản lý đồ câu Hoan Giang, quan tâm hướng dẫn tận tình Lê Thị Trang Linh, em bước đầu hoàn thành đề tài: Quản lý dự án xây dừng website “Quản lý đồ câu” Kết đạt được: Tìm hiểu hoạt động phần mềm quản lý đồ câu với quy mô lớn Xây dựng hệ thống quản lý đồ câu Hoan Giang với đầy đủ chức 75 Vì thời gian triển khai có hạn, việc tìm hiểu cơng nghệ cịn gặp nhiều khó khăn khơng có nhiều tài liệu nên khơng tránh sai sót Chúng em mong nhận đóng góp ý kiến hướng dẫn thầy cô để đồ án thêm hoàn chỉnh Chúng em xin chân thành cảm ơn! Định hướng phát triển tương lai Với mục đích ngày hồn thiện để đáp ứng tốt cho việc tin học hóa quản lý đào tạo khóa học ngắn hạn, tương lai chúng em cố gắng tìm hiểu kỹ hơn, sâu hơn, cố gắng hoàn thành tốt đề tài 76 TI LIỆU THAM KHẢO [1] Slide giảng dạy cô Lê Thị Trang Linh [2] Khoa CNTT; Giáo trình quản lý dự án CNTT – Đại học Điện Lực [3] PGS.TS Từ Quang Phương; Giáo trình quản lý dự án 77
Ngày đăng: 13/06/2023, 08:51
Xem thêm:
