Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ HỌC PHẦN QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT ĐỀ TI: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG WEBSITE BÁN GIY Họ Tên : NGUYỄN ĐỨC CHIẾN : NGUYỄN QUỐC TUẤN : BÙI LÊ MINH QUÂN : NGUYỄN THNH TRUNG Giảng viên hướng dẫn : TS NGUYỄN THỊ HỒNG KHÁNH Ngành : CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chuyên ngành : CƠNG NGHỆ PHẦN MỀM Lớp : D14CNPM6 Khóa ; 2019-2023 Hà Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2022 PHIẾU CHẤM ĐIỂM ST T Họ tên sinh viên Nguyễn Đức Chiến Nguyễn Quốc Tuấn Bùi Lê Minh Quân Nguyễn Thành Trung Họ tên giảng viên Nội dung thực Ghi Giảng viên chấm 1: Giảng viên chấm 2: MỤC LỤC Điểm Chữ ký Chữ ký LỜI CẢM ƠN CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu dự án: 1.2 Mục đích mục tiêu 1.2.1 Mục đích: 1.2.2 Mục tiêu: 1.3 Thời gian thực hiện: 1.4 Phạm vi: 1.5 Tài nguyên .6 1.6 Kinh phí 1.7 Xác định yêu cầu khách hàng 1.7.1 Phần quản trị hệ thống (Administrator) 1.7.2 Phần khách hàng (Customer) CHƯƠNG 2: KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN 2.1 Thành lập nhóm .8 2.2 Kế hoạch thời gian làm việc 2.3 Nhiệm vụ .8 2.4 Ước tính chi tiết chi phí dự án .9 2.5 Bảng công việc – WBS 11 2.6 Xác định rủi ro ban đầu 12 CHƯƠNG 3: THỰC HIỆN DỰ ÁN .13 3.1 Xác định yêu cầu 13 3.1.1 Phân tích yêu cầu khách hàng 13 3.1.2 Chi tiết chức 14 3.2 Phân tích yêu cầu 19 3.2.1 Sơ đồ use-case tổng thể: 19 3.2.2 Mô tả chi tiết use-case 20 3.3 Xây dựng sơ đồ quan hệ thực thể 28 3.3.1 Sơ đồ quan hệ thực thể 28 3.3.2 Thiết kế Cơ sở liệu chi tiết .29 3.4 Phân công công việc lập trình website 29 CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ RỦI RO 31 4.1 Phân tích rủi ro 31 4.2 Rủi ro hệ thống 34 4.3 Phân tích mức độ rủi ro 36 4.4 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro 41 4.5 Đặt thời gian rủi ro 43 CHƯƠNG 5: KẾT THÚC DỰ ÁN .44 5.1 Kết dự án 44 5.2 Đánh giá kết dự án .44 KẾT LUẬN 46 LỜI CẢM ƠN Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Công nghệ thông tin, trường Đại học Điện Lực, tạo điều kiện cho em thực đề tài Xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Hồng Khánh - người tận tình hướng dẫn, bảo nhóm em suốt thời gian thực đề tài Trong thời gian làm việc với cô, em học hỏi nhiều kiến thức bổ ích mà cịn học tinh thần làm việc, thái độ nghiên cứu khoa học nghiêm túc cô Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè ln giúp đỡ em vượt qua khó khăn suốt q trình học tập Mặc dù cố gắng hoàn thiện đồ án với tất nỗ lực thân, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Kính mong q Thầy Cơ tận tình bảo Một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn mong nhận đóng góp quý báu tất người CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu dự án: Hiện nay, với phát triển khơng ngừng kinh tế, địi hỏi doanh nghiệp phải có giải pháp chiến lược phù hợp đắn để đứng vững phát triển Một giải pháp đặt ứng dụng tiến công nghệ thông tin vào công việc quản lý kinh doanh Những cơng việc hàng ngày khơng cịn thao tác thủ công với đống hỗn độn tài liệu mà thay chương trình hỗ trợ cho cơng việc Nó giảm thiểu khó khăn cơng việc quản lý kinh doanh như: nhân lực, thời gian, độ xác thơng tin… giúp cho doanh nghiệp đưa định kinh doanh xác, thời điểm làm cho việc kinh doanh trở nên hiệu Do dự án xây dựng phát triển chương trình hồn chỉnh ứng dụng kỹ thuật công nghệ để giúp cho việc quảng bá sản phẩm doanh nghiệp người biết đến rộng rãi tồn quốc 1.2 Mục đích mục tiêu 1.2.1 Mục đích: Xây dựng website bán hàng qua mạng 1.2.2 Mục tiêu: * Đáp ứng tiêu chuẩn website: - Cấu trúc khoa học, chặt chẽ, rõ ràng, dễ dàng điều hướng, khai thác, chỉnh sửa - Thân thiện với người sử dụng - Tương thích với trình duyệt web khác nhau, nội dung tối ưu, tốc độ tải/nạp trang web nhanh - Hoạt động ổn định bảo mật * Đáp ứng chức khách hàng yêu cầu (quảng bá sản phẩm bán hàng trực tiếp qua mạng) Recommandé pour toi Suite du document ci-dessous 27 A Handbook OF Present-DAY English Lingua Inglese (Lingua E Fonologia)(A) 29 CH - The Pronunciation of English - A Handbook of Present-Day English Lingua Inglese 10 100% (7) A handbook of present-day english Lingua Inglese 100% (9) 100% (7) Prokaryote vs Eukaryote Worksheeet Intro to Speech 89% (28) 1.3 Thời gian thực hiện: tuần (08/02/2022 – 09/04/2022) 1.4 Phạm vi: - Dự án xây dựng website quảng bá sản phẩm bán sản phẩm trực tuyến cho khách hàng thông qua hệ thống Internet - Website sử dụng cho cửa hàng bán giày khách hàng muốn mua hàng Website 1.5 Tài nguyên - Các cửa hàng cung cấp: + Cung cấp chi phí dự án + Nghiệp vụ quản lý + Thông tin sản phẩm + Các mẫu văn cần thiết - Khách hàng mua giày: + Cung cấp nhu cầu, mong muốn mua hàng + Đưa ý kiến đóng góp dịch vụ 1.6 Kinh phí * Kinh phí thực hiện: 60 triệu * Kinh phí dự trù: 10 triệu * Tổng kinh phí: 70 triệu 1.7 Xác định yêu cầu khách hàng 1.7.1 Phần quản trị hệ thống (Administrator) - Quản lý nhóm người dùng hệ thống, quản trị nội dung - Quản lý quyền người sử dụng - Quản lý danh mục hàng hóa - Quản lý sản phẩm - Quản lý tin tức - Quản lý sách khuyến mãi, hậu - Quản lý thông tin phản hồi - Quản lý banner quảng cáo - Quản lý thơng tin hóa đơn mua hàng - Quản lý thống kê hóa đơn 1.7.2 Phần khách hàng (Customer) - Xem mua hàng trực tuyến qua mạng - Thiết lập cấu hình máy thơng qua tư vấn nhân viên bán hàng giúp cho khách hàng có cấu hình vừa ý - Download báo giá số tiện ích cho khách hàng dễ sử dụng - Đóng góp ý kiến xây dựng - Đăng ký thành viên - Tìm kiếm sản phẩm mà khách hàng quan tâm - Thống kê số người truy cập CHƯƠNG 2: KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN 2.1 Thành lập nhóm - Nhóm dự án gồm thành viên: Nguyễn Đức Chiến Trưởng nhóm Nguyễn Quốc Tuấn Thành viên Bùi Lê Minh Quân Thành viên Nguyễn Thành Trung Thành viên 2.2 Kế hoạch thời gian làm việc Công việc Thời gian Mốc thời gian Tham gia Xác định yêu cầu, phân tích 15 ngày 08/02 – 23/02/2022 Nhóm Thiết kế 10 ngày 24/02 - 05/03/2022 Tuấn, Qn 20 ngày 06/03- 26/03/2022 Nhóm Tích hợp, kiểm thử 10 ngày hệ thống 27/03 - 05/04/2022 Nhóm 05/04 - 09/04/2022 Nhóm Cài đặt, kiểm thử đơn vị Vận hành bảo trì Tổng cộng ngày 60 ngày = tháng 2.3 Nhiệm vụ Chức vụ Tên Nhiệm vụ Thông tin liên hệ Quản lý dự Nguyễn Quản lý lập Quoctuan@gmail.com án Quốc Tuấn kế hoạch phát triển dự án o Về tài trợ vốn Sử dụng vốn nhà đầu tư hợp lý tránh thất thoát, phù hợp với yêu cầu dự án Triển khai kế hoạch dự án mức tốt nhất, tránh nghi ngờ từ phía nhà đầu tư khiến cho vốn đầu tư thay đổi Kêu gọi nhiều nhà đầu tư để tránh tình trạng nhà đầu tư ngưng “rót” vốn khơng đầy đủ tình hình kinh doanh cảu nhà đầu tư mà vốn đầu tư cho dự án bị hạn chế o Về nguồn nhân lực Cần đưa cấc giải pháp cho việc đầu tư nguồn nhân lực để dự án triển khai hoàn thành tiến độ chất lượng mức cao - Định hướng công việc phát triển thành viên mới: tạo điều kiện cho thành viên tìm hiểu tổ chức, ý thức vị trí, vai trị phận làm việc - Đào tạo bồi dưỡng phát triển đội ngũ thành viên: theo dõi trình phát triển chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thành viên phận để làm sở cho việc hoạch định, tổ chức chương trình đào tạo, bồi dưỡng - Đề bạt, thăng tiến: Ban lãnh đạo phải tạo mơi trường làm việc bình đẳng để khuyến khích thành viên Các tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể vị trị công tác cần công bố công khai Những người đề bạt vào vị trí cao phải người giỏi - Ban quản lý cần dựa sở, quy chế, sách tuyển dụng, quy định tiêu chuẩn nhân viên nhà nước, ngành để xây dựng quy định, sách tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp Mỗi phân cần hoạch định cho kế hoạch tuyển dụng kèm theo tiêu chuẩn cụ thể trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khỏe, độ tuổi hình thức Nâng cao tính chủ động cơng tác đào tạo, bồi dưỡng chỗ: - cần xây dựng quy trình cơng nghệ chuẩn xây dựng chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn ISO Trên sở thành viên, phận phải học tập, bồi dưỡng thực theo quy trình Do công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phải nhiệm vụ thường xuyên o Về khách hàng - Thương lượng với khách hàng - Tạo quan hệ tốt với khách hàng thơng qua chương trình khuyến mãi, tri ân khách hàng Có sách ưu đãi thường xun - Tìm nguồn khách hàng, đối tác thơng qua hình thức quảng - cáo, xúc tiến đầu tư… Tạo sư uy tín, tin cậy với khách hàng - o Về sách - Thực sách phù hợp với quy định, chế nhà nước Ban quản lý dự án - Có sách đối đãi thích đáng với thành viên đội dự án cugnx nhà đầu tư khách hàng - Thực cơng khai sách, đảm bảo công tâm đội dự án 4.2 Rủi ro hệ thống STT Yếu tố Tình Khả Mức độ ảnh hưởng Mức độ quan tâm Phương án khắc Biện pháp phục phòng ngừa -Xem xét kỹ tài liệu Tài liệu -Kế hoạch phân tích dự án thay Khách YCNSD đổi hàng khơng xác TB -Nhân thay đổi định rõ yêu cầu ràng -Sản phẩm thay đổi yêu cầu không kịp khách hàng tiến độ PTYCNSD chốt rõ ràng vấn đề, tránh nhập TB nhằng -Khảo sát kỹ thường xuyên họp với khách hàng để làm rõ tất vấn đề Khó xác Khách định hàng nhân lực chậm phê nguồn lực hiểu người TB không kịp thông qua kinh Cao dùng cầu -Tiến hành phân tích chốt văn với khách hàng yêu cầu - Họp bàn kỹ trước thực dự án làm rõ - Thăm ý Sản phẩm định người dùng khảo sát để nắm yêu - Gửi văn Không xác mong muốn phí tiến độ gia vào dự xác kinh nghiệm hàng để yêu cầu Sản phẩm án Không am trí đội ngũ có - Họp với khách duyệt kinh tham phí -Chú trọng bố TB thiếu sót chức người dùng muốn kiến khách hàng Cao sau sản phẩm hồn thành - Tìm hiểu ý kiến khách hàng trực tiếp sử dụng sản phẩm Các số liệu thống Không xác kê dùng ước tính chi phí khơng - Cơng ty bị định xác chi phí cần lỗ TB Cao khơng có doanh thu từ thiết dự - Thống kê lại chi phí sản phẩm án đáng tin - Phân tích chi tiết lại số liệu thống kê, xác định tính minh bạch số liệu cậy Khơng xác Khách hàng không hợp tác - Sản phẩm định - Họp với khách khơng đạt xác mong muốn Thấp khách xác hàng TB - Họp bàn với khách hàng mong hàng sản dự án đợi phẩm - Phân tích kỹ trước thực 4.3 Phân tích mức độ rủi ro Phân tích rủi ro cịn gọi đánh giá rủi ro, bao gồm: - Xác định xác suất xảy rủi ro - Xác định ảnh hưởng rủi ro tới mục tiêu dự án - Xác định độ nguy hiểm rủi ro Mã rủi ro Số hiệu WBS 1.0 Sự kiện rủi ro Người chịu trách nhiệm Phạm vi ảnh hưởng Lập lịch trễ, Giám đốc dự W (W/B/S) Ngày ảnh hưởng dự kiến Xác suất rủi ro xuất ảnh hưởng rủi ro Mức độ nghiêm trọng Xếp hạng 10/11/11 đến Trung Rất cao Rất Cao khơng hợp lý án 18/11/11 bình Khách hàng thay đổi yêu cầu trình thực dự án Giám đốc dự án W/B Từ giai đoạn đầu đến giai đoạn thiết kế Trung bình Cao Cao Hiểu chưa đầy đủ yêu cầu khách hàng Giám đốc dự án W/S 21/11/11 đến 21/11/11 Trung bình Rất cao Rất cao Yêu cầu khách hàng phức tạp Giám đốc dự án S/W Như Cao Trung bình Xung đột khách hàng đội dự án phát triển dự án Giám đốc dự án W/S Suốt trình thực dự án Cao Cao Cao Cao 6 2.0 Ước lượng chi phí khơng phù hợp với ngân Giám đốc dự án W 10/11/11 đến 18/11/11 Trung bình Trung bình Trung bình sách ( Thơng thường thiếu hụt ngân sách) Hệ thống không thực chức yêu cầu Giám đốc dự án Tốc độ xử lý liệu chậm Kỹ sư đảm bảo chất lượng Phần mềm khơng tương thích với hệ thống Lập trình viên 10 Code có vấn đề dẫn đến phải chỉnh sửa cài đặt lại nhiều lần Lập trình viên W/S 4/1/12 đến 27/1/12 Trung bình Rất cao Cao W/S Giai đoạn cài đặt đến kết thúc dự án Trung bình Dưới trung bình Dưới trung bình Như Trung bình cao cao 9/2/12 đến 10/2/12 Trung bình cao cao 10 W/S W 11 Code chậm so với dự án Lập trình viên 12 Các thành viên đội dự án ốm đau, bệnh tật… W Như Trung bình Trung bình cao 11 Giám đốc dự án W Suốt trình thực dự án Thấp Cao Trung bình 12 13 Mâu thuẫn thành viên đội dự án Giám đốc dự án W Như Trung bình Cao Cao 13 14 Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm số thành viên chưa cao Giám đốc dự án Như Trung bình Cao Cao 14 15 Lựa chọn công nghệ không phù hợp Giám đốc dự án 10/11 đến 18/11/11 Thấp Cao Cao 15 W W/B 16 Công nghệ mới, thành viên chưa quen sử dụng Giám đốc dự án W 17 Nhiều tính khơng cần thiết Giám đốc dự án S 18 Sản phẩm hồn thành khơng thời hạn Giám đốc dự án 19 Xung đột thành phần hệ thống Giám đốc dự án 20 Thiếu sở vật chất phục vụ cho dự án Giám đốc dự án 21 Tài nguyên dự án khơng Giám đốc dự án Thấp Thấp Trung bình 16 4/1/12 đến 27/1/12 Trung bình Trung bình Trung bình 17 W/B 9/02/12 đến 10/2/12 Trung bình Cao Cao 18 W/S Giai đoạn cài đặt đến kết thúc dự án Trung bình cao cao 19 W/B Trong suốt trình thực dự án Trung bình Cao Cao 20 W/B Như Thấp Cao Cao 21 có sẵn 22 Kế hoạch truyền thông giao tiếp chưa tốt, sản phẩm không ứng dụng nhiều … Giám đốc dự án W/S 9/02/12 đến 10/2/12 Trung bình Trung bình Trung bình 4.4 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro Mã rủi ro Chiến lược giảm nhẹ Công việc cần làm Người chịu trách nhiệm Trạng thái thực Tránh phát triển dự án gây rủi ro Phân chia công việc, yêu cầu làm tiến độ dự án Giám đốc dự án Đã thực Làm giảm xác suất Quan tâm tới khách hàng Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Đang thực Làm giảm xác suất Thông với khách hàng từ ban đầu Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Đã thực Làm giảm xác suất Thống với khách hàng từ ban đầu Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Đã thực Tránh xảy rủi ro Giám đốc khách hàng cần điều phối tối quan hệ khách hàng nhóm phát triển Giám đốc dự án Đang thực Làm giảm xác suất Sử dụng hợp lý phương pháp ước lượng Giám đốc dự án Đã thực Làm giảm xác suất Xác định rõ chức theo yêu cầu khách hàng Giám đốc dự án Đã thực 22 Làm giảm xác suất Thực tốt trình kiểm tra chất lượng sản phẩm Giám đốc dự án Chưa thực Làm giảm xác suất Thực tốt trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm chạy tốt hệ điều hành khác Giám đốc dự án Chưa thực 10 Tránh xảy rủi ro Kiểm tra code trình coding Lập trình viên Chưa thực 11 Làm giảm xác suất Thực tiến độ dự án Lập trình viên Chưa thực 12 Bổ sung thành viên dự bị Thêm thành viên Giám đốc dự án Chưa thực 13 Tránh xảy rủi ro Tạo khơng khí thân thiện, cởi mở q trình làm việc Giám đốc dự án Đang thực 14 Làm giảm xác suất Thành viên dự án cần tuyển chọn theo trình độ chun mơn định Giám đốc dự án Đã thực 15 Tránh xảy rủi ro Cần lựa chọn công nghệ cách cẩn thận từ giai đoạn đầu Giám đốc dự án Đang thực 16 Tránh xảy rủi ro Công nghệ cần phổ biến cho thành viên đội dự án Giám đốc dự án Đang thực 17 Làm giảm xác suất Xác định rõ chức cần thiết hệ thống từ giai đoạn đầu Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh Đã thực 18 Tránh xảy rủi ro Phân chia giai đoạn hợp lý yêu cầu đội dự án hoàn thành công việc thời hạn Giám đốc dự án Chưa thực 19 Tránh xảy rủi ro Kiểm tra thường xuyên sửa có lỗi Giám đốc dự án Chưa thực 20 Chuyển dự án cho tổ chức khác Cơ sở vật chất tài trợ tổ chức khác Giám đốc dự án Chưa thực 21 Thiết lập tài nguyên dự án Thêm tài nguyên cần thiết cho dự án thành lập tài nguyên dự phòng Giám đốc dự án Đang thực 22 Thành lập chiến lược truyền thông Cần thực theo chiến lược truyền thông Giám đốc dự án Chưa thực (Bảng 4.4: Kế hoạch phòng ngừa rủi ro) 4.5 Đặt thời gian rủi ro - Ngày 08/02 đến 13/02/2022: Khi hoàn thành tài liệu quản lý dự án: tài liệu quản lý phạm vi, ước lượng lập lịch Nhóm phát triển dự án tiến hành họp xác định rủi ro xảy giai đoạn xác định yêu cầu - Ngày 14/02 đến 20/02/2011: Khi kết thúc giai đoạn xác định yêu cầu rủi ro đánh giá lại, từ xem xét rủi ro xảy ra, xảy xảy ra, với phương hướng làm giảm nhẹ rủi ro, xác định chi phí rủi ro gây ra, chi phí sửa chữa rủi ro, rủi ro phát sinh kế hoạch - Ngày 21/02 đến 06/03/2022: Khi kết thúc giai đoạn phân tích thiết kê, tương tự nhóm dự án tiến hành họp đánh giá rủi ro Xác định rủi ro giai đoạn - Ngày 06/03 đến 02/04/2022: Khi kết thúc thực xây dựng sở liệu mã chương trình xong, nhóm dự án tiếp tục họp đánh giá rủi ro Xác định rủi ro giai đoạn - Ngày 03/04 đến 09/04/2022: Đây giai đoạn kết thúc dự án, nhóm dự án họp đánh giá lần cuối rủi ro xảy hệ thống đưa vào vận hành CHƯƠNG 5: KẾT THÚC DỰ ÁN 5.1 Kết dự án Thành công 5.2 Đánh giá kết dự án a Giới thiệu chung dự án - Mục đích: Xây dựng website bán giày - Phạm vi: Áp dụng cho cửa hàng bán giày khách hàng muốn mua hàng website b Tình hình trạng trước thực dự án - Kinh nghiệm quản lý dự án: chưa có - Kinh nghiệm xây dựng website: thành viên chưa có nhiều kinh nghiệm q trình xây dựng website c Tóm tắt nội dung cơng việc dự án - Chuẩn bị cho dự án + Phác thảo nội dung dự án + Xác định yêu cầu chung khách hàng + Ước tính chi phí, nguồn lực chung cho dự án - Khởi động dự án: + Thành lập tổ dự án với nguồn lực dự kiến + Lắp đặt thiết bị, cài đặt chương trình phục vụ cho dự án + Lập kế hoạch thời gian làm việc cho dự án + Xây dựng bảng công việc cho dự án + Xác định rủi ro ban đầu xảy trình thực dự án - Thực dự án: + Phân tích yêu cầu khách hàng để xác định chức cho website + Thiết kế sở liệu, giao diện + Lập trình + Tích hợp kiểm thử hệ thống + Vận hành bảo trì - Quản lý rủi ro gặp phải xây dựng website - Kết thúc dự án d Những điểm đạt - Về website: + Đã phân tích, thiết kế chức website + Xây dựng số module - Về kinh nghiệm làm việc: + Đã xác định phần cách quản lý dự án + Các thành viên có kinh nghiệm phân tích, thiết kế hệ thống + Trình độ Code nâng cao e Các vấn đề gặp phải thực dự án + Khả code – Nâng cao kiến thức kinh nghiệm + Khả quản lý công việc - Nâng cao kiến thức kinh nghiệm KẾT LUẬN Để làm tiểu luận nhóm em vận dụng kiến thức cô Nguyễn Thị Hồng Khánh giảng dạy qua môn học “Quản lý dự án CNTT” với tài liệu mạng để tìm hiểu thêm Nhóm nắm bắt trình quản lý dự án hệ thống quản lý website bán giày nhìn nhận thành phần hệ thống cách chi tiết Nhóm rút nhiều kinh nghiệm bắt tay làm quản lý dự án Vẫn cịn nhiều điều chúng em cần phải tìm tịi học hỏi nhiều Trong q trình tìm hiểu làm bài, chúng em cố gắng hoàn thiện làm hồn thiện mặt kiến thức Nhưng tránh khỏi sai sót, mong thầy bạn góp ý để chúng em hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn TI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình quản lý dự án – Đại Học Điện Lực Hà Nội [2] Quản lý dự án phần mềm – Phùng Đức Hịa [3] Quản lý dự án Cơng nghệ thông tin – Ngô Trung Việt Phạm Ngọc Khơi [4] Giáo trình Quản lý dự án – Học viện cơng nghệ bưu viễn thơng
Ngày đăng: 12/06/2023, 09:43
Xem thêm:
