Trình bày những thuận lợi và khó khăn của quá trình xây dựng và thực thi chiến lược trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Phân tích sự khác biệt giữa “Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm” với “Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm” của doanh nghiệp. lấy một ví dụ thực tế để mô tả cho các phân tích trên của bạn. Chiến lược kinh doanh là quá trình phối hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong những thị trường xác định, nhằm khai thác cơ hội kinh doanh tạo ra lợi thế cạnh tranh để tạo ra sự phát triển ổn định và bền vững cho doanh nghiệp.Ba vấn đề cơ bản của chiến lược là: Nguồn lực – Lợi thế cạnh tranh – Phát triển, cùng liên kết với nhau tạo ra vòng xoay “Giàu – có Nghèo khó”. Điểm cốt lõi của chiến lược là tìm ra con đường tối ưu để đạt được mục tiêu kinh doanh. Cơ sở chính của chiến lược là khai thác nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh trong những ràng buộc về môi trường cạnh tranh và nguồn lực.2.Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược là quá trình liên kết bên trong và bên ngoài (cơ hội, đe dọa, điểm mạnh và điểm yếu) để xác định một phương án chiến lược phù hợp hay nói cách khác, quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu, đánh giá môi trường hiện tại và tương lai, hoạch định các mục tiêu phát triển của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được mục tiêu.Quản trị chiến lược là một quá trình 3 giai đoạn kết hợp chặt chẽ với nhau tạo thành một chu kỳ chiến lược: xây dựng chiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra chiến lược. 3 cấp quản trị chiến lược cơ bản bao gồm: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp SBU và chiến lược cấp chức năng. Chiến lược cấp công ty hay còn gọi là chiến lược phát triển, trả lời cho câu hỏi nên đầu tư vào đâu, không nên đầu tư vào đâu (xác định năng lực cốt lõi). Chiến lược cấp SBU và chiến lược cấp chức năng còn được hiểu là chiến lược cạnh tranh, trả lời cho câu hỏi cạnh tranh ra sao, tạo ra lợi thế cạnh tranh như thế nào (xác định lợi thế cạnh tranh).3.Xây dựng và thực thi chiến lượcXây dựng và thực thi chiến lược là hai hoạt động quan trọng của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược là quá trình xác định mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, lựa chọn các phương án chiến lược phù hợp với thế mạnh và thế yếu của doanh nghiệp. Thực thi chiến lược là quá trình triển khai các phương án chiến lược đã chọn vào thực tế, bao gồm việc phân bổ nguồn lực, xây dựng cơ cấu tổ chức, thiết lập các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và giám sát quá trình thực hiện.Xây dựng và thực thi chiến lược giúp doanh nghiệp có được những ưu thế cạnh tranh trên thị trường, tận dụng các cơ hội kinh doanh mới, đối phó với các rủi ro và khó khăn trong môi trường kinh doanh ngày càng biến đổi. Xây dựng và thực thi chiến lược là yếu tố then chốt để doanh nghiệp phát triển bền vững.
ĐỀ TÀI UEH-SM02: Trình bày thuận lợi khó khăn q trình xây BÀI TIỂU LUẬN HẾT MƠN – MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Họ tên: dựng thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Phân tích khác biệt “Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm” với “Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm” doanh nghiệp lấy ví dụ thực tế để mơ tả cho phân tích bạn BÀI LÀM I KHUNG LÝ THUYẾT Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh trình phối hợp sử dụng hợp lý nguồn lực thị trường xác định, nhằm khai thác hội kinh doanh tạo lợi cạnh tranh để tạo phát triển ổn định bền vững cho doanh nghiệp Ba vấn đề chiến lược là: Nguồn lực – Lợi cạnh tranh – Phát triển, liên kết với tạo vịng xoay “Giàu – có/ Nghèo - khó” Điểm cốt lõi chiến lược tìm đường tối ưu để đạt mục tiêu kinh doanh Cơ sở chiến lược khai thác nguồn lực tạo lợi cạnh tranh ràng buộc môi trường cạnh tranh nguồn lực Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược q trình liên kết bên bên ngồi (cơ hội, đe dọa, điểm mạnh điểm yếu) để xác định phương án chiến lược phù hợp hay nói cách khác, quản trị chiến lược q trình nghiên cứu, đánh giá môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu phát triển tổ chức; đề ra, thực kiểm tra định nhằm đạt mục tiêu Quản trị chiến lược trình giai đoạn kết hợp chặt chẽ với tạo thành chu kỳ chiến lược: xây dựng chiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra chiến lược cấp quản trị chiến lược bao gồm: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp SBU chiến lược cấp chức Chiến lược cấp cơng ty hay cịn gọi chiến lược phát triển, trả lời cho câu hỏi nên đầu tư vào đâu, không nên đầu tư vào đâu (xác định lực cốt lõi) Chiến lược cấp SBU chiến lược cấp chức hiểu chiến lược cạnh tranh, trả lời cho câu hỏi cạnh tranh sao, tạo lợi cạnh tranh (xác định lợi cạnh tranh) Xây dựng thực thi chiến lược Xây dựng thực thi chiến lược hai hoạt động quan trọng quản trị chiến lược doanh nghiệp Xây dựng chiến lược trình xác định mục tiêu, tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp, phân tích mơi trường bên bên ngoài, lựa chọn phương án chiến lược phù hợp với mạnh yếu doanh nghiệp Thực thi chiến lược trình triển khai phương án chiến lược chọn vào thực tế, bao gồm việc phân bổ nguồn lực, xây dựng cấu tổ chức, thiết lập tiêu đánh giá hiệu giám sát trình thực Xây dựng thực thi chiến lược giúp doanh nghiệp có ưu cạnh tranh thị trường, tận dụng hội kinh doanh mới, đối phó với rủi ro khó khăn mơi trường kinh doanh ngày biến đổi Xây dựng thực thi chiến lược yếu tố then chốt để doanh nghiệp phát triển bền vững Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm Chiến lược phát triển tập trung công ty tập trung vào lĩnh vực, ngành hàng, dãy sản phẩm định nhằm tạo tốc độ phát triển nhanh cho doanh nghiệp Chiến lược phát triển tập trung triển khai theo mức chiến lược: tập trung thâm nhập thị trường, tập trung phát triển thị trường tập trung phát triển sản phẩm Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm loại chiến lược doanh nghiệp tìm cách cải tiến hay đưa sản phẩm cho thị trường tạo Sản phẩm cải tiến sản phẩm nằm dãy sản phẩm mà doanh nghiệp khai thác khơng phải sản phẩm hồn tồn Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược địi hỏi chi phí đầu tư cao, phải có khả mạnh nghiên cứu thương mại hóa sản phẩm Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Chiến lược đa dạng hóa chiến lược mà doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản phẩm/thị trường hay đầu tu phát triển ngành hàng Các doanh nghiệp sử dụng chiến lược đa dạng hóa theo hướng: đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa kết khối (hỗn hợp) đa dạng hóa hàng ngang Đa dạng hóa đồng tâm chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách phát triển sản phẩm hay dãy sản phẩm/dịch vụ có liên quan chặt chẽ với cơng nghệ hay thị trường Thơng thường sản phẩm có khả hỗ trợ cho sản phẩm tại, sản phẩm bắt đầu bước vào thời kỳ bão hịa suy thối Nói cách khác, sản phẩm doanh nghiệp có tính thời vụ cách đa dạng hóa tạo cho doanh nghiệp tính ổn định liên tục sản xuất kinh doanh II NỘI DUNG CHI TIẾT Những thuận lợi khó khăn q trình xây dựng thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Xây dựng thực thi chiến lược yếu tố quan trọng để đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, trình gặp phải nhiều thuận lợi khó khăn mà doanh nghiệp cần phải đối mặt giải Thuận lợi Đầu tiên, thị trường nước mở rộng với nhu cầu tiêu dùng đa dạng tăng trưởng cao Đây hội để doanh nghiệp Việt Nam khai thác lợi hiểu biết thị trường, khách hàng văn hóa địa phương từ xây dựng thực thi chiến lược cách hiệu Hai là, hội nhập toàn cầu, mở hội to lớn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; cách mạng 4.0 đại, khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội nâng cấp sở vật chất cho kinh doanh, lựa chọn định chiến lược kinh doanh tối ưu Ba là, sách ưu đãi Nhà nước: Nhà nước Việt Nam ban hành nhiều sách ưu đãi để khuyến khích doanh nghiệp xây dựng thực thi chiến lược miễn giảm thuế cho hoạt động đầu tư vào NCKH&CN; hỗ trợ tài cho doanh nghiệp vừa nhỏ; hỗ trợ xúc tiến thương mại; hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao Bốn là, hệ thống dịch vụ kinh tế ngày phát triển, cho phép doanh nghiệp khai thác hội từ bên để tăng cường mạnh bên trong, khắc phục hạn chế nguy tiềm ẩn Năm là, lực sáng tạo linh hoạt doanh nghiệp: Các doanh nghiệp Việt Nam có ưu sáng tạo linh hoạt việc phát triển sản phẩm mới, điều chỉnh chiến lược theo biến đổi thị trường Các doanh nghiệp Việt Nam có khả học hỏi từ kinh nghiệm doanh nghiệp thành cơng ngồi nước để áp dụng vào hoạt động Sáu là, điều kiện kinh doanh đổi tại, doanh nghiệp, đội ngũ cấp quản trị nhân viên bắt kịp đổi tư đồng thời luôn có thái độ nâng cao trình độ để bắt kịp xu Đây điều kiện tốt cho việc phân tích thơng tin thị trường, tạo sở đề định chiến lược có tính khả thi cao, từ thực thi chiến lược tốt Khó khăn Đầu tiên, yếu tố mơi trường kinh doanh thay đổi liên tục làm cho doanh nghiệp khó nắm bắt linh hoạt thích nghi với thay đổi môi trường, quản lý việc nắm bắt thơng tin thị trường trở nên khó xác đáng tin cậy, để xây dựng thực thi chiến lược đòi hỏi nhiều thời gian khoảng thời gian phát sinh nhiều yếu tố mà doanh nghiệp không dự báo trước; Thứ hai, với kinh tế Việt Nam tại, nhiều doanh nghiệp đời, cạnh tranh vơ mạnh mẽ địi hỏi việc xây dựng thực thi chiến lược phải có hiệu để đứng vững thị trường mà không bị quật ngã Ba là, hệ thống quản lý cịn trì trệ, chưa đồng doanh nghiệp khiến việc xây dựng thực thi chiến lược khó khăn Bốn là, q trình quản trị chiến lược gặp phải sai lầm lớn việc hoạch định chiến lược khơng đắn khoảng thời gian nhận thức sai lầm làm cho doanh nghiệp phải tiêu tốn nguồn lực vô lớn, việc quay trở lại điểm xuất phát bất lợi đáng kể so với đối thủ cạnh tranh Thứ năm, nhân chưa chuẩn bị tốt, lãnh đạo huy yếu kém, tái cấu tổ chức doanh nghiệp chưa tốt, mà chưa khai thác hết điểm mạnh, lợi doanh nghiệp dẫn đến khó khăn việc xây dựng thực thi chiến lược Thứ sáu, hệ thống thông tin doanh nghiệp cịn yếu kém, khơng đủ liệu, thông tin phục vụ cho việc xây dựng thực thi chiến lược kinh doanh Phân tích khác biệt giữa “Chiến lược Phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm” với “Chiến lược Đa dạng hóa Đồng tâm” doanh nghiệp Tiêu Chiến lược phát triển sản Chiến lược đa dạng hóa đồng chí phẩm Khái Đây chiến lược mà doanh niệm nghiệp tìm cách cải tiến hay đưa sản phẩm cho thị trường Đặc trưn g điều kiện vận dụng Lợi ích - Phát triển sản phẩm thị trường - Phát triển sản phẩm riêng biệt nhóm danh mục - Cải tiến tính sản phẩm, chất lượng hay kiểu dáng, bao bì sản phẩm - Sản phẩm có dấu hiệu suy thoái - Thị trường xuất sản phẩm thay Đây dạng thị trường phát triển dạng vỏ sị, sản phẩm cũ chưa kịp lac hậu sản phẩm xuất - Thị trường có tốc độ tăng trưởng nhanh - Khi doanh nghiệp cạnh tranh ngành có cơng nghệ phát triển nhanh chóng - Cần có sản phẩm hỗ trợ dãy sản phẩm thành cơng - Khi doanh nghiệp có khả nghiên cứu phát triển tốt - Tận dụng mơi trường có gia tăng thêm độ hấp dẫn vị thế, chun mơn hóa phát triển sản phẩm - Tránh rủi ro giai đoạn hình thành sản phẩm, tập trung nguồn lực vào lĩnh vực tâm Đây chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách phát triển sản phẩm hay dãy sản phẩm liên quan chặt chẽ công nghệ hay thị trường - Phát triển sản phẩm – thị trường - Tận dụng lợi có doanh nghiệp khách hàng, cơng nghệ, phân phối, quản lý nhãn hiệu để phát triển sản phẩm - Khi ngành hàng có dấu hiệu suy giảm tốc độ, chưa hay không đạt mục tiêu tăng trưởng mà doanh nghiệp thực hiện, đòi hỏi sản phẩm khác xoáy quanh sản phẩm cốt lõi để đảm bảo nguồn tài liên tục - Khi việc thêm vào sản phẩm có liên hệ với góp phần giúp sản phẩm phát triển hay tạo tính cộng hưởng cho ngành hàng - Những sản phẩm bổ sung tính thời vụ, doanh nghiệp phải liên tục đưa sản phẩm - Mở rộng quy mô thị trường, thu hút khách hàng, phát triển chuỗi sinh thái mang chuỗi giá trị thương hiệu - Nâng cao uy tín hình ảnh doanh nghiệp thị trường cách liên kết sản mạnh, khai thác tối ưu lợi kinh doanh - Mang lại cải tiến nâng cao trải nghiệm khách hàng phẩm với nhãn hiệu tin cậy - Phân tán rủi ro cho doanh nghiệp, tăng lợi nhuận, doanh thu, trì ổn định Rủi - Chiến lược địi hỏi chi phí - Chiến lược đòi hỏi việc sử dụng ro đầu tư cao, phải có khả nguồn lực hiệu quả, phát triển mạnh nghiên cứu thương kĩ năng, bổ sung kiến thức để tác mại hóa sản phẩm động cộng hưởng hiệp - Đòi hỏi phải kiểm soát thị đồng với trường - Cần quản lý chặt chẽ để điều phối hoạt động liên quan đến sản phẩm dịch vụ trì chất lượng cao III VÍ DỤ THỰC TIỄN VỀ THƯƠNG HIỆU APPLE Sơ lược Apple Apple tập đồn cơng nghệ đa quốc gia Mỹ có trụ sở California, chuyên thiết kế, phát triển bán thiết bị điện tử tiêu dùng, phần mềm máy tính dịch vụ trực tuyến Cùng với Amazon, Google, Microsooft Facebook, Apple coi năm công ty lớn ngành công nghệ thông tin Hoa Kỳ Apple thành lập vào ngày 1/4/1976 Steve Jobs, Steve Wozniak Ronald Wayne tiếng với sản phẩm iPhone, iPad, Mac, iPod, Apple Watch, Apple TV, AirPods dịch vụ iTunes Store, App Store, Apple Music, iCloud Apple Pay Apple biết đến công ty tiên phong việc sáng tạo thiết kế sản phẩm có tính thẩm mỹ cao Các sản phẩm Apple thu hút ý khách hàng truyền thông kiểu dáng đẹp mắt, giao diện người dùng trực quan tính độc đáo Theo Fortune Global 500 năm 2020, Apple xếp thứ 12 danh sách công ty lớn giới theo doanh thu xếp thứ danh sách công ty ngưỡng mộ giới Những thành cơng khơng thể khơng kể đến nhờ việc thực chiến lược kinh doanh có hiệu Chiến lược tập trung phát triển sản phẩm Phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm chiến lược quan trọng giúp Apple trì cạnh tranh đổi thị trường công nghệ Apple tập trung vào việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm có để đáp ứng nhu cầu mong đợi khách hàng Các sản phẩm Apple khơng có thiết kế sang trọng tinh tế, mà cịn có tính vượt trội an tồn Ví dụ iPhone có Face ID để mở khóa khn mặt, AirPods có tính chống ồn chủ động hay MacBook Pro có Touch Bar để điều khiển chức nhanh chóng Trong thị trường điện thoại kể đến sau: Apple luôn không ngừng cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm tiêu biểu liên tục mắt dòng điện thoại iPhone (iPhone 4, 5, 6, plus, …13, 14 pro max, ) Các sản phẩm có chung tính điện thoại thơng minh với hình cảm ứng hệ điều hành iOS Tuy nhiên, Apple không ngừng cải tiến nâng cấp tính khác thiết kế, camera, pin, nhớ để thu hút nhiều khách hàng hơn.,, tiếp tới đây, dòng iPhone mắt vào tháng với nhiều tính hấp dẫn chuyển từ cổng sạc Lightning sang USB-C, camera kính tiềm vọng mới, khả zoom quang tốt nút thể rắn iPhone 15 dòng iPhone chứa Dynamic Island tồn dịng sản phẩm Nhờ áp dụng chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm này, Apple thu hút tin tưởng khách hàng, trở thành thương hiệu có vị top đầu thị trường Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Apple thực chiến lược đa dạng hóa đồng tâm yếu tố quan trọng giúp hãng trì vị hàng đầu ngành công nghệ Chiến lược cho phép Apple khai thác lợi cạnh tranh lĩnh vực khác điện thoại thơng minh, máy tính bảng, máy tính xách tay, tai nghe khơng dây, đồng hồ thông minh dịch vụ trực tuyến Tận dụng lợi có doanh nghiệp để phát triển Apple sử dụng nguồn lực khách hàng trung thành, công nghệ tiên tiến, hệ thống phân phối rộng khắp uy tín thương hiệu để mở rộng sang sản phẩm dịch vụ Apple phát triển sản phẩm iPod, iPad, Apple Watch AirPods dựa “sản phẩm lõi” iPhone Các sản phẩm có liên quan cơng nghệ (iOS), khách hàng (người dùng iPhone), quản lý (Apple Store) nhãn hiệu (Apple) Các sản phẩm giúp Apple mở rộng thị trường, gia tăng doanh thu củng cố vị thương hiệu Các sản phẩm không thiết bị công nghệ cao cấp mà phụ kiện thời trang cho người dùng Các sản phẩm tích hợp với hệ điều hành iOS macOS Apple để tạo liên kết thiết bị Apple thiết kế sản phẩm dịch vụ cho có tương thích cao với nhau, tạo trải nghiệm người dùng liền mạch thuận tiện Ví dụ: người dùng chia sẻ nội dung iPhone, iPad Macbook qua iCloud; sử dụng Apple Watch để điều khiển iPhone hay Apple TV Ngoài ra, Apple TV+, Apple Music, iTunes, Apple Card Apple Arcade: Đây thị trường sản phẩm dịch vụ mà Apple cho mắt nhờ cải tiến cơng nghệ, phục vụ nhu cầu giải trí tốn người dùng Các dịch vụ có liên quan đến lĩnh vực thiết bị công nghệ mà Apple thành cơng trước Nhờ chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, Apple có doanh thu cao từ nhiều nguồn khác nhau, giảm thiểu rủi ro lĩnh vực gặp khó khăn hay biến động Đồng thời, chiến lược giúp Apple gia tăng giá trị cho khách hàng việc cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, an toàn tiện ích, nhờ giúp Apple phát triển ổn định có vị thương hiệu cao thị trường giới IV TÀI LIỆU THAM KHẢO Slide giảng môn Quản trị Chiến lược – Ths Phạm Văn Nam Giáo trình Quản trị chiến lược Th.S Nguyễn Văn Hội, NXB Đại học Tài Marketing, 2014 Giới thiệu Apple - Tập đồn cơng nghệ nghìn tỷ (2023) Retrieved 28 March 2023, from https://meeyland.com/dau-tu/gioi-thieu-ve-appletap-doan-cong-nghe-nghin-ty-do/ Đề cương chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại (2023) Truy vấn 28 March 2023, https://text.123docz.net/document/2794606-decuong-chien-luoc-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep-thuong-mai.htm V ẢNH CHỤP MÀN HÌNH CHECK ĐẠO VĂN