LO GÔ CÔNG TY LO GÔ CÔNG TY ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG NĂM 2018 Tên CBNV PHAN VĂN HIỀN Chức danh NHÂN VIÊN SALES Phòng ban PHÒNG SALES Hướng dẫn thực hiện Cán bộ nhân viên (CBNV) tự[.]
LO GƠ CƠNG TY ĐÁNH GIÁ Q TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG NĂM 2018 Tên CBNV: PHAN VĂN HIỀN Chức danh:NHÂN VIÊN SALES .Phịng ban: PHỊNG SALES Hướng dẫn thực hiện: - Cán nhân viên (CBNV) tự đánh giá cho điểm theo lực làm việc theo tiêu chí có sẵn (thang điểm tự đánh giá từ đến tùy theo khả làm việc CBNV) - Dựa kết đánh giá, nhân viên có số điểm cụ thể tự động xếp loại theo quy định mà không theo ý kiến chủ quan đơn vị, để bảo đảm tính khách quan - Bảng Thang điểm đánh giá thi đua lập không thông qua cấp quản lý, chuyển thẳng qua phòng HCNS vòng 02 ngày trước ngày 28/3/2018 PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ A- CBNV tự đánh giá trình làm việc thời gian qua cho ý kiến, đề xuất Tóm tắt chức năng, nhiệm vụ cơng việc bạn thời gian vừa qua? Sales tour Bạn nhận thấy kết thực công việc thời gian qua nào: tốt, đạt yêu cầu hay kém? Giải thích lý sao? Tơi thấy dạt u cầu tơi nổ lực Điều bạn thích khơng thích làm việc công ty thời gian vừa qua? Bạn có ý kiến đóng góp cho phát triển công ty thời gian tới (Quy trình bán hàng, giao hàng, thu mua hàng hóa, thủ tục hành chính, nội quy, phúc lợi, tiền lương… ) khơng? Toi thích làm việc cty nhân viên hòa đồng B- CBNV tự cho điểm theo khả lực làm việc theo tiêu chí sau đây: Thang điểm đánh giá (1và điểm = Kém, điểm = Trung bình, điểm = Khá, điểm = Tốt) Kiến thức công việc _4 điểm Kiến thức chuyên môn Sự sáng tạo _ điểm _ điểm Khả giải vấn đề đưa định _ điểm Kỹ quản lý thời gian _ điểm Kỹ làm việc theo nhóm mở rộng cơng việc _ điểm Lập kế hoạch công việc làm báo cáo công việc với cấp _ điểm Mức độ hồn thành cơng việc giao _ điểm Khả chịu áp lực công việc 10 Khả làm việc độc _ điểm lập linh hoạt công việc _ điểm 11 Kỹ giao tiếp 12 Mối quan hệ với cấp trên, _ điểm đồng nghiệp, khách hàng đối tác _ điểm 13 Chất lượng, số lượng cơng việc hồn thành _ điểm 14 Tinh thần học hỏi cầu tiến _ điểm 15 Tính kỷ luật thân công việc điểm 16 Tuân thủ nội quy, quy định công ty _ điểm Tổng điểm: ………… PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ Điểm mạnh nhân viên Đưa điểm mạnh nhân viên đánh giá công tác: Những điểm cần cải thiện Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa cải thiện: Kiến nghị Những đề xuất người quản lý nhân viên đánh giá: Nhân viên Ký tên Ngày … tháng … năm Quản lý Ký tên Ngày … tháng năm Giám đốc Ký tên Ngày … tháng năm * Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào số điểm tự đánh sau: - Tổng điểm từ: 70 –80: Tốt - Tổng điểm từ: 60 – 70: Khá - Tổng điểm từ: 50 – 60: Trung bình - Tổng điểm từ: 30 – 50: Yếu