Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ cho công trình cx1 quận cầu giấy thành phố hà nội

i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu với giúp đỡ nhiệt tình thầy, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp, đến luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng với đề tài “Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ cho cơng trình CX1 quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội” hồn thành Tác giả bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tận tình cho tác giả trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi; Các thầy giáo Khoa Cơng Trình, Bộ mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng tạo điều kiện để tác giả hoàn thành tốt luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ động viên, khích lệ tác giả suốt trình thực luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian thực nghiên cứu cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu xót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2015 Tác giả Phạm Thị Trang ii BẢN CAM KẾT Đề tài luận văn thạc sĩ “Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ cho cơng trình CX1 quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội” tác giả Nhà trường giao nghiên cứu theo định số 690/QĐ-ĐHTL ngày 22 tháng 05 năm 2014 Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Tác giả Phạm Thị Trang iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i BẢN CAM KẾT .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Tổng quan dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm dự án [8] 1.1.2 Dự án đầu tư [8] 1.1.3 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình [8] 1.2 Thực trạng quản lý tiến độ thực dự án xây dựng cơng trình 1.3 Đánh giá trạng công tác lập kế hoạch tiến độ thi công 10 1.4 Những tồn công tác quản lý tiến độ thực dự án xây dựng cơng trình 13 1.4.1 Tồn khâu qui hoạch, khảo sát thiết kế, lập dự án khả thi thấp 13 1.4.2 Tồn khâu thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư 14 1.4.3 Tồn khâu kế hoạch hoá đầu tư 14 1.4.4 Tồn khâu tổ chức thực 14 1.4.5 Tồn khâu nghiệm thu toán 15 KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 CHƯƠNG CƠ SỞ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CX1 QUẬN CẦU GIẤY THÀNH PHỐ HÀ NỘI17 2.1 Đặc điểm yếu tố ảnh hưởng tới tiến độ thực dự án cơng trình 17 2.1.1 Yếu tố tự nhiên, thời tiết, khí hậu 17 iv 2.1.2 Các yếu tố kinh tế kỹ thuật xã hội địa điểm xây dựng 18 2.1.3 Các yếu tố công nghệ xây dựng 19 2.1.4 Các yếu tố kinh nghiệm, lực nhà thầu 20 2.1.5 Các quy định hợp đồng thi công với chủ đầu tư giá thành, chất lượng công trình, thời hạn hồn thành 21 2.1.6 Bản vẽ thi công, dự tốn thi cơng 21 2.2 Nội dung phương pháp quản lý tiến độ 22 2.2.1 Khái niệm [6] 22 2.2.2 Mục đích, vai trị lập tiến độ thực dự án xây dựng[6] .23 2.2.3 Các để lập kế hoạch tiến độ thực dự án công trình 25 2.2.4 Các bước lập tiến độ [6] 25 2.2.5 Phương pháp sử dụng lập tiến độ 32 2.3 Cơ sở để quản lý tiến độ cơng trình xây dựng 41 2.3.1 Phương pháp lập điều khiển kế hoạch tiến độ thi công theo sơ đồ mạng 41 2.3.2 Các toán tối ưu sơ đồ mạng 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CHO CƠNG TRÌNH CX1 QUẬN CẦU GIẤY THÀNH PHỐ HÀ NỘI 63 3.1 Đôi nét đặc điểm tổng quan cơng trình CX1 quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội [3] 64 3.1.1 Mục tiêu dự án 64 3.1.2 Giới thiệu dự án 64 3.2 Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng cách sử dụng phần mềm lập tiến độ 66 3.2.1 Đặt vấn đề 66 3.2.2 Lựa chọn toán tối ưu 67 v 3.2.3 Sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 lập tiến độ .68 3.3 Tối ưu hóa sơ đồ mạng theo tiêu thời gian cho dự án 74 3.3.1 Khối lượng trình tự thi cơng hạng mục dự án [3] 74 3.3.2 Lập biểu đồ tiến độ thi công dự án theo sơ đồ mạng phần mềm Microsoft Project 2010 78 3.3.3 Điều khiển kế hoạch tiến độ thi công dự án cho hợp lý theo tiêu thời gian chi phí 81 3.4 Đánh giá kết đề xuất số giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thực Dự án 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1: Dự án đường cao tốc Hà Nội – Hải Phòng Hình 1-2: Hiện trạng Chung cư C7 Giảng Võ Hình 1-3: Hình ảnh tuyến đường cao tốc TPHCM - Trung Lương xuất đầy rẫy ổ gà 10 Hình 2-1: Các bước lập tiến độ 26 Hình 2-2: Đặc tính biểu đồ nhân lực 35 Hình 2-3: Hình thức đầu tư vào cơng trình 36 Hình 2-4: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang 38 Hình 2-5: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 39 Hình 2-6: Các bước lập sơ đồ mạng 47 Hình 2-7: Mối quan hệ chi phí thời gian thi cơng 53 Hình 2-8: Mối quan hệ cung tiêu thụ tài nguyên 59 Hình 3-1: Biểu đồ vốn đầu tư xây dựng dự án phương án 78 Hình 3-2: Biểu đồ tích lũy vốn đầu tư xây dựng cơng trình phương án 79 Hình 3-3: Hình thức đưa vốn đầu tư vào cơng trình tăng dần theo thời gian 79 Hình 3-4: Biểu đồ vốn đầu tư xây dựng dự án phương án 82 Hình 3-5: Biểu đồ tích lũy vốn đầu tư xây dựng cơng trình phương án 82 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3-1: Quy mô dự án ô đất CX1 65 Bảng 3-2: Khối lượng thi cơng cơng việc cơng trình 75 Bảng 3-3: Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho phương án 84 Bảng 3-4: Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho phương án 85 viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SĐM : Sơ đồ mạng KHTĐTC : Kế hoạch tiến độ thi công CP : Cổ phần BTCT : Bê tông cốt thép Bộ GTVT : Bộ Giao thông vận tải VN : Việt Nam TPHCM : Thành phố Hồ Chí Minh MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các cơng trình đầu tư xây dựng giữ vai trò quan trọng nghiệp phát triển kinh tế xã hội quốc gia Nó tiền đề để thúc đẩy phát triển kinh tế thu hút nguồn vốn đầu tư vào nước Ở Việt Nam với việc mở cửa kinh tế thị trường hội tốt phát triển ngành kinh tế nói chung đặc biệt ngành xây dựng đạt nhiều thành công lớn Cùng với việc đổi công nghệ, áp dụng khoa học tiên tiến ngành xây dựng đóng vai trị quan trọng xây dựng sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật xã hội, giúp cải thiện mức sống người dân Bên cạnh kết đạt được, tồn số hạn chế, bất cập đặc biệt vấn đề thất lãng phí, thời gian thi cơng vượt mức, chất lượng cơng trình thấp, ngun nhân kể đến hoạt động quản lý tiến độ xây dựng dự án cịn yếu Vì cần đưa cách quản lý tiến độ thời gian phù hợp để đảm bảo hiệu chất lượng cơng trình Cơng tác quản lý tiến độ dự án chậm chễ, gặp nhiều vấn đề nan giải, đặc biệt với dự án lớn trung tâm thủ đô Hà Nội Để nâng cao hiệu dự án tránh phát sinh thời gian thi cơng, chi phí xây dựng gây bất lợi cho dự án việc nghiên cứu công tác tổ chức quản lý tiến độ thi cơng theo tiêu chí hợp lý thời gian cho dự án quan trọng cần thiết Xuất phát từ vấn đề nêu trên, tác giả luận văn chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ cho cơng trình CX1 quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội” Mục đích đề tài Nghiên cứu phương pháp luận quản lý tiến độ thi cơng cơng trình CX1 quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội bảo đảm hợp lý hiệu mặt thời gian thực xây dựng cơng trình Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình CX1 quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu nghiên cứu trên, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học toán tối ưu lập kế hoạch tiến độ, phân tích điều kiện tổ chức xây dựng Bên cạnh tác giả luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu tổng quan, phân tích tài liệu; Phương pháp nghiên cứu cở sở lập quản lý tiến độ; Phương pháp phân tích tính tốn lập tiến độ cách sử dụng phần mềm Kết dự kiến đạt - Đánh giá việc quản lý tiến độ thực dự án thi cơng xây dựng cơng trình - Nâng cao hiệu quản lý tiến độ thi công cơng trình CX1 quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội áp dụng tốn tối ưu hóa sơ đồ mạng theo tiêu chí thời gian 77 STT Nội dung công việc Đơn vị Khối lượng Vốn đầu tư (đồng) 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 Thi công cốt thép cột vị trí sàn áp mái Thi cơng cốt pha cột vị trí sàn áp mái Thi cơng bê tơng cột vị trí sàn áp mái Thi cơng cốt pha dầm sàn mái Thi công cốt thép dầm sàn mái Thi công bê tông dầm sàn mái Rỡ cốt pha sàn cốt 5.4 Xây tường khu vực sàn 5.4 Rỡ cốt pha sàn cốt 8.1 Xây tường khu vực sàn 8.1 Rỡ cốt pha sàn cốt 10.8 Xây tường khu vực sàn 10.8 Rỡ cốt pha sàn mái Xây tường khu vực sàn mái Xây tường bo mái Cây xanh, trồng hoa, cỏ khu vực nhà khn viên dự án Phần hồn thiện Lắp đặt đường điện, ống nước Trát tầng hầm Trát ngồi nhà Thi cơng gắn diềm hoa trang trí ngồi nhà Cơng tác ốp, lát sàn, trần nhà thạch cao, hoa văn lan can cầu thang Sơn bả ngồi nhà, chống nóng Lắp đặt thiết bị điện nước, thiết bị vệ sinh Công tác lắp đặt cửa chính, cửa phụ, vách kính loại Lắp đặt hệ thống điều hịa thơng gió phần điện nhẹ m2 m3 m2 m3 m2 m3 m2 m3 m2 m3 m2 m3 m3 2,80 162,00 17,50 725,53 11,32 104,63 703,83 80,80 56,30 64,95 641,47 80,80 725,53 97,26 8,00 67.000.000 20.000.000 41.500.000 58.800.000 241.000.000 204.000.000 19.000.000 126.500.000 1.700.000 84.200.000 17.600.000 126.680.000 19.600.000 142.000.000 15.700.000 Lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 m2 450.000.000 m m2 m3 925,00 824,0 3378,5 430.000.000 76.000.000 445.000.000 m 258,00 116.900.000 m2 1685,00 300.000.000 m2 3856,20 330.500.000 24 148.000.000 250 650.000.000 20 200.000.000 12 200.000.000 78 Nội dung công việc STT 76 Dọn vệ sinh phục vụ bàn giao cơng trình Đơn vị Khối lượng cơng 50 Vốn đầu tư (đồng) 12.500.000 3.3.2 Lập biểu đồ tiến độ thi công dự án theo sơ đồ mạng phần mềm Microsoft Project 2010 Sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ thi công cơng việc cơng trình Ta lập kế hoạch tiến độ thi công theo sơ đồ mạng sơ đồ ngang; Tính tốn vẽ biểu đồ vốn đầu tư biểu đồ tích lũy vốn đầu tư đưa vào cơng trình thể Hình 3-1 Hình 3-2 Hình 3-1: Biểu đồ vốn đầu tư xây dựng dự án phương án 79 Hình 3-2: Biểu đồ tích lũy vốn đầu tư xây dựng cơng trình phương án Theo kế hoạch tiến độ thời gian thi cơng dự án 273 ngày, thời gian khởi cơng ngày 25/2/2013, thời gian kết thúc dự án ngày 25/11/2013 tổng chi phí xây lắp 8.552.580.000, VNĐ Nhận thấy biểu đồ vốn đầu tư xây dựng cơng trình có hướng tăng dần theo thời gian ) R (t 0+ C = t t Hình 3-3: Hình thức đưa vốn đầu tư vào cơng trình tăng dần theo thời gian 80 Với hình thức đầu tư vốn đầu tư xây dựng cơng trình theo thời gian xác định theo công thức: R(t= ) C0 + α t Trong đó: R(t): - Biến thiên tiền vốn đưa vào cơng trình theo thời gian C0 - Tiền vốn đưa vào cơng trình thời điểm bắt đầu α - Hệ số góc chi phí tăng thêm với độ dài thời gian t - Thời gian xây dựng cơng trình Nhận thấy với kế hoạch tiến độ thi công ban đầu này, hệ số α biến thiên không khoảng thời gian, khiến cho có giai đoạn xuất đường cong lồi, chứng tỏ vốn thực tế bỏ thi công thời kỳ đầu lớn thời kỳ sau Điều dễ dẫn đến cơng trình bị ứ đọng vốn nhiều Dự án xây dựng cơng trình CX1 quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội dự án lớn, quan trọng vô cấp thiết tình hình Chính cần có kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cách khoa học hiệu Cụ thể kế hoạch tiến độ phải đảm bảo chất lượng cơng trình, thi công thời gian ngắn giá thành thấp Yếu tố chất lượng cơng trình ln đặt lên hàng đầu, bên cạnh yếu tố thời gian xây dựng cơng trình vốn đầu tư để xây dựng cơng trình quan trọng Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý kế hoạch tiến độ thi cơng nội dung công việc cần thiết với thời gian nguồn tài nguyên sẵn có phù hợp Khi xét đến yếu tố tài chính, đứng cương vị đơn vị nhà thầu thi cơng xây lắp kế hoạch tiến độ thi cơng tốt nhà thầu sử dụng tối đa nguồn vốn đầu tư Chủ đầu tư mà khơng phải tự bỏ tiền để xây dựng cơng trình, ứ đọng vốn đầu tư khơng gây ảnh hưởng kinh tế cho bên liên quan 81 Với tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn việc đầu tư cho xây dựng bị ảnh hưởng nhiều Theo thỏa thuận Chủ đầu tư đơn vị thi cơng xây lắp khoảng thời gian đầu tiến hành thi công (3 tháng đầu), Chủ đầu tư ứng trước vốn đầu tư xây dựng cho đơn vị thi công xây lắp khoảng 15% so với tổng mức đầu tư xây dựng dự án Chính ta cần có kế hoạch tiến độ thi công hợp lý, đảm bảo yêu cầu đặt 3.3.3 Điều khiển kế hoạch tiến độ thi công dự án cho hợp lý theo tiêu thời gian chi phí Sau nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công theo phương án ban đầu với thời gian chi phí đầu tư xây dựng cơng trình trên, nhận thấy cần có điều chỉnh cho hợp lý nhằm đem lại hiệu cao cho dự án Ta tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp tối ưu hóa sơ đồ mạng theo tiêu hợp lý thời gian chi phí cách xếp lại thứ tự cơng việc, bố trí khoảng thời gian thực công việc cách hợp lý Đồng thời điều khiển hệ số α (hệ số góc chi phí tăng thêm với độ dài thời gian) biến thiên tương đối khoảng thời gian thực dự án; điều chỉnh giá trị C0 (vốn đầu tư giai đoạn ban đầu) để đảm bảo yêu cầu ứng vốn đơn vị thi công Tương tự phương án ban đầu, ta sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ thi cơng cho nội dung cơng trình Với kế hoạch tiến độ thi cơng theo phương án đảm bảo thời gian thi cơng cơng trình phương án ban đầu, tức thời gian thi cơng dự án 273 ngày thời gian khởi công ngày 25/2/2013 thời gian kết thúc dự án ngày 25/11/2013 tổng chi phí xây lắp 8.552.580.000 VNĐ 82 Kế hoạch tiến độ thi công theo sơ đồ mạng sơ đồ ngang; biểu đồ vốn đầu tư biểu đồ tích lũy vốn đầu tư đưa vào cơng trình thể Hình 3-4 Hình 3-5 Hình 3-4: Biểu đồ vốn đầu tư xây dựng dự án phương án Hình 3-5: Biểu đồ tích lũy vốn đầu tư xây dựng cơng trình phương án 83 Đánh giá kết Trong hai phương án kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình lập thỏa mãn điều kiện khống chế thời gian hoàn thành việc thi cơng cơng trình ngày 25/11/2013, chi phí thi công dành cho phương án 8.552.580.000 VNĐ Tuy nhiên mặt hiệu kinh tế cần phải phân tích đến khía cạnh tổn thất ứ đọng vốn trình bỏ vốn thi công gây Việc ứ đọng vốn q trình thi cơng gây tổn thất lớn cho đơn vị thi công Đặc biệt chế mà hầu hết đơn vị thi công phải vay vốn ngân hàng để đầu tư trước cho việc thi công xây dựng dự án Nhận thấy, việc phân bổ vốn đầu tư lớn cho giai đoạn đầu q trình thi cơng gây thiệt hại nhiều so với phương án phân bổ vốn tăng dần theo thời gian thi công công trình Nhưng tập trung phân bổ vốn, tập trung nhân lực thi công vào giai đoạn cuối dự án xác suất rủi ro lớn Vì có cơng việc hạng mục cơng việc gặp cố kéo theo tất cơng việc phía sau phải dừng lại thêm nhiều thời gian nữa, ảnh hưởng đến kế hoạch hồn thành dự án Chủ đầu tư, gây thiệt hại lớn mặt kinh tế Vì cần có kế hoạch phân bổ vốn đầu tư xây dựng cơng trình cách hợp lý Việc xác định thiệt hại ứ đọng vốn q trình thi cơng tính tốn cụ thể theo công thức sau: V th = V – V Trong đó: (3-1) + V th – Thiệt hại ứ đọng vốn + V – Vốn đầu tư có kể đến thiệt hại ứ đọng vốn + V – Vốn đầu tư không kể đến thiệt hại ứ đọng vốn * Vốn đầu tư có kể đến thiệt hại ứ đọng vốn xác định sau: = V1 Trong đó: Tc ∑ K (1 + r ) t =1 Tc −( i −1) i + K i – Vốn đầu tư vào thời kỳ i (3-2) 84 + r – Lãi suất kế hoạch doanh nghiệp, vốn vay lãi suất phải trả theo tháng, (lấy r=10%/ tháng) + Tc – Thời gian thi công, Tc = 10 tháng + i – Kỳ bỏ vốn (tháng) * Vốn đầu tư không kể đến thiệt hại ứ đọng vốn xác định sau: Tc V0 = ∑ K i (3-3) i =1 Bảng 3-3: Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho phương án Đơn vị: VNĐ Tc-(i-1) (1+r)(Tc-(i-1) K i *(1+r)(Tc-(i-1)) STT Ki 1+r 122.857.143 1,1 10 2,59 318.659.788 550.169.524 1,1 2,36 1.297.270.958 1.382.193.333 1,1 2,14 2.962.854.163 645.953.333 1,1 1,95 1.258.780.306 1.379.560.000 1,1 1,77 2.443.974.693 1.347.089.524 1,1 1,61 2.169.501.149 1.288.364.286 1,1 1,46 1.886.294.151 603.392.857 1,1 1,33 803.115.893 855.500.000 1,1 1,21 1.035.155.000 10 377.500.000 1,1 1,10 415.250.000 Tổng 8.552.580.000 Ta có V0 = 8.552.580.000, VNĐ V = 14.590.856.101VNĐ Vậy ta : Vth = V1 – V0 = 6.038.276.101, VNĐ 14.590.856.101 85 Bảng 3-4: Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho phương án Đơn vị: VNĐ Tc-(i-1) (1+r)(Tc-(i-1) K i *(1+r)(Tc-(i-1)) STT Ki 1+r 122.857.143 1,1 10 2,59 318.659.788 550.169.524 1,1 2,36 1.297.270.958 602.193.333 1,1 2,14 1.290.854.891 645.953.333 1,1 1,95 1.258.780.306 795.560.000 1,1 1,77 1.409.383.069 986.089.524 1,1 1,61 1.588.107.039 1.088.364.286 1,1 1,46 1.593.474.151 1.156.284.357 1,1 1,33 1.539.014.479 1.271.912.793 1,1 1,21 1.539.014.479 10 1.333.195.707 1,1 1,10 1.466.515.278 Tổng 8.552.580.000 13.301.074.439 Ta có V0 = 8.552.580.000, VNĐ V = 13.301.074.439, VNĐ Vậy ta : Vth = V1 – V0 = 4.748.494.439, VNĐ Theo kết tính tốn phương án có tổng thực vốn đầu tư 8.552.580.000, VNĐ tổn thất ứ đọng vốn theo phương án so với phương án Xét khía cạnh tiến độ kinh tế phương án thứ tối ưu phương án Vì ta chọn phương án thứ phương án thi công cơng trình với tổng thời gian thi cơng 273 ngày, khởi công ngày 25/2/2013 kết thúc ngày 25/11/2013 3.4 Đánh giá kết đề xuất số giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thực Dự án Bốn nguyên nhân quan trọng tình trạng chậm trễ vượt dự tốn dự án đầu tư công Việt Nam “Yếu quản lý dự án 86 chủ đầu tư”, “Yếu nhà thầu tư vấn”, “Yếu tố ngoại vi yếu tố khó khăn tài chính” tác giả nhận diện đánh giá mức độ ảnh hưởng Trên sở đó, tác giá gợi ý số giải pháp, khuyến nghị sách quản lý dự án đầu tư công Việt Nam, góp phần giải tình tình trạng chậm trễ dự án mà Việt Nam phải đối mặt đường phát triển - Một số giải pháp liên quan đến khắc phục yếu từ chủ đầu tư: Chủ đầu tư dự án công thường thủ trưởng đơn vị công lập giao vốn đơn vị tiếp nhận vận hành cơng trình hồn thành Thủ trưởng đơn vị hành nghiệp thường khơng có chun mơn kỹ thuật chưa đào tạo quản lý dự án Giải pháp phải đào tạo bồi dưỡng cho lãnh đạo đơn vị hành nghiệp Nội dung mơn quản lý dự án đầu tư phải đưa vào chương trình đào tạo trường kỹ thuật khoa chuyên ngành quản lý - Một số giải pháp liên quan đến khắc phục yếu đơn vị tư vấn, đơn vị giám sát thi công: Qua khảo sát so sánh thấy chi phí tư vấn thiết kế, giám sát, thi công theo quy định Bộ Xây dựng thấp so với mức giá đơn vị tư vấn nước ngồi Tuy nhiên, có cố xảy làm chậm tiến độ vượt dự tốn đơn vị tham dự án bị chủ đầu tư phạt Nếu có mức phạt không 12% giá trị hợp đồng vi phạm Mức phạt thấp không đủ để ngăn ngừa khắc phục vi phạm sai sót đơn vị Do đề xuất Bộ Xây dựng sửa đổi quy định theo hướng nâng cao mức phí cho công tác tư vấn thiết kế, giám sát, thi cơng, chi phí quản lý dự án; Đồng thời có biện pháp chế tài nghiêm khắc sai sót: Phạt tiền chí rút chứng hành nghề Về lâu dài khơi phục lại chế độ tổng cơng trình ghi rõ 87 kiến trúc sư –kỹ sư thiết kế giám sát cơng trình Khi tên tuổi danh dự gắn liền với dự án cơng trình khả sai sót xảy - Về sách: Trên sở tổng hợp rút kinh nghiệm sửa đổi bất cập quy định Đồng thời phát huy hiệu Luật đầu tư công số 49/2014/QH13 Quốc hội quy định việc quản lý sử dụng vốn đầu tư công; quản lý nhà nước đầu tư công; quyền, nghĩa vụ trách nhiệm quan, đơn vị, tổ chức, cá nhân liên quan đến hoạt động đầu tư công ban hành ngày 18/06/2014 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2015 Trong xu hội nhập, Bộ luật đầu tư công cần tiệm cận với chuẩn mực Hiệp hội kỹ sư tư vấn quốc tế (FIDIC) tổ chức tài đa phương (WB, ADB…) áp dụng phát huy hiệu Điều tránh cho chủ đầu tư quản lý dự án sử dụng nguồn vốn ODA lúng túng công tác quản lý vừa phải thực theo Hiệp định tài trợ vừa phải thực quản lý theo pháp luật VN Bên cạnh đó, cần xây dựng Bộ quy tắc ứng xử đạo đức chung cho chủ đầu tư bên liên quan quản lý dự án Bộ quy tắc phải xây dựng với quy định cụ thể rõ ràng minh bạch, dễ thực hiện, dễ kiểm soát - Về quản lý: Chủ đầu tư phải lập kế hoạch tiến độ cho dự án, cá nhân tham gia quản lý dự án phải lập tiến độ công việc cho phần việc giao Mỗi công việc phải lường ước rủi ro phát sinh dự phòng hướng xử lý Lập bảng tiến độ phải xem yêu cầu bắt buộc báo để kiểm soát rủi ro 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG Đầu tư xây dựng cơng trình "Công viên xanh dịch vụ công cộng" ô đất CX1 hiệu dự án mang lại cần thiết Với số liệu tính tốn việc hiệu chỉnh tiến độ thi cơng theo phương pháp sơ đồ mạng lưới trình bày, diễn giải phần mềm Microsoft Project 2010 Từ việc điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình hợp lý theo tiêu thời gian chi phí làm giảm giá thành cơng trình mà đảm bảo chất lượng cơng trình Trong chương 3, tác giả đưa giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ dự án để mang lại hiệu cao cho cơng trình 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết đạt Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công công việc vô quan trọng cần thiết việc xây dựng cơng trình quản lý dự án Có kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cho việc xây dựng cơng trình chất lượng cơng trình đảm bảo theo u cầu kỹ thuật, hạ giá thành xây lắp đến mức thấp tạo điều kiện cho người quản lý điều hành xây dựng cơng trình dễ dàng, thuận lợi Luận văn trình bày yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án tồn công tác quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng trình Đồng thời giới thiệu phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi công Bên cạnh đó, luận văn trình bày sở lý thuyết để lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới Các phương pháp tính tốn thơng số sơ đồ mạng lưới toán tối ưu hóa theo thời gian nhân lực, theo thời gian chi phí, phân phối tài nguyên tối ưu, tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình; Lựa chọn tốn tối ưu để điều khiển tiến độ thi công cách hợp lý Với kết nghiên cứu trên, áp dụng vào dự án cụ thể cơng trình CX1, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội Sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án Tiến hành lập kế hoạch tiến độ thi công ban đầu cho dự án, sau tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình theo tiêu thời gian chi phí Từ lựa chọn phương án tối ưu để chủ đầu tư lựa chọn Những tồn trình thực luận văn Trong giới hạn luận văn thạc sỹ nên cơng tác thi cơng cơng trình CX1, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội rút ngắn bớt 90 nhiều Chỉ có cơng tác thi cơng đưa vào để lập điều khiển tối ưu tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng trình CX1 cơng trình lớn, phức tạp, phần lập tiến độ hạng mục cơng trình tác giả lập cho khối nhà đại diện lập cơng việc Trong tốn điều khiển tối ưu tiến độ thi cơng cơng trình CX1, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội đưa phương án điều khiển kế hoạch tiến độ thi công cơng trình để làm sở cho việc lựa chọn kế hoạch tiến độ phù hợp Một số giải pháp đưa mang tính chung chung cần có nghiên cứu sâu Những kiến nghị hướng nghiên cứu Có thể nói hai tiêu thời gian thi cơng chi phí xây dựng cơng trình quan trọng dự án Cơng trình có hiệu tiêu thời gian thi công ngắn với chi phí thấp Vì áp dụng tốn tối ưu hóa sơ đồ mạng theo tiêu chí thời gian chi phí để điều khiển tiến độ thi cơng cơng trình CX1, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội phương pháp áp dụng nhiều nhất, mang lại hiệu cao cho chủ đầu tư Tuy nhiên, q trình tính tốn phân bổ vốn cho khoảng thời gian (tháng, năm) thực thủ công tay nhiều thời gian Đặc biệt với cơng trình lớn, phức tạp mà tính tốn thủ cơng tiêu tốn nhiều công sức, thời gian cho người làm, số liệu tính tốn sai sót, nhầm lẫn điều khó tránh khỏi Vì vậy, lập kế hoạch tiến độ cho dự án trước hết cần phải xem xét kỹ thông tin, sở liệu, số liệu để tổng hợp tính tốn Việc tính toán phải rõ ràng, đầy đủ, chi tiết hạng mục cơng việc, lập bảng biểu, sơ đồ cho dễ nhìn Ngồi để tính tốn thơng số dễ dàng tác giả kiến nghị hướng nghiên cứu lập trình tính tốn sở liệu máy tính áp dụng cho nhiều dự án 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tư (2005), Công văn số 3114/BKHĐT-GSTĐĐT, ngày 22/5/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư việc tổng hợp công tác giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư năm 2014; Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ việc sửa đổi bổ sung số điều Nghị Định 12/2009/NĐ-CP; Công ty cổ phần thương mại Ngôi Nhà Mới, Hồ sơ dự án đầu tư xây dựng cơng trình Công viên xanh kết hợp dịch vụ công cộng ô đất CX1, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội; GS Lê Kiều, Bài giảng quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Công ty cổ phần thương mại Ngôi Nhà Mới, Hồ sơ dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng viên xanh kết hợp dịch vụ công cộng ô đất CX1, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội; Quốc hội cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13, Hà Nội; TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội; Trường Đại học thủy lợi, Bộ môn công nghệ quản lý xây dựng, Bài giảng Kế hoạch tiến độ PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2012), Tập giảng quản lý dự án, Trường Đại học Thủy Lợi; 10 Một số tài liệu, trang web, báo khác có liên quan