Công tác quản lý tscđ và nâng cao hiệu quả sử dụng tscđ tại công ty cổ phần may nam hà

Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT LỜI NÓI ĐẦU Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, kinh tế nước ta có nhiểu đổi quan trọng Việc chuyển đổi chế quản lý từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng khả sản xuất, khai thác tối đa tiềm lực Tài sản cố định yếu tố q trình sản xuất kinh doanh Nó vật dẫn lao động người đến với đối tượng lao động đồng thời làm giảm nhẹ giải phóng sức lao động người nh việc nâng cao suất lao động người Vai trò TSCĐ tốc độ tăng TSCĐ nghiệp phát triển kinh tế định yêu cầu nhiệm vụ ngày cao công tác quản lý, sử dụng TSCĐ Việc tổ chức tốt cơng tác hạch tốn như: Thường xuyên theo dõi, nắm tình hình tăng, giảm số lượng giá trị tình hình hao mịn khấu hao có ý nghĩa quan trọng công tác sử dụng hợp lý công suất TSCĐ góp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu tư nhanh để tái sản xuất, mở rộng quy mô trang bị thêm đổi TSCĐ Trong vài năm gần đây, kinh tế nước ta có nhiều thử thách Song nhiều doanh nghiệp vươn lên từ sức mạnh nội lực, ổn định trì sản xuất phát triển Công ty cổ phần may Nam Hà doanh nghiệp số doanh nghiệp đóng góp phần nhỏ cho nghiệp phát triển chung ngành may mặc nói riêng kinh tế đất nước nói chung Tuy nhiên đường phát triển thời gian tới cạnh tranh ngày gay gắt xu hội nhập khu vực giới, Công ty cổ phần may Nam Hà phải đối mặt với thách thức lớn Xuất phát từ vấn đề trên, kiến thức học kết hợp q trình thực tập Cơng ty cổ phần may Nam Hà đặc biệt phịng Kế tốn em xin chọn đề tài: "Công tác quản lý TSCĐ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần may Nam Hà" Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT Phần THỰC TRẠNG KẾ TỐN TSCĐ TẠI CƠNG TY XUẤT KHẨU NAM HÀ MAY 1.1 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty cổ phần may Nam Hà ảnh hưởng đến kế tốn TSCĐ 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần may Nam Hà Công ty cổ phần may Nam Hà doanh nghiệp Nhà nước, thành lập hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước Nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, đăng ký kinh doanh theo Quyết định số 90 QĐ/UB ngày 25 tháng 03 năm 1991 Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Hà Trụ sở Công ty Km 2+500 đường 10 - phường Quang Trung - Thị xã Nam Hà Tiền thân Công ty cổ phần may Nam Hà trạm vải sợi may mặc thành lập từ tháng 03/1957, trực thuộc Cơng ty Bách hố Nam Hà với nhiệm vụ cải tạo số sở dệt Tỉnh đồng thời gia công dệt vải khổ vuông dệt vải phục vụ tiêu dùng chủ yếu nhân dân Tỉnh Từ năm 1958 đến năm 1970: Làm nhiệm vụ cải tạo sở may mặc gia cơng áo bơng nam, nữ sau chuyển sang sản xuất gia công vải sợi may mặc, trực tiếp sản xuất áo nam, nữ Nhiệm vụ chủ yếu thời kỳ may quân trang phục vụ cho quốc phịng Từ năm 1967 tách nhiệm vụ gia công vải sợi riêng thành lập Trạm vải sợi vải gia cơng may mặc Năm 1968, Uỷ ban hành tỉnh định thành lập Xí nghiệp may mặc, Xí nghiệp hạch tốn độc lập trực thuộc Cơng ty Thương nghiệp quản lý làm nhiệm vụ vừa gia công vừa sản xuất hàng may mặc theo kế hoạch giao Từ năm 1970 đến năm 1980, doanh nghiệp sở địa bàn sản xuất hàng may mặc phục vô nhu cầu nhân dân tỉnh địa bàn lân cận Thời kỳ này, sản xuất doanh nghiệp phát triển ổn định, số doanh nghiệp dẫn đầu tỉnh Những năm cuối thập kỷ 80, sau Đại hội Đảng tồn Quốc lần thứ VI, sách kinh tế mở cửa Nhà nước ta, còng nh hầu hết doanh nghiệp may nước, Công ty bắt đầu chuyển sang sản xuất hàng xuất Ban đầu sản phẩm đơn giản nh: Bảo hộ lao động, ga chăn, gối xuất vào thị trường Đông Âu Đây bước khởi đầu cho việc thâm nhập thị trường giới Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT Tháng 03 năm 1993, Công ty Bộ Thương mại cấp giấy phép kinh doanh xuất trực tiếp phân bổ hạn ngạch xuất hàng may mặc vào thị trường EU thường xuyên với số lượng hàng từ 30.000 đến 50.000 áo Jacket nhiều loại mặt hàng khác Đây điều kiện thuận lợi để Công ty ổn định phát triển sản xuất Từ yêu cầu hiệp định, thị trường mới, doanh nghiệp chủ động đầu tư xây dựng nhà xưởng, sở hạ tầng đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ sản xuất, đào tạo cơng nhân lành nghề Vì Cơng ty khẳng định vị trí thị trường Sản phẩm Công ty xuất vào thị trường EU, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Canada thị trường Mỹ từ đầu năm 2002 với chất lượng cao khách hàng tín nhiệm Doanh thu (tiền công gia công) năm 2002 tăng so với năm 1995 10 lần Thu nhập CBCNV năm 1995 200.000đ/1người/tháng đến năm 2002 tăng lên 410.000đ/1người/tháng Quý năm 2001, Công ty bắt đầu khởi công phân xưởng may sè Phân xưởng may sè với tổng diện tích 2.500 m2, cơng suất 130.000 áo Jacket/năm Phân xưởng trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị, phương tiện làm việc đại đủ tiêu chuẩn sản xuất hàng xuất vào thị trường Mỹ Đến phân xưởng vào hoạt động khẳng định việc đầu tư đắn phù hợp với yêu cầu tình hình mới, yêu cầu tăng tốc, phát triển ngành dệt may phát triển sản xuất công nghiệp địa phương, sản xuất kinh doanh có hiệu 1.1.2 Chức nhiệm vụ hoạt động Công ty cổ phần may Nam Hà - Sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc xuất mặt hàng phục vụ tiêu dùng nội địa - Huy động sử dụng có hiệu nguồn lực đầu tư vào sản xuất kinh doanh - Nghiên cứu ứng dụng có hiệu cơng nghệ sản xuất mới, ứng dụng phương pháp sản xuất có hiệu - Giải tốt nguồn thu nhập phân phối thu nhập doanh nghiệp - Khơng ngừng hồn thiện máy quản lý doanh nghiệp Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT - Thực đầy đủ cam kết với khách hàng sản phẩm, giải thoả đáng quan hệ lợi Ých với chủ thể kinh doanh theo ngun tắc bình đẳng có lợi - Đảm bảo việc làm, chăm lo, đời sống người lao động - Bảo toàn tăng trưởng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh - Bảo vệ môi trường - Chấp hành đầy đủ ngân sách với Nhà nước, với địa phương 1.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty May xuất Nam Hà TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY C PHN MAY NAM H Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng TCHC Phòng Kế toán Tổ cắt Phòng Nghiệp vụ kế hoạch Các tổ sản xuất may Phòng kỹ thuật Phòng điện Tổ đóng gói S đồ 1: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU NAM HÀ * Ban Giám đốc: Gồm có : Giám đốc Phó Giám đốc + Giám đốc: Do cấp bổ nhiệm, Giám đốc đại diện cho Nhà nước, cho cán công nhân viên chức quản lý Công ty theo chế độ thủ trưởng Giám đốc có quyền định vấn đề, xác định chiến lược kinh doanh, kế hoạch Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT dài hạn, điều hành hoạt động Cơng ty theo chế độ sách Nhà nước Nghị Đại hội công nhân viên chức Giám đốc đại diện tồn quyền Cơng ty lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời chịu trách nhiệm trước Nhà nước cán công nhân viên kết sản xuất kinh doanh Cơng ty + Phó Giám đốc phụ trách sản xuất: Giúp việc cho giám đốc lĩnh vực đạo điều hành kế hoạch sản xuất (bao gồm quản lý kỹ thuật) + Phó Giám đốc phụ trách hành xây dựng: Giúp việc cho Giám đốc công tác tổ chức, xây dựng * Các phòng ban: + Phòng tổ chức hành chính: - Bộ phận tổ chức lao động tiền lương: Có nhiệm vụ quản lý mặt nhân sự, vấn đề sách, chế độ với người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thi đua khen thưởng, toán trả lương, BHXH đến cán công nhân viên chức Công ty - Bộ phận hành chính: Phụ trách cơng việc phục vụ đời sống cho cán công nhân viên Cơng ty, giải thủ tục hành chính, an tồn bảo hộ lao động Theo dõi cơng tác vệ sinh công nghiệp, quản lý việc sử dụng nhà tập thể Công ty, khánh tiết, hội nghị - Bộ phận kiến thiết: Hoàn chỉnh, tu sửa xây dựng cơng trình sở hạ tầng Cơng ty - Bộ phận bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ trật tự, an toàn tài sản, trì nội quy, quy chế Cơng ty + Phịng Nghiệp vụ - kế hoạch: - Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn, ký kết hợp đồng mua bán, thực nghiệp vụ lưu thông đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất cho phận, kiểm tra việc thực kế hoạch, báo cáo sản xuất quản lý cấp phát cho tồn vật tư ngun phụ liệu cho q trình hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Quyết toán vật tư với khách hàng nội Công ty Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm + Phịng Kế tốn: Phịng kế tốn có nhiệm vụ quản lý tài sản Cơng ty, hạch tốn nghiệp vơ kinh tế phát sinh, phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, phân tích hoạt động kinh doanh, giám sát, kiểm tra việc sử dụng loại vật tư, tình hình sử dụng vốn tài sản quản lý sử dụng vốn kinh doanh có Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT hiệu quả, cung cấp thông tin, định quy định báo cáo với Nhà nước + Phòng Kỹ thuật: Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý quy trình sản xuất, xây dựng quản lý quy trình cơng nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật tư, quản lý chất lượng sản phẩm Nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm đưa vào sản xuất, kiểm tra việc thực tiêu chuẩn kỹ thuật cơng đoạn quy trình sản xuất, quy cách sản phẩm, tất khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm thành phẩm xuất + Phịng điện: Quản lý máy móc thiết bị, nghiên cứu chế tạo loại công cụ phục vụ sản xuất + Tổ cắt: Có nhiệm vụ pha cắt nguyên liệu thành bán thành phẩm để chuyển cho phân xưởng may + Các tổ sản xuất may: Nhận bán thành phẩm từ phân xưởng cắt, sản xuất theo dây chuyền để hồn thành sản phẩm từ cơng đoạn may, khuy cúc đến hoàn chỉnh + Tổ đóng gói: Đóng gãi, bao kiện sản phẩm 1.1.4 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Nam Hà * Đặc điểm sản phẩm, nguyên vật liệu: May mặc ngành sản xuất hàng tiêu dùng, sản phẩm đa dạng thay đổi theo thị hiếu tuỳ theo độ tuổi, vùng, mùa thời điểm Yêu cầu tính thẩm mỹ sản phẩm cao, kiểu dáng mẫu mốt phải phù hợp với lứa tuổi, nghề nghiệp, thời tiết khí hậu sở thích người Công ty sản xuất nhiều sản phẩm khác từ sản phẩm đơn giản nh: Bảo hộ lao động, quần, áo sơ mi đến sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật phức tạp nh: áo Jacket, thể thao, veston Mỗi chủng loại sản phẩm tuỳ theo vùng, mùa lại có yêu cầu khác kiểu dáng, cách pha màu, thông số kỹ thuật, chất liệu vải Nguyên phụ liệu ngành may loại vải làm từ sợi tổng hợp, phụ liệu làm từ kim loại, nhựa da sau đến vấn đề nghiên cứu thiết kế kiểu dáng tổ chức sản xuất để có sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất, cuối tổ chức tiêu thụ nhanh Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT * Thị trường khách hàng: Hiện còng nh hầu hết doanh nghiệp may nước Công ty chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công, theo đơn đặt hàng khách hàng Khách hàng cung cấp tồn ngun liệu, mẫu mã Cơng ty tổ chức sản xuất vấn đề phải đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm (thông số kỹ thuật, vệ sinh sản phẩm ) đặc biệt thời gian giao hàng sản phẩm ngành may nhạy cảm, địi hỏi tính kịp thời, tính khẩn trương Khách hàng công ty chủ yếu đến từ nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Ôxtraylia, Singapo với sản phẩm xuất chủ yếu vào thị trường EU, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản đặc biệt thị trường Mỹ (từ đầu năm 2001) Năm 1997: 80% sản phẩm Công ty xuất vào thị trường EU đến tháng đầu năm 2001: 90% sản phẩm Công ty sản xuất xuất vào thị trường Mỹ, thị trường đòi hỏi cao chất lượng sản phẩm thời gian giao hàng, lại có thuận lợi số lượng đơn hàng lớn từ 10.000 sản phẩm đến 100.000 sản phẩm cho đơn hàng, điều kiện để Công ty tăng suất lao động * Đặc điểm quy trình sản xuất: Quy trình sản xuất Cơng ty khâu nhận mẫu mã, nguyên phụ liệu từ phía khách hàng nước ngồi đến giao thành phẩm cửa xuất hàng Vì phải tuỳ thuộc vào đơn hàng, vùng, nước mùa, khách hàng để quy trình sản xuất thích hợp, kết hợp chặt chẽ hợp lý yếu tố sản xuất cho phù hợp với mã hàng Tuy nhiên bước công nghệ chung ảnh hưởng lớn đến việc quản lý vật tư, tiết kiệm chi phí, tăng suất, chất lượng sản phẩm, đảm bảo thời gian giao hàng cho khách, thoả mãn tốt nhu cầu ln thay đổi người tiêu dùng Vì yêu cầu phải đảm bảo cân đối lực phận, cơng đoạn dây chuyền sản xuất địi hỏi doanh nghiệp phải thực tốt công tác thiết kế hệ thống sản xuất kế hoạch hoá nhằm làm cho dây chuyền sản xuất hoạt động nhịp nhàng thông suốt Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY C PHN MAY NAM H Kho nguyên liệu Trung tâm tiếp thu nguyên vật liệu Phân xởng lập trình mẫu mà kích thớc Đo đếm số lợng - Kiểm tra chất lợng nguyên liệu vải (mở kiện) - Phân loại khổ vải - Để vải có độ cầm tự nhiên Phân xởng cắt Kho bán thành phẩm Kho phụ liệu Kho bao bì Phân xởng may Kho đầu Sản xuất phụ Kho phế liệu Phân xởng thành phẩm Kiểm tra chất lợng SP vào bao hộp, đóng kiện S đồ 2: Quy trình sản xuất Cơng ty cổ phần may Nam Hà Với đơn hàng gia công xuất quy trình sản xuất thực tuần Kho thµnh phÈm tự theo bước cơng đoạn sau Sau ký kết hợp đồng ngoại, khách hàng nước cung cấp tài liệu kỹ thuật (bao gồm sản phẩm mẫu, mẫu giấy, yêu cầu kỹ thuật sản phẩm với việc cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất) Công ty tiến hành chế thử sản phẩm mẫu, sản phẩm chuyển tới khách hàng để đánh giá chất lượng yêu cầu kỹ thuật sản phẩm Nếu mẫu khách hàng chấp nhận, đơn hàng khách hàng đồng ý cho sản xuất hàng loạt Nguyên phụ liệu nhận kiểm tra xác nhận số lượng, chất lượng để đảm bảo sản xuất đủ theo tài liệu kỹ thuật, số lượng đạt tiêu chuẩn xuất Căn vào số liệu báo cáo phận kiểm tra, phòng kỹ thuật xây dựng quy trình cơng nghệ, định mức vật tư, giác sơ đồ mẫu giấy Nguyên liệu chuyển cho phân xưởng cắt để pha cắt thành bán thành phẩm, bán thành phẩm Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT kiểm tra, chi tiết, đánh số thứ tự (tránh sai màu) chuyển cho phân xưởng may, vải đầu tận dụng để pha cắt sản phẩm bán thị trường nội địa Căn vào quy trình sản xuất phòng kỹ thuật, phân xưởng may thực lắp ráp chi tiết sản phẩm từ công đoạn may đến khâu cơng đoạn hồn chỉnh sản phẩm làm khuy, đính cúc, nhặt chỉ, vệ sinh sản phẩm.Tồn khâu công đoạn cán KCS kiểm tra chất lượng, đảm bảo đủ chất lượng xuất khẩu, sản phẩm chuyển tiếp cho khâu công đoạn sau, sản phẩm hoàn chỉnh kiểm tra lần cuối cùng, đạt u cầu (khơng có lỗi nào) bao gói, nhập kho thành phẩm chờ xuất * Đặc điểm tổ chức sản xuất: Tổ chức sản xuất Công ty cổ phần may Nam Hà theo trình tự sau: Công ty - Phân xưởng - Tổ sản xuất - Nơi làm việc Các phận tổ chức theo hình thức cơng nghệ với phương pháp tổ chức sản xuÊt phương pháp dây chuyền liên tục từ chế thử sản phẩm mẫulập trình mẫu mã kích thước- pha cắt bán thành phẩm- may lắp ráp hoàn chỉnh khuy cúc- là- đóng gói hồn chỉnh sản phẩm * Đặc điểm máy móc, thiết bị: Máy móc thiết bị bao gồm máy may công nghiệp kim (máy thông thường), máy kim, máy vắt sổ, máy thùy khuy, máy đính cúc (máy chuyên dùng) số dụng cụ làm việc khác nh bàn hơi, bàn điện, kéo, thước Máy móc thiết bị bố trí theo dây chuyền sản xuất, chuyền sản xuất bố trí 45 lao động, bao gồm 30 máy kim, máy kim, máy vắt sổ, máy đính cúc, bàn hơi, máy khuy đầu dùng chung cho 16 tổ sản xuất Hiện cấu thiết bị Công ty tương đối đồng Từ năm 1995 đến nay, Cơng ty thường xun đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng đại bổ sung cho dây chuyền sản xuất * Đặc điểm lao động: * Lao động cơng nghệ: Theo quy trình cơng nghệ, sản phẩm hồn chỉnh phải trải qua khâu: cắt bán thành phẩm, may hồn chỉnh, đóng gói bao kiện Lao động chủ yếu lao động cơng nghệ, bố trí làm việc tổ cắt, 16 tổ sản xuất may, tổ đóng gói Tổ sản xuất chịu hồn tồn trách nhiệm số lượng, chất lượng sản phẩm công đoạn phụ trách Bậc thợ bình qn cơng nhân cơng nghệ xấp xỉ bậc 2/6, hệ số lương = 1,58 Lao động công nghệ chủ yếu lao động nữ (85%) hay biến động hoàn cảnh gia đình, nghỉ thai sản Lực lượng lao động công nghệ phận chủ yếu trực tiếp tác động đến trình sản xuất kinh doanh Công ty, Báo cáo Quản lý Nguyễn Thị Thu Hường - K10A - GT ảnh hưởng đến trình tổ chức lao động cơng tác tiền lương Công ty * Lao động quản lý lao động phục vụ: Lao động quản lý 24 người trình độ Đại học là: 13 người, trình độ cao đẳng, trung cấp là: 11 người Lao động phục vụ là: 35 người có nhân viên điện (sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, điện, vận hành nồi hơi) 20 nhân viên kỹ thuật may, bậc thợ bình quân nhân viên kỹ thuật may xấp xỉ bậc 4/6, hệ số lương = 2,01 Lao động phục vụ không trực tiếp tạo sản phẩm CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ PHẦN MAY NAM HÀN MAY NAM HÀ Năm Chỉ tiêu 1.LĐ có trình độ đại học 2.LĐ có trình độ CĐ, TC 3.LĐ phổ thơng Tổng sè lao động 2000 2001 2002 10 11 477 498 10 11 568 589 13 11 639 665 Biểu 1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần may Nam Hà Số lượng lao động hàng năm Công ty tăng, kết việc mở rộng quy mô sản xuất Năm 2000, lao động Công ty có 498 người đến Năm 2002 có 665 người tăng 167 người Trong tổng số 665 lao động vào cuối năm 2002 có 65% lao động ký hợp đồng dài hạn, số lại lao động ký hợp đồng ngắn hạn Bậc thợ công nhân thể hin qua bng sau: Năm Ch tiờu Cỏn b quản lý: - Chuyên viên - Cán Công nhân sản xuất: - Bậc 6/6 - Bâc 5/6 - Bậc 4/6 - Bậc 3/6 - Bậc 2/6 - Bậc 1/6 Tổng sè lao động 2000 2001 2002 21 21 24 10 10 13 11 11 11 477 568 641 12 13 20 26 36 43 29 49 58 409 455 499 498 589 665 Biểu 2: Trình độ bậc thợ lao động Công ty May xuất Nam Hà Tuy nhiên, tổng số cơng nhân sản xuất, lao động có trình độ bậc thợ 4/6 trở lên chiếm tỷ trọng nhỏ Năm 2000 chiếm 3,8 % tổng số 474 lao động trực tiếp sản xuất, năm 2001 có tăng lên 6,4% tổng số 638 10