Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tscđ tại công ty cổ phần cao su sao vàng 1

Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng Lời nói đầu Trong trình tiến hành hoạt động sản xt kinh doanh, bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo cịng cần phải có yếu tố, ngời lao động, t liệu lao động đối tợng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu T liệu lao động doanh nghiệp phơng tiện vật chất mà ngời lao động sử dụng để tác động vào đối tợng lao động Nó yếu tố trình sản xuất mà tài sản cố định (TSCĐ) phận quan trọng Đối với doanh nghiệp sản xuất TSCĐ đợc sử dụng phong phú, đa dạng có giá trị lớn, vËy viƯc sư dơng chóng cho cã hiƯu qu¶ nhiệm vụ khó khăn TSCĐ đợc sử dụng mục đích, phát huy đợc suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ nh đầu t, bảo quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá đ đợc tiến hành cách thờng xuyên, có hiệu góp phần tiết kiệm t liệu sản xuất, nâng cao số chất lợng sản phẩm sản xuất nh doanh nghiệp thực hiên đợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Nói tóm lại, vấn đề sử dụng đầy đủ, hợp lý công suất TSCĐ góp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu t nhanh để tái sản xuất, trang bị thêm đổi không ngừng TSCĐ, mục tiêu quan trọng TSCĐ đợc đa vào sử dụng Trong thực tế, nay, Việt Nam, doanh nghiệp Nhà nớc, đà nhận thức đợc tác dụng TSCĐ trình sản xuất kinh doanh nhng đa số doanh nghiệp cha có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động TSCĐ sử dụng cách lÃng phí, cha phát huy đợc hết hiệu kinh tÕ cđa chóng vµ nh vËy lµ l·ng phÝ vốn đầu t đồng thời ảnh hởng đến kết KD doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng TSCĐ nh hoạt động quản lý sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu trờng Học Viện Ngân Hàng thực tập Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng, nhận thức đợc vấn đề sử dụng TSCĐ cho có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng nơi mà TSCĐ đợc sử dụng phong phú, nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng phức tạp Nếu giải pháp cụ thể gây lÃng phí không nhỏ cho doanh nghiệp Vì lý trên, em đà chọn đề tài : \Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Ngoài lời nói đầu kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp đợc trình bày theo chơng: Chơng 1: Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Chơng 2: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Em mong nhận đợc bảo thầy cô cán phòng tài - kế toán thuộc Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng để rút học cho việc nghiên cứu, học tập làm việc sau chơng Thực trạng hiệu sử dụng tscđ công ty Cổ phần cao su vàng 1.1- Tổng quan Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Do tầm quan trọng công nghiệp cao su kinh tế quốc dân nên sau miền Bắc giải phóng (tháng 10/1954) ngày 7/10/1956 xởng đắp vá săm lốp ôtô đợc thành lập số phố Đặng Thái Thân (nguyên xởng Indoto quân đội Pháp) bắt đầu hoạt động vào tháng 11/1956; đến đầu năm 1960 sát nhập vào nhà máy Cao su Sao Vàng Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng Trong kế hoạch khôi phục phát triển kinh tế năm (1958-1960), theo chủ trơng Đảng Nhà nớc ta, Nhà máy Cao su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22/12/1958 tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm nhà máy : Cao su - Xà phòng -Thuốc lá) Toàn trình xây dựng nhà xởng, lắp đặt thiết bị, đào tạo cán bộ, công nhân đợc tiến hành đồng thời hoàn thành sau 13 tháng Ngày 6/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử sản phẩm săm lốp xe đạp đâù tiên đời mang nhÃn hiệu \ Sao vàng \ Cũng từ nhà máy mang tên: NHà MáY CAO SU SAO VàNG Ngày 23/5/1960 nhà máy thức khánh thành Hàng năm lấy ngày làm ngày truyền thống, ngày kỷ niệm thành lập nhà máy Từ chuyển sang kinh tế thị trờng, nhà máy Cao su Sao Vàng đà có bớc tiến đáng kể qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh Từ năm 1991 đến nay, Nhà máy đà khẳng định đợc vị trí mình: doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có doanh thu khoản phải nộp Ngân sách năm sau cao năm trớc, thu nhập ngời lao động đợc nâng cao đời sống ngày đợc cải thiện Từ thành tích nên ngày 27/8/1992- Theo định số: 645/CNNg Bộ công nghiệp nặng đổi tên Nhà máy Cao su Sao Vàng thành Công ty Cao su Sao Vàng Ngày 1/1/1993 nhà máy thức sử dụng dấu mang tên Công ty Cao su Sao Vàng Tiếp đến ngày 5/5/1993, theo QĐ/TCNSĐT Bộ công nghiệp nặng cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc Để chuyên môn hoá đối tợng quản lý ngày 20/12/1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam Theo văn Công ty Cao su Sao Vàng đặt dới quản lý trực tiếp Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam Đến ngày 3/04/2006 công ty cao su Sao Vàng chuyển thành công ty cổ phần cao su Sao Vàng Có thể nói định chuyển đổi Nhà máy thành Công ty cổ phần đà đem lại hiệu kinh tế cao Khi chuyển thành Công ty cổ phần cấu tổ chức lớn hơn, khả thu hút vốn cao Về mặt kinh doanh, công ty đà cho phép xí nghiệp có quyền hạn rộng đặc biệt quan hệ đối ngoại Công ty có quyền ký kết hợp đồng mua, bán nguyên vật liệu, liên doanh sản xuất bán sản phẩm với đơn vị nớc Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng Trải qua nhiều khó khăn trình xây dựng phát triển, Công ty đơn vị kinh tế quốc doanh làm ăn có hiệu Hà Nội, xứng đáng chim đầu đàn ngành chế phẩm cao su nớc Công ty đà có ngơi với quy mô lớn, khang trang, bề Trong năm gần đây, nhìn vào tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thật đáng khích lệ, phản ánh tăng trởng lành mạnh, ổn định tiến 1.1.2-Bộ máy quản lý 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Ta biểu thị cấu tổ chức quản lý Công ty thông qua sơ đồ sau: SƠ Đồ tổ chức quản lý công ty cổ phần cao su vµng XÝ nghiƯp cao su P.TCKT P.TCNS Héi đồng quản trị Xí nghiệp cao su P.KTCN Xí nghiƯp cao su P.KTCS Ban kiĨm so¸t P.XDCB TTCL Tổng Giám Đốc P.TTBH P.XNK P.QTBV Xí nghiệp điện Xí nghiệp NL P.Giám đốc Cty 1.Phụ trách nội 2.Phụ tránh XDCB KT 3.Phụ trách sản xuất Xí nghiệp CSKT Văn phòng Cty Nguyễn Hải Tuyến nghiệp LXH LớpXí TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng P.MT-AT P.KHVT P.KV 1.1.2.2 Chức tổ chức quản lý: Công ty có cấu tổ chức nhân thể theo sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức nhân công ty cổ phần cao su vàng Vũ Ngọc An GĐXN Đào Thị Hoa KTT Nguyễn Văn Thịnh TP.TCNS Mai Chiến Thắng GĐXN Nguyễn Gia Tờng Chủ tịch HĐQT Trần Kỳ Vũ TP.KTCN Nguyễn Việt Hùng GĐXN Đào Chi Lăng TP.KTCS Nguyễn Thị Hợp Trởng ban kiểm soát Nguyễn Quốc Anh TP.XDCB Đào Anh Tuấn GĐ TTCl Lê Công An Tổng Giám Đốc Lê Quang Vinh TP TTBH Lê Thị Oanh TP XNK 1.Nguyễn Quang Hào (P.Tổng Giám Đốc) 2.Phạm Quang Rong (P.Tổng Giám Đốc) 3.Lê Văn Cờng (P Tổng Giám Đốc) Lơng Anh Quân TP QTBV Đào Ngọc Tuấn GĐXN CĐ Trịnh Minh Thông GĐXN NL Đào Ngọc Hng GĐXN CSKT Trần Anh Vũ Chánh Vp Đặng Đức Chí Tp MT - AT Phạm Văn Thắng GĐXN LXH Nguyễn Đình Lý TP KHVT Ngun Qut ChiÕn TP KV Ngun H¶i Tun Ngun Khắc Thuật GĐCN TB Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng 1.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 1.2.1 Tình hình tài kết kinh doanh Công ty Để đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp có giải pháp đắn, ngời ta vào tình hình tài kết kinh doanh có liên quan đến hiệu sử dụng TSCĐ nh tổng tài sản, nguồn vốn, quy mô vốn chủ sở hữu, doanh thu, lợi nhuận đ doanh nghiệp Trong năm 2006, 2007, 2008 Công ty Cao su Sao Vàng đà đạt đợc số kết cụ thể nh sau -Bảng sau cho ta thấy cấu tài sản, nguồn vốn Công ty thay đổi nh qua năm: Bảng 1.1 : Kết cấu tài sản, nguồn vốn Công ty Đơn vị tính : Đồng Năm 2007 Năm 2008 473.069.900.195 558.867.604.763 Chỉ tiêu Năm 2006 Tổng tài sản 469.166.304.814 TSLĐ đầu t 214.923.467.135 246.786.266.637 291.332.063.137 ngắn hạn TSCĐ đầu t 254.242.837.679 226.283.633.558 267.535.541.626 dài hạn Tổng nguồn vốn 469.166.304.814 473.069.900.195 558.867.604.763 Nợ phải trả 385.704.648.762 316.287.389.497 413.864.972.070 Nguồn vốn chủ 83.461.656.052 156.782.510.698 145.002.632.963 sở hữu (Nguồn: Trích bảng cân đối kế toán năm 2006, 2007, 2008) - Kết kinh doanh Công ty: Bảng 1.2: Kết kinh doanh Công ty năm 2006 đến năm 2008 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Nguyễn Hải Tuyến Năm 2006 486.684.774.856 Năm 2007 897.327.061.196 Năm 2008 926.250.657.289 Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Doanh thu Học viện ngân hàng 483.683.408.531 896.134.836.729 920.292.030.629 9.567.104.162 26.021.676.141 2.261.266.275 Lợi nhuận sau thuế (Nguồn : Báo cáo tài năm 2006, 2007, 2008) (Nguồn: Phòng Tài kế toán) Qua số liệu cho ta tình hình tài kết kinh doanh Công ty biÕn chun theo chiỊu híng tÝch cùc Doanh thu Công ty năm 2007 so với năm 2006 tăng 27.85% nhng năm 2008 so với năm 2007 tăng 3.22% Nh mức tăng trởng giảm 24,63% Lợi nhuận sau thuế Công ty tăng mạnh năm 2007 giảm mạnh năm 2008.Nguyên nhân việc công ty chuyển thành cổ phần miễn thuế TNDN năm đầu Kết phản ánh phần hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 1.2.2 Thực trạng công tác quản lý sử dụng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 1.2.2.1 Cơ cấu, biến động TSCĐ Công ty a/ Cơ cấu Do đặc điểm sản xuất Công ty đợc tiến hành sở tách biệt nhau, nhng sản phẩm Công ty đa dạng (có 100 mặt hàng) nhng xí nghiệp tham gia hay nhiều loại sản phẩm tất sản phẩm đợc sản xuất từ cao su Vì vậy, quy trình công nghệ nhìn chung tơng đối giống Hiện TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng đợc phân loại theo hình thái biểu công dụng kinh tế.Kết cấu TSCĐ đợc thể qua bảng sau: Bảng 1.3 : Kết cấu Tài sản cố định Chỉ tiêu TSCĐ hữu hình TSCĐ thuê tài TSCĐ vô hình Chi phí XDCB dở dang Năm 2008 Năm 2007 Năm 2006 183.765.612.844 185.960.283.641 213.953.512.954 49.123.337.986 34.390.289.371 34.785.935.831 3.615.723.002 3.615.723.022 4.119.723.022 29.155.060.704 1.813.963.645 669.900.153 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán:năm 2006,2007,2008) Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng Căn vào bảng ta thấy, cấu TSCĐHH Công ty Cao su Sao Vàng theo công dụng kinh tế nh sau: Các loại máy móc thiết bị TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn Điều phản ánh sức tăng lực sản xuất Công ty Nguyên giá TSCĐ thực tế tăng dần qua năm nhng giá trị hao mòn lũy kế tăng dần qua năm, tài sản cố định hữu hình giảm qua năm.TS hết khấu hao công ty cuối năm 2008 55.277.377.369,giá trị thiết bị máy móc tăng dần qua năm nhng chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản.Điều cho thấy Công ty đổi trang bị thêm máy móc Nhìn vào cấu TSCĐHH Công ty ta thấy phần lớn TSCĐ chủ yếu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất trực tiếp lại thiết bị quản lý, nhà cửa đ.phần giảm TSCĐ chiếm tỷ lệ nhỏ so với tổng giá trị TSCĐ lúc đầu kỳ TSCĐ Công ty chủ yếu máy móc thiết bị đợc sử dụng thờng xuyên nên tỷ lệ loại bỏ chúng phải chiếm tỷ trọng lớn Mặc dù cấu TSCĐ Công ty cân đối nhng phù hợp với doanh nghiệp sản xuất nhiều mặt hàng đa dạng nh Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng Theo cách phân loại nh trên, ta thấy đến cuối năm 2008, TSCĐ hữu hình đợc sử dụng 183.765.612.844 chiếm 69,17%, TSCĐ vô hình 3.615.723.002 chiếm 1,36%, TSCĐ thuê tài 49.123.337.986 chiÕm 18,49%, chi phÝ XDCB dë dang 29.155.060.704 chiÕm 10,97% Nh TSCĐ sử dụng chiếm tỷ trọng lớn nhất, điều giúp Công ty đảm bảo đợc nhịp độ sản xuất, số vốn dự phòng đợc trì mức hợp lý máy móc thiết bị chủ yếu, tránh đợc việc ứ đọng vốn không cần thiết TSCĐ bị h hỏng sử dụng bảo quản cha đợc tốt nhng đà cố gắng tr× tû lƯ háng hãc ë møc thÊp nhÊt b/ Tình hình tăng giảm nguyên giá, hao mòn, giá trị lại TSCĐ Nhằm nắm đợc tình chung TSCĐ, nh tình hình tăng, giảm TSCĐ, Công ty tiến hành thành lập báo cáo kiểm kê TSCĐ báo cáo TSCĐ hàng năm Trong việc xác định nguyên giá TSCĐ, Công ty đà sử dụng giá thực tế thị trờng TSCĐ loại Nghiên cứu bảng cho thấy: Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng - Qua năm, Công ty tiếp tục đầu t vào TSCĐ mà chủ yếu máy móc thiết bị Năm 1999, nguyên giá TSCĐ tăng mạnh so với năm trớc Công ty mua nhiều loại máy móc thiết bị nh máy bơm dầu, tủ điện phân phối dung lợng, đ Nhng đến năm 2007, 2008 nguyên giá tăng nhng thấp so có xu hớng tăng qua năm, số lợng máy móc đợc mua sắm giảm đà đến lúc nhiều máy móc thiết bị hết khấu hao, hết thời hạn sử dụng bị hỏng - Số hao mòn luỹ kế TSCĐ tăng qua năm Mức tăng qua năm có xu hớng tăng năm sau lớn năm trớc.Năm 2007 TSCĐ giảm so với năm 2006 27.721.812.289 song giá trị TSCĐ Năm 2008 TSCĐ lại tăng 39.897.517.887, hao mòn tăng lên lại cao giá trị hao mòn giảm làm cho số hao mòn luỹ kế năm 2008 tăng cao mức tăng năm trớc - Giá trị lại TSCĐ phản ánh số vốn cố định thời Công ty Giá trị tăng qua năm, nhng năm 2008 so với năm 2007 tăng mức tăng năm 2007so với năm 2006 Đó năm 2007 TSCĐ đợc đầu t với tỷ trọng lớn năm 2008 Nh quy mô vốn cố định có tăng nhng mức tăng ngày có xu hớng giảm xuống Điều ảnh hởng đến việc nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty, làm ảnh hởng đến khả cạnh tranh thị trờng - Hệ số hao mòn TSCĐ qua năm 0,410; 0,412; 0,454 Qua tiêu cho ta biết mức độ hao mòn TSCĐ so với thời điểm đầu t ban đàu hầu nh không tăng qua năm 2006, 2007 nhng đến năm 2008 hệ số tăng lên 10,19% (0,454 lần) chứng tỏ TSCĐ đợc đầu t nhng tính kỹ thuật đà giảm Nh vậy, thời điểm cuối năm 2008 lực thực tế TSCĐ cha đợc cao, điều ảnh hởng đến khả sản xuất cạnh tranh Công Ty 1.2.2.2 Phơng pháp tính khấu hao Hiện Công ty áp dụng phơng pháp khấu hao tuyến tính theo định số 166/1999/QĐ - BTC ngµy 30/12/1999 cđa Bé trëng Bé tµi chÝnh Ngun Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng Thời điểm trích khấu hao vào chi phÝ s¶n xt kinh doanh kú thùc hiƯn theo chế độ kế toán hành Chi phí khấu hao đợc phân bổ nh khoản chi phí sản xuất chung vào phân xởng, theo mà hàng 1.2.2.3 Tình hình quản lý sử dụng TSCĐ Công ty a/ Cơ cấu đổi mới, thay TSCĐ Trong năm 2006, 2007, 2008 ta thấy, hàng năm Công ty có quan tâm đến việc đổi máy móc thiết bị, mua sắm, xây dựng số TSCĐ khác nhằm đáp ứng cho nhu cầu sản xuất hoạt động quản lý Công ty đồng thời để thay số thiết bị máy móc đà lỗi thời, lạc hậu, h hỏng Hàng năm Công ty lên kế hoạch mua sắm, đầu t TSCĐ theo nhu cầu mức độ cần thiết loại TSCĐ Trớc tiến hành việc đầu t, mua sắm TSCĐ phòng XDCB Công ty tiến hành thẩm định, lựa chọn phơng án tối u Tuy nhiên tỷ trọng đầu t TSCĐ có xu hớng giảm b/ Tình hình quản lý sử dụng, giữ gìn sửa chữa TSCĐ Do quy mô TSCĐ Công ty lớn nên đà phân cấp quản lý đến nhà máy, xí nghiệp, phân xởng nhng vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ gặp nhiều khó khăn Công ty đà cố gắng phát huy khả quản lý, ý thức trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản nâng cao hiệu vận hành máy móc nhng kết nhiều hạn chế Hàng năm, việc đầu t, mua sắm TSCĐ, Công ty phải bỏ khoản vốn đáng kể cho việc trì, bảo dỡng, sửa chữa lại TSCĐ Trong năm 2006, 2007, 2008 tổng chi phí sửa chữa TSCĐ mà Công ty đà lần lợt 1.485.705.152; 4.857.169.085; 1.021.884.884 Từ số cho ta thấy, chi phí bỏ để sữa chữa lại TSCĐ Công ty nhỏ nhng quan điểm sử dụng có hiệu TSCĐ tiết kiệm cho sản xuất, Công ty đà thực kế hoạch sữa chữa lớn với kinh phí ngày giảm đi, đặc biệt năm 2008 giảm lợng kinh phí đáng kể so với năm 2007 c/ Tình hình khấu hao, kiểm kê TSCĐ Công ty Hiện nay, hàng năm Công ty tiến hành đặn việc lập kế hoạch khấu hao cho năm kế hoạch Do nhận thức đợc tầm quan trọng công tác quản lý khấu hao nên việc lập kế hoạch khấu hao đợc Công ty thực cách chặt chẽ nhằm thu hồi đợc vốn đầu t bỏ ban đầu Tuy nhiên việc tính toán hạn chế nên mức độ xác tơng đối Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng chiến lợc công nghiệp hoá - đại hoá hớng xuất nay, sản phẩm Công ty ngày đa dạng, với chất lợng cao, đợc coi Công ty đầu ngành chế phẩm cao su nớc Do công nghệ sản xuất Công ty đợc quan tâm nhiều tầm vĩ mô b/ Thị trờng cạnh tranh Đà từ lâu, sản phẩm xăm lốp mang nhÃn hiệu \ Sao Vàng đà trở nên quen thuộc ngời dân Việt nam Nhng với số lợng sản xuất nh nay, Công ty đáp ứng đợc 40% tiêu thụ nớc Thị trờng tiêu thụ Công ty Miền Bắc Miền Trung, khách hàng chủ yếu Công ty đại lý cửa hàng bán lẻ hai miền Bắc Trung Thị trờng lớn nghĩa Công ty không chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh Với lớn mạnh Công ty Cao su Đà Nẵng Công ty Cao su Đồng Nai dần chiếm lĩnh thị trờng Miền Trung, lại cộng thêm sản phẩm nhập ngoại tràn lan từ Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Thái Lan, đ gây nên thách thức cho Công ty Vấn đề đặt cho Công ty Cao su Sao Vàng phải bám sát nhu cầu thị trờng, sản phẩm phải thể đợc khác biệt hoá chất lợng, giá cả, tức Công ty phải không ngừng nâng cao hàm lợng kỹ thuật sản phẩm Với định hớng rõ ràng nh vậy, Công ty Cao su Sao Vàng đà không ngừng đổi máy móc thiết bị để làm cho sản phẩm tiêu thụ Công ty có chất lợng ngày cao, giá thành tiêu thụ thấp để chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc mà có khả mở rộng thị trờng nớc Thực tế sản phẩm Công ty đà xuất nhiều nớc nh Liên Xô, Bungari, CHLB Đức, Cuba đ 1.2.3.2 Các yếu tố chủ quan a/ Ngành nghề kinh doanh Công ty Cao su Sao Vàng hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế phẩm cao su, sản phẩm Công ty phong phú, cấu nguồn vốn Công ty nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, TSCĐ có giá trị lớn Việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ giúp cho Công ty thành công ngành nghề kinh doanh b/ Trình độ lao động, ý thức trách nhiệm Trong doanh nghiệp, ngời trung tâm phát triển, tác giả thành từ quản lý đến sản xuất trực tiếp kinh doanh Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp * Lao động quản lý Học viện ngân hàng Ban lÃnh đạo có trình độ, có tầm bao quát công việc, biết dùng ngời phù hợp với công việc, có tâm huyết nhạy bén với thay đổi thị trờng giúp doanh nghiệp phát triển hớng, quản lý doanh nghiệp có hiệu qủa Công ty có đội ngũ công nhân lành nghề, cán nhân viên Công ty 80% lao động quản lý có trình độ đại học, cao đẳng đại học Với đội ngũ quản lý có trình độ cao, có kinh nghiệm nghề nghiệp nh đảm bảo cho Công ty vững mạnh tơng lai * Lao động trực tiếp sản xuất Các lao động có trình độ tay nghề, tâm huyết có ý thức trách nhiệm tài sản quý doanh nghiệp, yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, tránh hao hụt lÃng phí tài sản, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp 1.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng 1.3.1.Kết đạt đợc Tính hiệu việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hởng quan trọng đến suất lao động, giá thành chất lợng sản phẩm, tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài doanh nghiệp Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty đạt đợc số kết sau: - Nhờ việc áp dụng phơng pháp phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế, theo hình thái biểu mà Công ty nắm rõ đợc thực trạng đầu t sử dụng hạng mục theo kế hoạch, tránh sử dụng lÃng phí không mục đích - Trong trình tái sản xuất TSCĐ, Công ty tích cực tìm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cấu vốn dài hạn đợc ổn định dần, TSCĐ đợc đầu t vững nguồn vốn - Công ty đà thực nghiêm túc quy định Hội đồng quản trị, đặc biệt quản lý sử dụng TSCĐ, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng lực sản xuất - Do nhận thức sâu sắc hiệu suất khai thác dây chuyền sản xuất yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh sản phẩm, Công ty đà tiến Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng hành nghiên cứu tính tác dụng chủng loại trang thiết bị để bố trí xếp dây chuyền công nghệ cho phù hợp với điều kiện mặt có - Hiện nay, Công ty hớng việc loại bỏ dần TSCĐ đà lạc hậu, máy móc không phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất Công ty đà lắp đặt thêm nhiều dây chuyền công nghệ tự động hoá nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trờng chất lợng sản phẩm Làm đợc điều này, Công ty phải dựa sở nguồn vốn dài hạn huy động đợc Hơn nữa, máy móc thiết bị đợc khai thác tốt yếu tố thúc đẩy nhanh trình thu hồi vốn cố định, đầu t mới, thay cho hạng mục Có đợc kết do: - Công ty động việc tìm nguồn tài trợ để đầu t TSCĐ đảm bảo lực sản xuất Công ty đà sử dụng tơng đối có hiệu nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng đối tác - Cơ cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty giúp tăng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao đồng vốn bỏ - Trình độ cán công nhân viên Công ty ngày đợc nâng cao, cán quản lý đợc trau dồi chuyên môn, công nhân sản xuất có trình độ tay nghề nâng lên theo mức đại hoá công nghệ Thêm vào với chế độ đÃi ngộ sử dụng lao động hợp lý, Công ty khuyến khích cán công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết có hiệu Nhờ mà TSCĐ đợc quản lý sử dụng có hiệu 1.3.2.Hạn chế Bên cạnh kết đà đạt đợc trên, việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty gặp số hạn chế sau: - Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đà đợc đổi nhiều so với trớc nhng cha đáp ứng đợc nhu cầu đổi toàn công nghệ Do máy móc thiết bị không đồng phí máy móc thiết bị Công ty lớn mà đợc thể chi phí sửa chữa hàng năm (mặc dù năm gần đà giảm đi) Từ làm cho giá thành sản phẩm cao, dẫn đến giảm lợi nhuận Công ty Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng - Trong hoạt động tài trợ cho TSCĐ, tỷ lệ vốn chủ sở hữu quỹ đà đợc huy động Mặt khác, Công ty ý đến hoạt động vay truyền thống hợp đồng tín dụng từ ngân hàng chủ yếu mà cha ý đến nguồn khác nh phát hành trái phiếu thị trờng chứng khoán đ - Do quy mô Công ty lớn, nhà máy, chi nhánh, xí nghiệp đ không tập trung địa điểm làm cho việc quản lý sử dụng TSCĐ không phát huy đợc hiệu cao - Trong năm gần đặc biệt năm 2007, 2008 Công ty cha tận dụng đợc hết lực sản xuất TSCĐ, tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ biến đổi theo chiều hớng không tốt Nguyên nhân hạn chế: - Cuối năm 2007 kéo dài đến hết năm 2008, Công ty gặp phải khó khăn trình tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh thu giảm Nguyên nhân tình trạng yêu cầu chất lợng mặt hàng thay đổi, tình hình kinh tế giới biến động theo chiều hớng xấu, nớc phát triển tình trạng khủng hoảng kinh tế cha có phơng án hiệu để thoát khỏi tình này, giá thành sản phẩm lại tăng cao đơn vị sản xuất mặt hàng, số sản phẩm số thị trờng bị đối thủ lấn sân Thị trờng tiêu thụ giảm nên Công ty không tận dụng tối đa công suất máy móc, gây khó khăn cho hoạt động nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Năm 2008, số vốn đầu t đổi trang thiết bị giảm nhiều ảnh hởng đến việc nâng cao suất lao động Công ty - Công ty cha thực quan tâm đến hiệu sử dụng TSCĐ mặt tài Việc tính toán tiêu tài hiệu sử dụng TSCĐ, phân tích tình hình sử dụng TSCĐ hầu nh Chính điều dẫn đến việc đánh giá không xác thiếu sót việc sử dụng từ đa giải pháp đắn Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng Chơng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng 2.1 Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Là đơn vị có bề dày truyền thống 40 năm xây dựng trởng thành Căn vào thành tựu nh hạn chế, khó khăn nguyên nhân làm giảm khả sản xuất kinh doanh từ cuối năm 2007 trở lại đây, đồng thời đứng trớc thách thức, vận hội nh chiến lợc phát triển toàn ngành, Công ty đà đề phơng hớng nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài (2009 - 2010) nh sau: 1/ Xây dựng củng cố quan hệ sản xuất, xây dựng thống điều hành Công ty với sở; phát huy vai trò lÃnh đạo Công ty đồng thời với tăng cờng phân cấp quản lý, phát huy tinh thần động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên Công ty 2/ Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật 3/ Đẩy mạnh tăng trởng sản xuất sản phẩm chủ yếu sở tiếp tục chuyên môn hoá sản xuất có suất cao, tính kỹ thuật chất lợng ổn định, hiệu kinh tế, giá phù hợp Tiếp tục xác định cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện sở hạ tầng theo hớng mở rộng đợc sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính công nghiệp, bảo vệ môi trờng 4/Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí hiệu quả; kiên thực giải pháp tiết kiệm giảm hao phí vật t chống lÃng phí lợng trọng tâm 5/ Lành mạnh hoá công tác tiêu thụ sản phẩm tài Từng bớc quy hoạch công tác thị trờng theo hớng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững phát triển Với định hớng giúp Công ty khắc phục đợc tình trạng trì trệ lên trở thành đơn vị kinh doanh động hiệu qủa, góp phần hoàn thành chiến lợc phát triển toàn ngành Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng Từ thực trạng đà phân tích phớng hớng, nhiệm vụ Công ty nêu xin nêu lên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng 2.2.1.Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu t mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hởng đến lực sản xuất Công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu t dài hạn, ảnh hởng đến tình hình tài Công ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải đợc phân tích kỹ lỡng Trớc định, việc kế hoạch hoá đầu t TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế đà ký kết, đồng thời vào nhu câù tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu t TSCĐ Ngoài việc lên kế hoạch đầu t TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu t, xây dựng để đa đợc định tối u nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu t Giải pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Công ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng đợc xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ đợc mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lợng tốt giá thành hợp lý - Từ việc lập kế hoạch đầu t máy móc thiết bị, Công ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tơng lai nh hiệu sử dụng TSCĐ đợc nâng cao Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng - Đa đợc lựa chọn đắn cho việc đầu t TSCĐ, tránh lÃng phí vốn đầu t 2.2.2.Tăng cờng đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dỡng TSCĐ Việc tăng cờng công tác quản lý sử dụng, bảo dỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty đợc liên tục, suất lao động đợc nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm nh tạo lợi chi phí cho sản phẩm Công ty cạnh tranh thị trờng Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đà ®ỉi míi rÊt nhiỊu nhng cho ®Õn vÉn cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi toàn công nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu t mang lại hiệu Công ty phải mua sắm đồng tức đầu t đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu t máy móc thiết bị đại nớc Có nh vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lợng cao Hiện TSCĐ ®ang sư dơng doanh nghiƯp cã thêi h¹n sư dụng trung bình tơng đối dài lẽ nớc ta tham gia hoàn toàn vào AFTA thị trờng công nghệ thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mòn vô hình mức cao, nguy không bảo toàn đợc vốn cố định lớn Công ty nên tiến hành đánh giá lại toàn TSCĐ để xác dịnh việc trích khấu hao cho chÝnh x¸c Tr¸nh viƯc mÊt m¸t, h háng TSCĐ trớc thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng đợc trì hoạt động với công suất cao Ngoài ra, Công ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thởng phạt rõ ràng, nghiêm minh, Công ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm công nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt đòn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng Nguyễn Hải Tuyến Lớp TCDN-C-K8 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện ngân hàng việc nâng cao suất lao động, tận dụng công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Thực giải pháp giúp Công ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu t, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tơng lai - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ Công ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Công ty bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo đợc sản phẩm có chất lợng tốt có tính cạnh tranh cao thị trờng nớc mà thị trờng nớc 2.2.3.Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn nh bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị h hỏng khách quan tạo nh thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lÃng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ đà bị h hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Thực đợc tốt giải pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi đợc phần vốn đầu t bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao đợc lực sản xuất 2.2.4.Tận dụng lực TSCĐ Công ty Nguyễn Hải TuyÕn Líp TCDN-C-K8