Đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp nam định đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Mang l■i tr■ nghi■m m■i m■ cho ng■■i dùng, công ngh■ hi■n th■ hi■n ■■i, b■n online khơng khác so v■i b■n g■c B■n có th■ phóng to, thu nh■ tùy ý Trần Sỹ Định ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM CÔNG NGHIỆP NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2010 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Quản trị kinh doanh Hà Nội, 2007 123doc Xu■t Sau Nhi■u h■n phát event s■ m■t t■ h■u thú ýn■m t■■ng m■t v■,raevent kho ■■i, t■oth■ c■ng ki■m 123doc vi■n ■■ng ti■n kh■ng ■ãthi■t t■ng ki■m l■ th■c b■■c v■i ti■nh■n 123doc online kh■ng 2.000.000 b■ng ■■nh tàitài v■ li■u t■o li■u tríhi■u c■ c■a ■ t■t h■i qu■ c■ gianh■t, l■nh t■nguy v■c: l■nh thu tínnh■p tài v■c cao nh■t tài online li■u tínMong cho d■ng, kinh t■t mu■n công c■ doanh mang ngh■ online thành l■i thơng cho viên Tính tin, c■ng c■a ■■n ngo■i website ■■ng th■i ng■, Khách ■i■m xã h■itháng m■thàng ngu■n 5/2014; có th■ tài 123doc nguyên d■ dàng v■■t tri tra th■c m■c c■u quý 100.000 tàibáu, li■uphong m■t l■■t cách truy phú,c■p ■am■i d■ng, xác, ngày, nhanh giàus■ giá chóng h■u tr■ 2.000.000 ■■ng th■ithành mongviên mu■n ■■ng t■oký, ■i■u l■t ki■n vào top cho200 chocác cácwebsite users cóph■ thêm bi■n thunh■t nh■p t■iChính Vi■t Nam, v■yt■123doc.net l■ tìm ki■m thu■c ■■i nh■m top 3■áp Google ■ng Nh■n nhu c■u ■■■c chiadanh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Nhi■u 123doc Sau Th■a thu■n event s■ cam nh■n h■u k■t s■ thú xác m■t d■ng v■, s■ nh■n mang event kho t■ th■ l■i ki■m ■■ng CH■P vi■n nh■ng ti■n h■ kh■ng NH■N quy■n th■ng thi■tl■ CÁC th■c s■ l■i v■ichuy■n ■I■U t■t h■n 123doc nh■t 2.000.000 KHO■N sang cho ng■■i ph■n TH■A tàit■o li■u thông dùng THU■N c■ ■ tin t■t h■i Khixác c■ khách giaminh l■nh t■ng Chào hàng tài v■c: thu m■ng kho■n tr■ nh■p tài thành b■n email online ■■n thành tínb■n cho d■ng, v■i viên ■ã t■t 123doc 123doc.net! công ■■ng c■a c■ ngh■ 123doc kýthành v■i Chúng thông 123doc.netLink viên n■p tin, c■a cung ti■n ngo■i website vào c■p ng■, Khách xác tài D■ch kho■n th■c V■ s■ c■a (nh■ hàng ■■■c 123doc, ■■■c cóg■i th■v■ mơ b■n d■■■a t■ dàng s■ d■■i ■■■c ch■ tra■ây) email c■u h■■ng cho tài b■n li■u b■n, nh■ng ■ã m■t tùy ■■ng quy■n cách thu■c ky, l■i b■n vàosau xác, vuin■p lịng “■i■u nhanh ti■n ■■ng Kho■n chóng nh■p website Th■a email Thu■n c■a v■ S■vàD■ng click D■ch vào link V■” 123doc sau ■ây ■ã (sau g■i ■ây ■■■c g■i t■t T■i t■ng th■i ■i■m, chúng tơi có th■ c■p nh■t ■KTTSDDV theo quy■t Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Luônh■n 123doc Th■a Xu■t Sau h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p không tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thơng B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Trần Sỹ Định ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM CÔNG NGHIỆP NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2010 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Nghiêm Sỹ Thương Hà Nội, 2007 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep phần mở đầu Tính cấp thiết đề tài Doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải cạnh tranh để tồn phát triển Điều có nghĩa doanh nghiệp ln ln phải xác định vị mình, hoạt động cần phải thực mục tiêu tương lai Những năm qua, Đảng Nhà nước có nhiều chủ trương, sách, tạo mơi trường thuận lợi để doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh sức cạnh tranh thị trường Các doanh nghiệp có nhiều nỗ lực vươn lên, góp phần quan trọng q trình chuyển đổi cấu trì tốc độ tăng trưởng cao kinh tế nhiều năm qua Tuy nhiên, hiệu sản xuất, kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế nước ta hạn chế, chưa đáp ứng đòi hỏi thị trường yêu cầu hội nhập với kinh tế khu vực giới Khi nguồn lực ngày khan hiếm, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xã hội biến đổi, xu hướng quốc tế hóa ngày phát triển, áp lực hội nhập với kinh tế khu vực giới AFTA, WTO…, buộc Nhà nước ta điều chỉnh nhiều sách theo hướng thơng thống hơn, nhà đầu tư nước tham gia vào Việt Nam ngày nhiều, làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam chứa đựng nhiều rủi ro, đặt doanh nghiệp đứng trước thử thách thực sự, cạnh tranh diễn gắt gao, sống doanh nghiệp hồn tồn dựa vào nguồn lực doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải có thích ứng nhanh với thay đổi môi trường kinh doanh nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng mức cao Trong bối cảnh vậy, yếu tố định thành bại doanh nghiệp chiến lược kinh doanh thật hiệu Công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định đơn vị sản xuất kinh doanh loại bia rượu mang nhãn hiệu NaDa, năm gần đây, sản xuất kinh doanh có phát triển chưa theo luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep kịp với thay đổi môi trường kinh doanh nên khả cạnh tranh cơng ty cịn hạn chế Xuất phát từ đó, chúng tơi tiến hành nghiên cứu đề tài “ Đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định đến năm 2010 ” nhằm tạo lợi cạnh tranh cho công ty thị trường Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nghiên cứu đề số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định đến năm 2010 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định - Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh, tình hình sản xuất cơng ty thời gian qua, đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2010 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa sở phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng thành tựu kinh tế học đại làm sở lý luận Ngoài phương pháp nghiên cứu kinh tế như: phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, tỷ số sử dụng để làm rõ chất nội dung nghiên cứu Những đóng góp đề tài Luận văn cung cấp phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, phân tích thực trạng hoạt động công ty, định hướng chiến lược đề xuất giải pháp phát triển công ty đến năm 2010 Kết cấu luận văn Luận văn chia thành phần sau: - Phần mở đầu luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Chương I: Lý thuyết chung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương II: Phân tích nhân tố chiến lược công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định - Chương III: Đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định - Kết luận luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep chương I lý thuyết chung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ chiến lược định nghĩa theo nhiều khác Chiến lược coi tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng yêu cầu (nắm bắt hội đương đầu với thách thức) từ mơi trường bên ngồi Năm 1996, Michael Porter phát biểu quan niệm chiến lược qua báo : “Chiến lược gì” ơng cho : - Thứ nhất, chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt - Thứ hai, chiến lược lựa chọn đánh đổi cạnh tranh - Thứ ba, chiến lược việc tạo phù hợp tất hoạt động cơng ty Nói cách khác, chiến lược : • Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn (phương hướng)? • Doanh nghiệp phải cạnh tranh thị trường loại hoạt động doanh nghiệp thực thị trường (thị trường, quy mơ)? • Doanh nghiệp phải làm để hoạt động tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường (lợi thế)? Những nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, mối quan hệ, lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để cạnh tranh (các nguồn lực)? • Những nhân tố từ mơi trường bên ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp (mơi trường)? • Những giá trị kỳ vọng mà người có quyền hành ngồi doanh nghiệp cần (kỳ vọng nhà góp vốn)? luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Chữ chiến lược có nhiều nghĩa, tác giả sử dụng theo nghĩa riêng Minzberg (1976) tổng kết nghĩa từ học giả sử dụng đưa năm nghĩa từ chiến lược “5P” chiến lược: Plan (kế hoạch) : Chiến lược kế hoạch hay chương trình hành động xây dựng cách có ý thức Ploy (mưu mẹo) : Chiến lược mưu mẹo Pattern (mô thức, dạng thức) : Chiến lược tập hợp hành vi gắn bó chặt chẽ với theo thời gian Position (vị thế) : Chiến lược xác định vị trí doanh nghiệp mơi trường Perspective (triển vọng) : Chiến lược thể viễn cảnh doanh nghiệp đồng thời thể nhận thức đánh giá giới bên ngồi (mơi trường) doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh nhiều nhà kinh tế học quan tâm nghiên cứu đưa nhiều định nghĩa khác thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” Tùy theo cách tiếp cận chiến lược kinh doanh mà xuất quan điểm khác chiến lược kinh doanh Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Poter cho rằng: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ.” Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết : “Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đó” Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, Jame B.Quinn cho “Chiến lược kinh doanh dạng thức hay kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep sách chương trình hành động thành tổng thể kết dính lại với nhau” Theo William J.Glueck “Chiến lược kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” Chiến lược kinh doanh phản ánh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu biệp pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu Nhìn chung, chiến lược tập hợp hành động, định có liên quan chặt chẽ với nhằm giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề ra, cần xây dựng cho tận dụng điểm mạnh bao gồm nguồn lực lực tổ chức phải xét tời hội, thách thức môi trường Vậy chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu định kế hoạch thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh (SBU) chiến lược tổng thể doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh nhìn nhận nguyên tắc, tôn kinh doanh Chính doanh nghiệp muốn thành cơng kinh doanh, điều kiện tiên phải có chiến lược kinh doanh (hoạch định) tổ chức tốt (quản trị) việc thực chiến lược 1.1.3 Vai trị chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp định hướng vươn tới tương lai nỗ lực mình; giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu cần phải đạt thời kỳ, nhằm khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực, phát huy lợi nắm bắt hội để giành ưu cạnh tranh Bên cạnh đó, trình xây dựng chiến lược kinh doanh sở theo dõi cách liên tục kiện xảy bên bên doanh nghiệp, nắm xu hướng biến đổi thị trường; với việc triển khai thực chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thích ứng với thị luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep trường, chí cịn làm thay đổi môi trường hoạt động để chiếm lĩnh vị trí cạnh tranh, đạt doanh lợi cao, tăng suất lao động, cải thiện môi trường, cải thiện hình ảnh doanh nghiệp thị trường Như vậy, chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, công cụ quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh “dự kiến tương lai tại” Dựa vào chiến lược kinh doanh, nhà quản lý lập kế hoạch cho năm 1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tập hợp bước mà thành viên tổ chức phải thực như: phân tích tình hình tại, định chiến lược, đưa chiến lược vào thực thi đánh giá, điều chỉnh, thay đổi chiến lược cần thiết Nó bao gồm tất chức quản lý: lập kế họach, tổ chức, đạo kiểm soát Như quản trị chiến lược trình xếp vận dụng linh hoạt mơ hình chiến lược, tình hình hoạt động kết kinh doanh, bao gồm lãnh đạo, nhân lực, kỹ thuật phương pháp xử lý Sở dĩ cần đề cập đến quản trị chiến lược kết hợp có hiệu nhân tố sẽ trợ giúp cho phương hướng chiến lược cung cấp dịch vụ hoàn hảo Đây hoạt động liên tục để xác lập, trì phương hướng chiến lược hoạt động kinh doanh tổ chức; trình định hàng ngày để giải tình thay đổi thách thức mơi trường kinh doanh 1.2.2 Vai trị quản trị chiến lược kinh doanh Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động nay, thường tạo hội nguy bất ngờ, trình quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp nhận biết hội nguy tương lai Việc nhận thức kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho nhà quản trị nhân viên nắm vững việc cần làm để đạt thành luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep cơng Như khuyến khích hai nhóm đối tượng nói đạt thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt phúc lợi lâu dài doanh nghiệp Quá trình quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp gắn kết kế hoạch đề mơi trường bên ngồi, biến động lớn doanh nghiệp phải cố gắng chủ động Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống quản trị chiến lược có tính thích ứng, thay đổi với biến động thị trường Nhờ việc vận dụng trình quản trị chiến lược đem lại cho công ty thành cơng hơn, đốn xu hướng vận động thị trường, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường liên quan Và thành thu số doanh thu, lợi nhuận… Tóm lại, quản trị chiến lược sản phẩm khoa học quản lý đại dựa sở thực tiễn, đúc kết kinh nghiệm nhiều công ty Tuy mức độ thành công doanh nghiệp lại phụ thuộc vào lực triển khai, thực hiện, kiểm soát hệ thống bên xem nghệ thuật quản trị kinh doanh 1.2.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Sơ đồ 1.1 : Quá trình quản trị chiến lược luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep + Quảng cáo truyền hình + Tham gia vào cơng tác tài trợ xã hội đến lần năm + Quảng cáo báo chí, đài phát + Quảng cáo biển, panơ, áp phích, chỗ đơng người qua lại, dễ nhận biết + Quảng bá điểm bán hàng, thống biển trang trí cửa hàng + Đặt biển quảng cáo sân vận động nhà thi đấu thể thao: Nam Định địa phương có đội bóng đá tiếng, người dân nơi coi môn thể thao ăn tinh thần khơng thể thiếu dịp cuối tuần, cơng ty tổ chức tài trợ cho số giải thưởng nhỏ cho đội bóng đặt từ 2-3 biển quảng cáo sân vận động (chi phí năm khoảng 300 triệu) Hiệu mang lại to lớn Cho dù hình thức quảng cáo phải thống hình ảnh, biểu trưng, thơng điệp thương hiệu Có nhanh chóng sâu vào trí nhớ khách hàng - Chiến dịch quảng bá thương hiệu Một chiến dịch đối thoại tổng thể phải huy động tồn loại hình truyền thơng quảng cáo truyền hình, báo chí, đài phát thanh, internet, bảng ngồi trời… Tại điểm bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng, phương thức quảng cáo bao gồm loại tờ rơi, quầy kệ bán hàng, đồ đựng sản phẩm, bao bì sản phẩm… cơng cụ hiệu việc thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm công ty Thực chiến dịch quảng bá thương hiệu, cần phải có phối hợp tập trung nguồn lực cơng ty, phịng chức cần có phối hợp để tạo sức mạnh hợp để giảm chi phí đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Chiến dịch tổng thể tốn phải kéo dài qua nhiều năm phải phân bổ nguồn lực hợp lý Bảng 3.10: Dự kiến chi phí cho công tác quảng bá sản phẩm 88 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2010 Quảng cáo truyền hình báo chí 350 650 Tham gia hoạt động tài trợ, hội chợ 400 750 Đặt biển quảng cáo nơi đông người 180 300 Các hình thức khác 100 150 1.030 1.850 Tổng 3.4 Một số dự báo kết thực chiến lược đến năm 2010 - Doanh thu: 200 tỷ đồng - Lợi nhuận: tỷ đồng - Thu nhập bình quân lao động/ tháng: 2,5 triệu đồng/tháng - Tổng sản lượng tiêu thụ: 31 triệu lít - Thị phần tỉnh Nam Định: + Bia hơi: 52-62% + Bia chai: 18-25% 3.5 Một số kiến nghị 3.5.1 Đối với vấn đề vốn - Đối với vốn ngân sách nhà nước Nhà nước nên sử dụng vốn ngân sách đầu tư có tính chất mở đường, hướng dẫn doanh nghiệp đầu tư vào ngành, lĩnh vực có hiệu quả, phù hợp với xu chung phát triển xã hội… Sử dụng vốn ngân sách nhà nước đầu tư vào lĩnh vực nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, phát triển sản phẩm mới, đầu tư sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao… mục đích việc đầu tư ngân sách nhà nước tạo đường chung cho tất doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tự vận động tìm cách đầu tư có hiệu theo hướng dẫn mở đường Tạo hướng đầu tư cho doanh 89 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep nghiệp song thực đầu tư hiệu đến đâu thân doanh nghiệp Theo cách nguồn vốn ngân sách nhà nước đầu tư hỗ trợ đồng thời cho nhiều doanh nghiệp phạm vi rộng, phát huy chủ động, sáng tạo thân doanh nghiệp, hỗ trợ nâng coa lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Sử dụng ngân sách nhà nước đầu tư xây dựng sở hạ tầng điện, đường, hệ thống sử lý nước thải…, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Đầu tư vào sở hạ tầng giải pháp hỗ trợ giúp cho doanh nghiệp thuận lợi việc lưu thơng hàng hóa, giảm chi phí, mở rộng thị trường tiêu thụ…, nâng cao hiệu sử dụng tài sản cạnh tranh doanh nghiệp trình cạnh tranh Bằng ngân sách nhà nước từ trung ương đến điạ phương kết hợp đóng góp doanh nghiệp, nhà nước đầu tư xây dựng khu công nghiệp, cụm công nghiệp, làng nghề… Đây giải pháp giúp doanh nghiệp giải vấn đề thiếu mặt bàng sản xuất, nhà nước thực việc khuyến khích doanh nghiệp cách miễn giảm tiền thuê đất năm đầu… - Đối với nguồn vốn tín dụng Nguổn vốn tín dụng ngân hàng nguồn vốn chủ yếu doanh nghiệp Vốn tín dụng ngân hàng nguồn vốn ổn định, chi phí vay ngân hàng thường thấp nguồn vốn vay khác, nguồn vốn quan trọng chủ yếu để doanh nghiệp có điều kiện đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, đổi cơng nghệ, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Cần có giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cậc với nguồn vốn này, hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn ngân hàng với lãi suất thấp cho doanh nghiệp có hoạt động triển khai nghiên cứu, ứng dụng công nghệ 90 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep vào sản xuất, doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm cao, doanh nghiệp tạo hiệu xã hội tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động, có nhiều đống góp cho hoạt động xã hội… Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động việc huy động nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, nhà nước nên phát triển mạnh thị trường vốn 3.5.2 Cơng nghệ Vai trị cơng nghệ lực cạnh tranh doanh nghiệp phụ nhận Khoa học công nghệ tạo suất cao hơn, giá thành hạ… Nhà nước cần có chế độ ưu thuế ưu đãi cho doanh nghiệp sử dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất Miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp 2-3 năm đầu cho doanh nghiệp Nhà nước mở rộng dịch vụ tư vấn khoa học công nghệ cho doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng cơng nghệ thơng tin, th, trả góp thiết bị để đổi công nghệ, thực tốt việc bảo hộ quyền sở hữu cơng nghiệp, có sách khen thưởn cho doanh nghiệp mạnh dạn ứnh dụng thành tựu khoa học ứng dụng vào sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 3.5.3 Lao động Nhà nước cần hỗ trợ đào tạo lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao cho doanh nghiệp - Khuyến khích hỗ trợ hoạt động đào tạo nghề cho doanh nghiệp như: miễn giảm thuế, cho vay ưu đãi… - Đầu tư trung tâm đào tạo nghề có mở thêm trung tâm đáp ứng nhu cầu lao động có chất lượng doanh nghiệp - Sử dụng quỹ đào tạo lại cho việc đào tạo nghề doanh nghiệp 91 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Khuyến khích doanh nghiệp tự đào tạo, trích phần thuế nghĩa vụ thuế doanh nghiệp làm quỹ đào tạo lao động 3.5.4 Vấn đề thị trường Hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thâm nhập thị trường Nhà nước có sách ưu đãi thuế miễn giảm thuế thu nhập thu nhập thời gian đầu cho sản phẩm hàng hóa thâm nhập thị trường Hỗ trợ lực đầu cho doanh nghiệp giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 92 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep kết luận Công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định ba đơn vị sản xuất kinh doanh sản phẩm bia rượu địa bàn tỉnh Nam Định Từ vào hoạt động, trải qua thời điểm khó khăn, đến cơng ty ln hồn thành tiêu kế hoạch đề Có kết nhờ nỗ lực phấn đấu không ngừng đội ngũ cán công nhân viên công ty Sự nghiệp kinh doanh ngày phát triển, sở vật chất, kỹ thuật không ngừng đầu tư nâng cấp, đời sống người lao động ngày nâng cao, nhiên phát triển chưa đáp ứng yêu cầu dặt ra, mức tăng trưởng hàng năm chưa có đột phá, cơng ty chưa phát huy hết lợi cạnh tranh sẵn có nguồn nhân lực, kinh nghiệm nghề nghiệp, hỗ trợ khuyến khích nhà nước, đồng tình ủng hộ ban ngành địa phương… Do sản phẩm công ty gặp nhiều trở ngại tiêu thụ, thị trường hẹp, sức cạnh tranh thị trường thấp Luận văn “ Đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định đến năm 2010 ” có đóng góp sau: - Hệ thống hóa số kiến thức vấn đề quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, luận văn tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định - Thực trạng môi trường kinh doanh công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định, bao gồm: thông tin chung cấu tổ chức, chức nhiệm vụ; phân tích mơi trường bên ngồi bên trong, từ cho thấy rõ hội thách thức môi trường, điểm mạnh điểm yếu, làm sở hoạch định mục tiêu giải pháp chiến lược cho hoạt động công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định đến năm 2010 93 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Xây dựng mục tiêu chiến lược công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định đến năm 2010 - Đề xuất hệ thống đồng giải pháp chiến lược để thực thành công mục tiêu phát triển tổng thể đề ra, tập trung vào nhóm giải pháp lớn là: chiến lược kinh doanh tổng quát chiến lược kinh doanh chức Với giới hạn kiến thức lý thuyết thực tiễn thân, luận văn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý thầy đồng nghiệp 94 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep danh mục tài liệu tham khảo “Luật doanh nghiệp năm 2005” – Nhà xuất thống kê 2005 Lê Xuân Bá “Khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập” Tạp chí Quản lý kinh tế số 12 (tháng 1+2/2007) TS Nguyễn Văn Nghiến “Tập giảng chiến lược kinh doanh” năm 2006 “Kinh tế học vi mô” - Nhà xuất giáo dục 1997 Thế Văn “Giành lấy khách hàng lớn” - Nhà xuất từ điển bách khoa 2005 Nguyễn Vĩnh Thanh “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay” Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 327 (tháng 8/2005) Nguyễn Tiến Dũng “Bài giảng Marketing bản” năm 2006 PGS,TS Trần Minh Đạo “MARKETING” Nhà xuất thống kê 1998 TS Phan Thị Ngọc Thuận “Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội bộ” Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 2006 10 PGS,TS Đỗ Văn Phức “Quản lý nhân lực doanh nghiệp” Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 2005 11 Thái Dương “Tăng cường sức cạnh tranh doanh nghiệp, chặng đường khó khăn” tạp chí thuế Nhà nước số (tháng8/2007) 12 TS Nguyễn Sĩ Dũng “Bài toán lực cạnh tranh” Người đại biểu nhân dân (tháng 3/2005) 13 Sở lao động thưong binh xã hội Nam Định “Báo cáo tình hình sử dụng lao động năm 2006 doanh nghiệp tỉnh Nam Định” 14 Danh Sơn (2000): “Đổi công nghệ doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam- thực trạng- vấn đề giải pháp” Nghiên cứu kinh tế (264) 15 Quyết định Thủ tướng phủ “Quy hoạch tổng thể phát triển ngành rượu –bia -nước giải khát đến 2010” số 28/2002/QD-TTG ngày 95 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 06/02/2002 16 Quyết định Bộ trưởng công nghiệp “Phê duyệt, điều chỉnh, bổ sung quy hoạch tổng thể phát triển ngành rượu- bia- nước giải khát đến năm 2010” số 18/2007/QĐ-BCN ngày08/05/2007 17 Chỉ thị Thủ tướng phủ “Nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp” số 08/2003/CT-TTG ngày 04/04/2003 96 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep phụ lục PHỤ LỤC I SẢN LƯỢNG SẢN XUẤT NGÀNH RƯỢU- BIA- NƯỚC GIẢI KHÁT ĐVT: triệu lít Chỉ tiêu 2005 2010 Tổng 1.450 1.800 Sản xuất bia 1.200 1.500 - Tổng công ty 550 780 + Công ty bia Sài Gịn 350 430 + Cơng ty bia Hà Nội 100 200 + Các nhà máy khác 100 150 - Liên doanh 100% vốn nước 350 400 - Địa phương thành phần kinh tế khác 300 320 + Địa phương 200 270 + Các thành phần kinh tế khác 100 50 Sản xuất rượu 250 300 - Sản xuất rượu công nghiệp 120 220 - Dân tự nấu 130 80 PHỤ LỤC II NHU CẦU VỐN ĐẦU TƯ NGÀNH RƯỢU- BIA- NƯỚC GIẢI KHÁT ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu 2005 2010 Tổng 3.470 5.140 Sản xuất bia 2.870 4.060 - Tổng công ty 2.730 3.780 + Cơng ty bia Sài Gịn 1.680 2.100 + Công ty bia Hà Nội 700 1.400 + Các nhà máy khác 350 280 - Địa phương 140 280 Sản xuất rượu 600 1.080 - Sản xuất rượu công nghiệp 600 1.080 Ban hành theo định số 28/2002/QĐ-TTG ngày 06/02/2002 Thủ tướng phủ 97 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Mục lục phần mở đầu chương I lý thuyết chung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trũ chiến lược kinh doanh 1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2.2 Vai trũ quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.3 Quỏ trỡnh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.4 Yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh 1.3 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Môi trường vĩ mô 10 1.3.2 Môi trường ngành (môi trường tác nghiệp) 13 1.3.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 16 1.3.4 Môi trường quốc tế doanh nghiệp 18 1.4 Phân biệt loại chiến lược kinh doanh 19 1.4.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 20 1.4.2 Các chiến lược kinh doanh phận (chức năng) 25 1.5 Các phương pháp phân tích lựa chọn chiến lược 29 1.5.1 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG 29 1.5.2 Ma trận McKinsey – GE (General Electric) 30 1.5.3 Phõn tớch SWOT 32 chương II phân tích nhân tố chiến lược công ty cổ phần thực phần công nghiệp nam định 35 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 2.1.Giới thiệu cụng ty cổ phần thực phẩm cụng nghiệp Nam Định 35 2.1.1 Sơ lược trỡnh hỡnh thành phỏt triển 35 2.1.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ doanh nghiệp 35 2.1.3 Hỡnh thức phỏp lý cỏc loại hỡnh sản xuất kinh doanh 36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức hệ thống tổ chức sản xuất 37 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh cụng ty 41 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh cụng ty 42 2.2.1 Môi trường vĩ mô 42 2.2.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 46 2.3 Tổng hợp phân tích môi trường hỡnh thành cỏc ma trận 54 2.3.1 Ma trận hội- nguy 55 2.3.2 Ma trận BCG 57 2.3.3 Ma trận MC.Kinsey-GE 59 2.2.4 Phõn tớch SWOT 60 chương III Đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp nam định 66 3.1 Một số định hướng phát triển công ty cổ phần thực phẩm công nghiệp Nam Định năm tới 66 3.2 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 68 3.2.1 Sản phẩm bia 68 3.2.2 Sản phẩm bia chai 70 3.2.3 Các sản phẩm rượu vang 72 3.3 Các chiến lược phận chức 74 3.3.1 Chiến lược sản phẩm 74 3.3.2 Chiến lược tài 76 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 3.3.3 Phỏt triển nguồn nhõn lực 79 3.3.4 Một số giải phỏp Marketing 81 3.4 Một số dự báo kết thực chiến lược đến năm 2010 89 3.5 Một số kiến nghị 89 3.5.1 Đối với vấn đề vốn 89 3.5.2 Cụng nghệ 91 3.5.3 Lao động 91 3.5.4 Vấn đề thị trường 92 kết luận 93 danh mục tài liệu tham khảo 95 phụ lục 97 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep danh mục sơ đồ, bảng biểu S 1.1 : Quá trình quản trị chiến lược Sơ đồ 1.2: Mô môi trường kinh doanh doanh nghiệp 10 Sơ đồ 1.3 : Mơ hình lực lượng Michael Porter 13 Sơ đồ 1.4: Ma trận thị phần tăng trưởng BCG 29 Sơ đồ 1.5: Ma trận chiến lược Mc.Kinsey – GE 31 Sơ đồ 1.6: Ma trận SWOT 32 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 38 Sơ đồ 2.2: Hệ thống thị trườg tiêu thụ sản phẩm cơng ty 41 Hình 2.1 – Ma trận hội công ty 56 Hình 2.2 – Ma trận nguy công ty 57 Hình 2.3 : Ma trận thị phần tăng trưởng BCG công ty 59 Hình 2.4 – Ma trận chiến lược Mc Kinsey cơng ty 60 Bảng 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty 41 Bảng 2.2 Một số tiêu kinh tế công ty giai đoạn 2004-2006 42 Bảng 2.3: Một số sản phẩm bia có mặt thị trường Nam Định 44 Bảng 2.4: Lao động chất lượng lao động công ty 47 Bảng 2.5: Một số tiêu hiệu sử dụng lao động công ty 48 Bảng 2.6: Nguồn vốn công ty 51 Bảng 2.7: Một số tiêu hiệu sử dụng vốn công ty 52 Bảng 2.8: Danh mục hội nguy 61 Bảng 2.9: Đánh giá yếu tố nội công ty 62 Bảng 2.10 : Danh mục điểm mạnh, điểm yếu 62 Bảng 2.11: Lập ma trận SWOT đề xuất chiến lược 63 Bảng 3.1 Mục tiêu chiến lược đến năm 2010 67 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Bảng 3.2: Dự kiến sản lượng tiêu thụ bia dến năm 2010 69 Bảng 3.3: Dự kiến lượng tiêu thụ bia chai đến năm 2010 72 Bảng 3.4: Tổng hợp chiến lược áp dụng cho loại sản phẩm 74 Bảng 3.5: Dự kiến mức tiêu thụ sản phẩm công ty đến năm 2010 76 Bảng 3.6: Dự kiến nguồn vốn công ty đến 2010 78 Bảng 3.7: Dự kiến tình hình lao động cơng ty đến năm 2010 80 Bảng 3.8: Một số tiêu chuẩn cán quản lý công ty đến năm 2010 81 Bảng 3.9: Dự kiến số lượng đại lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm công ty đến năm 2010 85 Bảng 3.10: Dự kiến chi phí cho cơng tác quảng bá sản phẩm 88 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep