Thông tin tài liệu
LOI NOI DAU Trong xu tồn cầu hóa, nên kinh tế nước ngày phát triển mạnh mẽ Nhu cầu thông tin, cho quản lý ngày cảng trở nên quan trồng đòi hỏi phải thỏa mãn mức độ cao số lượng, chất lượng:Kế tốn với chức thơng tin kiểm tra hoạt động kinh tế tài _ don vi kinh tế, tổ chức quan phải bước hoàn thiện , phát triển nhằm thỏa mãn nhu cầu thơng tin kinh tế tài phục vụ cho điều hành, quản lý hoạt động kinh tế tài nhà quản lý đối tượng khác trong, đơn vị Căn vào mục đích thu nhận, xử lý cung cáp thơng tin cho hai loại đối tượng đơn vị, kế toán chia thành hai hệ thống Kế tốn tài Kế tốn quản trị Kế tốn tài phục cụ cho việc lập Báo cáo tài để phát hành bên ngồi đơn vị, kế tốn quản trị phục vụ cho cơng tác quản lý, điều hành hoạt động kinh tế tài nội don vi Ở Việt Nam Kế toán quản trị năm gần có vai trị quan trọng khơng thể -_ thiếu công tác điều hành, quản lý nội đơn vị doanh nghiệp Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho trình học tập sinh viên chuyên ngành Kinh tế Bưu viễn thơng Quản trị kinh doanh Bưu viễn thơng , Bộ mơn Kinh tế Bưu viến thơng biên soạn giảng Kế toán quản trị Bưu viễn thơng Nội dung giảng tác giả tham gia biên soạn gồm: - PGS TS Nguyễn Đăng Quang, chủ biên viết chương ], 2, - Th.S Nguyễn Thị Thanh Nga viết chương 4, 5, 6,7 Trong trình biên soạn tài liệu tác giả hệt sức cô găng, song khơng thê -_ tránh khỏi thiêu sót Các tác giả mong mn nhận góp-ÿ bạn đọc đê có thê hồn thiện tài liệu _- | | Chuong —_ KHAI QUAT VE KE TOAN QUAN TRI 1.1 004 TRINA PHAT TRIEN CUA KE TOAN QUAN TRI Q trình phát triển kế tốn quản trị trải qua bốn giai đoạn ghi nhận: Giai đoạn 1: trước năm 1950 kế toán quản trị chủ yếu quan tâm vào việc xác định phí kiểm sốt tài chính, thơng qua việc sử dụng kỹ thuật dự tốn kế tốn chí phí Giai đoạn 2: Vào năm 1965 quan tâm kế toán quản trị chuyển vào việc cung cấp thông tin cho hoạt động lập kế hoạch kiểm soát nhà quản trị thông qua việc sử dụng kỹ thuật phân tích kế tốn trách nhiệm Giai đoạn 3: Vào năm 1985 kế toán quản trị tập trung quan tâm vào việc làm giảm hao phí nguồn nhân lực sử dụng trình hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua việc sử dụng kỹ thuật phân tích q trình quản ly chi phi Giai đoạn 4: Vào năm 1995 kế toán quản trị chuyển qua quan tâm vào việc tạo øiá trị cách sử dụng hiệu nguồn lực, thông qua việc sử dụng kỹ thuật đánh giá yếu tố tạo nên giá trị cho khách hàng, giá trị cho cỗ đông thay đổi cho tổ chức Tuy q trình phát triển cuả kế tốn quản trị ghi nhận thành giai đoạn thay đổi từ giai đoạn sang giai đoạn khác q trình đan xen vào chuyển hoa dan dần Mỗi giai đoạn trình phát triển thể thích nghi với điều kiện đặt cho tô chức, thể hoà nhập, kết cầu lại bổ sung thêm nội dung kỹ thuật sử dụng trước Mỗi giai đoạn kết hợp với cũ, cũ kết cấu lại để phù hợp với theo ý nghĩa điều kiện môi trường quản trị Những điểm khác biệt quan trọng vai trị kế tốn quản trị hoạt động tổ chức qua bốn giai đoạn phát triển kế toán quản trị là: Giai doạn 1: Kế toán quản trị xem hoạt động kỹ thuật cần thiết nhằm đạt mục tiêu tổ chức Giai đoạn 2: Kế toán quản trị xem hoạt động quản lý, có vai trị gián tiếp; kế tốn quản trị bao hàm hỗ trợ nhà quản trị gián tiếp nhà quản trị trực tiếp thông qua việc cung cấp thông tin để lập kế hoạch kiểm soát Ở giai đoạn kế toán quản trị xem phận cấu thành trình quản lý, tất nhà quản trị trực tiếp tiếp cận với thơng tin phân biệt nhà quản trị trực tiếp với nhà quản trị gián tiếp đựơc xoá bỏ | 1.2 DINH NGHIA VE KE TOAN QUẦN TRI Theo luật doanh nghiệp kế toán quản trị: “ việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế tốn" Theo định nghĩa Viện kế toán viên quản trị Hoa kỳ kế tốn quản trị: “Là q trình nhận diện, đo lường, tổng hợp , phân tích, soạn thảo diễn giải truyền đạt thông tin quản trị sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá kiểm tra nội hộ tổ chức để đâm hảo việc sử dụng hợp lý có trách nhiệm đơi vVỚI _ nguồn lực tơ chức đó” Nhận diện: nhận dạng để ghi nhanh đánh giá nghiệp phát sinh nhằm có hành động kế tốn thích hợp vụ kinh tế Đo lường định lượng, bao gồm ước tính, nghiệp vụ kinh tế xảy dự báo kiện kinh tế xảy Tổng hợp: xây dựng phương pháp quán có hệ thống nhằm ghi sổ phân loại nghiệp vụ kinh tế phát sinh Phân tích phân giải để xác định nguyên nhân kết báo cáo quan hệ nguyên nhân với kiện kinh tế Soạn thảo diễn giải: liên kết số liệu kế tốn hay số liệu kế hoạch nhằm trình bày thơng tin cách hợp lý, đồng thời đưa kết luận rút từ số liệu Truyền đạt: báo cáo thơng tin thích hợp cho nhà quản trị người khác tô chức Lập kế hoạch định hướng trước diễn giải ảnh hưởng nghiệp vụ kinh tế dự kiến tổ chức Lập kế hoạch gồm trình triển khai hệ thống kế hoạch, xây dựng mục tiêu khả thi, lựa chọn phương pháp thích hợp để giám sát tiễn độ thực kế hoạch Đánh giá xét đoán kiên qua kiện dự kiến nhăm chọn phương án hoạt động ưu Đánh giá bao gồm việc trình bày số liệu thành xu hướng quan hệ, sau truyền đạt kết luận rút `' Kiểm tra đảm bảo tính thống thơng tỉn tài báo cáo, giám sát đo lường kết đề hành động sửa sai cần thiết để hướng hoạt động theo tiến trình định Đảm bảo tính trách nhiệm nguồn lực sử dụng: thực thi hệ thông báo cáo gắn liền với trách nhiệm tổ chức nhằm sử dụng hiệu nguồn lực đo lường kết nhà quản lý; truyền đạt mục đích mục tiêu quản lý cho tồn tổ chức hình thức phân bổ trách nhiệm, cung cấp hệ thống kế tốn báo cáo mà tổng hợp báo cáo yếu tó doanh thu , phí, tài sản, cơng nợ thơng tin định lượng thích hợp cho nhà quản trị để họ từ kiểm sốt tốt yếu tố Kế tốn quản trị hiểu cách đơn giản trình cung cấp thơng tin tài thơng tin hoạt động cho tồn thể cán cơng nhân viên tổ chức Quá trình thực theo nhu cầu thông tin cá nhân bên tổ chức nhằm hướng dẫn họ định hoạt động định đầu tư 1.3 BAN CHAT VA NOI DUNG CUA KE TOAN QUAN TRI a Ban chat SỐ Kế toán quản trị phận cấu thành tách rời hệ thống kế tốn doanh nghiệp cơng cụ quan trọng thiếu công tác quản lý nội doanh nghiệp -Người sử dụng thông tin kế toán quán trị cung cấp nhà quản trị doanh nghiệp - Thông tin kế tốn quản trị nguồn thơng tin chủ yếu giúp cho nhà quản trị thực chức quản trị: lập kế hoạch, tổ chức điều hành thực kế hoạch, kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch định b Nội dung kế toán quản trị: Kế toán quản trị công cụ quan trọng thiếu công tác quản lý cao doanh nội doanh nghiệp Đề hoạt động quản lý doanh nghiệp đạt hiệu nghiệp cần thiết phải tổ chức hệ thống kế toán quản trị Hệ thống kế toán quản trị doanh nghiệp trước hết phải thiết lập hệ thống dự toán ngân sách phù hợp với mục tiêu điều kiện cụ thể doanh nghiệp theo thời kỳ, bao gồm dự tốn phí, dự tốn doanh thu kết Sau phải theo dõi suốt trình thực dự tốn từ khâu thu mua ngun vật liệu, hàng hố, q trình sản xuất, tính tốn chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm; khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, hoạt động địch vụ Từ kế tốn quản trị phải phân tích tình hình thực dự tốn, tìm nguyên nhân chênh lệch thực với dy toán kết hợp với việc thu thập xử lý thông tin cần thiết khác (tình hình thị trường giá cả, sách tiếp thị, cạnh tranh, sách kinh tế nhà nước ) để giúp nhà quản trị doanh nghiệp dự kiến - phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Tóm lại, nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp bao gồm: - - Lượng hoá xây dựng dự toán ngân sách cho mục tiêu hoạt động doanh nghiệp - Phân loại kiểm sốt chi phí loại, thành phẩm, yếu tố phí Tập hợp phí sản xuất, tính tốn giá thành cho sản phẩm, công việc, hoạt động dịch vụ - Kiểm sốt cung cấp thơng tin tình hình thực dự tốn, phân tích - _ giải trình nguyên nhân gây chênh lệch thực dự toán - Thu thập, xử lý cung cấp thơng tin cần thiết, thích hợp g1úp nhà quản trị lựa chọn định kinh doanh hợp lý 1.4 KÉ TOÁN QUẢN TRI VOI CHUC NANG QUAN LY Việc điều hành mặt hoạt động doanh nghiệp trách nhiệm nhà quản trị cấp doanh nghiệp Các nhà quản trị điều hành hoạt động doanh nghiệp thông qua chức quản lý lập kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra, đánh giá định Những chức thường người - quản lý thực lúc với nỗ lực nhanh nhạy tích cực Rất người quản lý ngừng lại để xem xét thực chức vào thời điểm _ quan đến định Cũng có thé họ khơng xác định nỗi họ liên chức Có thể khái quát chức quản lý sơ đồ sau: Chu chức quản lý Oo Lap ké hoach A _—_ Ra quyét dinh ,| A Kiém tra Tổ chức, didi hanh A Đánh giá Qua so dé này, thấy liên tục hoạt động quản lý từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức, kiểm tra, đánh giá sau lại trở lại lập kế hoạch cho kỳ sau Tất hoạt động xoay quang frục định Để thực tốt chức quản lý, nhà quản trị có nhu cầu thơng tin lớn Thông tin cần cho nhà quản lý cung cấp từ nhiều nguồn: chuyên viên kinh tế, tiếp thị, tổ chức, kế toán nguồn khác nữa, tất cung cấp thông tin cho quan ly nỏ sẻ giúp cho việc quản lý giai đoạn khác trình hoạt động doanh nghiệp Thơng tin kế tốn quản trị cung cấp chất thường thuộc tài nguồn thông tin chủ yếu giúp cho nhà quản trị hoàn thành chức lập kế hoạch, tổ chức điều hành, kiểm tra, đánh gia Và định Vai trị thơng tin kế tốn quản trị chức quản lý thể khâu sau: a, Lap kế hoạch: - Lập kế hoạch xác định mục tiêu phải đạt vạch bước phải thực để đạt mục tiêu Các kế hoạch lập có thé 1a dai han hay ngắn hạn Các kế hoạch thường lập dạng dự toán ngân sách, nhằm liên kết mục tiêu rõ cách huy động, sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu dé Ví dụ dự tốn phí sản xuất liên kết mục tiêu sản lượng sản xuất kế hoạch với mục tiêu chi phí kế hoạch 10 _- > Đề chức lập kế hoạch dự toán quản lý thực tốt để kế hoạch dự toán lập đảm bảo tính khoa học, hiệu khả thi cao đòi hỏi chúng phải dựa thơng tin đầy đủ thích hợp có sở Những thơng tin chủ yếu kế tốn quản trị cung cấp b Tổ chức điều hành Với chức (6 chức điều hành, nhà quản trị định cách thức liên kết tốt tổ chức, người với nguồn tài vật lực lại với nhằm thực kế hoạch đạt hiệu cao Trong trình thực chức này, nhà quản lý phải giám sát hoạt động hàng ngày giữ cho hoạt động tổ chức tiến hành trôi chảy Mọi nhân viên giao nhiệm vụ, cơng việc có người thực hiện, đề phải giải kịp thời, câu hỏi trả lời nhiều định hàng ngày không thường xuyên thực na - Đề thực tốt chức này, nhà quản trị cần lượng lớn thông tin kế tốn quản trị, đặc biệt thơng tin phát sinh hàng ngày diễn biến tình hình thực kế hoạch để kịp thời điều chỉnh điều hành hoạt động tổ chức hướng | theo mục tiêu định | | c Kiêm tra đánh giá Nhà quản trị sau lập kế hoạch đầy đủ hợp lý, tô chức thực kế hoạch, đòi hỏi kiểm tra đánh giá việc thực kế hoạch Phương pháp thường đựơc ding 1a so sánh số liệu thực với số kiệu kế hoạch dự toán, để nhận diện sal biét két đạt với mục tiêu đề Để thực chức này, nhà quản trị cần kế toán viên quản trị cung cấp báo cáo thực có tác dụng bước phản hồi giúp nhà quản trị nhận diện vấn đề, khâu cịn tơn cần có tác động quản lý | Théng thường nhà quản trị thừa hành thường đánh giá phần phạm vi kiểm soát họ Các nhà quản trị cấp cao hơn, không tham gia trực tiếp vào điều hành hoạt động hàng ngày tổ chức, đánh giá kiểm tra dựa vào báo cáo thực phận thừa hành kế toán quản trị cung cấp d Ra định Phần lớn thông tin kế toán quản trị cung cấp phục vụ chức định nhà quản trị Chức định chức quan trọng, xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tô chức thực kiểm tra đánh giá Chức định vận dụng liên tục suốt trình hoạt động doanh nghiệp Các định nhà quản trị 11 định đầu tư dài hạn (như xây dựng thêm phân xưởng sản xuất mới, lắp đặt thêm dây chuyên công nghệ, thâm nhập vào thị trường ) _ định ngắn hạn cho khoảng thời gian trước mắt (như định tự sản xuất tiết loại sản phẩm doanh nghiệp hay mua ngoài, định ngừng kinh doanh phận hay loại sản phẩm ) định mang tính chất tác nghiệp, điều hành hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Để có định đắn kịp thời, nhà quản trị cần phải có thơng tin đầy đủ, có đủ độ tin cậy thích hợp Khơng có thơng tin không thê định quản lý Ngược lại, có q nhiều thơng tin thơng tin lại khơng đủ độ tin cậy khơng thích hợp dẫn đến tình trạng nhiều thơng tin gây khó khăn cho việc lựa chọn định dẫn đến lựa chọn định sai Những - thơng tin thích hợp thoả mãn nhu cầu định nhà quản trị khơng có sẵn Do kế tốn quản trị phải thực nghiệp vụ phân tích chun mơn, chọn lọc thơng tin cần thiết thích hợp tổng hợp trình bày chúng theo trình tự dễ hiểu nhật giải thích q trình phân tích cho nhà quản trị Kế toán quản trị giúp nhà quản trị trình định khơng cách cung cấp thơng tin mà cịn cách vận dụng kỹ thuật phân tích vào tình khác nhau, để từ nhà quan tri lựa chọn định kinh doanh hợp lý có hiệu e Mối quan hệ chức quản lý với q trình kế tốn quản trị Từ điều phân tích trên, thấy kế toán quản trị với chức quản lý có mơi quan hệ mật thiệt với Sơ đô: Môi quan hệ chức quản lý q trình kê tốn Các chức nâng quản ly Xác Ì mục tiêu Lập kếhoạch Tả Q trình kế tốn thực —Kiêm th, đánh giá Chính thức thành tiêu kinh [ Triển khai dự toán chung dự oO toán Viết Thu thập kết thực | Soạn thảo báo cáo thực | Đối với doanh nghiệp, sau xác định mục tiêu chung chúng thức hố băng tiêu kinh tế cụ thể, Ví dụ, mục tiêu chung năm kế hoạch lợi nhuận tăng 10% để đạ mục tiêu doanh thu phải tăng 20% Các 12 -,ehÏ tiêu.này trở thành đề lập kế hoạch thức Trên sở kế hoạch lập , kế toán soạn thảo triển khai dự toán ‘chung dự toán tiết để làm tô chức thực hiện, theo dõi; kiểm tra đánh giá trình thực kế hoạch Sau kế tốn thu thập kết thực soạn thảo báo cáo thực hiện, cung cấp cho nhà quản trị để phân tích, đánh giá, kịp thời phát khắc phục điểm yếu Chu kỳ quản lý q trình kế tốn vận động liên tục, lặp lặp lại khơng ngừng q trình hoạt động doanh nghiệp 1.5 PLAN BIET KE TOAN QUAN TRI VOT KE TOAN TAI CHINE Kế toán quản trị kế tốn tài hai phận hệ thống kế toán tổ chức kế toán quan tri vé co ban dựa nội dung co kế toán phân loại tài sản thành tài sản lưu động tài sản cỗ định, phân loại nguồn vốn thành nguồn vốn vay nguồn vốn chủ sở hữu, tính giá thành sản: phẩm sâu: nghiên cứu quan hệ phí, khối lượng lợi nhuận để phục vụ cho hoạt động điều hành kinh doanh nhà quản tri * Nhiing diém giéng Kê toán quản trị kê tốn tài hai lĩnh vực chủ u kê tốn nên chúng có sơ điềm chung - Kê tốn tài kê tốn quản trị đêu cơng cụ quản lý giúp quản lý, giám đôc sử dụng hiệu nguồn lực kinh tê tơ chức - Kế tốn tài kế tốn quản trị sử dụng chứng từ ban đầu làm sở tính tốn tiêu kinh tế- tài - Kế tốn tài kế tốn quản tri quan tâm đến trách nhiệm nhà quản lý Kế toán tài trọng đến trách nhiệm điều hành chung tồn tổ chức, kế tốn quản trị trọng đến trách nhiệm điều hành ởy phận tổ chức cấp thấp có trách nhiệm với phí * Những điểm khác - Về đối tượng phục vụ: Thơng tin kế tốn tài phục vụ cho nhà quản trị doanh nghiệp đối tượng bên doanh nghiệp cổ đông, chủ nợ, quan nhà nước công chúng Thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho cấp quản trị bên doanh nghiệp để giúp thực hiệu chức quản trị Khi nhà quản trị sử dụng báo cáo kế tốn tài để điều hành hoạt động kinh doanh hành hoạt động tương lai kế tốn tài kế tốn quản trị trùng 13 -Vé dac diém théng tin: thông tin kế toán quan tri bao gồm số liệu xảy số liệu ước tính đặt trọng tâm chủ yếu vào tương lai nhà quản trị cần có tầm nhìn hướng tương lai điều hành hoạt động kinh doanh cua tổ chức Thông tin kế tốn tài chủ yếu phản ánh hoạt động xảy ra, phải ước lượng hay dự toán cho tương lai - Về kỳ báo cáo: kỳ báo cáo kế tốn tài thường theo định kỳ thời gian quý, năm Báo cáo kế toán quản trị thường theo nhu cầu cấp quản trị nên kỳ báo cáo không thiết theo định kỳ mà báo cáo lập có u cầu - Về tính pháp lý báo cáo: Nội dung hình thức báo cáo tài phải tuân thủ chuẩn mục quy định mà tài ban hành Nội dung hình thức báo cáo kế tốn quản trị khơng có chuẩn mực chung Bộ tài có hướng dẫn chung để để doanh nghiệp vận dụng phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp - Về phạm vi lập báo cáo: Báo cáo kế tốn quản trị thường lập phạm vi tồn tổ chức Báo cáo kế toán quản trị thường lập cho đơn vị, phận, mặt hàng, dự án tô chức ` Những điêm giơng khác kê tốn quản trị kê tốn tài Căn phân biệt Kê tốn quản trị Kế tốn tài Phục vụ cho công tác quản Phục vụ việc lập báo cáo Khác Mục đích Đơi tượng phục vụ Đặc điểm thông tin _ | trị nội doanh nghiệp tài để phát hành bên ngồi doanh nghiệp Các nhà quản trị cấp doanh nghiệp - Chú trọng hướng tương lai - - Quan tâm đến tính kịp thời tốc độ Chủ yếu cá nhân, tơ chức bên doanh nghiệp - Phản ánh khứ - Đảm bảo tính xác, - Phản ánh đối tượng kế khách quan phải có để thẩm tra - Phản ánh đối tượng kế toán chủ yếu thước toán nhiều thước đo đo gia tri xác khác (giá trị, 14 Việc phân thành chi phi trực tiếp phí gián tiếp mang tính tương đối chúng thay đổi tuỳ theo đối tượng tập hợp phí 2.Chỉ phí kiểm sốt — phí khơng kiểm sốt Chỉ phí kiểm sốt cắp quản lý cấp quản lý có quyền định khoản phí Thí dụ: phí tiếp khách chi phí kiểm sốt nhà quản trị bán hàng người có quyền định tổng số tiền cách tiếp khách Chi phí khơng kiểm sốt đựơc chi phí mà người quản lý khơng có quyền định mức độ phát sinh khoản chi phí Thí dụ: chi phí hao trang thiết bị bán hàng hay chi phí khấu hao cửa hàng phí khơng kiểm soát đối vơi nhà quản lý bán hàng người quản lý khơng có quyền định mức khấu hao Nhà quản trị cấp bậc cao phạm vi kiểm sốt chi phí rộng, nhà quản trị cấp thấp phạm vi kiểm sốt chi phí hẹp, số lượng khoản mục phí quyền định Chi phí tránh không tránh Một phân loại định phí phụ thuộc vào điều kiện doanh nghiệp tránh khoản phí cách loại bỏ cắt giảm số hoạt động hay không Số tiền mà theo giảm phí phí tránh được, số tiền mà khơng thể piâm số tiền tránh Như vậy, khái niệm tránh khơng thể tránh áp dụng định phương án có sẵn Ví dụ: nghiên cứu báo cáo bưu cục A bưu điện sau: Đơn vị tính: triệu đồng Doanh thu | 300 Bién phi 200 Số dư đảm phí 100 Định phí Lương Thuê nhà 75 Dinh phi khéc Thực lỗ 35 | 115 (15) 44 Quyết định tương lai bưu cục, nên tiếp tục hay đóng cửa địi hỏi nhiều thơng tin định phí Nếu Bưu điện đóng cửa bưu cục cho tồn nhân viên nghỉ việc 75 triệu đồng tiền lương khơng phải trả, day 1a chi phí tránh được, cịn 75 triệu đồng tiền lương chi phí khơng thể tránh Tiền thuê nhà định phí khác tiền thuê nhà trả tháng triệu đồng chi phí tránh được, cịn trả theo hợp đồng nhiêu năm triệu đồng phí khơng thể tránh Chỉ phí chênh lệch -Chi phi chênh lệch 1a chi phi có phương án khơng có có phần phương án khác Chi phí chênh lệch quan trọng để lựa chọn phương án đầu tư phương án sản xuất, kinh doanh Việc phân tích khoản phí chênh lệch hồn tồn dựa vào chi phí lợi nhuận bị ảnh hưởng định Một vấn đề thựctế phải giữ cố định biến đổi khác mà người đưa định xem quan trọng Ví dụ ảnh hưởng hàng động đến tỉnh thần làm việc nhân viên hay quan hệ xã hội tính tốn thuộc quản lý có tác dụng so sánh khoản chi phí chênh lệch dự đốn khơng phải khoản biến phí Cụ thẻ: - phần phí có mặt phương án kinh đoanh khơng có hay khơng có đầy đủ phương án kinh doanh khác - khái niệm giúp nhà quản lý lựa chọn phương án kinh doanh có lợi cách nhanh chóng Chỉ phí hội Trong kinh doanh khoản mục phí phát sinh phản ánh theo dõi số sách kế tốn, nhiên có loại chị phí hồn tồn khơng phản ánh số sách kế toán lại quan trọng phải xem xét, cân nhắc doanh nghiệp cần lựa chọn phương án kinh doanh phí hội Chị phí hội lợi ích bị phương án hành động thay phương án hành động khác Hành động khác phương án tối ưu có sẵn so với phương án chọn Như phí kinh doanh tập hợp, phản ánh số sách kể toán, trước định nhà quản trị phải xem xét chi phí hội phát sinh yếu tố kinh doanh đựơc sử dụng theo cách khác, mà cách mang lại lợi nhuận 45 Thí dụ: giả sử buu dién A cé mét vi tri kinh doanh dep, hang nam thu 1ai khoảng 850 triệu đồng Cũng giả sử doanh nghiệp khác đề nghị thuê vị tri với giá 480 triệu đồng/năm xét phí hội rõ ràng bưu điện A hàng năm lãi 370 triệu đồng Nếu Bưu điện a có vị trí khác vị trí hện đương nhiên tạo lãi 480 triệu đồng Do chưa cho thuê vị trí đựơc mà phải tiếp tục kinh doanh đó, Bưu cục A đương nhiên chấp nhận khoản tiền thu cho thuê Như lựa chọn phương án có nghĩa bỏ hội để thực phương án khác, mà phương án bị loại bỏ mang lại khoản lợi nhuận định Có phương án khác để lựa chọn có nhiêu khả thu lợi nhuận mức độ khác Nhưng chọn phương án đành phải bỏ lỡ hội thực phương án khác, doanh nghiệp phải coi mức lợi nhuận cao phương án số phương án lựa chọn chi phí hội cho phương án chọn Chi phi chim Chi phí chìm loại phí mà doanh nghiệp phải chịu phải chịu dù doanh nghiệp chọn phương án hành động Chi phí chìm khơng thích hợp với việc định chúng khơng có tính chênh lệch 46 Chương PHAN BO CHI PHi CUA CAC BO PHAN PHUC VU VA PHAN TICH BAO CAO BO PHAN 3.1 PHAN BO CHI PHi CUA CAC BO PHAN PHUC VU 3.1.1 Sự cần thiết phải phân bỗ chí phí phận phục vụ a Bộ phận phục vụ gì? Bộ phận tổ chức định nghĩa phần hay mặt hoạt động , đơn vị, phòng, nằm cấu chung tổ chức hoạt động mục tiêu chung tơ chức Ví dụ, cửa hàng, quầy hàng, phân xưởng sản xuất, phịng kế tốn | Các phận tổ chức có thê chia làm hai nhóm: + Nhóm phận hoạt động chức gồm đơn vị thực mục tiêu trọng tâm tổ chức, nói cách khác, phận trực tiếp thực hoạt động chức tổ chức Ví dụ: quầy hàng, hàng , phân xưởng sản xuất xí nghiệp + Nhóm phận phục vụ, gồm đơn vị không gắn cách trực tiếp VỚI ` hoạt động chức hoạt động chúng cần thiết cho phận trực tiếp, cung cấp dịch vụ phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho phận hoạt động Ví dụ: phịng kế tốn, phịng tơ chức b Sự cần thiết phải phân bồ chi phí phận phục vụ Mặc dù phận phục vụ không gắn trực tiếp với hoạt động chức doanh nghiệp, hoạt động chúng phục vụ cho hoạt động chức năng, nên phí chúng phải tính vào phí sản xuất sản phẩm thực vu Van dé la lam phan bé hop ly chi phí phận phục vụ vào cho dịch hoạt động chức Nếu phân bổ hợp lý có ảnh hưởng đến việc đánh giá kết hoạt động phận này, nghĩa tính khơng đủ phí làm tăng giả tạo kết quả, tính phí làm giảm kết quả, khơng có tác dụng kích thích phận hoạt động 3.1.2 Các nguyên tắc phân bổ phí a Lựa chọn phân bô 47 - Căn phân bổ tiêu đo lường mức hoạt động, mức sử dụng dịch vụ, có vai trị nhân tổ chủ yếu phận hoạt động Ví dụ: sô lượng nhân viên phận chọn làm phân bổ phí phịng tư chức nhãn Căn phân bồ phí số phận phục vụ điển hình Bộ phận phục vụ - căng tin Căn phân bô " - Số lượng công nhân viên - Bảo vệ - Diện tích chịu trách nhiệm - Kỹ thuật, kế hoạch - Tổng số lao động trực tiếp - Kế toán - Tổ chức nhân _ | -Số lao động Số lượng khách hàng | - Số lượng nhân viên - Quản lý xí nghiệp | - Tổng số lao động - Bảo trì _ - Số máy — Tông số lao động Khi sẵn mức hoạt động mức sử đụng khơng có sẵn, q trình phân bổ dựa “khả chịu đựng” phận hoạt động chức phí phận phục vụ Thí dụ: Khi khơng có thước đo hợp lý để đánh giá mức sử dụng mà phận hưởng từ khoản lương chủ tịch cơng ty, chi phi kiểm tốn v.v khoản phí phân bổ dựa doanh thu tài sản phận hoạt động chức Căn phân bổ chọn thích hợp phản ảnh xác lợi ích mà phận khác tổ chức nhận từ phận phục vụ Khi phân bổ chọn chúng sử dụng thời gian dài xem xét lại xuất số điều bất thường lớn Tiêu chuẩn lựa chọn phân bô là: - Mức lợi ích trực tiêp mà phận phục vụ mang lại - Diện tích mức trang bị phận hoạt động chức - Rõ ràng, khơng phức tạp tính tốn phân bổ phức tạp khiến cho phí vượt lợi ích thu Công thức phân bổ đơn giản, dễ hiểu để người sử dụng b Các hình thức phân bồ chi phí 48 Các phận phục vụ, việc cung cấp dịch vụ phục vụ cho phận hoạt động chức năng, cịn cung cấp dịch vụ phục vụ lẫn Có hai hình thức phân bồ phí phận phục vụ, là: - Hình thức phân bồ trực tiếp ~ Hình thức phân bổ nhiều bước (cịn gọi phương pháp bậc thang) * Hình thức phân bồ trực tiếp Hình thức phân bổ trực tiếp hình thức đơn giản, dễ làm theo hình thức _ này, phí phận phục vụ phân trực tiếp cho phận chức năng, không phân bổ cho phận phục vụ khác, dù phận có đựơc hưởng dịch vụ phận phục vụ Hình thức phân bổ trực tiếp đơn giản, dễ làm thiếu xác bỏ qua dịch vụ phục vụ phận phục vụ với Sau trình phân bổ hồn thành, tất phí phận phục vụ dồn hết vào phận chức năng, tạo thành để xác định tỷ lệ phân bổ, tính xác tỷ lệ quan vi không gây ảnh hưởng khơng tốt cho q trình định giá sản phẩm cơng việc hồn thành q trình tính tốn lợi nhuận * Hình thức phân bổ nhiều Khác với hình thức phân bồ trực tiếp, hình thức phân bổ nhiều bước thừa nhận việc phận phục vụ có cung cấp dịch vụ phục vụ lẫn nhau, việc cung cấp dịch vụ cho phận chức Nguyên tắc phân bổ theo hình thức bậc thang phân bỏ liên tiếp, lần phân bỗổ chi phí phận phục vụ, phận phục vụ cung cấp lượng dịch vụ nhiều cho phận khác kết thúc phận phục vụ cung cấp lượng dịch vụ Kết q trình ngồi phận phục vụ chọn thực phân bổ, phận lại doanh nghiệp phận phục vụ hay phận chức có phần chi phí số phận phục vụ thực phân bổ trước Khi phân bổ cần ghi nhớ: - Bộ phận phục vụ chọn phân bổ phận có khối lượng phục vụ cao sau đến phận có khối lượng phục vụ cao thứ hai, cuối phận phục vụ có khối lượng phục vụ thấp Ngồi có thé dua vào thứ tự phạm vi phục vụ phận phận phục vụ, phận có phạm vi phục vụ nhiều chọn cuối phận có phạm vi phục vụ nhỏ nhật 49 - theo hình thức phân bổ bậc thang, chi phí phận phục vụ gồm phí thân cộng với phí có từ phân bổ cho Điều cần lưu ý phân bổ phí phận phục vụ khơng phân bổ ngược lại cho phận e Một số điều kiện thực phân bổ Khi thực phân bố cần ý điểm sau: + cách tính phí phân bổ phân bổ: chi phí phân bổ phân bé chọn nên mức dự tốn Vì chọn chi phí thực tế để phân bổ thay chi phí dự tốn, khơng kích thích phận phục vụ hoạt động hiệu quả, đồng thời phận chức bị ảnh hưởng hoạt động hiệu phí Về phía phận chức năng, chọn phân bổ tỷ lệ thực tế mức sử dụng thực tế mức phân bổ cho phận chịu ảnh hưởng mức hoạt động phận khác + Hai hình thức phân bổ chủ yếu để phân bổ phí phận phục vụ, trung tâm chi phí, thường khơng tạo ta nguồn thu nhập Nếu cá biêt có phận phục vụ có tạo thu nhập mức thu nhập phải đựơc trừ khỏi phí để phân bổ phận đó, có lượng chi phí cịn lại phân bổ cho phận khác Băng cách làm này, phận khác khơng phải chịu khoản chi phí thân phận phục vụ bù đắp + Bán chất mức phân bổ luôn bị ảnh hưởng phân bổ chọn Nếu chọn phân bổ khác nhau, kết cudi phận khác Ngoài kết bị ảnh hưởng thứ tự thực phân bổ Tóm lại, q trình phân bỏ phí phận phục vụ để phân bỗ khoản phí cho phận chức năng, khơng làm thay đổi chất phí phận phục vụ chung tất phận khác, phận phục vụ + Dù phân bổ theo hình thức theo trình tự tơng phí khơng thay đổi Nói cách khác, thân mức phân bổ không làm thay đổi tổng chi phi 3.1.3 Phân bỗ phí phận phục vụ theo cách ứng xử cúa phí Chi phí phận phục vụ ln ln tách thành biến phí định phí đựoc phân bổ riêng biệt với Cách làm cần thiết để tránh đựơc bất hợp lý phân bổ, để cung cấp số liệu có giá trị cho việc lập kế hoach kiểm soát hoạt động phận Chi phí phân bổ chi phí dự.tốn để loại trừ việc phận chức phải chịu đựng kết hoạt động hiệu phận phục vụ (hoạt động hiệu đồng nghĩa với phí phát sinh nhiều, mức phân bổ cao) Biến phí dự toán phân bổ theo mức sử dung thực tế vi 50 tổng biến phí biến thiên theo biến động mức sử dụng: định phí phân bỗ dựa mức sử dụng dự kiến đài hạn a Biến phí: Biến phí phản ánh phí trực tiếp cung cấp dịch vụ biến động tổng số tỷ lệ với biến động khối lượng dịch vụ cung cấp thí dụ, phí lương lã loại biến phí biến động theo số lượng nhân viên Nguyên tắc: biến phí phận phục vụ phân bổ cho phận khác dựa mức hoạt động kế hoạch mức sử dụng kế hoạch dịch vụ phận phục vụ Như vậy, biến phí tính trực mức hoạt động mức sử dụng phận, không qua phân bổ việc xác định rõ ràng dễ đàng cho dịch vụ cung cấp Người quản lý phận phục vụ có nhiệm vụ cung cấp dịch vụ tính tiền khối lượng phục vụ, việc sử dụng chúng nảo cho có hiệu nhiệm vụ người quản lý phận chức Chỉ biết tong số tiền mà phận chức bị tính tỷ lệ thuận với số lượng dịch vụ cung cấp b Định phí Dinh phí phận phục vụ phản ánh chi phí việc sẵn sàng phục vụ lâu dài Thông thường thành lập phận phục vụ , người ta dự kiến nhu cầu sử dụng dịch vụ phận khác mức Mức mức nhu cầu vào lúc cao điểm, mức bình thương, mức bình quân lâu đài phận khác Do vậy, định phí phân bổ dựa nhu cầu phục vụ bình quân lâu dài phận phục vụ phận khác Khi xác định phân bổ, trì nhiều kỳ tính tốn hợp lý Nếu lý có phận chức không sư dụng hết mức phục vụ bản, điều không làm thay đổi phân bố phận chức phải chịu mức chi phi phan bổ thành lập chi phí sẵn sàng phục vụ C Vị Doanh nghiệp A có phân xưởng sản xuất tu bảo dưỡng máy móc cho phân xưởng Định 150.000ngđ biến phí dự tốn 10ng.đ/giờ lao kiến dịch vụ bảo trì phân bổ cho phân xưởng A dụ: phận bảo trì phụ trách việc phí dự tốn phận bảo trì động Mức sử dụng dài hạn dự 60%, cho phân xưởng B 40%, Tổng số lao động dự kiến phận bảo trì 35.000giờ, phân xưởng A phân bổ 21.000giờ, phân xưởng B phân bổ 14.000giờ 51 Quá trình phân bổ phí phận bảo trì cho hai phân xưởng sản xuất A B theo cách ứng xử chi phí trình bày bảng Bảng phân bổ định phí biến phí Dinh phi | Biénphi | Tông cộng Phan xuong A 90.000 210.000 - | 300.000 Phân xưởng B 60.000 140.000 200.000 | 350.000 500.000 Tơng cộng chi phí phân bỗ phận bảo | 150.000 tri (1) Định phí phân bổ cho hai phân xưởng A B theo mức sử dụng dự kiến dài hạn - Phân xưởng A: 150.000 x 60% = 90.000ng.đ _ - Phân xưởng B: 150.000 x 40% = 60.000ng.đ (2) Biên phí tính cho phân xưởng A B theo mức sử dụng thực tế: Phân xưởng A: 10 x21.000giờ = 210.000ng.đ | Phân xưởng B: 10 x 14.000gio = 140.000ng.đ Phương pháp phân bổ chi phí phận phục vụ theo cách ứng xử chi phí có số ưu điểm: : - Bộ phận chức chịu đựng tính hiệu phận bảo trì chi phan bé chi phi dy tốn - Bộ phận chức cố gắng sử dụng kế hoạch sử dụng nhiều mức kẻ hoạch bi tính thêm tiền, mà sử dụng thấp kế hoạch lại phải chịu phân bổ thừa có Hơn nữa, số tiền thực tế tính cho phận phục vụ không phụ thuộc vào mức sử dụng mà cịn phụ thuộc vào rmmức sử dụng phận khác - Tỷ lệ phân bổ định phí trì nhiều kỳ, thay đổi có biến động nhu cầu phục vụ thay đổi cấu tổ chức d Lưu ý áp dụng phương pháp phân bổ theo cách ứng xử phí Có số tổ chức, vận dụng phương pháp phân bổ theo cách ứng xử phí, thay phân bổ định phí khoản tiền tính gộp theo tỷ lệ sử dụng dài hạn lại phân bỗ chúng theo phân bổ phổ biến Điều làm phát sinh 952 bất hợp lý khơng có tác đụng khuyến khích người quản lý phận chức khơng thể kiểm sốt khoản phí Hãy xét thí dụ đây:Doanh nghiệp X có phận phục vụ cho hai đoàn xe vận chuyển A B Chi phí phận xác định hồn tồn định phí dự tốn 120.000ng.đ/năm Thay phân bố theo tỷ lệ sử dụng lâu dài hai đoàn xe A,B doanh nghiệp lại phân bổ khoản định phí theo số km quãng đường, biến Số liệu tập hợp mức hoạt động hai đoàn xe qua năm cho đây: | Nam Nam Tổng chi phí phận phục vụ (a) 120.000 -J 120.000 Doàn xe A (số km quãng đường) 1.500.000 + 1.500.000 Đoàn xe B (số Km quãng đường 1.500.000 Tổng số km quãng đường (b) Tỷ lệ phân bổ theo km quãng đường (a): (b) _{ 3.000.000 0,04 900.000: 2.400.00 0,05 Với tỷ lệ phân bơ trên, ta thẫy năm trước đồn xe A B phân bơ mức chi phí 60.000ng.đ (0,04 x500.00) Qua năm nay, mức chi phí phan bé cho đồn xe A B là: Đoàn xe A: 1.500.000km x 0,05ng.đ = 75.000ng.đ Đoàn xe B: 900.000km x 0,05 ng.đ = 45.000ng.đ Như vậy, độ dài quãng làm cho mức phân bổ cho đoàn - đường không đổi, mức bất hợp lý làm cho người đường đoàn xe B giảm di xe A tăng lên so với năm trước phân bổ cho đoàn xe B lại giảm quản lý đồn xe A nản chí so với năm trước dù độ dài quãng Điều rõ ràng không tin tưởng vào cách phân bô - Vậy, sử dụng phân bổ khả biến để phân bố định phí việc làm sai lầm, dẫn đến bất hợp lý phân bổ phí khơng có tác dụng khuyến khích ' nhà quản lý phận chức cố găng đạt mức hoạt động cao 3.1.4 Ảnh hướng cửa việc phân bỗ đến q trình xác định phí phận phục vụ | : Khi trình phân bổ phí phận phục vụ hồn tất, mức phân bé cho phận chức phản ảnh phần hợp lý phí dịch vụ mà phận chức cung cấp sử dụng vào trình sản xuất sản phẩm nên chúng 53 phải nằm trình đánh giá thực phận chức năng, bao hàm trình xác định lợi tức phận Ngồi ra, phận chức cịn có trách nhiệm tính tỷ lệ chung để định gia san phẩm dịch vụ nên mức phân bổ từ phận phục vụ để tính tỷ lệ chung 3.1.5 Những điểm cần ghi nhớ phân bỗ phí phận phục vụ Có điểm cần ghi nhớ phân bổ chi phí phận phục vụ - Nếu nên xác định định phí biến phí cấu phí phận phục vụ - Biến phí phân bổ tỷ lệ với mức sử dụng dịch vụ phục vụ mức hoạt động kế hoạch + Nếu trình phân bổ thực vào đầu kỳ dựa theo mức kế hoạch phận phục vụ Cơng thức là: Mức phân bổ phí = Biến phíx phận phục vụ mức hoạt động kế hoạch mức sử dự toán dụng địch vụ kế hoạch + Nếu trình phân bổ thực vào cuỗi kỳ dựa theo mức thực tế phát sinh phận phục vụ.Công thức là: Mức phân bổ phí phận = Biến phí dự tốn x mức hoạt động kế hoạch mức sử dụng dịch vụ kế hoạch ~ Định phí phận phục vụ phân bồ theo định phí dự tốn Mức định phí phân bổ cho phận phục vụ phải theo tỷ lệ nhu cầu phận phục vụ (có thê nhu cầu lúc cao điểm nhu cầu bình qn) Định phí phân bổ ln phải định phí dự tốn - Nếu khơng xác định riêng biệt định phí với biến phí cấu phí phận phục vụ chọn phân bổ có liên quan nhiều để phân bể cho phận phục vụ - Sau kết thúc phân bổ, tồn chi phí phận phục vụ kỳ phải phân bổ hết vào phận chức _ 3.2 PHAN TICH BAO CAO BO PHAN 3.2.1 Báo cáo phận a Đặc điêm báo cảo phận 94 Báo cáo phận báo cáo đơn vị mặt hoạt động tổ chức doanh nghiệp, mà nhà quản trị cần quan tâm xem xét để họ kiểm sốt quản lý phí doanh thu phận Thí dụ: báo cáo sản xt phân xưởng; báo cáo quây hàng; báo cáo khu vực kinh doanh liên hiệp cơng ty Bảo cáo phận có ba đặc điêm-sau: - - Báo cáo phận thường lập theo cách ứng xử chi phí cách có tác dụng thiết thực, giúp cho việc phân tích, đánh giá mặt hoạt động phận nói riêng tồn tơ chức nói chung - Báo cáo phận thường lập nhiều mức phạm ví khác độ hoạt động nhiều Chúng phản ánh tình hình mức độ hoạt động | phạm vi hoạt động cụ thể toàn tổ chức _- Báo.cáo phận tiến lên cấp quản lý cao giảm dần tiết Nói cách khác báo cáo phận cấp quản lý thấp tiết - Trên báo cáo phận ngồi khoản phí trực tiếp phát sinh ˆ phận mà nhà quản lý phận kiểm sốt được, cịn khoản chi phi chung khác cấp quản lý cao phân bổ cho, năm ngồi tẦm kiểm sốt người quản lý câp - Báo cáo phận đựơc trình bày: Tốngcộng Doanh thu Bién phi: San xuat Quan ly 1.170.000 469.800 121.800 Số dư đảm phí Định phí trực thuộc 579.000 82.200 Téng bién phi Số dư phân xưởng 591.600 496.800 | Phan > Phan Phân xưởng | xưởng] 378.900 xưởng2 328.500 463.200 123.300 42.600 93.600 54.300 252.900 24.900 165.900 | 147.900 213.000 28.500 180.600 33.600 184.500 147.000 | 277.800 185.400 20.100 165.300 Định phí chung công ty | 204.000 Số dư công ty 292.800 b Phân bơ phí cho báo cáo phận Nguyên tắc phân bỗ 55 Báo cáo phục vụ thường đựơc lập theo cach ứng xử chi phí Nguyên tắc phân bổ phí cho phận khác áp dụng cách báo cáo dạng đảm phí là: - Phan bé theo chất phí, nghĩa theo định phí biến phí - Phải xác định quan hệ phí với phận: quan hệ trực thuộc hay không trực thuộc? Qua q trình phân bổ ta thấy định phí gồm phân: định phí phận định phí chung + Định phí phận khoản định phí gắn bó riêng biệt với phận, phát sinh tồn với phận ví dụ: lương nhân viên quản lý phận đó, khấu hao tài sán định + định phía chung: khoản định phí khơng gắn bó riêng biệt với phận trực thuộc phận riêng rẽ mà phát sing ton hoạt động nhiều phận Định phí chung phân bổ theo nguyên tắc gián tiếp cịn định phí phận thuộc phận phân bổ cho phận theo nguyên tắc trực tiếp 3.2.2 Phân tích số dư phận - Số dư phận số tiền lại doanh thu mà phận kiếm được, sau trừ tất khoản phí phát sinh trực tiếp để tạo thành doanh thu - Số dư phận sau trừ định phí chung cho lợi nhuận chung cấp cao Nếu có số dư phận phận âm cấp quản lý cao phải xem xét lại phận để định có nên tiếp tục trì phận hay khơng? cần thực biện pháp cho phận để cải thiện q trình hoạt động cho có hiệu quả? - Số dư phận xem tiêu đánh giá tốt trình sinh lời phận rõ ràng thành đạt từ khoản chi phi phát sinhở phận Đẻ minh hoạ số dư phận, ta nghiên cứu báo cáo kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệpA, chi tiết theo phận (các loại sản phẩm) đây: Bảng tính số dư phận sản phẩm 56 Tông số Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C SỐ |% [S86 tiên |% tiên |SốỐ |% tiền |Số |% tiên Doanh thu 200 |100 |60 100 |100 |10 |40 100 Trừ: Biến phí 96 48 |18 30 |50 50 |28 70 Số dư đảm phí 104 |52 |42 70 |50 s0 |12 |30 Tri: dinh phi b6 phan |64 |32 |3 50 {20 {20 |14 135 Số dư sản phẩm 40 {20 |12 20 | 30 30 1(2) | (5) Trừ: Định phí chung 20 Lãi 20 Dựa tài liệu này, để có thê đánh giá loại sản phim đạt hiệu cao _ phải xem xét sở sau: - - Xét mặt lâu dài, vào số dư phận sản phẩm B đánh giá sản phẩm có hiệu nhất,vì có tỷ lệ số dư phận cao 30% Điều ` chứng tỏ so sánh quan hệ chi phí doanh thu sản phẩm với nhau, quan hệ sản phẩm B thấp chiếm 70% doanh thu - Xét trước mắt, vào số dự đảm phí, sản phẩm A lại có tỷ lệ số dư đảm phí cao B (70%> 50%) nên muốn thu nhiều lợi nhuận thời gian ngắn đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm A đáp ứng mong muốn Đối với sản phẩm C: sản phẩm hiệu quả, kinh doanh không mang lại lợi nhuận, thu khơng đủ bù chí doanh nghiệp cần xem xét lại sản phẩm để tìm biện pháp giải đắn tình trạng Tóm lại: Khi đánh giá kết kinh doanh phận tô chức dé dé quyét định, xét lâu dài vào số dư phận, xét ngắn hạn, vào số dư đảm phí, nhiên để định thực đắn, nhà quản trị cần xem xét số yếu tố khác khả tiêu thụ sản phẩm thị trường, khả đầu tư doanh nghiệp 3.2.3 Phân tích báo cáo doanh thu Doanh thu chia theo phạm vi mức độ hoạt động khác doanh nghiệp Mục đích việc phân chia g1úp cho nha quan tri thây quan hệ doanh thu , phí lợi nhuận mức hoạt động phạm vi 57 kinh doanh khác Đấy sở để đề định kinh doanh đắn 58
Ngày đăng: 31/05/2023, 13:06
Xem thêm:
