thuyết trình lịch trình sản xuất

Nhóm 6 1 CHƯƠNG 13 L P L CH TRÌNH S N Ậ Ị Ả XU TẤ Scheduling Operations Giảng viên: Ths. Tạ Thị Bích Thủy Nhóm thực hiện: Nhóm 6 Nhóm 6 2 NỘI DUNG  Lập lịch trình sản xuất theo lô  Sơ đồ Gantt (Gantt charting)  Lịch trình theo năng suất hạn định  Lý thuyết của các ràng buộc  Các phương pháp xử lý công việc  Năng lực chịu tải vô hạn  Hoạch định và kiểm soát hệ thống Nhóm 6 3 Lịch trình sản xuất  Làm cái gì?  Ai làm?  Khi nào thực hiện?  Phương tiện gì? Lịch trình sản xuất theo dòng Lịch trình sản xuất theo lô Lịch trình sản suất theo dự án GIỚI THIỆU Nhóm 6 4 Lập lịch trình sản xuất theo lô  Là một vấn đề quản trị phức tạp  Có thể xem như là một ”mạng lưới chờ” (network queues)  Khách hàng hay bộ phận phải mất nhiều thời gian chờ đợi để được giải quyết ở từng khâu.  Có mối liên quan mật thiết với quản trị hàng tồn kho (MRP- Materials requirements planning) Nhóm 6 5 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang)  Là mô hình cổ điển nhất, do bởi Henry L. Gantt xây dựng từ năm 1917  Kết quả khi lập lịch trình phụ thuộc vào trình tự sắp xếp thực hiện các công việc và công suất thiết bị  Thời gian tối đa để hoàn tất công việc  Thời gian chờ  Thời gian thực hiện  Hữu dụng sử dụng máy móc  Mức sử dụng hàng tồn kho, Nhóm 6 6 Job Work center/ Machine hours Due Date 1 A/2, B/3, C/4 3 2 C/6, A/4 2 3 B/3, C/2, A/1 4 4 C/4, B/3, A/3 4 5 A/5, B/3 2 Hình 1: Dữ liệu về công việc để lập lịch trình Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Nhóm 6 7 Machine A B 2 2 7 8 1 1 1 5 1 9 20 5 8 1 1 1 4 4 5 9 1 5 1 7 1 3 4 2 1 1 2 5 3 3 4 5 4 C Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Nhóm 6 8 A 5 B 8 C 4 17 Machine Idle (hr) Make span = 20 hr Job Job waiting time (hr) Delivery time (hr) 1 0 9 2 9 19 3 14 20 4 1 11 5 3 11 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Nhóm 6 9 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang)  Việc thực hiện lịch trình (thời hạn hoàn thành, thời gian phân phối, giao hàng, hữu dụng thiết bị, mức độ hàng tồn kho) là một chuỗi liên tục có sự phụ thuộc rất lớn ( việc đầu tiên, việc kế tiếp,…)  Thời gian chờ của công việc phụ thuộc mức độ can thiệp và năng lực sẵn có của thiết bị  Việc tìm ra một lịch trình tối ưu là một công việc tính toán rất chuyên sâu. Nhóm 6 10 Lịch trình theo năng suất hạn định  Là mô hình mở rộng của sơ đồ Gantt  FCS (Finite capacity scheduling)- Lịch trình theo năng suất hạn định giả định rằng việc lập lịch trình được thực hiện tại các “trạm xử lý” và mỗi “trạm xử lý” có 1 hay nhiều máy móc → Cải thiện thời gian hoàn thành công việc và thời gian chờ [...]... việc lập lịch trình theo lô, sự phân bổ sắp xếp các nguồn lực định sẳn để thực hiện sản xuất hay phục vụ khách hàng  Lập lịch trình => hài hòa những mục tiêu đối nghịch nhau  Sử dụng sơ đồ Gantt => thể hiện trình tự thực hiện các công việc, thời gian chờ, hoàn thành và kết thúc  Lịch trình theo năng suất hạn định => sắp xếp thực hiện các công việc qua nhiều trạm xử lý Nhóm 6 21 Tóm tắt  Lý thuyết. .. Sử dụng lý thuyết giới hạn để giải quyết các vần đề này Nhóm 6 12 Lý thuyết về các ràng buộc  Lý thuyết về các ràng buộc (theory of constraints) là một triết lý được phát triển bởi Eliyahu M Goldratt  Nhà máy không tạo ra tiền thì sẽ đẩy công ty đến sự phá sản  Điểm chính yếu liên quan đến việc tạo ra tiền:  Lợi nhuận  Chi phí vận hành  Hàng tồn kho Nhóm 6 13 Phương... công việc qua nhiều trạm xử lý Nhóm 6 21 Tóm tắt  Lý thuyết quản lý các ràng buộc (TOC) => tối đa hóa lợi nhuận  Phương pháp xử lý công việc => xác định sự ưu tiên của công việc để thực hiện  Lập lịch trình nên gắn với một hệ thống thông tin thường xuyên cập nhật => theo dõi và kiểm soát thực hiện tiến độ chính xác  Thời gian để hoàn tất công việc liên quan đến việc ra quyết định về công suất và . CH TRÌNH S N Ậ Ị Ả XU TẤ Scheduling Operations Giảng viên: Ths. Tạ Thị Bích Thủy Nhóm thực hiện: Nhóm 6 Nhóm 6 2 NỘI DUNG  Lập lịch trình sản xuất theo lô  Sơ đồ Gantt (Gantt charting)  Lịch. dòng Lịch trình sản xuất theo lô Lịch trình sản suất theo dự án GIỚI THIỆU Nhóm 6 4 Lập lịch trình sản xuất theo lô  Là một vấn đề quản trị phức tạp  Có thể xem như là một ”mạng lưới chờ” (network. 6 2 NỘI DUNG  Lập lịch trình sản xuất theo lô  Sơ đồ Gantt (Gantt charting)  Lịch trình theo năng suất hạn định  Lý thuyết của các ràng buộc  Các phương pháp xử lý công việc  Năng lực chịu tải