Ý tưởng kinh doanh mở siêu thị mini kết hợp đa dạng hóa sản phẩm và trang trí ấn tượng với màu sắc đặc trưng rieng của siêu thị là màu xanh lá

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ .3 1.1 Mô tả ý tưởng 1.2 Tóm tắt dự án .3 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ĐẦU TƯ 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ .6 2.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô 2.1.2 Mơi trường trị-pháp luật 2.1.3 Môi trường điều kiện tự nhiên .9 2.1.4 Mơi trường văn hố xã hội 2.1.5 Mơ hình quy hoạch sở hạ tầng .9 2.2 Phân tích thị trường mơi trường ngành 10 2.3 Môi trường ngành 11 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ 15 3.1 Công nghệ dùng bán hàng .15 3.2 Công nghệ bán hàng 19 3.3 Chiến lược chi phí dự tính bán hàng 20 CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ VÀ NHU CẦU NHÂN SỰ .21 4.1 Xây dựng mơ hình quản lý 21 I 4.2 Nhu cầu nhân lực .21 4.3 Yêu cầu trách nhiệm cho vị trí 22 4.4 Xác định chi phí cho nhân lực 23 4.4 Tuyển dụng nhân 23 4.5 Đào tạo khen thưởng 24 CHƯƠNG 5: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN VÀ HOẠCH ĐỊNH TIẾN ĐỘ 25 5.1 Các hoạt động dự án phân bổ thời gian 25 5.2 Xây dựng sơ đồ mạng lưới AOA/AON dự án 26 5.3 Xây dựng biểu đồ GANTT PERT/CPM dự án 26 5.4 Đánh giá tác động tiến độ dự án đến hiệu tài 29 5.5 Đánh giá cơng việc gây rủi ro làm trễ tiến độ dự án 30 CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ ÁN .31 6.1 Tổng quan phương pháp lập kế hoạch quản lý tài nhóm 31 6.2 Dự tốn chi phí dự án dựa phương pháp dự trù ngân sách 32 CHƯƠNG 7: ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG, HIỆU QUẢ KINH TẾ, XÃ HỘI VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 36 7.1 Tác động môi trường, hiệu kinh tế xã hội .36 7.1.1 Đánh giá tác động môi trường 36 7.1.2 Đánh giá tác động thị trường dự án 36 7.1.3 Đánh giá tác động đến hiệu kinh tế xã hội 36 7.2 Các rủi dự án gặp phải 37 7.2.1 Rủi ro nguyên nhân kỹ thuật 37 7.2.2 Rủi ro khâu kiểm tra giám sát, nghiệm thu, bàn giao .37 ii 7.2.3 Rủi ro nguyên nhân xuất phát từ thủ tục hành chính, pháp lý 38 7.2.4 Khó khăn xây dựng thương hiệu .38 7.2.5 Rủi ro vấn đề tài 38 7.2.6 Xác định sai nhu cầu khách hàng .38 7.2.7 Vấn đề nguồn hàng 39 7.2.8 Quản lý chế độ đãi ngộ chưa tốt .39 7.3 Nguyên nhân dẫn đến rủi ro .39 7.4 Giải pháp hạn chế rủi ro 40 7.4.1 Giải pháp hạn chế tác động yếu tố ngẫu nhiên bên .40 7.4.2 Giải pháp nguồn nhân lực cho phân tích tài dự án 41 7.4.3 Giải pháp việc vận hành bảo quản thiết bị công nghệ cao 41 7.4.4 Giải pháp thu thập thông tin 41 KẾT LUẬN CHUNG 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO .43 iii PHẦN MỞ ĐẦU i Lý chọn đề tài Học viện Chính sách Phát triển với quy mô đào tạo gần 4000 sinh viên bao gồm sinh viên trường Cơ sở vật chất ký túc xá Học viện trình hình thành, phát triển trường có tin bán đồ ăn, hàng hóa đơi lúc chưa thể đáp ứng hết nhu cầu thiết yếu sinh viên hay cán bộ, công nhân viên Học viện Chính lẽ nên nhóm định lập dự án “Siêu thị mini” chân ký túc xá Học viện Chính sách Phát triển với mong muốn đáp ứng cầu phong phú đa dạng người tiêu dùng sinh viên hay cán công nhân viên Học viện ii Căn pháp lý - Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội; - Luật Bảo vệ môi trường số 55/2014/QH13 ngày 23/6/2014 Quốc hội; - Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; - Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; - Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng; - Quyết định số 957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 Bộ Xây dựng việc công bố định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình; - Nghị định số 19/2015/NĐ-CP ngày 14/2/2015 Chính phủ V/v Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Bảo vệ môi trường; iii Mục tiêu dự án  Mục tiêu ngắn hạn - Đạt 300 khách hàng ngày - Lợi nhuận 50 triệu/tháng - Sau tháng cửa hàng vào hoạt động ổn định - Sau năm thu hồi lại vốn  Mục tiêu dài hạn - Xây dựng siêu thị mini phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng - Cung cấp mặt hàng tạp hóa uy tín, chất lượng nhanh chóng, giá phải - Xây dựng mối quan hệ hợp tác vững chắc, sinh viên trường tin dùng - Đáp ứng nhu cầu khách hàng nhằm thu lợi nhuận cao - Đạt uy tín đối tượng có liên quan như: nhà cung cấp, khách hàng… - Tối đa hóa hài lòng khách hàng iv Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê - Phương pháp tổng hợp, phân tích tài CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1Mô tả ý tưởng - Ý tưởng kinh doanh: mở siêu thị mini kết hợp đa dạng hóa sản phẩm trang trí ấn tượng với màu sắc đặc trưng rieng siêu thị màu xanh tạo không gian vừa thoải mái vừa thân thiện với khách hàng Siêu thị nâng cao mặt chất lượng sản phẩm, cách phục vụ, cách bố trí hay trưng bày sản phẩm tạo đẹp mắt thuận lợi, tăng dịch vụ phụ trợ cách định giá phải phù hợp với khách hàng 1.2 Tóm tắt dự án - Tên dự án: “Siêu thị mini” - Loại hình: Dịch vụ - Địa điểm: Học viện Chính sách Phát triển - Chủ đầu tư: Nhóm - Lĩnh vực hoạt động: siêu thị mini - Thời gian mở cửa: 7h-23h - Sản phẩm dự án: đa dạng loại hàng hóa từ đồ ăn nhanh, bánh kẹo, nước ngọt, đến hóa mỹ phẩm, văn phịng phẩm hay vật dụng cần thiết phù hợp với nhu cầu khách hàng - Mục tiêu siêu thị:  Đạt lợi nhuận từ ngày đầu hoạt động  Chiếm trọn lòng tin khách hàng  Hàng hóa đa dạng, chất lượng, giá cạnh tranh, dịch vụ vượt trội  Nhân viên phục vụ tận tình, làm hài lịng khách hàng - Tổng vốn đầu tư ban đầu: 500,000,000 VNĐ  Vốn tự có: 300,000,000 VNĐ  Vốn vay: 200,000,000 VNĐ (Hình thức vay vốn với lãi suất 12%/năm, vay ngân hàng Vietinbank) - Quy mô: 80 m2 - Nhân viên: quản lý, thu ngân, bảo vệ, lao công - Loại thiết bị: giá kệ siêu thị, máy tính tiền, máy in hóa đơn đầu đọc mã vạch, phần mềm bán hàng siêu thị, bàn thu ngân, tủ lạnh, tủ mát, trang trí siêu thị, Thời gian dự án: Thời gian triển khai giai đoạn theo chu kỳ dự án  Thời gian triển khai dự án Thời gian thực dự án tầm tháng Vì tính chất dụ án nên cơng việc tiến hành ngày thứ chủ Kế hoạch thực bám sát vào giai đoạn mốc thời gian quan trọng dự án Sau triển khai dự án kế hoạch sơ dự án kinh doanh, nhóm dự án xem xét lập kế hoạch với nguồn lực dự kiến phân bổ nhiệm vụ dự án Sau đạt yêu cầu kế hoạch trở thành sở quản lý thực dự án Trong trình thực dự án, tiến độ dự kiến dự án không phù hợp phát sinh vấn đề gây ảnh hưởng lớn đến dự án nhóm nhự án đánh giá, điều chỉnh bảng tiến độ nguồn lực dự án cho hợp lý để đảm bảo dự án hoàn thành kế hoạch ban đầu STT ID Start A Tên công việc Bắắt đầầu Khảo sát nghiên cứu thị trường Thời gian(Ngày) Ngày bắắt đầầu Ngày kêắt thúc 01 Tháng Mườô i Môt 2022 09 Tháng Mườô i Môt 2022 10 Tháng Mườô i Môt 2022 10 Tháng Mườô i Môt 2022 15 Tháng Mườô i Môt 2022 19 Tháng Mườô i Môt 2022 19 Tháng Mườô i Môt 14 Tháng Mườô i Môt 2022 14 Tháng Mườô i Môt 2022 18 Tháng Mườô i Môt 2022 25 Tháng Mườô i Môt 2022 25 Tháng Mườô i Môt Thiêắt kêắ, sửa chữa B C Lên ý t ưở ng b nả vẽẽ sơ b ộ Thuê ký kêết h ợ p đồồng m tặbằồng D Tìm nhà thiêết kêế phù hợp E F Thiêết kêế b n ả vẽẽ Tìm đơn vị sử a chữa 5 3 10 G 11 H 12 I Tiêến hành sửa chữa thẽo thiêết kêế Trang trí n ộ i thầắt Mua sằếm nội thấết, trang thiêết bị Lằếp đặt nội thấết, trang thiêết bị 2022 26 Tháng Mườô i Môt 2022 2022 30 Tháng Mườô i Môt 2022 01 Tháng Mười Hai 2022 08 Tháng Mười Hai 2022 07 Tháng Mười Hai 2022 09 Tháng Mười Hai 2022 01 Tháng Mười Hai 2022 10 Tháng Mười Hai 2022 09 Tháng Mười Hai 2022 20 Tháng Mười Hai 2022 01 Tháng Mười Hai 2022 06 Tháng Mười Hai 2022 15 Tháng Mười Hai 2022 17 Tháng Mười Hai 2022 28 Tháng Mười Hai 2022 05 Tháng Mười Hai 2022 14 Tháng Mười Hai 2022 16 Tháng Mười Hai 2022 27 Tháng Mười Hai 2022 Nhần 13 14 K 15 L Tuyển chọn nhấn Đào tạo nhấn Xầy dựng thực đơn 16 17 M N Thiêết kêế mẽnu Liên hệ nhà cung cấếp để Chuẩn bị hàng hóa 18 19 O Định giá sản phẩm 20 P Quảng bá sản phẩm 21 22 Q Finish Hoàn thành nghi ệm thu Kêắt thúc 03 Tháng Một 2023  Các giai đoạn theo chu kỳ dự án Quy trình hay chu trình sửa chữa thực dự án bao gồm giai đoạn: chuẩn bị, thực vận hành kết dự án, cụ thể sau: Giai đoạn 1: Chuẩn bị đầu tư Giai đoạn 2: Thực đầu tư Giai đoạn 3: Vận hành kết đầu tư CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ĐẦU TƯ 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô Môi trường kinh tế đóng vai trị việc giải thích mối quan hệ yếu tố thu nhập quốc gia, sản lượng, tiêu dùng, thất nghiệp, lạm phát, tiết kiệm, đầu tư, bn bán đa quốc gia tài đa quốc gia Đồng thời dự báo yếu tố ảnh hưởng tới trạng kinh tế cho phủ lẫn tập đồn lớn phân tích nắm rõ để giúp phát triển đánh giá sách kinh tế chiến lược quản trị Kinh tế – xã hội nước ta tháng đầu năm 2022 diễn bối cảnh kinh tế giới trì đà hồi phục, hoạt động sản xuất đẩy mạnh, chuỗi cung ứng toàn cầu bắt đầu khơi thông Tuy nhiên, xung đột Nga Ukraine tạo khủng hoảng nhân đạo lớn ảnh hưởng đến hàng triệu người cú sốc ảnh hưởng nặng nề đến tăng trưởng tồn cầu Giá loại hàng hóa thị trường giới tăng cao, đặc biệt giá dầu thơ, khí đốt tự nhiên khí tự nhiên hóa lỏng tăng mạnh kể từ năm 2011, tạo áp lực lớn đến lạm phát toàn cầu Dự báo gần tăng trưởng toàn cầu năm 2022 tổ chức quốc tế giảm so với dự báo đưa trước Kinh tế nước ta phụ thuộc nhiều vào nguyên vật liệu nhập từ bên ngồi, với tỷ lệ chi phí ngun vật liệu nhập tổng chi phí nguyên vật liệu toàn kinh tế 37% Khi giá xăng dầu giới tăng làm tăng giá nguyên vật liệu nhập nguyên vật liệu nước Đối với kinh tế nước ta, giá xăng dầu tăng 10% làm GDP giảm khoảng 0,5 %, mức giảm lớn, phản ánh tác động mạnh biến động giá xăng dầu tới tăng trưởng kinh tế Đặc biệt giá xăng dầu liên tục tăng cao làm giảm hiệu vơ hiệu hố sách tài khoá cắt giảm 2% thuế VAT triển khai thực nhằm kích cầu tiêu dùng, kích thích tăng trưởng giảm áp lực lạm phát, dẫn tới không đạt mục tiêu tăng trưởng, thất thu ngân sách lạm phát gia tăng Không giá xăng dầu tăng trực tiếp làm tăng số giá tiêu dùng (CPI), ảnh hưởng đến thu nhập chi tiêu người dân Giá xăng dầu tăng 10% làm cho số CPI tăng 0,36 điểm phần trăm Trong hoạt động sản xuất hàng hoá dịch vụ, tuỳ theo quy trình sản xuất ngành, thấy hầu hết ngành dù nhiều hay sử dụng xăng dầu Chi phí xăng dầu chiếm khoảng 3,52% tổng chi phí sản xuất toàn kinh tế Điều cho thấy xăng dầu chiếm tỷ trọng cao tác động mạnh vào giá thành sản phẩm sản xuất tác động tới kinh tế không giải ổn thỏa Với tâm phục hồi phát triển kinh tế để không lỡ nhịp với đà phục hồi kinh tế giới, đồng thời đạt mục tiêu Nghị Đại hội XIII, ngày 30/01/2022, Chính phủ ban hành Nghị 11/NQ-CP Chương trình phục hồi phát triển kinh tế – xã hội triển khai Nghị số 43/2022/QH15 Quốc hội sách tài khóa, tiền tệ hỗ trợ chương trình Các Bộ, ngành, địa phương tập trung xây dựng kế hoạch hành động để thực đồng giải pháp Từ mà Kinh tế-xã hội nước ta ba tháng đầu năm 2022 đạt nhiều kết tích cực, hầu hết ngành, lĩnh vực có xu hướng phục hồi tăng trưởng trở lại Tổng sản phẩm nước (GDP) quý I năm 2022 ước tính tăng 5,03% so với kỳ năm trước, cao tốc độ tăng 4,72% quý I năm 2021 3,66% quý I năm 2020 thấp tốc độ tăng 6,85% quý I năm 2019 Trong đó, khu vực nơng, lâm nghiệp thủy sản tăng 2,45%, đóng góp 5,76% vào mức tăng trưởng chung; khu vực cơng nghiệp xây dựng tăng 6,38%, đóng góp 51,08%; khu vực dịch vụ tăng 4,58%, đóng góp 43,16% Sản xuất công nghiệp quý I năm 2022 tiếp tục khởi sắc với giá trị tăng thêm toàn ngành tăng 7,07% so với kỳ năm trước, cơng nghiệp chế biến, chế tạo tăng 7,79%; sản xuất phân phối điện tăng trưởng ổn định; ngành khai khoáng tăng trưởng dương chủ yếu khai thác than quặng kim loại tăng 5.5 Đánh giá cơng việc gây rủi ro làm trễ tiến độ dự án Xác định rủi ro Nhận diện rủi ro Giải pháp Thuê mặt - Mặt không phù hợp - Tìm hiểu thật kỹ trước định thuê mặt bằng, nên chọn nơi - Không có chỗ gửi xe cho thuận lợi cho việc kinh doanh, có chỗ gửi xe khách Thiết kế, - Phương án thiết kế không khả - Cần lập báo cáo nghiên cứu khả sửa chữa thi thi trước làm dự án - Thiết kế vượt ngân sách - Tuyển chọn người thiết kế có lực tốt để không ảnh hưởng - Năng lực người thiết chất lượng dự án không phù hợp - Chuẩn bị sẵn phương án phòng - Chậm trễ việc vận ngừa cố xảy chuyển vật liệu sửa chữa Tuyển - Tuyển dụng người khơng có dụng lực, không phù hợp với đào tạo - Đưa nhiều đãi ngộ tốt cho nhân văn hóa chung nhân viên - Tuyển dụng nhầm người - Đăng tin tuyển dụng tảng mạng xã hội, trang khơng có đạo đức làm việc web tìm kiếm việc làm - Người đáp ứng điều kiện làm việc đặt yêu cầu cao Bảng 5.3 Đánh giá cơng việc gây rủi ro làm trễ tiến độ dự án 30 CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ TÀI CHÍNH 6.1 Tổng quan phương pháp lập kế hoạch quản lý tài nhóm - Lập kế hoạch dự án việc xếp đầu việc, phân chia nhiệm vụ bên liên quan trước bắt đầu thực triển khai dự án Điều giúp tiết kiệm thời gian việc phân loại thông tin xử lý nhanh tranh chấp liên quan đến nghĩa vụ sau Một kế hoạch tốt ohair đề tất công tác lập mục tiêu, xác định sản phẩm, chuẩn bị, triển khai, phối hợp đồng thời đề kế hoạch bổ sung - Lập kế hoạch chức bốn chức quản lý lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra - Mục đích chủ yếu lập kế hoạch thiết lập loạt dẫn chi tiết để hướng dẫn nhóm dự án cách xác họ phải làm, làm, nguồn lực cần sử dụng để tạo thành dự án cách thành công, đảm bảo thời gian, ngân sách kế hoạch, chất lượng theo mục đề - Lập kế hoạch dự án gồm bước: (1) Xây dựng mục tiêu dự án (2) Phân tích rủi ro (3) Các hoạt động dự án/WBS (4) Đối tượng thụ hưởng/ảnh hưởng dự án (5) Người thực dự án (6) Thời gian, địa điểm thực dự án (7) Ngân sách thực dự án (8) Cách đo lường kết dự án - Dự án thực việc xác định ngân sách theo phương pháp từ lên Phương pháp xác định ngân sách từ lên việc ước tính chi phí cho cơng việc hay hoạt động dự án sau tính tổng chi phí cho tồn dự án Phương pháp tiếp cận từ lên xem xét đến mục tiêu, thông tin ngân sách doanh nghiệp, sở cho cần thiết để đạt mục tiêu 31 Ngân sách ban đầu 500 triệu Chuẩn bị 28 triệu Thủ tục Thuê mặt hành 10 triệu 58 triệu Thiết kế sửa Nội thất , thiết chữa bị 60 triêu 92 triệu Nội thất Thiết bị 15 triệu 77 triệu Dự phòng Hàng hóa 50 triệu 220 triệu * Ưu điểm - Kết hợp với kiểu quản lý tham gia Cá nhân gắn bó với cơng việc nhiều có khả đưa tính tốn xác nhu cầu nguồn lực người quản lý * Nhược điểm - Ngân sách phát triển theo nhiệm vụ nên cần phải có danh mục đầy đủ cơng việc dự án 6.2 Dự tốn chi phí dự án dựa phương pháp dự trù ngân sách *Tổng mức đầu tư ban đầu: STT Hạng mục Số tiền 32 Thủ tục hành thuê mặt 78.000.000 Thiết kế sửa chữa 60.000.000 Mua sắm nội thất trang thiết bị 92.000.000 Hàng hóa 220.000.000 Tổng cộng 450.000.000 Bảng 6.1 Tổng mức đầu tư ban đầu Cụ thể sau: * Chi phí thuê mặt + thủ tục hành - Thuê mặt cạnh căng tin trường Học viện Chính sách Phát triển, diện tích 60m2, ký hợp đồng thuê năm, trả tiền hàng tháng - Ước tính chi phí 18.000.000 VNĐ /tháng - Đặt cọc cam kết thực hợp đồng 50.000.000 VNĐ, hết thời hạn hạn thêm hoàn lại vào năm thứ - Thủ tục hành ( giấy phép đăng ký kinh doanh, vệ sinh an tồn thực phẩm,phịng cháy chữa cháy, chứng từ khác,…): 10.000.000 VNĐ * Chi phí sửa chữa, thiết kế - Là khoản tiền sử dụng để tu sửa lại sở thuê - Ước tính chi phí: 60.000.000 VNĐ * Chi phí dự phòng - Là khoản tiền cho phát sinh tương lai ( phòng ngừa rủi ro, tiền “ tạo mối quan hệ, … ) - Ước tính chi phí 50.000.000VNĐ 33 * Chi phí nội thất trang thiết bị - Chi phí nội thất trang trí cửa hàng STT Hạng mục Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền Chiếc 1.200.000 1.200.000 Bàn thu ngân Kệ để hàng hóa Cái 1.150.000 6.900.000 Bàn ghê Bộ 800.000 2.400.000 Đèn Cái 200.000 800.000 Trang trí 3.700.000 Tổng 15.000.000 6.2 Bảng chi phí nội thất trang trí cửa hàng - Chi phí trang thiết bị, dụng cụ ST T 10 Hạng mục Đơn vị Tủ mát Tủ đơng Máy tính tiền Camera Điều hòa Wifi Máy phát điện Lò vi sóng Ấm nước Giỏ đựng hàng Tổng Cái Cái Bộ Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Số lượng 1 1 1 20 Đơn giá 6.800.000 10.300.000 16.000.000 850.000 9.600.000 1.200.000 3.000.000 8.700.000 300.000 65.000 Thành tiền 13.600.000 10.300.000 16.000.000 3.400.000 19.200.000 1.200.000 3.000.000 8.700.000 300.000 1.300.000 77.000.000 6.3 Bảng chi phí trang thiết bị dụng cụ -Chi phí nhập hàng hóa STT Hạng mục Số lượng 34 Đơn giá Thành tiền Đồ ăn liền 35.000.000 Đồ gia dụng 30.000.000 Đồ ăn chế biến 25.000.000 Các loại nước 30.000.000 Các loại kem, sữa chua 28.000.000 Mỹ phẩm 20.000.000 Giày dép 15.000.000 Đồ dùng cá nhân 32.000.000 Đồ dùng học tập 13.000.000 10 Đồ trang trí 10.000.000 Tổng 220.000.000 * Chi phí sinh hoạt STT Hạng mục Tiền điện Tiền lương Tiền internet Tiền thuê mặt Tổng cộng Theo tháng Theo năm 3.000.000 36.000.000 7.000.000 84.000.000 160.000 1.920.000 18.000.000 216.000.000 28.160.000 337.920.000 6.4 Bảng chi phí sinh hoạt 6.3 Dự tốn doanh thu - Doanh thu dự tính dựa vào khả cung ứng quán vào hoạt động tức với 100% cơng suất ST T Hạng mục Theo tháng Đồ ăn liền Đồ gia dụng Đồ ăn chế biến Các loại nước Các loại kem, sữa chua 10.500.000 7.500.000 8.000.000 9.800.000 5.100.000 35 10 Mỹ phẩm Giày dép Đồ dùng cá nhân Đồ dùng học tập Đồ trang trí Tổng 7.800.000 5.000.000 4.700.000 4.900.000 3.500.000 68.800.000 36 CHƯƠNG 7: ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG, HIỆU QUẢ KINH TẾ, XÃ HỘI VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 7.1 Tác động môi trường, hiệu kinh tế xã hội 7.1.1 Đánh giá tác động môi trường Đây cửa hàng kinh doanh với quy mơ nhỏ ảnh hưởng tới mơi trường nhỏ khơng phải khơng có Q trình xây dựng không tránh khỏi phát sinh nhiều bụi (xi măng, đất, cát…) từ công việc đào đất, san ủi mặt bằng, vận chuyển bốc dỡ nguyên vật liệu xây dựng, pha trộn sử dụng vôi vữa, đất, cát…hoạt động máy móc thiết bị phương tiện vận tải thi công giới công trường gây ô nhiễm tiếng ồn - Tác động nước thải: Trong giai đoạn thi công có phát sinh nước thải sinh hoạt cơng nhân xây dựng Lượng nước thải không nhiều cần phải kiểm sốt chặt chẽ để khơng làm ô nhiễm nguồn nước - Tác động chất thải rắn: Chất thải rắn phát sinh gồm loại: Chất thải rắn từ trình xây dựng rác thải sinh hoạt công nhân xây dựng Các chất thải rắn phát sinh giai đoạn không quản lý xử lý kịp thời bị trơi theo dịng nước gây tắc nghẽn đường thoát nước gây vấn đề vệ sinh khác 7.1.2 Đánh giá tác động thị trường dự án Xây dựng ngành kinh tế quan trọng chiếm lượng vốn đầu tư lớn kinh tế quốc dân Những biến động lớn bất ngờ thị trường ảnh hưởng lớn đến dự án xây dựng Các biến động đem theo rủi ro mặt tài dự án đồng thời ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án 36 7.1.3 Đánh giá tác động đến hiệu kinh tế xã hội Cửa hàng kinh doanh với quy mơ nhỏ ảnh hưởng tới mặt kinh tế xã hội nhỏ, nhiên kể số hiệu mà mang lại sau:  Tăng thu nhập cho quốc dân  Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách  Một cửa hàng đẹp góp phần tơn lên vẻ đẹp chung phố phường  Giúp người có nơi thư giãn nghỉ ngơi, có giá trị cao mặt tinh thần  Đem lại nguồn thu nhập cho chủ dự án quán kem, thu nhập cho sở chung cấp nguyên liệu làm kem thu nhập cho số đối tượng nhân viên quán 7.2 Các rủi dự án gặp phải 7.2.1 Rủi ro nguyên nhân kỹ thuật - Rủi ro đầu tư mua sắm máy móc thiết bị: khả thu hồi vốn đầu tư thấp - Rủi ro hao mịn vơ hình: tiến khoa học kỹ thuật gây - Rủi ro đầu tư mua sắm thiết bị không đồng dẫn đến việc làm chậm q trình đưa máy móc thiết bị vào sử dụng, gây ứ đọng vốn đầu tư kéo theo ảnh hưởng lớn khác đến dự án - Rủi ro thiếu thông tin, kinh nghiệm việc đầu tư mua sắm trang thiết bị nên phải sử dụng công nghệ lạc hậu - Rủi ro việc sử dụng máy móc thiết bị: Khơng có phù hợp trình độ người sử dụng máy móc cơng nghệ mới: máy móc thiết bị đại người công nhân chưa đào tạo, chưa biết cách thao tác chưa thành thạo, điều kiện bảo trì chưa đảm bảo - Điều kiện khí hậu đem đến rủi ro làm cho máy móc thiết bị dễ hư hỏng khơng thực chế độ bảo quản 37 7.2.2 Rủi ro khâu kiểm tra giám sát, nghiệm thu, bàn giao - Do khâu kiểm tra giám sát thường xuyên không coi trọng theo quy chế - Do tượng tiêu cực giám sát thi công chủ đầu tư điều hành thi công tổ chức xây dựng 7.2.3 Rủi ro nguyên nhân xuất phát từ thủ tục hành chính, pháp lý - Rủi ro thay đổi sách thuế làm thay đổi khoản thu nhập khả cạnh tranh dự án - Rủi ro thay đổi quy định quản lý tuyển dụng lao động thay đổi quy định mức lương tối thiểu, thay đổi chế độ làm việc (như thời gian làm việc ca, số ngày làm việc tuần …) - Rủi ro quy định liên quan đến việc kiểm sốt chất thải, quy trình sản xuất để bảo vệ môi trường, bảo vệ sức khỏe người lao động … 7.2.4 Khó khăn xây dựng thương hiệu Chỉ đạt đến thành công nhóm khẳng định “sự khác biệt” “sự đẳng cấp” cho thương hiệu siêu thị mini Mỗi thứ nên trọng tí giảm rủi ro kinh doanh siêu thị mini học viện Sự đa dạng phong cách thiết kế, sản phẩm cách phục vụ dẫn đến cạnh tranh đối thủ trở nên gay gắt hết Việc tạo nên thương hiệu điểm nhấn riêng khơng phải điều dễ dàng Vì khơng nên nản chí, cố gắng học hỏi kinh nghiệm người trước, có vấp ngã thành cơng 7.2.5 Rủi ro vấn đề tài Giai đoạn đầu kinh doanh không dễ dàng Rủi ro mở siêu thị mini khơng nhắc đến tình trạng khủng hoảng tài Rủi ro mở siêu thị mini gặp phải giai đoạn hoạt động chắn lượng khách chưa ổn định, chưa có doanh thu chí cịn phải bù lỗ Vì 38 cần chuẩn bị nguồn vốn dự phòng để hoạt động khoảng tháng đầu để trì hoạt động quán vào thời kỳ ổn định phát triển 7.2.6 Xác định sai nhu cầu khách hàng Xác định sai đối tượng khách hàng mục tiêu nhu cầu họ rủi ro mở siêu thị mini dễ khiến thất bại Tại sao? Vì cửa hàng xác định sai đối tượng khách hàng dẫn đến hệ lụy địa điểm, phong cách thiết kế siêu thị mini, menu, giá thành…sẽ không đáp ứng nhu cầu sở thích khách hàng Điều rủi ro mở quán kem khiến quán không thu hút khách hàng, chắn không giữ chân khách hàng đến quán vào lần sau 7.2.7 Vấn đề nguồn hàng Đến với siêu thị, việc trải nghiệm khơng gian, dịch vụ việc quan trọng khơng chất lượng sản phẩm bày bán Vì vậy, rủi ro mở siêu thị mini nhóm thật cần tránh đảm bảo nguồn gốc sản phẩm bán Rất nhiều người dự tính kinh phí khơng hợp lý nên tìm cách cắt giảm chi phí việc giảm ngân sách nguyên liệu, tìm nhà cung cấp nguyên liệu chất lượng với giá rẻ mà quên đồ uống chất lượng, không tươi ngon khiến quán dần khách khơng phát triển lâu dài Vì thế, khơng nên muốn tiết kiệm mà phạm phải sai lầm khơng đáng có 7.2.8 Quản lý chế độ đãi ngộ chưa tốt Con người nhân tố quan trọng để định thành công kinh doanh đội ngũ nhân viên nhân tố quan trọng tạo dựng nên thương hiệu Chủ cửa hàng phải vừa người kinh doanh có tầm nhìn vừa phải người quản lý có tâm huyết Cần phải hiểu nhân viên người nào? Cách làm việc có hiệu hay khơng? Đã đáp ứng nhu cầu phục vụ khách hàng hay chưa? Người quản lý mà khơng thể kiểm sốt số lượng chất lượng nhân viên hiệu công việc không cao dẫn đến thất bại Nên biết cách quản ký nhân viên tốt nhất, không lệnh cho họ mà chia sẻ công việc với họ 39 người trưởng nhóm, biết cách lắng nghe nhu cầu thiết yếu nhân viên, tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả, đánh giá lực cá nhân, chế độ đãi ngộ tốt đủ thu nhập thiết yếu cho sống sinh hoạt cá nhân 7.3 Nguyên nhân dẫn đến rủi ro - Nguyên nhân khách quan:  Do điều kiện tự nhiên thiên tai bão, lũ lụt  Do cố thiệt hại công nghệ, máy móc - Nguyên nhân chủ quan:  Ảnh hưởng việc giải phóng mặt bắt đầu thi công  Do nhà thầu chủ đầu tư thiếu thông tin, chưa nắm bắt thông tin kịp thời  Do việc sử dụng nguồn nhân lực chưa phù hợp  Tiêu cực trình thực dự án 7.4 Giải pháp hạn chế rủi ro 7.4.1 Giải pháp hạn chế tác động yếu tố ngẫu nhiên bên ngồi - Phải có đội ngũ chất lượng, riêng biệt chuyên phân tích vấn đề tự nhiên, biến động thị trường tác động ảnh hưởng đến q trình thi cơng, chất lượng cơng trình để điều chỉnh kịp thời - Phun nước làm ẩm khu vực gây bụi đường đi, san ủi mặt bằng… - Che chắn bãi tập kết vật liệu khỏi gió, mưa tránh hư hỏng - Hạn chế ảnh hưởng tiếng ồn khu vực xây dựng - Tận dụng tối đa phương tiện thi công giới tránh cho công nhân lao động gắng sức, phải hít thở nhiều làm lượng bụi xâm nhập vào phổi tăng lên - Cung cấp đầy đủ phương tiện bảo hộ cho công nhân mũ, trang, quần áo, giày công đoạn cần thiết 40 - Đảm báo điều kiện sinh hoạt cho công nhân - Có phận chuyên trách để hướng dẫn cơng tác vệ sinh phịng dịch, vệ sinh mơi trường, an toàn lao động lao động kỹ thuật cho công nhân 7.4.2 Giải pháp nguồn nhân lực cho phân tích tài dự án Vấn đề nguồn nhân lực cho q trình phân tích tài dự án quan trọng quan tâm lập dự án liên quan đến mục tiêu doanh nghiệp đầu tư là: lợi nhuận - Đội ngũ cán phân tích tài phải người có trình độ chun mơn lực, đồng thời phải có phẩm chất đạo đức nghiêm túc công việc đặt mục tiêu hiệu dự án lên hàng đầu - Đối với đội ngũ lãnh đạo: người vừa có khả nghiệp vụ, vừa có khả quản lý, có trình độ kinh nghiệm 7.4.3 Giải pháp việc vận hành bảo quản thiết bị công nghệ cao - Cần có đội ngũ chuyên viên giỏi am hiểu máy móc thiết bị để điều chỉnh, sử dụng phù hợp - Vận hành máy móc khơng vượt công suất tối đa - Bảo quản máy móc, thiết bị cẩn thận tránh trường hợp hư hỏng mát 7.4.4 Giải pháp thu thập thông tin - Thông tin vấn đề quan trọng, định nhiều đến tiến độ thành hay bại dự án Nắm thơng tin nhanh, xác, kịp thời giúp điều chỉnh dự án hợp lý - Yêu cầu chủ đầu tư nhà thầu phải sát theo dõi thông tin biến động thị trường tài chính, mơi trường tự nhiên, kinh tế xã hội - Đội ngũ phải có tính lực, tinh thần trách nhiệm cao công việc, thường xuyên đào tạo nâng cao lực 41 KẾT LUẬN CHUNG Để mở siêu thị mini vào hoạt động cách có hiệu quả, dựa vào kiến thức học tham khảo tài liệu mạng nhóm chúng em lập kế hoạch dự án hoạch định tiến độ công việc Nhận thấy thị trường có tiềm phát triển mơi trường vĩ mơ ủng hộ nên nhóm chúng em đầu tư vào dự án mở siêu thị mini Học viện Chính sách phát triển Bên cạnh nhóm chúng em xây dựng bảng báo cáo kết dịnh doanh dự trù, hoạch định dòng tiền để dựa vào xác định thời gian hoàn vốn dự án, đánh giá xem dự án đầu tư có khả thi hay khơng Bài tiểu luận lập dự án đầu tư thật tập có tính đánh giá, tính bao quát logic cao, kết hợp nhiều kĩ nghe, đọc hiểu, viết, tổng hợp thông tin, phân tích,… Đây thử thách khơng dễ người sinh viên tập lập dự án kiến thức học Đồng thời, để hoàn thành tiểu luận này, nhóm chúng em tìm hiểu, tham khảo lắng nghe nhiều ý kiến, tổng hợp tài liệu tham khảo, thông tin từ nhiều nguồn khác 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nam Khánh (2022), Hà Nội: Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 7,9% Truy cập: https://dangcongsan.vn/kinh-te/hanoitong-muc-ban-le-hang-hoa-va-doanh-thu-dich-vu-tieu-dung-tang-79609313.html Nguyễn Thu Thủy (2017), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư - Đại học Ngoại thương Tổng cục thống kê (2022), Thơng cáo báo chí tình hình kinh tế – xã hội quý I năm 2022 Truy cập: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieuthongke/2022/03/thong-cao-bao-chi-ve-tinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-inam-2022/ 43