Tiểu luận tổng công ty khí việt nam

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA TÀI CHÍNH ĐẦU TƯ _ Tiểu luận TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: TS Đỗ Thanh Hương Nhóm sinh viên thực : Trần Thị Thu An – 5093402101 Trịnh Thúy Anh – 5093402104 Nguyễn Thu Hương – 5093402119 Nguyễn Văn Tùng - 5093402031 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CƠNG TY KHÍ VIỆT NAM 1.1.Thơng tin Tổng cơng ty khí Việt Nam 1.2 Vốn chủ sở hữu: 19.139.500.000.000 đồng 1.3.Tổng số lao động: 3.591 người( Tính đến năm 2019) 1.4 Tóm lược trình hình thành phát triển 1.5 Sứ mệnh, tầm nhìn Giá trị cốt lõi CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔNG CƠNG TY KHÍ VIỆT NAM 2.1 Đánh giá môi trường kinh doanh (PESTEL) 2.2 Đánh giá rủi ro ngành 2.4 Đánh giá lực quản trị, điều hành .11 2.4.1 Mơ hình tổ chức, bố trí lao động doanh nghiệp 11 2.4.2 Quản trị điều hành Ban lãnh đạo 12 2.5 Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 15 2.5.1: Tình hình taid Tổng cơng ty qua Kết hoạt động kinh doanh 15 2.5.2: Nhóm tiêu lợi nhuận Tổng cơng ty Khí Việt Nam 19 3.1 Những thành tựu đạt .21 3.2 Nh ng ữ h nạchếế tồồn .21 3.3 Nguyến nhân c aủnh ng ữ h nạchếế tồồn 21 3.3.1 Nguyến nhân khách quan .21 3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 22 3.4 Đề xuất, kiến nghị nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty khí Việt Nam giai đoạn tới .22 3.4.1 Bi n ệpháp nhằằm thúc đ yẩ doanh sốố bán hàng .22 3.4.2 Biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán 23 3.4.3 Biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí tài 24 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO .26 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.2.1 Đánh giá rủi ro ngành Bảng 2.5.1 Kết hoạt động kinh doanh tổng cơng ty khí Việt Nam 2019-2020 Bảng 2.5.2 ROA tổng cơng ty khí Việt Nam 2019-2020 Bảng 2.5.3 ROE GAS 2019-2020 LỜI MỞ ĐẦU Với phát triển không ngừng kinh tế,nước ta tồn nhiều loại hình doanh nghiệp Mỗi loại hình doanh nghiệp bao gồm lượng lớn công ty ,doanh nghiệp… Việt Nam theo nghĩa lượng khơng nhỏ nước đến từ bên ngồi Có điều nhờ vào sách đổi ,mở cửa Đảng ,chính phủ nhà nước ta Bên cạnh mặt tích cực cịn khó khăn thách thức chờ đợi phía trước : trình độ quản lý chưa cao, nhân lực có trình độ chưa đồng đều, cạnh tranh doanh nghiệp có 100% vốn nước ngồi với lợi khơng thể phủ nhận Vì muốn đạt vị vững trường nước cao trường quốc tế, để mang lại lợi nhuận cao doanh nghiệp cần phát huy hết tiềm ,tận dụng tối đa nguồn lực Khẳng định thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đại hóa cơng nghệ,nâng cao hiệu cạnh tranh hiệu bán hàng Chính việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần thiết cho việc tìm tồn khó khăn doanh nghiệp để đề phương hướng hoạt động thời gian tới nhằm nâng cao hiệu thị trường Chương Khái quát Tổng công ty khí Việt Nam Chương Đánh giá tình hình Tổng cơng ty khí Việt Nam Chương Nhận xét chung đề xuất kiến nghị CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CƠNG TY KHÍ VIỆT NAM 1.1.Thơng tin Tổng cơng ty khí Việt Nam Tên cơng ty: Tổng cơng ty khí Việt Nam Địa chỉ: Tịa nhà PV GAS, số 673 đường Nguyễn Hữu Thọ, xã Phước Kiển, huyện Nhà Bè, TP.HCM, Việt Nam Ngành nghề sản xuất kinh doanh: thu gom, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, phân phối kinh doanh sản phẩm khí Người đại diện pháp luật: Dương Mạnh Sơn 1.2 Vốn chủ sở hữu: 19.139.500.000.000 đồng 1.3.Tổng số lao động: 3.591 người( Tính đến năm 2019) 1.4 Tóm lược q trình hình thành phát triển Ngày 20/09/1990, PV GAS thành lập sở ban quản lí cơng trình đầu khí Vũng Tàu với tên gọi ban đầu Công ty khí đốt Ngày 26/04/1995, hệ thống khí thứ nhất- Hệ thống khí Cửu Long đưa vào bờ Tháng 12/2002, Hệ thống khí Nam Cơn Sơn hồn thành xong hạng mục Ngày 7/8/2015, hệ thống khí Hàm Rồng – Thái Bình với cơng suất 500 triệu m khí/năm bắt đầu đưa vào vận hành Cuối năm 2017, PV GAS đưa vào vận hành nhà máy xử lý Cà Mau sản xuất LPG, gia tăng giá trị nguồn khí PM3 Qua q trình 30 năm hình thành phát triển, PV GAS đạt kết kinh doanh đáng khích lệ 1.5 Sứ mệnh, tầm nhìn Giá trị cốt lõi Sứ mệnh: Tối đa hóa lợi ích quốc gia đối tác thông qua việc xây dựng vận hành an toàn, hiệu toàn hệ thống thu gom, nhập khẩu, vận chuyển, tồn trữ, chế biến, phân phối khí, sản phẩm khí đường ống kết nối với hệ thống khí khu vực; đảm bảo cung cấp khí, sản phẩm khí dịch vụ khí cho hộ tiêu thụ toàn quốc, đồng thời mở rộng thị trường quốc tế Tầm nhìn: Phát triển PV GAS thành doanh nghiệp mạnh, bền vững, có sức cạnh tranh cao, hoạt động hoàn chỉnh tất khâu chuỗi giá trị khí sản phẩm khí; giữ vai trị chủ đạo ngành cơng nghiệp khí Việt Nam tham gia tích cực thị trường quốc tế Giá trị cốt lõi: An toàn vấn đề sống Phát triển bền vững cộng đồng xã hội mơi trường thân thiện Đề cao tính trách nhiệm với nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư đối tác Tính chun nghiệp: Thành thạo cơng việc, động, sáng tạo hiệu Tính liên kết: Thống nhất, khả làm việc theo nhóm, phối hợp phận PV GAS Tính hội nhập: Tồn cầu hóa Tính trung thành: Trung thành với lợi ích PV GAS Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Tính liệt: Tự tin, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm phát triển PV GAS Yếu tố người: Tôn trọng, phát huy tối đa tiềm người Sơ đồ máy kinh doanh CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔNG CƠNG TY KHÍ VIỆT NAM 2.1 Đánh giá mơi trường kinh doanh (PESTEL) Ngành Dầu khí đời, phát triển đóng góp to lớn vào nghiệp xây dựng đất nước bảo vệ Tổ quốc Có thể nói, lợi tức ngành Dầu khí mang lại cho ngân sách giúp cho đất nước năm 80, 90 kỷ trước, đặc biệt giai đoạn 2006 - 2015, vượt qua nhiều khủng hoảng Trước đây, khơng hiểu dầu khí gì, người nước biết đến dầu hỏa Người thân chọn nước ngồi để học dầu khí từ khóa đầu tiên, khơng hiểu rõ dầu khí nên xin lại học nước Ngành Dầu khí lên từ số 0, với bao cố gắng có “cơ ngơi” đồ sộ ngày Khơng đóng góp to lớn cho ngân sách Nhà nước, ngành Dầu khí cịn giải việc làm cho hàng trăm nghìn lao động, đóng góp cho an sinh xã hội, góp phần giữ vững chủ quyền biển đảo Tổ quốc Trong 30 năm qua, ngành Dầu khí trụ cột lớn kinh tế biển đất nước, bên cạnh ngành truyền thống thủy sản, hàng hải, gần du lịch biển Tuy nhiên, thời gian gần đây, ngành Dầu khí gặp thách thức to lớn sản xuất kinh doanh, sản lượng khai thác có nguy sụt giảm tỉ trọng đóng góp cho ngân sách Nhà nước thời gian gần giảm Ngành Dầu khí Việt Nam phát triển hoàn chỉnh, toàn diện thực đầu tư kinh doanh theo chuỗi giá trị, bao gồm thượng nguồn, trung nguồn, hạ nguồn Trong đó, Luật Dầu khí năm 1993 bổ sung, sửa đổi lần quy định khâu thượng nguồn, tức giới hạn hoạt động dầu khí tìm kiếm, thăm dị, phát triển mỏ khai thác dầu khí, cịn khâu khác không đề cập luật Trong bối cảnh nước quốc tế, tái cấu, đặc biệt vấn đề tiềm năng, trữ lượng dầu khí, điều kiện khai thác… tác động đến khung khổ pháp lý Tôi cho rằng, cần sớm xúc tiến đánh giá việc thực Luật Dầu khí ban hành luật đầy đủ thượng nguồn, trung nguồn hạ nguồn ngành Dầu khí Chúng ta phải xác định dầu khí ngành kinh tế đặc biệt, ngành công nghiệp ưu tiên, ngành có tính chất thiết yếu quan trọng quốc gia, gắn kết phát triển kinh tế - xã hội với an ninh quốc phịng, có tác động ảnh hưởng lan tỏa xu hướng phát triển tồn ngành cơng nghiệp kinh tế như: Thâm dụng công nghệ, giá trị gia tăng cao; làm tảng cho phát triển khoa học cơng nghệ; có khả tắt, đón đầu cơng nghệ, sử dụng cơng nghệ cao… Vì vậy, ngành Dầu khí cần có sách, chế đặc thù riêng, phù hợp với yêu cầu ưu tiên tập trung nguồn lực quốc gia để hình thành phát triển số ngành công nghiệp mạnh, có lực cạnh tranh quốc tế làm tảng để đất nước vào giai đoạn phát triển cao hơn, có việc bảo đảm nguồn vốn để ngành Dầu khí thực mục tiêu chiến lược, để khơng khó khăn, cân đối thời ngân sách Nhà nước mà cắt giảm nguồn vốn đầu tư phát triển Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) 2.2 Đánh giá rủi ro ngành Bảng 2.2.1 Đánh giá rủi ro ngành Rất Thấp Khá thấp thấp Bình Khá cao Cao thường Rấ t ca Chu kì tăng trưởng ngành Mức độ cạnh tranh Sức ép sản o 10 x x x x ty Khung quản lý pháp luật Đánh giá x x phẩm thay Cơ cấu chi phí Độ biến động giá Rào cản công x x chung rủi ro ngành Hiện nay, sản lượng dầu khí khai thác hàng năm mức thấp, bình quân khoảng 24 triệu tháng đầu năm 2012, PVN khai thác 10,86 triệu dầu khí Trong đó, trữ lượng khai thác Việt Nam đứng thứ dầu mỏ thứ khí đốt khu vực Châu Á Thái Bình Dương (Theo BP, 2010), đồng thời đứng thứ 25 30 giới Chính vậy, Việt Nam có hệ số trữ lượng/sản xuất (R/P) cao, R/P dầu thơ 32,6 lần (đứng đầu khu vực Châu Á-TBD thứ 10 giới) R/P khí đốt 66 lần (đứng đầu Châu Á - TBD thứ giới) Điều cho thấy tiềm phát triển ngành tương lai cịn lớn -Tiềm ngành cơng nghiệp khí chìa khố tăng trưởng cho PV Gas : Ngành khí ngành cơng nghiệp có vai trị tảng phát triển kinh tế thông qua việc cung cấp nguồn nhiên liệu, nguyên liệu cho việc sản xuất điện, đạm sản xuất cơng nghiệp khác Do tiềm tăng trưởng ngành khí song hành với tăng trưởng nhu cầu nguyên liệu, nhiên liệu cho sản xuất công nghiệp -Lợi ích đến từ độc quyền: Hiện PV Gas đơn vị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thực nhiệm vụ lĩnh vực khí Đây lợi thê lớn PV Gas Với vị độc quyền ngành có rào cản gia nhập cao, PV Gas có lợi cạnh tranh bền vững so với nhiều cơng ty khác Chính vậy, PV Gas có vai trò quan trọng ngành Mỗi hoạt động PV Gas ngành thay đổi PV Gas thay đổi ngành khí -Bên cạnh thuận lợi lớn PV Gas phải đối mặt với nhiều thách thức: PV Gas cần lượng vốn đầu tư lớn 64.500 tỷ đồng để thực nhiều dự án giai đoạn từ 2012-2016, với tình hình chung kinh tế việc đàm phán khoản vay khó khăn Thêm vào tình trạng thiếu khí từ nguồn cung sản xuất nước dẫn đến nguồn khí bị khai thác mức để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ cho sản xuất điện, với định hướng nhập khí LNG cịn phải gặp nhiều trở ngại Những thách thức chuyển thành khó khăn dài hạn khơng có chuẩn bị phù hợp 2.3 Đánh giá lực pháp lý - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0304998686 đăng ký lần đầu ngày 23/05/2007, thay đổi lần thứ 11 ngày 31/12/2015 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp - Điều lệ Tổng cơng ty Khí Việt Nam Nhận xét: +Tổng cơng ty Khí Việt Nam thành lập hoạt động theo Luật doanh nghiệp, quy định pháp luật, có đủ tư cách pháp nhân theo Luật định + Hồ sơ pháp lý doanh nghiệp hợp lệ + Tổng công ty Khí Việt Nam có đủ lực pháp luật dân + Người đại diện theo pháp luật Ông Dương Mạnh Sơn - Chủ tịch Hội đồng quản trị có đủ lực pháp luật dân lực hành vi dân  Hội đồng quản trị Ông Dương Mạnh Sơn-Chủ tịch Hội đồng quản trị Trình độ chun mơn: + Kỹ sư cơng nghệ hàn + Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Quá trình cơng tác: Ơng Dương Mạnh Sơn cơng tác ngành Dầu khí từ năm 1994, đảm nhiệm nhiều chức vụ quản lý quan trọng Tổng Công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam, Cơng ty đăng kiểm Lloyd’s Register Trước đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Công ty cổ phần, ông Dương Mạnh Sơn đảm nhiệm nhiều chức vụ quản lý quan trọng khác như: Trưởng Ban Kỹ thuật sản xuất, Trưởng ban Xây dựng, Phó Tổng Giám đốc thường trực, Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Khí Việt Nam - CTCP Ông Hoàng Văn Quang- Thành viên: Từ 07/1994 – 02/2010: Đảm nhiệm nhiều chức vụ quản lý quan trọng Cơng ty Dầu khí BHP, Cơng ty Petronas Carigali, Xí nghiệp Liên doanh Vietsovpetro, Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Việt Nam (PVEP) Trước đảm nhiệm chức vụ Thành viên Hội đồng quản trị (kiêm nhệm), Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần, ơng Hồng Văn Quang đảm nhiệm nhiều chức vụ quản lý quan trọng khác PV GAS như: Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Khí Việt Nam, Giám đốc Cơng ty Dịch vụ Khí, Giám đốc Chi nhánh Khí Hải Phịng Ơng Triệu Quốc Tuấn- Thành viên: Đã cơng tác ngành Dầu khí từ năm 1995 Trước đảm nhiệm chức vụ Thành viên HĐQT Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần, ông Triệu Quốc Tuấn đảm nhiệm chức vụ như: Giám đốc Công ty Vận chuyển Khí Đơng Nam Bộ; Giám đốc Cơng ty Khí Cà Mau; Kỹ sư, Kỹ sư dự phịng Đốc cơng, Xí nghiệp Vận chuyển khí; Kỹ sư thiết kế, Phó phịng thiết kế cơng trình, Trưởng phịng Thiết kế triển khai dự án, Công ty thiết kế xây dựng dầu khí Bà Võ Thị Thanh Ngọc- Thành viên: Đã cơng tác ngành Dầu khí từ năm 1997.Trước đảm nhiệm chức vụ Thành viên HĐQT Tổng Công ty Khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần, bà Võ Thị Thanh Ngọc đảm nhiệm chức vụ như: Thành viên Ủy ban Điều hành, Phó Tổng Giám Đốc Cơng ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn Ơng Trương Hồng Sơn – Thành viên: Đã công tác ngành Dầu khí từ năm 1993 Trước đảm nhiệm chức vụ Thành viên HĐQT Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Công ty cổ phần, ông Trương Hồng Sơn đảm nhiệm chức vụ như: Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí (PVEP) thuộc Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Trưởng Ban Pháp chế Kiểm tra, Tập đồn Dầu khí Việt Nam Ông Đỗ Đông Nguyên- Thành viên: Đã công tác ngành Dầu khí từ năm 1996.Trước đảm nhiệm chức vụ Thành viên độc lập HĐQT Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Công ty cổ phần, ông Đỗ Đông Nguyên đảm nhiệm chức vụ như: Phó Trưởng Ban Khí, Trưởng Ban Khí - Tập đồn Dầu khí Việt Nam  Ban Kiểm sốt Bà Trần Thị Hồng Anh- Trưởng ban kiểm sốt: Đã cơng tác ngành Dầu khí từ năm 1993.Trước đảm nhiệm chức vụ Trưởng ban Kiểm sốt Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần, bà Trần Thị Hồng Anh đảm nhiệm chức vụ Phó Ban Kế tốn Tổng cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty Cổ phần Ơng Nguyễn Cơng Minh- Kiểm sốt viên: Trước vào Tổng cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty Cổ phần công tác, ông Nguyễn Công Minh trải qua nhiều chức vụ đơn vị thuộc Bộ Quốc Phịng Trước đảm nhiệm chức vụ Kiểm sốt viên Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần, ông Nguyễn Công Minh đảm nhiệm chức vụ Kế tốn trưởng/Trưởng phịng Tài – Kế tốn, Ban Quản lý Dự án Khí Cà Mau – đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty Cổ phần Bà Nguyễn Thị Kim Yến- Kiểm soát viên: Đã cơng tác ngành Dầu khí từ năm 1997 Trước đảm nhiệm chức vụ Kiểm soát viên Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần, bà Nguyễn Thị Kim Yến đảm nhiệm chức vụ như: Chun viên chính, Ban Kế tốn; Trưởng phịng Kiểm tốn nội bộ, Ban Kế tốn Kiểm toán; Chuyên viên Kế toán, Ban quản lý dự án khí; Nhân viên Kế tốn, Cơng ty thiết kế xây dựng dầu khí  Ban Tổng giám đốc Ơng Hồng Văn Quang thành viên hội địng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng cơng ty Ơng Nguyễn Thanh Nghị- Phó Tổng giám đốc Tổng cơng ty cơng tác ngành Dầu khí từ năm 1996.Trước đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Công ty cổ phần, ông Nguyễn Thanh Nghị đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc Cơng ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí – đơn vị thành viên Tập đồn Dầu khí Việt Nam Ơng Phạm Đăng Nam- Phó Tổng giám đốc Tổng cơng ty cơng tác ngành Dầu Khí từ năm 1993, đảm nhiệm nhiều chức vụ quan trọng Tổng cơng ty Phân bón hóa chất Dầu khí (PVFCCo), Cơng ty TNHH MTV Lọc Hóa Dầu Bình Sơn, Tổng cơng ty Cổ phần vận tải Dầu khí (PVTrans) Tập đồn Dầu Khí Việt Nam Trước bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần, ơng Phạm Đăng Nam đảm nhiệm nhiều chức vụ quản lý quan trọng khác như: Phó Trưởng phịng Tài tín dụng Công ty liên doanh Nhà máy lọc dầu Việt – Nga (Vietross), Ủy viên HĐQT Tổng công ty Phân bón hóa chất Dầu khí (PVFCCo), Phó chủ tịch Hội đồng thành viên Cơng ty TNHH MTV Lọc Hóa Dầu Bình Sơn, Chủ tịch HĐQT Tổng cơng ty Cổ phần vận tải Dầu khí (PVTrans) Ơng Phạm Văn Phong cơng tác đảm nhận nhiều vị trí quản lý ngành Dầu khí Trước đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Khí Việt Nam – Công ty cổ phần, ông Phạm Văn Phong đảm nhiệm chức vụ như: Giám đốc công ty Kinh doanh sản phẩm Khí (KDK); Thành viên HĐQT, Giám đốc Công ty cổ phần LNG VIETNAM Từ 10/1997 – 12/2004: Đảm nhiệm nhiều chức vụ quản lý quan trọng Công ty Thiết kế xây dựng Dầu khí (PVECC) Cơng ty Cổ phần xây lắp đường ống bể chứa Dầu khí.Trước đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc PV GAS vào tháng 02/2020, ơng Huỳnh Quang Hải đảm nhiệm nhiều chức vụ quản lý quan trọng khác PV GAS như: Phó Ban Kỹ thuật Sản xuất, Giám đốc Công ty Quản lý dự án Khí, Trưởng Ban Quản lý Dự án Nhà máy xử lý Khí Cà Mau, Trưởng Ban Đầu tư – Xây dựng Như đội ngũ quản trị điều hành Tổng cơng ty Khí Việt Nam người có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực 2.5 Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 2.5.1: Tình hình taid Tổng cơng ty qua Kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.5.1 Kết hoạt động kinh doanh tổng cơng ty khí Việt Nam 2019-2020 (ĐVT: Triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Chênh lệch 2020/2019 Tuyệt đối Tương đối DT Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài CP tài CP bán hàng CP quản lý doanh nghiệp LN Thu nhập khác CP khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 75,005,297 58,086,689 16,918,608 1,664,551 240,940 2,394,375 64,134,965 52,728,950 11,406,015 1,451,118 169,135 1,943,005 -10,870,332 -5,357,739 -5,512,593 -213,433 -71,805 -451,370 -14.49% -9.22% -32.58% -12.82% -29.80% -18.85% 875,266 769,205 -106,061 -12.12% 15,072,074 16,104 19,915 15,068,263 12,085,651 9,964,438 50,448 36,822 9,978,064 7,971,791 -5,107,636 34,344 16,907 -5,090,199 -4,113,860 -33.89% 213.26% 84.90% -33.78% -34.04% Phân tích kết kinh doanh Nhìn chung tất khoản mục phản ánh kết kinh doanh như: Doanh thu thuần, lợi nhuận gộp, lợi nhuận lợi nhuận sau thuế tổng cơng ty khí Việt Nam giai đoạn năm 2020 có sụt giảm nặng nề so với năm 2019 Tuy nhiên tất loại chi phí: Giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp hay chi phí tài cơng ty năm 2020 có sụt giảm so với năm 2019 Để có nhìn cụ thể sâu sắc kết kinh doanh công ty giai đoạn 2019-2020, ta tiến hành phân tích cụ thể: Về hoạt động kinh doanh: Doanh thu cơng ty năm 2020 có sụt giảm mạnh so với năm 2019, cụ thể giảm 10,870,332 triệu đồng tương ứng với mức giảm 14.49% so với năm 2019 Nguyên nhân khiến cho doanh thu cơng ty có sụt giảm mạnh so với năm 2019 bao gồm nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan Về nguyên nhân khách quan: Trong năm 2020, Đại dịch Covid-19 bùng phát dẫn đến kinh tế xã hội toàn giới khủng hoảng nghiêm trọng, nước phong tỏa diện rộng, việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ bị tác động nặng nề, nhu cầu nhiên liệu sụt giảm, đặc biệt nhu cầu khí, sản phẩm khí dùng cho sản xuất điện, công nghiệp giảm đáng kể Hoạt động kinh doanh khí sản phẩm khí cơng ty bị ảnh hưởng nặng nề: khách hàng giảm sản lượng tiêu thụ phải dừng/giảm sản xuất, phải cạnh tranh với nhiên liệu giá thấp ưu đãi nhiều (năng lượng tái tạo)=>> Cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Về nguyên nhân chủ quan: Số cố phía thượng nguồn tăng, thời gian giảm/dừng cấp khí kéo dài; nguồn khí Nam Cơn Sơn suy giảm mạnh so với năm 2019, đặc biệt cố dừng cấp khí Lơ 11.2 kéo dài từ đầu tháng 03 đến tháng 8/2020 Việc doanh số bán hàng công ty năm 2020 có sụt giảm nghiêm trọng so với năm 2019 dấu hiệu tiêu cực hoạt động sản xuất kinh doanh Vì thời gian tới công ty cần đẩy mạnh công tác bán hàng tiêu thụ sản phẩm để nâng cao doanh số bán hàng Giá vốn hàng bán cơng ty năm 2020 có sụt giảm tương ứng với sụt giảm doanh thu Nguyên nhân khiến GVHB công ty năm 2020 có sụt giảm so với năm 2019 doanh số bán hàng công ty giảm Tuy nhiên tốc độ giảm giá vốn hàng bán lại thấp so với tốc độ giảm doanh thu Điều làm lợi nhuận gộp cơng ty năm 2020 có sụt giảm mạnh so với năm 2019, cụ thể: Năm 2020 lợi nhuận gộp công ty giảm 5,512,593 triệu đồng tương ứng với mức giảm 32.58% so với năm 2019 Chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp chiếm tỷ trọng thấp cấu tổng chi phí có xu hướng giảm dần năm 2020 Nguyên nhân năm 2020, cơng tác quản lí công ty diễn tốt, làm cho chi phí lương nhân viên, chi phí khấu hao hay chi phí dịch vụ mua ngồi có sụt giảm đáng kể Lợi nhuận thuần, lợi nhuận trước thuế hay lợi nhuận sau thuế cơng ty có sụt giảm tương ứng với giảm xướng doanh thu lợi nhuận gộp, cụ thể:  Lợi nhuận công ty năm 2020 giảm 5,107,636trđ tương ứng với mức giảm 33.89% so với năm 2019  Lợi nhuận kế tốn trước thuế cơng ty giảm 5,090,860trđ tương ứng với mức giảm 33.78% so với năm 2019  Lợi nhuận kế toán sau thuế công ty giảm 4,113,860trđ tương ứng với mức giảm 34.04% so với năm 2019 Nguyên nhân khiến lợi thuận lợi nhuận sau thuế công ty năm 2020 có sụt giảm mạnh so với năm 2019 dịch Covid 19 diễn giá dầu giảm khiến doanh số bán hàng công ty bị sụt giảm manh, mặt khác việc quản lí chi phí giá vốn hàng bán công ty chưa thật hiệu Về hoạt động tài chính: Cả doanh thu hoạt động tài chi phí hoạt động tài cơng ty năm 2020 có giảm xuống so với năm 2019, nhiên tốc độ tăng chi phí tài cao nhiều so với tốc độ tăng doanh thu nên làm cho lợi nhuận thu công ty từ hoạt động tài có giảm xuống mạnh mẽ so với năm 2019, cụ thể: Doanh thu từ hoạt động tài cơng ty năm 2020 1,451,118trđ, giảm 213,433trđ, tương ứng với mức giảm 12.82% so với năm 2019 Chi phí cho hoạt động tài công ty năm 2020 169,135trđ, giảm 71,805trđ, tương ứng với mức giảm 29.80% so với năm 2019 Do đó, lợi nhuận mang lại từ hoạt động tài công ty năm 2020 1,451,118 - 169,135 = 1,281,983trđ, giảm 141,628trđ so với năm 2019 (Năm 2019, lợi nhuận hoạt động tài cơng ty 1,423,611trđ) Ngun nhân chủ yếu khiến cho chi phí tài có tăng mạnh khoản lỗ chênh lệch tỷ giá hối đối(Theo thuyết minh báo cáo tài năm 2020) Về hoat động khác: Hoạt động khác hoạt động mang tính bất thường cơng ty như: Hoạt động lý hay nhượng bán tài sản cố định, hoạt động thu hay chi tiền phạt vi phạm hợp đồng, phạt bồi thường,… Năm 2020, thu nhập khác cơng ty tăng 213.26%, nhiên chi phí khác tăng 84.90%, làm cho lợi nhuận khác cơng ty năm 2020 có tăng lên mạnh mẽ so với năm 2019 2.5.2: Nhóm tiêu lợi nhuận Tổng cơng ty Khí Việt Nam Bảng 2.5.2 ROA tổng cơng ty khí Việt Nam 2019-2020 So sánh 2020/2019 Năm 2019 Năm 2020 Tuyệt đối Tương đối LNST(trđ) 12,085,651 7,971,791 (4,113,860) -34.04% TS bình quân(trđ) 62,178,787 63,208,401 1,029,614 1.66% ROA(%) 19.44% 12.61% -6.83% -35.11% ROA-TB ngành 12.83% 9.64% Nguồn: Báo cáo tài hợp kiểm tốn tổng cơng ty khí Việt Nam 2019Chỉ tiêu 2020 Nhận xét: Trong năm 2020, ROA công ty có sụt giảm mạnh so với năm 2019, cụ thể gảm 6.83% tương ứng với mức giảm 35.11% so với năm 2019 Nguyên nhân chủ yếu khiến cho ROA công ty giảm giảm sút mạnh lợi nhuận sau thuế , quy mô tổng tài sản cơng ty có tăng lên nhẹ so với năm 2019, nhiên lợi nhuận sau thuế cơng ty lại giảm mạnh, làm cho ROA có giảm sút mạnh Tuy ROA cơng ty có sụt giảm năm 2020 nhìn chung qua năm ROA cơng ty cao so với trung bình ngành cho thấy khả sinh lời tổng tài sản công ty tốt trung bình doanh nghiệp ngành Bảng 2.5.3 ROE GAS 2019-2020 Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Lợi nhuận sau thuế(trđ) VCSH bình quân ROE(%) ROE-trung bình ngành 12,085,651 49,614,531 24.36% 19.85% 7,971,791 49,999,681 15.94% 12.48% So sánh 2020/2019 Tuyệt đối Tương đối (4,113,860) -34.04% 385,150 0.78% -8.42% -34.55% Nguồn: Báo cáo tài hợp kiểm tốn tổng cơng ty khí Việt Nam 20192020 Nhận xét: Trong năm 2020, ROE cơng ty có sụt giảm mạnh so với năm 2019, cụ thể gảm 8.42% tương ứng với mức giảm 34.55% so với năm 2019 Nguyên nhân chủ yếu khiến cho ROE công ty giảm giảm sút mạnh lợi nhuận sau thuế , quy mơ VCSH cơng ty có tăng lên nhẹ so với năm 2019, nhiên lợi nhuận sau thuế cơng ty lại giảm mạnh, làm cho ROE có giảm sút mạnh Tuy ROE cơng ty có sụt giảm năm 2020 nhìn chung qua năm ROE cơng ty cao so với trung bình ngành cho thấy khả sinh lời VCSH công ty tốt trung bình doanh nghiệp ngành CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT CHUNG VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Những thành tựu đạt Trong năm 2020, Do ảnh hưởng dịch covid-19 khiến công ty gặp phải nhiều khó khăn, nhiên cơng ty đạt kết định cụ thể kết kinh doanh sau: Trong năm 2020, Tổng doanh thu đạt 65 nghìn tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế đạt gần 10 nghìn tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế đạt gần tỷ đồng Tuy có sụt giảm so với năm 2019 hoàn thành vượt mức so với kề hoạch đề Tuy năm 2020, khả sinh lời cuả tài sản vốn chủ sở hữu(ROA ROE) có sụt giảm so với năm 2019 ảnh hưởng dịch covid19 ROA ROE mức cao lớn so với trung bình ngành Trong năm 2020, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp có sụt giảm lớn so với năm 2019 Điều cho thấy công tác quản lý hai loại chi phí cơng ty diễn hiệu 3.2 Những hạn chế tồn Trong năm 2020, doanh thu cơng ty có sụt giảm mạnh giá dầu sụt giảm mạnh Điều làm cho lợi nhuận gộp công ty có sụt giảm mạnh theo Tốc độ giảm chi phí giá vốn hàng bán thấp tốc độ giảm doanh thu Điều cho thấy công tác quản lý loại chi phí cơng ty chưa hiệu quả, làm cho lợi nhuận sau thuế tiêu tài thể khả sinh lời công ty như: ROS, ROA, ROE năm 2019 có sụt giảm đáng kể so với năm 2019 Năm 2020, chi phí tài cơng ty cịn mức cao có tăng lên mạnh mẽ so với năm 2019 3.3 Nguyên nhân hạn chế tồn 3.3.1 Nguyên nhân khách quan Đại dịch Covid-19 bùng phát phức tạp kéo dài dẫn đến kinh tế xã hội toàn giới khủng hoảng nghiêm trọng, nước phong tỏa diện rộng khiến cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm dịch vụ bị tác động nặng nề, nhu cầu nhiên liệu sụt giảm, đặc biệt nhu cầu khí, sản phẩm khí dùng cho sản xuất điện, cơng nghiệp giảm đáng kể Ngành dầu khí cịn bị tác động kép từ giá dầu giá CP giảm sâu trì mức thấp so với giá kế hoạch, trung bình năm: Giá dầu Brent khoảng 41,8 USD/thùng (bằng 69% giá kế hoạch); giá CP LPG khoảng 400,4 USD/tấn (bằng 95% giá kế hoạch) Một số văn bản/kết luận quan quản lý nhà nước liên quan đến cước phí áp dụng khơng thống nhất, khó khăn việc thực hợp đồng PV GAS bên mua khí Hoạt động kinh doanh khí sản phẩm khí (LPG, KTA, CNG …) bị ảnh hưởng nặng nề: khách hàng giảm sản lượng tiêu thụ phải dừng/giảm sản xuất, phải cạnh tranh với nhiên liệu giá thấp (dầu FO, DO, LPG, Biomass…) ưu đãi nhiều (năng lượng tái tạo) , cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Một số dự án lớn có tiến độ sát phức tạp, q trình triển khai có nhiều phát sinh, đặc biệt lệnh phong tỏa nước dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng đáng kể đến việc huy động nhân sự, vật tư thiết bị để triển khai dự án 3.3.2 Nguyên nhân chủ quan Số cố phía thượng nguồn tăng, thời gian giảm/dừng cấp khí kéo dài; nguồn khí Nam Cơn Sơn suy giảm mạnh so với năm 2019, đặc biệt cố dừng cấp khí Lơ 11.2 kéo dài từ đầu tháng 03 đến tháng 8/2020 Điều khiến cho việc sản xuất tiêu thụ cơng ty nhiều gặp phải khó khăn định Cơng tác quản lí chi phí cơng ty chưa diễn thật hiệu Thể chỗ doanh thu có giảm nhẹ, nhiên chi phí quản lí doanh nghiệp chi phí bán hàng cơng ty lại có sụt giảm mạnh so với năm 2019 nên làm cho kết qảu kinh doanh công ty có chuyển biến tiêu cực năm 2020 3.4 Đề xuất, kiến nghị nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty khí Việt Nam giai đoạn tới 3.4.1 Biện pháp nhằm thúc đẩy doanh số bán hàng Như đề cập phần trước, dịch covid19 xảy khiến cho tình hình tiêu thụ cơng ty gặp nhiều khó khăn định ,vì cơng ty cần triển khai biện pháp để đẩy mạnh khả tiêu thụ sản phẩm nước ,cụ thể : Thực tái cấu sản xuất công ty, áp dụng triệt để sáng kiến khoa họckĩ thuật để nâng cao chât lượng sản phẩm để nâng tầm thương hiệu cơng ty thị trường ngồi nước Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ,tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Mở rộng thị trường ,kể thị trường quốc tế ,tăng tỷ lệ nội địa hóa Cơng ty cần có chiến lược để đưa sản phẩm thị trường quốc tế thông qua mối quan hệ hợp tác với đối tác kinh doanh Lợi dụng mối quan hệ sẵn có để mở rộng thị trường Tìm kiếm thơng tin khách hàng, dự đoán nhu cầu cách thức ứng xử họ nhằm đưa định tốt có khả thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Qua đó, thu hút nhiều khách hàng đến với doanh nghiệp nhằm mở rộng khách hàng có Đa dạng hóa hình thức bán hàng, nâng cao tổ chức hoạt động bán hàng Hồn thiện cơng tác bán hàng makerting: Công ty cần phát triển thêm nhiều thị trường để tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm từ tăng hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cần có ngân sách hợp lí xứng đáng cho hoạt động marketing mình.Khơng ngừng xây dựng thương hiệu ,hình ảnh cơng ty thơng qua hoạt động cơng chúng ,có kế hoạch dài hạn, đồng tuyên truyền ,quảng cáo tiếp thị hình ảnh cơng ty khách hàng 3.4.2 Biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán Như nói phần trước, năm 2020, giá vốn hàng bán công ty giảm tốc độ giảm thấp nhiều so với tốc độ giảm doanh thu thuần, thời gian tới công ty cần thực biện pháp nhằm làm tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán: Giảm giá nguyên liệu đầu vào cách tìm ua nguồn hàng nội địa có giá rẻ nhập dảm bảo chất lượng từ làm giảm giá vốn, tăng khả cạnh tranh sản phẩm công ty Sử dụng phương tiện vận tải để giảm bớt chi phí vận chuyển cách chuyên chở nhiều mặt hàng tuyến đường 3.4.3 Biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí tài Như nói trước, năm 2020 chi phí tài cơng ty có tăng lên mạnh so với năm 2019 làm cho lợi nhuận sau thuế công ty sụt giảm, thời gian tới cơng ty cần tiến hành biện pháp nhằm tiết kiệm làm giảm thiểu chi phí tài chính: Liên kết, thu hút vốn đầu tư tổ chức kinh tế ngồi để giảm chi phí hoạt động tài Tổ chức lớp học bồi dưỡng nhằm bổ sung, nâng cao trình độ chun mơn cán bộ, tạo điều kiện cho họ cập nhật thông tin nhanh xác đặc biệt thị trường ngoại tệ để việc mua bán, toán quốc tế công ty đạt hiệu để giảm bớt khoản lỗ phát sinh KẾT LUẬN Trong thời gian ,ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực sản xuất khí sản phẩm, dịch vụ liên quan.Vì thế, tổng cơng ty khí Việt Nam bước phát triển kinh doanh cách hiệu quả,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ,tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Song phía trước chặng đường, đầy rẫy chông gai Sự hội nhập đem lại cho cơng ty nhiều hội khơng khó khăn, thách thức TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên tổng cơng ty khí Việt Nam năm 2020 Bản cáo bạch tổng cơng ty khí Việt Nam Nguyễn Năng Phúc (2011) Giáo trình phân tích báo cáo tài NXB Đại học kinh tế quốc dân Sàn giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh: https://www.hsx.vn/? fid=0c143dec91f145d98706072f51579bc1 Website Cơng ty: https://www.pvgas.com.vn/