Công trình xưởng gia công gỗ công nghiệp nội thất jooky

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH: XƯỞNG GIA CÔNG GỖ CÔNG NGHIỆP NỘI THẤT JOOKY GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN SVTH: TRẦN THỊ VÂN HẰNG SKL008563 Tp.Hồ Chí Minh, tháng 7/2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CƠNG TRÌNH: XƯỞNG GIA CƠNG GỖ CÔNG NGHIỆP NỘI THẤT JOOKY GVHD: TS Đào Duy Kiên SVTH: Trần Thị Vân Hằng - 18155015 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 MỤC LỤC CHƯƠNG I: LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG A PHÂN TÍCH TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI: I Tổng quan dự án: II Điều kiện địa lý tự nhiên KCN Nhơn Trạch: III Tình hình kinh tế-xã hội tỉnh Đồng Nai: B PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CỦA XƯỞNG NỘI THẤT BẰNG GỖ: I Nhu cầu thị trường dự án: II Khả cạnh tranh sản phẩm: C KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN NÀY: I Mô tả sản phẩm xưởng: II Vật liệu đầu vào: III Phân tích tổ chức nhân lực: D TÀI CHÍNH DỰ ÁN: 11 II Bảng phân tích kinh tế tài xưởng gia công nội thất gỗ 12 CHƯƠNG 2: HỒ SƠ MỜI THẦU PHẦN 1: THỦ TỤC ĐẤU THẦU 19 Mục II BẢNG DỮ LIỆU ĐẤU THẦU 19 Mục III TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẤU 20 Phần 2: YÊU CẦU VỀ KỸ THUẬT 27 Mục V:Yêu cầu kỹ thuật 27 CHƯƠNG 3: DỰ TOÁN 33 I Thuyết minh: 33 Các văn bản: 33 Định mức: 33 Đơn giá: 33 CHƯƠNG 4: BIỆN PHÁP VÀ KỸ THUẬT THI CÔNG 58 A TỔNG QUAN CƠNG TRÌNH: 58 I Phương án kết cấu biện pháp thi công: 58 II Quy trình tổ chức thi cơng: 59 B BIỆN PHÁP THI CÔNG PHẦN NGẦM: 61 I Công tác đất: 61 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP C GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG ĐỔ BÊ TÔNG: 69 I Tổ chức thi công bê tông: 69 II Phân đợt – phân đoạn bê tông: 70 D THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG CỐP PHA: 71 I Thông số kỹ thuật ván khuôn ép phủ phim: 71 II Công tác cốp pha: 71 CHUƠNG 5: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG 75 A SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ TRÌNH TỰ THI CƠNG: 75 I Tổ chức nhân sự: 75 II Trình tự thi công cho dự án: 76 B TỔ CHỨC THI CÔNG: 77 C MẶT BẰNG THI CÔNG: 78 I Thiết kế mặt thi công: 78 II Thiết kế kho bãi: 78 III Mặt tổng thể: 80 D CUNG ỨNG VẬT TƯ: 82 CHƯƠNG 6: ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT DỰA TRÊN DỰ ÁN NHÀ XƯỞNG GỖ CÔNG NGHIỆP NỘI THẤT 84 A Thực trạng dự án 84 I Nghiên cứu khả thi – tiền khả thi: 84 II Tầm quan trọng nghiên cứu tiền khả thi khả thi: 84 III Các công cụ phục vụ nghiên cứu: 84 B Công cụ SWOT 86 I SWOT gì: 86 II Mục đích sử dụng SWOT: 86 III Ứng dụng nhà xưởng gỗ công nghiệp nội thất: 87 IV Kết luận: 89 SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 LỜI CẢM ƠN Trong khoảng thời gian làm đồ án tốt nghiệp ngành Quản lý xây dựng, học hỏi nhận nhiều kiến thức từ thầy qua mơn học chun ngành nói chung thầy hướng dẫn đồ án tốt nghiệp – thầy tiến sĩ Đào Duy Kiên nói riêng cho phép tơi bày tỏ lịng biết ơn đến nhà trường tạo điều kiện hội trình học tập nghiên cứu đồ án tốt nghiệp Đầu tiên xin chân thành gửi đến thầy/cô khoa Xây dựng trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật lời chào trân trọng, lời chúc sức khoẻ lời cảm ơn sâu sắc Nhờ có hỗ trợ bảo suốt năm học giúp tơi có thêm hành trang để đời sau Đặc biệt xin chân thành cảm ơn đến thầy Tiến sĩ Đào Duy Kiên tận tình bảo, quan tâm hỗ trợ thêm kiến thức mà tơi cịn thiếu q trình làm đồ án tốt nghiệp định hướng rõ với ngành quản lý dự án để tơi có góc nhìn tổng quan hiểu sâu sắc với ngành Bên cạnh tơi xin cảm ơn thầy PGS TS Hà Duy Khánh xem xét duyệt đồ án tốt nghiệp Quản lý xây dựng Không thể không nhắc tới thầy tiễn sĩ Nguyên Văn Minh xem xét, đánh giá với góc nhìn khác để tơi đưa câu trả lời hiểu rõ kiến thức thực với đồ án Với thời gian kiến thức mà học sinh viên, tránh lỗ hỗng thiếu sót Tơi mong nhận thêm kiến thức, ý kiến thầy doanh nghiệp hội đồng để bổ sung, thêm kiến thức hành trang công việc sau Tôi xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần xây dựng ngày đầu tư lớn, kèm theo nhu cầu sử dụng sản phẩm cơng nghiệp dịch vụ tăng mạnh mẽ Đây hội thách thức cho ngành quản lý xây dựng với việc phát triển chất lượng xây dựng phục vụ cho nhu cầu xã hội Không việc tính chi phí xây dựng toán lớn Để thực điều này, cần yêu cầu kĩ sư xây dựng phải nắm vững kiến thức đồ án học Sau thời gian học tập nghiên cứu trường, nhờ hỗ trợ dẫn thầy/cô khoa Xây dựng, kết thúc môn học học hỏi thêm vốn kiến thức học Có đủ điều kiện để làm đồ án tốt nghiệp, giao đề tài “Dự án Xưởng gia công nội thất gỗ công nghiệp Jooky” Với chương sau: Chương 1: Lập dự án đầu tư xây dựng Chương 2: Hồ sơ mời thầu Chương 3: Dự toán Chương 4: Biện pháp kỹ thuật cơng trình Chương 5: Tổ chức quản lý xây dựng Chương 6: Ứng dụng ma trận SWOT dựa dự án nhà Xưởng gỗ công nghiệp Bằng nỗ lực thân hướng dẫn chu đáo thầy TS Đào Duy Kiên, tơi hồn thành đồ án thời hạn đồ án rộng kiến thức cịn hạn chế nên tránh khỏi lỗi sai Rất mong nhận đóng góp thầy khoa Xây dựng để có thêm kiến thức chắp hành tương lai sau ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN CHƯƠNG I: LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG A PHÂN TÍCH TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI: I Tổng quan dự án: - Tên dự án: Xưởng gia công nội thất gỗ Jooky - Địa điểm: Đường 5C, KCN Nhơn Trạch 2, xã Phú Hội, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai - Tổng vốn đầu tư: 144.000.000.000 VNĐ - Nguồn vốn: 70% vốn chủ sở hửu 30% vay từ ngân hàng - Đối tượng phục vụ: Các showroom, công ty xây dựng nhà thầu - Thời hạn đầu tư dự án: 10 năm (không kể năm xây dựng dự án) - Các cơng trình phụ kèm: Công viên, hồ nước, nhà bảo vệ SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình 1.1: Cơng trình tổng quan dự án SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP II GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN Điều kiện địa lý tự nhiên KCN Nhơn Trạch: - - Đông, Đông Nam giáp Bà Rịa – Vũng Tàu; Tây, Tây Bắc giáp Tp HCM Là tâm tam giác thành đô thị loại II  Có điều kiện phát triển mạnh nước Rất nhiều dự án lớn phát triển hầu hết tuyến đường dự án chiều đường lớn  Thuận tiện việc lại nguồn hàng gần với dự án Hình 1.2: Vị trí địa lý KCN Nhơn Trạch III Tình hình kinh tế-xã hội tỉnh Đồng Nai: Năm 2021 Năm 2020 Tăng/giảm GRDP >214 (tỷ) VNĐ >210 (tỷ) VNĐ 9,05% Công nghiệp >707 (ngàn tỷ) VNĐ >700 ( ngàn tỷ) VNĐ 4,4% Nông – Lâm nghiệp >45 (tỷ) VNĐ >43 (tỷ) VNĐ 3,43% Xây dựng >49 ( tỷ) VNĐ >47 (tỷ) VNĐ 3,65% Hình 1.2: Bảng kinh tế-xã hội tính Đồng Nai  Tổng quan chung sau bị ảnh hưởng đại dịch Covid-19 Đồng Nai tỉnh có kinh tế ổn định phát triển so với nước Bên cạnh riêng ngành gỗ nói chung nội thất gỗ nói riêng năm 2021 tăng 19,7% so với năm 2020 Đây ngành đáng để phát triển đầu tư lâu dài SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP II GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN Trình tự thi cơng cho dự án: Trình tự thi cơng: Hinh 5.2: Trình tự thi cơng phần cơng trình Phương án thi cơng: Thi cơng nhà văn phịng  Thi cơng nhà xưởng  Thi công nhà kho  Thi công nhà công nhân Tất thi công song song nhằm tránh dư công nhân trễ tiến độ nhà thầu chủ đầu tư SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 76 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN B TỔ CHỨC THI CƠNG: Căn vào phương án thi cơng ta có nhân công thời gian thi công cho công tác thi công xây lắp phụ lục 5.2 SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 77 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN C MẶT BẰNG THI CƠNG: I Thiết kế mặt thi cơng: - Căn vào vật tư mặt thi cơng ta chia nhà tạm sau: o Khu vực thi cơng cơng trình o Phịng ban huy o Phòng nhà thầu phụ o Kho thiết bị o Kho vật tư o Nhà vệ sinh o Bãi vật tư cát, gạch, đá, xi măng o Nhà tạm II Thiết kế kho bãi: Lựa chọn máy móc thi cơng: Hinh 5.3: Máy vận thăng – Xe cần cẩu Thiết kế kho bãi: a Nhà tạm: Tên công nhân Số công nhân xây lắp cao Số công nhân xây lắp lấy thêm 10% Số công nhân làm việc cho hạng mục phụ trợ Cán giám sát kỹ thuật cơng trình xây dựng Cán nhân viên quản lý kinh tế-tài Cơng nhân phục vụ cơng trình SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 Số công nhân (người) 167 184 34 12 11 78 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN TỔNG CỘNG 233 Bảng 5.4: Số cơng nhân cơng trường Tên diện tích Diện tích (m3) 92 Phòng làm việc cho ban huy Cănteen công trường Chọn container 45 feet (13,5 x 2,4m) container 50 feet (15.24 x 2.44 m) container 20 feet (5.9 x 2.3 m) container 10 feet (2,8 x 2.35m) container 20 feet (5.9 x 2.3 m) 111 Trạm y tế 18,64 Nhà vệ sinh ban huy cán giám sát Nhà vệ sinh công nhân làm việc trực tiếp công trường 18 Bảng 5.5: Diện tích nhà tạm b Diện tích kho bãi: STT Vật liệu Đơn vị Khối lượng VL/m2 Loại kho Thời gian α Diện tích kho (m2) dự trữ Cát m3 178 Lộ thiên 1.2 160 Xi măng Tấn 53.131 1.3 Kho kín 1.5 184 Sơn lít 85 Kho kín 1,5 383 Đá m3 293 Lộ thiên 1.2 352 Gạch viên 17045 700 Lộ thiên 1.2 88 Ván khuôn m2 15 45 Kho kín 1.5 Thép 3.885 Kho kín 1.5 12 Bảng 5.6: Diện tích kho bãi SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 79 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP III Mặt tổng thể: Hình 5.7: Mặt thi công tổng thể cad SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 80 GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình 5.8: Mặt thi công tổng thể 3D SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 81 GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN D CUNG ỨNG VẬT TƯ: BIỂU ĐỒ CUNG ỨNG THÉP 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81 85 89 93 97 101 105 109 113 117 121 Khối lượng sử dụng cộng dồn Khối lượng cung cấp cộng dồn Tồn kho Hinh 5.9: Biểu đồ cung ứng thép BIỂU ĐỒ CUNG ỨNG XI MĂNG 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81 85 89 93 97 101 105 Khối lượng sử dụng cộng dồn Khối lượng cung cấp cộng dồn Tồn kho Hinh 5.10: Biểu đồ cung ứng xi măng SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 82 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN BIỂU ĐỒ CUNG ỨNG VÁN KHUÔN 60 50 40 30 20 10 111315171921232527293133353739414345474951535557596163656769717375 Khối lượng sử dụng cộng dồn Khối lượng cung cấp cộng dồn Tồn kho Hinh 5.11: Biểu đồ cung ứng ván khuôn Nhận xét: Dựa vào ba biểu đồ ta thấy khối lượng cung cấp luôn đủ để cung ứng cho cơng trình thi cơng hồnh thành tiến độ đường tồn kho không dư nhiều  Hạn chế ảnh hưởng đến chí phí vật liệu chi phí quản lý kho SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 83 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN CHƯƠNG 6: ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT DỰA TRÊN DỰ ÁN NHÀ XƯỞNG GỖ CÔNG NGHIỆP NỘI THẤT Để dự án hoạt động phát triển thành cơng nghiên cứu khả thi hay ứng dụng ma trận công cụ phục vụ cho nhà đầu tư có nên đầu tư phát triển với dự án hay khơng, giảm rủi ro hạn chế thua lỗ thị trường sản xuất xuất sản phẩm mà nhà đầu tư hướng tới A Thực trạng dự án I Nghiên cứu khả thi – tiền khả thi: Nghiên cứu khả thi: Nghiên cứu khả thi trình bày dự án nghiên cứu đầy đủ tất khía cạnh bước cuối cơng tác chuẩn bị đầu tư Bên cạnh nghiên cứu khả thi hỗ trợ việc đánh giá tính khả thi, hiệu quả, thẩm tra việc triển khai dự án q trình thẩm định Theo đó, chủ đầu tư có kế hoạch, định hướng q trình đầu tư hợp lý với dự án Nội dung nghiên cứu khả thi bao gồm: o Mục tiêu đầu tư, địa điểm xây dựng, diện tích sử dụng đất quy mô công suất đầu tư xây dựng o Bảo đảm yếu tố để thực dự án xây dựng o Đánh giá tác động dự án bao gồm thu hồi đất, giải phóng mặt bằng, tái định cư; bảo vệ cảnh quan, môi trường sinh thái, an tồn xây dựng phịng cháy chữa cháy khác Nghiên cứu tiền khả thi: - Nghiên cứu tiền khả thi kiểm tra thị trường, xác định khả sản xuất, nằm nghiên cứu hội nghiên cứu khả thi Nghiên cứu tiền khả thi giai đọan nghiên cứu sâu hơn, chi tiết với khía cạnh mà chủ đầu tư cần biết khả thi với dự án khơng Bên cạnh nghiên cứu tiền khả thi hỗ trợ cho chủ đầu tư đánh giá vấn đề cung – cầu thị trường, điểm mạnh – yếu dự án đảm bảo chủ đầu tư đánh giá nên tiếp tục bỏ vốn không khả thi dự án nên loại bỏ II Tầm quan trọng nghiên cứu tiền khả thi khả thi: - Nghiên cứu tiền khả thi phần quan trọng nhằm loại bỏ dự án khơng ổn định, dự án với chi phí đầu tư lớn lợi nhuận thu không đáng kể khơng có đủ lợi nhuận để thu hồi vốn bước hỗ trợ chủ đầu tư loại bỏ dự án tránh tốn thời gian chi phí đưa dự án tốt thuyết phục với nhiều khía cạnh khác - Nghiên cứu khả thi phần cuối để đến kết luận dự án với số tính tốn cách chi tiết rõ ràng trước có định đầu tư thức đôi bên - Hai bước nghiên cứu xem cơng cụ có góc nhìn tổng quan với dự án để đẩy kế hoạch lựa chọn thành khả thi đem lại lợi ích tài kinh tế cho nhà đầu tư III Các công cụ phục vụ nghiên cứu: SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 84 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN Ma trận SWOT: - Đây cơng cụ giúp phân tích yếu tố rủi ro, sử dụng kế hoạch kinh doanh, đẩy mạnh ưu thế, vạch rõ chiến lược, phát triển sản phẩm Và ma trận SWOT hỗ trợ nhà đầu tư chủ doanh nghiệp nhìn tổng quan trực diện với dự án, áp dụng nhiều công đoạn giai đoạn lên kế hoạch quảng cáo sản phẩm - Mục đích xác định đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt - Thông qua ma trận SWOT ta hoạch định kinh tế, có hướng rõ chi tiết cho chiến lược mà chủ đầu tư cần Ma trận Boston: - Ma trận Boston (hay BCG) công cụ dựa vào thị phẩn sản phẩm triển vọng phát triển thị trường để nhà đầu tư nắm vị cạnh tranh ngách thị trường loại sản phẩm - Ma trận hỗ trợ doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh phân bổ nguồn đầu tư hợp lý, chủ yếu tập trung phân tích sản phẩm thị trường có khả ước tính tài vài năm tới Ma trận Ansoff: - Ma trận Ansoff dựa vào sản phẩm doanh nghiệp đưa lên thị trường để đẩy mạnh lợi nhuận, tạo hướng cho nhà đầu tư tăng trưởng tiêu thụ sản phẩm - Với chiến lược ( thâm nhập, phát triển thị trường; phát triển sản phẩm đa dạng hoá) hỗ trợ nhà đầu tư thúc tăng doanh thu qua sản phẩm Điều xác định sản phẩm có phù hợp với thị trường hay không, chiến lược đưa nhằm nhắm yếu tố mạnh nguồn lực chủ đầu tư sở hạ tầng, thị trường tiêu thụ, sản lượng vốn đầu tư doanh nghiệp Phần mềm SPSS: - SPSS với mục đích phân tích thống kê liệu để nghiên cứu định hướng sản phẩm, hạn chế rủi ro cung – cầu thị trường, dự đoán thị trường sản phẩm qua thống kê hồi quy tuyến tính Với phần mềm doanh nghiệp nắm mục tiêu khách hàng hướng đến sản phẩm cần đổi phù hợp với mục tiêu Phần mềm Stata: - Stata phần mềm tương tự SPSS cho phép doanh nghiệp quản lý liệu nặng cách dễ dàng, thơng minh phân tích số hồi quy  Qua công cụ để nghiên cứu khả thi tiền khả thi ma trận SWOT cơng cụ đưa rõ tổng quan dự án dễ khắc phục nhược điểm, đẩy mạnh doanh nghiệp qua hội, hạn chế thách thức dùng điểm mạnh để vững mạnh, phát triển hết khả dự án SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 85 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN B Cơng cụ SWOT I SWOT gì: - Công cụ ma trận phát minh từ thập niên 60 ông Albert, nhà tư vấn quản lý kinh doanh bên cạnh nhà khoa học tham gia nghiên cứu gồm Marion, Otis, Robert Birger Họ tiến hành khảo sát hớn 1000 cơng ty có doanh thu lớn thời Viện Standford nội dung nhắm tới gồm sản phẩm, trình, khách hàng, phân phối, tài quản lý tạo thành SWOT - S (Strengths) điểm mạnh, lợi lớn dự án tài sản hữu hình, hệ sinh thái, vị trí địa lý, hay mối quan hệ lớn nhà đầu tư - W ( Weaknesses) yếu điểm, chưa đủ bật để cạnh tranh giá thành, thị phần, hay qui trình mà doanh nghiệp chưa trọng tập trung vào - O ( Opportunities) hội thị trường mà doanh nghiệp khai thác, phát triển mạnh đối thủ mà không bị thất - T (Threats) nguy cơ, thách thức doanh nghiệp khó khăn hệ sinh thái dự án hay thị trường lớn mà chưa thể khắc phục - Qua đó, kết hợp để tạo chiến lược SO ( Dựa vào hội để đòn bẩy điểm mạnh), WO ( hạn chế yếu điểm để tận dụng hội trước mắt), ST ( hạn chế rủi ro lợi dự án) WT ( đưa phương pháp giải thay điều hạn chế phát triển mà bị liệt vào thách thức gây khó khăn cho dự án) Hình 6.1: Ma trận SWOT II Mục đích sử dụng SWOT: - Có góc nhìn sâu với dự án doanh nghiệp phát triển cần nắm rõ nội doanh nghiệp để điều hành, quản lý, đưa chiến lược có thị phần lớn mạnh - Đánh giá cấp độ nhỏ, vừa hay lớn doanh nghiệp qua vốn đầu tư, số nhân viên sở hạ tầng dự án SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 86 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN - Dựa vào NĐ 80/2021/NĐ-CP ban hành  dự án Xưởng gỗ công nghiệp nội thất Jooky doanh nghiệp vừa với nguồn vốn < 100.000.000.000 đồng bảo hiểm xã hội < 200 người III Ứng dụng nhà xưởng gỗ công nghiệp nội thất: Ma trận SWOT Điểm mạnh (S) NỘI DUNG Nguồn vốn: Với 70% thuộc chủ sở hữu ( bao gồm 20% tiền mặt , 10% hàng hoá, 25% đất đai 15% sở vật chất) 30% vay ( chấp ngân hàng) Kinh nghiệm: Đã tham gia năm kinh nghiệm với xưởng nội thất có nhóm chuyên gia gồm ( thiết kế, kinh doanh, tạo chiến lược, quản lý chất lượng sản phẩm nhân viên ) Vị trí địa lý: Nằm top 10 vị trí địa lý trọng điểm kinh tế khu vực phía Nam; tổng kim ngạch xuất chiếm >10% tổng kim ngạch sản xuất gỗ nước Quảng cáo: Liên kết với nhiều sàn thương mại điện tử,ví điện tử đánh mạnh vào đặt hàng qua mạng Doanh thu: Khuyến sản phẩm để tránh bị tồn kho > 30%, đảm bảo sản lượng lương tăng tối thiểu 1% năm giảm tối đa 1% năm ( trung bình sản lượng sản xuất 22 tỷ sản phẩm/năm, không bao gồm năm đầu) Hệ sinh thái: + Có “vệ tinh” cơng ty ( gồm có phụ gia, đóng gói, sản xuất bao bì); + Công ty đối tác ( sản xuất ván gỗ công nghiệp); bộ); + Công ty vận chuyện ( đường biển, đường bay đường + Có >100 khách hàng cố định + Chuỗi cung ứng gỗ (Bạch đàn, cao su, keo,…) dồi dào, mạnh mẽ nhờ đất nước Việt Nam đất nước nông – lâm nghiệp với 70% sản phẩm công ty xoay quanh gỗ cao su  Luôn cung cấp đủ để không bị thiếu hàng hoá Mỗi quan hệ: Mạnh với ban Quản lý dự án, khách hàng chuyên gia Đảm bảo lượng khách hàng cố định qua chiến lược thu hút khách hàng SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 87 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN Sản phẩm: Đội ngũ thiết kế nhiều mẫu mã đa dạng sản phẩm bắt mắt, dễ dàng lắp ráp cần vận chuyển xa Điểm yếu (W) Doanh thu: Giá thành cao 2-5% sản xuất với thành phần bảo vệ môi trường Thị phần: Của công ty nhỏ Hệ sinh thái: + Một số lĩnh vực cịn phải phụ thuộc xuất khẩu, gíá thành công ty đối tác + Chuỗi cung ứng thị trường gỗ với sản xuất xuất bị khan thị trường cung ứng lớn Nga Ukraine + Hơn 55% dân số Việt sính ngoại Quy trình: ISO 9001, QMS, KCS chưa triển khai Cơ hội (O) Thị trường: + Tại Việt Nam rộng, thị phần đồ gỗ nội thất trời chiếm >50% thị phần đồ gỗ nội thất + Các mục tiêu khách hàng nhắm tới ( Hotel, resotrt, homestay, khu du lịch, apartments, khu dân cư,….) chiếm > 70% sử dụng gỗ nội thất trời, gỗ công nghiệp >30% + Các nguồn đầu tư chuyển vùng ven du lịch + Gỗ trời chiếm 28% tổng thị phần gỗ nội thất + Ngách: Hiện sản phẩm xuất gỗ nội thất công nghiệp hướng đến thân thiện với môi trường chiếm 7-8% với tổng sản phẩm xuất Sẽ đánh mạnh vào việc sản xuất phụ gia với thân thiện môi trường đảm bảo đủ độ bền – lâu sản phẩm Thêm công ty sản xuất ván gỗ hạn chế sử dụng gỗ thay vật liệu không phân huỷ Gu thẩm mĩ người dân ngày cao, thủ cơng sản phẩm bán mạnh với sản phẩm công nghiệp sản xuất dây chuyền  Tạo thêm công ty chuyên làm sản phẩm công mỹ nghệ  Đánh mạnh vào thân thiện mơi trường hội phát triển mạnh Thách thức (T) Vận chuyển: Thiếu container để xuất hàng hố nước ngồi nước, cước phí tăng x2, x3 lần so với năm vừa qua Thị trường doanh thu đối thủ nước: + AA Corporation 2.797.000.000.0000 VNĐ chiếm 47% SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 88 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐÀO DUY KIÊN + Nội thất Hoà phát: 1.836.000.000.000 VNĐ chiếm 35% + Nội thất 190: 866.000.000.000 VNĐ chiếm 5% + Nội thất Xuân Hoà: 564.000.000.000 VNĐ chiếm 3% + Các công ty khác: 10% Thị trường doanh thu đối thủ nước: + Nội thất IKEA-Thuỵ Điển: 39.600.000.000 USD chiếm 58% + Nội thất Wayfair-Hoa Kỳ: 14.800.000.000 USD chiếm 23% chiếm 9% + Nội thất Williams-Sonoma- Hoa kỳ: 5.840.000.000 USD + Các công ty khác: 10% Khách hàng: Yêu cầu khắt khe mặt tiêu chuẩn GMP xuất nước ngồi Doanh thu: Xoay vịng vốn chậm Bảng 6.2: Phân tích ma trận Chiến lược S/O: Chiến lược W/O: Chiến lược S/T: Chiến lược W/T: Khẳng định thương hiệu tận dụng thị trường nước Giá thay đổi cho đối tượng nhắm tới Phát triển sở hạ tầng nâng cao tay nghề công nghệ Hạn chế tối đa lạm phát Mở rộng hệ sinh thái, mở nhiều đường để phát triển mạnh mảng gỗ nội thất Tạo quy trình ISO, KCS để rõ ràng bước có hệ thống quản lý chặt chẽ Kiểm soát mạnh đầu đánh mạnh vào thị trường nước ngồi Ln đảm bảo chất lượng kiểm tra thường xuyên tránh hư hại Bằng 6.3: Chiến lược đưa dựa vào ma trận SWOT IV Kết luận: Đối với nội thất gỗ thị hiếu khách hàng ngày khắt khe Không sản phẩm tốt – bền – đẹp mà yêu cầu tiện ích mỹ quan cao Đây thách thức lớn với công ty nội thất nói chung cơng ty nội thất làm gỗ cơng nghiệp nói riêng Mặc dù có khó khăn định mục tiêu doanh nghiệp hướng tới để khẳng định thân ngành chiếm vị lòng khách hàng, thuận lợi việc phát triển đem tiềm mở rộng nước SVTH: Trần Thị Vân Hằng - MSSV: 18155015 89 S K L 0