Sứ mệnh của Tập đoàn FPT Trao quyền cho những tham vọng số FPT mong muốn mang công nghệ số đến với mọi người, giúp khách hàng và đối tác của FPT tiến xa hơn trong hành trình số hóa, nâng cao năng lự.
* Sứ mệnh Tập đoàn FPT: - Trao quyền cho tham vọng số FPT mong muốn mang công nghệ số đến với người, giúp khách hàng đối tác FPT tiến xa hành trình số hóa, nâng cao lực cạnh tranh thị trường quốc tế FPT cam kết chuyển đổi doanh nghiệp cách ứng dụng công nghệ số để phát triển giải pháp kinh doanh mới, cải thiện hoạt động thúc đẩy phát triển bền vững cơng ty * Tập đồn FPT tập trung vào hai tầm nhìn chính: Trở thành tập đồn cơng nghệ hàng đầu ASEAN, hướng tới lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI), truyền thông kỹ thuật số, IoT, chuỗi khối, công nghệ dịch vụ chăm sóc sức khỏe sức khỏe (chăm sóc sức khỏe) FPT tập trung phát triển sản phẩm, dịch vụ tiên tiến, đáp ứng nhu cầu khách hàng ngành nghề khác Trở thành nhà đầu tư cơng nghệ hàng đầu đa dạng hóa đầu tư vào lĩnh vực liên quan lượng, tài bất động sản, đồng thời phát triển lực kinh doanh đóng góp vào phát triển kinh tế Việt Nam III Phương pháp hệ thống lương thưởng Tập đoàn FPT 3.1 Thù lao tài Tập đồn FPT FPT cơng ty cơng nghệ lớn Việt Nam có chế độ đãi ngộ tài tốt dành cho nhân viên Tuy nhiên, số thông tin chế độ đãi ngộ tài cơng ty chưa cơng bố xác * Lương bản: FPT thường có mức lương cao so với công ty ngành công nghệ Việt Nam Mức lương cụ thể phụ thuộc vào vị trí kinh nghiệm người lao động Ngoài lương bản, nhân viên FPT hưởng nhiều khoản thưởng khác Chính sách thưởng FPT xây dựng nhằm khuyến khích, tạo động lực cho CBNV làm việc chăm chỉ, sáng tạo hiệu Một số tiền thưởng sau: - Thưởng doanh thu: Nhân viên thưởng dựa doanh thu lợi nhuận mà họ mang lại cho công ty khoảng thời gian định Thưởng hiệu công việc: Nhân viên đánh giá theo hiệu công việc kết đạt được, sở khen thưởng - Thưởng thâm niên: Nhân viên thưởng dựa thời gian làm việc công ty Phần thưởng thường tăng theo số năm kinh nghiệm nhân viên - Khen thưởng: Nhân viên khen thưởng dựa đóng góp thành tích đạt công việc - Thưởng lễ, tết: Nhân viên thưởng vào dịp lễ, tết kiện đặc biệt khác - Thưởng doanh số: Nhân viên thưởng dựa số lượng sản phẩm, dịch vụ bán Chế độ thưởng FPT thay đổi tùy theo chiến lược mục tiêu công ty Tuy nhiên, số chương trình thưởng phổ biến FPT Bên cạnh đó, cơng ty FPT quan tâm đến chế độ lương thưởng phúc lợi cho nhân viên Một ví dụ phụ cấp ăn trưa Phụ cấp chuyên môn, người lao động hưởng phụ cấp chuyên môn tùy theo vị trí nhu cầu cơng việc cơng ty Trợ cấp lại: FPT trợ cấp cho CBNV phải di chuyển nơi làm việc Hỗ trợ trợ cấp cho nhân viên có nhỏ Trợ cấp điện thoại: Nhân viên trợ cấp điện thoại hàng tháng để giúp tốn chi phí liên lạc cá nhân Phụ cấp ngoại ngữ, người lao động hỗ trợ chi phí học ngoại ngữ hưởng phụ cấp đạt trình độ định Phụ cấp thâm niên FPT trợ cấp thâm niên cho CBNV họ làm việc cơng ty thời gian định Ngồi FPT cịn có nhiều phụ cấp khác phụ cấp kỹ thuật, phụ cấp mua xe máy nhiều phụ cấp khác Các chế độ thường áp dụng tùy theo vị trí, nhu cầu cơng việc lực nhân viên Phúc lợi khác: FPT mang đến cho CBNV nhiều phúc lợi khác hỗ trợ chi phí lại, chi phí học tập, phép năm, nghỉ mát hàng năm chương trình khác tài trợ cho hoạt động hoạt động xã hội, tình nguyện Để giữ chân thu hút nhân tài, FPT xây dựng chế độ phúc lợi hấp dẫn sau: - Bảo hiểm sức khỏe: FPT cung cấp bảo hiểm sức khỏe cho CBNV gia đình - Bảo hiểm tai nạn: FPT cung cấp bảo hiểm tai nạn cho nhân viên - Bảo hiểm nhân thọ: FPT cung cấp bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên - Hỗ trợ người thân CBNV: FPT hỗ trợ người nhà CBNV xảy cố - Đào tạo phát triển: FPT đầu tư mạnh cho công tác đào tạo phát triển lực CBNV thơng qua việc cung cấp khóa học, chương trình đào tạo cấp chứng - Văn phòng đại: FPT cung cấp môi trường làm việc thoải mái đại với trang thiết bị phòng tập thể dục, nhà hàng, khu vực xanh hoạt động giải trí khác - Thời gian nghỉ phép: FPT bố trí thời gian nghỉ phép hợp lý cho CBNV - Chính sách thu hút nhân tài: FPT có sách thu hút nhân tài bao gồm hỗ trợ chi phí di chuyển, hỗ trợ nhà nhiều sách khác Các chế độ phúc lợi FPT thay đổi tùy thời điểm, nhiên phúc lợi chung mà công ty áp dụng để thu hút giữ chân nhân tài Ngồi ra, cơng ty có chương trình vốn chủ sở hữu FPT có chương trình cổ phần cho nhân viên, cho phép họ sở hữu phần quyền sở hữu công ty tham gia chia sẻ lợi nhuận công ty Tuy nhiên, chế độ đãi ngộ tài FPT khác vị trí, phận cơng ty thay đổi theo thời gian 3.2 Thù lao phi tài Tập đồn FPT 3.2.1 FPT – Trả lương phi tài thơng qua cơng việc - FPT tự hào tập đồn có số lượng phịng CNTT tập trung đơng Việt Nam Đó tài sản quý giá tảng cho thành công FPT - FPT nỗ lực làm chủ công nghệ lĩnh vực hoạt động đạt hàng nghìn chứng cơng nghệ quốc tế quan trọng từ tập đồn cơng nghệ hàng đầu giới Đây tảng vững giúp FPT không ngừng tạo giá trị gia tăng hiệu cho khách hàng người tiêu dùng - FPT thực nhiều sách đãi ngộ phi tài cho người lao động, trước hết thơng qua công việc họ * Con đường nghiệp: Cùng với việc hồn thành xuất sắc cơng việc giao mình, cán nhân viên FPT cịn có hội để trau dồi khả chun mơn kinh nghiệm để bước hoàn thiện lộ trình cơng danh mà thân đề lộ trình cơng danh u cầu cơng ty Theo hệ thống phân cấp mới, cán nhân viên FPT chia thành bậc cán thay cho bậc cũ gồm cấp 1: Cán bộ/Nhân viên nghiệp vụ giản đơn; Cấp 2: Cán bộ/Nhân viên nghiệp vụ; Cấp 3: Quản trị viên/Chun viên(ví dụ Trưởng nhóm, Quản trị viên dự án); Cấp 4: Quản lý/Chuyên gia (Trưởng phòng,Quản trị viên dự án lớn); Cấp 5: Quản lý/ Chuyên gia cao cấp (Giám đốc Trung tâm trựcthuộc công ty thành viên); Cấp 6: Quản lý cao cấp (Ban TGĐ công ty thành viên) cấp7: Lãnh đạo (HĐQT, Ban TGĐ FPT) - Việc phân cấp cán thực theo nguyên tắc cấp cán xác định xếp vị trí cơng việc bổ nhiệm Đối với vị trí quản lý, cấp cán phụ thuộc vào mức độ quan trọng hay quy mô đơn vị cá nhân việc lãnh đạo cấp định Ngoài ra, định kỳ hàng năm, lãnh đạo đơn vị cấp rà soát lại cấp cán đơn vị cấp để bổ nhiệm miễn nhiệm nhân * Về khả lôi công việc : - Đối với người lao động họ tự nhiên mà phấn đấu họ khơng có động lực thúc đẩy Với mong muốn nhân viên cơng ty phải có trách nhiệm cơng việc mình, nhà quản trị cấp cao FPT cố gắng tạo thoải mái cơng việc cho nhân viên mình, bên cạnh thường xun kiểm sốt, nhắc nhở, động viên khích lệ nhân viên làm việc Và qua cơng việc họ cảm thấy trưởng thành hơn, say mê với công việc cảm thấy công việc ngày có sức hút Tuy nhiên mặt tích cực q trình giao việc cụ thể, độc lập cho nhân viên Đơi khi, nhân viên làm việc độc lập lại tỏ khơng hiệu so với làm việc theo nhóm, từ đó, FPT thường xuyên tổ chức buổi seminar, traning, … để biết thêm tính cách nhân viên mà giao việc cụ thể, thường xuyên luân chuyển công việc công ty cho nhân viên - Đặc biệt FPT, nhân viên sau vào làm cảm thấy say mê với cơng việc, chưa kịp cảm thấy nhàm chán công việc chuyển sang làm công việc khác, tạo mẻ công việc * Về việc đánh giá kết cơng việc : - Có thể nói rằng, hồn thành cơng việc mục tiêu người lao động nhà quản trị cấp cao Hồn thành cơng việc đem lại tự hào, thỏa mãn người lao động Họ cảm thấy chiến thắng dường việc hồn thiện tốt cơng việc mang đến hội thăng tiến tương lai Còn nhà lãnh đạo, việc nhân viên thực tốt nhiệm vụ mà giao cho họ đồng nghĩa với việc họ nhìn nhận người, việc - Tuy nhiên, sau nhân viên hoàn thành tốt công việc giao, điều quan trọng họ cần ghi nhận để tiếp tục phấn đấu Điều này, FPT chưa làm nhiều năm qua Trong kỳ survey liên tiếp, việc ghi nhận thành tích nhân viên FPT bị đánh giá thấp Do vậy, để khắc phục tình trạng này, ban quản trị cấp cao FPT khẳng định cải tiến công tác tôn vinh, khen thưởng năm tới Ông Phan Phương Đạt - Trưởng phịng Quản lý nhân Cơng ty FPT Software khẳng định: “Nếu hiểu quyền lợi theo nghĩa rộng, Cơng ty đem lại cho cán nhân viên giá trị: Giá trị phát triển thân thông qua hội thăng tiến phát triển chung Công ty, giá trị tinh thần thơng qua văn hố Cơng ty, mơi trường sống làm việc dân chủ, sáng tạo, hội thường xuyên nước ngồi, giá trị vật chất thơng qua sách đãi ngộ (lương thưởng kinh doanh, loại phụ cấp phúc lợi (ví dụ bảo hiểm, du lịch), quyền mua cổ phiếu Công ty, khả cho cán nhân viên làm giàu có chỗ đứng xứng đáng xã hội” * FPT – Non-financial compensation through working environment Môi trường làm việc lý tưởng nhân tố quan trọng góp phần thu hút giữ chân nhân tài tạo lực đẩy gia tăng hiệu làm việc tổ chức * Quan hệ nhân viên: Con người không thực thể kinh tế mà cịn thực thể mang tính xã hội Khi người lao động làm việc, họ đồng thời bộc lộ khuynh hướng Điều thể chỗ tổ chức tồn q trình trao đổi thơng tin, trao đổi giao tiếp với không công việc mà nhiều vấn đề khác FPT nhà cung cấp đường truyền Internet ViệtNam, chiếm 35% thị phần với 350.000 thuê bao Ngồi cịn nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực viễn thông dịch vụ trực tuyến, gồm: Internet băng thông rộng, Internet cáp quang, dịch vụ truyền hình trực tuyến Chính mà nhân viên công ty phải không ngừng học hỏi lẫn để công ty phát triển lớn mạnh Ngoài việc xây dựng quy định cụ thể FPT cịn ln tạo cho nhân viên cảm giác sống gia đình có giao lưu chia sẻ thành viên Chính điều tạo sợi dây gắn kết nhân viên công ty FPT mong muốn nhân viên phải biết đối xử với cách lịch thiệp chuyên nghiệp dựa tinh thần tự giác *Thái độ ứng xử nhà quản trị với nhân viên : - Đối với nhà quản trị cần tạo bầu khơng khí làm việc lành, tạo mối quan hệ thân thiện cán quản lý nhân viên.Trong FPT, trưởng nhóm phận phải nắm rõ hồn cảnh gia đình nhân viên phụ trách để có điều kiện quan tâm đến nhân viên chu đáo kịp thời Khi nhân viên nghỉ ốm, nằm viện từ ngày trở lên cơng đồn cơng ty đại diện phận lao động mà người làm thăm hỏi động viên Khi gia đình nhân viên có việc hỷ chia vui giúp đỡ.Trường hợp người thân gia đình nhân viên ngồi việc hưởng trợ cấp thăm hỏi, phúng viếng, nghỉ việc để xử lý việc gia đình - Khi thực cơng tác đánh giá nhân viên phải tế nhị, nhân viên có khuyết điểm yếu tạo điều kiện cho họ sửa chữa rèn luyện có hội phát triển cơng với nhân viên khác Để trì chun nghiệp cơng ty thực thi chế độ kỷ luật coi biện pháp quan trọng nhằm trì tạo dựng môi trường làm việc hiệu thiết lập 12 mối quan hệ hài hòa nhân viên công ty với khách hàng - FPT đề hình thức kỷ luật để tạo khn khổ mà nhờ kỷ luật trì mà đảm bảo công đối xử với nhân viên Các nhân viên phổ biến việc áp dụng hình thức xử lý kỹ thuật biện pháp áp dụng trường hợp có lý chứng xác đáng.Các quy định FPT phổ biến nhiều hình thức khác in giấy, website trực tiếp buổi họp nhân viên đảm bảo nhân viên có hiểu biết đồng thực quán quy định biện pháp kỷ luật * Chế độ nghỉ phép : Công ty áp dụng chế độ nghỉ phép hàng năm khác tùy theo vị trí, cấp bậc cơng việc, tùy thuộc vào loại hình thời gian hợp đồng lao động ký kết với công ty theo quy định Luật lao động Việt Nam * Điều kiện làm việc vệ sinh an toàn lao động: Con người sống làm việc điều kiện tốt, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động chắn có hiệu làm nơi có điều kiện Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực viễn thông nên cơng nghệ đại yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thành cơng Vì FPT thường xuyên kiểm tra, nâng cấp, đầu tư trang thiết bị cần thiết điều kiện làm việc nhằm đảm bảo vệ sinh an toàn lao động từ tạo cho nhân viên làm việc thoải mái sảng khối - FPT có hệ thống camere đội ngũ cán giám sát để đảm bảo quy định an tồn Cơng ty đưa quy định phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định an tồn sức khỏe vệ sinh mơi trường có liên quan dẫn sách an tồn sức khỏe vệ sinh mơi trường cụ thể liên quan đến quy trình làm việc phục vụ khách hàng Công ty cho tiến hành biện pháp an ninh an toàn hợp lý đồng thời trang bị sở vật chất phù hợp Công ty đảm bảo quy trình làm việc khơng bị giánđoạn ln khuyến khích người phải ý đến sức khỏe vệ sinh làm việc đưa đinh kinh doanh * Các hoạt động đoàn thể : Các hoạt động đồn thể khơng thể thiếu tổ chức Nó giúp người tổ chức có hội giao lưu gắn kết lại với thời gian để người nghỉ ngơi giải tỏa căng thẳng công việc FPT thường xuyên tổ chức giao lưu văn hóa,văn nghệ Ngày tết thiếu nhi hay trung thu…công ty thường tổ chức vui chơi tặng quà cho nhân viên có em nhỏ Đầu năm công ty tổ chức cho nhân viên thăm quan, lễ chùa Vào mùa hè,công ty tổ chức du lịch… IV Đánh giá chung đề xuất giải pháp 5.1 Ưu nhược điểm hệ thống lương thưởng Tập đoàn FPT 5.1.1 Thuận lợi Hệ thống đãi ngộ cơng ty FPT có nhiều ƯU ĐIỂM như: Chế độ phúc lợi đãi ngộ tốt: Công ty FPT cung cấp chế độ phúc lợi, đãi ngộ phong phú bảo hiểm sức khỏe, du lịch, tài trợ đào tạo, đồng phục, hỗ trợ dịch vụ phụ, vv Tập đồn FPT có chế độ phúc lợi hấp dẫn cho nhân viên, bao gồm: - Chương trình rewards recognition: Tuyển dụng trì nhân viên tốt ưu tiên hàng đầu FPT Họ cung cấp chương trình rewards recognition để thưởng cho nỗ lực xuất sắc nhân viên công việc - Bảo hiểm sức khỏe: Công ty sở hữu chương trình bảo hiểm sức khỏe tồn diện, bảo đảm sức khỏe cho nhân viên cần thiết - Chế độ phúc lợi: Các sách phúc lợi FPT bao gồm nhiều loại hình phúc lợi tăng lương, thưởng cuối năm, chăm sóc sức khỏe, đào tạo, nghỉ phép, chế độ làm việc linh hoạt, xây dựng mối quan hệ giá trị cộng đồng - Khả phát triển nghề nghiệp: FPT cung cấp chương trình đào tạo phát triển nghề nghiệp hiệu quả, giúp nhân viên tăng cường kỹ trình độ cơng việc 2 Lương chế độ đãi ngộ công bằng: Lương chế độ đãi ngộ tập đồn FPT đánh giá cơng cạnh tranh ngành công nghệ thông tin Công ty đặt mục tiêu phát triển bền vững, tăng cường chăm sóc, đảm bảo quyền lợi cho người lao động Mức lương chế độ đãi ngộ thỏa thuận hợp đồng lao động tuỳ theo lực, kinh nghiệm đóng góp nhân viên FPT cung cấp sách phúc lợi có lợi cho nhân viên bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, đào tạo, du lịch, lễ tết chế độ nghỉ phép khác Môi trường làm việc thân thiện: Tập đồn FPT ln trọng đến môi trường làm việc thuận tiện tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát triển nghiệp Tại FPT, môi trường làm việc thân thiện xây dựng thơng qua nhiều hoạt động sách, bao gồm: - Các sách đào tạo, phát triển nghề nghiệp - Các hoạt động tập thể thể thao, giải trí, nghệ thuật - Chính sách hỗ trợ sức khỏe, bảo hiểm, phúc lợi - Sự đổi mới, sáng tạo tính cạnh tranh mơi trường làm việc - Sự tôn trọng, đối xử công nhân văn nhân viên Môi trường làm việc thân thiện FPT giúp nhân viên phát triển thân, đem lại giá trị cho công ty cộng đồng Cơ hội thăng tiến: Tập đoàn FPT công ty công nghệ lớn Việt Nam Với phát triển không ngừng, FPT cung cấp nhiều hội thăng tiến cho nhân viên Với nhiều dự án lớn, nhân viên FPT đào tạo có hội nâng cao kỹ chun mơn FPT đề cao văn hóa doanh nghiệp, tạo điều kiện cho nhân viên thể phát triển kỹ lãnh đạo Ngồi ra, FPT cịn có chương trình khuyến khích nhân viên làm việc sáng tạo đóng góp ý tưởng Những ý tưởng triển khai mang lại lợi ích cho tập đồn cho nhân viên Tóm lại, FPT cơng ty có nhiều hội thăng tiến phát triển cho nhân viên Việc phát triển kỹ chun mơn, lãnh đạo, tìm kiếm ý tưởng giúp nhân viên FPT thành công công ty 5 Tôn trọng giá trị cá nhân: Tập đồn FPT ln coi trọng giá trị cá nhân nhân viên xây dựng môi trường làm việc tôn trọng khác biệt đa dạng cá nhân FPT khuyến khích việc phát triển lực thân, tạo điều kiện cho nhân viên thể lực, sáng tạo đóng góp ý tưởng vào cơng việc Cơng ty đưa sách giúp cho nhân viên có cân sống cơng việc Chính giá trị giúp FPT đạt nhiều thành tích xây dựng tín nhiệm từ khách hàng nhân viên NHƯỢC ĐIỂM 1.Chính sách đãi ngộ chưa đồng bộ: FPT có hệ thống văn phịng 27 quốc gia giới, hạ tầng viễn thông phủ khắp 59/63 tỉnh, thành phố Việt Nam Chính vậy, đơn vị có sách đãi ngộ phúc lợi khác nhau, dẫn đến chênh lệch nhân viên đơn vị khác Bên cạnh đó, người có nhu cầu mức lương khác nhau, hệ thống lương thưởng khơng đáp ứng kỳ vọng người 2.Thiếu minh bạch: Một số sách đãi ngộ FPT khơng có đầy đủ thơng tin chi tiết, chưa công bố rõ ràng minh bạch nhân viên Điều gây khó khăn cho nhân viên muốn hiểu rõ sách đãi ngộ 3.Chính sách phúc lợi chưa thực phù hợp: Nhiều nhân viên FPT cho sách phúc lợi công ty chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu họ, đặc biệt chế độ bảo hiểm y tế lương hưu 4.Thiếu tính linh hoạt sách đãi ngộ: Một số sách FPT khơng linh hoạt khó thay đổi để phù hợp với nhu cầu nhân viên, ví dụ sách thưởng khơng phù hợp mong muốn, khó thay đổi Thiếu đa dạng sách đãi ngộ: FPT chưa đưa nhiều sách đãi ngộ phù hợp với đa dạng nhân viên, ví dụ sách hỗ trợ nhân viên có nhỏ sách hỗ trợ cho nhân viên vừa học vừa làm việc 5.2 Đề xuất giải pháp Để nâng cao tính minh bạch cơng hệ thống lương thưởng FPT, số giải pháp đề xuất sau: 1.Tăng cường tính minh bạch q trình đánh giá, xếp loại nhân viên: FPT nên công khai danh sách tiêu chí đánh giá, xếp hạng nhân viên, đồng thời cung cấp thông tin chi tiết phương pháp tỷ lệ đánh giá tỷ lệ phân bổ điểm Điều giúp nhân viên hiểu quy trình đánh giá cải thiện suất làm việc để đạt điểm cao 2.Tăng cường công việc trả lương, thưởng: FPT nên xây dựng tiêu chí cụ thể để phân bổ lương, thưởng cho nhân viên Ví dụ: số lượng cơng việc hồn thành, chất lượng cơng việc, thái độ làm việc, đóng góp cho cơng ty Điều giúp giảm thiểu tình trạng phân chia tiền lương dựa mối quan hệ cá nhân tùy tiện cấp quản lý 3.Thiết lập hệ thống phản hồi liên tục đề xuất cải tiến: FPT nên tạo hệ thống phản hồi liên tục từ nhân viên, để họ đề xuất cải tiến quy trình làm việc hệ thống lương thưởng công ty Điều giúp công ty nắm bắt ý kiến nhân viên chủ động cải thiện hệ thống lương thưởng Đào tạo kiến thức tài cho nhân viên: FPT nên đào tạo kiến thức tài cho nhân viên để giúp họ hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đến lương thưởng, bao gồm quy định thuế bảo hiểm nguy hiểm Điều giúp nhân viên hợp lý hóa yêu cầu họ làm việc với công ty để đưa giải pháp phù hợp 5.Xem xét thêm sách thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc: FPT nên xem xét khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc cơng việc Điều khuyến khích nhân viên học hỏi, phát triển lực trau dồi kỹ cần thiết 6.Quản lý bồi thường cộng đồng: FPT cho phép nhân viên đóng góp ý kiến hệ thống lương thưởng, thảo luận với tảng nội công ty Điều giúp nhân viên mở rộng tầm nhìn họ hệ thống lương thưởng giúp nhân viên hiểu rõ cách thức hoạt động hệ thống lương thưởng 7.Đánh giá định kỳ thay đổi theo thời gian: Hệ thống lương thưởng FPT cần đánh giá thường xuyên để có sách thay đổi phù hợp với thực tế tình hình cơng ty Đồng thời, cần theo dõi biến động tình hình kinh tế, xã hội để thích ứng có sách đền bù phù hợp Ngoài ra, để hoàn thiện hệ thống lương thưởng thời gian tới, FPT cần liên tục cập nhật quy định lương thưởng, đồng thời định kỳ đánh giá điều chỉnh hệ thống cho phù hợp với nhu cầu lao động thực tế nhân viên công ty