Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 127 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
127
Dung lượng
1,19 MB
Nội dung
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI NGUYỄN THN NGỌC DIỆP LỚP: 10CKQ2 KHÓA: 16 MSSV: 1013060019 CHUYÊNĐỀTỐT NGHIỆP Tên đề tài: Một sốgiảipháp đy mạnh xuất khu thépcủaCôngtyCPThépViệtThànhLongAnđếnnăm2015CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: T.S NGUYỄN XUÂN HIỆP TP.HCM, NĂM : 2013 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI NGUYỄN THN NGỌC DIỆP LỚP: 10CKQ2 KHÓA: 16 MSSV: 1013060019 CHUYÊNĐỀTỐT NGHIỆP Tên đề tài: Mộtsốgiảipháp đy mạnh xuất khu thépcủaCôngtyCPThépViệtThànhLongAnđếnnăm2015 TP.HCM, NĂM : 2013 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… TP. Hồ Chí minh, ngày … tháng … năm Lời cám ơn Để hoàn thànhchuyênđề này, em xin gửi lời cám ơn chân thànhđến toàn thể quý thầy cô trường Đại học Tài Chính-Marketing đã cung cấp cho em những kiến thức trong quá trình học tập.Đặc biệt là thầy Nguyễn Xuân Hiệp đã tận tình hướng dẫn em trong suốt thời gian làm chuyênđềtốt nghiệp. Bên cạnh đó em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thànhđến Ban giám đốc cùng các cô chú anh chị trong Côngty cổ phần ThépViệtThànhLongAn đã tận tình giúp đỡ, tạo điểu kiện thuận lợi cho em trong suốt quá trình thực tập. Tuy đã cố gắng trong suốt thời gian thực tập nhưng do thời gian giới hạn nên chuyênđềcủa em không tránh khỏi những sai sót.Kính mong thầy hướng dẫn bổ sung, góp ý đểchuyênđềtốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn. Cuối cung, em xin kính chúc quý thầy cô trường Đại học Tài Chinh-Marketing và ban lãnh đạo cùng các cô chú anh chị trong côngty dồi dào sức khỏe thành đạt trong công việc.Kính chúc côngty ngày càng phát triển bền vững và vươn lên một tầm cao mới trong ngành xuất khNu thépcủa nước nhà. S.V Nguyễn Thị Ngọc Diệp MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THÉP 1 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XUẤT KHẨU: 1 1.1.1. Mộtsố khái niệm về xuất khu: 1 1.1.2. Vai trò của hoạt động xuất khu: 2 1.1.2.1. Vai trò đối với nền kinh tế quốc dân: 2 1.1.2.2. Vai trò đối với doanh nghiệp: 4 1.1.3. Đặc điểm của xuất khu: 5 1.1.4. Các hình thức xuất khu: 9 1.1.4.1. Xuất khu trực tiếp: 9 1.1.4.2. Xuất khu gián tiếp: 10 1.1.4.3. Xuất khu mậu biên: 11 1.1.4.4. Xuất khu tại chỗ: 11 1.1.4.5. Gia công quốc tế: 12 1.1.5. Qui trình hoạt động xuất khu: 13 1.1.5.1. Nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đối tác: 13 1.1.5.2. Lập phương án kinh doanh: 15 1.1.5.3. Đàm phán và ký kết hợp đồng: 17 1.1.5.4. Thực hiện hợp đồng xuất khu: 18 1.2. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU: 21 1.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh: 21 1.2.1.1. Sản lượng hàng hóa: 21 1.2.1.2. Giá trị hàng hóa: 22 1.2.1.3. Doanh thu và lợi nhuận: 23 1.2.1.4.1. Doanh thu: 23 1.2.1.4.2. Lợi nhuận: 24 1.2.1.4. Thị trường, thị phần của doanh nghiệp: 26 1.2.1.4.1. Thị trường: 26 1.2.1.4.2. Thị phần: 27 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh: 28 1.2.2.1. Suất sinh lợi của doanh thu: 28 1.2.2.2. Suất sinh lợi của chi phí: 29 1.2.2.3. Suất sinh lợi của tài sản: 29 1.2.2.4. Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu: 30 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU: 31 1.3.1. Nhóm nhân tố môi trường vĩ mô: 31 1.3.1.1. Môi trường kinh tế: 31 1.3.1.2. Môi trường chính trị, luật pháp: 31 1.3.1.3. Môi trường văn hóa, xã hội: 32 1.3.1.4. Môi trường công nghệ, khoa học, kỹ thuật: 33 1.3.2. Nhóm nhân tố môi trường vi mô: 33 1.3.2.1. Khách hàng: 33 1.3.2.2. Nhà cung cấp: 34 1.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh: 35 1.3.2.4. Đối thủ tiềm n: 35 1.3.2.5. Sản phm thay thế: 35 1.3.3. Nhóm nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp: 36 1.3.3.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật: 36 1.3.3.2. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp: 36 1.3.3.3. Năng lực tài chính của doanh nghiệp: 37 1.3.3.4. Tổ chức nội bộ: 37 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨUCỦACÔNGTY CỔ PHẦN THÉPVIỆTTHÀNHLONGAN 38 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCPTHÉPVIỆTTHÀNHLONG AN: 38 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty: 38 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động củacông ty: 39 2.1.4.1. Chức năng nhiệm vụ: 39 2.1.4.2. Lĩnh vực hoạt động củacông ty: 40 2.1.3. Cơ cấu tổ chức kinh doanh và quản lý củacông ty: 40 2.1.3.1. Nguồn nhân lực củacông ty: 40 2.1.3.2. Sơ đồ tổ chức quản lý: 41 2.1.3.3. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban: 42 2.1.4. Tình hình sử dụng chi phí, vốn và tài sản củacông ty: 44 2.1.4.1. Tình hình sử dụng chi phí củacông ty: 44 2.1.4.1.1. Tình hình chung sử dụng chi phí: 44 2.1.4.1.2. Tình hình sử dụng chi phí xuất khu: 46 2.1.4.2. Tình hình sử dụng vốn và tài sản củacông ty: 51 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh củacông ty: 58 2.1.6. Định hướng phát triển côngtyđếnnăm 2015: 61 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨUCỦACÔNGTYTHÉPVIỆTTHÀNHLONGANGIAI ĐOẠN 2009-2011 63 2.2.1. Phân tích chung tình hình xuất khu củacông ty: 63 2.2.2. Phân tích thực trạng xuất khu củacôngty theo cơ cấu mặt hàng: 68 2.2.3. Phân tích thực trạng xuất khu củacôngty theo cơ cấu thị trường: 78 2.2.4. Đánh giá tình hình xuất khu thépcủacôngty trong thời gian qua: 85 Những thành công: 85 Những hạn chế: 85 2.3. PHÂN TÍCH DỰ BÁO CÁC NHÂN TỐ CÓ ẢNH HƯỞNG CHỦ YẾU ĐẾN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨUCỦACÔNGTYGIAI ĐOẠN 2013-2015 86 2.3.1. Nhóm các nhân tố vĩ mô: 86 Môi trường kinh tế: 86 Tỷ giá: 87 Môi trường chính trị, luật pháp: 88 Môi trường công nghệ, khoa học kỹ thuật: 88 2.3.2. Nhóm các nhân tố vi mô: 89 Khách hàng: 89 Nhà cung cấp: 89 Các đối thủ cạnh tranh: 91 Đối thủ tiềm n: 92 Sản phm thay thế: 92 2.3.3. Nhóm các nhân tố bên trong: 93 Nguồn nhân lực và kỹ năng quản trị củacông ty: 93 Cơ sở vật chất và công nghệ: 93 Tình hình tài chính: 94 2.3.4. Tổng kết ảnh hưởng của các nhân tố đến tình hình xuất khu: 96 Điểm mạnh: 96 Điểm yếu: 96 Thời cơ: 97 Thách thức: 98 CHƯƠNG 3: MỘT SỐGIẢIPHÁPĐẨYMẠNH XUẤT KHẨU THÉP CỦACÔNGTY CỔ PHẦN THÉPVIỆTTHÀNHLONGAN TRONG GIAI ĐOẠN 2013-2015 99 3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐNNH HƯỚNG ĐẨYMẠNH XUẤT KHẨU CÁC MẶT HÀNG THÉPCỦACÔNGTYGIAI ĐOẠN 2013-2015: 99 3.1.1. Mục tiêu củacôngtygiai đoạn 2013-2015: 99 3.1.2. Định hướng đy mạnh xuất khu thépcủacôngty trong giai đoạn 2013-2015: 100 3.2. KẾT HỢP SWOT HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁNĐẨYMẠNH XUẤT CÁC KHẨU MẶT HÀNG THÉPCỦACÔNGTY CỔ PHẦN THÉPVIỆTTHÀNHLONGANGIAI ĐOẠN 2013-2015: 102 3.3. Mộtsốgiảipháp đy mạnh xuất khu các mặt hàng thépcủaCôngTyCPThépViệtThànhLongAngiai đoạn 2013-2015: 103 3.3.1. Nâng cao năng lực cạnh trạnh và giảm thiểu chi phí đầu vào sản phm: 103 3.3.2. Đa dạng hóa sản phm xuất khu và mở rộng thị trường: 104 3.3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đy mạnh hiệu quả công tác kinh doanh xuất khu: 106 3.3.4. Đầu tư vào khoa học công nghệ, cơ sở vật chất để nâng cao năng suất và chất lượng sản phm: 107 3.3.5. Phát triển các chính sách Marketing tạo lập và quảng bá thương hiệu cho các mặt hàng củacông ty: 108 3.4. KIẾN NGHN 109 3.4.1. Kiến nghị đối với nhà nước: 109 3.4.2. Kiến nghị đối với Hiệp hội ThépViệt Nam: 110 PHẦN KẾT LUẬN 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO : 112 PHỤ LỤC 113 MỤC LỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1.4.1 a Tình hình sử dụng chi phí củacôngtygiai đoạn 2009-2011………………… 44 Bảng 2.1.4.1 b So sánh tình hình sử dụng chi phí củacôngtygiai đoạn 2009-2011………………44 Bảng 2.1.4.1 c Tình hình sử dụng chi phí cho xuất khNu củaCôngtyThépViệtThànhLongAngiai đoạn 2009-2011……………………………………………………………………………… 47 Bảng 2.1.4.1 d So sánh tình hình sử dụng chi phí cho xuất khNu củaCôngtyThépViệtThànhLongAngiai đoạn 2009-2011……………………………………………………………………………47 Bảng 2.1.4.2 a Tình hình sử dụng tài sản và nguồn vốn chủ sở hữu 2009-2011………………… 51 Bảng 2.1.4.2 b So sánh tình hình sử dụng tài sản và nguồn vốn chủ sỡ hữu củacôngtyThépViệtThànhLongAngiai đoạn 2009-2011………………………………………………………………52 Bảng 2.1.5 a Kết quả hoạt động kinh doanh củacôngtygiai đoạn 2009-2011……… 58 Bảng 2.1.5 b So sánh kết quả hoạt động kinh doanh củacôngtyThépViệtThànhLongAngiai đoạn 2009-2011…………………………………………………………………………………….59 Bảng 2.2.1a Tình hình xuất khNu củacôngtygiai đoạn 2009-2011……………………………….63 Bảng 2.2.1 b Sản lượng xuất khNu củacôngtygiai đoạn 2009-2011…………………………… 64 Bảng 2.2.2 Tình hình xuất khNu củacôngty theo cơ cấu mặt hàng……………………………… 68 Bảng 2.2.3 Tình hình xuất khNu theo cơ cấu thị trường củacông ty……………………………….78 Biểu đồ 2.3.1 Tỷ trọng nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào củacôngty 2009-2011……………… 90 Bảng 2.3.2 Trị giá xuất khNu thépcủa các nước giai đoạn 2010-2011…………………………….91 Bảng 2.3.3 a Số lượng và cơ cấu lao động củacôngty (31/12/2011)…………………………… 93 Bảng 2.2.3 b Phân tích các chỉ số tài chính củacôngtyThépViệtThànhLongAn trong giai đoạn 2009-2011………………………………………………………………………………………… 94 Bảng 3.3 Ma trận SWOT củaCôngty cổ phần ThépViệtThànhLong An…………………102 Chuyênđềtốt nghiệp Kinh doanh quốc tế GVHD: T.S Nguyễn Xuân Hiệp SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Diệp Phần mở đầu: I. Lý do chọn đề tài: Những năm vừa qua, nền kinh tế ViệtNam ngày một phát triển và đạt được nhiều thành tựu vượt bậc, góp phần cải thiện đời sống xã hội trong nước cũng như nâng cao vị thế của nước ta trên thị trường Thế Giới.Trong đó, xuất khNu là một trong những hoạt động kinh tế mang lại nhiều lợi nhuận và cơ hội cho Việt Nam.Theo xu hướng chung toàn cầu trong những năm qua hoạt động xuất khNu luôn nhận được sự quan tâm của nhà nước và chính phủ.” ĐNy mạnh xuất khNu, giảm nhập khNu” là một trong những mục tiêu hàng đầu của nước ta giúp cải thiện hơn nữa nên kinh tế, tăng thu nhập quốc dân và đưa ViệtNam trở thànhmột quốc gia phát triển và giàu mạnh.Cùng với xu hướng đó, ngành sản xuất và xuất khNu thépcủaViệtNam cũng tích cực đóng góp vào hoạt động xuất khNu của đất nước.Kim ngạch xuất khNu của ngành liên tục được cải thiện trong những năm qua, mặc dù vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn và vướng mắt trong việc phát triển ngành hàng. Một trong nhiều côngty hoạt động trong ngành thép là Côngty Cổ Phần ThépViệtThànhLong An- một đơn vị sản xuất và xuất khNu thép hoạt động từ năm 2004 cũng đã góp phần mình vào việc phát triển và đNy mạnh hoạt động xuất khNu cho ngành.Thực tế cho thấy mặt hàng thép là một trong những mặt hàng xuất khNu đem lại hiệu quả cao và có tiềm năng phát triển mạnh mẽ nếu được quan tâm đầu tư và có chiến lược cụ thể, đúng đắn.Qua thời gian thực tập tại côngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn em thấy được sản phNm thépcủacôngty rất có tiềm năng xuất khNu mang lại nhiều nguồn lợi kinh tế cho đất nước nói chung và cho côngty nói riêng.Tuy nhiên hiên nay thực trạng xuất khNu các mặt hàng thépcủacôngty vẫn chưa xứng tầm với khả năng và năng lực xuất khNu củacông ty.Vì thế em quyết định chọn đề tài cho chuyênđềtốt nghiệp của mình là : “Một sốgiảipháp đy mạnh xuất khu thépcủaCôngty cổ phần thépViệtThànhLongAnđếnnăm 2015”.Hy vọng qua chuyênđềtốt nghiệp này các giảipháp đưa ra có thể giúp cho [...]... củacôngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn - Phạm vi nghiên cứu: Thời gian nghiên cứu: Hoạt động xuất khNu các sản phNm thépcủacôngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn trong giai đoạn 2009-2012 Không gian nghiên cứu: Hoạt động xuất khNu các sản phNm thépcủacôngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn ra thị trường thế giới IV.Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng các phương pháp: - Dùng phương pháp tổng... khNu thépcủacôngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn từ đó chỉ ra những thành tựu đã đạt được và chỉ ra những hạn chế, vướng mắc còn đang tồn tại củacôngty - Nghiên cứu, định hướng, đưa ra các kiến nghị và giảiphápđấymạnh xuất khNu các sản phNm thépcủacôngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn III.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất khNu các sản phNm thépcủa công. .. phápso sánh,đánh giá và phân tích tổng hợp để chỉ ra những thành tựu và những hạn chế của xuất khNu thépcủacôngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn từ đó đưa ra giảipháp đNy mạnh việc xuất khNu thépcủacôngty ra thị trường thế giới V.Kết cấu củađề tài: Gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về xuất kh u mặt hàng thép Chương 2: Phân tích tình hình xuất kh u củaCôngty Cổ Phần ThépViệtThành Long. .. ViệtThànhLongAn Chương 3: Một sốgiảipháp nhằm đ y mạnh xuất kh u thépcủaCôngTy Cổ Phần ThépViệtThànhLongAngiai đoạn 2013 -2015 GVHD: T.S Nguyễn Xuân Hiệp SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Diệp Chuyênđềtốt nghiệp 1 Kinh doanh quốc tế CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THÉP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XUẤT KHẨU: 1.1.1 Một số khái niệm về xuất kh u: Theo nghị định 57/1998/NĐ -CP( ban hành 31/7/1998)... thống kê số liệu từ số liệu củacông ty, tham khảo các tài liệu từ báo chí,các trang chủ của những ban ngành liên quan nhằm phân tích thực trạng xuất khNu thépcủacôngty từ năm 2009-2012 - Dùng các bảng tính, các đồ thị để đánh giá và thể hiện rõ kim ngạch xuất khNu thépcủacôngty trong giai đoạn 2009-2012 GVHD: T.S Nguyễn Xuân Hiệp SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Diệp Chuyênđềtốt nghiệp - Kinh doanh quốc.. .Chuyên đềtốt nghiệp Kinh doanh quốc tế côngtygiải quyết được các khó khăn đang vướng phải ,nâng cao khả năng cạnh trạnh, kim ngạch xuất khNu và vị thế của mình trên thương trường quốc tế II Mục tiêu nghiên cứu: - Nghiên cứu một số vấn đề lý luận chung, hệ thống hóa, hoàn thiện kiến thức về xuất khNu các sản phNm thép và tổng quan về côngty Cổ Phần ThépViệtThànhLongAn - Nghiên cứu... ra vào quốc gia của mình, tính an toàn và các hiểm họa tiềm Nn có thể có từ lô hàng từ một quốc gia khác.Ngoài ra thông qua công tác hải quan, chính phủ có thể hoàn thànhtốtcông tác thuế quan của mình.Tuy nhiên do thủ tục hải quan đòi hỏi thời gian và mộtsố loại giấy tờ cần thiết nên cũng khiến cho doanh nghiệp phải chịu mất một khoản chi phí trong lợi nhuận của mình + Đặc điểm về thanh toán và tỷ... thức thanh toán lý tưởng nhất - quan điểm của nhà xuất khNu cũng như khách hàng của họ ở nước ngoài Một trong những vấn đề được quan tâm nhất trong khâuthanh toán đối với hoạt động xuất khNu là tỷ giá.Tỷ giá tác động quan trọng đến lợi nhuận và hiệu quả kinh GVHD: T.S Nguyễn Xuân Hiệp SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Diệp Chuyênđềtốt nghiệp 9 Kinh doanh quốc tế doanh của doanh nghiệp, vì vậy mỗi doanh nghiệp... Nguyễn Thị Ngọc Diệp Chuyênđềtốt nghiệp 15 Kinh doanh quốc tế phân phối tiêu thụ sản phNm…để lựa chọn cho mình một đối tác tốt nhất để hợp tác kinh doanh lâu dài và tránh các rủi ro trong thanh toán.Tuy nhiên để có được một đối tác tốt cũng cần phải dựa vào điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình để có thể lựa chọn được một đối tác phù hợp với quy mô kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp mình 1.1.5.2... Ngọc Diệp Chuyênđềtốt nghiệp 24 Kinh doanh quốc tế Sti: Số lượng sản phNm loại i tiêu thụ trong kỳ gt: Giá bán đơn vị sản phNm i: Loại sản phNm tiêu thụ - Doanh thu thuần: + Ý nghĩa: Phân tích doanh thu giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận tổng quát đối với tình hình biến động doanh thu, giúp doanh nghiệp phát hiện trọng tâm kinh doanh, từ đó khai thác tốt tiềm năng của doanh nghiệp.Phân tích doanh thu . TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THÀNH LONG AN GIAI ĐOẠN 2013 -2015: 102 3.3. Một số giải pháp đy mạnh xuất khu các mặt hàng thép của Công Ty CP Thép Việt Thành Long An giai đoạn 2013 -2015: 103 3.3.1 Cổ Phần Thép Việt Thành Long An Chương 3: Một số giải pháp nhằm đy mạnh xuất khu thép của Công Ty Cổ Phần Thép Việt Thành Long An giai đoạn 2013 -2015 Chuyên đề tốt nghiệp 1 Kinh doanh quốc. NGHIỆP Tên đề tài: Một số giải pháp đy mạnh xuất khu thép của Công ty CP Thép Việt Thành Long An đến năm 2015 TP.HCM, NĂM : 2013 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN