(Tiểu luận) kế hoạch cung ứng vật tư kế hoạch doanh nghiệp

Kế hoạch cung ứng vật tư Kế hoạch Doanh nghiệp GVHD : Nguyễn Văn Hướng h Thành viên nhóm : 01 Nguyễn Xuân Tân 02 Nguyễn Thị Hiền 03 Lại Thị Thu Loan h Khái quát : 1, Nhiện vụ nội dung KH cung ứng vật tư 2, Các PP xác định mức tiêu hao vật tư cho ĐVSP 3, PP xác định số lượng vật tư cần dùng, cần mua năm KHKH 4, PP xác định dự trữ vật tư 5, Các PP lập KH dự trữ h 01 Nhiệm vụ nội dung KH cung ứng vật tư h a, Một số khái niệm 01 Vật tư 04 Vật liệu 02 Nguyên liệu 05 Vật liệu phụ 03 Vật liệu 06 Bán thành phẩm h b, Nhiệm vụ KH cung ứng vật tư Lập KH cung ứng hợp lý, giảm tồn đọng kho dài ngày có KH sử dụng vật tư tiết kiệm h c,Nội dung KH cung ứng vật tư ● Rà soát lại mức tiêu hao vật tư cho ĐVSP làm lập KH số lượng vật tư cần dùng, cần mua hợp lý ● Xác định tổng số vật tư cần dùng, cần mua năm KH ● Lập biểu đồ tiến độ cung ứng loại vật tư ● Xác định dự trữ vật tư hợp lý h 02 Các PP định mức tiêu hao vật tư cho ĐVSP h a,Phương pháp thống kê Nội dung: Dựa vào SL thống kê mức tiêu hao NVL cho ĐVSP để định mức tiêu hao NVL cho năm KH Các bước: - Thu thập SL thống kê sử dụng vật tư năm gần - Từ dãy số liệu, loại bỏ số liệu bất thường (quá cao), tính bình qn lần thứ dãy số liệu lại (khoảng 75% số mẫu), ký hiệu M1 - Từ dãy số liệu lại, chọn số liệu thoả mãn ĐK Mi M1 lấy bình quân lần thứ 2, ký hiệu M2 -> M2 mức tiêu hao VT TB tiên tiến cho ĐVSP, sử dụng làm định mức tiêu hao vật tư năm KH h b,Phương pháp thử - thí nghiệm Nội dung: Xác định mức tiêu hao vật tư cho ĐVSP điều kiện phịng thí nghiệm hay phân xưởng Đối tượng áp dụng: Các SP đưa vào SX, cần phải ban hành mức tiêu hao vật tư lúc ban đầu chưa có SL thống kê h Kết q trình thí nghiệm – thử nghiệm dùng làm định mức tiêu hao vật tư Định mức điều chỉnh, hoàn thiện dần theo trình SX d,Phương pháp thử nghiệm-sản xuất - Nội dung: Xác định mức tiêu hao VT ĐK thiết kế biện pháp loại trừ tổn thất ĐK tốt cho sử dụng VT - Các bước: Thiết kế biện pháp loại trừ tổn thất bất hợp lý ĐK sử dụng vật tư tốt Phổ biến kinh nghiệm sử dụng vật tư tiết kiệm đến người có liên quan Cho thực biện pháp theo dõi SL thống kê từ tháng đến năm XĐ mức tiêu hao VT sở số liệu thống kê h 03 PP XD số lượng vật tư cần dùng, cần mua năm KHKH h a,XD số lượng VT cần dùng - Vij = aij Qj + aij Pj - Vi thu hồi b,Xác định số lượng VT cần mua - Vi = Vij+ Tồn cuối năm - Tồn đầu năm - [Pj = (T * Qj)/100] h 04 Phương pháp xác định dự trữ vật tư h a,Các loại vật tư dự trữ - Dự trữ thường xuyên - Dự trữ bảo hiểm h b,PP xác định dự trữ vật tư PP XD dự trữ thường xuyên - Cơng thức tính - Số ngày cung cấp (số ngày trữ) phụ thuộc vào + Mức tiêu dùng bình quân ngày + Khoảng cách người bán người mua vật tư + Vật tư nhập hay sản xuất nước + Tính chất sản xuất tiêu dùng vật tư + Tải trọng phương tiện vận tải Dtx =Mbqn x Ncc - Vốn lưu động dùng cho dự trữ VT thường xuyên (Vtx) Vtx = Mbqn x Ncc x Giá vật tư x hxk h PP XD dự trữ bảo hiểm - Cơng thức tính Dbh = Mbqn x Nbh - Cách tính số ngày trữ BH sau: + Theo số ngày chênh lệch BQ KH cung ứng thực tế nhập vật tư năm báo cáo + Theo thời gian cần thiết để có đợt cung ứng vật tư gấp Nbh = Nc + Nv + Nk h 05 Các phương pháp lập KH dự trữ h a,Lợi lích dự trữ hàng hóa vật tư - Cung cấp khách hàng cần Đáp ứng thay đổi nhu cầu số lượng Tạo ổn định dòng khách hàng Đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất theo dự báo Đón trước rủi ro cung ứng vật tư chậm hàng nhập Tạo ổn định an toàn sản xuất kinh doanh Cân đối nhu cầu vật tư tốt h b,Phân tích chi phí dự trữ Các chi phí tăng lên tăng dự trữ - Chi phí tồn trữ Các chi phí giảm dự trữ tăng - Chi phí đặt hàng + Chi phí vốn + Chi phí kho - Chi phí thiếu hụt dự trữ + Thuế bảo hiểm - Chi phí mua hàng + Hao hụt, hư hỏng - Chi phí chất lượng lơ hàng lớn h c,Các mơ hình dự trữ vật tư Mơ hình đặt hàng KT (Economic Order Quantity- EOQ) h Mơ hình đặt hàng theo lơ sản xuất ( POQ) h Mơ hình EOQ, POQ với chiết khấu số lượng Cơng thức tính chi phí h CP mua VT hàng năm ( Cvt)= Như cầu hàng năm(D) x Giá vật tư Theo mơ hình EOQ Theo mơ hình POQ h Cảm ơn Thầy Các bạn lắng nghe ! h