ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài KLTN Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần thương mại Âu Á CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1 1 Lý l.
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài KLTN: Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty cổ phần thương mại Âu Á CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Lý luận chung 1.1.1 Khái niệm chức quản trị nhân 1.1.2 Tầm quan trọng quản trị nhân 1.2.2 Đánh giá đãi ngộ nhân 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết việc công tác quản trị nhân CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ÂU Á 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.1.1 Từ năm 1993 đến năm 2008 2.2.2 Từ năm 2009 đến 2.2 Cơ cấu tổ chức nhân công ty 2.2.1 Cơ cấu nhân viên lao động Công ty 2.2.2 Cơ cấu nhân viên lao động công ty 2.2.3 Chế độ làm việc công nhân viên 2.2.4 Điều kiện môi trường làm việc 2.3 Công tác tuyển dụng lao động công ty 2.4 Tình hình đào tạo đãi ngộ công ty 2.4.1 Đào tạo nhân công ty 2.4.2 Đào tạo nâng cao lực quản trị công ty 2.4.3 Phát triển nhân công ty 2.5 Tình hình đãi ngộ công ty 2.5.1 Đãi ngộ vật chất 2.5.2 Đãi ngộ tinh thần 2.6 Đánh giá 2.6.1 Ưu điểm 2.6.2 Nhược điểm CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ÂU Á 3.1 Phương hướng 3.1.1 Đổi hoạt động kinh doanh 3.2.2 Đổi công tác quản lý nhân lực 3.2 Giải pháp thực 3.2.1 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán công nhân viên 3.2.2 Vấn đề đãi ngộ, sách tiền lương tạo mơi trường điều kiện làm việc cho người lao động 3.3.3 Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý nhân lực Kết luận