4 việc xây dựng và phát triển thương hiệu dịch vụ viễn thông tại thị trường trong nước mà chưa chỉ ra được cách phát triển thương hiệu của Viettel tại các thị trường nước ngoài Thứ hai, các tác giả có[.]
4 việc xây dựng phát triển thương hiệu dịch vụ viễn thông thị trường nước mà chưa cách phát triển thương hiệu Viettel thị trường nước Thứ hai, tác giả có xu hướng nghiên cứu mơi trường đầu tư nước thuộc Hợp tác CLMV, tiêu biểu Myanmar Myanmar nước mở cửa kinh tế từ năm 2011 có thị trường tiềm để đầu tư phát triển TS Trần Thị Ngọc Quyên & NCS Trịnh Quang Hưng (2016) với đề tài "Thu hút dịng vốn Đầu tư trực tiếp nước ngồi bối cảnh đối kinh tế Myanmar (20112015)" Tạp chí Kinh tế đối ngoại tập trung phân tích rõ thực tiễn thu hút FDI số nhân tố ảnh hưởng đến thu hút dòng vốn Myanmar bối cảnh đổi kinh tế Myanmar nước thuộc Hợp tác CLMV đánh giá cao với triển vọng phát triển kinh tế Năm 2011, phủ nước tuyên bố mở cửa kinh tế mốc đánh dấu tăng trưởng ấn tượng thu hút dịng vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) Tác giả nêu thực trạng đầu tư Myanmar tất lĩnh vực kinh tế, có thị trường viễn thơng thị trường tiềm Viettel Tuy nhiên, tác giả môi trường vĩ mô Myanmar mà chưa sâu vào phân tích trường hợp cụ thể đầu tư nước so sánh thị trường Myanmar với thị trường khác nước thuộc Hợp tác CLMV Thứ ba, tác giả có xu hướng nghiên cứu hoạt đồng đầu tư trực tiếp Viettel nói chung thị trường cụ thể Trần Thị Thanh Lan (2013) với đề tài nghiên cứu “Hoạt động đầu tư trực tiếp nước Tập đoàn viễn thơng qn đội Viettel”, luận văn hệ thống hóa sở ly luận hoạt động đầu tư nước ngồi nói chung tổng quan tình hình đầu tư nước ngồi Viettel nói riêng Trên sở lý thuyết, tác giả đánh giá sơ lược xem hoạt động đầu tư nước Viettel có thực hiệu hay khơng lấy ví dụ cụ thể thị trường Mozambique để giải vấn đề chiến lược mang đến thành công cho Tập đoàn Viettel đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nước Tập đoàn (giải pháp toàn diện đầu tư nước ngoai giải pháp cụ thể thị trường Mozambique) Ngồi ra, tác giả phân tích, đánh giá tình hình, kết hoạt động đầu tư nước Viettel đưa điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức đầu tư nước Tuy nhiên, đề tài dừng lại việc nghiên cứu chung tình hình đầu tư lấy ví dụ cụ thể đầu tư Viettel thị trường Mozambique mà không so sánh chiến lược Tập đoàn Viettel thị trường nước phân tích chiến lược đầu tư Tập đoàn Viettel thị trường khác Nguyễn Mạnh Tùng (2009) với đề tài nghiên cứu “Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Tổng công ty viễn thông quân đội Viettel” thuộc Đại học GRIGGS, chương trình Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế, tập trung nghiên cứu số vấn đề lý luận chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế nghiên cứu thực trạng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Tập đoàn Viettel giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Mặc dù xúc tiến đầu tư vào số thị trường nước Campuchia, Lào, Myanma, Cu Ba, Triều Tiên, Venezuala, Viettel thực triển khai nhiều hoạt động thị trường Campuchia từ năm 2006 Với thị trường Lào, gặp khó khăn việc xin cấp phép nên chưa có nhiều hoạt động Cịn thị trường khác Viettel bước đầu đàm phán, nghiên cứu thành lập dự án Do đó, phạm vi nghiên cứu đề tài, tác giả tập trung vào chiến lược thâm nhập thị trường viễn thông Campuchia Viettel Với đề tài trên, tác giả chưa thực sâu vào phân tích chiến lược Viettel thị trường cụ thể chưa giới hạn phạm vi nghiên cứu thời gian đề tài Đề tài nghiên cứu nghiên cứu thực trạng lựa chọn phương thức xâm nhập thị trường quốc tế quốc gia mục tiêu Campuchia mà không đưa việc so sánh chiến lược thâm nhập thị trường Campuchia so với quốc gia khu vực (cụ thể ASEAN) thị trường châu lục khác ( châu Phi, châu Mỹ Latinh) Mẫn Mạnh Tuấn (2013), với đề tài "Đầu tư trực tiếp nước Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel Mozambique" nêu sở lý luận trình đầu tư dự án FDI Viettel Mozambique, thực trạng đầu tư thị trường viễn thơng Mozambique; tóm tắt q trình thâm nhập thị trường đời công ty Movitel; đánh giá trình triển khai dự án viễn thông Viettel Mozambique giai đoạn từ 2011-2013 đề xuất mục tiêu, chiến lược kinh doanh Viettel giai đoạn 2014-2020 Với đề tài trên, tác giả Mẫn Mạnh Tuấn nghiên cứu sâu đầu tư Viettel thị trường Mozambique có thời gian nghiên cứu rõ ràng; nhiên tác giả chưa nêu khác biệt đầu tư FDI Mozambique so với thị trường khác sử dụng số liệu cũ để phục vụ cho việc nghiên cứu Đề tài nghiên cứu Tập đoàn Viettel thực nhiều để nghiên cứu hoạt động đầu tư Viettel nước thuộc Hợp tác CLMV chưa đề cập đến Cho đến nay, chưa có đề tài sâu vào nghiên cứu hoạt động đầu tư Viettel nước CLMV so sánh chiến lược đầu tư Tập đoàn Viettel thị trường Chính thế, việc nghiên cứu đề tài điều cần thiết phải thực Các nghiên cứu ngồi nước có mức độ liên quan khác nhau, hỗ trợ trình nghiên cứu Tuy nhiên đề tài tác giả sâu nghiên cứu chiến lược hoạt động đầu tư doanh nghiệp lớn lĩnh vực viễn thơng thị trường nước ngồi Cơ sở thực nghiên cứu thông qua việc tham khảo lý luận từ nhiều nguồn, từ nhiều nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện chúng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp cụ thể Tập đoàn Viettel 1.3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 1.3.1 Mục đích nghiên cứu luận văn Luận văn tập trung nghiên cứu số vấn đề lý luận thực tiễn đầu tư Viettel giai đoạn 2010-2020; cụ thể phân tích hoạt động FDI Viettel thị trường thị trường Lào- Campuchia- Myanmar yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư Viettel thị trường đề xuất phương án phát triển thị trường 1.3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Trong khuôn khổ luận văn, tác giả sử dụng sở lý luận FDI phân tích hiệu đầu tư Viettel Chương I chương II luận văn, từ đề xuất phương án phát triển thị trường nước CLM chương III 7 • Hệ thống hoá sở lý luận đầu tư, tìm hiểu đầu tư dịch vụ viễn thơng di động thị trường nước ngồi • Phân tích mơi trường kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến FDI Viettel • Phân tích hiệu đầu tư Viettel nước thuộc Hợp tác CLMV • Đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư nước Tập đoàn cụ thể thị trường nước CLMV 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu luận văn Hoạt động đầu tư trực tiếp nước (FDI) Tập đoàn Viettel thị trường Lào- Campuchia- Myanmar 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi không gian Tại thị trường viễn thông Đông Nam Á bao gồm Lào, Campuchia & Myanmar thuộc Hợp tác nước CLMV; bao gồm dịch vụ hạ tầng viễn thông dịch vụ giá trị gia tăng Viettel triển khai thị trường • Phạm vi thời gian Giai đoạn 10 năm từ 2010-2020 Đây giai đoạn bùng nổ Công nghệ- thông tin chuyển giao công nghệ; chuyển đổi dịch vụ lên hình thức số hố Ngồi ra, tác giả nêu chiến lược Viettel giai đoạn 2020-2030 • Về nội dung nghiên cứu: Trong 10 năm đầu tư nước ngồi, Viettel khơng mang hiệu kinh doanh, thể trách nhiệm xã hội nước sở tại, mà nâng tầm vị thế, thể vai trò dẫn dắt, lan tỏa tư tầm nhìn vượt trội Đến thời điểm tại, Viettel đầu tư vào 10 thị trường nước bao gồm Lào, Campuchia, Myanmar, Đông Timor (châu Á); Tanzania, Cameroon, Burundi, Mozambique (châu Phi) Pê-ru, Haiti (châu Mỹ) Trong đó, thị trường kinh doanh năm có lãi Campuchia, Lào, Đơng Timor, Mozambique, Burundi, Haiti, Pê-ru dẫn đầu thị trường số nước Trong khuôn khổ viết, tác giả sâu vào phân tích