92 Thứ ba, xu hướng điện toán đám mây (cloud computing) được nhắc đến như một thành tựu công nghệ hiện nay; khi mọi dữ liệu đều được cho phép lưu trên ứng dụng cloud; cho phép lưu trữ dữ liệu một cách[.]
92 Thứ ba, xu hướng điện toán đám mây (cloud computing) nhắc đến thành tựu công nghệ nay; liệu cho phép lưu ứng dụng cloud; cho phép lưu trữ liệu cách tối đa Các nhà mạng ngày coi trọng việc phát triển cloud; cho phép lưu trữ lớn thông tin khách hàng phát triển ứng dụng cơng nghệ cloud Lợi ích mở rộng điện toán đám mây phù hợp với khả mở rộng, phát triển nhanh liệu ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) Internet vạn vật (IoT- Internet of Things) Vì thế, việc đầu tư vào hạ tầng công nghệ điều kiện thiết yếu để mở rộng đầu tư Thứ tư, xu hướng e-SIM thay đổi hình thái dịch vụ điện thoại địi hỏi doanh nghiệp viễn thông phải nghiên cứu công nghệ thay SIM điện thoại truyền thống Những chip e-SIM gắn sẵn vào thiết bị, từ điện thoại thơng minh đến máy tính xách tay hay máy tính bảng nhằm bảo đảm kết nối di động liên tục thiết bị, đâu vào lúc Thứ năm, bên cạnh xu hướng chung công nghệ giới, Việt Nam xu hướng Make in Vietnam đạo từ Bộ TT-TT xu hướng quan tâm Xu hướng nhận quan tâm đầu tư lớn từ Tập đoàn CNTT lớn Viettel, FPT, VNPT, MISA… Theo quan điểm trên, sản phẩm dịch vụ công nghệ nghiên cứu sản xuất Việt Nam để phát triển cơng nghệ thay nhập OEM thiết bị “Make in Vietnam” xu hướng bước cần thiết giúp Việt Nam phát triển bền vững hội động lực phát triển Việt Nam Cách mạng công nghệ 4.0 3.2 Chiến lược đầu tư Viettel thị trường quốc tế giai đoạn 2020-2030 3.2.1 Chiến lược phát triển Viettel thị trường quốc tế từ 2020-2030 Chiến lược từ năm 2018- 2030, Viettel trì tốc độ tăng trưởng 10-15%, trở thành Tập đồn cơng nghệ kinh doanh tồn cầu, tiếp tục trì vị dẫn dắt số Việt Nam Viễn thông Công nghiệp công nghệ cao, trở thành top 150 doanh nghiệp lớn giới vào năm 2030, top 10 Viễn thơng CNTT; Top 20 Công nghiệp Điện tử Viễn thông; Top 50 Cơng nghiệp an tồn, an ninh mạng Cơ cấu doanh thu viễn thông công nghệ thông tin chiếm 55%; công nghiệp công nghệ cao chiếm 25%, lĩnh vực đầu tư vào đổi mới, sáng tạo chiếm 10% lĩnh 93 vực truyền thống 10% Trong chiến lược giai đoạn mình, Viettel xác định phải đầu cách mạng 4.0 cho kinh tế với vai trò dẫn dắt lan tỏa cơng nghệ, dịch vụ, mơ hình kinh doanh, nghiên cứu sản xuất, sản phẩm Trong tập trung vào dự án 4.0 cho Chính phủ điện tử, giáo dục, nông nghiệp, thành phố thông minh, … từ cấp Trung ương đến cấp địa phương, tới lĩnh vực sống Trong chiến lược này, cấu doanh thu viễn thông công nghệ thông tin chiếm 55%; công nghiệp công nghệ cao chiếm 25%, lĩnh vực đầu tư vào đổi mới, sáng tạo chiếm 10% lĩnh vực truyền thống 10% Viettel xác định phải đầu cách mạng 4.0 cho kinh tế với vai trò dẫn dắt lan tỏa cơng nghệ, dịch vụ, mơ hình kinh doanh, nghiên cứu sản xuất, sản phẩm Trong tập trung vào dự án 4.0 cho Chính phủ điện tử, giáo dục, nông nghiệp, thành phố thông minh, … từ cấp Trung ương đến cấp địa phương, tới lĩnh vực sống Trong giai đoạn ngắn hạn từ 2020-2024, Viettel đề mục tiêu cần đạt để trì tốc độ tăng trưởng Thứ nhất, Viettel tiếp tục giữ vững, nâng tầm vị trí Tập đoàn kinh tế số quốc gia, trì tốc độ tăng trưởng từ 10%/năm trở lên, cơng nghiệp cơng nghệ cao đóng góp 50% tỷ trọng doanh thu lợi nhuận Thứ hai, Viettel nâng cao hiệu đầu tư quốc tế để trở thành Tập đoàn toàn cầu nằm 20 doanh nghiệp viễn thông lớn giới Thứ ba, Viettel tiến hành phát triển chiến lược nghiên cứu, sản xuất thiết bị, thực hóa xây dựng Tổ hợp cơng nghiệp cơng nghệ cao, cơng nghiệp quốc phịng, tiến tới doanh nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông công nghệ cao Thứ tư, Viettel tiên phong thực cách mạng công nghiệp 4.0 cách nhanh chóng triển khai cơng nghệ 5G hạ tầng đáp ứng hội phát triển CMCN 4.0; đẩy mạnh ngành công nghiệp công nghệ cao gồm Cơng nghiệp điện tử viễn thơng, Cơng nghiệp quốc phịng Công nghiệp an ninh mạng Thứ năm, Viettel tiếp tục xây dựng đạo đức khát vọng người Viettel, trở thành mẫu mực người mới, hội nhập quốc tế bắt kịp xu hướng công nghệ toàn cầu 94 3.2.2 Chiến lược đầu tư Viettel thị trường nước CLM từ 2020-2030 Có đặc điểm chung hầu mà Viettel đầu tư đến là: có kinh tế chậm phát triển, mức thu nhập bình quân vào dạng thấp giới; quốc gia có địa hình không thuận lợi, nhiều đồi núi; nhiều thiên tai, hạn hán bất ổn trị Tuy nhiên, Viettel tiến hành đầu tư vào thị trường với vai trò người tiên phong, tận dụng tiềm nước Trong chiến lược kinh doanh quốc gia ASEAN, Viettel tiến tới mục tiêu tăng cường phát triển hạ tầng viễn thông nước để chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh công nghệ 5G thời gian tới Tại thị trường này, Viettel ưu tiên phát triển nâng cao hạ tầng ưu tiên ứng dụng triển khai cơng nghệ 5G Ngồi ra, có chiến lược vơ thông minh Viettel việc phát triển thị trường áp dụng gói chuyển vùng quốc tế cho quốc gia thuộc khu vực Đơng Dương với giá ưu đãi để sử dụng SIM Việt Nam quốc gia ASEAN mà khơng cần quan tâm đến chi phí Theo đó, giá cước thoại giảm 13 lần từ 27.500 đồng xuống 2000 đồng/phút, cước tin nhắn 500 đồng/SMS (4.840 đồng/SMS) đặc biệt cước thoại 200.000 cho GB liệu, thấp 160 lần so với mức 32.200.000 triệu đồng trước kia) 3.3 Đề xuất giải pháp hoàn thiện đầu tư nước Viettel nước CLM 3.3.1.1 Giải pháp trì tăng trưởng Viettel quốc gia CLM • Duy trì chất lượng hạ tầng mạng lưới, mở rộng vùng phủ Viettel có lợi so với đối thủ khác đầu tư hạ tầng tốt, đồng nghĩa với việc bắt sóng mạng tốt kết nối mạng nhanh Các mạng thị trường CLM triển khai giải pháp tích hợp trạm 3G-4G chung trạm BTS truyền thống nhằm đảm bảo sóng 3G-4G có vùng phủ rộng khắp chất lượng vượt trội Đồng thời q trình vận hành mạng lưới, ln cần phải kiểm tra giám sát chất lượng thường xuyên nhằm đảm bảo hệ thống ổn định tối ưu chất lượng với vùng phủ • Nâng cao lực quản lý điều hành Viettel thị trường quốc tế 95 Trong giai đoạn tới, Viettel cần xây dựng hệ thống chế quản lý điều hành theo chế thị trường, lấy khách hàng trung tâm, đáp ứng tốt chất lượng dịch vụ thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông Trong quản lý nội bộ, cần đặc biệt quan tâm tới chế phối hợp kinh doanh công ty nhằm tăng sức mạnh chung Tập đoàn, đảm bảo gắn kết thị trường Ngoài ra, Viettel cần hoạch định mảng đầu tư, kế hoạch kinh doanh, công nghê, thương hiệu để quản lý, điều hành hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, nhanh chóng xây dựng hồn thiện hệ thống thơn tin quản lý, đồng tồn Viettel, có hệ thống tính cước quản lý khách hàng tập trung, xây dựng toán quản lý cơng nợ, quản lý dịng tiền, tiến hành hạch tốn theo dịch vụ, tăng cường cơng tác kiểm tra, giảm sát nội bộ, đặc biệt vấn đề tài nhằm nâng cao hiệu cơng việc kinh doanh Việc cải thiện hiệu quản lý giúp cơng ty giảm chi phí hồi hiệu ứng kinh nghiệm • Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nước sở Tại thị trường CLM, nguồn nhân lực nước sở thấp Vì vậy, ngồi việc cử nhân Viettel từ Việt Nam sang nước sở để làm việc, Viettel cần trọng việc đào tạo nhân người địa Nguồn nhân lực nước chưa theo kịp tốc độ phát triển mạnh mẽ công ty nên lực lượng nhân chưa đáp ứng khối lượng công việc chưa tuyển dụng lực lượng chuyên gia đầu ngành đất nước sở Ở nước này, rào cản khó cho Viettel mặt ngôn ngữ hệ thống ngữ pháp nước khác hệ thống chữ Latinh Việt Nam; gây cản trở cho việc trao đổi thông tin cán nước Để xây dựng cho nguồn nhân lực chất lượng cao, việc Viettel cần làm xây dựng văn hoá doanh nghiệp, có sách nhân để tuyển dụng chun viên kỹ sư giỏi, đẩy mạnh công tác đào tạo vào chuyển giao tri thức cho nguồn nhân lực nước sở tại, giảm bớt lực lượng lao động người Việt Nam chi nhánh để giảm chi phí nhân chi phí lại Ngồi ra, Viettel cần có cơng tác truyền thơng nội tốt để nhân viên địa thấm nhuần tư tưởng, văn hóa Viettel Từ vận hành máy cách trơn tru, không vấp phải xung đột văn hóa địa phương văn hóa doanh nghiệp