settings you chose for the left and right margins, column spacing, or paragraph indents are too large for the page width in some sections i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu đ[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập thân, với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, liệu, số liệu đưa luận văn trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Các số liệu thu thập tổng hợp cá nhân đảm bảo tính khách quan, trung thực.Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Hà Thế Đông i LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên” hoàn thành Trường Đại học Thủy lợi, Có luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến Trường Đại học Thủy lợi, Khoa Kinh tế Quản lý, Bộ môn Quản lý xây dựng môn khác thuộc Trường Đại học Thủy lợi; đặc biệt TS Lê Văn Chính trực tiếp hướng dẫn tác giả suốt trình thực luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy, Cô giáo - Các nhà khoa học trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức chuyên ngành kinh tế thủy lợi quản lý xây dựng cho thân tác giả suốt trình học tập trường Bạn bè, đồng nghiệp, gia đình động viên, khích lệ, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu, để hoàn thành nội dung đề tài Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, quan, đơn vị cá nhân giúp đỡ tác giả trình học tập hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Hà Thế Đơng ii DANH MỤC HÌNH Sơ đồ 1.1 - Các giai đoạn đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 Hình 2.1 - Trụ sở văn phịng Cơng ty 36 Sơ đồ 2.2 - Bộ máy tổ chức công ty TNHH MTV khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên 38 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Doanh thu thiết kế, sửa chữa năm 2014, 2015, 2016 Cơng ty 41 Bảng 2.2 - Trình độ chuyên môn CBCNV Công ty 43 Bảng 2.3 - Tỷ lệ giới tính bố trí lao động Cơng ty 44 Bảng 2.4- Thống kê nguồn lao động theo trình độ chun mơn 46 Bảng 2.5 - Tỷ lệ trình độ cán Công ty năm từ 2014 - 2016 47 Bảng 2.6 - Tình hình biến động nhân Công ty từ năm 2014 - 2016 52 Bảng 2.7 - Bố trí sử dụng lao động Công ty từ năm 2013 đến 2016 55 Bảng 2.8 - Số ngường cử đào tạo nâng cao trình độ từ năm 2013 - 2016 55 Bảng 2.9 - Thu nhập bình quân CBCNV giai đoạn 2013 – 2016 59 Bảng 2.10 - Mức khen thưởng hàng năm Công ty 60 Bảng 2-11- Nguồn nhân lực Công ty từ năm 2012-2016 65 Bảng 2-12 - Nguồn nhân lực Công ty từ năm 2013-2016 65 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CBQL Cán quản lý CBVC Cán viên chức LĐHĐ Lao động hợp đồng NNL Nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên P.KH - KT Phịng hành tổng hợp P.HC - TH Phịng kế hoạch kỹ thuật XN Xí nghiệp KTTL Khai thác thủy lợi UBND Ủy ban nhân dân DN Doanh nghiệp v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH iii DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v MỤC LỤC vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC QUẢN TRỊ NGUÔNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 24 1.2.1 Những học kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực 25 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 33 Kết luận chương 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 36 2.1 Mơ hình tổ chức nguồn nhân lực 36 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 36 2.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng nguồn nhân lực công ty 42 2.2.1 Đặc điểm lao động công ty 42 2.2.2 Năng lực đội ngũ lao động 46 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên từ 2011-2016 48 2.3.1 Hoạch định 49 2.3.2 Tuyển dụng 50 2.3.3 Bố trí, sử dụng 54 vi 2.3.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức 55 2.3.5 Phương pháp quản trị 57 2.3.6 Trả lương đãi ngộ 57 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực 60 2.4.1 Mơi trường bên ngồi 61 2.4.2 Môi trường bên 62 2.4.3 Nhân tố người 63 2.4.4 Nhân tố nhà quản trị 63 2.5 Đánh giá chung thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên 64 Kết luận chương 68 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2017 - 2022 70 3.1 Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2017 - 2022 70 3.2 Những hội thách thức Công ty 71 3.2.1 Những hội 71 3.2.2 Những thách thức 72 3.3 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực công ty 74 3.3.1 Ứng dụng hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực công ty 75 3.3.2 Bố trí sử dụng lao động 79 3.3.3 Đổi công tác tuyển dụng 81 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế sâu rộng, cạnh tranh liệt hết, việc quan tâm đầu tư cho người đầu tư phát triển nguồn nhân lực thật chìa khóa dẫn đến thành cơng cho quốc gia, tổ chức doanh nghiệp Có thể nói, nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố định cho phát triển kinh tế xã hội Công tác quản trị nguồn nhân lực khơng tốt nguồn lao động, tài ngun, vốn công nghệ trở thành bất họp lý, lãng phí, tất yếu dẫn đến hiệu kinh tế thấp Trong chế thị trường cạnh tranh muốn phát triển nhanh bền vững nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng phát triển tồn doanh nghiệp, phải tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao mà phải có sách phát huy tối đa nguồn nhân lực Tuy nhiên, nhìn lại cơng tác quản trị nguồn nhân lực Việt Nam nay, không khỏi lo lắng chất lượng yếu kém, cấu phân bổ thiếu hợp lý Việc phân bổ sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo phù hợp với lực người cho công việc cụ thể nhân tố định dẫn đến thành công doanh nghiệp Nguồn nhân lực nói chung chất lượng nhân lực nói riêng Cơng ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Ngun khơng nằm ngồi thực trạng chung đất nước Vì để nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực tất đơn vị thành viên Công ty cần thiết phải đổi ảnh hưởng từ việc hội nhập giới, áp dụng công nghệ tiên tiến quản lý để giảm bớt khoảng cách yêu cầu chất lượng quản trị nguồn nhân lực công việc Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân, có chế, sách, cơng tác quản lý đội ngũ cán viên chức Công ty TNHH viên khai thác thủy lợi bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập Đã đến lúc cần nhận thức thấu đáo có giải pháp hữu hiệu, để làm lại hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ cán viên chức chất lượng cao Trung tâm Quy hoạch Điều tra tài ngun nước Quốc gia thời kỳ Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa Đã đến lúc cần nhận thức thấu đáo có giải pháp hữu hiệu, để làm lại hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ cán viên chức chất lượng cao, nâng cao công tác quản trị đáp ứng với nhu cầu đại hóa đất nước Xuất phát từ phân tích nêu trên, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên” làm đề tài luận văn tốt nghiệp, với mong muốn nghiên cứu, đóng góp kiến thức hiểu biết vào q trình tăng tường cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: Nghiên cứu đầy đủ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên, từ tìm kiếm giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa lý luận thực tiễn nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp; Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên Phương pháp nghiên cứu Luận văn áp dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập, xử lý phân tích tài liệu; Phương pháp thống kê, mơ tả; Phương pháp phân tích - tổng hợp; Phương pháp điều tra khảo sát; Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy