chi phí và giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần thái dương

bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ tµi chÝnh LỜI NÓI ĐẦU Sau bước chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, một số doanh nghiệp nhà nước không thích ứng kịp thời, không có sự điều chỉnh phù hợp, hiệu quả sản xuất kinh doanh kộm đó dẫn tới giải thể, phá sản. Bên cạnh đó, có rất nhiều doanh nghiệp đó biết vươn lên để khẳng định mình và ngày càng phát triển… một trong số đó là Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với các sản phẩm đa dạng, phong phú, giá cả hợp lý đang ngày càng một chiếm lĩnh thị trường, gần gũi hơn với người tiêu dùng. Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Thái Dương, cùng với sự hướng dẫn của thầy Ngô Thế Chi và các Có, Chú trong Phòng Tài vụ của công ty, em đó chọn đề tài: “Chi phí và giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Thái Dương 1 bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ tµi chÝnh CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1. Quá trình hình thành và phát triển. Vào năm 1993, Công ty bắt đầu sản xuất bánh kẹo với ba dây chuyền sản xuất: dây chuyền kẹo được nhập khẩu từ Châu Âu, dây chuyền bánh Biscuits theo công nghệ APV của Anh, dây chuyền mạch nha với thiết bị đồng bộ dùng công nghệ thủy phân bằng Enzyme và trao đổi ion lần đầu tiên có ở Việt Nam được nhập khẩu từ Đài Loan. Sản phẩm bánh kẹo của Công ty nhanh chóng được phân phối đến tất cả các tỉnh thành trong cả nước và đã được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng. Năm 1996, Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền sản xuất bánh cookies với thiết bị và công nghệ của Hoa Kỳ để đa dạng hóa sản phẩm và kịp thời đáp ứng nhu cầu tăng nhanh của sản phẩm bánh ngọt trong nước. Năm 1998, Công ty tiếp tục đầu tư thiết bị sản xuất kẹo dẻo được nhập khẩu từ Úc. Năm 1999, Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất thùng carton và khay nhựa để phục vụ sản xuất. Đồng thời dây chuyền sản xuất kẹo mềm cũng được đầu tư mở rộng và nâng công suất lên đến 11 tấn/ngày. Ngày 16/01/1999, Công ty với thương hiệu Bibica được thành lập từ việc cổ phần hóa ba phân xưởng : bánh, kẹo và mạch nha của Công ty Đường Biên Hoà. Ngành nghề chính của Công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm: bánh kẹo, nha, rượu và vốn điều lệ Công ty vào thời điểm ban đầu là 25 tỉ đồng. Bắt đầu từ năm 2000, Công ty phát triển hệ thống phân phối theo mô hình mới. Các chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ lần lượt được thành lập để kịp thời đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của khách hàng trong cả nước. Đồng thời, Công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất snack với công suất 2 tấn / ngày bằng thiết bị được nhập từ Indonesia. 2 bài tập lớn môn: quản trị tài chính Thỏng 2 nm 2000, Cụng ty vinh d l Cụng ty u tiờn trong ngnh hng bỏnh ko Vit Nam c cp giy chng nhn t tiờu chun ISO 9002 ca t chc BVQI Anh Quc. Thỏng 3 nm 2001, i Hi c ụng nht trớ tng vn iu l t 25 t ng lờn 35 t ng t ngun vn tớch ly cú c sau 2 nm hot ng di phỏp nhõn Cụng Ty C Phn. Thỏng 7 nm 2001, Cụng ty kờu gi thờm vn c ụng, nõng vn iu l lờn 56 t ng. Thỏng 9 nm 2001, Cụng ty u t dõy chuyn sn xut bỏnh trung thu v cookies nhõn vi cụng sut 2 tn / ngy v tng mc u t 5 t ng. Ngy 16/11/2001, Cụng ty c y Ban Chng Khoỏn nh nc cp phộp niờm yt trờn th trng chng khoỏn v chớnh thc giao dch ti trung tõm giao dch chng khoỏn thnh ph H Chớ Minh t u thỏng 12/2001. Cui nm 2001, Cụng ty lp t dõy chuyn sn xut bỏnh Bụng Lan kem cao cp vi cụng sut 1,500 tn / nm vi tng mc u t lờn n 19.7 t ng. Bỏnh bụng lan kem Hura ca Bibica cú nhng u im tuyt vi trong dũng bỏnh ti : thm ngon, bao bỡ p v c bit l hn s dng n 12 thỏng. Sn phm ó nhanh chúng chim lnh th trng trong nc v c ngi tiờu dựng s dng nh sn phm biu tng hay dựng lm qu thm ving ngi thõn. Thỏng 4 nm 2002, nh mỏy Bỏnh Ko Biờn Ho II c khỏnh thnh ti khu cụng nghip Si ng, Gia Lõm, H Ni. Thỏng 10 nm 2002, Cụng ty chớnh thc a vo vn hnh dõy chuyn chocolate vi cụng ngh hin i ca Anh Quc. Sn phm Chocobella ca Bibica nhanh chúng tr nờn thõn thit vi ngi tiờu dựng trong nc v c xut khu sang cỏc th trng nh: Nht Bn, Bangladesh, Singapore 3 bài tập lớn môn: quản trị tài chính Cui nm 2002, chỳng tụi trin khai thc hin d ỏn m rng dõy chuyn Snack vi cụng sut 4 tn / ngy. Bc sang nm 2004, chỳng tụi ó mnh dn u t vo h thng qun tr tng th doanh nghip ERP. ng thi, nm ny cng ó ỏnh du mt bc chuyn mi cho h thng sn phm Cụng ty trong tng lai. Chỳng tụi ó kớ hp ng vi vin dinh dng Vit Nam phi hp nghiờn cu sn xut nhng sn phm giu dinh dng v phự hp mong mun s dng cỏc sn phm tt cho sc kho ca ngi tiờu dựng. Vo nm u nm 2005, Cụng ty vi s t vn ca Vin Dinh Dng Vit Nam cho ra i dũng sn phm dinh dng : Bỏnh dinh dng Mumsure dnh cho ph n cú thai v cho con bỳ, bt dinh dng dng bỏnh Growsure dnh cho tr em tui n dm. Vi s thu hiu tõm lý thốm n bỏnh ko ngt ca ngi n kiờng, chỳng tụi tr thnh nh sn xut u tiờn Vit Nam cho ra i dũng sn phm Light vi nguyờn liu cao cp cú th s dng cho ngi n kiờng v bnh tiu ng nh: bỏnh trung thu, bỏnh bụng lan kem, chocolate,mt tt . Sn phm light l dũng sn phm rt c bit. Trc khi i n kt lun sn phm phự hp vi ngi n kiờng v ngi bnh tiu ng chỳng tụi ó cú nhng cụng trỡnh nghiờn cu rt cụng phu. Cỏc sn phm ny c s t vn v th nghim lõm sng bi Vin Dinh Dng Vit Nam v trờn bao bỡ ca tt c cỏc sn phm Light u cú con du ca Vin Dinh Dng. Nhõn õy chỳng tụi cng xin xỏc nhn vi ngi tiờu dựng : sn phm Light hay sn phm khụng ng khụng cú ngha l khụng ngt, khụng hay kộm hp dn. S khỏc bit trong cỏc sn phm ny l thnh phn ng thng c thay th bng nguyờn liu cao cp Isomalt. Ngoi ra, sn phm cũn c b sung nhiu loi Vitamin, khoỏng cht khỏc nờn tớnh thm ngon v b dng l nhng yu t hng u luụn c m bo. Gia nm 2005, chỳng tụi m rng u t sang lnh vc ung v cho ra i sn phm bt ng cc vi thng hiu Netsure v Netsure light (bt ng cc dnh cho ngi n kiờng v bnh tiu ng). ng thi,chỳng tụi ó u t 4 bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ tµi chÝnh vào dây chuyền sản xuất bánh mì tươi tại nhà máy Bánh Kẹo Biên Hoà II, Gia Lâm, Hà Nội. Cũng trong năm 2005, chúng tôi đã thực hiện một số dự án đầu tư tài chính : đầu tư vào cổ phiếu của Công ty Gilimex, hợp tác sản xuất với Công ty cổ phần công nghiệp thực phẩm Huế với 27% vốn cổ phần và phối hợp sản xuất nhóm sản phẩm Custard cake với thương hiệu Paloma. Bước vào năm 2006, chúng tôi bắt tay vào xây dựng hệ thống nhà máy mới tại khu công nghiệp Mỹ Phước thuộc tỉnh Bình Dương để sản xuất các sản phẩm chủ lực mà công suất sản xuất hiện tại chưa đủ đáp ứng nhu cầu thị trường. Đồng thời, chúng tôi cũng đang tập trung đầu tư xây dựng phân xưởng kẹo cao cấp đạt tiêu chuẩn HACCP, đầu tư dây chuyền sản xuất kẹo cao cấp để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước và phục vụ xuất khẩu. Với mong muốn ngày càng trở nên gần gũi và năng động hơn trong mắt người tiêu dùng, Công ty chính thức đổi tên thành "Công ty cổ phần Thái Dương" kể từ ngày 17/1/2007. Năng lực công nghệ. Sản phẩm kẹo cứng và kẹo mềm của chúng tôi được sản xuất trên các dây chuyền liên chất lượng cao, đặc biệt là mạch nha, nên sản phẩm kẹo cứng của chúng tôi có hương vị vượt trội so với các sản phẩm cùng loại khác. Sản phẩm layer cake (bánh bông lan kẹp kem) được sản xuất trên dây chuyền thiết bị của Ý: đồng bộ, khép kín, áp dụng các nguyên tắc đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm nghiêm ngặt. Do đó, sản phẩm của chúng tôi có thời hạn sử dụng tới 1 năm, trong khi các sản phẩm bánh tươi khác chỉ có thể sử dụng trong vòng 1 tuần. Công ty chúng tôi là nhà sản xuất bánh kẹo đầu tiên ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm này với sản lượng hàng năm hơn 1500 tấn. Sản phẩm chocolate của chúng tôi có chất lượng không hề thua kém các sản phẩm của Châu Âu. Bởi vì, ngoài các nguyên liệu đều nhập từ Châu Âu, chocolate của chúng tôi còn được sản xuất theo công nghệ và thiết bị của Anh. Hàng năm, chúng tôi có thể sản xuất được hơn 600 tấn chocolate các loại. Ngoài các sản phẩm trên, chúng tôi còn có các sản phẩm khác: bánh biscuit các 5 bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ tµi chÝnh loại (sản xuất trên dây chuyền thiết bị của Anh); bánh cookies (sản xuất trên dây chuyền thiết bị của Mỹ); bánh xốp phủ chocolate; snack các loại; kẹo dẻo Tổng cộng hàng năm, Công ty chúng tôi cung cấp cho thị trường hơn 15.000 tấn bánh kẹo các loại. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị. Cơ cấu bộ máy quản trị được tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, trong đó vị trí, chức năng các bộ phận như sau: Sơ đồ bộ máy quản trị. 6 bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ tµi chÝnh Bộ phận thị trường Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc tài chính Văn phòng Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phó tổng giám đốc Kinh doanh Phòng tài vụ Phòng kế toán Nhà ăn Phòng tổ chức Phòng hành chính Y tế Phòng kinh doanh Bộ phận vật tư Bộ phận vận tải Bộ phận bốc vác Kho Hệ thống bán hàng Xí nghiệp bánh Xí nghiệp kẹo Xí nghiệp phù trợ Nhà máy Việt Trì Nhà máy Nam Định Sơ đồ bộ máy quản trị 7 bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ tµi chÝnh 4. Cơ cấu lực lượng lao động trong công ty. Bảng1: Cơ cấu lao động của công ty năm 2010 Chỉ tiêu XN bánh XN kẹo XN phù trợ XN Việt Trì XN Nam Định Khối hành chính, quản lý kỹ thuật Tổng số người Tỷ lệ SN TL SN TL SN TL SN TL SN TL SN TL 1. Giới tính Nam 86 24,1 210 29 43 79,6 210 32,5 36 40,4 83 45,1 668 Nữ 271 75,9 514 71 11 20,4 437 67,5 53 59,6 101 54,9 1387 2. Trình độ Đại học 9 32,14 10 35,7 8 72,7 29 28,7 5 33,3 65 47,8 126 CĐ, TC 19 67,86 18 64,3 3 27,3 72 71,3 10 66,7 71 52,2 218 3. Hình thức lao động Trực tiếp 328 91,9 622 85,9 47 87 612 94,6 73 82 0 0 1682 Gián tiếp 29 8,1 102 14,1 7 13 35 5,4 16 18 184 100 373 4. Thời gian sử dụng Dài hạn 59 16,5 378 52,2 42 77,8 263 40,6 51 57,3 161 87,5 954 46,4 Hợp đồng 192 53,8 222 30,7 11 20,4 124 19,2 27 30,3 20 10,9 596 29 Thời vụ 106 29,7 124 17,1 1 1,8 260 40,2 11 12,4 3 1,6 505 24,6 8 bài tập lớn môn: quản trị tài chính T bng trờn, ta thy ngun nhõn lc ca Cụng ty cú c im sau: - V mt s lng: t mt xớ nghip cú 9 cỏn b, cụng nhõn viờn cựng vi s phỏt trin ca quy mụ sn xut thỡ n cui nm 2010 Cụng ty ó cú tng s lao ng l 2.055 ngi vi mc thu nhp bỡnh quõn l 1.000.000/ngi/thỏng. - V mt cht lng: ton Cụng ty cú 126 ngi cú trỡnh i hc v 218 ngi cú trỡnh Cao ng hoc Trung cp. Trong ú cỏn b qun lý v cỏn b k thut cú trỡnh hu ht l i hc v tui trung bỡnh l 35. - V mt c cu: cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty ch yu l n chim trung bỡnh khong 75%, c tp trung ch yu trong khõu bao gúi, úng hp vỡ cụng vic ny ũi hi s khộo lộo. Trong xớ nghip phự tr, do c im cụng vic nờn hu ht cụng nhõn õy l nam gii. Vỡ tớnh cht sn xut ca Cụng ty mang tớnh thi v nờn ngoi lc lng lao ng di hn chim 46,4%, Cụng ty cũn s dng mt lng ln lao ng hp ng chim 29%, cũn li l lao ng thi v chim 24,6%. õy l hng i ỳng n ca Cụng ty trong vic gim chi phớ v nhõn cụng m vn ỏp ng nhu cu lao ng cho tng thi k. 5. Ti sn v ngun vn ca cụng ty. Bng 2 : Thng kờ nng lc sn xut ca mỏy múc thit b. STT Tờn thit b Cụng sut (tn/nm) Trỡnh trang b 1 Dõy chuyn sn xut bỏnh Biscuit 1600 Thit b mi, c gii hoỏ, t ng hoỏ 2 Dõy chuyn sn xut bỏnh Biscuit (Italy) 2300 Thit b mi , c gii hoỏ, t ng hoỏ 3 Dõy chuyn sn xut bỏn kem xp 150 C gii hoỏ v th cụng 4 Dõy chuyn sn xut ko cng 1400 C gii hoỏ, t ng hoỏ 5 Dõy chuyn sn xut ko mm cht lng cao 1200 C gii hoỏ, mt phn t ng hoỏ 6 Dõy chuyn sn xut ko mm khỏc 6700 C gii hoỏ, t ng hoỏ 7 Dõy chuyn sn xut ko Caramen (c) 2500 Thit b mi, c gii hoỏ, t ng hoỏ 8 Dõy chuyn sn xut Glucụza phc v sn xut ko 1500 C gii hoỏ 9 bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ tµi chÝnh Bảng 3: Thống kê máy móc đang sử dụng tại Công ty STT TÊN THIẾT BỊ NƯỚC SẢN XUẤT NĂM SẢN XUẤT 1 Máy trộn nguyên liệu, máy quật kẹo, máy cán Trung Quốc 1960 2 Máy cắt, máy ràng, máy nâng khay Việt Nam 1960 3 Máy sấy WKA4 Ba Lan 1966 4 Nồi hoà đường CK22 Ba Lan 1977 5 Nồi nấu liên tục sản xuất kẹo cứng Ban lan 1978 6 Nồi nấu nhân CK 22 Ba Lan 1978 7 Nồi nấu kẹo mềm CWA 20 Đài Loan 1979 8 Dây chuyền sản xuất kẹo cứng có nhân, kẹo cứng đặc Ba Lan 1980 9 Nồi nấu kẹo chân không Đài Loan 1990 10 Dây chuyền sản xuất bán quy ngọt Đan Mạch 1992 11 Dây chuyền phủ Sôcôla Đan Mạch 1992 12 Dây chuyền sản xuất bánh Cracker Italy 1995 13 Dây chuyền máy đóng gói bánh Nhật 1995 14 Máy gói kẹo cứng kiểu gấp xoắn tai Italy 1995 15 Dây chuyền sản xuất Jelly đổ khuôn Australia 1996 16 Dây chuyền sản xuất Jelly đổ cốc Inđônêxia 1997 17 Dây chuyền sản xuất kẹo Caramel Đức 1998 10 [...]... sn xut, kinh doanh doanh nghip c chia thnh chi phớ ban u v chi phớ luõn chuyn ni b - Chi phớ ban u: l cỏc chi phớ m doanh nghip phi lo liu, mua sm, chun b t trc tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh Chi phớ ban u bao gm chi phớ nguyờn vt liu, chi phớ nhõn cụng, chi phớ khu hao ti sn c nh, chi phớ dch v mua ngoi v chi phớ khỏc bng tin - Chi phớ luõn chuyn ni b: l cỏc chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh... Phõn loi chi phớ sn xut kinh doanh theo mi quan h ca chi phớ vi cỏc khon mc trờn Bỏo cỏo ti chớnh Theo cỏch phõn loi ny, chi phớ sn xut kinh doanh chia thnh chi phớ sn xut v chi phớ thi k - Chi phớ sn xut: l nhng khon chi phớ gn lin vi quỏ trỡnh sn xut sn phm hay quỏ trỡnh mua hng hoỏ bỏn i vi doanh nghip sn xut, gm chi phớ nguyờn vt liu trc tip, chi phớ nhõn cụng trc tip, chi phớ sn xut chung - Chi phớ... tớnh vo chi phớ nhõn cụng trc tip theo quy nh hin hnh 1.3.3 -K toỏn chi phớ sn xut chung Chi phớ sn xut chung l nhng khon chi phớ cn thit khỏc phc v cho quỏ trỡnh sn xut sn phm cỏc phõn xng, b phn sn xut Chi phớ sn xut chung gm: chi phớ nhõn viờn phõn xng, chi phớ vt liu, chi phớ cụng c dng c, chi phớ khu hao ti sn c nh, chi phớ dch v mua ngoi v chi phớ khỏc bng tin Ti khon s dng: Ti khon 627 Chi phớ... chính dch v trong 1 k, biu hin bng tin Nú gm chi phớ nguyờn vt liu trc tip, chi phớ nhõn cụng trc tip, chi phớ sn xut chung + Chi phớ ngoi sn xut: gm cỏc chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip - Chi phớ khỏc: l cỏc khon chi phớ liờn quan n cỏc hot ng ngoi sn xut kinh doanh chc nng ca doanh nghip Bao gm chi phớ hot ng ti chớnh, chi phớ khỏc b Phõn loi chi phớ sn xut kinh doanh theo yu t u vo ca... nh kinh doanh, chi phớ sn xut kinh doanh cn phi c phõn loi theo nhng tiờu thc phự hp a Phõn loi chi phớ sn xut kinh doanh theo hot ng v cụng dng kinh t - Chi phớ hot ng chớnh v ph: bao gm chi phớ to ra doanh thu bỏn hng ca hot ng sn xut kinh doanh Cỏc khon chi phớ ny c chia thnh chi phớ sn xut v chi phớ ngoi sn xut + Chi phớ sn xut: l ton b hao phớ v lao ng sng, lao ng vt húa v cỏc chi phớ cn thit... phn chi phớ sn xut m sn phm lm d cui k phi chu Chi phớ sn xut sn phm d dang cú th c ỏnh giỏ theo 1 trong cỏc phng phỏp sau: 1.4.1- ỏnh giỏ sn phm d dang theo chi phớ nguyờn vt liu chớnh trc tip hoc chi phớ nguyờn vt liu trc tip Theo phng phỏp ny, giỏ tr sn phm d dang ch tớnh phn chi phớ nguyờn vt liu chớnh trc tip hoc chi phớ nguyờn vt liu trc tip, cũng chi phớ khỏc (chi phớ nhõn cụng trc tip, chi phớ... thi k: l cỏc khon chi phớ phc v cho hot ng kinh doanh, khụng to nờn giỏ tr hng tn kho m nh hng trc tip n li nhun trong k m chỳng phỏt sinh d Phõn loi chi phớ sn xut kinh doanh theo khỏi nim quy np chi phớ vo cỏc i tng k toỏn chi phớ (theo phng phỏp quy np) 15 bài tập lớn môn: quản trị tài chính Theo tiờu thc ny chi phớ sn xut kinh doanh chia thnh 2 loi: - Chi phớ trc tip: l nhng chi phớ liờn quan... n tng i tng k toỏn tp hp chi phớ; - Chi phớ giỏn tip: l chi phớ cú liờn quan n nhiu i tng k toỏn tp hp chi phớ khỏc nhau nờn khụng th quy np trc tip c m phi tp hp, quy np cho tng doanh thu theo phng phỏp phõn b giỏn tip e Phõn loi chi phớ sn xut kinh doanh theo mi quan h vi quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm v quỏ trỡnh kinh doanh bao gm: Chi phớ c bn, chi phớ chung Phõn loi chi phớ sn xut kinh doanh... Nhng, do b phn chi phớ sn xut gia cỏc k khụng u nhau nờn chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm li khỏc nhau trờn 2 phng din: - V mt phm vi: chi phớ sn xut gn vi 1 thi k nht nh, cũng giỏ thnh sn phm gn vi khi lng sn phm, cụng vic, lao v ú hon thnh - V mt lng: chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm khỏc nhau khi cú chi phớ sn xut d dang Th hin: Tng giỏ thnh sn phm = Tng chi phớ sn xut d dang u k + Chi phớ sn xut... khong 18.000 tn/ nm chim khong 15- 17% tng sn lng ngnh, trong ú tiờu th trong nc khong 15.000 tn, xut khu 3.000 tn, doanh thu 216 t ng, np ngõn sỏch 25 t ng CHNG II: Nghiờn cu tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu chi phớ v giỏ thnh sn phm I:Nhng lý lun c bn v chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm 1.1 -Chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm 1.1.1 -Chi phớ sn xut, phõn loi chi phớ sn xut 1.1.1.1 -Khỏi nim chi phớ sn xut 13 . tiêu chi phí và giá thành sản phẩm I:Những lý luận cơ bản về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 1.1 -Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 1.1.1 -Chi phí sản xuất, phân loại chi phí sản xuất 1.1.1.1. với sự hướng dẫn của thầy Ngô Thế Chi và các Có, Chú trong Phòng Tài vụ của công ty, em đó chọn đề tài: Chi phí và giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Thái Dương 1 bµi tËp lín m«n: qu¶n trÞ. của Công ty Gilimex, hợp tác sản xuất với Công ty cổ phần công nghiệp thực phẩm Huế với 27% vốn cổ phần và phối hợp sản xuất nhóm sản phẩm Custard cake với thương hiệu Paloma. Bước vào năm 2006,