Xây dựng đội ngũ các nhà quản trị kinh doanh tại hải phòng đến năm 2010

B ộ GĨÁO DUC VÀ ĐÀO TẠO T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ế Q U Ố C D Â N TXƯƠNG Ư H K Ĩ Ọ O TT.THOW G TIN THƯ VIỆN NGUYỄN ANH TUÂN Đ Ể T À I: X Â Y D Ụ N G Đ Ộ I N G Ũ C Á C N H À Q U Ả N T R Ị K IN H D O A N H T A I H Ả I P H Ò N G Đ Ế N N Ă M 2010 LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TẾ Chuyên ngành : Kinh tế trị XHCN Người hướng dẫn :PGS.TS Trần Bình Trọng JH s % H À N Ộ I: 2002 M ỤC LỤ C LỜI MỞ ĐẦU T ran g CHƯƠNG I: NHŨNG VẤN ĐỀ CHƯNG VỀ ĐỘI NGŨ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRONG NỀN k in h 1 - tế th ị t r n g K h i n iệ m n h q u ả n t r ị k i n h d o a n h 1 - K h i n iệ m d o a n h n g h i ệ p 1 - K h i n iệ m h o t đ ộ n g k i n h d o a n h .8 1 - K h i n iệ m q u ả n t r ị 1 - Q u ả n t r ị k i n h d o a n h 1 - K h i n iệ m 12 n h q u ả n t rị k in h d o a n h v n h ữ n g y ê u c ầ u đ ỏ i v ó i n h q u ả n t r ị k i n h d o a n h t r o n g n ề n k i n h t ế t h ị t r n g 13 1 - K h i n iệ m n h q u ả n t r ị k i n h d o a n h 13 1 - N h ữ n g y ê u c ầ u đ ố i v i c c n h q u ả n t r ị k in h d o a n h t r o n g n ề n k i n h té t h ị t r n g 14 - V a i t r ò c ủ a c c n h Q T K D t r o n g n ề n k in h tê t h ị t r n g 17 - K h i q u t k i n h n g h iệ m c ủ a m ộ t sỏ n c t r o n g v iệ c x â y d ự n g đ ộ i n g ũ q u a n t r ị k i n h d o a n h - T o l ậ p đ ộ i n g ũ c n b ộ q u ả n t r ị k i n h d o a n h g ắ n v i v iệ c p h t t r iể n d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ 20 - X â y d ự n g đ ộ i n g ũ q u ả n t r ị k i n h d o a n h g n v i g iá o d ụ c - đ o t o 3 - X â y d ự n g đ ộ i n g ũ Q T K D t h ô n g q u a v iệ c t u y ể n c h o n , s d ụ n g - K i n h n g h iệ m c ủ a T r u n g Q u ố c CHƯƠNG II - THỤC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁC NHÀ QTKD TẠI HẢI PHÒNG 31 - Đ ặ c đ iể m t ự n h ié n - k i n h tê - x ã h ộ i c ủ a H ả i P h ò n g 31 2 - T h ự c t r n g đ ộ i n g ũ q u ả n t r ị k i n h d o a n h 3 2 - S lư ợ c t ì n h h ìn h v q u t r ì n h x â y d ự n g đ ộ i n g ũ q u ả n t r ị k i n h d o a n h t i H ả i P h ò n g t r o n g n h ữ n g n ă m q u a 3 2 - T ì n h h ìn h c h u n g v ẻ c c lo i h ì n h d o a n h n g h iệ p v t h ụ c t r n g đ ộ i n g ũ c c n h q u a n t r ị k i n h d o a n h h o t đ ộ n g t r ê n đ ịa b n H ả i P h ò n g h iệ n n a y 2 - T ì n h h ì n h đ ổ i m i, s ắ p x ế p d o a n h n g h iệ p N h n c : 2 2 - T ì n h h ìn h d o a n h n g h iệ p N h n c đ ịa p h o rig s a u t h ò i g ia n t iế n h n h đ ổ i m ó i, s ắ p x ế p lạ i v t h ự c t r n g đ ộ i n g ũ c c n h q u ả n t r ị k i n h d o a n h t r o n g c c d o a n h n g h iệ p N h n c h iệ n n a y CHƯƠNG III - MỘT SỐ QUAN ĐIỂM v giải pháp b ả n n h ằ m x â y dụng đội NGŨ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2010 58 - C c q u a n đ iể m ch u n g vê x ả y d ự ng đội ngũ cá c n h q u ả n t r ị k in h d o a n h t i H ả i p h ò n g đ ế n n ă m - M ộ t sỏ g iả i p h p n h ằ m x â y d ự n g đ ộ i n g ũ c c n h q u ả n t r ị k i n h d o a n h t i H ả i p h ò n g đ ế n n ă m - Đ ổ i m i q u a n n iệ m v ề h o t đ ộ n g k in h d o a n h v n h QTKD 2 - X c đ ịn h t iê u c h u ẩ n c ủ a c c n h q u ả n t r ị k in h d o a n h 6 3 - T n g b c ổ n đ ịn h m ô i t r n g k i n h d o a n h 4 - Đ o t o , s d ụ n g v đ ã i n g ộ đ ộ i n g ũ c c n h q u ả n t r ị k i n h d o a n h 76 Kết luận Danh muc tài liêu tham khảo MỞ ĐẦU - T í n h c ấ p t h iế t c ủ a đ ề tài: Đất nước ta thời kỳ "đấy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá" Đây nhận định quan trọng bước nghiệp Đổi Cơng nghiệp hố, đại hố nghiệp toàn dân, tất thành phần kinh tế, kinh tế Nhà nước đóng vai trị chủ đạo Đội ngũ cán nói chung, nhà quản trị kinh doanh thuộc thành phần kinh tế nói riêng - “cái gốc cơng việc” lực lượng chủ yếu định thắng lợi nghiệp trọng đại Bác Hồ dạy "công việc thành công hay thất bại cán tốt hay kém" Đảng ta xác định rõ vai trò nhà quản trị kinh doanh đến chủ trương: "Phát triển đội ngũ nhà kinh doanh giỏi thuộc nhiều tầm cỡ, từ chủ hộ gia đình doanh nghiệp lớn Tạo mơi trường cho người có khả kinh doanh phát huy tài năng" (6;tr.45) Tuy nhiên, trờ ngại lớn nhát doanh nghiệp chưa có đủ đội ngũ nhà quản trị có lực cho loại hình doanh nghiệp Phần lớn cán đương chức doanh nghiệp Nhà nước đào tạo theo chế cũ Trong doanh nghiệp cổ phần, liên doanh chưa có nhiều nhà quản trị kinh doanh có khả điều hành doanh nghiệp Việc phát triển đội ngũ quản trị doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã w chưa quan tàm mức Nhận định cụ thể cán quản lý kinh doanh (Trong có đội ngũ quán trị kinh doanh) Đảng ra rằng: "Năng động, thích ứng với chế Nhưng kinh nghiệm cịn ít, nâng lực cịn hạn chế tổ chức kinh doanh hiệu quả, quan hệ với nước ngồi, cịn nhiều sơ hơ, cánh giác, khơng cán chưa qn triệt đầy đủ đường lối, sách Đáng, pháp luật nhà nước, nặng kinh doanh đơn thuần, số tham nhũng, thối hố biến chất, xã hoa lãng phí công, làm giàu phi pháp" (9; Tra.69 - 70) Những hạn chế làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, trở ngại cho trình phát triển kinh tế, việc xây dựng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh thời kỳ không yêu cầu khách quan, thiết trước mắt mà nghiệp lâu dài Vấn đề xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh nhiều nhà nghiên cứu quan tâm có nhiều cơng trình khoa học tiếp cận chủ đề theo góc độ khác Hàng loạt tài liệu công bố như: Harold Koontz, Cyril O'Donnell vaf Heinz Weihrich - Những vấn đề cốt yếu Quản lý; p Samuelson - Kinh tế học, Viện quan hệ quốc tế 1989; Đỗ Hoàng Toàn Những vấn đề Quản trị kinh doanh; Khoa quản lý kinh tế Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh - Xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế nước ta trình đổi chế quản lý kinh doanh , nói cơng trình nghiên cứu có nhiều đóng góp mặt lý luận thực tiễn, đáp ứng yêu cầu cấp bách đặt cho phải xây dựng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh điều kiện Tuy nhiên chưa có cơng trình nghiên cứu giải vấn đề phạm vi địa phương Hải Phịng, cịn vấn đề cấp thiết cần nghiên cứu Với luận văn có đề tài: “Xây dựng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh Hải Phòng đến năm 2010 ”, tác giả mong muốn đóng góp phần nhỏ vào cơng việc quan trọng - M ụ c đ íc h , đ ố i tư ợ n g phạm vi n g h iê n c ứ u : 2.1- Mục đích đối tượng nghiên cícu: - Khái quát số đặc điểm hoạt động kinh doanh phân tích vai trị nhà quản trị kinh doanh kinh tế, bước đầu tìm hiểu số kinh nghiêm giới trình xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh - Phân tích, đánh giá thực trạng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh thành phố Hải Phòng Khẳng định vấn đề tồn tại, tìm nguyên nhàn khách quan chủ quan - Dựa vào phần lý luận học, tham khảo cơng trình nghiên cứu nước kinh nghiệm giới vào thực tiễn Hải Phòng, luận văn nêu lên số giải pháp nhằm xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh thời Hải Phòng đến năm 2010, tập trung chủ yếu vào doanh nghiệp Nhà nước 2.2 - Phạm vi nghiên cứu: Về lý luận: Dưới góc độ khoa học kinh tế trị học, phạm vi nghiên cứu lý luận luận văn giới hạn việc xây dựng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh thuộc thành phần kinh tế, chủ yếu thuộc kinh tế nhà nước Về không gian: luận văn đặt điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Vận dụng lý luận để giải vấn đề thực tiễn đặt thành phố Hải Phòng Về thời gian: chủ yếu tập trung vào thời kỳ đổi mới, giải pháp nhằm xâv dựng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh từ đến năm 2010 - N h ữ n g đ ó n g g ó p c ủ a lu ậ n v ă n : Phân tích đặc điểm hoạt động kinh doanh nhà quản trị kinh doanh, luận giải vai trò đội ngũ quản trị kinh doanh kinh tế, tính tất yếu khách quan phải xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh kinh tế Phân tích đặc điểm kinh tế xã hội Hải Phòng, đánh giá thực trạng đội ngũ quản trị kinh doanh Đề xuất quan điểm chung giải pháp nhằm xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh Hải Phòng đến nãm 2010 - P h n g p h p n g h iê n c ứ u : Luận văn hình thành sờ vận dụng lý luận Mác - Lè Nin, tư tưởng Hồ Chí Minh; quan điểm Đảng Nhà nước ta trình đổi Kế thừa kết nghiên cứu nhà khoa học trona ngồi nước có liên quan đến đề tài; sử dụng số liệu từ Báo cáo Ban Ngành chức thành phố Hải Phòng Tác giả coi trọng phương pháp phân tích tổng hợp, tổng kết thực tiễn - K ế t c ấ u c ủ a lu ậ n v ă n : Ngoài phần Mở đầu, Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn gồm có chương Chương 1: Những vấn đề chung đội ngũ nhà quản trị kinh doanh kinh tế thị trường Chương 2: Thực trạng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh Hải Phòng Chương 3: Một số quan điểm giải pháp nhằm xây dựng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh Hải Phòng đến năm 2010 C hương I: NHỮNG VẤN ĐỂ CHUNG VỂ ĐỘI NGỦ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRONG NEN k i n h t ế t h ị TRƯỜNG: 1 - K h i n iệ m n h q u ả n t r ị k in h d o a n h : Để đến nhận thức khoa học khái niệm nhà quản trị kinh doanh, trước hết cần làm rõ khái niệm có liên quan như: doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh, quản trị, quản trị kinh doanh 1 - K h i n iệ m d o a n h n g h iệ p : Cho đến tồn nhiều cách hiểu khơng giống doanh nghiệp: - Có tác giả cho rằng: doanh nghiệp đơn vị kinh tế thành lập để thực hiên hoạt động kinh dịanh, nhằm mục đích sinh lợi - Viện thống kê nghiên cứu kinh tế Pháp( INSEE) định nghĩa: doanh nghiệp tổ chức kinh tế mà chức sản xuất cảu cải vật chất dịch vụ dùng để bán - Luật Doanh nghiệp nước ta ban hành nãm 2000 xác định: doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đãng ký kinh doanh theo quy định pháp luật Từ định nghĩa khác nhau, ta tìm điểm khái niệm doanh nghiệp là: - Doanh nghiệp tổ chức, đơn vị thành lập chủ yếu để tiến hành hoạt động kinh doanh - Doánh nghiệp chủ thể kinh doanh có quy mơ đủ lớn (vượt quy mô cá thể) hợp tác xã, cơng ty, xí nghiệp Thuật ngữ doanh nghiệp có tính quy ước để phân biệt với lao động độc lập người lao động hộ gia đình họ - Doanh nghiệp tổ chức “sống”, theo nghĩa từ thành lập, suy giảm tăng trưởng, qua bước thăng trầm phát triển bị diệt vong Vê bản, doanh nghiệp kinh doanh đểu hướng tới mục tiêu lợi nhuận Các doanh nghiệp đại cịn có nhiều mục tiêu khác nữa, ví dụ: dam bao thu nhập va an sinh cho nhân viên, hỗ trợ việc thưc dịch vụ công cộng, hỗ trợ Nhà nước củng cố quốc phòng Nhưng chu sơ hưu doanh nghiệp đươc hưởng quyền đăc quyền định Họ có quyền đề sách quản lý doanh nơhiộp đưa thị trương san phâm hay dịch vu nào, Ho có quyền thay đổi chất chung doanh nghiệp hay chí giải thể Chủ sở hữu doanh nghiệp sử dụng thể chế tổ chức kinh doanh khác đe thực quyên cua Tuỳ theo quy định quốc ơia mà các chủ doanh nghiệp chọn lấy hình thức đáp ứng tốt nhu cầu doanh nghiệp tư nhân, công ty hợp danh, công ty cổ phần Một doanh nghiệp khơng thể khép kín mà phải có mơi trường tổn định Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp tổng hợp yếu tố tự nhiên xã hội, trị, kinh tế tổ chức kỹ thuật ), tác động mối liên hệ (bên trong, bên và ngồi) doanh nghiệp có liên quan đến tổn phát triển doanh nghiệp Đây cách tiếp cận nhìn từ góc độ vi mô Nhiều nhà kinh tế cho môi trường kinh doanh tốt doanh nghiệp thị trường hoàn thiện, bao gồm đầy đủ yếu tố ví dụ thị trường hàng hóa, thị trường vốn, thị trường tiền tệ, thị trường lao động Từ chiều sâu lịch sử, tìm thấy lời khuyên, lời nhắn nhủ, nhiêu dán trực tiêp, gián tiêp có liên quan đến mơi trường kinh doanh cua doanh nghiệp, hạn như: “bn có ban, bán có phường” hay “nhập gia tuỳ tục” Nói đên môi trường kinh doanh doanh nghiệp phải đề cập đến loại môi trường sau: Thứ nhất, môi trường bên ngồi bao gồm hệ thơng tồn tác nhân bên ngồi doanh nghiệp, có liên quan có ảnh hưởng tới q trình tồn tại, vận hành phát triển doanh nghiệp iMôi trường kinh doanh bên bao gồm mồi trường đặc trưng môi trường chung: Vê môi trường đặc trưng doanh nghiệp yếu tố môi trường kinh doanh riêng doanh nghiệp làm cho phân biệt với doanh nghiệp khác, bao gồm: - Các nhà cung cấp (cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu hàng hóa, tài chính, điện, nước ) - Các khách hàng doanh nghiệp (người mua buôn, người mua lẻ, mua nguyên vật liệu, mua hàng hóa vật phẩm tiêu dùng ) - Nhà nước, bao gồm Nhà nước trung ương Nhà nước địa phương Các tổ chức cạnh tranh bạn hàng yếu tố tác động trực tiếp mạnh mẽ tới doanh nghiệp Các tổ chức cạnh tranh, mặt đối thủ doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp bị giảm bớt doanh số phải tăng thêm chi phí, hạ giá bán (hoặc khơng nâng giá bán theo ý muốn) Điều có nghĩa tổ chức cạnh tranh làm cho doanh nghiệp phải hoạt động điều kiện khó khăn hơn, lợi nhuận có nguy bị giảm Nhưng mặt khác, tổ chức cạnh tranh lại "đồng nghiệp doanh nghiệp, với doanh nghiệp (do có cạnh tranh lẫn nhau) tạo sức hấp dẫn lôi khách hàng đến mua hàng Do vậy, người ta cấm doanh nghiệp trình kinh doanh khơng đưạc nói xấu, khơng gày khó khăn, cản trở hoạt động doanh nghiệp khác Nói theo ngơn ngữ Marketing, cạnh tranh phải "văn minh, lành mạnh hợp pháp” Về môi trường kinh doanh chung doanh nghiệp: toàn tác nhân nằm ngồi tổ chức doanh nghiệp khơng có liên quan trực tiếp rõ ràng với doanh nghiệp lại có ảnh hưởng mạnh mẽ tới Môi trường kinh doanh chung bao gồm: Các điều kiện kinh tế, ví dụ vấn đề tăng trưởng kinh tế, thu nhập quốc dân,' lạm phát thất nghiệp, lãi suất, tỷ giá hối đối tồn cục lâu dài Tức biết phải kết hợp tài tình kiến thức kinh nghiệm thực tiễn Trong kinh doanh đại, “vốn, tài sản không quan trọng lấm sáns kiến quan trọns hom” Nền kinh tế phát triển cao yêu cầu nãns lực nghiệp vụ nhà quản trị kinh doanh càns cao nhiêu Ngồi việc nắm vữns chuyến mơn nghiệp vụ ngành kinh doanh mình, họ cịn cần phải am hiểu số kiến thức khoa học khác như: Luật học, tin học nsoại ngữ, lực tổ chức, kiến thức hoạt động kinh tế đối ngoại, tiếp thị, kiến thức tâm lý, sư phạm v.v tiêu chí lựa chọn đề bạt họ đổns thời nhữns trang bị thiếu để họ chủ động tự tin sắc bén kinh doanh N ăng lực tổ chức quản trị: Người cán quản trị kinh doanh cần đánh siá trình độ chun mịn ngưịi cán quyền Từ tìm phươns pháp tổ chức quản K’ doanh nghiệp phận phụ trách cách phù hợp với tình hình thực tiễn, mang tính khoa học, sáng tạo đạt hiệu cao Phải biết tác động lên đối tượng quản lý cách khoa học với phận, phận tập thể với nhau, biết đánh giá khách quan kết hoạt độns tập thể Phải xây dựng mối quan hệ đắn lành mạnh, tôn trọns nhân cách, đối xử cơng với nsưịi cốns hiến hưịns thụ, giữ nghiêm kỷ luật cơng ty, đồn kết nội Biết lựa chọn, tìm kiếm đối tác, xây dựns mối quan hệ kinh doanh, tạo mạng lưới cung cấp tiêu thụ hàng hoá Giám sát chặt chẽ khâu tài kế tốn, tiến triển khai công việc, kiên quyết, bền bỉ đương đầu với khó khăn để đạt mục tiêu Năng lực tổ chức quản lý thể khả quan sát, phán đồn tình hình diễn biến đối tượng quản lý thị trườns để đưa nhữns định kịp thời Có nghĩa muốn tổ chức, quản trị giỏi phải có trinh độ chun mơn cao, có khiếu nghệ thuật quản trị kinh doanh tích luV nâng cao thơng qua trình học tập, rèn luyện nghiêm túc, thử thách thông qua thực tế kinh doanh thị trườns 76 3.2.2Â - vể nhận thức vãn hoá kinh doanh: Chúng ta ngày ý thức vai trị vãn hố kinh tế thị trường Nó coi yếu tố nội sinh, làm cho gìá trị kinh tế hàng hoá thương hiệu tàng lên, quan điểm Đảng ta: lây vân hoá làm phát triển Vãn hố cịn phương thức ứng xử vãn minh, khoa học, nhân ái, bình đảng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh mối quan hệ u cầu vãn hố địi hỏi nhà quản trị kinh doanh phải có kiến thức liên ngành can thiet, co kicn thưc vê văn hoá hoc nhân loai hoc hiêu biêt sâu sắc lịch sứ truyền thống ngàn nãm vãn hiến dân tộc cùa thành phố để giữ gìn phát huy Những phàm chất khác mà nhà quàn tn kinh doanh nên có là: Sức khoẻ thê lực phong cách lịch thiệp, biêt làm dịu tình căng thẳn° q trình đàm phán, đạo cơng việc ngav hình thức bề ngồi, cách ăn mặc đặc tính quan trọng Tựu chung lại, tiêu chuẩn cao để đánh giá lực, trình độ chuyên môn cán quản trị kinh doanh hiệu kinh doanh - xã hội họ tạo trình kinh doanh Trong điều kiện Hái Phòng nay, thành phố cần phải có người "nhạc trưởng" đầu đàn, "đủ đức đủ tài" phẩm chất nêu lĩnh vực kinh doanh, cần phái có doanh nghiệp Nhà nước để thực thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hố đại hố thành phố 3.2.3- Từng bước ổn định mỏi trường kinh doanh: Thị trường môi trường sàng lọc nhà kinh doanh, thị trường phải lành mạnh, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh sức mạnh mình, điều góp phần tạo nhà kinh doanh giỏi đào thải nhà kinh doanh lực Thị trường đầy đủ mồi trường điều kiện đê hình thành thước đo khách quan mang tính xã hội, thẩm định kết hoạt động doanh nghiệp 77 Tiong đieu kiện đê khuyến khích nghề kinh doanh phái triển qua đo tưng bươc hình thành đội ngũ nhà quản trị kinh doanh, thành phô cần tập trung cao cho xây dựng, ban hành chê sách nhầm tạo mơi trường thuận lợi, cạnh tianh lanh mạnh, khun khích hô tro hữu hiêu cho doanh nơhiêp thuọc cac phân kinh tê phát triên nhanh, manh, vững theo định hướnơ xã hội chủ nghĩa Đổi thủ tục đăng ký kinh doanh, hộ khấu, xuất nhập canh Qu\ đinh rõ chê độ tra kiểm tra quan Nhà nước doanh nghiẹp nghiêm câm hình hố vu viẻc kinh tê xử phat nhữnơ người gây phiền hà, sách nhiễu doanh nghiệp Ưu tiên phát tnên ngành , lĩnh vực dịch vụ sán phấm mũi nhọn có lợi the so sanh Phat tnên đa dạng, đâv nhanh chuvẽn dịch câu sản phẩm dịch vụ bước chun mơn hố đơi với liên kết phàn côn2 lao động nhằm hạ giá thành Tạo điểu kiện hỗ trợ để hộ kinh doanh cá thể vươn lên thành lập doanh nghiệp, doanh nghiệp vươn lên thành lập Cơn2 ty, cơng ty liên kết thành các, tổ hợp, tập đoàn kinh tế Bên cạnh việc khẩn trương xây dựn2 kết cấu hạ tầng phục vụ chung cho đời sống xã hội Thành phố cần: - Tạo thuận lợi cho doanh nghiệp thuê đất làm mặt bằn2 sản xuất kinh doanh, bao gồm ca việc phát triển khu công nghiệp - Mở rộng thị trường vốn Nhà nước thực chế ưu đãi thuế tín dụng theo ngành nghề địa bàn - Tranh thủ giúp đỡ hiệp hội, tố chức phi phu việc tổ chức công tác tiêp thị thông tin thị trường, trợ giúp việc trưng bày, giới thiệu, quảng cáo cho doanh nghiệp - Có sách cụ thể khuyến khích trợ 2Íúp việc nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ mới, đại hố quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp - Đẩy mạnh việc dạy nghề hướng nghiệp phù hợp với phát triển kinh lê - xã hội đôi với phát triển có tổ chức thị trường lao động kê xuất kháu lao động 78 ' Các rá ’ ban’ ngành cần tiếp tục xem xét vướng mắc doanh nghiệp việc thực Luật Doanh nghiệp, luật khuyến khích đầu tư tronơ nước để báo cáo cấp có thẩm quyền giải kịp thời - Cơng bố cơng khai chương trình phát triển kinh tế Thành phố với doanh nghiệp Trung ương tỉnh, thành phố bạn để phối hợp hoạt độno Nhất việc thực để án kinh tế lớn trọng điểm - Quy định rõ trách nhiệm quan nhà nước Tiếp tục nghiên cứu ban hành quy chế, quy định quy trình phối kết họp quản lý Nhà nước sau cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Xác định rõ chức nâno quản lý, có chê tài kiểm tra, xử lý trường họp vi phạm Trong cần xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp, thiết lập kênh thông tin từ UBND thành phố tới phường, xã nơi doanh nghiệp đãng ký trụ sở đè theo dồi chặt chẽ doanh nghiệp nhầm khắc phục tình trạng quan lý lỏng lẻo doanh nghiệp quốc doanh 3.* - Đao tạo, sư dụng đãi ngộ đội ngũ nhà quản tri kinh doanh: Trong công tác cán bộ, Hồ Chí Minh coi trọng cơng tác huấn luyện, đao tạo, bôi dưỡng, sử dụng cán bộ; nêu “cán gốc cơnơ việc “huấn luyện cán cơng việc gốc Đảng” “Đảng phải nuôi dạy cán bộ, người làm vườn vun trổng cối quý báu Phải trọng nhân tài, trọng cán bộ, trọng người có ích cho cơng việc chung chúno ta.”(31-Tr 269: 273) 3,2.4.1 - Đào tạo đào tạo lại đội ngũ nhà quản trị kinh doanh: Nhu tren đa phán tích, hoạt động kinh doanh loại nghề nghiệp đòi hỏi co nang khieu phám chât đặc biệt, đa dạng Muốn vậy, địi hỏi phải có học tạp ren luyẹn thư thách, chọn lọc đặc biệt Người cán quản trị kinh doanh cần có học vấn việc học tập để nâng cao nghiệp vụ q trình khơng kết thúc Trong tình hình nay, để đội ngũ quản trị kinh doanh sớm vươn lên đáp ứng kịp yêu cầu nóng bỏng, Đảng ta rõ cần: "Quan tâm đào tạo lại cán quán lý, kỹ thuật, nghiệp vụ công nhân doanh nghiệp" 79 Thứ hai, quy hoạch tô chức lại hệ thông đào tạo nhân lực, Đầu tư củng cố, nâng cao chất lượng giảng dạy trung tâm đào tạo địa bàn, bao gồm trung tâm ngành, đorn vị trung ương quản lý Hình thành trường trọng điểm, trung tâm đào tạo chất lượng cao Đổng thời, quan tâm đầu tư phát triển trung tâm dạy nghề, hướng nghiệp đoàn thể quận, huyện Thành phố Trong hệ thống đào tạo đào tạo lại hình thành hệ thống hình tháp, đinh tháp sở đào tạo, bổi dưỡng nhà quản trị cấp cao Phía hàng loạt sở đào tạo cấp trung gian cấp sở Hình thành hệ thơng đày thực cần thiết, để sở hồn thiện, thống đượoc nội dung, chương trình, phương pháp đào tạo cho phù họp loại nhà quản trị Tăng cường hoạt động nghiên cứu khoa học đào tạo cán khoa học viện, trung tâm nghiên cứu khoa học địa bàn Xác định lại mục tiêu, thiết kế lại chương trình, kế hoạch, nội dung phương pháp đào tạo cụ cho trường, ngành nghề đào tạo ứng dụng phương pháp thích hợp đào tạo nám bất kiên thức công nghệ mới, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế Xây dựng đội ngũ cán quản lý, đội ngũ giảng viên đủ mạnh, thích ứng với chế Đội ngũ giáo viên cần có kiến thức thực tế kết hợp với trình độ lý luận đại đê chuyển tải có hiệu tri thức kinh nghiệm cho người học Đồng thời phải tạo cho người học phong cách tiếp thu tri thức quản trị kinh doanh đại Chẳng hạn chấp nhận đa dạng hoá kinh tê chấp nhận biến động rủi ro kinh doanh Tổ chức đào tạo lại, thường xuyên bổi dưỡng đội ngũ có, thực luân chuyển, bổ sung vào đội ngũ giáo viên trẻ có kiến thức, lực sức khoẻ phẩm chất đạo đức Thứ đa dạng hố loại hình đào tạo, nghê tạo đôi tượng đào tạo Cha ông ta đúc kết: “học phải đôi với hành ”, “văn ôn, võ luyện ” Các nhà quản trị kinh doanh cần có học vấn, đương nhiên, cao, sâu, rộng tốt Họ khỏng đơn học trường lóp mà phải học 81 tro n g th ự c tiễ n , khố n g học q u y m phải kết hợp học chức, từ x a, "học, học nữa, học ” Trong bước chuyển sang kinh tế thị trường, đặt điều kiện hội nhập quốc tê khu vực nhà quản trị kinh doanh thành phần kinh tê phải đào tạo đào tạo lại Trong phải đặc biệt quan tâm đến người giỏi, người có tâm huyết thực với nghiệp đổi Nhiệm vụ học tập phải trở thành “nhiệm vụ trị" nhà quản trị kinh doanh vào thời điểm Phải chiến thắng thương trường, thương trườn £ quốc tê băng sản phẩm kết tinh trí trí tuệ hàm lượng khoa học công nghệ cao, bàng tài quán trị kinh doanh xứng tầm quốc tế Điều đáng lo lắng cho đên nay, nhiều tổ chức Đảng cơng ty Hải Phịng chưa thực chăm lo bồi dưỡng để có nhiều đảng viên với tư cách “chiến sĩ tiên phong’’'’ mặt trận phát triển kinh tê - mặt trận chiến lược quan trọng hàng đầu Bên cạnh xu đa dạng hố ngành nghề kinh doanh trở thành phổ biến thê giới Một doanh nghiệp, tập đồn nhìn rộng quốc gia không tập trung kinh doanh ngành nghề, mặt hàng nhât định Các doanh nghiệp Hải Phịng khơng thể kinh doanh thép, đóng tàu, gia công giày da, may mặc, Chính vậy, việc đa dạng hố ngành nghề đào tạo trở thành yêu cầu thiết để tạo điều kiện cho doanh nghiệp đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Với cách đặt vấn đề vậy, tình hình để nhà quản trị kinh doanh sớm nâng cao trình độ nghề nghiệp, phải vừa coi trọng loại hình đào tạo có tính chất giải pháp tình Đồng thời phải tính cách láu dài việc đào tạo đào tạo lại cách quy mô lớn Trong đó, kết hợp đào tạo quy với đào tạo chức, chuyên tu, đào tạo từ xa Kết hợp đào tạo ngành nghề tryền thống với việc phát triển thêm ngành nghể Cử đoàn nghiên cứu học tập kinh nghiệm kinh doanh nước ngoài, tổ chức câu lạc giám đốc, nhà doanh nghiệp trẻ theo ngành nghề, đẩy mạnh giao lưu văn hoá, thể thao, để nhà kinh doanh có điều kiện gặp gỡ trao đổi thóng tin, kiến thức quản trị kinh doanh, học tập kinh nghiệm 82 Thanh phô cân phải dành ngân sách thoả đáns đẻ cử nhữns người gioi, sinh viên xuât săc có phâm chất tốt đào tao tai trunơ tâm đào tạo có uy tín, nước có khoa học cơng nshệ phát triển để sau thực vai trò "Cánh chim đầu đàn" ngành nghề lĩnh vực kinh doanh then chốt Đồng thời khuyên khích du học nước tự túc hướng vào ngành mà Thành phố dans cần Tranh thủ kinh phí liên doanh, cơns trình đầu tư nước nơồi cac dự an, cac khu công nghiệp tập trung họ mỏ' khoá đào tạo nhân viên đào tạo nghề cho công nhân Việc cần phải tiến hành ngày giai đoạn đàm phán, thẩm định, phê duyệt dự án nội duns phải thể văn ký kết thức Thứ tư, kỉuiyến khích doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tự aào tạo ăội ngũ quản trị kinh doanh cho dơn vị Trong trình chuyển sang kinh tê thị trường hội nhập với kinh tế giới, môi trườns kinh doanh nươc ta chiu tác động rât mạnh môi trường kinh doanh chung cũnơ mang đủ sắc thái chưa phải khắc nghiệt Các doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược nguồn nhân lực, có xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh cấp bậc Chiến lược phải gắn liền phai ngang tâm VỚI chiến lược sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua có sơ doanh nghiệp nhận thức điều Tình hình phổ biến nhiều nơi cất giảm chi phí đào tạo nghèo nàn, việc cử người học cịn nặng vể hình thưc, chưa tạo động lực vật chất để thúc đẩy cán bộ, nhân viên, cônơ nhân tham gia đào tạo Cac doanh nghiệp cân nhận thức đắn vai trò yếu tồ người hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tổn lâu dài thắng lợi cua doanh nghiệp thương trường Từ nhận thức đó, doanh nghiệp phải đầu tư thích đáng cho cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Côns tác phải thực cách thực chất có trọns điểm Đối với cơng nhân sản xuất hình thức chủ yêu kèm cấp, bồi dưỡng nâns bậc chỗ Đối với lao động quản lý cần có kê hoạch đào tạo cho tất nhân viên kiến thức quản trị kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường Riêng lãnh đạo cấp cần 83 đao tạo đe nam va tiên tới thành thao kỹ nâng quản trị hiên đai như: xác đinh mục tieu va tru\ên đạt mục tiêu tới nhân viên, phối hop công viêc sử dụng quyên Đối với người dự tính đề bạt, cần phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo rõ ràng Hình thức đào tạo kèm cặp, kiêm nhiệm, ln chuyển cịng việc, cử học 3.2.4.2 kinh doanh: - Tuyên chọn, sử dụng đãi ngộ đội ngũ nhà quản Đã có nhiều dấu hiệu tích cực việc tuyển chọn, sử dụng đội nơũ quản trị kinh doanh Hải Phòng thời gian qua Thành uỷ, ƯBND Thành phô nghiêm túc châp hành chủ trương nghị quyêt TW công tác cán Hầu hết cấp ngành xây dựng thực quy hoạch cán xây dựng tiêu chuẩn cán lây tiêu chuẩn cán làm cân lựa chọn, đánh giá sử dụng cán chọn nguồn cán dự bị Đã ban hành quy chế quản lý cán đế phù hợp với tình hình Tuy nhiên, công tác quy hoạch cán doanh nghiệp Nhà nước chất lượng thấp, chưa thực xuất phát từ yêu cầu thực chiến lược phát tnên kinh tê xã hội ngành, địa phương sở, lựa chọn nguồn cán dự bi xem xét, điêu chỉnh bơ sung cán cịn làm chưa tốt Chính sách cán cịn nhiều bất họp lý song việc nghiên cứu vận dụng thiếu mạnh dạn đồng bộ, toàn diện, chưa thực khuyến khích thu hút người có tài năng, nơười lam việc có hiệu Quản lý cán phân tán cắt khúc, chưa nấm hiếu sâu cán bộ, nhiều đơn vị chưa thực quy trình nhận xét, đánh giá, sử dụng cán Chưa nhận thức đầy đủ thiếu kiên thực việc luân chuyển cán Từ học kinh nghiệm rút việc tuyển chọn, sử dụng đội ngũ nhà quản trị kinh doanh thời gian qua Hải Phòng, cần lưu V số điểm chủ yếu sau đây: Thứ nhất, cần áp dụng chê độ ký hợp đồng việc sử dụng đội ngũ quản trị kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Chỉ có đé cao trách nhiệm người quản lý, hình thành chế tuyển chọn khách quan Đó ché độ lao động trả công theo cống hiến Bên cạnh cần hồn thiện chế độ bổ nhiệm giám đốc có thời hạn từ - năm áp dụng 84 băng cách vào hiệu hoạt động kinh doanh thực tiễn người giám đôc, ý kiên nhận xét cùa tập thể người lao đơng , từ có CO' sở đế bãi miễn tiếp tục đề bạt Thứ hai, tô chức rút kinh nghiệm tiếp tục áp dụng hình thức thi tuyển giám đốc Cho đến đơn vị thí điểm thi tuyển giám đốc hoạt độnơ có hiệu quả, nhiều đơn vị không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh Cơng ty Sơn, Cơng ty Hố mỹ phẩm , nói hình thức phù hợp cần tiép tục thực Trong thời gian tới cần hoàn chỉnh quv định, có hướng dẫn cụ thể cách thức tiến hành, giảm bớt thủ tục hành chính, tạo điều kiện cho việc thi tuyển thuận lợi Thứ đối chinh đôn đội ngủ làm cỏn° tác cán hộ muốn lựa chọn, sử dụng cán quản trị kinh doanh tốt trước hết người lựa chọn phái nãm vững cán mà quản lý, phải có phương pháp kiểm tra chất lượng chuyên môn, Tại sô nước phát triển, công chức máx nhà nước đêu phải qua khố học mang tính bắt buộc vé quản trị kinh doanh, kinh nghiệm cần tiêp thu Điều đặt yêu cầu người làm công tác lựa chọn họ cần phải có kiến thức quản trị kinh doanh, kinh té thị trường Bên cạnh họ phái chí cơng vơ tư có trách nhiệm phát triển doanh nghiệp chọn nhà quan trị kinh doanh xứng đáng Thứ tư, áp dụng chê độ ghi “lý lịch kinh doanh" bắt buộc cho tất cá nhà quản trị kinh doanh thuộc thành phần kinh té Cùng với “chứng hành nghề” quản trị kinh doanh bất buộc (bằng cấp), việc ghi “lý lịch kinh doanh ' có tầm quan trọng khơng Các nhà quản trị cấp phải ghi lý lịch kinh doanh suốt quãng thời gian kinh doanh Trong nêu rõ ưu khuyết điểm, hình thức khen thưởng, kỷ luật Pháp luật cán quy định rõ vi phạm hình thức kỷ luật, làm thua lỗ, thiệt hại cho doanh nghiệp mức độ bị tước phần hay vĩnh viễn “quyên kinh doanh” người vi phạm Trước hết, giúp cho doanh nghiệp lựa chọn xác đối tượng cán cần tuyển dụng Bên cạnh việc ghi lý lịch 85 có khuyến khích cá nhân nhà quản trị cố gàng phát huy mật mạnh, phẩm chất kinh doanh tốt mình, khắc phục “tật điểm” kinh doanh Thứ năm lựa chọn, đào tạo cán xuất phát từ yêu cầu tương lai Phải luôn tạo chuyển tiếp hợp lý từns doanh nghiệp, dựa sở nắm vững phẩm chất, nâng lực loại cán bộ, có cách bố trí phù hợp Phát người có triển vọng cần có định hướng cho họ phát triên theo yêu cầu phát triển doanh nghiệp tronơ tươn° lai Trước đè bạt cần kiểm tra lại tồn q trình phấn đấu trướng thành họ Chỉ thông qua phấn đấu kiên trì, học tập tu dưỡng tốt người cán đảm đương trọng trách làm tốt nhiệm vụ dược giao Bẽn cạnh việc làm tốt công tác tuyển chọn, sư dụng cần coi trọng sách dãi ngộ vẽ rật chất động viên mạt tinh thắn Đó phận quan trọng hệ thống sách nhàm xây dựng thực chiến lược phát trién đội ngũ nhà quản trị kinh doanh thời kỳ Cân đơi sách đãi ngộ vật chất cán quản trị kinh doanh thuộc doanh nghiệp nhà nước Hải Phòng theo hướng: đảm bảo chê độ tiền lương, tiền thưởng, điều kiện phương tiện làm việc Tiền lương cán phải thực trở thành phận thu nhập họ tién lương phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động, tiêu dùng cho sông hàng ngày gia đình có phần tích luỹ Khơng thể hạn chê tệ tham nhũng gian lận thương mại tượng "chảy máu chất xám lương thấp Tại Hải Phòng nhiều địa phương nước Công ty có vốn đầu tư nước ngồi, cơng ty tư nhân ln có đuợc nàh quản trị kinh doanh giỏi ngav họ không tiền đào tạo họ tra lương cao Bên cạnh đó, tiền thưởng quan trọng nhằm khuyến khích họ phấn đấu làm việc có suất, có chất lượng hiệu cao Trong q trình thực sách đãi ngộ vật chất cần coi trọng mức việc nâng cao nhận thức trị đội ngũ cán lãnh đạo chốt doanh nghiệp nhà nước, phải lây mục liêu lý tướng cách mạng Đáng xây dựng thành cóng chủ nghĩa xã hội Việt Nam Bảo đam công băng xã hội làm động lực lớn đế thúc đẩy phấn đấu vươn cua 86 người cương vị cơng tác mình, khơng sơng xa q với mức sống nhân dân Chúng ta làm tốt sách tơn vinh người có cơnơ với cách mạng, với tổ quốc, với dân tộc giai đoạn cách mans trước Trong giai đoạn cách mạng nay, đội ngũ quản trị kinh doanh cùnơ với sách đãi ngộ vật chất, cần coi trọng sách động viên sức mạnh tinh thần cách mức kịp thời họ Có sức mạnh tinh thần có sức mạnh vật chất ngược lại Tại nghị TW khoá VIII Đảnơ ta rõ: "Các phương tiện thông tin đại chúng tổ chức bầu chọn, đánh giá xếp hạng nhà kinh doanh thành đat hàng nãm để độn° viên tinh thần kinh doanh cổ vũ đầu tư cần phải có sách tơn vinh nhũns nhà kinh doanh thuộc thành phần kinh tế' Thành phố cần thực tốt Quy chế xét chọn doanh nghiệp giám đốc tiêu biểu Ban hành kèm QĐ 194/QĐ- UB nơày 22/7/2002 nhăm tạo phong trào thi đua tự khẳns định thươns trườnơ cua nhà quản trị kinh doanh nghiệp phát triển chung Bên cạnh cũnơ khơng nên kỳ thị cần phải động viên nhũng người bị thất bại cônơ việc Kinh doanh lý đáns (gặp rủi ro trons kinh doanh) 87 KẾT LUẬN Hải Phòng Thành phô Cảng giàu tiềm phát triển kinh tế Đảng Chính phủ quan tâm nhiều mặt, xác định cực tans trưởng vùng kinh tế điểm Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh Cùng với nước, Hải Phòng qua 15 năm đổi tích luỹ thêm kinh nghiệm, lòng tin nhân dãn củng cố Những thành tựu kinh tế - xã hội vừa qua tạo cho thành phô vị thê tạo khả đẩy nhanh tốc độ phát triển, với nước đẩy mạnh cơng nghiệp hố đại hố Tuy vậy, Hải Phịng gặp khơng khó khăn thách thức Nền kinh tê sau nhiều năm tăng trưởng liên tục nhỏ bé làm hạn chế nhiêu khả tái sản xuất mở rộng Vốn đầu tư xây dựng cải tạo nâng cấp sở hạ tầng, khả cạnh tranh, tạo đứng thị trường cịn thấp u Và điểm khó khăn mấu chốt đội ngũ cán cịn nhiều mặt chưa đáp ứng với yêu cầu thời kỳ mới, có đội ngũ nhà quản trị kinh doanh Có nhận định cách khống đáng rằng, xét phát triển quốc gia nói chung với địa phương Hải Phịng nói riêng phụ thuộc nhiéu vào lực hiệu kinh doanh đội ngũ "nhạc trưởng" doanh nghiệp Đúng lời Thủ tướng Phan Văn Khải nói gặp gỡ doanh nghiệp: "Muốn đất nước lên phải phát triển nhiều doanh nghiệp phải có nhiều doanh nghiệp làm ăn giỏi, nhiều doanh nghiệp làm mặt hàng tiếng, có chất lượng cao cạnh tranh với người nước" (15: Tr.6) Chính lẽ mà việc xảy dựng đội ngũ quản trị kinh doanh thời kỳ công việc xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh thời kỳ công việc khách quan phù hợp với yêu cầu cống đối 88 Dựa lý luận Mác Lénin, tư tưởng Hổ Chí Minh, viết chí lãnh đạo Đảng Nhà nước, nhà nghiên cứu với việc thông qua thực tiễn địa phưong, khuôn khổ cua bàn luận vãn, tác mà chi nêu số suy nghĩ bước đâu vé dề tài: “xây dựno đội ngũ nhà quàn trị kinh doanh Hài phòng đèn năm 2010” hy vọng đóno góp phẩn nhỏ vào việc đặt vấn đề tìm lời giải Tuy nhiên vấn đê lớn phức tạp chắn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót chủ quan Để thực thắng lợi nhiệm vụ kinh tế - xã hội đến năm 2010, thành phố Hải Phòng cần phải xây dựng đội ngũ cán quản trị kinh doanh có phẩm chất trị vững vàng, có đạo đức sáng, đào tạo kỹ lưỡng đưo-c rèn luyện thị trường nóng bỏng Một thươns mại đại thời kỳ Hải Phịng nói riêng cá nước nói chung khơng thjcu cac nhà doanh nahiệp đỏ" Nhìn lại chạng đường qua đầy gian lao, rạng rỡ chiến côna, Đảng bộ, quán dân thành phố Hải Phịng có đầy đủ để tự hào nhũng làm chiến đấu giành độc lập tự thống Tổ quốc Vớ! người "trung dũng, thắng" nghiệp họ (trong có nhà quản trị kinh doanh) - chiến sĩ giai đoạn cách mạng chắn tiếp tục phát huy truyền thơng đó, phấn đấu góp phần nước thực thắng lợi cơng đổi nước Việt Nam: dân giàu nước mạnh xã hội công dân chu vãn minh 89 DANH M Ụ C TÀ I LIỆU T H A M K H Ả O 1- Các Mác Tư NXB ST, Hà Nội, qlll t.2 2- Lênin toàn tập NXB ST Hà Nội 1971 tập 30 3- Lênin toàn tập bán tiếng Nga Nxb Mat 1977 tập 45 4- Bác Hổ với ngành thương nghiệp Việt Nam - Tạp chí Nội thương xuất HN 1986 5- Hổ Chí Minh cơng tác cán - NXB ST 1974 6- Nghị TW II Khoá VII, NXB CTQG, Hà Nội 1994 7- Nghị TW II Khoá VIII NXB CTQG, Hà Nội 1997 8- Nghị TW III Khoá VIII NXB CTQG Hà Nội 1997 9- Nghị TW' IV Khoá VIII NXB CTQG, Hà Nội 1998 10 - Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX NXBCTQG HN 2002 11 - Lương Xuân Khai: Đào tạo lại đội ngũ lao động quán lv kinh tế bước chuyển sang kinh tế thị trường Luận án PTS KH Kinh tế Hà Nội 1994 12- c Bunsulin: Xây dựng đội ngũ quản trị kinh doanh bước chuvển sang kinh tế thị trường CHDCND Lào Luận án PTS KH Kinh tế, Hà Nội 1995 13 - Hà Đăng: Chiến lược cán - Tạp chí Cộng sản 9/97 - Tr.3 14 - Nguyễn Kim Khánh: Xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế cho cơng nghiệp hố đại hố - Tạp chí Cộng sản 2/97 - Tr 36 15 - Báo Thương mại 16/1/96 16- Báo Thương mại 12/2/2002 17 - Vũ Thị Hoà: Mạo hiểm kinh doanh đức tính cần có người quản lý - Tạp chí Kinh tế phát triển 12/94 - Tr.15 18 - Nguyễn Đình Hương: Đào tạo đội ngũ cán quản trị kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam - Tạp chí Nghiên Cứu Kinh tế số 2/98 19 - Tạp chí Far Estem Economics - T 9/1999 Tr.6 20 - KenJi Higuchi: Những sách doanh nghiệp vừa nhỏ Nhật Bản - Tạp chí Châu Á - TBD số 3/95 - Tr.49 90 21 - Tổng quan mối quan hệ vĩ mô vi mô tron2 quản lý kinh tế ỏ Việt Nam - Tạp chí kinh tế phát triển, tháng - 2/98 - Tr.3 22 - Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng thành phố Hải Phòn2 lần thứ XII, 2001 22 - PhươnH án xếp doanh nghiệp NN Hải Phòng giai đoạn 2002 -2005 Ban chì đạo đổi phát triển doanh nghiệp TP Hải Phòng 24 - Báo cáo tình hình phát triển doanh nghiệp tư nhân Hải phòng, 2001, Liên minh HTX DN NQD TP Hải Phòng 25 - NQ Ban Thường vụ Thành uỷ Hải phòng thực hội nhập kinh tế quốc tế Hải Phòng, 2002 26 - Lời vàng cho nhà kinh doanh, tập I NXB Trẻ 2001 27 - Lời vàng cho nhà kinh doanh, tập II NXB Tre 2002 28 - Đào tạo quản trị kinh doanh cho ky XXI NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 1997 29- Nhân dân ngày 6/8/2002 30- Luận khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nước NXB CT QG HN 2001 31 - Hồ Chí Minh: tồn tập, NXB CT QG HN 1995, tập 32- Dự thảo văn kiện trình đại hội Đảng Lưu hành nội 7/2000 33 - Văn kiện HN lần thứ BCH TW khóa IX - Nxb CTQG 2002 34 - Báo cáo tổng hợp tình hình đội ngũ GĐ Kế toán trưởng doanh nghiệp NQD - SKHoạch Đầu tư HP - 2002 35 - UBND TP Hải Phòng - Báo cáo tổng hợp đội ngũ cán kinh doanh chủ chốt thuộc doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Hải Phòng - 2001 91