Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần orient star

LUẬN VÀN THẠC SỸ KINH TE T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ế Q U Ố C D Â N £O£0*>oao3 PHẠM THỊ LAN ANH BẠI HỌCKINHTẾQUỖCOÁN , ~TRUNG tâm ị THÕNOTỈNTHIIVỊÊN' ' ĐẦUTưPHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY PHẦN ORIENT STAR C h u y ê n n g n h : K in h t ế đ ầ u t LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TẾ N gười h n g d ẫ n k h o a học: PG S.TS NGUYỄN BẠCH NGUYỆT 7HS HÀ NỘI, NĂM 2008 -3 MUC LUC • • M Ở ĐẦU C H Ư Ơ N G I: L Ý L U Ậ N C H U N G V È Đ Ầ U T P H Á T T R IỂ N T R O N G D O A N H N G H IỆ P 1.1 11 K h i n iệ m , đ ặ c đ iể m , v a i t r ò c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n t r o n g d o a n h n g h iệ p 11 1.1.1 K h i n iệ m đ ầ u tư v đ ầ u tư p h t triể n 11 1.1.2 Đ ặc đ iể m c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p 13 1.1.3 V trò c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p 15 1 T o d ự n g c s v ậ t c h ấ t, k ỹ th u ậ t m i: 15 1 Đ ổ i m i c ô n g n g h ệ , m y m ó c th iế t bị: 15 1 3 1.2 D u y trì h o t đ ộ n g b ìn h th n g c ủ a c s v ậ t c h ấ t k ỹ th u ậ t h iệ n có: 15 N g u n v ố n h u y đ ộ n g ch o h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p 16 1.2.1 N g u n tự tà i trợ 16 1 'N g u n v ố n g ó p c h ủ s h ữ u 16 2 N g u n h u y đ ộ n g từ lợ i n h u ậ n g iữ lại, th ặ n g d v ố n 16 N g u n h u y đ ộ n g từ q u ỹ k h ấ u h ao 17 1.2.2 N g u n v ố n tà i trợ từ b ê n n g o i: 1.3 17 2 V ố n tín d ụ n g n g â n h àn g 17 2 T h u ê m u a tà i c h ín h 18 2 T ín d ụ n g th n g 19 2 H u y đ ộ n g v ố n th ô n g q u a th ị trư n g c h ứ n g k h o n m i N ộ i d u n g c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n t r o n g d o a n h n g h iệ p 20 21 1.3.1 Đ ầ u tư x â y d ự n g c b ả n 21 3.2 Đ ầ u tư tạ o tà i s ả n lư u đ ộ n g 21 1.3.3 Đ ầ u tư n g h iê n c ứ u , triể n k h a i k h o a h ọ c, c ô n g n g h ệ (R & D ) 22 1.3.4 Đ ầ u tư n g u n n h â n lự c 22 3.5 Đ ầ u tư v o tà i s ả n v ô h ìn h k h c 22 1.3.6 C c h o t đ ộ n g đ ộ n g đ ầ u tư k h c 23 1.4 H ệ t h ố n g c h ỉ t iê u đ n h g iá k ế t q u ả v h iệ u q u ả c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n t r o n g c c d o a n h n g h iệ p 1.4.1 23 N h ó m c h ỉ tiê u đ n h g iá k ế t q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p 23 1 K h ố i lư ợ n g v ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n 23 T i s ả n c ố đ ịn h h u y đ ộ n g v n ă n g lự c 1.4.2 s ả n x u ấ t p h ụ c v ụ tă n g th ê m 27 N h ó m c h ỉ tiê u đ n h g iá h iệ u q u ả c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p 29 K h i n iệ m , p h â n lo i h iệ u q u ả c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g d o a n h n g h iệ p 2 29 H iệ u q u ả h o t đ ộ n g tà i c h ín h h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n c ủ a d o a n h 30 n g h iệ p 1.5 H iệ u q u ả k in h tế - x ã h ộ i c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư đ ầ u tư p h t triể n 32 C c n h â n to ả n h h u n g đ ê n đ a u t p h t t r i ể n t r o n g c c d o a n h n g h iê p s ả n x u ấ t d â y đ n g n g u y ê n liệ u 33 1.5.1 C c y ế u tố k h c h q u a n 34 1 C c y ế u tố k in h tế, x ã h ộ i 34 -5 Y ế u tố c h ín h trị, p h t lu ật, c h ín h s c h 35 1.5.2 C c y ế u tố c h ủ q u a n 35 C h iế n lư ợ c p h t triể n k in h d o a n h , c h iế n lư ợ c đ ầ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p 35 2 N ă n g lự c tà i c h ín h 36 C h ấ t lư ợ n g q u ả n lý h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tạ i d o a n h n g h iệ p 37 C cấu sử dụng vốn 33 5 38 T rìn h đ ộ c n b ộ C H Ư Ơ N G II: T H ự C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G Đ Ầ U T P H Á T T R IỂ N T Ạ I C Ô N G T Y C Ỏ P H À N O R IE N T S T A R G IA I Đ O Ạ N 2003 - 2007 40 T ổ n g q u a n v ề c ô n g ty cổ p h ầ n O r i e n t S t a r v s ự c ầ n t h i ế t p h ả i t ă n g cư ng h o t động đ ầu tư 40 1 T ổ n g q u a n v ề c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r 1 Q u trìn h h ìn h th n h v p h t triể n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S ta r 40 1 Cơ 42 2 c ấ u tổ c h ứ c s ự c ầ n th iế t p h ả i tă n g c n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư tạ i c ô n g ty c ổ p h ầ n O rien t 43 S ta r 2 40 T h ự c t r n g h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n t i c ô n g ty c ổ p h ầ n O r i e n t S t a r g ia i đ o n 0 - 0 45 2 T ì n h h ìn h th ự c h iệ n tổ n g m ứ c v ố n đ ầ u tư 45 2 T ì n h h ìn h th ự c h iệ n đ ầ u tư th e o n g u n v ố n 46 2 V ố n tín d ụ n g 47 2 2 V ố n tự tà i trợ 48 2 T ì n h h ìn h th ự c h iệ n v ố n đ ầ u tư p h t triể n p h â n th e o n ộ i d u n g đ ầ u tư 48 2 Đ ầ u tư đ ổ i m i m y m ó c th iế t b ị v c ô n g n g h ệ 51 2 Đ ầ u tư x â y d ự n g n h c a , v ậ t k iế n trú c 53 2 3 Đ ầ u tư tạ o m i v đ ầ u tư b ổ s u n g tà i s ả n lư u đ ộ n g 55 2 Đ ầu 56 2 Đ ầ u tư p h t triể n n g u n n h â n tư tà i s ả n v ô h ìn h lự c 58 Đ n h g iá t h ự c t r n g đ ầ u t p h t t r i ể n t i C ô n g ty cổ p h ầ n O r i e n t S t a r g ia i đ o n 0 - 0 59 K ê t q u ả v h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n 59 O rie n t S ta r 1 K ế t q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n 60 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển N 62 hững hạn chế v nguyên nhân đầu tư phát triển giai đoạn 0 - 2007 72 N hữ ng hạn chế 72 2 M ộ t số n g u y ê n n h ân 72 C H Ư Ơ N G 3: M Ộ T SÓ G IẢ I P H Á P Đ Ẩ Y M Ạ N H H O Ạ T Đ Ộ N G Đ Ầ U T Ư P H Á T T R IỀ N T Ạ I C Ô N G T Y C Ỏ P H Ầ N O R IE N T S T A R G IA I Đ O Ạ N 2008 2015 77 P h n g h n g v m ụ c t iê u p h t t r i ể n c ủ a c ô n g ty cổ p h ầ n O r i e n t S t a r v d ự b o t h ị t r n g n g n h c ô n g n g h iệ p d â y v c p đ ế n n ă m 77 1 p h o rn g h n g , m ụ c tiê u p h t tr iể n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n O r ie n t S ta r 77 D ự b o t h ị t r n g n g n h d â y v c p đ ế n n ă m 77 D ự b o tố c đ ộ p h t tr iể n n g n h s ả n x u ấ t d â y v c p đ iệ n lự c g ia i đ o n 0 -2 78 2 D ự b o tố c đ ộ p h t triể n n g n h s ả n x u ấ t d â y v c p đ iề u k h iể n 79 D ự báo tố c độ phát triển n gành sản xuất d ây cáp v iễ n thông 81 D ự báo tố c độ phát triển thị trường đ ồn g d ây 81 3 N h u c â u v ò n đ â u t p h t tr iể n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n O r ie n t S ta r g ia i đ o n 0 -2 82 P h â n tíc h S W O T c ủ a c ô n g ty cổ p h ầ n O r i e n t S t a r 83 Đ iể m m n h ( S - S tr o n g ) 87 2 Đ iể m y ế u ( W ) 89 3 C h ộ i ( O - O p p o r tu n ity ) 92 N g u y c ( T - 92 T h re a t) p h ố i h ợ p s / o 93 p h ố i h ợ p w / o 93 p h ố i h ợ p S /T 94 3 p h ố i h ợ p W /T 94 G iả i p h p t ă n g c n g h o t đ ộ n g đ ầ u t p h t t r i ể n t i c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r 95 3 G iải p h p h o n th iệ n c ô n g tác x â y d ự n g c h iế n lư ợ c k in h d o a n h làm c sở đ ịn h h n g c h o c h iế n lư ợ c đ ầ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p 95 3 G iả i p h p v ề tă n g c n g h u y đ ộ n g c c n g u n v ố n đ ầ u tư p h t triể n 98 3 N g u n tự tà i trợ 98 3 2 V ố n tín d ụ n g th n g m ại 99 3 V ố n v a y tín d ụ n g n g â n h n g 100 3 V ô n h u y đ ộ n g th ô n g q u a th ị trư n g c h ứ n g k h o n 100 3.3.3 Đ iều chỉnh cấu đầu tư họp lý 100 3 N â n g c a o n ă n g lự c q u ả n lý h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n 101 3 G iả i p h p n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c lập d ự n đ ầ u tư 101 3 N â n g c a o n ă n g lự c q u ả n lý th ự c h iệ n đ ầ u tư 102 3 N â n g c a o n ă n g lự c v ậ n h n h c c k ế t q u ả đ ầ u tư 103 K ÉT LUẬN 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 DANH M ỤC BẢNG Bảng 2.1 : M ứ c tiê u th ụ đ iệ n n ă n g V iệ t n a m từ 0 -2 0 43 Bảng 2.2 : T ìn h h ìn h th ự c h iệ n v ố n đ ầ u tư p h t triể n g ia i đ o n 0 - 0 45 Bảng 2.3 : T ìn h h ìn h th ự c h iệ n đ ầ u tư th e o n g u n v ố n g ia i đ o n 0 -2 0 -4 Biểu 2.4 : B iể u đ c c ấ u n g u n v ố n đ ầ u tư p h t triể n g ia i đ o n 0 - 0 47 Bảng 2.5 : V ố n đ ầ u tư p h t triể n th e o n ộ i d u n g đ ầ u tư g ia i đ o n 0 - 0 49 Bảng 2.6 : C c ấ u v ố n đ ầ u tư p h t triể n g ia i đ o n 0 - 0 p h â n th e o n ộ i dung Bảng 2.7 50 : V ố n đ ầ u tư đ ổ i m i M M T B v c ô n g n g h ệ g ia i đ o n 0 - 0 52 Bảng 2.8 : V ố n đ ầ u tư x â y d ự n g n h x n g , v ậ t k iế n trú c g ia i đ o n 0 -2 0 54 Bảng 2.9 : Vốn đầu tư tài sản lưu động giai đoạn 2003 - 2007 55 Bảng 2.10 : Vốn đầu tư tài sản sản vơ hình giai đoạn 2003 - 2007 57 Bảng 2.11 : Vốn dầu tư phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2003 - 2007 58 Bảng 2.12 : Giá trị tài sản cố định huy động tăng thêm giai đoạn 2003-2007 60 Bảng 2.13 : Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm giai đoạn 2003 - 2007 62 Bảng 2.14 : D o a n h th u tă n g th ê m tín h trê n v ố n đ ầ u tư p h t triể n g ia i đ o n 0 2007 63 Bảng 2.15 :: L ợ i n h u ậ n tă n g th ê m tín h trê n v ố n đ ầ u tư p h t triể n g ia i đ o n 0 2007 65 Bảng 2.16 : S o s n h s ả n lư ợ n g , d o a n h th u , tài sả n c ủ a c c đ ố i th ủ c n h tra n h n ă m 2007 66 Bảng 2.17 : s ố la o đ ộ n g v lao đ ộ n g tă n g th ê m g ia i đ o n 0 - 0 67 2.18 : Mức đóng góp vào ngân sách tăng thêm tính vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2003 - 2007 5g Bảng 2.19 : Thị phần công suất hoạt động thực tế Công ty cổ phần Orient Star giai đoạn 2003 - 2007 59 Bảng 2.20 : So sánh cạnh tranh giá tháng 8, 9, 10/2007 công ty Orient Star LS Vina Cable 70 Biểu Bảng 3.1 : Kế hoạch sản xuất dây cáp viễn thông 2005-2015 80 Bảng 3.2 : Nhu cầu vốn đầu tư phát triển Công ty cổ phần Orient Star giai đoạn 2008-2015 82 Bảng 3.3 : Ma trận SWOT công ty cổ phần Orient Star 83 Biêu 3.4 95 : Quy trình định hướng chiến lược T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ế Q U Ố C D Â N PHẠM THỊ LAN ANH ĐẦU TưPHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY cổ PHẦN ORIENT STAR C h u y ê n n g n h : K in h t ế đ ầ u t TÓM TẮT LUẬN VẢN THẠC SỸ HÀ NỘI, NĂM 2008 m 96 B iể u : Q u y t r ìn h đ ịn h h n g c h iế n lư ợ c C c g iả i p h p h o n th iệ n c ô n g tá c x â y d ự n g c h iế n lư ợ c tạ i c ô n g ty c ổ p h ầ n O r ie n t S ta r: - Đ ầ u tư đ ú n g m ứ c đ ế n c ô n g tá c x â y d ự n g c h iế n lư ợ c tạ i c ô n g ty b a o g m : đ ầ u tư v ề c o n n g i, đ ầ u t v ề tà i c h ín h c h ặ t c h ẽ c c b c c ủ a q u y trìn h N h ằ m đ ả m b ả o , tu â n th ủ n g h iê m n g ặ t, h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c : T k h â u x â y d ự n g c h iế lư ợ c , lự a c h ọ n c h iế n lư ợ c , đ ế n c c b c t r iể n k h a i th ự c h iệ n c h iế n lư ợ c , k iể m t r a đ n h g iá c h iế n lư ợ c Q u ả n trị c h iế n lư ợ c q u tr ìn h liê n k ế t b ê n tro n g v b ê n n g o i đ ể x c đ ịn h m ộ t p h n g n c h iế n lư ợ c p h ù h ọ p N h ữ n g y ế u tố b ê n n g o i c ó th ể c h ộ i (O ) h o ặ c đ e d o (T ), n h ữ n g y ế u tổ b ê n tr o n g c ó th ể đ iể m m n h (S ) h o ặ c đ iể m y ế u (W ) T rê n c s đ ó h o c h đ ịn h m ụ c 97 tiế u , đ ề , th ự c h iệ n v k iể m tr a c c q u y ế t đ ịn h n h ằ m đ t đ ợ c n h ữ n g m ụ c t i ê u t r o n g m ô i t r n g h i ệ n t i v t n g la i T h ứ h a i, c ô n g ty c ầ n tổ c h ứ c tố t v iệ c th ự c h iệ n c h iế n lư ợ c Đ â y k h â u c ự c k ỳ q u a n tr ọ n g q u y ế t đ ịn h s ự th n h c ô n g c ủ a m ộ t c h iế n lư ợ c C h iế n lư ợ c c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S ta r x â y d ự n g c h iế n lư ợ c p h ấ t triể n tậ p tru n g th e o h n g p h t tr iể n th ị tr n g s d ụ n g lợ i th ế tư n g đ ố i đ ể x â y d ự n g c h iế n lư ợ c c n h tra n h C h iế n lư ợ c n y n h ằ m m ụ c tiê u p h t triể n th ị m i trê n c s n h ữ n g s ả n p h ẩ m h i ệ n tạ i c ủ a c ô n g ty S d ụ n g lợ i th ế t n g đ ố i b a o g m c ô n g n g h ệ , th iế t b ị tiê n tiế n , h iệ n đ i, c h ấ t lư ợ n g s ả n p h ẩ m c a o Đ e th ự c h iệ n tố t c h iế n lư ợ c n y c ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n th ự c h iệ n tố t c c k h â u sau : H o n th iệ n c c ấ u tổ c h ứ c v c c h ế h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty , q u y đ ịn h v p h â n đ ịn h rõ n h iệ m v ụ , trá c h n h iệ m , q u y ề n h n c ủ a từ n g p h ò n g b a n K ế t h ọ p v i đ o t o , b ổ s u n g x â y d ự n g đ ộ i n g ũ c n b ộ q u ả n lý c ó n ă n g lự c D o a n h n g h iệ p tă n g q u y m ô t h ị t r n g , p h ả i t ă n g k h ả n ă n g q u ả n lý Đ iề u n y c ó v a i tr ị v ô c ù n g th iế t y ế u đ ố i v i p h t triể n c ủ a d o a n h n g h iệ p T r o n g th ự c tế , c ó n h iề u d o a n h n g h i ệ p r ấ t t h n h c ô n g th ị tr n g h iệ n tạ i n h n g lạ i th ấ t b i k h i q u y ế t đ ịn h m r ộ n g th ị tr n g M ộ t tr o n g n h ữ n g n g u y ê n n h â n c h ủ y ế u s ự “ h ụ t h i” c ủ a b ộ m y lã n h đ o v k h ô n g th ể k iể m s o t đ ợ c c h ín h s ự p h t triể n d o a n h n g h iệ p m ìn h T ậ p tru n g đ ẩ y m n h đ ầ u tư v o đ o tạ o đ ộ i n g ũ c n b ộ k ỹ th u ậ t, c ô n g n h â n n h n g h ề , n h ằ m m c h ủ đ ợ c th iế t b ị c ô n g n g h ệ , đ ả m b ả o m y m ó c th iế t b ị v ậ n h n h th n g x u y ê n , ổ n đ ịn h , đ ả m b ả m b ả o c h ấ t lư ợ n g s ả n p h ẩ m X â y d ự n g b ộ p h ậ n K C S n h ằ m k iể m s o t c h ấ t lư ợ n g c u ố i c ù n g , đ ả m b ả o c h ỉ n h ữ n g sả n p h ẩ m tố t n h ấ t đ ế n ta y k h c h h n g 98 Đ ầ u tư v o h ệ th ố n g p h ò n g th í n g h iệ m , có k h ả n ă n g p h â n tíc h tố t, n h ằ m đ ảm b ả o c h ấ t lư ợ n g n g u y ê n liệ u v th n h p h ẩ m sả n x u ấ t Đ ầ u tư , tổ c h ứ c , triể n k h a i h ệ th ố n g p h â n p h ố i tin c ậ y v chi p h í th ấp S d ụ n g tố i đ a c ô n g c ụ m a rk e tin g , m a rk e tin g M ix (4 P - P ro d u c t, P ric e, P ro m o tio n a n d P la c e ) - T h ứ b a , c ầ n k iể m tra , g iá m sá t c h ặ t ch ẽ v iệ c th ự c h iệ n c h iế n lư ợ c C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n S ta r p h ả i th n g x u y ê n k iể m tra , g iá m sá t v iệ c th ự c h iệ n c h iế n lư ợ c , so sá n h v iệ c th ự c h iệ n m ụ c tiê u v i k ế h o c h đ ể có b c đ iề u c h ỉn h h ợ p lý B a b c n y đ ợ c p h ố i h ợ p , th ự c h iệ n lồ n g g h é p tạ o th n h v ò n g trò n c h iế n lư ợ c V ò n g c h iế n lư ợ c đ ợ c b ắ t đ ầ u từ b c x â y d ự n g c h iế n lư ợ c, sa u lchi đ ợ c th ự c th i v k iể m tra th ấ y k h ô n g p h ù h ợ p th ì p h ả i đ iề u c h ỉn h đ ể b ắ t đ ầ u m ộ t v ò n g c h iế n lư ợ c m i 3.3.2 G iải pháp tăng cường huy động nguồn vốn đầu tư phát triển T ro n g g ia i đ o n 0 - , n h u c ầu v ố n đ ầ u tư p h t triể n c ủ a c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r 6 ,2 tỷ đ n g tư n g đ n g v i triệ u U S D Đ e đ áp ứ n g n h u c ầ u v ố n đ ầ u tư lớ n đ ế n n h v ậ y , C ô n g ty c ổ p h â n O rie n t S ta r c ân có m ộ t c h iế n lư ợ c h u y đ ộ n g v ố n h ợ p lý g ắ n v i sử d ụ n g có h iệ u q u ả n g u n v ố n T h ự c h iệ n đ a d n g h o n g u n v ố n đ ầ u tư g iải q u y ê t đ ủ v ô n ch o h o t đ ộ n g đ â u tư p h t triể n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S tar 3 N g u n tự tà i trợ Đ ố i v i v iệ c h u y đ ộ n g v ố n đ ầ u tư , C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S tar lu ô n x c đ ịn h n g u n v ố n h u y đ ộ n g từ n ộ i lự c m a n g tín h q u y ế t đ ịn h N g u n tự tà i trợ đ ợ c 99 lấy từ lợ i n h u ậ n g iữ lại v k h ấ u h a o th ô n g q u a v iệ c d u y trì h o t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h ổ n đ ịn h v c ó h iệ u q u ả , đ n g th i v i v iệ c n â n g c ao q u ả n lý, sử d ụ n g có h iệ u q u ả n g u n v ố n h u y đ ộ n g từ b ê n n g o i n h : n g u n tín d ụ n g th n g m ại, n g u n v ố n tín d ụ n g n g â n h n g , n g u n v ố n h u y đ ộ n g th ô n g q u a th ị trư n g c h ứ n g k h o n C ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n h u y đ ộ n g tố i đ a n g u n lự c tà i c h ín h để đ ả m b ả o tự c â n đ ố i m ộ t p h ầ n v ố n v tă n g th ê m tín h c h ủ đ ộ n g D ự tín h n g u n v ố n tự tà i tr ợ k h o ả n g 132 tỷ đ n g , c h iế m % tổ n g n h u c ầ u v ố n đ ầ u tư ch o g iai đ o n B ê n c n h đ ó , đ ể đ ả m b ả o h u y đ ộ n g đ ủ v ố n c h o c ả g ia i đ o n , c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n p h ả i tă n g c n g th u h ú t th ê m n g u n v ố n đ ầ u tư từ b ê n n g o i, q u ả n lý v s d ụ n g c ó h iệ u q u ả v ố n h u y đ ộ n g từ n h ữ n g n g u n n ày 3 2 V ố n tín d ụ n g th n g m ại D o đ ặ c đ iể m c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n đ ò i h ỏ i lư ợ n g v ố n lớ n N g u n tự tài trợ c h ỉ đ p ứ n g m ộ t p h ầ n rấ t n h ỏ , v ì v ậ y , n g u ô n v ô n h u y đ ộ n g b ê n n g o i, đ ặc b iệ t th ô n g q u a h ìn h th ứ c tín d ụ n g th n g m i, th ô n g q u a x u ấ t n h ậ p k h ẩ u ủ y th c v th a n h to n c h ậ m , đ â y n g u ô n b ô su n g v ô n q u a n trọ n g T u y n h iê n , so v i c ác h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g v ố n k h c , v ố n h u y đ ộ n g từ tín d ụ n g th n g m ại n h ìn c h u n g lãi s u ấ t c a o , q u y m ô k h ô n g lớ n v k h ả n ă n g th u h i v ố n n h a n h , v ì v ậ y n g u n tín d ụ n g th n g m i c h ủ y ế u đ ợ c sử d ụ n g b ổ su n g n h u c ầu v ố n đ ầ u tư tài sả n lư u đ ộ n g L ã i s u ấ t v a y th ô n g q u a tín d ụ n g th n g m i (x u ấ t n h ậ p k h ẩ u ủ y th c v th a n h to n c h ậ m ), th n g b ằ n g v i lãi s u ấ t tín d ụ n g c ủ a n g â n h n g th n g m ại N g o i c ô n g ty p h ả i trả th ê m k h o ả n p h í n h ậ p k h â u ủ y th a c la 1% ch o m ỗ i th n g T h i h n v a y th n g q u a tín d ụ n g th n g m ại từ - th án g T h e o d ự k iế n , tro n g g ia i đ o n 0 - , tổ n g v ố n h u y đ ộ n g từ tín d ụ n g th n g m i, x u ấ t n h ậ p k h ẩ u ủ y th c d ự k iế n đ t k h o ả n g % , tư n g đ n g 132 tỷ đ n g 100 3 V ố n v a y tín d ụ n g n g â n h n g P h n lớ n n h u c ầ u v ố n ch o h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n c ủ a c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r đ ợ c h u y đ ộ n g th ô n g q u a h ìn h th ứ c v ố n v a y tín d ụ n g c ủ a n g â n h n g th n g m ại Đ â y n g u n v ố n q u a n trọ n g , d ự k iế n tà i trợ đ ế n % tổ n g n h u c u v ố n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S tar, tư n g đ n g v i 3 tỷ đ n g , v ố n v a y tín d ụ n g n g â n h n g b a o g ô m c ác h ợ p đ n g tín d ụ n g tru n g h n (th i h n v ay từ - 10 n ă m ) đ ể tà i trợ ch o n h u c ầu v ố n đ ầ u tư tru n g v d ài h n (x ây d ự n g , m u a sắ m , lắ p đ ặ t m y m ó c th iế t b ị), n g o i c ác h ợ p đ n g tín d ụ n g n g ắ n h n th n g c h ủ y ế u đ ể tà i trợ ch o n h u c ầu đ ầ u tư tài sả n lư u đ ộ n g 3 V ố n h u y đ ộ n g th ô n g q u a th ị trư n g c h ứ n g k h o n T ro n g n ề n k in h tế h iệ n đ ại, đ i v p h t triể n c ủ a th ị trư n g c h ứ n g k h o n c u n g c ấ p m ộ t k ê n h h u y đ ộ n g v ố n q u a n trọ n g tà i trợ c h o n h u c ầu v ố n tru n g v d ài h n c ủ a d o a n h n g h iệ p C ô n g ty c ô p h â n O rie n t c ó đ ủ đ iê u k iệ n p h t h n h v n iê m y ế t c h ứ n g k h o n sở g ia o d ịc h c h ứ n g k h o n T P H ch í m in h h o ặ c tru n g tâ m g ia o d ịc h c h ứ n g k h o n H N ộ i D ự k iế n c ô n g ty h u y đ ộ n g k h o ả n g 66 tỷ th ô n g q u a th ị trư n g c h ứ n g k h o n , tà i trợ ch o k h o ả n g 10% n h u cầu v ô n đ u tư p h t triể n tro n g c ả g iai đ o ạn 3.3.3 Đ iều chỉnh cấu đầu tư hợp lý M ộ t c c ấ u đ ầ u tư h ợ p lý c c ấ u đ ầ u tư ch o p h é p k h a i th c có h iệ u q uả, tố i đ a c ác n g u n lự c h iệ n có C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n đ iề u c h ỉn h c cấu đ ầ u tư th e o h n g sau: T h ứ n h ấ t, c ầ n tă n g c n g đ ầ u tư v o n g u n n h â n lự c, đ ặ c b iệ t đ ội n g ũ c n b ộ q u ả n lý , c n b ộ k ỹ th u ậ t, c ô n g n h â n n h n g h ề Đ â y n h â n tố q u a n trọ n g g iú p c ô n g ty c ó k h ả n ă n g q u ả n lý, k h a i th c , v ậ n h n h tố t h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty 101 v i q u y m ô n g y c n g m rộ n g , đ ô n g th i làm c h ủ đ ợ c m y m ó c th iê t b ị co n g n g h ệ , đ ả m b ả o s ự v ậ n h n h th n g x u y ê n ổ n đ ịn h T h ứ h a i, tă n g đ ầ u tư v o tà i sả n v ô h ìn h c ủ a d o a n h n g h iệ p n h đ ầ u tư v h o t đ ộ n g m a rk e tin g v p h t triể n th n g h iệ u , đ ầ u tư v o h o t đ ộ n g n g h iê n c ú n triể n k h 3.3.4 N âng cao lực quản lý hoạt động đầu tư phát triển 3 G iả i p h p n â n g c ao c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c lậ p d ự án đ ầ u tư Đ ể n â n g c a o h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p , th ú c đ ẩ y h o t đ ộ n g đ ầ u tư tro n g th i g ia n tớ i, C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n n â n g cao c h ất lư ợ n g c ô n g tá c lậ p d ự n đ ầ u tư Sẽ g ó p p h â n lo i b ỏ c ác d ự n k é m k h ả th i, đ n g th i c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c lậ p d ự n tố t g ó p p h ầ n tạ o đ iê u k iệ n th u ậ n lợi ch o q u trìn h th ự c h iệ n đ ầ u tư , v ậ n h n h k ế t q u ả đ ầ u tư N h ó m g iải p h p b a o gồm : - T h ứ n h ấ t, x â y d ự n g m ộ t q u y trìn h cụ th ể tro n g v iệ c g ia o c ác ý tư n g đ ầ u tư v lập b o c o c c lu ậ n c h ứ n g tiề n k h ả th i v k h ả th i c ủ a C ô n g ty - T h ứ h a i x â y d ự n g p h ò n g n g h iê n c ứ u p h t triê n R & D , p h ò n g n y c h u y ê n trá c h c ô n g tá c n g h iê n c ứ u c h ộ i đ ầ u tư m i, p h ù h ợ p v i c h iế n lư ợ c p h t triể n k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty Đ n g th i lập q u ỹ h ỗ trợ ch o c ô n g tá c n g h iê n c ứ u p h t triể n Q u ỹ n y c u n g c ấp c ác chi p h í ch o c ô n g tá c n g h iê n c ứ u c h ộ i đ âu tư - T h ứ b a , tu y ể n d ụ n g k ế t h ợ p v i đ o tạ o đ ộ i n g ũ c h u y ê n v iê n lập d ự n có n ă n g lự c c ó k h ả n ă n g tổ n g h ợ p , p h â n tíc h tố t 102 - T h ứ 4, x â y d ự n g q u y trìn h so n th ả o , có p h ổ i h ợ p g iữ a p h ò n g b a n tro n g c ô n g ty từ đ ó c ó k h ả n ă n g c u n g c ấp th ô n g tin ch o c h u y ê n v iê n p h â n tíc h d ự án - T h ứ 5, tă n g c n g đ ầ u tư v o c ô n g tá c th u th ậ p v x lý d ữ liệ u ch o c h u y ê n v iê n p h â n tíc h d ự án , g iú p c ác c h u y ê n v iê n d ự án có đ ợ c n g u ô n d ữ liệ u tin c ậ y đ ể p h â n tíc h v đ n h g iá 3 N â n g c a o n ă n g lự c q u ả n lý th ự c h iệ n đ ầ u tư N h ó m g iả i p h p n h ằ m n â n g c ao n ă n g lự c q u ả n lý th ự c h iệ n đ ầ u tư b a o gồm : - X â y d ự n g q u y c h ế , q u y đ ịn h v ề c ô n g tá c c h u ẩ n b ị th ự c h iệ n đ ầ u tư , triể n k h a i th ự c h iệ n đ ầ u tư v c ác c ô n g tá c tro n g q u ả n lý đ ầ u tư - N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c lập k ế h o c h đ ầ u tư h n g n ă m , c c d ự án đ ợ c p h ê d u y ệ t p h ả i p h ù h ợ p v i đ ịn h h n g , c h iế n lư ợ c p h t triể n k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty , trá n h đ ầ u tư p h â n tá n , d n trả i, k h ô n g đ n g b ộ - T u y ể n d ụ n g , k ế t h ợ p v i đ o tạ o c h u y ê n sâ u , n â n g c ao n ă n g lự c c án b ộ c h u y ê n m ô n , c ó đ ủ k h ả n ă n g đ n h g iá, lự a c h ọ n đ n v ị tư v â n , th iê t k ê , g iám sá t có n ă n g lự c - T h ự c h iệ n tố t, đ ịn h k ỳ , đ ú n g q u y trìn h k iể m tra đ ô n đ ố c , đ ảm b ả o v iệ c th i c ô n g x â y d ự n g , lắp đ ặ t đ ợ c th ự c h iệ n đ ú n g tiế n độ - X â y d ự n g c ác k ế h o c h , p h n g án, q u ỹ d ự p h ò n g đ ê đ ô i p h ó v i n h ữ n g b iê n đ ộ n g b ấ t lợ i c ủ a th i tiế t, c h i p h í n g u y ê n , n h iê n liệ u đ ầ u v o , đ ả m b ả o v iệ c th i c ô n g x â y d ự n g , lắ p đ ặ t đ ợ c tiế n h n h đ ú n g tiế n độ 103 3 N â n g c ao n ă n g lự c v ậ n h n h c ác k ế t q u ả đ ầ u tư Đ ẻ n â n g c a o n ă n g lự c v ậ n h n h k ế t q u ả đ ầ u tư , n â n g cao sứ c c ạn h tra n h c ủ a d o a n h n g h iệ p tro n g đ iề u k iệ n h ộ i n h ậ p q u ô c tê n g y c n g sâu rộ n g , c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n th ự c h iệ n n h ó m g iải p h p sau Đ ầ u tư n â n g c a o trìn h d c n b ô q u ả n lý, c án b ô k ỹ th u â t, c ô n g n h â n n h n g h ê K h i q u y m ô c ô n g ty n g y c n g m rộ n g v p h t triể n , y ế u tố đ ầ u tiê n có v a i trò q u y ế t đ ịn h p h ả i đ ầ u tư ch o c o n n g i Y ế u tố c o n n g i q u y ê t đ ịn h đ ên n ă n g su ấ t la o đ ộ n g C ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n đ ầ u tư h n n ữ a v o đ ội n g ũ q u ả n lý b a o g m : G iá m đ ố c đ iề u h n h , g iá m đ ố c tà i c h ín h , g iá m đ ố c sản x u ất, g iá m đ ố c b n h n g n h ằ m x â y d ự n g đ ộ i n g ũ c n b ộ q u ả n lý có n ă n g lự c tô t, tài lã n h đ o v ó c tổ c h ứ c , c ó th ể đ a n h ữ n g c h iế n lư ợ c , k ế h o c h k in h d o a n h đ ú n g đ ắ n k ịp th i, đ ả m b ả o v ậ n h n h v ữ n g c h ắ c , ổ n đ ịn h c ủ a c ả h ệ th ố n g B ê n c n h đ ó c n g ty c ầ n đ o tạ o , b ổ su n g đ ộ i n g ũ c n b ộ k ỹ th u ậ t v c ô n g n h â n n h n g h ề g ắ n v i m ụ c tiê u c h u y ê n g iao c ô n g n g h ệ , k h a i th c v b ả o d ỡ n g sử a c h ữ a m y m ó c th iế t b ị đ ể tiế t k iệ m c h i p h í trư c m ắ t v tạ o h iệ u q u ả lâu dài Đầu tư mạnh cho hoạt động marketing bán hàng nhằm nâng cao thị phần Đ ể m y m ó c th iế t b ị v ậ n h n h v i c ô n g su ấ t tố i đ a, c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r c ầ n p h ả i đ ầ u tư m n h v o h o t đ ộ n g m a rk e tin g v b n h n g , n h ă m m rộ n g th ị trư n g n â n g c a o th ị p h â n c ủ a d o a n h n g h iệ p X â y d ự n g c h ie n lư ợ c m a rk e tin g h ỗ n h ợ p (M a rk e tin g m ix ), đ ợ c triể n k h a i x u n g q u a n h y ế u tố , g ọ i 4P s: S ản p h ẩ m (P ro d u c t), g iá (P ric e ), X ú c tiế n th n g m ại (P ro m o tio n ) v k ê n h p h â n p h ố i (P la c e ) Sản phâm 104 - P h t triể n d ả i sả n p h ẩ m - C ả i tiế n c h ấ t lư ợ n g - Q uy chuẩn hoá m ẫu m ã - Đ ịn h v ị sả n p h ẩ m - N h ã n h iệ u Giá - T h a y đ ổ i g iá , đ iề u k iệ n , th i h n th a n h to n Truyền thông - T h a y đ ổ i n ộ i d u n g q u ả n g c o h o ặ c k h u y ế n m ại - T h a y đ ổ i đ ịn h v ị c h o th n g h iệ u (tái đ ịn h v ị) - T h a y đ ổ i p h n g th ứ c tru y ề n th ô n g - T h a y đ ổ i c c h tiế p c ậ n Kênh - T h a y đ ổ i p h n g th ứ c g ia o h n g h o ă c p h â n p h ố i - T h a y đ ổ i d ịc h v ụ - T hay đổi kênh ph ân phổi P h ầ n triể n k h a i th ê m đ ố i v i sả n p h ẩ m d ịc h vụ Con người - B ổ su n g n h â n lự c c ó đ ủ k iế n th ứ c , k in h n g h iệ m c ầ n th iế t m c ô n g v iệ c đòi hỏi 105 - H u ấ n lu y ệ n b ổ su n g đ ể n â n g c ao c h u y ê n m ô n v ề k iế n th ứ c sả n p h ẩ m k h i có sả n p h ẩ m m i - C h u ẩ n h o d ịc h v ụ k h c h h n g - Đ n h g iá n ă n g lự c v h iệ u q u ả c ô n g v iệ c th ô n g q u a n h ậ n x é t c ủ a k h c h h n g v ề m ứ c đ ộ h i lị n g Qui trình - Á p d ụ n g c ác tiê u c h u ẩ n q u ố c tế n h IS O n h ằ m c h u ẩ n h o q u i trìn h v tă n g h iệ u q u ả - C ả i tiế n , rú t n g ắ n q u i trìn h n h ằ m tạ o tiệ n lợ i h n c h o k h c h h n g n h qui trìn h đ ặ t h n g , q u ỉ trìn h th u tiề n , q u i trìn h n h ậ n h n g , q u i trìn h b ả o h n h Đ ầ u tư m ả v m ó c , th iế t b i c ô n g n g h ê m i D â y c h u y ề n m y m ó c , th iế t b ị, c ô n g n g h ệ sả n x u ấ t đ ó n g v a i trị q u y ê t đ ịn h tớ i q u y m ô , n ă n g lự c c n h tra n h v p h t triể n c ủ a d o a n h n g h iệ p sản x u ấ t d ây v cáp T ro n g đ iề u k iệ n h ộ i n h ậ p , c ô n g ty p h ả i p h â n tíc h k ỹ c c c h ộ i v ề c ô n g n g h ệ , c ũ n g c ũ n g n h n h ữ n g th c h th ứ c d o q u trìn h h ộ i n h ậ p k in h tê m a n g lại G iả i p h p c h ín h để p h t triể n m y m ó c , th iế t b ị c ô n g n g h ệ c ủ a c ô n g ty C ô p h â n O rie n t S ta r là: - B m sá t v o k ế h o c h p h t triể n sả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty , p h ù h ợ p v i y ê u c ầ u , k h ả n ă n g p h t triể n th ị trư n g tro n g d i h n , đ p ứ n g y ê u c ầu h ộ i n h ậ p k in h tế - T ậ n d ụ n g tố i đ a c h ộ i ứ n g d ụ n g k h o a h ọ c , c ô n g n g h ệ tiê n tiế n , đ ả m b ả o n ă n g su ất, c h ấ t lư ợ n g v h iệ u - c h ủ n g lo ại m y m ó c th iế t bị 106 + D â y c h u y ề n đ ú c c n k é o liê n tụ c: ỉự a c h ọ n c ô n g n g h ệ p h ù h ợ p (c ô n g n g h ệ u p c a s t h o ặ c c ô n g n g h ệ c n k é o S o u th w ire ) trê n c sở đ n h g iá u n h ợ c c ủ a từ n g c ô n g n g h ệ v n h u c ầ u p h t triể n c ủ a c ô n g ty + D â y c h u y ề n m y k é o đ i, k é o tru n g v k é o tin h : lự a c h ọ n n h sả n x u ấ t (H e n ric h , N i e h o f f ) c ô n g n g h ệ , c ô n g su ất, đ ả m b ả o tín h đ n g b ộ , tư n g th íc h v ề m ặ t c ô n g n g h ệ v i d â y c h u y ề n đúc X â y d n g đ ô i n g ũ c h u y ê n v iê n p h â n tíc h th i trư n g đ n g , lâp q u ỹ d p h ò n g rủ i ro Đ ặ c th ù c ủ a n g n h c ô n g n g h iệ p sả n x u ấ t d â y đ n g n g u y ê n liệ u c h iế m tỷ trọ n g lớ n từ 70 - % tổ n g v ố n đ ầ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p , h o n to n n h ậ p k h ẩ u từ b ê n n g o i v c h ịu n h iề u ả n h h n g c ủ a y ế u tố b ấ t đ ịn h v ề đ ịa c h ín h , v ậ y g iá th n g x u y ê n b iế n đ ộ n g n h iề u , ả n h h n g k h ô n g n h ỏ đ ế n h iệ u q u ả h o t đ ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty V ì v ậ y , c ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S ta r c ần x â y d ự n g đ ộ i n g ũ p h â n tíc h th ị trư n g đ n g th e o h n g sau: - X â y d ự n g đ ộ i n g ũ p h â n tíc h k ỹ th u ậ t: p h â n tíc h b iế n đ ộ n g c ủ a g iá đ n g trê n th ị trư n g th ế g iớ i d ự a trê n đồ thị - X â y d ự n g đ ộ i n g ũ p h â n tíc h c : p h â n tíc h n h ữ n g y ế u tố ả n h h n g đ ến c u n g c ầ u n h đ ìn h c n g , lũ lụt, h o t đ ộ n g sả n x u ấ t c ủ a c ác m ỏ k h a i th ác đ n g , lư ợ n g d ự tr ữ th ế g iớ i, lư ợ n g d ự trữ tro n g n c - X â y d ự n g đ ộ i n g ũ p h â n tíc h v x lý th ô n g tin liê n q u a n đ ế n th ị trư n g đ n g b a o g m c ác th ô n g tin v ề th ị trư n g L M E , C o m e x , th ô n g tin v ề tiê u th ụ củ a T ru n g Q u ố c , h o t đ ộ n g sả n x u ấ t đ n g C h ile v P e ru , th ô n g tin v ề g iá v n g , 107 d ầ u th ô , đ ô la v tá c đ ộ n g ả n h h n g c ủ a n ó tớ i th ị trư n g k im lo ại n ó i c h u n g v th ị trư n g đ n g n ó i riê n g L ậ p q u ỹ d ự p h ò n g : đ ể d o a n h n g h iệ p có th ể đ ố i p h ó v i n h ữ n g trư n g h ợ p g iá c ả b iế n đ ộ n g b ấ t lợ i đ ố i v i h o t đ ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệp 108 K É T LUẬN Đ ố i v i c c n c đ a n g p h t triể n , đ ặ c b iệ t n c ta k h i q u trìn h c ô n g n g h iệ p h o , h iệ n đ i h o d iễ n v i tố c đ ộ n h a n h v m n h , đ ầ u tư p h t triể n h ệ th ố n g c s h tầ n g k ỹ th u ậ t n g n h đ iệ n lự c, v iễ n th ô n g lĩn h v ự c tiê n p h o n g , lu ô n đ ợ c q u a n tâ m c h ú trọ n g T o c sở, tiề n đ ề th ú c đ ẩ y h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t triể n tro n g c c n g n h v lĩn h v ự c k h c Đ ầ u tư c sở h tầ n g tă n g m n h tạ o n h u c ầ u th n g x u y ê n , ổ n đ ịn h v lâ u d ài ch o n g n h c ô n g n g h iệ p sản x u ấ t d â y v cáp H n n ữ a , q u trìn h h ộ i n h ậ p k in h tế q u ố c tế d iễ n n g y c n g sâu rộ n g , sứ c ép c n h tra n h n g y c n g lớ n , b u ộ c c ác d o a n h n g h iệ p sả n x u ấ t d â y v cáp n ói c h u n g v c ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S ta r p h ả i k h ô n g n g n g đ ầ u tư , áp d ụ n g c ô n g n g h ệ , th iế t bị tiê n tiế n , h iệ n đ ại v o sả n x u ấ t n h ằ m n â n g c ao c h ấ t lư ợ n g , g iảm chi p h í, h g iá th n h sả n p h ẩ m T ro n g lu ậ n n , trê n c sở n h ữ n g lý lu ậ n v ề đ ầ u tư p h t triể n , tá c g iả đ ã p h â n tíc h th ự c trạ n g đ ầ u tư p h t triể n tạ i c ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S tar, n h ữ n g th n h tự u đ t đ u ợ c th ể h iệ n th ô n g q u a ch ỉ tiê u k h ố i lư ợ n g v ố n đ ầ u tư th ự c h iệ n , n ă n g lự c sả n x u ấ t p h ụ c v ụ tă n g th ê m , d o a n h th u /lợ i n h u ậ n th u ầ n tă n g th ê m trê n v ố n đ ầ u tư , m ứ c đ ó n g g ó p tă n g th ê m v o n g â n sá c h n h n c B ê n cạn h đ ó đ ầ u tư p h t triể n tạ i c ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S ta r c ò n m ộ t số h n c h ế n h h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n đ ầ u tư c h a c ao , n ă n g lự c c n h tra n h c ủ a c ô n g ty c ò n th ấ p , tín h p h ố i h ọ p g iữ a c c k h â u , c c b ộ p h ậ n tro n g q u trìn h q u ả n lý, th ự c h iệ n đ ầ u tư c h a c a o T c g iả c ũ n g đ a m ộ t số g iả i p h p n h ằ m tiế p tụ c p h t h u y n h ữ n g m ặ t đ ã đ t đ ợ c v k h ắ c p h ụ c n h ữ n g m ặ t c ò n h n ch ế B a o g m n h ữ n g g iải p h p h o n th iệ n c ô n g tá c lậ p c h iế n lư ợ c k in h d o a n h , c h iế n lư ợ c đ ầ u tư , n h ó m g iải p h p tă n g c n g h u y đ ộ n g v ố n , n h ó m g iải p h p h o n th iệ n c c ấ u sử d ụ n g v ố n đ ầu tư 109 D A N H M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O B ộ B u C h ín h V iễ n T h n g (2 0 ), Chiến lược sản phẩm công nghiệp BC — VTcủa VNPTđến năm 2015, H N ội M V ă n B u (1 9 ), Hiệu quản lỷ dự án nhà nước, N X B K h o a h ọ c kỹ th u ật, H n ộ i C ô n g ty cổ p h ầ n O rien t S tar (2003 — 0 ), Bảo cảo thực đầu tư Công ty năm năm 2003 - 2007, B ắc G ian g C ô n g ty cổ p h ầ n O rien t S tar (2 0 ), Bảo cáo sản xuất kinh doanh Công ty năm 0 , B ắ c G ia n g C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S tar (2004), Báo cảo sản xuất kinh doanh Công ty năm 0 , B ắ c G ia n g C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S tar (2005), Bảo cáo sản xuất kỉnh doanh Công ty năm 0 , B ắ c G ia n g C ô n g ty c ổ p h ầ n O rie n t S tar (2 0 ), Bảo cáo sản xuất kinh doanh Công ty năm 0 , B ắ c G ia n g C ô n g ty cổ p h ầ n O rien t S tar (2007), Báo cảo sản xuất kinh doanh Công ty năm 0 , B ắ c G ia n g C ô n g ty cổ p h ầ n O rien t S tar (2 0 ), Bảo cáo tài chỉnh Công ty năm 2003, B ắ c G ia n g 10 C ô n g ty cổ p h ầ n O rien t S tar (2 0 ), Bảo cáo tài Cơng ty năm 2004, B ắ c G ia n g 11 C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S tar (2005), Bảo cáo tài Cơng ty năm 2005, B ắc G ia n g 12 C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S tar (2006), Báo cáo tài Cơng ty năm 2006, B ắc G ia n g 110 13 C ô n g ty cổ p h ầ n O rien t S tar (2007), Bảo cảo tài Cơng ty năm 2007, B ắ c G ia n g 14 C ô n g ty cổ p h ầ n O rien t S tar (200 ), Báo cáo đổi thủ cạnh tranh năm 2007, B ắc G ia n g 15 C ô n g ty cổ p h ầ n O rie n t S tar (200 ), K e hoạch đầu tư công ty cổ phần Orient Star giai đoạn 2008 - 2015, B ắc G ia n g 16 T S T rầ n M in h Đ o (2 0 ), Marketing , N X B G iáo d ục 17 H ọ c v iệ n H n h c h ín h q u ố c g ia (199 ), Quản lý dự án, N X B G iáo dục, H n ội 18 L u ậ t k h u y ế n k h íc h đ ầ u tư tro n g n c đ ã sử a đ ổi n g y /5 /1 9 (1998) 19 T S N g u y ễ n B c h N g u y ệ t (2006), Giáo trình Lập quản lý dự án đầu tư, N X B T h ố n g kê 20 N g h ị đ ịn h số /1 9 /N Đ - C P n g y /0 /1 9 c ủ a C h ín h P h ủ (19 9 ), quy định chi tiết thi hành luật khuyến khích đầu tư nước, 21 N g h ị đ ịn h số /1 9 /N Đ - C P n g y /0 /1 9 c ủ a C h ín h P h ủ (1999), việc ban hành Quy chế quản lý đầu tư xây dựng; 22 N g h ị đ ịn h số 12/2 0 /N Đ - C P n g y /0 /2 0 c ủ a C h ín h P h ủ (2000), việc sửa đổi bổ sung số điều Quy chế quản lỷ đầu tư xây dựng ban hành kèm theo Nghị định sổ 52/1999/NĐ - CP ngày 08/07/1999 Chính Phủ 23 V ũ C n g T u ấ n (1 9 ), Thẩm định dự án đầu tư, N X B T P H C hí M in h