Nghiên cứu điều kiện để phát triển thị trường xuất nhập khẩu của công ty cổ phần nội thất hòa phát

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ kinh tế với đề tài “Nghiên cứu điều kiện để phát triển thị trường xuất khẩu của Công ty cổ phần nội thất Hoà Phát” là hoàn toàn trung thực, hợp p[.]

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ kinh tế với đề tài: “Nghiên cứu điều kiện để phát triển thị trường xuất Công ty cổ phần nội thất Hoà Phát” hoàn toàn trung thực, hợp pháp không chép Nếu phát chép, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm Tác giả Vũ Hồng Lực LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thiện Luận văn Thạc sĩ kinh tế, tác giả nhận nhiều ủng hộ, giúp đỡ từ thầy giáo, gia đình bạn bè Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai giáo viên tận tâm nhiệt tình hướng dẫn tác giả suốt trình thực đề tài Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Viện Thương mại Kinh tế quốc tế, Viện đào tạo sau đại học Trường Đại học Kinh tế quốc dân, gia đình bạn học viên lớp cao học CH21B giúp đỡ tác giả thời gian nghiên cứu đề tài Một lần xin chân thành cảm ơn! Tác giả Vũ Hồng Lực MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 Khái niệm tầm quan trọng phát triển thị trƣờng xuất doanh nghiệp 1.2 Phƣơng thức phát triển thị trƣờng xuất hàng hóa .8 1.2.1 Phát triển theo chiều rộng 1.2.2 Phát triển theo chiều sâu 1.3 Nội dung công tác phát triển thị trƣờng doanh nghiệp xuất nhập .10 1.4 Những điều kiện để phát triển thị trƣờng xuất hàng hóa 11 1.4.1 Nguồn lực tài 11 1.4.2 Nguồn nhân lực 14 1.4.3 Cơ sở vật chất, trang thiết bị công nghệ 15 1.4.4 Sản phẩm thương hiệu 17 1.4.5 Văn hoá doanh nghiệp 19 1.5 Kinh nghiệm phát triển thị trƣờng xuất số doanh nghiệp khác .21 1.5.1 Công Ty TNHH Công Nghiệp Sắt Thép Connex Aiko 21 1.5.2 Công ty TNHH Một thành viên nội thất Xuân Hòa 22 1.5.3 Công ty TNHH Leerungruang Steel (Leeco - Thailand) 24 1.5.4 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty 26 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÕA PHÁT 28 2.1 Tổng quan công ty cổ phần nội thất Hòa Phát .28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức 31 2.1.3 Những đặc điểm kinh doanh Công ty 32 2.2 Khái quát thực trạng thị trƣờng xuất Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát .34 2.2.1 Doanh thu xuất theo mặt hàng 34 2.2.2 Doanh thu xuất theo thị trường 36 2.2.3 Doanh thu thị trường Campuchia 37 2.3 Phân tích điều kiện phát triển thị trƣờng xuất cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát .41 2.3.1 Nguồn lực tài 41 2.3.2 Nguồn nhân lực 43 2.3.3 Cơ sở vật chất, trang thiết bị công nghệ 46 2.3.4 Sản phẩm thương hiệu 50 2.3.5 Văn hoá doanh nghiệp 56 2.4 Đánh giá điều kiện phát triển thị trƣờng xuất công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát .58 2.4.1 Những điều kiện thuận lợi ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất Công ty 58 2.4.2 Những điều kiện khó khăn ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất Công ty 61 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ KIẾN NGHỊ ĐẢM BẢO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÕA PHÁT ĐẾN NĂM 2020 63 3.1 Định hƣớng mục tiêu phát triên thị trƣờng xuất công ty 63 3.2 Giải pháp nhằm đảm bảo điều kiện phát triển thị trƣờng xuất Công ty 64 3.2.1 Nhóm giải pháp đảm bảo nguồn lực tài 64 3.2.2 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 66 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư vào sở vật chất, trang thiết bị công nghệ 67 3.2.4 Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm thương hiệu 68 3.2.5 Nhóm giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp bền vững 72 3.3 Một số kiến nghị nhà nƣớc nhằm đảm bảo điều kiện phát triển thị trƣờng xuất Công ty đến năm 2020 73 3.3.1 Hoàn thiện hành lang pháp lý cho hoạt động phát triển thị trường xuất 73 3.3.2 Cải cách thủ tục hành 74 3.3.3 Xúc tiến thương mại, hỗ trợ mở rộng thị trường xuất 75 3.3.4 Nâng cao hiệu hoạt động mạng lưới xúc tiến xuất quốc gia, tạo liên kết chặt chẽ tất đối tác tham gia 76 3.3.5 Tăng cường hợp tác quốc tế hoạt động xúc tiến xuất 78 3.3.6 Đầu tư phát triển sở hạ tầng nguồn nhân lực cho hoạt động xuất 78 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Chữ viết tắt Tên đầy đủ tiểng Việt Tên đầy đủ tiếng Anh Công ty cổ phần nội thất Hoa Phat Furniture Joint Stock Hòa Phát Company NK Nhập Import XK Xuất Export CTCPNTHP DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH Chữ viết tắt AFTA APEC ASEAN CEPT FTA Tên đầy đủ tiểng Việt Khu vực mậu dịch tự ASEAN Tên đầy đủ tiếng Anh ASEAN Free Trade Area Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Asia-Pacific Economic châu Á – Thái Bình Dương Cooperation Hiệp hội quốc gia Đông Association of South East Asian Nam Á Nations Biểu thuế quan ưu đãi hiệu Common Effective Preferential lực chung Tariff Hiệp định thương mại tự Free Trade Agreement Harmonized Commodity HS Hệ thống hài hoà Description and Code System MFN Quy chế tối huệ quốc Most Favoured Nation NHTM Ngân hàng thương mại Commercial bank USD Đồng Đô-la Mỹ United State Dolard WTO VCCI Tổ chức Thương mại giới World Trade Organization Phòng Thương mại Công Vietnam Chamber of Commerce nghiệp Việt Nam and Industry DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: So sánh doanh thu xuất nội thất CTCPNTHP công ty Leeco (Thái Lan) Campuchia, giai đoạn 2008-2013……………….…… 25 Bảng 2.2: Doanh thu từ xuất công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát giai đoạn 2007-2013………….………….…… …… ………………… 34 Bảng 2.3: Thị trường xuất cơng ty cổ phẩn nội thất Hịa Phát giai đoạn 2007 – 2013… …………….… ……….……… ………….……… 36 Bảng 2.4: Doanh thu xuất nội thất công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Campuchia, giai đoạn 2008-2013………… …………………… 37 Bảng 2.5: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát thị trường Campuchia giai đoạn 2008-2013…….………….…………39 Bảng 2.6: Tài sản CTCP nội thất Hòa Phát giai đoạn 2010 – 2012… …… 41 Bảng 2.7: Tài sản dài hạn doanh thu két sắt Công ty giai đoạn 20102012………………………………………………………………… 42 Bảng 2.8: Cơ cấu lao động trình độ đại học đại học Công ty, tháng 122013………………………………………… …….…………………44 Bảng 2.9: Cơ cấu lao động hoạt động phận xuất nhập Công ty giai đoạn 2009-2013…………………………………… ….……… 45 Bảng 2.10: So sánh tăng trưởng doanh thu xuất nội thất công ty cổ phần nội thất Hịa Phát cơng ty Leeco (Thái Lan) Campuchia, giai đoạn 2008-2013……………………………………….…………… …….53 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biều đổ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức cơng ty cổ phần Nội thất Hịa Phát….31 Biều đổ 2.2: Doanh thu xuất công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát giai đoạn 2007-2013……… …………………… ……………….…35 Biều đổ 2.3: Doanh thu xuất nội thất công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Campuchia, giai đoạn 2008-2013……… ……………38 Biều đổ 2.4: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát thị trường Campuchia giai đoạn 2008-2013… ………39 Biều đổ 2.5: Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận hoạt động xuất công ty cổ phần nội thất Hòa Phát thị trường Campuchia giai đoạn 2008-2013……………….……………………… …… …… 40 Biều đổ 2.6: Tài sản CTCP nội thất Hòa Phát giai đoạn 2010 – 2012 …………………… …………………………………… …….41 Biều đổ 2.7: So sánh tăng trưởng doanh thu xuất nội thất CTCP NTHP công ty Leeco (Thái Lan) Campuchia, giai đoạn 2008-2013…………………………………………… ….…….53 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hố hội nhập vào kinh tế giới, số lượng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác tham gia vào hoạt động xuất ngày tăng Xuất hàng hố nước ngồi thường phức tạp nhiều so với kinh doanh thị trường nội địa quy mơ thị trường rộng lớn, khó kiểm sốt, doanh nghiệp khó nắm bắt, thơng hiểu cách cặn kẽ, lại phải tuân thủ tập quán, luật lệ khác quốc gia… Nhưng đổi lại, doanh nghiệp giải tình trạng nhu cầu thị trường nội địa nhỏ bé, sức mua thấp cạnh tranh gay gắt… khai thác tiềm tiêu thụ thị trường quốc tế rộng lớn, thu ngoại tệ, tạo nguồn vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh… Nội thất Hịa Phát khơng nhà sản xuất dẫn đầu nước mà ngày chinh phục nhiều bạn hàng quốc tế Trong q trình phát triển mình, Cơng ty ln trọng không ngừng đẩy mạnh chiến lược xuất sản phẩm nước Song song với việc trì mở rộng thị trường, Cơng ty trọng phát triển chiều sâu theo hướng chuẩn hóa đại lý phân phối ngước Động tác nhằm quảng bá thương hiệu Nội thất Hòa Phát thị trường nước ngoài, đồng thời nâng cao mối quan hệ nhà phân phối Công ty Với hướng vậy, thời gian qua, Hòa Phát chinh phục thị trường theo hướng mở đại lý bán hàng có thương hiệu Hịa Phát nước khu vực Đông Nam Á, Trung Đông, châu Phi, Châu Mỹ EU Hòa với nhịp độ hội nhập kinh tế, trình phát triển thị trường xuất công ty cổ phần Nội thất Hịa Phát gặp khơng thách thức khó khăn, tơi chọn đề tài “Nghiên cứu điều kiện để phát triển thị trường xuất cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát”, nhằm đề xuất giải pháp, kiến nghị góp phần đảm bảo điều kiện phát triển thị trường xuất Công ty đến năm 2020