Luận văn hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng số 2 vinaconex

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN / BÙI TH Ừ Y LIN H HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẢP KẾ HOACH NHÂN s TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN XÂY DựNG SỔ - VENACONEX L U Ậ N VĂN T H Ạ C SỸ K IN H TẾ HÀ NỘI - 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN đ i h ọ c ktq d TT THÔNG TIN THƯ VIỆN luận Án ■Tư LIỆU BÙI THÙY LINH H O ÀN T H IỆ N C Ô N G T Á C L Ặ P K É H O Ạ C H N H Â N s ụ TẠI C Ô N G TY C Ỏ PH ÀN X Â Y D ự N G SỐ - V IN A C O N E X Chuyên ngành: KÉ HOẠCH PHÁT TRIỂN LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 7 ỊĨ Người hưó-ng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN TIẾN DŨNG HÀ N Ộ I -2 m LỜI CẢM ƠN Đề tài: “H oàn thiện công tác lập kế hoạch nhân s ự tạ i C ông ty C PX D số - V in acon ex” hoàn thiện nhận giúp đỡ to lớn từ tồn thể Thầy giáo Khoa Ke hoạch phát triển đặc biệt động viên, hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng Qua đây, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng toàn thể Thầy cô giáo Khoa Kế hoạch phát triển giúp đỡ tơi q trình tham gia nghiên cứu Khoa q trình hồn thiện đề tài Đồng thời, tơi xin gửi lời cảm ơn đên ban lãnh đạo toàn thê đội ngũ cán công nhân viên Công ty CPXD số - Vinaconex tạo điều kiện, giúp đỡ tơi để hồn thành đề tài Hà Nội, n g y "9 tháng % năm 2012 Người thực đề tài Bùi Thùy Linh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIẺU LỜI MỞ Đ Ầ U .1 CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VÊ CÔNG TÁC LẬP KÉ HOẠCH NHÂN S ự TRONG DOANH N G H IỆP 1.1 Khái niệm vai trị cơng tác lập kế hoạch nhân 1.1.1 Các khái niệm công tác lập kế hoạch nhân s ự 1.1.2 Đặc điểm kế hoạch nhân doanhnghiệp 11 1.1.3 Sự cần thiết công tác lập kế hoạch nhânsự 12 1.1.3.1 Vị trí cơng tác lập kế hoạch nhân 12 1.1.3.2 Mục tiêu công tác kế hoạch nhân 13 1.1.3.3 Căn xây dựng kế hoạch nhân 14 1.1.3.4 Vai trò kể hoạch nhân 16 1.1.3.5 Mối quan hệ lập kế hoạch nhân với lập kế hoạch tác nghiệp khác doanh nghiệp 18 1.1.4 Yêu cầu kế hoạch nhân doanh nghiệp 19 1.1.5 Các yếu tổ ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch nhân 20 1.1.5.1 Các yếu tố bên 20 1.1.5.2 Các yếu tổ thuộc nội doanh nghiệp 21 1.2 Quy trình chung lập kế hoạch nhân doanh nghiệp 22 1.3 Nội dung công tác lập kế hoạch nhân doanh ngh iệp 24 1.3.1 Dự báo cầu nhân 24 1.3.2 Dự báo cung nhân s ự 27 1.3.2.1 Dự báo cung nhân nội doanh nghiệp 28 1.3.2.2 Dự báo cung nhân từ bên doanh ngiệp 31 1.3.3 Cân đối cung cầu nhân .33 1.3.4 Kế hoạch hành động nhân doanh nghiệp 33 1.3.4.1 Kể hoạch hành động trung dài hạn 33 1.3.4.2 Kế hoạch hành động ngắn hạn 34 1.4 Tổ chức thực công tác lập kế hoạch nhân sụ doanh nghiệp .35 1.4.1 Sự tham gia phòng ban chức vào trình lập kế hoạch nhân doanh nghiệp 35 1.4.2 Trình độ cán lập kế hoạch nhân 36 1.4.3 Thời gian chi phí cho việc thực công tác lập kế hoạch 38 1.5 Một số đặc điểm ngành xây dựng ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch nhân Công ty CPXD số 38 1.6 Bài học kinh nghiệm doanh nghiệp đại công tác lập kế hoạch nhân doanh nghiệp 41 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỤC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN S ự TẠI CÔNG TY CPXD SỐ - VINACONEX 47 2.1 Tổng quan Công ty CPXD số - Vinaconex 47 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty 47 2.1.2 Mô hình tố chức máy quản lý Cơng ty 48 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty 49 2.1.4 Tình hình thực sản xuất kinh doanh năm gần 50 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch nhân Công t y 53 2.2.1 Phân tích biến động nhân Cơng ty 53 2.2.2 Quy trình lập kế hoạch nhân Công ty 57 2.2.3 Nội dung kế hoạch nhân Công ty .65 2.2.4 Tổ chức công tác lập kế hoạch nhân doanh nghiệp 69 2.2.4.1 Sự tham gia phận chức vào trình lập kế hoạch 69 2.2.4.2 Trình độ cán lập kể hoạch nhân sự: 70 2.2.43 Thời gian chi phí cho việc thực công tác lập kế hoạch: 71 2.3 Một số đánh giá công tác lập kế hoạch nhân Công ty 72 2.3.1 Những kết đạt 72 2.3.2 Một số hạn chế 73 2.3.3 Những nguyên nhân gây hạn chế kế hoạch nhân s ự 74 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KÉ HOẠCH NHÂN s ự TẠI CÔNG TY CPXDSỐ - VINACONEX 73 3.1 Phưong hưóng phát triển, mục tiêu Công ty CPXD số - Vinaconex đến năm 2015 76 3.2 Quan diêm phát tricn nhân Công t y 77 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân Công ty CPXD số —Vinaconex 80 3.3.1 Giải pháp dối với nội doanh nghiệp 80 3.3.1.1 Tạo lập cần thiết đầy đủ để việc lập kế hoạch nhân đạt hiệu cao .80 3.3.1.2 Giải pháp công tác dự báo nhân nghiên cứu thị trường lao động 81 3.3.1.3 Các giải pháp huy động nguồn lực người cần mạnh bên lẫn bên ngồi cơng ty 87 3.3.1.4 Chấn chỉnh tổ chức máy lập kế hoạch nhân 90 3.3.Ị.5 Nâng cao trình độ lập kế hoạch nhân cho cán quản lý cán chuyên m ôn 90 3.3.1.6 Phát huy vai trò lãnh đạo Ban giám đốc công ty, tham gia Cơng đồn phong, ban cơng ty trình lập kế hoạch 91 3.3.1.7.Sử dụng phần mềm hỗ trợ công tác quản lý nhân sự: 93 3.3.1.8 Một số giải pháp khác 94 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước 95 KÉT L U Ậ N 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHU LUC DANH M Ụ C B Ả N G B IẺ U - s o Đ Ò I BẢNG Bảng 2.1 Tình hình thực sản xuất kinh doanh từ năm 2009 đến năm 2011 50 Bảng 2.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 năm 2013 .52 Bang 2.3 Tình hình thực ke hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 53 Bảng 2.4 Thống kè số luọng cán l)ộ chuyên môn công nhân kỹ thuật từ năm 2009 đến năm 2 54 Báng 2.5: Quy định trách nhiệm công tác lập kế hoạch dân s ự 57 Bang 2.6 số luọng lao dộng sủ dụng bình quân tù năm 2009 đến 2012 58 Bảng 2.7 Số lượng cán chuyên môn công ty 60 Bang 2.8 Sô luọng công nhàn kỹ thuật công ty 60 Bang 2.9: Bảng ke hoạch nhân Công ty 66 ỈI Sơ ĐỎ So đồ 1.1 Quy trình lập kế hoạch nhân s ự .22 So’đơ 1.2 Quy trình cân dơi nhân sựciia doanh nghiệp .33 So đồ 2.1 So dồ tổ chức Công ty CPXD số - Vinaconex 48 T R Ư Ờ N G ĐẠI H Ọ C KI NH T É Q U Ó C DẦN BÙI THÙY LINH HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KÉ HOẠCH NHÂN s ự I ẠI CÔNG TY CỞ PHÀN XÂY DỤ NG SỐ - VINACONEX Chuyên ngành: KÉ HOẠCH PHÁT TRI ẺN TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ NỘI -2013 LỜI MỒ ĐẦU Lý d o c h ọ n đ ề tà i Muốn tồn phát triển thương trường, doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch SXKD kế hoạch nguồn lực Lao động nguồn lực có vai trị định Đe có nhân đủ số lượng, dảm bảo chất lượng, đáp ứng cầu, doanh nghiệp phải tiến hành công tác lập kế hoạch nhân Xây dựng ngành sản xuất có nhiều đặc thù, đặc biệt biến động liên tục lao động theo thời vụ, công trình, theo q, theo địa điểm Đe quản lý nhân hiệu quả, đáp ứng nhu cầu, công ty phải thực công tác lập kế hoạch nhân Là thành viên đầu Tổng công ty, Vinaconex thi cơng nhiều cơng trình lớn nhiều lĩnh vực Công ty chủ động nguồn lực, đặc biệt nguồn lực người, công tác lập kế hoạch nhân quan tâm Song công tác cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế, địi hỏi phải hồn thiện để nguồn nhân lực cơng ty ln đảm bảo Vì vậy, tơi chọn vấn đề "H ồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhân s ự Công ty C P X D số - V inaconex ” làm đề tài nghiên cứu M ụ c tiê u n g h iê n c ứ u - Các vấn đề lý luận chung công tác lập kế hoạch nhân doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch nhân Công ty Vinaconex - Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch nhân Công ty Vinaconex Đ ố i tư ợ n g v p h m v i n g h iê n u - Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch nhân - Phạm vi nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch nhân công ty xây dựng, cụ thể công ty CPXD số 2- Vinaconex Địa bàn thu thập số liệu: Tại công ty CPXD số - Vinaconex Nguồn liệu: từ báo cáo, phiếu điều tra, vấn, đánh giá nội cơng ty, báo, cơng trình nghiên cứu khoa học Thời gian thu thập số liệu: Từ tháng 3/2012 đến tháng 7/2012 11 P h o n g p h p n g h iên c ứ u Các phương pháp khoa học đề tài sử dụng: Thống kê, Phân tích kinh doanh, Tổng hợp suy luận, Phỏng vấn, điều tra quan sát thực tế B ố c ụ c lu ậ n v ă n : Chia làm phần tương ứng với mục tiêu nghiên cứu T ìn h h ìn h n g h iê n c ứ u Phần trình bày số luận án, luân văn, chuyên đề, tài liệu mà đê tài có nghiên cứu tham khảo Qúa trình nghiên cứu cho thấy có nhiều nghiên cứu nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tổ chức quản trị nhân sự, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, cơng tác lập kế hoạch nhân cịn chưa có nhiều nghiên cứu Chưa thấy cơng trình nghiên cứu mang tính tồn diện, nghiên cứu đầy đủ hệ thống công tác lập kế hoạch nhân doanh nghiệp xây dựng vốn ngành có nhiều đặc thù CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VÈ CÔNG TÁC LẶP KÉ HOẠCH NHÂN sụ TRONG DOANH NGHIỆP 1 K h i n i ệ m v v a i t r ò c ủ a c ô n g t c l ậ p k ế h o c h n h â n s ự 1.1.1 C c k h i n iệ m c b ả n c ô n g tá c lậ p k ế h o c h n h ă n s ự Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Trình bày số khái niệm nguồn nhân lực sử dụng Việt Nam quốc tế, theo nghĩa rộng nghĩa hẹp Khái niệm quản lý nhân sụ Quản lý nhân gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng tới mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ nhân viên Mục tiêu quản lý nhân giúp doanh nghiệp đảm bảo số lượng thích hợp người lao động với trình độ kỹ phù hợp vào vị trí thời điếm Khái niệm kế hoạch Lập kế hoạch khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp, trình xác định mục tiêu, tiêu đề xuất giải pháp Kêt 96 h o c h , b ả o đ ả m h u y đ ộ n g tố i đ a c c n g u n lự c v h iệ u q u ả tổ n g h ợ p c c c ô n g trìn h K e h o c h n h â n c ô n g ty p h ả i trê n c s q u y h o c h v đ ổ i m i to n d iệ n Á p d ụ n g c c h ế , g iả i p h p m n h tro n g q u ả n lý d ự án đ ầ u tư x â y d ự n g c b ả n n h ằ m m rõ trá c h n h iệ m c ủ a cá n h â n , tậ p th ể tro n g từ n g k h â u n h c h ủ đ ầ u tư , c h ủ d ự án , tư v ấ n , th iế t k ế, n h th ầ u , th ẩ m đ ịn h , n g h iệ m th u th a n h to n , q u y ế t to n H o n th iệ n h ệ th ố n g p h p lu ậ t, đ ổ i m i c c h ế , c h ín h sá c h , đ ầ u tư x â y d ự n g c b ả n , m sa o s d ụ n g c ó h iệ u q u ả , c h ố n g th ấ t th o t, lã n g p h í H ệ th ố n g c h ín h s c h p h ả i đ ả m b ả o tín h n h ấ t q u n , th ố n g n h ấ t v rõ rà n g C ụ th ể h o c c q u y đ ịn h c ủ a C h ín h p h ủ v ề p h t triể n c ủ a n g n h , tro n g đ ó k h ẩ n trư n g tiế n h n h đ iề u c h ỉn h , b ổ su n g , b a n h n h m i c c q u y đ ịn h b ả o đ ả m tín h đ n g b ộ , k h ả th i, p h ù h ợ p v i đ ặ c đ iể m h ìn h h ìn h c ủ a tỉn h th e o h n g tă n g c n g v a i trò q u ả n lý c ủ a N h n c , q u y ề n c h ủ đ ộ n g c ủ a c c d o a n h n g h iệ p , p h â n câp m n h c h o c ấ p d i c c n ội d u n g q u ả n lý n h n c có đ iề u k iệ n th ự c h iệ n T iế p tụ c m tố t c ô n g tá c tu y ê n tru y ề n , p h ổ b iế n g iá o d ụ c v ă n b ả n q u y p h m p h p luật T r o n g th i k ỳ n ề n k in h tế c ò n g ặ p n h iề u k h ó k h ă n , n h n c c ầ n c ó c c b iệ n p h p đ ể h ỗ trợ , th o g ỡ k h ó k h ă n c h o n ề n k in h tế c ũ n g n h c h o n g n h x â y d ự n g 97 KÉT LUẬN • T ro n g x u th ế p h t tr iể n v h ộ i n h ậ p k in h tế n g y n a y , v ấ n đề q u ả n lý n h â n m ộ t tro n g n h ữ n g v ấ n đ ề đ ợ c q u a n tâ m h n g đ ầ u c ủ a cá c d o a n h n g h iệ p M ộ t tr o n g n h ữ n g n h iệ m v ụ q u a n trọ n g c ủ a c ô n g tá c q u ả n lý n h â n c ô n g tá c lập k e h o c h n h â n , đ òi h ỏ i d o a n h n g h iệ p p h ả i p h â n tíc h tìn h h ìn h n h â n s ự h iệ n tạ i, d ự b o n h u c ầ u v n g u n c u n g n h â n tro n g tư n g lai T , d o a n h n g h iệ p c â n đối n g u n n h â n s ự c ủ a m ìn h v đ a cá c k ế h o c h h n h đ ộ n g cụ th ể đ ể sắ p x ế p , b ố trí v tu y ể n d ụ n g th ê m n h ằ m đ ả m b ả o n g u n n h â n tro n g d o a n h n g h iệ p th e o n g u y ê n tắ c đ ú n g n g i, đ ú n g v iệ c , d n g th i c ó k ế h o c h đ o tạ o b i d ỡ n g n â n g c a o trìn h đ ộ c h o n g i la o đ ộ n g đ ể h ọ có đ ủ k ỹ n ă n g v k iế n th ứ c m c h ủ c ô n g n g h ệ h iệ n đ ại, k h ô n g n g n g n â n g c a o n ă n g s u ấ t v c h ấ t lư ợ n g sả n p h ẩ m , d ịc h v ụ Đ ố i c h iế u v i m ụ c đ íc h n g h iê n c ứ u , lu ậ n v ă n đ ã đ t đ ợ c c c v ấ n đ ề v ề m ặ t lý lu ậ n L u ậ n v ă n đ ã h ệ th ố n g h ó a n h ữ n g v ấ n đ ề lý lu ậ n c h u n g v ề c ô n g tá c lập k ế h o c h n h â n b a o g m : c c k h i n iệ m c b ả n v v a i trò c ủ a c ô n g tá c lập kế h o c h n h â n , q u y trìn h , n ội d u n g c ũ n g n h v iệ c tổ c h ứ c th ự c h iệ n c ô n g tá c lập kế h o c h n h â n tro n g d o a n h n g h iệ p T r o n g p h m v i n g h iê n c ứ u lu ậ n v ă n đ ã đ ề c ậ p đ ê n c ô n g tá c lậ p k ê h o c h n h â n s ự tạ i c ô n g ty C P X D số - V in a c o n e x L u ậ n v ă n đ ã k h i q u t đ ợ c n h ữ n g đ ặc đ iể m v ề sả n p h ấ m , đ ặ c đ iể m h o t d ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h n g n h x â y d ự n g ; p h â n tíc h m ộ t c c h h ệ th ố n g v k h chi tiế t tìn h h ìn h sản x u ấ t k in h d o a n h củ a c ô n g ty th ự c tr n g n g u n n h â n , q u y trìn h , n ộ i d u n g c ũ n g n h v iệ c tổ c h ứ c c ô n g tá c lập k ế h o c h n h â n s ự c ô n g ty trê n s s c c số liệ u th ố n g k ê, p h â n tíc h , so sá n h , tô n g h ọ p v s u y lu ậ n T đ ó d a cá c n h ậ n x é t, đ n h g iá m c s c h o v iệ c đ a cá c g iả i p h p n h ằ m h o n th iệ n c ô n g tá c lập k ế h o c h n h â n c h o c ô n g ty Đ ó m ộ t số g iả i p h p v ề p h ía d o a n h n g h iệ p d ự a trê n c sở n h ữ n g k in h n g h iệ m h ọ c h ỏ i từ d o a n h n g h iệ p trê n th ế g iớ i v m ộ t số k iế n n g h ị đ ố i v i n h n c n h ằ m tạ o đ iề u k iệ n c h o c ô n g tá c lậ p k ế h o c h n h â n s ự tro n g d o a n h n g h iệ p đ t h iệ u q u ả cao TÀI LIỆU THAM KHẢO B e rn a rd W y n n e , D a v id S trin g e r (1 9 ), Competency Based Approach to Training and Development C h ris tia n B a ta l (2 0 ), Quản lý nguồn nhân lực, N X B C h ín h trị Q u ố c g ia , H N P G S T S T rầ n X u â n c ầ u , P G S T S M a i Q u ố c C h n h (2 0 ), lực, Đ i Kinh tế nguồn nhân h ọ c K in h tế q u ố c d â n , H N ộ i T S N g u y ễ n H ữ u D ũ n g Sử dụng hiệu nguồn nhân lực người Việt Nam (2 0 ), N X B L a o đ ộ n g - X ã h ộ i, H N ộ i T h S N g u y ễ n V â n Đ iề m , P G S T S N g u y ễ n N g ọ c Q u â n (2 ), Quản trị nhân lực, Đ i h ọ c K in h tế q u ố c d â n , H N ộ i T h S H V ă n H ộ i, Một sổ vấn dề công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực doanh nghiệp Bưu viễn thơng, T i liệu Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị, C h u y ê n đ ê th ự c N g u y ễ n T h ị M in h H iề n (2 0 ), tậ p tố t n g h iệ p , Đ i h ọ c K in h tế q u ố c d â n , H N ộ i P G S T S N g ô T h ắ n g L ợ i, T h S V ũ C n g , tiến trình hội nhập ”(2 0 ), L ê V iế t N g ọ c (2 0 ), đến năm 2010, “Đổi cơng tác kế hoạch hóa N X B L a o đ ộ n g — X ã h ộ i, H N ộ i Ke hoạch hóa nguồn nhân lực cho nhà máy thủy điện laly L u ậ n v ă n th c sỹ k in h tế , Đ i h ọ c K ỉn h tế q u ố c d â n , H N ộ i 10 P h e ts a m o n e P h o n e v ila is a c k (2 ), Q u ả n trị n g u n n h â n lực T ổ n g c ô n g ty Đ iệ n lự c C H D C N D L o - L ý lu ận th ự c tiễ n v g iả i p h p , L u ậ n án tiế n sỹ, Đ i h ọ c K in h tế q u ố c d â n , H N 11 R o b e rt H e lle r (2 0 ), Căm nang quản lý Quản lý nhân Managing people, N X B T ổ n g h ợ p T P H C h í M in h , T P H C h í M in h (T ổ n g h ợ p v b iê n d ịc h ) 12 R a y m o n A N o e , J o h n R H o lle n b e c k , B a ry G e rh a rt a n d P a tric k M W rig h t (2 0 ), Human Resource management — Gaining a competitive advantage Me G w H ill in te rn a tio n a l E d itio n 13 T h s B ùi Đ ứ c T u â n (2 0 ), 14 Đ ỗ T h ịn h (2 0 ), nguồn nhãn lực, N X B Kế hoạch kinh doanh, N X B L ao đ ộ n g - X ã hội, H N Tác động tồn cầu hố, hội nhập quốc tế để quản lý H N ộ i, H N Xây dựng kế hoạch nhãn công ty cổ phần sắt Thạch Khê giai đoạn 2011-2015, C h u y ê n đ ề th ự c tậ p tố t n g h iệ p Đ i h ọ c K in h tế 15 H Đ i T h n h (2 0 ), quốc dân, H N 16 Đ in h V ă n T o n (2 1 ), Nam đến năm 2015, L u ậ n Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn điện lực Việt n tiế n sỹ k in h tế , Đ i h ọ c D ầ u k h í V iệ t N a m , H N 17 T i liệ u v ề C ô n g ty C P X D số - V in a c o n e x : - H s n ă n g lự c C ô n g ty C P X D sổ - V in a c o n e x n ă m 0 đ ế n n ă m 2 - B o c o tà i c h ín h C ô n g ty C P X D số - V in a c o n e x n ă m 0 đ ế n n ă m 2 - B o c o k ế t q u ả h o t đ ộ n g S X K D C ô n g ty C P X D số - V in a c o n e x n ă m 0 đ ế n q u ý II n ă m 2 - D ự k iế n k ế h o c h S X K D th n g c u ố i n ă m 2 v d ự k iế n k ế h o c h S X K D C ô n g ty C P X D số - V in a c o n e x n ă m - D ự k iế n k ế h o c h n h â n s ự c ủ a C ô n g ty C P X D số — V in a c o n e x 18 V ă n b ả n p h p lý c ó liê n q u a n - N g h ị đ ịn h số 1 /2 0 /N Đ -C P n g y /1 /2 0 v ề dựng cơng trình c ó h iệ u lự c n g y / / - N g h ị đ ịn h số /2 0 /N Đ -C P n g y /0 /2 0 v ề cơng trình Quản lý chi phí đầu tư xây Quản lý dự án đầu tư xây dựng c ó h iệ u lự c n g y /4 /2 0 N g h ị đ ịn h n y đ ợ c sử a đ ổ i b ổ s u n g b i N g h ị đ ịn h /2 0 /N Đ -C P n g y /1 /2 0 c ó h iệ u lự c n g y /1 /2 0 - N g h ị đ ịn h số /2 0 /N Đ -C P n g y /1 /2 0 v ề Quy hoạch xây dựng c ó h iệ u lự c n g y /2 /2 0 - T h ủ tư n g C h ín h p h ủ , Q u y ế t đ ịn h số /Q Đ -T T g c ủ a th ủ tư n g C P v ề Quy hoạch phát triển nhãn lực Việt Nam giai đoạn 2011- 2020 ngày 22-07-2011 - T h ủ tư n g C h ín h p h ủ , Q u y ế t đ ịn h số /Q Đ -T T g v ề Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020, ngày 19-4-2011 19 W e b s ite s : h t t p : / / w w w n h a n t a i n h a n l u c c o m h tt p : / / w w w d u b a o n h a n l u c h c m c g o v v n h t t p : / / w w w a c r o v n / h tt p : / / w w w v i n a c o n e x i s c v n h t t p : / / w w w v i n a c o n e x c o m v n h ttp ://w w w m o c g o v v n h t t p : / / w w w b a o x a y d u n g c o m v n PHỤ LỤC 01 PHIẾU DIÊU TRA ĐÁNH GIÁ CH ÁT LƯỢNG CÔNG TÁC LẠP KÉ HOẠCH NHÂN sụ TẠI CÔNG TY c o PHẦN XÂ Y DỤNG s o VINACONEX ( P h iế u đ iề u tra n y d n h c h o cá c c n b ộ q u a n lý g ô m : 1ô n g g iá m đ ô c , P h ó 1o n g g iá m d ố c G iá m đ ố c B a n , P h ó g iá m đ ố c B a n T r n g p h ị n g , P h ó p h ò n g , cá c tố tr n g v c c c h u y ê n g ia n h â n t r o n g c ô n g ty đ n h giá) A n h (c h ị) x in v ui lò n g c ă n c ứ v a o t h a n g d iê m từ đ ế n t n g ứ n g v i c c m ứ c độ đ n h g iá d i đ â y đ ê tự đ n h g iá tình h ìn h c n g tá c lập k ê h o c h n h a n c u a C o n g tỵ C P X D số V i n a c o n e x th e o c c tiê u c h í c ụ th ê sau: R ấ t th ấ p T h ấ p T r u n g b ìn h C a o R ấ t c a o Mức độ Tiêu chí STT 1 Sư cần thiết công tác lập kê hoạch nhân cơng ty Q uy trình lập kế hoạch nhân cua công ty du khoa học chặt chẽ Các dự báo kế hoạch nhân cơng ty có xác cao C hất lư ợng kế hoạch nhân cùa C ông ty cao 1lê th ống thông tin đầy đủ, xác m ang tính cập nhật cao C án làm công tác lập kê hoạch có trình độ cao Số lương cán thực công tác nghiên cứu lập kê hoạch nhân đáp ứng đầy du khối lượng công việc S tham gia phận chức vào trình lập kế hoach rhờ i gian nghiên cứu lập kê hoạch 10 K inh phí cho việc thực công tác lập kê hoạch, nhân công ty 11 C ác chi tiêu kế hoạch nhân qua năm đ ạt m ục tiêu dã đề PHỤ LỤC 02 BẢNG HƯỚNG DẦN THU THẶP THÔNG TIN THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG PHỎNG VẤN SÂU • M ụ c đ íc h : T iế p th e o n h ữ n g th ô n g tin đ ợ c th u th ậ p tro n g p h iế u đ iề u tra , h o t đ ộ n g p h ỏ n g v ấ n s â u đ ợ c tiê n h n h v i c c đ ôi tư ợ n g c a n b ọ q u a n ly c a p c a o (T ổ n g g iá m đ ố c v P h ó T ổ n g g iá m đ ố c , G iá m đ ố c B a n v P h ó G iá m đ ố c B an , T r n g p h ò n g , P h ó p h ị n g , c c Đ ộ i tr n g v c c c h u y ê n g ia n h â n ) n h ă m c ủ n g c ố th ê m n h ữ n g k ế t lu ậ n đ ợ c rú t từ p h iế u đ iề u tra , v đ a n h ữ n g n h ậ n đ ịn h , g iả i p h p n h ằ m n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c lậ p k ế h o c h n h â n tạ i C ô n g ty C P X D sổ - V in a c o n e x • B ả n g h ỏ i h n g d ẫ n p h ỏ n g v ấ n sâu : A n h (c h ị) c ó th ể đ n h g iá k h i q u t c h ấ t lư ợ n g k ế h o c h n h â n tạ i C n g ty m ìn h ? C ô n g tá c lậ p k ế h o c h n h â n tạ i C n g ty m ìn h có n h ữ n g u đ iể m v h n c h ế g ì? + T h e o a n h (c h ị), n h â n s ự c ủ a b ộ p h ậ n a n h chị có đ ủ để đ p ứ n g c ô n g v iệ c k h ô n g ? Đ p ứ n g tố t h a y k h ô n g ? + T h e o a n h (c h ị), y ê u c ầ u n ă n g lự c đ ố i v i c c c n b ộ m c ô n g tá c lập k ế h o c h n h â n s ự n h th ế n o đê đ ả m b ả o c h â t lư ợ n g c ô n g tá c lậ p k ê h o c h n h a n tạ i c o n g ty ? N ế u c c c h u y ê n g ia n h â n , a n h (c h ị) v u i lò n g trả lờ i th ê m c c c â u sau đ ây: A n h (c h ị) n h ậ n th ấ y m ứ c đ ộ q u a n tâ m c ủ a c c lã n h đ o c ô n g ty đ ối v i c ô n g tá c lậ p k ế h o c h n h â n s ự c ủ a c ô n g ty n h th ế n o ? + A n h (c h ị) c ó k iế n n g h ị đ ố i v i c c lã n h đ o đ ê c ô n g tá c lậ p k ê h o c h n h â n c ủ a c ô n g ty đ t c h ấ t lư ợ n g c a o h n ? PHỤ LỤC 03 TONG HỢP KÉT QUẢ ĐIỀU TRA CHI T IÉT ĐÁNH GIÁ CHẤT LUỢNG CÔNG TÁC LẠP KÉ HOẠCH NHẢN s ự TẠI CÔNG TY CPXD SỐ - VINACONEX R ấ t th ấ p T h ấ p T r u n g b ìn h C a o R ấ t c a o ( U n g v i m ỗ i m ứ c đ ộ tỷ lệ p h â n tr ă m sô ý k iê n c h ọ n ) Tiêu chí T T Sự cần thiết cua công tác lập kế hoạch nhân cơng ty o Q uy trình lập kể hoạch nhân công ty đẩy đủ khoa học Mức độ (%) 10 34 56 15 52 33 33 60 chặt chẽ o J C ác dư báo kc hoạch nhân công ty có xác cao C hất lượng kế hoạch nhân C ông ty cao 31 44 25 1ỉê 10 42 40 thống thông tin đủ, xác, m ang tính cập nhật cao C án bô làm công tác lập kc hoạch có trình độ cao 30 67 H Sổ lư ơng cán thực công tác nghiên cứu lập kê 28 32 40 12 21 35 50 15 20 51 30 60 10 / hoạch nhân đáp ứ ng dầy du khối lượng công việc Sư tham gia phận chức vào trình lập kê hoach T hời gian nghiên cứu lập kê hoạch đủ dài 10 K inh phí cho việc thực cơng tác lập kê hoạch nhân 24 công ty 11 C ác chí tiêu kế hoạch nhân qua năm đạt m ục tiêu đê 67 PHỤ L Ụ C 04 Thống kê số lượng cán chuyên môn công ty tháng đầu năm 2012 Đơn vị: người Theo thâm niên Trình độ TT SL 1:5 năm > năm >10 năm >15 năm T R Ê N ĐẠI H Ọ C Q uản trị K inh doanh 2 K inh tế 2 K ỹ thuật II ĐẠI HỌC 343 71 76 131 65 K SX D dân dụng C N 110 22 24 42 22 K iến trúc sư 26 10 3 K ỹ sư v ật liệu xây dự ng 25 12 K ỳ sư khí 13 2 5 K ỹ sư m áy xây dựng 15 4 Kỹ sư điện 13 2 7 K ỹ sư nước 15 K ý sư m ỏ + T rắc đạc 13 2 C n h ân K T thống kê+ Q T K D 12 2 10 K ỹ sư k inh tế xây dựng 17 11 K ỹ sư thủy lợi 15 12 K ỹ sư cầu + đư ng 23 8 13 K inh tế lao động 12 1 5 14 C nhân kế toán 20 15 Bác sĩ 1 16 C nhân luật 1 1 17 C nhân ngoại ngữ 1 III CAO ĐẢNG 12 12 IV TRUNG CÂP KỸ THUẬT 175 71 45 50 T ru n g cấp xây dựng 56 20 10 18 T ru n g cấp thiết kế 22 13 T rung cấp nước 15 T rung cấp khí sửa chữ a 12 5 T rung cấp điện 13 6 T rung cấp kế toán 29 10 10 T rung cấp LĐ tiền lương 2 T rung cấp Y , dược 1 ĩ T ru n g cấp vật tư, vật liệu 11 10 T rung cấp T rắc đạc 1 11 T rung cấp kế hoạch 1 12 T rung cấp khác 1 T Ô N G SÔ 538 99 148 176 (Nguôn: Thông kê sô lượng cán hộ chuyên môn thảng đâu năm 2012) 115 PH Ụ L Ụ C 05 Thống kê số lượng cán chuyên môn công nhân kỹ thuật từ năm 2009 đcn năm 2012 Đơn vị: người Quý I & II TT I Trình độ Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 năm 2012 8 Q uản trị K inh doanh 2 •vinh tế 2 Kỹ thuật 4 292 403 347 343 TRẼN ĐẠI H Ọ C II ĐẠI H Ọ C K ỹ sư X D dân dụng v CN 95 118 112 110 K iến trú c sư 23 33 27 26 Kỹ sư v ật liệu XD 22 29 24 25 K ỹ sư khí 11 15 12 13 K ỹ sư m áy xây dựng 12 19 15 15 K ỹ sư điện 11 14 13 13 Kỹ sư nước 12 17 16 15 K ỹ sư m ỏ + T rắc đạc 10 15 14 13 C nhân K T thống kê + Q TK D 10 14 12 12 10 Kỹ sư k in h tế X D 14 23 19 17 11 K ỹ sư thủy lợi 10 16 14 15 12 K ỹ sư cầu + đư ng 20 27 23 23 13 K inh tế lao động 10 17 12 12 14 C nhân kế toán 21 28 22 20 15 Bác sĩ 16 C nhân luật 4 17 C nhân ngoại ngữ III CAO ĐẢNG 13 22 12 12 IV T R U N G C Â P KỸ T H U Ậ T 146 216 183 175 T rung cấp xây dựng 48 60 58 56 T ru n g cấp th iết kể 19 25 23 22 T ru n g cấp nước 13 21 17 15 T rung cấp khí sử a ch ữ a 11 15 13 12 r 'rung cấp điện 12 16 15 13 T rung cấp kể toán 22 32 30 29 T ru n g cấp LĐ tiền lương 11 7 T rung cấp Y, dược 3 T rung cấp vật tư, vật liệu 15 11 11 10 T rung cấp T rẳc đạc 3 11 T rung cấp kế hoạch 2 12 T rung cấp khác V CÔNG NHẨN KỸ TH U Ậ T 2801 2950 2710 2722 T hợ nề 839 875 800 802 T hợ m ộc 272 280 267 270 T hợ sơn vôi 98 100 94 94 T h ợ điện 98 100 96 96 T h ợ nước 90 96 85 85 T h ợ hàn 12 112 99 100 T hợ lái m áy ủi 80 70 70 T hợ sắt 330 335 328 330 T hợ lái m áy xúc 67 70 67 67 10 T hợ vận hành cấu lốp 40 45 40 40 11 T h ợ vận hành cấu tháp 42 46 42 42 12 T hợ vận hành m áy 70 75 70 70 13 T h ợ lái xe lu 30 36 30 30 14 T hợ trắc đạc 31 36 31 31 15 T h ợ khoan đá 71 76 71 71 16 Lái xe 63 70 60 60 17 T h ợ sử a chùa 116 125 114 114 18 T h ợ gò, tiện,nguội 52 58 50 52 19 T hợ bê tông 200 215 198 198 20 T h ợ khác 115 120 98 100 3257 3600 3260 3260 TỒNG S ỏ — -7 — - (Nguôn: Báo cáo í hự c m ột sô ch i tiêu lao đ ộ n g từ năm 2009 đên năm 2012) PH Ụ L Ụ C 06 Bảng kế hoạch nhân Công ty TT Chức vu Nhu cầu LĐ đến năm 2013 3381 LĐ ước tính đến 09/2012 3261 LĐ thiếu (thừa) 120 Ke hoạch LĐ bố trí, thực tế tuyển dụng cần bơ nhân í -sư sung _ 120 * Ban Tổng giám đốc 4 0 T G iám đốc 1 0 Phó tổng giám đốc 0 •k Ban Tổ chức - HC 49 45 G iám đốc Ban 1 0 Phó giám đốc Ban 1 0 K inh tế viên (K T lao động+ K T kế hoạch) 6 0 Tuyển thêm Kỹ thuật 1 C nhân luật 1 V ăn th - 4 0 Bảo vệ 2 * Lái xe 25 25 0 Ban Tài 14 13 1 G iám đốc Ban 1 0 Phó giám đốc Ban 1 0 K inh tế viên 1 Kế toán - Tài 6 0 K ỹ thuât 1 0 T hủ quỹ 1 0 * Ban Thiết bị CNTC 31 26 5 G iám đốc Ban 1 0 Phó giám đốc Ban 2 0 K inh tế viên 2 0 Kỹ thuật 6 0 T h ủ kho 1 0 Tổ quản lý chung cư 12 4 C án bô A T L Đ 1 B ảo vệ 2 0 Lễ tân B an Đ ầu tư chuyển sang T uyển thêm Tuyển thêm 21 21 0 J 3iám đốc Ban 1 0 J 3hó giám đốc B an 2 0 Kinh tế viên 6 0 Kỹ thuât 10 0 Cử nhân ngoai ngữ 10 0 ~k Ban KH Kỹ thuật 57 50 7 G iám đốc Ban 1 0 J Phó giám đốc Ban 2 0 J K ỹ thuât 32 30 2 J K inh tế kế hoach 1 J T răc đac 2 J C nhân ngoaingữ 2 0 J Cán bô A TLĐ 2 J * Ban đầu tư 19 21 -2 G iám đốc B an 1 0 Phó giám đốc Ban 1 0 Kỹ thuât * lan PT thi trường ■2 Tuyển thêm ■ C huyển sang Ban TC -H C -1 J -1 0 21 1 K inh tế viên Kiến trúc sư * Chi nhánh VC2 Golden Silk 22 G iám đốc Ban Phó giám đốc 1 T ổ trư ng 2 0 T rắ c đac 1 K ế toán 2 K iến trú c sư 3 0 0 0 1^ -1 1 0 19 19 0 0 K ỹ th u â t Lái xe Bảo vê * Chi nhánh VC2 Xuân Hòa 11 G iám đốc B an C huyển sang C ty T uyển thêm Bô nhiệm tổ trư ng Bô nhiệm kỹ sư xuất sắc ' Bô nhiệm lên tổ trư ng T uyển thêm _J Bổ nhiệm ■n Bổ nhiệm K TS xuất sắc T ổ trư ng 2 0 T rắc đac 1 0 K iến trúc sư -1 Kế toán 2 0 Kỹ thuât 6 0 Lái xe 1 0 B ảo vê 2 0 * Chi nhánhVC2 Quang Minh 20 18 2 G iám đốc Ban 1 0 Phó giám đốc 1 Tổ trưởng 2 0 Trăc đac 1 0 Kế toán 2 0 K iến trúc sư 1 Kỳ thuât 6 0 L xe 1 0 Bảo vê 2 0 * Các dôi xây du ng 2637 2557 80 80 Đôi trư ng 25 25 0 Đơi phó 25 25 0 K ỹ tht 125 125 0 Trắc đac 12 10 2 Kế toán 25 25 0 N hân viên k inh tế 25 25 0 Lái xe 25 25 0 * C ông nhân [ Các dôi true thuôc B ô nhiệm lên tổ trưởng T uyển thêm T uyển thêm 2375 2297 78 78 Kí thêm hợp đồng năm 462 442 20 20 Tuyển thêm C h ủ n hiêm CT 5 0 Kỹ thuât 15 15 0 K e toán 5 0 N hân viên k in h tế 10 10 0 T rắc đac 2 0 Lái xe 5 0