phân tích chi phí sản xuất và biện pháp hạ giá thành sản phẩm điện của nhà máy nhiệt điện uông bí

Trong sản xuất kinh doanh Nhà máy không trực tiếp thực hiện hợp táchoá với các đơn vị, doanh nghiệp lân cận vì Nhà máy là một đơn vị hạch toánkinh tế phụ thuộc vào Tổng công ty và do Tổn

Lời nói đầu

Những năm qua, hoà cùng công cuộc đổi mới và phát triển chung củađất nước, các doanh nghiệp đã không ngừng cải thiện và hoàn chỉnh mình.Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh tế đều là một tế bào góp phần đưa đất nước

đi lên, là nơi trực tiếp sản xuất và cung cấp sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ đểđáp ứng nhu cầu cho sản xuất và tiêu dùng của toàn xã hội

Hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay, cùng với sự phát triển ngàycàng đi lên của xã hội, đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú ý đến vấn đề chi phí

và giá thành sản phẩm, nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận, muốn đạt đượccác mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì doanh nghiệp phải

bỏ ra một khoản chi phí nhất định Vì vậy chi phí và giá thành sản phẩm làmột chỉ tiêu kinh tế tổng hợp rất quan trọng, nó phản ánh mọi mặt sản xuấtkinh doanh và quản lý tài chính của doanh nghiệp

Thời kỳ trước đây, cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, chỉ tiêu giá thànhsản phẩm được coi là một chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước Từ khi chuyển nềnkinh tế nước ta sang cơ chế thị trường nhiều thành phần cạnh tranh Cácdoanh nghiệp chuyển sang hoạt động sản xuất theo nguyên tắc tự chủ Việctiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm là một mục tiêu có ý nghĩahết sức quan trọng Mức độ hạ giá thành phản ánh trình độ sử dụng phù hợptiết kiệm nguyên vật liệu, khả năng vận dụng máy móc thiết bị, trình độ ápdụng thành tựu khoa học kỹ thuật, khả năng quản lý kinh tế tài chính và chiếnlược giá cả của doanh nghiệp Do đó việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm sẽquyết định sự tồn tại của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp phải làm thế nào để có chiphí tối thiểu, nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm, đó là một vấn đềđòi hỏi tất cả các doanh nghiệp phải quan tâm

Nhà Máy Nhiệt Điện Uông Bí là một đơn vị sản xuất hàng hoá mang tínhchiến lược trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm Điện Năng của Nhà Máy

đặc biệt là vùng đông bắc của Tổ Quốc.Đóng góp một phần đáng kể trong nềnkinh tế công nghiệp hoá, hiện đại hoá như ngày nay Mặc dù Nhà Máy là mộtđơn vị trực thuộc Tổng Công Ty Điện Lực Việt Nam, Nhà Máy hạch toánmang tính chất hạch toán tập trung ( hạch toán phụ thuộc) Nhưng công táctập hợp chi phí và tính giá thành Điện được thực hiện khá chặt chẽ và kịpthời Song bên cạnh đó vẫn còn nhiều vấn đề cần quan tâm, đó là làm thế nào

để giảm được chi phí và giá thành sản xuất xuống thấp hơn so với hiện nay Sau thời gian thực tập tại Nhà Máy đi sâu vào tìm hiểu , em đã được tiếpcận nhiều vấn đề và để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Nhà Máy Em xin

làm đề tài: “Phân tích chi phí sản xuất và biện pháp hạ giá thành sản

phẩm điện của nhà máy nhiệt điện uông bí.” Cùng với sự giúp đỡ của các

bác, các cô, các chú cán bộ công nhân viên Nhà Máy Xong do kinh nghiệmthực tế và trình độ bản thân còn hạn chế nên đồ án của em chắc chắn cònnhiêù thiếu sót, em rất mong các thầy cô giáo thông cảm và nhận được sự góp

ý chỉ bảo của các thầy cô để đồ án của em được hoàn thiện hơn

Qua đây cho phép em được bày tỏ lòng cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình củathầy giáo hướng dẫn : Nguyễn văn Nghiệp Cùng toàn thể các thầy cô giáotrong khoa quản lý- kinh tế –Trường ĐHBKHN Các đồng chí lãnh đạo nhàmáy, cán bộ nghiệp vụ chuyên môn đã tạo điều kiện giúp đỡ em có nhiều kiếnthức áp dụng vào thực tế công tác quản lý sản xuất kinh doanh Đặc biệt làgiúp em hoàn thiện bản đồ án này

Chương I

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU

CỦA NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN UÔNG BÍ.

I- Lịch sử hình thành và phát triển của Nhà máy Nhiệt Điện Uông Bí

Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí, là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộcTổng công ty điện lực Việt Nam

Hiện nay Nhà máy đóng trên thị bàn Thị xã Uông Bí - Quảng Ninh vớitổng diện tích là 399.852,5m2 Doanh nghiệp do nhà nước đầu tư vốn và tổchức thành lập có tư cách pháp nhân được Tổng công ty điện lực uỷ quyền Khi đất nước đang còn chiến tranh, Đảng và Chính phủ đã đặc biệt quantâm đến sự phát triển của nền kinh tế nước nhà, nhiều ngành công nghiệp đãđược coi trọng, trong đó có ngành Điện

Ngày 19/ 5/ 1961 Thủ tướng Phạm Văn Đồng thay mặt Trung ươngĐảng và Chính phủ đă về thăm và bổ nhát cuốc đầu tiên khởi công xây dựngNhà máy nhiệt điện Uông Bí

Nhà máy nhiệt điện Uông Bí do Phân viện Lê-Nin Grat ( Liên Xô cũ)thiết kế và được Chính phủ Liên xô giúp đỡ xây dựng, là đưa con đầu lòngcủa ngành Điện Việt Nam, được đặt trên vùng đông bắc của Tổ Quốc Vì vậynguồn điện phát ra có ý nghĩa rất quan trọng cho nền công nghiệp nước ta Dođặc điểm và tình hình phát triển kinh tế của đất nước, Nhà máy nhiệt điệnUông Bí được thiết kế xây dựng thành 4 giai đoạn:

Giai đoạn 1.

Khởi công xây dựng và lắp đặt thiết bị từ ngày 19.5.1961 gồm 2 tổ máytrung áp ( số 1 và số 2 ) mỗi tổ máy được thiết kế đồng bộ gồm: 2 lò hơi, máytua bin, máy phát điện với công suất định mức của mỗi tổ máy là 12MW Ngày 26/ 11/ 1962 tổ máy chính thức được đưa vào vận hành sản xuất,

từ đó Nhà Máy Nhiệt Điện Uông Bí ra đời và hình thành, trở thành một ngànhchủ lực của miền bắc

Giai đoạn 2.

Nhà máy vừa sản xuất, vừa tiếp tục mở rộng, lắp đặt thêm 2 tổ lò- máyphát điện trung áp với công suất của mỗi tổ máy là 12MW và đến tháng12năm 1965 thì 2 tổ máy ( số 3 và số 4 ) được đưa vào vận hành để nâng caocông suất điện của nhà máy, qua 2 giai đoạn (1và 2) tổng công suất là 48MW

Giai đoạn 3 và 4.

Nhà máy vẫn tiếp tục xây dựng và lắp đặt thêm, gồm có 2 tổ máy phátĐiện cao áp Mỗi đợt là một tổ máy, mỗi tổ máy gồm có hai lò hơi cao áp vàmột tua bin kéo một máy phát điện công suất của mỗi tổ máy là 55 MW Tổngcông suất của hai giai đoạn 3 và 4 là 110 MW Được xây dựng, lắp đặt xongđưa vào vận hành phát điện năm 1974

Trải qua hơn 40 năm xây dựng hình thành, phát triển sản xuất và chiếnđấu Nhà máy phải đương đầu với cuộc chiến tranh phá hoại ác liệt của đếquốc Mỹ, nhưng Nhà máy vẫn đứng vững trên mặt trận sản xuất để duy trì hệthống điện cho Tổ Quốc Mặc dù chiến tranh chống Mỹ rất khốc liệt nhưnglòng dũng cảm của cán bộ công nhân viên Nhà máy điện luôn luôn đứng ở vịtrí hàng đầu , họ sẵn sàng hy sinh vì đất nước, bảo vệ Tổ Quốc, cũng như bảo

vệ Nhà máy điện, họ đã đánh bại nhiều trận không kích của máy bay Mỹ,đồng thời đẩy mạnh lực lượng sản xuất phục vụ nền kinh tế nước nhà, pháthuy mọi khả năng để đưa Nhà máy ngày một phát triển và đi lên với khẩuhiệu:

“Tổ Quốc cần Điện như cơ thể cần máu.”

Đến nay Nhà máy nhiệt điện Uông Bí đã vinh dự được Nhà nước phongtặng nhiều danh hiệu cao quý

+ Anh hùng lao động năm 1973

+ Anh hùng lực lượng vũ trang ngày 21 tháng 12 năm 1998 cùng nhiềuHuân chương cao quý khác, đặc biệt Nhà máy được trao tặng Huân chươngđộc lập hạng nhì

Vì sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, Nhà máy nhiệtđiện Uông Bí đã ra sức phấn đấu khắc phục khó khăn, nêu cao tinh thần tựchịu trách nhiệm về mọi hoạt động và sẵn sàng nhận những nhiệm vụ mới, ra

sức phấn đấu để đạt năng suất, chất lượng, hiệu quả trong sản xuất kinhdoanh.

Trong tương lai Nhà máy vẫn tiếp tục vừa sản xuất vừa đầu tư ,cải tạo,nâng cấp thiết bị, cải tạo bộ máy quản lý nâng cao năng suất lao động, chấtlượng sản phẩm Sản xuất ổn định sản lượng điện, cải thiện đời sống củangười lao động Nhà máy trong những năm gần đây đã và đang cải tạo độingũ kỹ sư, công nhân tay nghề có trình độ kỹ thuật cao, để đáp ứng được mọiyêu cầu kỹ thuật tiên tiến Hiện nay Nhà máy đã được Tổng công ty và Nhànước phê duyệt dự án mở rộng Nhà máy với công suất 300MW

Nhà máy nhiệt điện Uông Bí là một doanh nghiệp Nhà nước có quy môlớn, với gần một nghìn bẩy trăm công nhân kỹ thuật tay nghề cao và kỹ sư cótrình độ chuyên môn vững chắc

II- Chức năng, nhiệm vụ điều kiện địa chất tự nhiên.

1- Chức năng nhiệm vụ của nhà máy.

Nhà máy nhiệt điện Uông Bí sản xuất kinh doanh chủ yếu là điện năngcung cấp cho lưới điện Quốc Gia và vùng đông bắc của Tổ Quốc

Từ năm 1989 Nhà máy được phép mở rộng một số loại hình kinh doanhkhác, nhằm sử dụng lực lượng công nhân dôi dư của Nhà máy, cải tạo sảnxuất để cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên Đáp ứng được nhu cầusản xuất và phát triển của các tỉnh phía bắc, như sản xuất cột điện ly tâm,thiết kế thi công lắp đặt đường dây và các trạm cho các tỉnh phía bắc Đặc biệt

là các tỉnh phía bắc, biên giới và hải đảo nhỏ ven bờ

2- Điều kiện địa chất tự nhiên.

Nhà máy nhiệt điện Uông Bí nằm trong khu vực có địa hình tương đốithuận lợi cho công tác sản xuất điện năng, phía đông bắc là các mỏ than.Nhàmáy chủ yếu mua than của mỏ Vàng Danh để phục vụ cho việc đốt lò

+ Phía nam cạnh sông Uông Bí cung cấp nước lọc có nhiệm vụ làm(lạnh) mát

+ Phía đông cạnh hồ nước ngọt, hồ này có nhiệm vụ cung cấp nước ngọtlàm mát và là nước cung cấp cho nhà sử lý hoá, cung cấp cho lò hơi

+ Phía tây cạnh quốc lộ 18A

Nhà máy điện có đặc điểm khí hậu của vùng nhiệt đới gió mùa, một năm

có 2 mùa rõ rệt

+ Mùa mưa: Từ tháng 4 đến tháng 9, mùa này thời tiết nóng, nhiệt độtrung bình từ 270C – 330C, lượng mưa từ 144 – 260mm/ ngày Số ngày mưa

từ 1-15 ngày trong tháng Mùa mưa thường có dông bão lớn

+ Mùa khô: Lạnh và khô lạnh kéo dài từ tháng 10 - 4 năm sau Nhiệt

độ trung bình từ 130C - 17 0C, mùa này ít mưa chủ yếu là gió mùa đông bắc

Từ tháng 1 - 3 thời tiết ẩm thấp có mưa phùn và sương mù kéo dài Nhà máy

có ưu điểm là không phụ thuộc vào thiên nhiên

III- Dây chuyền công nghệ sản xuất điện và cơ cấu sản xuất của Nhà máy nhiệt điện Uông Bí

1- Dây chuyền công nghệ sản xuất.

Nhà máy nhiệt điện Uông Bí có dây chuyền công nghệ sản xuất mangđặc tính kỹ thuật cao và phức tạp, yêu cầu độ chính xác an toàn cao Sảnlượng và chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện, đặc điểm kỹthuật, thiết bị, an toàn của các máy trong khi vận hành Để sản xuất ra điệnNhà máy đã tổ chức nhiều bộ phận phân xưởng, mỗi bộ phận phân xưởng đều

có chức năng, nhiệm vụ riêng, đảm bảo trình độ kỹ thuật cao, phương thứcchặt chẽ, chính xác, nghiêm ngặt về quy trình, quy phạm, luật định của dâychuyền công nghệ sản xuất, theo sơ đồ sau:

Than, dầu vật liệu khác -> Lò hơi -> Tua bin -> Máy phát điện lên lướiđiện quốc gia

Dây chuyền công nghệ sản xuất điện của Nhà máy được thực hiện nhưsau: ( Trang 8 )

Là một dây chuyền công nghệ sản xuất liên tục và khép kín Nguyên liệuchính của Nhà máy là than Antraxit nhập từ mỏ than Vàng Danh- Uông Bí vàsản xuất một loại sản phẩm chính là điện năng

năng

Than đã được nghiền nhỏ đưa vào để đốt lò, than cháy cung cấp nhiệtcho nước trong các dàn ống xung quanh lò để biến nước thành hơi, hơi nướcđược sấy trong bộ quá nhiệt , thành hơi nước quá nhiệt đưa sang làm quay tuabin và kéo theo làm quay máy phát điện Điện được truyền đến các trạm phânphối tải điện để đi tiêu thụ,và nhờ các trạm điện lực đưa đến các hộ tiêu dùng Hơi nước sau khi sinh công làm quay tua bin sẽ đi xuống bình ngưng,nhờ hệ thống nước tuần hoàn làm mát, hơi nước ngưng lại và được bơm trởlại lò hơi

Trong quá trình tuần hoàn này lượng nước hao hụt bổ xung bằng nướcsạch từ hệ thống sử lý nước Nước tuần hoàn được các bơm tuần hoàn bơm từsông vào làm mát các bình ngưng sau đó theo các kênh thải hở để ra sông Trong quá trình đốt lò có xỉ thải và khói thải, khói thải trước khi đưa raống khói được lọc bụi qua hệ thống lọc bụi tĩnh điện nhằm hạn chế sự ônhiễm môi trường Tại các phin lọc bụi tĩnh điện, bụi được các bản cực giữ lại

và rơi xuống phễu tro Tro và xỉ được đưa về trạm bơm thải xỉ qua hệ thốngthuỷ lực Trạm bơm thải xỉ có nhiệm vụ bơm tống xỉ và tro từ nhà máy đến hồchứa xỉ thải

Có thể nói rằng dây chuyền công nghệ sản xuất điện của Nhà máy làmột quá trình chuyển hoá các dạng năng lượng Từ hoá năng có ở trong thanchuyển thành nhiệt năng trong lò hơi sang cơ năng trong tua bin thành điệnnăng qua máy phát điện lên lưới điện quốc gia

2- Kết cấu sản xuất của Nhà máy.

Nhà máy nhiệt điện Uông Bí là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộcTCT, được nhà nước Liên xô giúp đỡ về mọi mặt như tất cả các thiết bị đồng

bộ theo thiết kế, tỷ lệ thiết bị vật tư của liên xô đều được đảm bảo chất lượng

cả về kiến trúc và xây dựng

Để sản xuất ra điện năng cung cấp cho lưới điện quốc gia, sản phẩm điệncủa Nhà máy làm ra đến đâu đều được tiêu thụ ngay đến đó (do tính chất côngnghệ và trình độ chuyên môn ) cho nên Nhà máy không có sản phẩm dởdang cũng như không có sản phẩm dự trữ tồn kho Cơ cấu sản xuất điện năng

có hiệu quả kinh tế cao và chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào 2 yếu tố:

+ Đảm bảo công suất ổn định

+ Nơi sử dụng điện nhiều hay ít

Trong sản xuất kinh doanh Nhà máy không trực tiếp thực hiện hợp táchoá với các đơn vị, doanh nghiệp lân cận vì Nhà máy là một đơn vị hạch toánkinh tế phụ thuộc vào Tổng công ty và do Tổng công ty điều phối về sảnlượng điện sản xuất và các hoạt động liên quan đến sản xuất điện

IV- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy.

Nhà máy là doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng công ty, có tàikhoản tại Ngân hàng, thực hiện hạch toán độc lập được Tổng công ty giaovốn, quản lý sử dụng các nguồn lực về thiết bị, tài chính, vật tư, lao động Cótrách nhiệm quản lý, bảo toàn và phát triển vốn, tài sản Nhà máy có quyền tựchủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động tài chính, có quyềnquyết định việc tổ chức, giải thể, sát nhập các đơn vị thành viên của mìnhtheo quy định , điều lệ của Tổng công ty

Cơ cấu tổ chức của Nhà máy gồm:

+ Ban giám đốc: - Giám đốc

- Các Phó giám đốc giúp việc cho Giám đốc

+ Các phòng ban và các phân xưởng

Sơ đồ tổ chức chung của Nhà máy nhiệt điện Uông Bí được xây dựngtheo sơ đồ (trang 15 )

* Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban phân xưởng.

+ Giám đốc Nhà máy:

Là đại diện pháp nhân được pháp luật công nhận, là người có quyềncao nhất trong nhà máy Trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổngcông ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Nhà máy

+ Các Phó giám đốc:

Là những người giúp việc cho giám đốc được giám đốc uỷ quyền quản

lý, chỉ đạo điều hành một hoặc một số lĩnh vực theo phân công cụ thể , chịutrách nhiệm trước pháp luật và trước giám đốc nhà máy về lĩnh vực đượcphân công

+ Kế toán trưởng:

Là người chỉ đạo toàn bộ hoạt động của kế toán viên trong phòng, phụtrách công tác tài chính kế toán và mọi thông tin kinh tế của Nhà máy

+ Phòng kế hoạch :

Chức năng tham mưu cho giám đốc về kế hoạch sản suất hàng năm, lập

kế hoạch năm tiếp theo và phương hướng phát triển sản xuất , lập khối lượng

kế hoạch báo cáo trình duyệt Tổng công ty, trình báo giám đốc

+ Phòng tổ chức:

Nhiệm vụ chủ yếu là tham mưu cho giám đốc về tổ chức, quản lý hồ

sơ cán bộ, công nhân viên, xây dựng kế hoạch lao động, kế hoạch bảo hộ laođộng, bảo hiểm xã hội, nâng lương, nâng bậc hàng năm, chế độ phân quỹlương hàng năm

+ Phòng kỹ thuật :

Có nhiệm vụ theo dõi sản lượng điện phát ra hàng năm và tính các chỉtiêu kinh tế kỹ thuật của từng ngày, từng tháng, từng năm Đề ra các phương

án và biện pháp năng cao hiệu suất của thiết bị vận hành, giảm các định mức

về chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật

+ Phòng sửa chữa :

Lập dự án khối lượng thời gian tiến độ sửa chữa các công trình đại tu,sửa chữa lớn và sửa chữa nhỏ theo kế hoạch giám sát các đơn vị tham gia thicông, nghiệm thu kỹ thuật khi xong và quyết toán các công trình về khốilượng vật tư thiết bị đã thực hiện trong công trình

+ Phòng tài chính kế toán :

Có nhiệm vụ quản lý các nguồn vốn , chi tiêu lỗ, lãi, nợ các số liệu về

kế toán tài chính, quyết toán, kiểm toán, kiểm kê tài sản hàng năm theo quyđịnh của nhà nước Kiểm tra các hoạt động tài chính hàng năm, làm các thủtục về thanh lý, quản lý, điều phối giữa các đơn vị bảo toàn vốn và quay vòngvốn

+ Phòng hành chính:

Quản lý các thiết bị văn phòng, văn thư lưu trữ, đảm bảo bí mật hồ sơ,

kỹ thuật an toàn, trang trí nội thất, đánh máy, nhận và chuyển công văn tàiliệu báo chí, điều hành và quản lý xe con xe ca

+ Phòng y tế:

Khám sức khoẻ định kỳ cho CBCNV, cấp cứu ban đầu, điều trị tại trạm

xá, thực hiện các chế độ bảo hiểm ytế, đôn đốc kiểm tra vệ sinh môi trường

+ Phòng đào tạo:

Lập kế hoạch chuyên môn hàng năm để nâng cao trình độ lý thuyết vàtay nghề cho công nhân kỹ thuật Theo dõi và phụ trách công việc đào tạo tay

nghề cho công nhân Thi tổ chức nâng bậc, nâng lương cho công nhân viênhàng năm.

+ Phòng an toàn:

Kiểm tra các quy trình an toàn trong nhà máy nhằm đảm bảo an toàncho người và thiết bị, theo dõi kiến thức về an toàn của công nhân và tổ chứcthi an toàn đối với công nhân viên Báo cáo ban giám đốc những sự cố mất antoàn của thiết bị máy móc, đề ra phương hướng, lập kế hoạch giải quyết theođúng quy trình, quy phạm an toàn

sự cố xẩy ra trong ca phải báo cáo trực tiếp với giám đốc hoặc phó giám đốc

kỹ thuật

+ Phân xưởng nhiên liệu:

Là đơn vị đầu tiên của dây chuyền công nghệ sản xuất có nhiệm vụ dựtrữ và vận chuyển cung cấp than, dầu cho việc đốt lò và lập báo cáo mức tiêuhao hàng năm

+ Phân xưởng lò:

Giữ một vai trò quan trọng trong dây chuyền sản xuất, nhiệm vụ là vậnhành lò hơi ổn định, an toàn và sử dụng tốt nhiên liệu đạt ở mức thấp nhất( nhất là dầu đốt lò ) sửa chữa những khiếm khuyết nhỏ để lò vận hành tốt vàcung cấp đủ hơi, quạt khói, quạt gió, máy nghiền, quạt tỉa bột và các thiết bịphụ như máy gạt xỉ, bơm tống xỉ, bơm thải xỉ, bơm dầu đốt lò

+ Phân xưởng máy:

Làm nhiệm vụ quản lý các thiết bị thuộc hệ thống phục vụ các tua binhơi nước Có nhiệm vụ tiếp nhận hơi của lò đi qua tua bin để quay tua bin sảnxuất ra điện năng Thực hiện vận hành hệ thống làm mát theo một chu kỳ kín

để tận dụng nước trở lại lò tiếp tục tuần hoàn sinh lợi, nâng cao hiệu quảkinh tế Vận hành các thiết bị chính như máy tua bin, bơm tiếp nước, bình khửkhí, bơm ngưng tụ, bơm tuần hoàn, bơm nước ngọt

+ Phân xưởng điện:

Bảo đảm các thiết bị điện vận hành, phát điện lên lưới thông qua cácmáy biến thế, máy cắt điện, rơ le bảo vệ, các đường dây theo các cấp điện thếkhác nhau, trạm nén khí, trạm hyđrô, trạm phân phối, phòng ắc quy cung cấpđiện tự dùng cho Nhà máy, phục vụ cho việc vận hành lò, máy và điện phátsáng, sản phẩm điện phát ra được cung cấp cho mạng lưới điện quốc gia

+ Phân xưởng hoá:

Làm nhiệm vụ phân tích xử lý và cung cấp nước, đảm bảo chất lượnghơi sạch cho lò và máy, kiểm tra chất lượng than trước khi đưa vào lò, vậnhành thông qua việc lấy mẫu, phân tích, thí nghiệm về hoá học nhằm đảm bảođúng thông số kỹ thuật cho lò, máy vận hành an toàn, liên tục và đạt hiệu quảkinh tế

+ Phân xưởng kiểm nhiệt :

Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng của thiết bị đo lường phục vụ vậnhành và đảm bảo cho việc vận hành lò, máy được an toàn liên tục, có các thiết

bị để đo nhiệt độ, áp lực, lưu lượng gió, khói trong dây chuyền sản xuất vậnhành lò, máy, giúp cho lực lượng quản lý nắm bắt được các thông số, chỉ tiêuvận hành, thiết bị an toàn đạt hiệu quả kinh tế

+ Phân xưởng cơ nhiệt:

Quản lý vận hành các loại máy công cụ, gia công chế tạo các loại vật

tư, thiết bị phục vụ cho công tác sửa chữa của Nhà máy

+ Phân xưởng xây dựng:

Sửa chữa và xây dựng các công trình bảo ôn thiết bị

+ Ban quan lý dự án:

Giúp giám đốc quản lý công việc phát triển và mở rộng Nhà máy, giảiquyết các thủ tục lập dự án xây dựng các công trình cải tạo lớn, lập và mở hồ

sơ mời đấu thầu

+ Đội xe:

Nhiệm vụ quản lý các xe ô tô, đảm bảo phương tiện vận chuyển bốc dỡ

và cấp phát vật tư phục vụ cho các đơn vị trong Nhà máy

+ Khối sản xuất phụ:

Gia công chế tạo các vật tư bảo ôn lò hơi cao áp, cung cấp cho Nhàmáy, tham gia đại tu sửa chữa thiết bị lò, máy

+ Trung tâm xây lăp điện:

Là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập do phó giám đốc kỹ thuậtvật tư phụ trách, chuyên xây dựng các đường dây trạm điện ở các tỉnh phíabắc

+ Xưởng đúc bi:

Có nhiệm vụ chủ yếu là đúc bi (trong máy nghiền ) để nghiền than đốt

lò cho nhà máy, bi đúc thường là bi gang và bi thép

+ Phòng giao dịch vật tư nhiên liệu:

Là một phòng kinh doanh hạch toán độc lập, có nhiệm vụ tổ chức khaithác, sàng tuyển, chế biến than để bán cho Nhà máy, giải quyết việc làm chomột số công nhân đôi dư của sản xuất chính

Nhận xét:

Qua sơ đồ quản lý tổ chức của Nhà máy được thực hiện theo chức năngcủa phòng ban, phân xưởng, trong đó các cá nhân chỉ thực hiện một nhiệm vụtheo chức năng của mình, từ đó tạo được tính chuyên môn hoá cao, tập trungđược sức mạnh, giữ vững uy tín của các bộ phận chức năng chủ yếu, giản đơntrong việc đào tạo, kễ kiểm tra Hợp lý với một doanh nghiệp lớn và chỉ sảnxuất một loại sản phẩm với môi trường kinh doanh ổn định

V- Thực trạng sản xuất kinh doanh của Nhà máy trong những năm gần đây.

Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đưa ra những kết luận về thựctrạng của sản xuất, chỉ ra những tiềm năng còn có thể khai thác và những giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả để sản xuất

Trong điều kiện sản xuất kinh doanh dưới cơ chế thị trường để tồn tại vàngày càng phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải sản xuất có lãi Để đạtđược điều đó các doanh nghiệp phải xác định được phương hướng và mụctiêu đầu tư, sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn lực, hạn chế nhữngnhược điểm

Kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy trong một số năm gần đây

được trình bày trong bảng tổng hợp sau đây:

MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ – XÃ HỘI

0

489.494.31

0 Thu nhập bình quân của 1 người/

tháng

Qua các thông trên ta thấy được kết quả sản xuất kinh doanh của Nhàmáy tăng, vận hành sản xuất tương đối ổn định Sản lượng hàng năm đều vượtmức kế hoạch mà Tổng công ty giao Năm 1998 là năm phát cao nhất với sản

lượng là : 601.401.600 KWh, vượt mức kế hoạch là: 27,96% Năm 1999 sảnlượng điện là: 573.811.200 KWh, so với kế hoạch tăng 1,48% Năm 2000 sảnlượng điện là : 427.891.200KWh vượt mức kế hoạch được giao là 1,88%.Năm 2001 sản lượng điện sản xuất là 489.494.310KWh tăng so vơi kế hoạchlà:1,98%

Theo phân tích, qua các số liệu cho ta thấy sản lượng điện sản xuất củanhà máy có vượt mức kế hoạch, nhưng các năm sau thì lại giảm so với nămtrước vì có một số máy đã đưa vào sử chữa đại tu , nên không sử dụng đượchết công suất Nhưng Nhà máy vẫn đảm bảo được đời sống của CBCNV ổnđịnh

VI- Tình hình vật tư và thiết bị (TSCĐ) của Nhà máy.

1- Một số vật tư, thiết bị của Nhà máy

Nhà máy nhiệt điện Uông Bí do Chính phủ Liên Xô giúp đỡ xây dựng,vật tư thiết bị chủ yếu của Nhà máy đều được chế tạo đồng bộ có tính năng kỹthuật cao, tính cơ lý hoá cao, đòi hỏi độ chính xác tuyệt đối

Sau đây là một số thiết bị dùng trong dây truyền công nghệ phục vụ choviệc sản xuất điện

BẢNG 1 : MỘT SỐ THIẾT BỊ PHỤC VỤ CHỦ YẾU

CHO SẢN XUẤT ĐIỆN CỦA NHÀ MÁY.

lượng

1 Lò hơi cao áp Lò Áp lực trong bao hơi: 110kg/cm2

Áp lực sau bộ sấy hơi: 100kg/cm2Nhiệt độ hơi mới: 5400C

Năng suất định mức: 110T/giờ

02

Lưu lượng hơi thoát: 138tấn/giờ

Áp lực trong bình ngưng: 0,04kg/cm2

Số vòng quay tới hạn: 790V/P

3 Máy phát điện Máy công suất : 68750KVA

điện áp đầu ra: 6300VDòng điện Stato: 6310Acông suất Rôto: 1565A

Hệ số công suất cosω: 0,8

02

4 Máy kích thích Máy Điện áp: 250/480V

Dòng điện: 60/28880ACông suất: 400/1380KW

Số vòng quay: 3000vòng/phút

02

5 Bình gia nhiệt hạ áp số 2 Bình Áp suất hơi làm việc: 0,45kg/cm2

Nhiệt độ hơi làm việc: 790C

Áp suất nước : 12kg/cm2Lưu lượng hơi: 3t/h

01

6 Bình gia nhiệt hạ áp số 3 Bình Áp suất hơi 1/v : 0,84kg/cm2

Nhiệt độ hơi làm việc: 930C

Áp suất nước: 12kg/cm2Lưu lượng hơi: 3t/h

01

7 Bình gia nhiệt hạ áp số 4 Bình Áp suất hơi 1/v: 2,10kg/cm2

Nhiệt độ hơi làm việc: 1300C

Áp suất nước: 12kg/cm2Lưu lượng hơi: 7t/h

01

8 Bình gia nhiệt hạ áp số 5 Bình Áp suất hơi 1/v: 4,30kg/cm2

Nhiệt độ hơi làm việc: 1900C

Áp suất nước: 12kg/cm2Lưu lượng hơi: 7t/h

01

10 Bình gia nhiệt cao áp số 7 Bình Áp suất hơi 1/v: 18kg/cm2 01

Nhiệt độ hơi làm việc: 3430c

Áp suất nước: 150kg/cm2Lưu lượng hơi: 7t/h

11 Bình gia nhiệt cao áp số 8 Bình Áp suất hơi1/v: 31kg/cm2

Nhiệt độ hơi làm việc: 4100C

Áp suất nước: 150kg/cm2Lưu lượng hơi: 10t/h

01

12 Bình khử khí Bình Năng suất: 225t/h

Áp suất của bể: P = 6kg/cm2Nhiệt độ nước được gia nhiệt :

tn = 1600CDung tích bể: V = 50cm3

02

13 Bơm tiếp nước ly tâm Bơm Lưu lượngnước: Q = 270m3/h

Giới hạn lưu lượng:

2404310m3/hNhiệt độ nước cấp vào bơm:

tn = 1600C

Áp suất đẩy: Pđ = 150kg/cm2

Áp suất hút: Ph = 7,4kg/cm2Công suất: N = 1720KWHiệu suất bơm:η > 72,5%

03

Qua bảng thiết bị được dùng trong dây chuyền công nghệ sản xuất khépkín, liên tục, máy móc làm việc 24/24 giờ Với thời gian làm việc liên tục

8giờ/ca và hoạt động liên tục 3 ca 5 kíp Giá trị thiết bị của Nhà Máy được thểhiện như sau:

BẢNG 2 : GIÁ TRỊ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN UÔNG BÍ

9.526.466.159 5.832.044.209

4.553.900

193.776.433.469

2.045.380.103 76.185.185 147.284.279 1.821.910.639 2.642.091.152189.088.962.214

9.155.613.545 5.825.780.209

16.796 075.103

9.910.076.472 140.798.432 171.955.721 9.597.322.319 413.564.086 6.472.435.345

17.177.746.417

Qua bảng giá trị thiết bị, tài sản chủ yếu của Nhà máy tính đến ngày31.12.2001 Cho ta thấy đây là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô Tuy

nhiên máy móc thiết bị đã quá cũ , lâu đời, chủ yếu do liên xô (cũ ) cung cấp

và lắp đặt Qua đó lãnh đạo phải có biện pháp bổ xung khắc phục cho hợp lýđảm bảo phương thức vận hành mà EVN giao

Từ bảng giá trị trên ta tính được hệ số hao mòn của máy móc , thiết bịphục vụ cho sản xuất là :

Hệ số hao mòn Tổng giá trị hao mòn của thiết bị

của máy móc = x 100% Tổng giá trị nguyên giá của

Theo số liệu báo cáo kiểm kê TSCĐ, hao mòn TSCĐ tính đến ngày 31tháng 12 năm 2001

Thông qua hệ số hao mòn TSCĐ của Nhà máy đang dùng đã được đầu

tư, từ những năm thành lập đến nay đều theo thiết bị đồng bộ Nó đã trải quahơn 40 năm vận hành, do đó đã quá cũ cần phải được đầu tư thay thế Nhưngmọi thiết bị đều được Liên Xô giúp đỡ và xây dựng cả về công nghệ, kỹ thuật

Mà những năm gần đây ít được bổ xung thay thế dẫn đến tình trạng xuốngcấp, TSCĐ của Nhà máy không còn được tốt.

2- Tình hình sử dụng nguyên vật liệu.

Nguồn nguyên vật liệu do khách hàng mang tới và do Nhà máy đi muangoài Nhà Máy mở sổ theo dõi từng loại , xây dựng các “ Danh điểm vậtliệu” nhằm thống nhất tên gọi, ký mã hiệu, quy cách , đơn vị tính và giá từngloại nguyên vật liệu

Nhà máy sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên liên tục, căn cứ vàogiấy nhập hàng, phòng phục vụ sản xuất lập ban kiểm nhận, để kiểm vật tư,

về số lượng, chất lượng, quy cách sau đó giao cho thủ kho, để nhập kho,nguyên vật liệu được chia làm 2 loại:

- Nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất ( than, dầu )

- Nguyên vật liệu phụ ( bi nghiền, hoá chất công nghiệp ) Thông qua các chỉ tiêu kinh tế , kỹ thuật để xây dựng định mức nguyênvật liệu cho sản phẩm kết hợp với một bộ phận hiệu chỉnh để điều chỉnh cácthông số đó cho phù hợp với tình hình thực tế Với tinh thần làm việc hết sứctiết kiệm tối đa cho Nhà máy để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm

VII- Tình hình lao động tiền lương.

1- Tình hình lao động

Để đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà máy đảm bảo

cơ cấu lao động hợp lý, thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho côngnhân kỹ thuật Hàng năm Nhà máy gửi đi các trường đại học kỹ thuật để đàotạo các kỹ sư giỏi, các thợ lành nghề phục vụ cho nhu cầu sửa chữa vận hànhthiết bị

Số lượng công nhân luôn thay đổi , song công việc tổ chức và quản lý đểtrả lương phù hợp , công bằng với người lao động

Theo thống kê đến ngày 31/ 12/ 2001 Nhà máy có:

Tổng số cán bộ công nhân viên : 1.681 người

Trong đó:

+ Lao động gián tiếp : 146 người

+ Lao động trực tiếp : 1535 người

Trình độ đại học, cao đẳng là : 148 người Trình độ trung cấp : 236 người Công nhân kỹ thuật : 927 người Lao động phổ thông : 370 người Qua các thông số trên ta thấy chất lượng lao động của nhà máy chủ yếuđược đào tạo từ trương kỹ thuật chiếm tỷ lệ 55,2% so với số công nhân củanhà máy Đây là đội ngũ để giúp cho nhà máy ổn định trong sản xuất

2- Tình hình tiền lương

Tiền lương của Nhà máy được xác định dựa vào sản lượng điện sảnxuất ra, công xuất máy móc thiết bị được đưa vào vận hành sản xuất trongnăm kế hoạch do Tổng công ty phân bổ và chia lương cho Nhà máy, dựa trên

cơ sở doanh thu theo sản lượng và chỉ tiêu kinh tế ( chỉ giao lương sau khichính phủ đã phê duyệt theo đặc thù của nghành điện)

Tổ chức giao khoán quỹ lương cho từng bộ phận nhằm đảm bảonguyên tắc phân phối theo lao động

Phương pháp hạch toán tiền lương vào giá thành sản phẩm Hàng tháng

kế toán tiền lương tiến hành phân bổ vào gia thành sản phẩm

Ghi : Nợ TK 631 : Giá thành sản phẩm

CóTK 334 : Phải trả công nhân viên

Sau đó thanh toán cho cán bộ công nhân viên

Ghi : Nợ TK 334 : phải trả công nhân viên

Có TK 111 : Tiền mặt

Số dư còn lại chưa trả hết ghi có TK 334 : phải trả công nhân viên ( số

dư này tiếp tục được chia cho cán bộ công nhân viên cho đến hết)

VIII- Tình hình tài chính của Nhà máy.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh của Nhà máy là một đơn vị hạchtoán phụ thuộc vào Tổng công ty , hạch toán toàn nghành Vì vậy tình hình tàichính của Nhà máy phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất, đại tu, sửa chữa củaNhà máy

IX- Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển doanh nghiệp.

1- Những thuận lợi của Nhà máy.

Nhà máy nằm trong khu vực có địa hình thuận lợi cho công tác sảnxuất điện năng Phía bắc là mỏ than mà Nhà máy chủ yếu là mua than của mỏVàng Danh phục vụ cho việc đốt lò Vốn của Nhà máy do Nhà nước cấp vàhoạt động dưới sự chỉ đạo của Tổng công ty

Bộ máy lãnh đạo của Nhà máy là những người có năng lực trình độ vàluôn hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng, đời sống của CBCNV đượcnâng cao, thu nhập ổn định

2- Những khó khăn.

Thời kỳ đầu Nhà máy vừa xây dựng, vừa sản xuất đồng thời phảiđương đầu với cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ,dây chuyền côngnghệ sản xuất (thiết bị máy móc) vận hành đến nay đã quá lạc hậu về kỹ thuậtchế tạo và già cỗi về tuổi thọ mà lại ít được thay thế sửa chữa

Đội ngũ cán bộ công nhân có kinh nghiệm hiện nay cũng có sự thayđổi, chuyển công tác hoặc về hưu

Những thiết bị thay thế ( đồng bộ ) do Liên Xô sản xuất hiện nay trênthị trường không có Đó chính là một vấn đề hết sức khó khăn của Nhà máy

Từ những khó khăn đó, nhưng Nhà máy vẫn luôn phát huy mọi khảnăng để đảm bảo năng xuất, sản xuất có hiệu quả , khắc phục mọi nhược điểm

để ổn định đời sống CBCNV

Dưới sự điều hành của Tổng công ty nên Nhà máy vẫn còn nhiều hạnchế, trong lĩnh vực quản lý vốn không được chủ động, mọi hoạt động đềuphải do Tổng công ty quyết định

3- Phương hướng giải quyết.

Trong thực trạng của Nhà máy hiện nay việc đầu tư khoa học kỹ thuật,công nghệ mới để thay thế, cải tạo các thiết bị hiện đang có là một vấn đề cầnthiết

Đầu tư thiết bị hiện đại , đẩy nhanh việc mở rộng để tăng năng suất củaNhà máy, giải quyế khó khăn của người lao động, tiết kiệm các khoản chi phí

Đào tạo đội ngũ công nhân để đáp ứng được với cơ chế hiện nay và nâng caohiệu quả của máy móc thiết bị, điều này Nhà máy đã và đang tiến hành.

Chương II

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT

KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM.

I- Những vấn đề chung về chi phí sản xuất kinh doanh.

1.Khái niệm về chi phí sản xuất kinh doanh.

Chi phí về sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các nguồnlực(công nhân, vật tư , thiết bị ) đã được sử dụng cho hoạt động sảnxuất kinh doanh trong một kỳ của doanh nghiệp

Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải

có 3 yếu tố cơ bản:

+ Tư liệu lao động: Như nhà xưởng, máy móc, thiết bị và những TSCĐkhác

+ Đối tượng lao động: Như nguyên vật liệu , nhiên liệu

+ Lao động của con người

Quá trình sử dụng các yếu tố cơ bản trong sản xuất cũng đồng thời làquá trình doanh nghiệp phải chỉ ra những chi phí sản xuất tương ứng Tươngứng với việc sử dụng TSCĐ là chi phí về khấu hao TSCĐ, tương ứng với việc

sử dụng nguyên vật liệu ,nhiên liệu là những chi phí về nguyên nhiên vật liệu.Tương ứng với việc sử dụng lao động là chi phí về tiền công, tiền tríchBHXH, BHYT, KPCĐ

Trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá và cơ chế hạch toán kinh doanh,mọi chi phí trên đều được biểu hiện bằng tiền

Sự tham gia của các yếu tố sản xuất vào quá trình sản xuất của doanhnghiệp có sự khác nhau và nó đã hình thành nên các khoản chi phí tươngứng.

Những chi phí doanh nghiệp phải bỏ ra cấu thành nên giá trị của sảnphẩm dịch vụ bao gồm 3 bộ phận

C + V + M

Trong đó:

C :Toàn bộ tư liệu sản xuất đã tiêu hao trong quá trình sản xuất

V : Là chi phí về hao phí lao động sống là khoản chi để trả lương và cáckhoản khác kèm theo cho người lao động

M : Là giá trị mới tăng thêm trong quá trình hoạt động

Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát sinh thường xuyêntrong quá trình tồn tại và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Nhưng để phục vụ cho quản lý và hạch toán kinh doanh, chi phí sản xuất kinhdoanh phải được tính toán tập hợp theo từng thời kỳ: Hàng tháng, hàng quý,hàng năm phù hợp với kỳ báo cáo Chỉ những chi phí sản xuất mà doanhnghiệp phải bỏ ra trong kỳ mới được tính vào chi phí sản xuất trong kỳ

Như vậy trong nền kinh tế hàng hoá thì biểu hiện bằng tiền của nhữnghao phí lao động sống và lao động vật hoá cần thiết của doanh nghiệp phảichi ra trong một kỳ để tiến hành sản xuất kinh doanh được gọi là chi phí sảnxuất kinh doanh

2- Phân loại chi phí sản xuất.

Chi phí sản xuất kinh doanh là một khái niệm rất rộng bao gồm nhiềuloại có nội dung kinh tế khác nhau, mục đích và công dụng của chúng trongquá trình sản xuất kinh doanh cũng khác nhau

Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh có tác dụng kiểm tra và phântích quá trình phát sinh và gía thành sản phẩm nhằm phấn đấu hạ giá thành,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Việc xem xét chi phí trên các tiêu thức khác nhau sẽ tạo điều kiện tincậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao chất lượng, tăng cường hạchtoán kinh tế trong doanh nghiệp

Tuỳ theo việc xem xét chi phí ở các góc độ khác nhau và mục đích chiphí quản lý mà ta chọn tiêu thức phân loại cho phù hợp.

2.1- Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế.

Theo cách phân loại, căn cứ vào tính chất, nội dung kinh tế của chi phísản xuất khác nhau để chia ra các yếu tố chi phí Mỗi yếu tố chi phí bao gồmnhững chi phí có cùng một nội dung kinh tế, không phân biệt chi phí đó phátsinh ở lĩnh vực hoạt động sản xuất nào, ở đâu, mục đích, tác dụng của chi phínhư thế nào Vì vậy, cách phân loại này còn gọi là chi phí sản xuất theo yếu tốtoàn bộ chi phí sản xuất trong kỳ được chia làm 5 yếu tố chi phí sau:

a- Yếu tố chi phí nguyên vật liệu:

Bao gồm giá thực tế của các loại nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ,nhiên liệu, phụ tùng thay thế, vật liệu thiết bị xây dựng cơ bản mà doanhnghiệp đã sử dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ

b- Yếu tố chi phí nhân công:

Thể hiện số tiền doanh nghiệp phải bỏ ra cho việc sử dụng nhân côngvào hoạt động sản xuất kinh doanh Bao gồm toàn bộ tiền lương và các khoảnphụ cấp, các khoản thưởng có tính chất lương, tiền trích BHXH, BHYT,KPCĐ của công nhân và nhân viên hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp

c- Yếu tố chi phí khấu hao TSCĐ:

Bao gồm toàn bộ số tiền trích khấu hao TSCĐ sử dụng cho sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp

d- Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngoài:

Bao gồm toàn bộ số tiền doanh nghiệp đã chi trả cho các loại dịch vụmua từ bên ngoài như tiền điện, tiền nước, điện thoại, fax , bảo hành sảnphẩm, quảng cáo, thuê ngoài sửa chữa TSCĐ

đ-Yếu tố chi phí khác bằng tiền:

Bao gồm các khoản tiền doanh nghiệp đã trả hoặc sẽ phải trả trực tiếpdưới hình thái giá trị cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệptrong kỳ như: Trả lãi vay, thuế phải nộp, công tác phí, chi tiếp khách, hộihọp

*) Tác dụng của cách phân loại trên:

Phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố được doanh nghiệp sử dụng đểlập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố ở bảng thuyết minh báo cáo tài chínhphục vụ cho việc xây dựng và phân tích định mức về vốn, lao động

2.2- Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích và công dụng của chi phí.

Mỗi yếu tố chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ đều có mục đích, côngdụng nhất định đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh Theo cách phânloại, căn cứ vào mục đích và công dụng của chi phí trong sản xuất để chia racác khoản mục chi phí khác nhau, bất kể thực tế ban đầu chi phí thuộc về yếu

tố chi phí nào Vì vậy cách phân loại này gọi là cách phân loại chi phí sảnxuất theo khoản mục và được chia thành các khoản mục chi phí sau: có 5khoản mục

a- Khoản mục chi phí nguyên- vật liệu trực tiếp:

Bao gồm giá thực tế của nguyên-vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu,dụng cụ phụ tùng (có thể mua ngoài hay tự chế ) bán thành phẩm mua ngoàitham gia trực tiếp vào công nghệ sản xuất tạo ra sản phẩm

b- Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp:

Bao gồm chi phí về tiền công, tiền trích BHXH, BHYT, KPCĐ củacông nhân trực tiếp sản xuất

c- Khoản mục chi phí sản xuất chung:

Là những chi phí về tổ chức, quản lý và những chi phí chung khác phátsinh ở bộ phận sản xuất ( phân xưởng , tổ đội) Ngoài 2 khoản mục chi phítrực tiếp đã nêu trên Bao gồm 6 điều khoản:

+) Chi phí nhân viên phân xưởng: Phản ánh các chi phí liên quanphải trả cho nhân viên phân xưởng như: Tiền lương , tiền công, các khoản phụcấp, trích BHXH, BHYT, KPCĐ

+) Chi phí vật liệu : Phản ánh chi phí vật liệu sử dụng chung cho phânxưởng như vật liệu dùng để sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ của phân xưởng vànhững vật liệu cho nhu cầu quản lý chung của phân xưởng

+) Chi phí dụng cụ sản xuất: Phản ánh chi phí về dụng cụ dùng chonhu cầu sản xuất chung ở phân xưởng, hoặc ở tổ đội sản xuất như : khuônmẫu dụng cụ , giá lắp dụng cụ, bảo hộ lao động

+) Chi phí khấu hao TSCĐ: Phản ánh toàn bộ số tiền trích khấuhaoTSCĐ hữu hình , vô hình mà bộ phận sản xuất hay phân xưởng đó quản lý

và sử dụng trong kỳ

+) Chi phí dịch vụ mua ngoài: Phản ánh chi phí về lao vụ, dịch vụmua từ bên ngoài để phục vụ cho hoạt động sản xuất chung ở phân xưởngnhư tiền điện, tiền nước , điện thoại

+) Chi phí khác bằng tiền: Là những chi phí còn lại ngoài các chi phínêu trên như chi phí hội nghị, lễ, tết, hội họp, tiếp khách, giao dịch củaphân xưởng, tổ đội sản xuất

d- Khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp:

Toàn bộ chi phí về tổ chức và quản lý tài chính, quản lý kinh tế vànhững chi phí khác trong phạm vi toàn doanh nghiệp về nội dung giống nhưnội dung của chi phí sản xuất chung , ngoài ra còn có thêm các khoản thuế,phí

+ Thuế và lệ phí: thuế môn bài, thuế tài nguyên, thuế nhà đất, thuếGTGT

+ Dự phòng phải thu khó đòi và dự phòng giảm giá hàng tồn kho

e- Khoản mục chi phí bán hàng:

Là những chi phí phát sinh trong quá trình bán hàng Về nội dung cũnggồm: Chi phí nhân viên, chi phí vật liệu, chi phí vật liệu đồ dùng, chi phí khấuhao, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền dùng trong khâu bánhàng

Trong 5 khoản mục trên có 3 khoản mục đầu là chi phí sản xuất đượcđưa vào giá trị sản phẩm và đưọc bù đắp khi bán được sản phẩm, còn 2 khoảnmục sau không tính vào giá thành và nó được bù đắp toàn bộ lãi gộp trong kỳ

*) Tác dụng của việc phân loại theo khoản mục làm cơ sở cho việchạch toán, lập báo cáo chi phí theo khoản mục, giúp cho việc phân tích, đánhgiá, kiểm tra được tình hình sử dụng các nguồn lực ở các khâu khác nhau của

quá trình sản xuất kinh doanh Tính được giá thành sản phẩm dịch vụ theokhoản mục, phân tích được cơ cấu chi phí, cơ cấu giá thành Trên cơ sở đó đề

ra các hướng biện pháp thiết thực phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sảnphẩm

2.3- Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm.

Căn cứ vào mối quan hệ giữa chi phí sản xuất với khối lượng sản phẩmdịch vụ sản xuất và tiêu thụ trong kỳ chi phí sản xuất kinh doanh được chialàm 2 loại:

a- Chi phí biến đổi: VC

Là những chi phí có sự thay đổi về lượng tương quan tỷ lệ thuận với sựthay đổi của khối lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ Thuộc loại chi phí nàynhư là: Chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp

b- Chi phí cố định: FC

Là những chi phí không thay đổi về tổng số, dù có sự thay đổi trongmức độ hoạt động sản xuất hoặc khối lượng, sản phẩm, công việc, lao vụ sảnxuất trong kỳ ( chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí thuê mặt bằng, phương tiệnkinh doanh )

Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo chi phí biến đổi và chi phí

cố định có tác dụng to lớn đối với giá trị kinh doanh, phân tích điểm hoà vốn

và phục vụ cho việc ra quyết định quản lý cần thiết để hạ giá thành sản phẩmtăng hiệu quả kinh doanh

Gọi VC : Là chi phí biến đổi

FC : Là chi phí cố định

Ta có : TC = VC + FC Gọi Pi : Là giá bán đơn vị sản phẩm hàng hoá

Vi : Là chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm hàng hoá

QH : Là sản lượng hoà vốn

FC

Q = Là điểm hoà vốn

Pi - Vi

Điểm hoà vốn cho ta thấy hành lang an toàn về tài chính của doanhnghiệp

2.4- Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí sản xuất

và mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí.

Theo cách phân loại này chi phí sản xuất chia làm 2 loại:

+) Chi phí trực tiếp: Là những chi phí sản xuất có quan hệ trực tiếpđến từng loại sản phẩm và được tính thẳng vào giá thành sản phẩm như :Nguyên nhiên vật liệu , tiền lương

+) Chi phí gián tiếp: Là những chi phí không liên quan đến việc sảnxuất từng loại sản phẩm mà chỉ liên quan đến hàng sản xuất chung của phânxưởng trong doanh nghiệp và được tính vào giá thành theo phương phápphân bổ gián tiếp ( chi phí sản xuất phân xưởng, chi phí quản lý doanhnghiệp)

2.5- Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung cấu thành của chi phí.

Bao gồm chi phí giản đơn và chi phí tổng hợp

+) Chi phí giản đơn: Là chi phí do một yếu tố duy nhất cấu thànhnhư : nguyên vật liệu chính dùng trong sản xuất, tiền lương của công nhân sảnxuất

+ ) Chi phí tổng hợp : Là những chi phí do nhiều yếu tố khác nhautổng hợp lại theo một công dụng như chi phí sản xuất chung

2.6- Phân loại chi phí theo sự khác biệt và tính toán cơ hội

+ Chi phí khác biệt : Là những chi phí có được do đem so sánh cácphương án kinh doanh khác nhau, trước khi ra quyết định lựa chọn

+ Chi phí cơ hội: Là chi phí bỏ ra để làm thêm một đơn vị sản phẩm

+ Chi phí tính toán: Là chi phí thực sự bỏ ra

II- Giá thành sản phẩm.

1- Khái niệm:

Giá thành sản phẩm là toàn bộ các chi phí bỏ ra cho việc sản xuất vàtiêu thụ một khối lượng sản phẩm nhất định.

2- Ý nghĩa của giá thành sản phẩm.

b- Giá thành sản phẩm là cơ sở để xác định giá cả.

Sản phẩm hàng hoá mà các doanh nghiệp sản xuất ra là xuất phát từnhu cầu trên thị trường Trong kinh doanh giá cả do quan hệ cung cầu trên thịtrường quyết định Nếu cung lớn hơn cầu thì giá cả thị trường sẽ thấp vàngược lại, nếu cung bằng cầu thì giá cả trên thị trường sẽ tương đối ổn định

Để đảm bảo kinh doanh có lãi, thông thường giá cả tiêu thụ phải lớnhơn giá thành, và lúc đó giá cả sẽ bằng giá thành cộng với phần lơi nhuận củadoanh nghiệp.Tuy nhiên cũng có trường hợp doanh nghiệp phải tiêu thụ hànghoá với giá cả thị trường thấp hơn gía thành và doanh nghiệp phải chấp nhận

lỗ vốn, không có lợi nhuận Cũng có trường hợp phải bán hàng hoá với giá cảbằng giá thành, trong trường hợp này doanh nghiệp hoà vốn, và phần thu nhậpchỉ đủ để thực hiện tái sản xuất giản đơn, còn nếu bị trượt giá thì sẽ bị lỗ vốn

và sẽ không đủ để bù đắp cho việc tái sản xuất

Giá cả sản phẩm là căn cứ để tính thu nhập về tiêu thụ sản phẩm và từ

đó tính chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp

c- Ý nghĩa của giá thành trong sản xuất kinh doanh

Trong công tác sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm là một chỉtiêu chất lượng tổng hợp phản ánh các mặt của hoạt động sản xuất kinhdoanh

+ Nó bao gồm những chi phí sản xuất liên quan đến sản xuất và tiêu thụsản phẩm

+ Nó Phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất, trình độ tổ chức,quản lý lao động, vật tư , tiền vốn sử dụng nguyên vật liệu

Giá thành sản phẩm còn là một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả các phương

án kinh tế và quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh.Doanh nghiệp có quyềnlựa chọn các chủng loại mặt hàng sản xuất với chi phí thấp nhất , mà vẫn đápứng được nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường nhằm mục đích tối đahoá lợi nhuận sản phẩm sản xuất ra

Vì vậy giá thành là một chỉ tiêu tính toán không thể thiếu được trongchế độ quản lý kinh tế theo nguyên tắc hạch toán kinh tế trong sản xuất Vớinền kinh tế thị trường hiện nay giá trị hàng hoá tồn tại một cách khách quantrên thị trường, do vậy chi phí sản xuất mà các doanh nghiệp hạch toán phảikhớp với các tư liệu sản xuất và các khoản đã bỏ ra trong quá trình sản xuấtkinh doanh

Trong phạm vi doanh nghiệp, giá thành càng thấp thì hiệu quả kinh tếcàng cao, trong phạm vi xã hội việc giảm giá thành sản phẩm là một trongnhững biện pháp chủ yếu tăng nguồn tích luỹ cho nền kinh tế Nhằm nângcao năng suất lao động, giảm tiêu hao vật tư và sử dụng tối đa TSCĐ

Để doanh nghiệp đánh giá đúng hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏigiá thành sản phẩm phải được tính đúng, tính đủ tức là bù đắp được giá trị laođộng sống và lao động vật hoá đã bỏ ra sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sảnphẩm

Muốn tính đúng, tính đủ các doanh nghiệp phải thường xuyên xem xétkhi cần thiết, phải đánh giá lại các tư liệu sản xuất kể cả các TSCĐ đã đượcđầu tư hình thành trong thời gian trước, tính toán chặt chẽ việc tiêu haonguyên vật liệu, sử dụng tài sản và thời gian lao động cần thiết Trên cơ sở đó

mới đảm bảo sự vận động của các yếu tố vật chất tạo điều kiện giám sát chặtchẽ.

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh việc xác định mức chi phí hợp lýcủa sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm, là một biện pháp rất quan trọng đểđạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm là cơ sở để xácđịnh giá cả sản phẩm

3- Phân loại giá thành.

Để giúp cho việc nghiên cứu và quản lý chúng ta cần phân biệt các loạigiá thành

*- Giá thành kế hoạch:

Được xác định trước khi bắt đầu quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩmcủa kỳ kế hoạch ( năm, quý ,tháng ) Căn cứ vào các định mức và dự toánchi phí được dự kiến trong kỳ kế hoạch Giá thành kế hoạch xác định mứcgiới hạn chi phí để sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch

Giá thành kế hoạch là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng ,trong hệ thốngchỉ tiêu kế hoạch sản xuất- kỹ thuật- tài chính của doanh nghiệp

*- Giá thành thực tế:

Là giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở số liệu chi phí sản xuất thực

tế đã phát sinh , tập hợp được trong kỳ và sản lượng sản phẩm thực tế đã sảnxuất trong kỳ Giá thành sản phẩm thực tế chỉ có thể tính toán được sau khikết thúc quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

- Giá thành thực tế là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết quảphấn đấu của doanh nghiệp trong kỳ công tác, tổ chức và sử dụng các giảipháp kinh tế, kỹ thuật để thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh

những sản phẩm , công việc đã hoàn thành Giá thành sản xuất của sản phẩmcũng là căn cứ để tính toán giá vốn và lãi gộp ở các doanh nghiệp sản xuất.

*- Giá thành toàn bộ:

Là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ các khoản chi phí phát sinh , liên quan đếnviệc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp Giá thành toàn bộ sảnphẩm bao gồm: giá thành sản xuất của sản phẩm cộng thêm chi phí bán hàng

và chi phí quản lý doanh nghiệp Do vậy giá thành toàn bộ của sản phẩm đượcxác định sau khi sản phẩm được tiêu thụ và được tính theo công thức:

Giá thành toàn bộ sản phẩm = Giá thành sản xuất + Chi phí bán hàng +Chi phí quản lý doanh nghiệp

*- Giá thành toàn bộ sản lượng:

Là toàn bộ chi phí bỏ ra để tiến hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm tínhcho toàn bộ sản lượng hàng hoá sản xuất trong kỳ

Giá thành toàn bộ sản lượng cho ta biết toàn bộ chi phí bỏ ra trong kỳ

và tỷ trọng của từng loại chi phí có trong giá thành Nó là căn cứ để ta phântích tìm ra trọng điểm hạ giá thành sản phẩm

*- Giá thành đơn vị sản phẩm:

Là giá thành tính cho một loại sản phẩm nhất định theo một đơn vị nhấtđịnh Giá thành đơn vị sản phẩm dùng để so sánh đối chiếu giữa giá thành kếhoạch và giá thành thực tế, hoặc đối chiếu giá thành của doanh nghiệp này vớidoanh nghiệp khác khi sản xuất cùng một loại sản phẩm hoặc đối chiếu giữa

kỳ kế hoạch với kỳ báo cáo Trên cơ sở đó tiến hành phân tích tìm ra nhữngnhân tố ảnh hưởng đến xác định điểm hạ giá thành sản phẩm

4- Sự khác nhau giũa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có phạm vi giới hạn và nộidung kinh tế khác nhau Nhưng đều là những chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, đềuđược biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực đã được đem ra sử dụng trong quátrình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm đáp ứng nhucầu của xã hội

Chi phí sản xuất luôn gắn liền với từng thời kỳ phát sinh chi phí, còngiá thành lại gắn với khối lượng sản phẩm, công việc , lao vụ đã sản xuấthoàn thành.

Chi phí sản xuất bao gồm những chi phí sản xuất trong kỳ nhưng kỳnày mới phát sinh thực tế không bao gồm chi phí trả trước của kỳ trước phân

bổ cho kỳ này

Những chi phí trả trước của kỳ trước phân bổ cho kỳ này và những chiphí trả kỳ này nhưng thực tế chưa phát sinh thì không tính vào chi phí trong

kỳ Ngược lại giá thành sản phẩm chỉ liên quan đến chi phí phải trả trong kỳ

và chi phí trả trước được phân bổ trong kỳ

Chi phí sản xuất trong kỳ không chỉ liên quan đến những sản phẩm đãhoàn thành mà còn liên quan đến cả những sản phẩm đang còn dở dang cuối

kỳ và sản phẩm hỏng Còn giá thành sản phẩm không liên quan đến sản phẩmhỏng và sản phẩm dở dang của kỳ trước chuyển sang

Như vậy giữa chi phí sản xuất và giá thành có mối liên hệ mật thiết vơinhau, vì nội dung cơ bản của chúng đều biểu hiện bằng tiền của những chi phí

mà doanh nghiệp đã bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí sảnxuất trong kỳ là cơ sở để tính giá thành của sản phẩm,công việc lao vụ đãhoàn thành, sự tiết kiệm hay lãng phí của doanh nghiệp về chi phí sản xuất sẽảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm cao hay thấp Quản lý giá thànhphải gắn liền với quản lý chi phí sản xuất

III- Các phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm

1- Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất

Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là phạm vi giới hạn mà chi phí sảnxuất cần phải tập hợp theo nó

Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể tiến hành ởnhiều địa điểm khác nhau , ở từng địa điểm lại có thể sản xuất , chế biếnnhiều loại sản phẩm theo quy trình công nghệ khác nhau Do đó chi phí sảnxuất của doanh nghiệp cũng phát sinh ở nhiều địa điểm , nhiều bộ phận , liênquan đến nhiều loại sản phẩm công việc

Việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là khâu đầu tiên và cầnthiết của công tác tập chi phí sản xuất Có xác định đúng đắn đối tượng tậphợp chi phí sản xuất phù hợp với đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất, đặcđiểm quy trình sản xuất sản phẩm và đáp ứng được yêu cầu quản lý chi phísản xuất của doanh nghiệp để giúp cho tổ chức được tốt công việc tập hợp chiphí sản xuất Từ khâu ghi chép ban đầu, tập hợp số liệu, tổ chức tài khoản vào

sổ chi tiết, đều phải theo đúng đối tượng tập hợp chi phí sản xuất đã xác định

2-Tập hợp và phân bổ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là những chi phí về vật liệu chính,bánthành phẩm mua ngoài sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất và tạo thành sảnphẩm Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thường được xây dựng định mứcchi phí và tổ chức quản lý theo đúng định mức Thông thường chi phí nguyênvật liệu trực tiếp có liên quan trực tiếp đến từng đối tượngtập hợp chi phí sảnxuất, nên có thể tổ chức tập hợp trực tiếp , các chứng từ có liên quan đến chiphí nguyên vật liệu trực tiếp đều phải ghi đúng đối tượng chịu chi phí, trên cơ

sở đó kế toán lập bảng thống kê tập hợp chi phí trực tiếp cho các đối tượngcóliên quan để ghi trực tiếp các tài khoản và chi tiết theo đúng đối tượng Trongtrường hợp sử dụng nguyên vật liệu có liên quan đến nhiều đối tượng thìkhông thể ghi trực tiếp cho từng loại đối tượng, mà phải lựa chọn tiêu chuẩnhợp lý để phân bổ cho các đối tượng có liên quan ( trọng lượng , định mức ,tiêu hao

3- Tập hợp và phân bổ chi phí nhân công trực tiếp.

Chi phí nhân công trực tiếp là những chi phí tiền lương , các khoảnphụ cấp có tính chất lương và các khoản trích theo lương như BHXH, BHYT,KPCĐ của tất cả công nhân viên trực tiếp tham gia vào các hoạt động sảnxuất kinh doanh

Chi phí nhân công trực tiếp phải được tập hợp trong toàn doanh nghiệp,nếu doanh nghiệp có nhiều công trường, phân xưởng, tổ đội sản xuất phải mở

sổ chi tiết để tập hợp chi phí nhân công trực tiếp cho từng công trường, phânxưởng

Thông thường ở doanh nghiệp thì chi phí nhân công được tập hợp gồm

có

Lương và các khoản thưởng

Các khoản phụ cấp : Phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, phụ cấp tráchnhiệm được tính bằng %

Các loại bảo hiểm : BHXH, BHYT, KPCĐ trích nộp 25% Trong đótrừ vào lương của công nhân là 6% và 19% tính vào các chi phí hoạt động củadoanh nghiệp để trích nộp cho người lao động lên cơ quan nhà nước gồm:

+ 15% trích nộp BHXH+ 2% trích BHYT+ 2% trích nộp KPCĐ

4-Tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung.

Chi phí sản xuất chunglà chi phí quản lý phục vụ sản xuất và những chiphí khác , ngoài 2 khoản mục trên phát sinh ở phân xưởng chi phí vật liệu,công cụ dùng cho phân xưởng , chi phí khấu hao

Chi phí sản xuất chung phải được tập hợp theo từng thời điểm phát sinhchi phí Cuối tháng chi phí chung đã tập hợp được chuyển để tính giá thành.Trong trường hợp 1 phân xưởng sản xuất nhiều loại sản phẩm , nhiều côngviệc thì phải phân bổ chi phí sản xuất chung cho các sản phẩm công việc cóliên quan

Tiêu chuẩn sử dụng để phân bổ chi phí chung là:

Phân bổ theo chi phí nhân công trực tiếpPhân bổ theo chi phí vật liệu trực tiếpPhân bổ theo định mức chi phí sản xuất chungPhân bổ theo tổng chi phí trực tiếp

IV- Nhiệm vụ phân tích chi phí và tính giá thành

Trong công tác quản lý của doanh nghiệp chi phí sản xuất và giá thànhsản phẩm là một chỉ tiêu quan trọng mà các nhà quản lý doanh nghiệp luônphải quan tâm, nó phản ánh chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Thông qua các thông tin về chi phí sản xuất và giáthành sản phẩm do những người kế toán tập hợp được và cung cấp cho nhữngnhà quản lý Trên cơ sở đó nhà quản lý nắm bắt được mọi tình hình của doanhnghiệp mình , để có những quyết định quản lý hợp lý

Căn cứ vào đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm tổ chức sản xuấtcủa doanh nghiệp để xác định đối tượng tập hợp chi phí và phương pháp tínhgiá thành cho phù hợp.

Vận dụng phương pháp tính giá thành thích hợp để tính toán giá thành

và giá thành đơn vị của các đối tượng giá thành là các loại sản phẩm côngviệc lao vụ do doanh nghiệp sản xuất ra, cần phải tính được tổng giá thành vàgiá thành đơn vị

Xác định đối tượng tính giá thành là công việc cần thiết, đầu tiên trongtoàn bộ công việc tính giá thành sản phẩm

- Yêu cầu trình độ quản lý và hạch toán của doanh nghiệp Cung cấpbáo cáo về chi phí sản xuất cho lãnh đạo doanh nghiệp và phân tích tình hìnhthực hiện ké hoạch giá thành và kế hoạch hạ giá thành sản phẩm, phát hiệnkịp thời khả năng để đề xuất biện pháp thích hợp, tiết kiệm chi phí và hạ giáthành sản phẩm

Dựa vào những căn cứ trên đối tượng tính giá thành là căn cứ để tínhgiá thành sản phẩm

3- Nguyên tắc chung của việc tính giá thành.

Việc tính giá thành sản phẩm là việc sử dụng số liệu chi phí sản xuất đãtập hợp trong kỳ, để tính toán giá thành và hạ giá thành đơn vị theo từngkhoản mục chi phí quy định cho các đối tượng tính giá thành Doanh nghiệpcăn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, đặc điểm sản phẩm yêu cầu của quản

lý sản xuất và tính giá thành

V- Các phương pháp tính giá thành sản phẩm.

Phương pháp tính giá thành sản phẩm là phương pháp sử dụng số liệuchi phí sản xuất đã được tập hợp trong kỳ, để tính toán giá thành và hạ giáthành đơn vị theo từng khoản mục chi phí quy định cho các đối tượng tính giáthành Doanh nghiệp cần dựa vào mối quan hệ giữa đối tượng tính toán tậphợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành mà lựa chọn phương pháptính giá thành thích hợp đối với từng đối tượng tính giá thành

1- Phương pháp tính giá thành giản đơn ( phương pháp tính giá thành trực tiếp )

Phương pháp này được áp dụng với những sản phẩm, công việc có quytrình công nghệ sản xuất kép kín, tổ chức sản xuất nhiều, chu kỳ sản xuấtngắn, xen kẽ liên tục Đối tượng tính giá thành tương ứng phù hợp với đốitượng tập hợp chi phí sản xuất, kỳ tính giá thành hàng tháng, hàng quý phùhợp với kỳ báo cáo.

Trong trường hợp không có sản phẩm dở dang cuôi kỳ thì tổng chi phísản xuất đã tổng hợp được hàng tháng cho mỗi đối tượng cũng là tổng giáthành sản phẩm tương ứng Tổng giá thành và giá thành đơn vị được tính theocông thức:

Z = C

Trong đó:

Z : Tổng giá thành từng đối tượng tính giá thành

C : Là chi phí sản xuất đã tập hợp trong kỳ

Dđk: Chi phí sản phẩm dở dang đầu kỳ

Dck: Chi phí sản phẩm dở dang cuối kỳ