mười đểm kkk trên cả tuyệt vời thạt ra e k birt gug đây nrr abg ên đừng đọc nha hi hi t cài đó hhhr vg sdfghjk Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam được chính thức thành lập và đi vào hoạt động từ năm 1995 là một chi nhánh của tập đoàn Unilever toàn cầu. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, Unilever một trong những tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới của Anh và Hà Lan . Sản Phẩm : sản xuất và kinh doanh sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình và thực phẩm như mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm , Quy mô : có mặt hơn 150 quốc gia , Unilever Việt Nam có hệ thống phân phối rộng khắp toàn quốc gồm 150 nhà phân phối và 200.000 cửa hàng bán lẻ. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp : Johnson and Johnson ( Hoa Kỳ ) Nhà điều hành chính : Paul Polman ( CEO) , Marijn Dekkers ( chủ tịch ) Unilever có hơn 400 nhãn hàng, trong số các sản phẩm nổi tiếng nhất có thể kể đến OMO, Surf, Dove, Knorr, Comfort, Hazeline, Clear, PS , Close up , Vim, Cif, Sunsilk, Sunlight, Lipton, Tresemé, Lifeboy... Doanh Thu : 40,187 tỷ Euro( 2007) Số nhân viên : 179.000
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY … 1.1 Giới thiệu chung công ty Unilever: Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam thức thành lập vào hoạt động từ năm 1995 - chi nhánh tập đoàn Unilever toàn cầu Có mặt Việt Nam từ năm 1995, Unilever - tập đoàn đa quốc gia hàng đầu giới Anh Hà Lan Sản Phẩm : sản xuất kinh doanh sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình thực phẩm mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm , Quy mơ : có mặt 150 quốc gia , Unilever Việt Nam có hệ thống phân phối rộng khắp toàn quốc gồm 150 nhà phân phối 200.000 cửa hàng bán lẻ Đối thủ cạnh tranh trực tiếp : Johnson and Johnson ( Hoa Kỳ ) Nhà điều hành : Paul Polman ( CEO) , Marijn Dekkers ( ch ủ t ịch ) Unilever có 400 nhãn hàng, số sản phẩm tiếng kể đến OMO, Surf, Dove, Knorr, Comfort, Hazeline, Clear, P/S , Close up , Vim, Cif, Sunsilk, Sunlight, Lipton, Tresemé, Lifeboy Doanh Thu : 40,187 tỷ Euro( 2007) Số nhân viên : 179.000 1.2 Tầm nhìn, sứ mạng cơng ty … 1.2.1 Tầm nhìn Tầm nhìn Unilever tồn cầu, LÀM CHO CUỘC SỐNG BỀN VỮNG TRỞ NÊN PHỔ BIẾN Cụ thể phát triển song song doanh nghiệp hoạt động xã hội giảm thiểu tác hại tới môi trường Unilever tin làm việc có ích giúp doanh nghiệp trở nên tốt doanh nghiệp phát triển vững mạnh tương lai phải doanh nghiệp có khả phục vụ xã hội Tầm nhìn có khác biệt quốc gia Trong đó, tầm nhìn Unilever Việt Nam LÀM CHO CUỘC SỐNG NGƯỜI VIỆT TRỞ NÊN TỐT HƠN Thông qua sản phẩm mình, Unilever muốn giúp người Việt có sống tốt mặt Ngoài ra, Unilever muốn truyền cảm hứng tới người để chung tay xây dựng xã hội tốt đẹp 1.2.2: Sứ mệnh: Sứ mệnh Unilever “To add vitality to life” – tạm dịch: Tiếp thêm sinh khí cho sống, từ Unilever tuân thủ sứ mệnh Ý nghĩa sứ mệnh Unilever muốn mang đến sống tốt cho người thông qua sản phẩm Cho đến nay, sứ mệnh ngày thể rõ qua sản phẩm Unilever tất sản phẩm tập đoàn hướng tới chung mục đích mang lại sức khỏe, vẻ đẹp thoải mái cho người 1.3 Nhiệm vụ chức phòng ban Unilever Việt Nam được tập hợp từ công ty riêng biệt bao gồm: Liên doanh Lever Việt Nam sản xuất sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình Cơng ty Elida P/S sản xuất sản phẩm chăm sóc miệng Cơng ty Best Food sản xuất thực phẩm, kem đồ uống Hiện cơng ty có nhà máy đặt Hà Nội, Thủ Đức, Củ Chi Biên Hoàn Cơ cấu tổ chức Unilever đề cập đến cách thức mà công ty bố trí nhân sự, cơng việc nhằm đáp ứng mục tiêu chung Do đó, cấu tổ chức kết nối phận, phòng ban chuyên môn với ban lãnh đạo Trong cấu tổ chức Unilever, Giám đốc lập kế hoạch chiến lược, giao nhiệm vụ xuống cấp Khi có vấn đề phát sinh, Giám đốc người nhận thông tin, liệu từ cấp để tiến hành nghiên cứu tìm phương án giải Tuy có bàn bạc, thương lượng bên liên quan song quyền định cao thuộc ban lãnh đạo Mỗi đơn vị chức có nhiệm vụ quyền hạn riêng Họ thường hoạt động độc lập trì mối quan hệ hợp tác, phối hợp hồn thành mục tiêu chung Từ nâng cao hiệu suất, doanh số cho công ty Sơ đồ mô tả cấu tổ chức Unilever Khúc tui lấy hình tt mn tự nhớ nha kkk Các chức theo cấu tổ chức Unilever là: 2.3.1.Phịng tổ chức hành chính: Phụ trách quản trị nhân nghiệp vụ hành 2.3.2.Phịng kế tốn – tài chính: Phụ trách quản lý tồn vấn đề vốn, tài sản công ty Tổ chức thống kê, giám sát, cảnh báo tình hình kinh tế, tài theo giai đoạn giúp ban lãnh đạo nắm tranh kinh doanh tổng quan 2.3.3.Phòng kinh doanh: Phụ trách nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh, quản lý kênh phân phối cơng ty 2.3.4.Phịng dịch vụ: Phụ trách giao hàng, tiếp nhận phản hồi, xử lý khiếu nại chăm sóc khách hàng 2.3.5.Nhà máy sản xuất: Đảm nhận nhiệm vụ sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu theo nhu cầu thị trường Với chế hoạt động trên, Unilever đảm bảo tính tập trung chun mơn cho phịng ban, khuyến khích khả độc lập sáng tạo nhân viên Đồng thời, bên có liên kết chặt chẽ theo quy trình làm việc giúp trình sản xuất kinh doanh hiệu CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY … 2.1 Chức hoạch định công ty … 2.1.1Mục tiêu - Chiếm lĩnh khoảng 50-60% thị phần thị trường Việt Nam cung cấp loại sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình, đưa công ty trở thành người dẫn đầu lĩnh vực kinh doanh - Tốc độ tăng doanh số hàng năm cho loại sản phẩm hàng năm đạt khoảng 20-25% - Tiếp cận tới hầu hết khách hàng thuộc đối tượng có thu nhập trung bình chiếm đại đa số xã hội Việt Nam - Tìm cách làm thích nghi hố, “ Việt Nam hố sản phẩm công ty “ - Làm cho người tiêu dùng cảm thấy đánh giá cao sản phẩm công ty so với sản phẩm loại thị trường Để đạt mục tiêu đề Unilever Việt Nam đề nhiều biện pháp để thực nhằm biến mục tiêu đề trở thành thực 2.1.2 SWOT Strengths (Điểm mạnh) Unilever Phân tích mơ hình SWOT Unilever bắt đầu bằng Strengths (Điểm mạnh) của Unilever Một thương hiệu tồn cầu lớn nhất: Unilever có mặt 190 quốc gia có lẽ khơng thể tìm thấy người tiêu dùng không sử dụng sản phẩm thương hiệu Theo báo cáo tài năm 2020, Unilever tự hào cơng ty lớn tồn cầu với điểm mạnh kiến thức chuyên môn lực sản xuất lĩnh vực hàng tiêu dùng Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Hơn 400 thương hiệu, mặt hàng đa dạng: Unilever cơng ty có danh mục thương hiệu sản phẩm vô đa dạng Top 13 thương hiệu hàng đầu chiếm tỷ euro doanh thu tính đến năm 2016 Hơn nửa mức tăng trưởng Unilever đến từ thương hiệu Dove, Lifebouy thương hiệu có tác động mạnh tới môi trường xã hội Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Tính thương hiệu sâu sắc: Unilever thương hiệu mang lại nhiều ấn tượng sâu sắc cho người dùng Ở Unilever, người tiêu dùng tìm thấy tất sản phẩm phù hợp với nhu cầu Chính hài lịng mặt chất lượng đa dạng mặt sản phẩm khiến Unilever lựa chọn người tiêu dùng Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Có nhiều sáng kiến nghiên cứu phát triển: Unilever cịn có vị tài vững để đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển (R&D) sản phẩm Unilever nỗ lực để nghiên cứu đưa sản phẩm mang tính sáng tạo, phù hợp với yêu cầu thay đổi Khách hàng, giúp thương hiệu trở thành cơng ty người tiêu dùng u thích toàn giới Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Mạng lưới phân phối rộng: Là nhà chuyên bán lẻ sản phẩm hàng tiêu dùng, Unilever phát triển kênh phân phối tới ngóc ngách địa lý tồn giới Có thể nói rằng, khu vực địa lý giới bao phủ mặt hàng thương hiệu Unilever, thực mạnh lớn thương hiệu Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Định giá linh hoạt: Với danh mục sản phẩm lớn, Unilever có quyền áp dụng sách giá cách linh hoạt, tùy vào thời điểm, tùy theo mức độ sẵn sàng chi trả chi phí sản phẩm tầng lớp Khách hàng Điều giúp Unilever không thị phần vào tay đối thủ “khát” thị phần, sẵn sàng phá giá để giành Khách hàng Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Là “tay chơi” tạo xu hướng: Unilever thương hiệu lớn giới dẫn đầu sản phẩm tiêu dùng Điều khiến Unilever có quyền tạo xu hướng cho người tiêu dùng Hay nói cách khác, xu hướng phổ biến xã hội mà người tiêu dùng hướng tới nằm kế hoạch kinh doanh Unilever, khiến thương hiệu trở lên mạnh hết Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Kết hợp chiến lược toàn cầu địa phương: Unilever tiếng với chiến lược vĩ mơ, mang tính tồn cầu Nhưng kể với chiến lược kinh doanh nhắm vào khu vực địa phương Unilever cố gắng nghiên cứu kỹ lưỡng, cố gắng kết hợp giá trị văn hoá vào sản phẩm Chính điều khiến cho sản phẩm Unilever trở nên gần gũi với người tiêu dùng Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Lực lượng lao động hùng hậu: Unilever hiệu có 170.000 nhân viên làm việc từ khắp nơi giới, với văn hố đa dạng, tơn trọng chủ nghĩa cá nhân, thúc đẩy đa dạng văn hoá môi trường làm việc Đây điểm mạnh đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever phận kinh doanh Unilever PLC Weaknesses (Điểm yếu) Unilever Phân tích mơ hình SWOT Unilever là Weaknesses (Điểm yếu) của Unilever Sản phẩm dễ bị bắt chước: Các sản phẩm tiêu dùng Unilever dễ bị bắt chước bị thay nhãn hàng tiêu dùng tương tự Đây điểm yếu đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Đa dạng hố kinh doanh cịn hạn chế: Mặc dù có nhiều dịng sản phẩm bán lẻ đa dạng Unilever gặp phải đa dạng cho dịng sản phẩm ngồi mặt hàng tiêu dùng Đây điểm yếu đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Sự phụ thuộc lớn vào nhà bán lẻ: Giống nhà sản xuất hàng tiêu dùng khác, Unilever phải phụ thuộc vào mạng lưới nhà bán lẻ để phân phối sản phẩm Vậy nên hành vi người mua, định người mua bị chi phối nhiều tư vấn nhà bán lẻ Đây điểm yếu đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Sự xuất sản phẩm thay thế: Unilever cung cấp sản phẩm hàng tiêu dùng, sản phẩm hãng dễ bị thay Đặc biệt thị trường châu Phi châu Á, địa phương người tiêu dùng có xu hướng sử dụng sản phẩm tự nhiên, mang tính chất truyền thống giá rẻ Đây điểm yếu đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Đối thủ cạnh tranh “đáng gờm”: Unilever công ty lớn, lại hoạt động phạm vi phủ sóng loạt gã khổng lồ khác P&G Nestle Đây chưa kể tới loạt công ty địa phương khác, thách thức thống trị Unilever thị trường nhỏ lẻ Đây điểm yếu đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Đối thủ cạnh tranh lớn Unilever Nestle Procter & Gamble (P&G) Opportunities (Cơ hội) Unilever Phân tích mơ hình SWOT Unilever là Opportunities (Cơ hội) của Unilever Sự bành trướng thương hiệu: Unilever công ty lớn giới mặt hàng tiêu dùng nên Unilever tận dụng sức mạnh mặt tài để tiến hàng chiến lược đa dạng hoá, mua bán, sáp nhập nhằm tìm kiếm hội làm giảm nguy thay Đây hội đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Khai thác thị trường nổi: Q trình tồn cầu hố, thâm nhập phương tiện truyền thơng toàn cầu dẫn đến việc thúc đẩy lối sống phương tây châu Á Điều có nghĩa Unilever lợi dụng địa vị để trở thành thương hiệu thành công, giúp người dân địa phương tiếp cận với mặt hàng mang thương hiệu quốc tế Mặt khác, Trung Quốc Ấn Độ, thị trường cố gắng bắt chước chủ nghĩa tiêu dùng phương Tây trở thành “miền đất hứa” đầy tiềm cho tập đoàn đa quốc gia Unilever Xu hướng với sản phẩm lành mạnh bền vững: Người tiêu dùng nước phát triển ngày có ý thức mạnh mẽ hết tình hình sức khoẻ thân, xu hướng sản phẩm lành mạnh, bền vững với môi trường Điều có nghĩa Unilever nắm bắt hội tiếp thị phân khúc thị trường này, đặc biệt thị trường dành cho người tiêu dùng có ý thức sức khoẻ sản phẩm xanh Đây hội đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Khơng ngừng đầu tư liên tục vào công nghệ sản phẩm mới: Trong ngày đại dịch virus SARS-CoV-2 lây lan diện rộng, Unilever hợp tác với phịng thí nghiệm Microbac để tiến hành nghiên cứu chế tạo loại nước súc miệng làm giảm tải 99.9% lượng virus Với sản phẩm tiên phong sức khỏe cho người tiêu dùng, Unilever chắn tiếng mặt thương hiệu sản phẩm Đây hội đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Đẩy mạnh ý thức thương hiệu xanh: Unilever từ lâu biết tới thương hiệu có hoạt động mang tính trách nhiệm với xã hội mơi trường Chính điều trở thành hội kinh doanh cho Unilever thương hiệu có chiến lược marketing nhắm vào người tiêu dùng thích mua sản phẩm nhà sản xuất có trách nhiệm bảo vệ mơi trường phát triển bền vững Đây hội đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever. Threats (Thách thức) Unilever Phân tích mơ hình SWOT Unilever cuối là Threats (Thách thức) của Unilever Khủng hoảng kinh tế toàn cầu: Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu diễn trở nên tồi tệ với góp mặt đại dịch COVID-19 Điều ảnh hưởng nghiêm trọng tới nhiều công ty, kể tập đoàn lớn Unilever Với thu nhập người tiêu dùng toàn cầu giảm, Unilever phải đứng trước sức ép doanh thu giảm chi phí ngày tăng Đây nguy tiềm ẩn có tên gọi “Double Whammy” (Cá voi kép), đến từ phía lẫn phía Đây thách thức đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Nguy tới từ thương hiệu riêng: Các cửa hàng bán lẻ lớn có xu hướng xây dựng thương hiệu riêng họ thay phụ thuộc vào nhiều nhà cung cấp Unilever phụ thuộc vào nhà bán lẻ để tạo lợi nhuận mối đe dọa lớn cho công ty thời gian tới Đây thách thức đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Thị trường cạnh tranh khốc liệt: Các đối thủ Unilever Nestle P&G liên tục nghiên cứu tung thị trường sản phẩm với giá cạnh tranh Chính điều khiến cho Unilever liên tục phải chạy đua đường chinh phục thị trường giới Đây thách thức đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever Chỉ trích an tồn mơi trường: Mặc dù Unilever ý tới khía cạnh mơi trường xã hội Tuy nhiên nhận thức ngày cao người tiêu dùng toàn cầu biến thành mũi nhọn, cơng kích vào động thái chiến lược mà công ty thực Vậy nên hồn cảnh nào, Unilever phải đảm bảo trì tập trung vào ý thức bảo vệ mơi trường biến thành điểm tựa an tồn lại phải đòn bẩy cho phát triển công ty Sự gia nhập người chơi mới: Với địa bàn hoạt động cạnh tranh tồn cầu, Unilever cịn phải đối mặt với công ty đa quốc gia châu Á chơi tồn cầu để thơng trị phân khúc thị trường hàng tiêu dùng Điều có nghĩa Unilever đối mặt với sốt suy thối tài mà cịn mối đe dọa lên từ tập đoàn mới, tập đoàn bắt đầu vươn cánh thị trường quốc tế Đây thách thức đáng ý phân tích mơ hình SWOT Unilever 2.2 Chức tổ chức Cơ cấu tổ chức Unilever Việt Nam Unilever Việt Nam thực chất tập hợp ba công ty riêng biệt: Liên doanh Lever Việt Nam có trụ sở Hà Nội, Elida P/S Thành phố Hồ chí Minh Cơng ty Best Food đặt thành phố Hồ Chí Minh Unilever Việt Nam có nhà máy Hà Nội, Củ Chi, Thủ Đức khu cơng nghiệp Biên Hồ Unilever có 265.000 nhân viên làm việc 500 cơng ty 90 quốc giatrên giới, ngồi ra, hãng cịn có mặt thị trường 70 quốc gia khác.Cơng ty có đội ngũ nhân viên gồm 3.000 lao động trực tiếp gián tiếp, gián tiếp tạo việc làm cho khoảng 6.000 người thông qua nhà cung cấp đại lý Công ty có hệ thống phân phối bán hàng tồn quốc thơng qua 350 nhà phân phối lớn 150.000 cửa hàng bán lẻ.Cơ cấu tổ chức Unilever đề cập đến cách thức mà người cơng việc bố trí tổ chức để hỗ trợ tổ chức việc đáp ứng mục thực nhiệm vụ Cấu trúc tổ chức Unilever kết hợp người lãnh đạo bao gồm giám đốc điều hành, giám đốc phi điềuhành, lãnh đạo điều hành, cán cao cấp công ty nhân viên,phòng ban để tạo thành thể thống mệnh lệnh hành động Mỗi phịng ban có nhiệm vụ quyền hạn riêng, có mặt hoạt động chun mơn độc lập Tuy nhiên phịng ban có mối liên hệ qua lại lẫn nhau,Từ làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Các phòng ban chức năng: Phòng cung ứng vật tư: tìm nơi để cung ứng nguyên vật liệu giúp trình sản xuất thuận tiện Phịng kế tốn: Có nhiệm vụ quản lý tồn vốn, tài sản công ty, tổchức kiểm tra thực sách kinh tế, tài chính, thống kế kịp thời, xác tình hình tài sản nguồn vốn giúp giám đốc kiểm tra thường xuyên toàn hoạt động kinh doanh cơng ty Phịng kế hoạch: lên kế hoạch cho công ty giúp cho trình thực hiệnđược diễn thuận tiện tránh gặp phải sai sót q trình thực Phòng nhân sự: giúp quản trị nhân doanh nghiệp tuyển thêm nhân hay lên kế hoạch chuyên người sang phận khác Phòng marketing: thực nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm đến khách hàng, thực chiến dịch quảng cáo, tuyên truyền cho sản phẩm công ty Với chế hoạt động vừa phát huy tính độc lập sáng tạo phịng ban chun mơn, phận chức đảm bảo tính thống nhất, tập trung toàn hệ thống tổ chức giúp cho tổ chức hoạt động hiệu 2.3 Chức điều khiển công ty … - Năm 2017, Unilever VN vinh dự bình chọn “ Nơi làm việc tốt VN” năm liên tiếp Dựa khảo sát với gần 26.128 đáp viên người làm có kinh nghiệm đến từ cơng ty khác VN với tiêu chí bản: Lương thưởng, Cơ hội phát triển, Văn hoá mơi trường làm việc, Lãnh đạo quản lí, Chất lượng cơng việc sống, - Ngồi vị trí dẫn bảng xếp hạng nơi làm việc tốt VN cho tất ngành nghề, Unilever vinh danh nơi làm việc làm tốt ngành hàng tiêu dùng nhanh ( bao gồm thực phẩm đồ ăn uống ) Thương hiệu người tiêu dùng hấp dẫn hai tieu chí Cơ hội phát triển Lãnh đạo Quản lý - Bà Nguyễn Thị Bích Vân, Chủ Tịch Unilever Việt Nam cho biết: “Được bình chọn Nơi làm việc tốt mang ý nghĩa lớn Unilever Việt Nam, tơi tin cam kết phát triển người Việt Nam, cho hôm mà cịn cho hệ mai sau Chúng tơi lấy làm vinh hạnh nỗ lực hướng đến hệ trẻ chúng tơi nhìn nhận, khơng bình chọn qua giải thưởng này, mà cịn tin yêu bạn trẻ có hội học tập phát triển thông qua sáng kiến Unilever” - Môi trường làm việc Unilever đề cao đổi mới, dù phòng ban ln ln có dự án mẻ địi hỏi nhân viên phải ln tìm tịi, học hỏi sáng tạo khơng ngừng Đặc biệt, tính chất cơng việc tạo điều kiện cho nhân viên trau dồi khả làm việc độc lập tự tin giải vấn đề, quan trọng hết, dựa vào hiệu mang lại công việc, nhân viên Unilever ln ln nhận phần thưởng khích lệ xứng đáng - Ngồi ra, Unilever cịn cho phép nhân viên tham gia khóa đào tạo nước ngoài, rèn luyện để nâng cao nghiệp vụ Đối với sinh viên năm – hay sinh viên vừa tốt nghiệp chưa có kinh nghiệm hàng năm tập đồn đưa nhiều chương trình đào tạo, trọng điểm chương trình Quản trị viên tập (hay gọi Nhà lãnh đạo tương lai) để đào tạo nhân tài, đảm bảo đầu vào cho hệ lãnh đạo Các nhân viên trẻ sau gia nhập môi trường làm việc Unilever có thời gian học hỏi trải nghiệm cơng việc cụ thể phịng ban, mơi trường làm việc khác nếp văn hóa khác với mục đích tối đa hóa khả học hỏi có hội phát triển thành nhà lãnh đạo tương lai vừa có tài, vừa có đức - Hệ thống văn phòng làm việc thiết kế theo phong cách đại, trang thiết bị văn phòng đầy đủ đảm bảo cho nhân viên cảm thấy thoải mái, an tâm làm việc Những vị trí cơng việc mang tính đặc thù Unilever ln có trang phục bảo hộ an tồn quy định rõ ràng để đảm bảo an toàn lao động sức khỏe cho nhân viên tập đoàn - Về mức lương nhân viên Unilever xây dựng phù hợp cho vị trí cơng việc tăng dần qua năm, phụ thuộc vào kinh nghiệm, kỹ hiệu suất công việc mang lại Tại Unilever, lương ln tương xứng với mà người lao động đóng góp, điều giúp giữ chân nhân khiến họ gắn bó, đồng hành lâu dài cơng ty 2.4 Chức kiểm sốt cơng ty … Dù sở hữu đại lý rộng lớn trải dài nước Unilever Việt Nam đảm bảo chiến lược hành động đồng Các cấp lãnh đạo, quản lý thường xuyên cập nhật tiến độ công việc, phần trăm hoàn thành mục tiêu đội ngũ Quan trọng hơn, tất kế hoạch đề bám sát chiến lược chung: Tổ chức hoạt động Marketing sáng tạo thông qua nghiên cứu chân dung khách hàng tiềm đưa nhãn hàng ghi sâu vào tâm thức người dùng Đào tạo phận bán hàng chuyên nghiệp, kiên trì bám đuổi mục tiêu thâm nhập thị trường qua hệ thống phân phối Unilever mong muốn người tiêu dùng dễ dàng tìm thấy sản phẩm họ đâu Duy trì chuỗi cung ứng ổn định nhằm tăng khả cạnh tranh, nâng cao công tác quản trị hệ thống Với nghiệp vụ tài – kế tốn, cơng ty kết hợp hài hịa việc đầu tư ngắn hạn với đầu tư mạo hiểm có kiểm sốt KẾT LUẬN