Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn được hoàn thành là do sự cố gắng, nỗ lực của bản thân, dựa vào kiến thức đã học trong trường và kiến thức thực tế tại Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn thành cố gắng, nỗ lực thân, dựa vào kiến thức học trường kiến thức thực tế Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Kết nghiên cứu luận văn đảm bảo trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học trước Cơng trình nghiên cứu tác giả phù hợp với chuyên ngành đào tạo Số liệu thực tế dựa vào tài liệu báo cáo Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Lê Quỳnh Thơ LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực đề tài, tác giả nhận quan tâm, hướng dẫn tận tình Thầy giáo GS.TS Dương Thanh Lượng, nhiều ý kiến đóng góp thầy Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy phịng Quản lý đào tạo Đại học Sau đại học, thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý giúp đỡ tác giả trình học tập Trường Đại học Thủy lợi trình nghiên cứu thực đề tài luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình tập thể lãnh đạo, CBCNV ban phòng, phân xưởng Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy để luận văn hoàn thiện Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi Tác giả luận văn Lê Quỳnh Thơ DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quan hệ chi phí bất biến khối lượng sản phẩm Hình 1.2: Quan hệ chi phí bất biến khối lượng sản phẩm Hình 2.1: Cơng ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên 37 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên 39 Hình 3.1: Sơ đồ xác định số lượng dự trữ tối ưu 81 Hình 3.2: Xác định sản lượng hoà vốn TSCĐ 83 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết thực kế hoạch tài năm 2013 51 Bảng 2.2 Kết thực kế hoạch tài năm 2014 51 Bảng 2.3 Kết thực kế hoạch SXKD năm 2013 52 Bảng 2.4 Kết thực kế hoạch SXKD năm 2014 53 Bảng 2.5: Thống kê lao động chi phí tiền lương năm gần 57 Bảng 2.6: Chi phí điện phục vụ sản xuất năm gần 58 Bảng 2.7: Chi phí sửa chữa phục vụ sản xuất năm gần 60 Bảng 2.8: Chi phí nạo vét bùn cát năm gần 61 Bảng 2.9: Chi phí khác năm gần 63 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2015 74 Bảng 3.2: Bảng kế hoạch lao động tiền lương năm 2015 84 Bảng 3.3: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí bơm nước năm 2015 85 Bảng 3.4: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí sửa chữa năm 2015 86 Bảng 3.5: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí nạo vét năm 2015 87 Bảng 3.6: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí khác năm 2015 88 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí cơng đồn QLND Quản lý doanh nghiệp KHCN Khoa học cơng nghệ CTTL Cơng trình thủy lợi UBND Ủy ban nhân dân CBCNV Cán công nhân viên HTX Hợp tác xã PCLB Phòng chống lụt bão LĐ Lao động KTTL Khai thác thủy lợi KH Kế hoạch KTKT Kinh tế kỹ thuật MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, phân loại chi phí SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Ý nghĩa, vai trị cơng tác quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp 1.2.1 Ý nghĩa cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.2 Vai trò cơng tác quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp 1.3 Nội dung phương pháp quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp 11 1.3.1 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 11 1.3.2 Phương pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 13 1.4 Đặc điểm SXKD doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí sản xuất 29 1.4.1 Phân loại chi phí SXKD cơng ty quản lý khai thác cơng trình thủy lợi 29 1.4.2 Các thành phần chi phí sản xuất kinh doanh công ty quản lý khai thác công trình thủy lợi 31 1.4.3 Những yếu tố tác động đến quản lý chi phí sản xuất cơng ty quản lý khai thác cơng trình thủy lợi 32 Kết luận Chương 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 36 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý chức nhiệm vụ Công ty 38 2.2 Tình hình SXKD Cơng ty năm gần 42 2.2.1 Công tác quản lý kỹ thuật bảo vệ cơng trình 42 2.2.2 Đối với công tác quản lý nước 43 2.2.3 Công tác tổ chức quản lý kinh doanh 45 2.2.4 Tổ chức khai thác sử dụng nguồn tài nguyên nước 47 2.2.5 Quản lý tài tổ chức cung cấp nước 48 2.2.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 48 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty 53 2.3.1 Công tác sử dụng quản lý chi phí khấu hao tài sản cố định 54 2.3.2 Công tác quản lý sử dụng lao động chi phí tiền lương 55 2.3.3 Cơng tác quản lý chi phí điện 58 2.3.4 Chi phí sửa chữa thường xuyên 59 2.3.5 Chi phí nạo vét bùn cát chi phí tạo nguồn 60 2.3.6 Chi phí hành nghiệp chi khác 62 2.4 Đánh giá kết đạt tồn cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty 64 2.4.1 Một số thành tựu đạt cơng tác quản lý chi phí SXKD 64 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 67 Kết luận Chương 70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 71 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển SXKD Công ty 71 3.1.1 Quản lý nước cơng trình 71 3.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 72 3.1.3 Công tác khác 73 3.1.4 Kế hoạch Tài 73 3.2 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty cơng tác quản lý chi phí SXKD 74 3.2.1 Thuận lợi 74 3.2.2 Khó khăn 76 3.3 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 77 3.3.1 Lập kế hoạch dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh 78 3.3.2 Tổ chức triển khai thực 79 3.3.3 Kiểm tra giám sát đánh giá 79 3.3.4 Ra định 80 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty 80 3.4.1 Công tác lập kiểm sốt dự tốn chi phí sản xuất chi tiết 80 3.4.2 Công tác xây dựng định mức chi phí giao khốn nội 88 3.4.3 Công tác giáo dục ý thức người dân 90 3.4.4 Công tác kiểm tra, kiểm soát 91 Kết luận Chương 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Theo xu phát triển giới, kinh tế chuyển hoàn tồn sang kinh tế thị trường việc sản xuất kinh doanh trở nên khó khăn Sự cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt khốc liệt, để tồn phát triển yêu cầu đặt cho doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm với giá thành thấp với chi phí sản xuất thấp Điều có nghĩa doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi nói riêng, cần phải tính tốn hợp lý chi phí sản xuất thực trình sản xuất theo mục tiêu đề Vì chi phí tiêu quan trọng để phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn doanh nghiệp Do đó, chi phí yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Doanh nghiệp Quản lý khai thác cơng trình thủy lợi doanh nghiệp Nhà nước sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ cơng ích tính chất hoạt động lại phức tạp, vừa mang tính kinh tế vừa mang tính xã hội Khi đơn vị sản xuất lấy nước từ cơng trình thủy nơng phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh hoạt động đơn mang tính kinh tế, cung cấp nước, tiêu thoát nước phục vụ sản xuất nông nghiệp, dân sinh kinh tế - xã hội hoạt động doanh nghiệp thủy nơng gần hồn tồn mục tiêu xã hội Do hoạt động thủy nông phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: điều kiện thời tiết, tình hình tổ chức sản xuất nông nghiệp, biến động giá thị trường, sách kinh tế vĩ mơ nên việc xây dựng kế hoạch hoạt động, triển khai thực hiện, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nói chung, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh… khơng ổn định thường xuyên phải thay đổi, bổ sung dễ dẫn đến lãng phí tiêu cực Việc tổ chức quản lý hiệu chi phí sản xuất doanh nghiệp góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu phục vụ, tăng lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán cơng nhân viên có ý nghĩa vô quan trọng doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đó lý để tác giả lựa chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên” làm đề tài luận văn tốt nghiệp với kỳ vọng đóng góp kiến thức học tập, nghiên cứu vào trình quản lý sản xuất kinh doanh đơn vị Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Đề tài tổng hợp sở lý luận khoa học chi phí sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến công tác Các giải pháp đề xuất nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dựa luận khoa học biện chứng nên sử dụng làm tài liệu tham khảo cho công tác giảng dạy học tập Ý nghĩa thực tiễn: Nghiên cứu phân tích giải pháp đề xuất đề tài tài liệu tham khảo hữu ích mang tính hướng dẫn định hướng cho cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Mục đích đề tài Dựa vào sở lý luận chi phí, quản lý chi phí tổng kết từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên, luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm góp phần xây dựng doanh nghiệp ngày phát triển