LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất ngày nay với sự tác động của khoa học kỹ thuật doanh nghiệp ngày càng có nhiều cơ hội để mở rộng hoạt động sản xuất cả về chiều rộng và chiều sâu Cùng vớ[.]
LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất ngày với tác động khoa học kỹ thuật doanh nghiệp ngày có nhiều hội để mở rộng hoạt động sản xuất chiều rộng chiều sâu Cùng với q trình cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Để thành công việc cạnh tranh, công ty phải hiểu rõ phản ứng khách hàng cải tiến liên tục mục tiêu phát triển sản phẩm với kết hợp tối ưu chất lượng ngoại hạng, thời gian cung ứng nhanh chóng lúc, với chi phí giá thấp Q trình sản xuất quản lý tốt góp phần tiết kiệm nguồn lực sản xuất, giảm giá thành, bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho xã hội, qua tạo giữ vững khả cạnh tranh doanh nghiệp Có thể nói chức quản lý sản xuất có vai trị định khơng thể thiếu quản lý doanh nghiệp.Chính vậy, Em xin chọn đề tài: “Những giải pháp nâng cao hiệu quản lý sản xuất nhà máy chế tạo thiết bị chiếu sáng Đô thị” Em xin chân thành cảm ơn TS Trần Bích Ngọc giảng dạy cho chúng em môn học Nội dung đề tài liên quan đến nhiều vấn đề, trình độ kinh nghiệm em hạn chế Do khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế…, mong đóng góp ý kiến thầy giáo, bạn CHƯƠNG : LÝ THUYẾT QUẢN LÝ SẢN XUẤT I Khái niệm sản xuất Có thể nói sản xuất hoạt động thiếu xã hội Xã hội tồn tổ chức Mỗi tổ chức hệ thống có cấu trúc bên trong, bao gồm nhiều phân hệ, phận có mối quan hệ chặt chẽ với Mỗi tổ chức tồn ln có mục đích định, ln có sản phẩm mang đặc trưng tổ chức Để tạo sản phẩm, tổ chức phải tiến hành sản xuất, kết thúc trình sản xuất, sản phẩm đưa cung cấp cho xã hội “Sản xuất trình sử dụng, chế biến yếu tố đầu vào (con người, vật chất, tài chính, thơng tin, ) để tạo thành đầu mong muốn (sản phẩm, dịch vụ) cung cấp cho xã hội ” Một hệ thống sản xuất bao gồm nhiều yếu tố cấu thành có mối quan hệ chặt chẽ với nhau: - Các yếu tố đầu vào : Con người, Đất đai, tài nguyên thiên nhiên, Ngun nhiên vật liệu, Máy móc, thiết bị, cơng nghệ, Vốn, Kỹ quản lý, Nguồn thông tin - Các yếu tố đầu ra: Chủ yếu gồm loại sản phẩm dịch vụ Ngồi cịn có phụ phẩm khác có lợi có hại - Thông tin phản hồi: Đây phận thiếu hệ thống sản xuất; thơng tin ngược cho biết tình hình thực kế hoạch sản xuất thực tế tổ chức - Nhiễu: Đây yếu tố làm rối loạn hoạt động toàn hệ thống sản xuất dẫn đến không thực mục tiêu, dự kiến ban đầu (VD: thiên tai, lũ lụt, chiến tranh, khủng hoảng, cố máy móc thiết bị, ) II Quản lý sản xuất Khái niệm nội dung chủ yếu quản lý sản xuất Cũng phân hệ lĩnh vực khác, sản xuất cần quản lý Quản lý hệ thống sản xuất sản phẩm, dịch vụ coi chức doanh nghiệp “Quản lý sản xuất trình lập kế hoạch, tổ chức điều hành kiểm tra hệ thống sản xuất nhằm thực tốt mục tiêu sản xuất đề ra” Nội dung chủ yếu quản lý sản xuất - Nghiên cứu dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm - Thiết kế sản phẩm công nghệ - Hoạch định lực sản xuất lực chọn trình sản xuất phù hợp - Bố trí sản xuất doanh nghiệp - Lập kế hoạch nguồn lực - Điều độ sản xuất - Kiểm tra hệ thống sản xuất Yếu tố trung tâm quản lý sản xuất tác động lên q trình sử dụng, biến đổi, chuyển hố yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm, dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội Kết hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc thiết kế, tổ chức quản lý trình biến đổi Nhiệm vụ quản lý sản xuất thiết kế tổ chức hệ thống sản xuất nhằm biến đổi đầu vào thành đầu sau trình biến đổi, với lượng lớn số lượng đầu tư ban đầu Quản lý sản xuất có hiệu yêu cầu thiết yếu quản lý tổ chức Mục tiêu vai trò quản lý sản xuất Mục tiêu tổng quát quản lý sản xuất đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất Để thực mục tiêu này, quản lý sản xuất đặt mục tiêu cụ thể như: Bảo đảm chất lượng, Bảo đảm thời hạn, Giảm chi phí, Linh hoạt tổ chức Q trình sản xuất quản lý tốt góp phần tiết kiệm nguồn lực sản xuất, giảm giá thành, bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho xã hội, qua tạo giữ vững khả cạnh tranh doanh nghiệp Quản lý sản xuất góp phần: - Thích ứng với thay đổi môi trường - Tối ưu hố q trình biến đổi đầu vào thành sản phẩm cuối cùng, nói cách khác, làm tăng suất - Đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng về: + Chất lượng + Thời hạn + Sự tiện lợi cung cấp sản phẩm Tuy nhiên, quản lý sản xuất thực vai trị mối quan hệ ràng buộc hữu với chức quản lý khác như: quản lý marketing, quản lý tài chính, quản lý nhân sự, Chương : Thực trạng sản xuất quản lý sản xuất nhà máy chế tạo thiết bị chiếu sáng đô thị I Giới thiệu công ty TNHH NN Một Thành viên chiếu sáng thiết bị đô thị Và Nhà máy chế tạo thiết bị chiếu sáng Đô thị Giới thiệu Công ty * Tên công ty: Công ty TNHH Nhà nước thành viên Chiếu sáng thiết bị đô thị Tên giao dịch tiếng anh: Linghting and urban equipment limited.(HAPULICO) Email: hapulico@hapulico.com.vn Website: http://www.hapulico.com.vn Trụ sở giao dịch: Số 30 Hai bà trưng – Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội Ngành nghề kinh doanh: - Quản lý, vận hành hệ thống chiếu sáng công cộng Thành phố Sản xuất thiết bị chiếu sáng nhân tạo: đèn tín hiệu giao thơng, thiết bị sản xuất kết cấu thép, thiết bị nội thất - Xây dựng, lắp đặt hệ thống điện chiếu sáng nhân tạo, đường dây trạm biến áp đến 5KV.Lập quy hoạch, lập Dự án đầu tư, thiết kế hệ thống chiếu sáng công cộng, thiết kế hệ thống tín hiệu giao thơng, thiết kế điện nội thất, giám sát thi công - Tư vấn, đào tạo nghề - Xây lắp, lắp đặt cơng trình đân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật (cấp nước, nước) khu cơng nghiệp - Sản xuất lắp ráp loại xe vận tải vừa nhẹ, xe bus, xe chở khách, xe chuyên dùng đô thị - Kinh doanh xuất nhập sản phẩm chiếu sáng, vật tư, máy móc thiết bị cơng nghiệp, phương tiện vận tải Kiểm định phương tiên giới đường Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh lữ hành nội địa Quốc tế dịch vụ khách du lịch.Kinh doanh khách sạn, xăng dầu, quảng cáo, cho th văn phịng.Đại lý ký gửi hàng hóa Vốn Điều lệ công ty là: 42.000.000.000đ (Bốn mươi hai tỷ đồng chẵn).Công ty TNHH Nhà Nước Một thành viên chiếu sáng thiết bị đô thị bao gồm nhiều nhà máy, xí nghiệp thành viên sản xuất nhiều loại sản phẩm, dịch vụ khác Giới thiệu Nhà máy sản xuất thiết bị chiếu sáng đô thị Nhà máy sản xuất thiết bị chiếu sáng đô thị đơn vị trực thuộc công ty TNHH Nhà nước thành viên chiếu sáng thiết bị đô thị, nhiệm vụ nhà máy: - Sản xuất thiết bị chiếu sáng nhân tạo, đèn tín hiệu giao đông, thiết bị, sản phẩm kết cấu thép, thiết bị nội thất - Sản xuất, lắp ráp kết cấu Kim loại khung nhà dân dụng, công nghiệp, kết cấu thép xây dựng, công trình giao thơng - Sản xuất loại cột đèn trang trí cơng viên, sân vườn * Mơ hình máy tổ chức quản lý Nhà máy: Giám đốc nhà máy Phó giám đốc nhà máy Bộ phận kế Bộ phận kế Bộ phận kỹ Bộ phận hoạch điều toán nhà thuật QL Kho nhà độ sản xuất máy chất lượng máy Phân Phân Phân Phân Phân Phân Phân xưởng xưởng xưởng xưởng xưởng xưởng xưởng khí xử lý sơn lắp ráp đúc áp đột dập tiện bề mặt lực cao gang II Quy trình theo dõi sản xuất sản xuất nhà máy Quy trình theo dõi sản xuất Bước Lập yêu cầu đặt hàng Bước Đặt hàng nhà máy Bước Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm Bước Lập tiến độ sản xuất cho phân xưởng Bước Gửi tiến độ sản xuất tới phân xưởng Bước Các yêu cầu sản xuất trực tiếp Bước Chuẩn bị vật tư Bước Bắt đầu sản xuất Bước Theo dõi sản xuất Bước 10 Lập phương án xử lý, điều chỉnh (nếu có) Bước 11 Tiếp tục sản xuất Bước 12 Kết thúc trình sản xuất Quá trình Sản Xuất quản lý chất lượng nhà máy * Mơ hình sản xuất Nhà Máy Phân xưởng đúc Kho vật liệu (đầu vào) Phân xưởng tiện Phân xưởng xử lý bề mặt Phân xưởng sơn Phân xưởng lắp ráp Kiểm tra chất lượng Kho thành phẩm Phân xưởng khí Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chất lượng Nhà máy quan tâm đặc biệt, nhằm nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm * Kiểm tra đo lường chất lượng vật tư mua Khi hàng cán mua hàng có trách nhiệm chuyển hàng đến nơi qui định để giao cho thủ kho, cung cấp đầy đủ chứng từ mua hàng kèm theo, thủ kho có trách nhiệm kiểm tra số lượng, qui cách chủng loại ngoại quan sản phẩm theo đơn đặt hàng báo cáo phòng Quản lý chất lượng (KCS) để tiến hành kiểm tra chất lượng trước nhập Nếu đạt yêu cầu: đánh dấu trạng thái nhận biết chất lượng sản phẩm cho nhập kho Nếu không đạt yêu cầu: Xử lý theo quy trình quản lý sản phẩm khơng phù hợp u cầu trả lại cho nhà cung cấp * Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm không phù hợp trình sản xuất Quản đốc phải kiểm tra trạng thái chất lượng vật tư bán thành phẩm trước đưa vào sản xuất Sau sản xuất xong, công nhân phải tự tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm làm đảm bảo đáp ứng yêu cầu kỹ thuật qui định vẽ thiết kế, hướng dẫn kiểm tra Đồng thời xếp sản phẩm vào khu vực chờ kiểm tra xuất xưởng báo cáo cho KCS kiểm tra Quản đốc phân xưởng phép bàn giao sản phẩm qua kiểm tra chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu Quản đốc phân xưởng công đoạn thủ kho phép nhận sản phẩm có dấu hiệu đạt yêu cầu Nguyên tắc lấy mẫu kiểm tra: - Đối với công nhân, kiểm tra 100% số lượng sản phẩm sản xuất trước báo cho quản đốc phân xưởng - Đối với quản đốc phân xưởng, cán KCS cán phòng QLCL nguyên tắc lấy mẫu thực sau: + Nếu cỡ lô ≤ 100: tiến hành lấy mẫu 20 sản phẩm để kiểm tra + Nếu cỡ lô ≤ 300: tiến hành lấy mẫu 35 sản phẩm để kiểm tra + Nếu cỡ lô ≤ 500: tiến hành lấy mẫu 50 sản phẩm để kiểm tra + Nếu cỡ lô ≤ 1000: tiến hành lấy mẫu 80 sản phẩm để kiểm tra Nếu sản phẩm mẫu kiểm tra đạt yêu cầu kết luận lô sản phẩm đạt yêu cầu, mẫu kiểm tra có sản phẩm khơng đạt u cầu người kiểm tra yêu cầu đơn vị có sản phẩm, bán thành phẩm phải tiến hành kiểm tra 100% số sản phẩm bán thành phẩm đó, xử lý sản phẩm bán thành phẩm khơng đạt u cầu, sau người kiểm tra tiến hành kiểm tra lại với cách lấy mẫu * Đánh giá chất lượng nội hiệu trình quản lý chất lượng Nhà máy tổ chức đánh giá chất lượng nội lần/năm, dựa kế hoạch đánh giá, xác định thời gian, nội dung cần đánh giá Nhà máy lập nhóm đánh giá, chọn nhóm trưởng thành viên từ danh sách cán Giám đốc nhà máy phê duyệt, dựa tiêu chí: kinh nghiệm công tác, tri thức, tiêu chuẩn Kết thúc đánh giá, Phân xưởng, trưởng nhóm đánh giá tập hợp phiếu ghi chép, lập báo cáo đánh giá, ghi rõ ưu khuyết điểm phân xưởng, nội dung điểm không phù hợp báo cáo Quản đốc phân xưởng đánh giá có trách nhiệm xác định nguyên nhân, đưa biện pháp khắc phục phịng ngừa, thời hạn hồn thành, giám sát cán chuyên môn Bảng kết hoạt động sản xuất nhà máy năm qua Xuất phát từ kế hoạch công ty giao, nhu cầu đặt hàng đơn vị công ty Nhà máy đạt kết sau: * Số lượng sản phẩm sản xuất nhà máy Năm Năm Năm ĐVT: Bộ Năm Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Đèn chiếu sáng đường phố 18.101 17.376 28.548 53.443 39.429 Đèn chiếu sáng sân vườn 2.584 8.363 13.954 11.796 14.736 Cột đèn trang trí sân Vườn 5.475 3.753 4.556 3.509 5.460 Tổng cộng 26.160 29.492 47.058 70.748 69.625 TT Tên sản phẩm (Nguồn: Nhà máy chế tạo chiếu sáng Đô Thị) * Giá trị sản lượng ĐVT: triệu đồng Năm Năm Năm Năm Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Đèn chiếu sáng đường phố 18.209 17.628 34.384 62.882 51.185 Đèn chiếu sáng sân vườn 1.923 4.538 6.447 5.020 5.500 Cột đèn trang trí sân vườn 9.725 6.556 9.226 8.368 13.649 Tổng cộng 29.857 28.722 50.057 76.270 70.334 TT Tên sản phẩm (Nguồn: Nhà máy chế tạo chiếu sáng Đô Thị) III Một số vấn đề quản lý sản xuất Nhà Máy Chế tạo thiết bị chiếu sáng Đô thị Vấn đề thứ nhất: Cơ sở hạ tầng Nhà máy Do yêu cầu Thành Phố chuyển đơn vị sản xuất trung tâm Thành Phố, năm 2008 Nhà máy di chuyển sang nhà máy khu công nghiệp Phố Nối A - Hưng Yên sở hạ tầng chưa đầy đủ trang thiết bị để làm việc như: - Các cán quản đốc chưa có phịng làm việc riêng mà phải ngồi làm việc nơi sản xuất - Đường dây điện thoại, Intenet chưa có lên khó việc theo dõi, liên lạc từ phòng ban xuống phân xưởng Sản xuất - Do nhà cung cấp hoạt động trung tâm thành phố Hà Nội lên việc vận chuyển gặp khó khăn cần gấp số bán thành phẩm nhỏ lẻ, phát sinh sản xuất Vấn đề thứ hai: Bộ phận kế hoạch sản xuất Bộ phận kế hoạch sản xuất làm việc chưa chuyên nghiệp, khoa học chưa áp dụng sử dụng thành thạo phần mềm quản lý máy tính vào cơng việc theo dõi điều hành sản xuất, cán làm việc lâu lăm nhiều tuổi 10 đào tạo, tốt nghiệp không theo chuyên ngành thời kỳ đất nước ta cịn lạc hậu chưa có nhiều công nghệ thông tin Công tác dự báo, công việc vô quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tuy nhiên công tác lập kế hoạch nhà máy yếu; thường chủ yếu dựa vào phận kế hoạch công ty, đơn hàng đặt trước Xí nghiệp KD&PTTT, mà chưa kết hợp tốt với công tác dự báo nhu cầu sản phẩm quý, năm năm trước Do đó, đợt cao điểm, cần bàn giao hàng gấp cho đơn vị cần hàng lập tức, thời gian ngắn, bỏ lỡ hội, không đủ hàng cung cấp Do đó, sản xuất q nhiều hàng hố, khơng sát với nhu cầu thị trường, gây rủi ro lớn Vì vậy, cơng tác quản lý dự báo sản phẩm, cần phải quan tâm, nâng cao chất lượng nữa, để công tác dự báo nhu cầu sản phẩm xác Do sản phẩm nhà máy bao gồm nhiều chi tiết để cấu thành sản phẩm, có linh kiện phẩi nhập khẩu, bán thành phẩm nhà cung cấp nước, bán thành phẩm nhà máy sản xuất qua nhiều công đoạn, phân xưởng khác như: - Các linh kiện nhập (bộ điện, tụ, mồi) mà nhà máy không quản lý làm việc trực tiếp mà lại Bộ phận xuất nhập công ty làm nhập thơng qua dự báo phịng kinh Doanh Phát triển thị trường cơng ty Xí nghiệp vận hành, sau hàng vào tổng kho cơng ty quản lý loại mặt hàng nhập lên lần lập kế hoạch sản xuất, phận kế hoạch nhà máy không kiểm tra số liệu xác số lượng hàng cịn tồn kho Đây vấn đề khó khăn cho phận kế hoạch lập kế hoạch sản xuất, nhận đơn đặt hàng trả lời tiến độ cung cấp hàng cho đơn vị thi công khách hàng - Các bán thành phẩm nhà cung cấp nước bao gồm (bao bì, túi nilon, bulon, đai ốc ) vấn đề lớn việc làm chậm tiến độ cung cấp sản phẩm cho khách hàng, phận kế hoạch không theo dõi thường xuyên nhà cung cấp bán thành phẩm dẫn đến thứ cần thiết 11 giao chậm không đủ, theo tiêu chuẩn ký kết hợp đồng hai bên - Các bán thành phẩm sản xuất Nhà máy bao gồm (Vỏ đèn, phản quang, chi tiết khí để lắp ráp ) bán thành phẩm sản xuất qua nhiều công đoạn khác phân xưởng nhà máy, phân xưởng chạy theo số lượng để tính lương, sản phẩm dễ làm làm nhiều vượt kế hoạch giao sản phẩm cần thiết theo kế hoạch lại khơng làm kịp gây ảnh hưởng cho cơng đoạn sau, chạy theo số lượng mà sản phẩm sản xuất không theo yêu cầu kỹ thuật, thiết kế gây không lắp ráp làm chậm tiến độ cung cấp hàng cho khách hàng mà phận kế hoạch không kiểm soát theo dõi Đây điều khó khăn cho phận kế hoạch nhà máy việc điều hành sản xuất phận kế hoạch chưa có quyền xử lý người vi phạm, Quản đốc cơng nhân cịn suy nghĩ theo kiểu đơng làm việc chưa chuyên nghiệp coi người làm việc lâu năm, nhiều tuổi lên nhiều không tuân thủ theo yêu cầu phận kế hoạch Vẫn cịn mang đậm tính chất bảo thủ, cố chấp khơng chịu phối hợp tốt với việc luân chuyển bán thành phẩm, cịn tình trạng quản lý vật tư, máy móc thiết bị phân xưởng quản lý đến hết hẳn vật tư, máy móc hỏng hẳn báo cáo lên để xử lý Vấn đề thứ Ba: Bộ phận KCS Nhà máy (Kiểm tra chất lượng) Trong môi trường phát triển kinh tế hội nhập ngày nay, cạnh tranh trở thành yếu tố mang tính quốc tế đóng vai trị định đến tồn phát triển doanh nghiệp Quan tâm đến chất lượng, quản lý chất lượng phương thức tiếp cận tìm cách đạt thắng lợi cạnh tranh gay gắt thương trường nhằm trì tồn phát triển doanh nghiệp Vì tháng 12 hàng năm nhà máy vào mục tiêu chất lượng Tổng cơng ty, thực trạng tình hình sản xuất mục tiêu của nhà máy để báo cáo Tổng giám đốc công ty Phê duyệt Nhưng nhà máy sản xuất 300 sản phẩm 12 loại mà sản phẩm nhà máy bao gồm nhiều chi tiết lắp ráp thành lên địi hỏi phận KCS phải kiểm sốt chặt chẽ bán thành phẩm phân xưởng vật tư nhà cung ứng bên Nhưng tình trạng xử lý khơng kịp thời làm chậm tiến độ giao hàng xẩy có nhiều trường hợp sản phẩm mang công trường để thi công không thi công được, làm cho khách hàng phản ánh trả lại hàng gây ảnh hưởng đến thương hiệu uy tín cơng ty nhà máy Đây khâu yếu nhà máy từ nhiều năm qua do: - KCS nhà máy yếu việc theo dõi bán thành phẩm qua công đoạn sản xuất nơi sản xuất thường khơng kiểm sốt phát bán thành phẩm bị lỗi, không theo vẽ đến đưa vào khâu lắp ráp cuối phát khơng lắp ráp dẫn đến tình trạng trậm tiến độ cung cấp hàng, lãng phí vật tư - Vẫn cịn tình trạng ngại va chạm với quản đốc, cơng nhân chưa có biện pháp xử lý triệt để, lập biên lỗi khơng theo kỹ thuật dẫn đến tình trạng có nhiều lỗi lập lập lại đến lần - Cán KCS cịn q người lên quán xuyến hết tất bán thành phẩm phân xưởng toàn nhà máy, vật tư mua - Một số cán KCS người chưa đào tạo qua trường lớp mà đưa thẳng từ công nhân lên, cho lên kinh nghiệm thiếu việc sử lý khắc phục lỗi sản xuất cụng nhõn v qun c 13 CHƯƠNG III MT S GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY CHẾ TẠO THIẾT BỊ CHIẾU SÁNG VÀ ĐƠ THỊ Đối với Nhà nước Nhìn chung, quản lý sản xuất vấn đề phức tạp, địi hỏi cần phải có quy trình, kinh nghiệm, chi phí, sách rõ ràng,….Nếu riêng doanh nghiệp, khơng đủ lực để thực tốt quản lý sản xuất, có nhiều khơng thể tránh sai lầm Nhà nước đóng vai trị khơng nhỏ để tạo điều kiện, giúp cho doanh nghiệp thực tốt vấn đề Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, mắc phải tình trạng quản lý q trình sản xuất cịn lỏng lẻo, tạo điều kiện cho số phần tử khơng tốt, tìm cách phá hoại, gây tổn thất cho doanh nghiêp; từ làm ảnh hưởng gây tổn thất cho Nhà nứơc tài sản, tài với số khơng nhỏ Tình trạng này, cịn kéo dài e ngày gây tổn thất nghiêm trọng; cao làm uy tín Việt nam thị trường quốc tế Nhất giai đoạn nay, Việt nam thành viên WTO muốn chứng tỏ trước giới Vì Nhà nước cần phải có sách, biện pháp để kích thích giúp cho doanh nghiệp làm tốt vấn đề quản lý sản xuất: - Đào tạo nhà quản lý sản xuất khoá học ngắn hạn hữu hiệu, giúp họ am hiểu tình hình kinh tế, sách, cách thức, luật pháp,…Để họ hồn thành tốt vai trị người quản lý sản xuất - Thành lập trung tâm đào tạo bồi dưỡng quản lý sản xuất: tăng đầu tư cho trung tâm dạy nghề địa phương, xây dựng trung tâm đáp ứng nhu cầu thực tế, Nhà nước cần khuyến khích doanh nghiệp tự đào tạo cách trích phần lợi nhuận để lập quỹ đào tạo - Bên cạnh đó, cần có trung tâm kiểm nghiệm, đánh giá chất lượng quản lý sản xuất doanh nghiệp để tạo đông lực nâng cao hiệu 14 quản lý sản xuất doanh nghiệp - Vì nhà máy đơn vị sản xuất thiết bị chuyên dùng đô thị phục vụ cho công trình cơng cộng, cơng trình chiếu sáng đường phố lên có nhiều cơng trình giải ngân chậm làm ảnh hưởng đến nguồn vốn tái sản xuất nhà máy cần kiến nghị với Nhà Nước cần có nguồn vốn vay hỗ trợ cho đơn vị sản xuất phục vụ cơng trình cơng cộng Đối với Nhà máy Cơng ty Để nâng cao hiệu quản lý sản xuất nhà máy, nhà máy công ty cần phải thực bước sau đây: Thứ nhất: sở hạ tầng - Cần nhanh chóng xây dựng hồn thiện nốt sở hạ tầng nhà máy khu công nghiệp Phố Nối A – Hưng Yên, xây dựng, trang bị, điện thoại, máy tính, phòng làm việc cho Quản đốc - Nhà máy cần trọng đầu tư công nghệ, trang thiết bị để đảm bảo quy trình quản lý sản xuất khơng bị gián đoạn, không bị xê dịch; cách phải đảm bảo an tồn sản xuất cho cơng nhân để giúp họ tin tưởng tiến hành sản xuất bình thường, giúp người trực tiếp quản lý sản xuất dễ dàng quản lý - Nhà máy cần có sở Hà Nội để nhận bán thành phẩm nhỏ lẻ, phát sinh sản xuât Thứ hai: Bộ phận kế hoạch sản xuất - Cần có lớp đào tạo tin học, quản lý sản xuất ngắn hạn cho cán kế hoạch - Công tác dự báo cần phải phát huy kết hợp dự báo nhu cầu đơn vị bán hàng tình hình kế hoạch sản xuất đạt quý trước, năm trước để có dự báo tốt - Cần phối hợp chặt chẽ với phận xuất nhập tổng kho cơng ty để có số liệu xác hàng tồn kho kế hoạch nhập khẩu, 15 ngày hàng tới kho để có kế hoạch sản xuất tốt đáp ứng tiến độ cung cấp hàng cho đơn vị đặt hàng - Với bán thành phẩm nhà cung cấp nước, phận kế hoạch cần phải đề nghị loại bỏ nhà cung cấp hay giao hàng không theo kế hoạch, lựa chọn thêm nhiều nhà cung cấp làm việc chuyên nghiệp cho loại bán thành phẩm để so sánh giá tiến độ cung cấp hàng nhanh - Đối với phân xưởng nhà máy, yêu cầu quản đốc phải làm theo kế hoạch giao có phối hợp tốt công đoạn trước công đoạn sau, quy định vào ngày 24 hàng tháng phải báo cáo số tồn vật tư, máy móc thiết bị cần sửa cho phận kế hoạch nhà máy Nếu không thực tốt yêu cầu có biện pháp trừ điểm thi đua Vấn đề thứ Ba: Bộ phận KCS Nhà máy (Kiểm tra chất lượng) - Cần phải tuyển thêm người cho phận KCS phận KCS cịn q không theo dõi hết tất khâu sản xuất bán thành phẩm nhà máy, bán thành phẩm nhà cung cấp bên ngồi có lớp đào tạo ngắn hạn với cán KCS để nâng cao trình độ nhận biết cán KCS - Cần phải tuyển chọn có trình, độ kỹ thuật người dám đối mặt với công nhân quản đốc, trao thêm quyền hạn sử phạt nỗi vi phạm công nhân, quản đốc cho phận KCS 16 KẾT LUẬN Quản lý sản xuất hoạt động quan trọng thiếu doanh nghiệp thuộc khu vực sản xuất Mỗi doanh nghiệp thuộc khu vực phải thiết lập hệ thống sản xuất tiến hành quản lý cách phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp có hiệu Q trình sản xuất quản lý tốt góp phần tiết kiệm nguồn lực sản xuất, giảm giá thành, bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho xã hội, qua tạo giữ vững khả cạnh tranh doanh nghiệp 17 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : LÝ THUYẾT QUẢN LÝ SẢN XUẤT I Khái niệm sản xuất II Quản lý sản xuất Khái niệm nội dung chủ yếu quản lý sản xuất .3 Mục tiêu vai trò quản lý sản xuất CHƯƠNG : THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY CHẾ TẠO THIẾT BỊ CHIẾU SÁNG VÀ ĐÔ THỊ .5 I Giới thiệu công ty TNHH NN Một Thành viên chiếu sáng thiết bị đô thị Và Nhà máy chế tạo thiết bị chiếu sáng Đô thị .5 Giới thiệu Công ty Giới thiệu Nhà máy sản xuất thiết bị chiếu sáng đô thị II Quy trình theo dõi sản xuất sản xuất nhà máy Quy trình theo dõi sản xuất .7 Quá trình Sản Xuất quản lý chất lượng nhà máy .7 Bảng kết hoạt động sản xuất nhà máy năm qua III Một số vấn đề quản lý sản xuất Nhà Máy Chế tạo thiết bị chiếu sáng Đô thị 10 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY CHẾ TẠO THIẾT BỊ CHIẾU SÁNG VÀ ĐÔ THỊ 14 Đối với Nhà nước 14 Đối với Nhà máy Công ty 15 18