Đề tài PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỀN VỮNG CỦA MỘT TỔ CHỨC TÀI CHÍNH VI MÔ CHÍNH THỨC Ở VIỆT NAM ĐỀ TÀI Nhóm 8 BÀI THẢO LUẬN MÔN TÀI CHÍNH VI MÔ • Chức vụ Nhóm trưởng • MSV • Nh[.]
BÀI THẢO LUẬN MÔN: TÀI CHÍNH VI MÔ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỀN VỮNG CỦA MỘT TỔ CHỨC TÀI CHÍNH VI MÔ CHÍNH THỨC Ở VIỆT NAM Nhóm DANH S ÁCH NHÓM 01 02 03 04 05 PHẠM THỊ Á NH TU YẾT NGU YỄN N GỌC VIỆT NGU YỄN THÀ NH VI NH NGU YỄN THÀ NH VIN H NGU YỄN HOÀN G V Ũ • Chức vụ: Thành viên • MSV: • Nhiệm vụ: Lời mở đầu và phần 3.1 • Chức vụ: Thành viên • Chức vụ: Thành • MSV: viên • Nhi ệm vụ: Phần 2.2 • MSV: • Nhi ệm vụ: Phần I, Phần 3.2 và phần kết l uận • Chức vụ: Nhóm trưởng • MSV: • Nhiệm vụ: Phần 2.3 và world • Chức vụ: Thành viên • MSV: • Nhiệm vụ: Phần 2.1 và Powpoint NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT PHÂN TÍCH THỰC TRẠ NG BỀN VỮNG CỦA TỔ CHỨC TÀ I CHÍNH VI MÔ TNHH MTV TÌNH THƯƠNG(TYM) Ở VIỆT NAM CÁC KHUYẾN NGHỊ 01 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 1.2 1.3 Tổng quan về tổ chức tài chính vi mô Bền vững của tổ chức TCVM Những nhân tố ảnh hưởng tới tính bền vững của tổ chức TCVN T Ổ N G Q U A N V Ề T Ổ C H Ứ C T À I C H Í N H V I M Ô Khái niệm Theo Luật các tổ chức tín dụng 2010, Tổ chức tài vi mơ là các trung gian tài chính chuyên cung cấp các dịch vụ tài chính cho đối tượng khách hàng là người nghèo, những người sản xuất nhỏ, các nhóm cá nhân kinh doanh, các doanh nghiệp nhỏ hoặc siêu nhỏ • Chức năng: Là trung gian tài chính và trung gian xã hợi • Vai trò: Tạo kênh tiếp cận tài chính quan trọng cho người nghèo giúp thúc đẩy tài chính toàn diện, giúp tăng lực xã hội và tăng thu nhập của người ngheo và thu hẹp khoảng cách giàu nghèo để hướng tới nền kinh tế cân bằng tại các q́c gia phát triển • Các hoạt đợng của TCVM: Trung gian tài chính, trung gian XH, dịch vụ phát triển doanh nghiệp và dịch vụ xã hội Chức năng, vai trò và hoạt động 1.2 BỀN VỮNG CỦA TỔ CHỨC TÀI CHÍNH VI MÔ QUAN ĐIỂM VÀ SỰ CẦN THIẾT VỀ TÍNH BỀN VỮNG Tính “bền vững” “tồn lâu dài” Phát triển bền vững phát triển nhằm thỏa mãn nhu cầu hệ mà không làm tổn hại đến khả nhu cầu hệ mai sau (UN, 1992) CUSTOMERS Khách hàng Tài chính của tổ chức Sự bền vững của tổ chức Đào tạo nhân viên Các quy trình nội bộ Đ Ặ C T R Ư N G C Ủ A T C T C V M Biết rõ thị trường mình, tiếp cận rộng sâu tới khách hàng Sử dụng kỹ thuật đặc biệt để giảm thiểu chi phí hành như: thủ tục đơn giản, phi tập trung hóa việc thẩm định khách hàng Áp dụng sách lãi suất thị trường để đảm bảo tự vững hoạt động tài chính, với giả thiết người nghèo sẵn sàng trả giá mục tiêu tiếp cận thuận tiện Cung ứng thêm hoạt động hỗ trợ khách hàng đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật… Sử dụng kỹ thuật đặc biệt để đảm bảo khả trả nợ cao như: cho vay theo nhóm đồng trách nhiệm, giám sát người vay vốn, động lực trả nợ cao khách hàng, cho vay tăng dần theo chu kỳ, tiết kiệm bắt buộc CÁC TIÊU THỨC THEO THÔNG LỆ QUỐC TẾ VỀ TÍNH BỀN VỮNG CỦA TCTCVM 1-Tự bền vững về hoạt đợng (OSS) • Tỷ lệ OSS = 100%: Cho biết điểm hòa vốn của tổ chức TCVM tại đó thu nhập hoạt động bằng với tổng chi phí • Tỷ lệ OSS>100% : Tở chức TCVM có thể trang trải toàn bộ chi phí hoạt động bằng ng̀n thu từ hoạt đợng • Tỷ lệ OSS>120%: Tở chức TCVM bền vững hoạt động lâu dài