Đang tải... (xem toàn văn)
BÁO CÁO TỔNG HỢP MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TIẾN ĐẠT 3 1 1 Quá trình hình thành và phát triển[.]
MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TIẾN ĐẠT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt .3 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.2 Hình thức tên gọi địa Cơng ty .3 1.2 Ngành nghề kinh doanh 1.3 Năng lực chuyên sâu .4 1.4 Mơ hình tổ chức PHẦN II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TIẾN ĐẠT 2.1 Năng lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt8 2.1.1 Tài 2.1.2 Nhân 2.1.3 Các chi nhánh đại diện Công ty 10 2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 10 2.1.5 Tình hình lao động 10 2.1.6 Tổ chức Quản lý 11 2.2 Đặc điểm thị trường, khách hàng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt 12 2.3 Kết hoạt động kinh doanh, sản xuất Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt 13 2.4 Đánh giá chung Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt 15 PHẦN 3: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TIẾN ĐẠT 17 KẾT LUẬN 19 Tài liệu tham khảo 20 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt từ năm 2010- 2013 13 Bảng 2: Một số tiêu phân tích tài Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt 14 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế giới trải qua bước tiến nhảy vọt, với phát triển không ngừng xa hội, tạo mặt kinh tế xã hội Cùng với xu hướng đó, nước ta lựa chọn mơ hình kinh tế thị trường định hướng Xã chủ nghĩa có quản lý Nhà nước Do mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nước đứng trước nhiều khó khăn, thách thức Đó cạnh tranh liệt doanh nghiệp nhằm đứng vững thị trường động lực phát triển doanh nghiệp Trước tình hình buộc doanh nghiệp phải có điều chỉnh linh hoạt, hợp lý khơng lâm vào tình trạng khó khăn dẫn tới phá sản Thực tế cho thấy có nhiều doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ đứng vững Tuy nhiên có nhiều doanh nghiệp nhanh chóng có điều chỉnh q trình sản xuất kinh doanh thích ứng với xu thị trường, đảm bảo tồn bền vững phát triển lâu dài Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt doanh nghiệp thành công vệc khắc phục khó khăn tình hình kinh tế mang lại Là đơn vị với kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực thương mại dịch vụ Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt nỗ lực để đứng vững phát triển cạnh tranh có hiệu thị trường cạnh tranh Để đạt điều nhờ vào đạo đắn, nhạy bén khoa học ban lãnh đạo Công ty, tinh thần tập thể cán công nhân viên, phối hợp chặt chẽ phận phịng ban Cơng ty Là sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, giới thiệu Nhà trường, Khoa đồng ý ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt, em tiếp cận tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh nghiệp vụ Công ty Đây điều kiện thuận lợi để giúp em học hỏi vận dụng kiến thức học lý thuyết vào thực tế Em xin trình bày khái quát kết cấu nội dung báo cáo gồm phần: - Phần I: Giới thiệu khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt - Phần II: Mô tả nghiệp vụ Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt - Phần III: Phương hướng mục tiêu Cổ phần Đầu tư Phát triển cơng nghiệp Tiến Đạt Hồn thành báo cáo em xin cảm ơn Quý Công ty Cổ phần đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt tạo điều kiện thuận lợi tốt suốt trình kiến tập Và em xin cảm ơn Ths Ngô Thị Việt Nga hướng dẫn, giúp đỡ để em hồn thành Báo cáo tổng hợp Tuy nhiên với kiến thức hạn chế, thời gian kiến tập có hạn nên Báo cáo tổng hợp tránh khỏi thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến giáo hướng dẫn TS Ngô Thị Việt Nga ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt để Báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHIỆP TIẾN ĐẠT 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển cơng nghiệp Tiến Đạt 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt thành lập từ năm 2008 sở ban đầu nhóm dịch vụ kỹ thuật máy nén khí và máy làm lạnh nước công nghiệp chuyên phục vụ cho thị trường khu vực Hà Nội Khi thành lập Tiến Đạt gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh: Mặt chật hẹp, kinh nghiệm cịn thiếu, trình độ kỹ thuật non kém, vốn đầu tư ít… Ban đầu loại sản phẩm Công ty máy nén khí máy làm lạnh nước cơng nghiệp chưa có đa dạng hố sản phẩm Kết hoạt động kinh doanh Công ty mức trì hoạt động, tích luỹ thấp, mặt hoạt động chung khác khơng có Năm 2012 Cơng ty thức đặt tên Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt chuyên cung cấp sản phẩm hệ thống máy nén khí, hệ thống máy làm lạnh nước cơng nghiệp, tháp giải nhiệt, bơm nước,…Bên cạnh Cơng ty cịn cung cấp dịch vụ tư vấn, sửa chữa bảo trì hệ thống khí nén, máy bơm, hệ thống máy làm lạnh nước công nghiệp,… Với chiến lược phát triển Công ty đắn, phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội, kết hợp với việc sử dụng hợp lý, có hiệu nguồn lực đơn vị nhạy bén, động quản lý lãnh đạo, đầu tư phát triển hợp lý nỗ lực làm việc có hiệu cao tồn Cơng ty, đem lại kết tốt hoạt động kinh doanh Cơng ty ln có sản phẩm chất lượng cao, đa dạng hoá sản phẩm, thỏa mãn yêu cầu khách hàng, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật Từ thành lập đến nay, sản phẩm Tiến Đạt bắt đầu xây dựng uy tín thị phần định thị trường, đáp ứng phần thị trường, chủ yếu tỉnh lan cận như: Bắc Giang, Bắc Ninh, Hưng Yên, Hà Nội, Hà Nam, Hải Phịng, Quảng Ninh… Với sách ln cố gắng trì nâng cao chất lượng sản phẩm, thực tốt dịch vụ hỗ trợ khách hàng, công ty mong muốn hợp tác với đối tác kinh doanh lợi ích chung bên đáp ứng ngày tốt nhu cầu thị trường 1.1.2 Hình thức tên gọi địa Cơng ty - Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt - Tên giao dịch quốc tế: Tien Dat Industrial Investment and Development Corporation - Trụ sở chính: Phịng B-02-06, tịa nhà Canal park, Khu đô thị Garden city, Phường Thạch Bàn, Quận Long Biên, TP hà Nội - Điện thoại: 04-62913207 / 04-62913307 - Fax: 04-36757313 - Email: info@tiendatco.com.vn or email: hungvi@tiendatco.com.vn - Web: www.tiendatco.com.vn - Mã số thuế: 0105885430 - Vốn điều lệ: 6.800.000.000 đồng * Người đại diện theo hợp pháp Cơng ty: - Họ tên: Phạm Trí Vĩ - Chức danh: Giám đốc 1.2 Ngành nghề kinh doanh - Kinh doanh sản phẩm hệ thống máy nén khí, hệ thống máy làm lạnh nước cơng nghiệp, tháp giải nhiệt, bơm nước,… - Dịch vụ tư vấn, sửa chữa bảo trì hệ thống khí nén, máy bơm, hệ thống máy làm lạnh nước công nghiệp,… 1.3 Năng lực chuyên sâu - Với đội ngũ chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, có trình độ cao, động, nhiệt tình cơng việc, cố gắng học hỏi thêm kinh nghiệm, niềm nở, chu đáo với khách hàng, tham gia dự án lớn cơng ty ngồi nước - Đội ngũ kỹ thuật đào tạo đứng vị trí quản lý Tập đồn nước ngoài: HITACHI, TRANE, ATLAS COPCO, INGERSOLL RAND, FUSHENG, LIANGCHI,TECO,… Với kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực thương mại dịch vụ TIẾN ĐẠT mang đến cho khách hàng sản phẩm & dịch vụ với chất lượng giá tối ưu 1.4 Mơ hình tổ chức Sự chuyển đổi cấu sản xuất, đồng thời thay đổi máy quản lý công ty nhằm tạo động sản xuất kinh doanh, : Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt không ngừng tổ chức xếp lại máy quản lý công ty, xác định rõ nhiệm vụ chức trách nhiệm cho phịng ban Với thay đổi khơng ngừng công ty tổ chức theo mô hình sau: Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt Giám Đốc PGĐ Kinh Doanh Phịng tổ chức hành Phịng kinh doanh PGĐ kỹ thuật Phịng kế tốn Bộ phận kho Phịng kỹ thuật (Nguồn: Phòng tổ chức) Chức năng, nhiệm vụ phận, phòng ban: Giám Đốc: Điều hành, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động hàng ngày khác công ty, chịu trách nhiệm trước cơng ty Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức chức danh quản lý Cơng ty Ngồi phải thực nhiệm vụ khác & tuân thủ số nghĩa vụ người quản lý Cơng ty theo Luật pháp quy định Phó Giám Đốc kinh doanh: Chịu quản lý trực tiếp từ Giám đốc, trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh, công tác xây dựng điều hành thực kế hoạch sản xuất, công tác cung ứng vật tư quản lý vật tư, sản phẩm; công tác Marketing tiêu thụ sản phẩm, khảo sát thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ, quản lý trình tiêu thụ sản phẩm cơng ty Phó Giám Đốc kỹ thuật: Chịu quản lý trực tiếp từ Giám đốc, phối hợp với thành viên Ban lãnh đạo Công ty nhằm đạt mục tiêu kế hoạch theo định hướng phát triển Công ty Lập kế hoạch thi công, tổ chức điều hành thực sản xuất, suất, chất lượng, an toàn, hiệu tiến độ tiết kiệm chi phí, vật tư theo yêu cầu. Tổ chức điều hành theo dõi dự án thi công lên kế hoạch triển khai dự án thời gian Phòng tổ chức hành chính: tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty việc điều hành hoạt động Công ty; thực công tác tổ chức, quản lý lao động thực chế độ sách người lao động, quản lý công tác hành chính, quản trị, văn thư lưu trữ Cơng ty Phịng Kế tốn: Giúp Giám Đốc hạch tốn kinh doanh hoạt động Cơng ty, có nhiệm vụ quản lý loại vốn quỹ công ty, tạo nguồn vốn cho sản xuất, thực công tác tín dụng, tính chi trả lương cho cán công nhân viên, thực đầy đủ chế độ báo cáo tài theo luật kế tốn thống kê Bên cạnh cịn tham gia xây dựng giá bán, thiết lập hợp đồng kinh doanh với khách hàng Phòng Kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực: Kinh doanh vật tư, thiết bị phục vụ cho đơn vị Lập kế hoạch kinh doanh, cung ứng vật tư, quý, năm Tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Nắm bắt thông tin thị trường, thực việc tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, chào hàng, quảng cáo … Bộ phận kho: có chức nhiệm vụ thống kê, khai báo hàng hóa có sẵn kho trước thực nhập kho kiểm kê Cho phép nhân viên phận kho xem thơng tin tổng hợp tình hình nhập, xuất, tồn kho sản phẩm, hàng hóa mua vào sử dụng cho phận kho Bên cạnh phải có biện pháp bảo quản nguyên vật liệu, sản phẩm đảm bảo trình lắp ráp vận hành cơng ty Phịng kỹ thuật: Phịng kỹ thuật có chức thực kiểm tra cơng tác kỹ thuật thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng hiệu kinh tế tồn Cơng ty Quản lý sử dụng sửa chữa, mua sắm thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Phịng kỹ thuật có nhiệm vụ: - Xây dựng phương án thi công, phương án kỹ thuật cho dự án, loại phương tiện xe máy thiết bị thi công, sản phẩm khác để tổ chức thực tồn Cơng ty - Kiểm tra, xác định khối lượng, chất lượng, quy cách vật tư, mức hao phí lao động sở định mức kinh tế kỹ thuật duyệt; Xây dựng phương án thi công, phương án PCCN, phương án an toàn lao động vệ sinh mơi trường cơng trình lớn trọng điểm; Hướng dẫn đơn vị trực thuộc lập duyệt phương án thi công, phương án PCCN, phương án an tồn lao động, vệ sinh mơi trường cơng trình nhỏ - Phối hợp với phịng Kinh doanh lập hồ sơ dự thầu cơng trình Cơng ty tham gia đấu thầu - Hướng dẫn, giám sát kiểm tra đơn vị trực thuộc trình sản xuất mặt kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an tồn lao động, máy móc thiết bị vệ sinh môi trường - Hướng dẫn đơn vị trực thuộc lập hồ sơ nghiệm thu cơng trình, phối hợp với chủ đầu tư nghiệm thu bàn giao cơng trình - Quản lý, bảo quản, sửa chữa, điều động toàn xe máy thiết bị thi cơng tồn Cơng ty Lập kế hoạch sửa chữa, mua sắm thiết bị máy móc hàng quý, năm Phối hợp phịng Kinh doanh, phịng Tài kế toán khoán quản ca xe, máy loại đơn vị trực thuộc Công ty đối tác ngồi Cơng ty - Trực tiếp tổ chức thi cơng cơng trình Giám đốc Cơng ty định - Phối hợp với phòng ban nghiệp vụ khác để hoàn thành nhiệm vụ giao PHẦN II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TIẾN ĐẠT 2.1 Năng lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển cơng nghiệp Tiến Đạt 2.1.1 Tài Là doanh nghiệp tư nhân với số vốn pháp định ban đầu là: 6.800.000.000 đồng Vì nguồn tài cơng ty cịn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết hợp với yếu tố khác nhân sự, trình độ chuyên môn, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển cơng nghiệp Tiến Đạt đấu thầu hợp đồng kinh doanh ( cụ thể cơng trình máy nén khí, hệ thống làm lạnh nước công nghiệp, tháp giải nhiệt, bơm nước … ) có trị giá thấp 100 triệu đồng Các quan hệ tài cơng ty bao gồm quan hệ doanh nghiệp với nhà nước, quan hệ doanh nghiệp với thị trường tài chính, quan hệ doanh nghiệp với thị trường khác quan hệ doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Các quan hệ tài doanh nghiệp phát sinh từ trình trao đổi, hoạt động trao đổi với thị trường cung cấp hàng hoá dịch vụ đầu vào như: Thị trường máy nén khí, máy bơm nước, tháp giải nhiệt, thị trường sản phẩm có liên quan khác… trao đổi với thị trường phân phối, tiêu thụ hàng hoá dịch vụ đầu Nền tảng dịng tiền Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt thông qua dòng tiền dự trữ, dòng tiền độc lập Hiện nay, Tiến Đạt hoạt động chủ yếu thông qua việc dự thầu cơng trình lắp đặt hệ thống máy nén khí, hệ thống máy làm lạnh cơng nghiệp, hệ thống tháp giải nhiệt …Các định tài ngắn hạn liên quan chặt chẽ với tài sản lưu động Doanh nghiệp Nguồn vốn Công ty huy động cách vay ngắn hạn từ ngân hàng Tiến Đạt tất doanh nghiệp tồn phát triển nhiều mục tiêu khác như: Tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu Nguyên tắc quản lý tài Tiến Đạt doanh nghiệp khác dựa vào việc áp dụng nguyên tắc cụ thể sau: - Nguyên tắc sinh lợi - Nguyên tắc giá trị thời gian tiền - Nguyên tắc đánh đổi rủi ro lợi nhuận - Nguyên tắc chi trả - Nguyê tắc thị trường có hiệu - Gắn kết lợi ích người quản lý với lợi ích cổ đơng - Tác động thuế Các hoạt động tài doanh nghiệp Giám đốc Cơng ty quản lý, bên cạnh máy phịng ban tài kế toán với kế toán trưởng, kế toán viên thủ quỹ phục vụ nhằm cung cấp thông tin cho trình định thơng tin cách xác kịp thời giúp Giám đốc tài điều hành chung hoạt động tài doanh nghiệp 2.1.2 Nhân Nhân tố lao động có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đối với lao động sản xuất nhìn chung nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh thể qua điểm trình độ tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) thái độ làm việc Ở Cơng ty Tiến Đạt ngày đầu thành lập cịn khó khăn kinh tế , cụ thể nguồn vốn tài Cơng ty cịn hạn hẹp mà nguồn nhân lực Tiến Đạt chưa thể hoàn chỉnh đáp ứng việc dự thầu cơng trình lớn Cơng ty phải thường xun th nhân cơng kỹ sư bên ngồi đồng thời tạo điều kiện cho đội ngũ cơng nhân viên tham gia khố học nhằm nâng cao chất lượng tay nghề Qua nhiều năm phát triển, tình hình tài công ty cải thiện Việc tuyển mộ thêm cơng nhân kỹ sư có chất lượng tay nghề cao diễn liên tục nhằm mục tiêu phát triển Cơng ty rộng lớn đội ngũ lao động điểm mạnh, chứa đựng tiềm vô lớn, phát huy tốt điểm quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Tình hình nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt sau: - Tiến sỹ chuyên ngành máy nén khí thiết bị nhiệt : 01 - Kỹ sư chuyên ngành máy nén khí thiết bị nhiệt : 01 - Kỹ sư điện, tự động hoá : 03 - Kỹ sư chế tạo máy : 06 - Cử nhân kinh tế : 05 - Thợ khí bậc 4/7 : 09 - Cơng nhân lành nghề : 05 Qua tình hình nhân lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt cịn tương đối thấp, trình độ cơng nhân thợ sửa chữa chiếm tỷ lệ cao Đây vấn đề quan trọng cho nhà quản trị nhân công ty cần giải công tác đào tạo phát triển nhân Chất lượng đội ngũ lao động quan trọng, phải nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cơng ty mong đáp ứng nhu cầu thị trường, nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ đặc biệt giai đoạn khó khăn kinh tế 2.1.3 Các chi nhánh đại diện Cơng ty Hiện Tiến Đạt chưa có chi nhánh nhỏ nào, điều kiện kinh doanh chưa cho phép không thiết phải mở thêm chi nhánh, văn phịng đại diện nhỏ lẻ khác Cơng ty có văn phịng đại diện nơi làm việc, giao dịch chủ yếu ban Giám đốc phận quản lý, kế toán… Văn phịng cơng ty đặt tại: Phịng B-02-06, tịa nhà Canal park, Khu đô thị Garden city, Phường Thạch Bàn, Quận Long Biên, TP hà Nội 2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật Bên cạnh dòng vốn lưu động trình độ tay nghề đội ngũ cán cơng nhân viên sỏ vật chất thể phần mặt Công ty nhằm giới thiệu quảng bá lực Công ty Tiến Đạt có nhà xưởng rộng khoảng 200m2 nằm Hà Đông – Hà Nội Nhà xưởng nơi lắp ráp, sửa chữa máy nén khí, hệ thống máy làm lạnh công nghiệp, hệ thống tháp giải nhiệt, … sản xuất thiết bị liên quan Nhà xưởng kho chứa nơi mà cơng nhân giao lưu học hỏi tay nghề lẫn Văn phịng Cơng ty th tại: Phịng B-02-06, tịa nhà Canal park, Khu đô thị Garden city, Phường Thạch Bàn, Quận Long Biên, TP hà Nội Bao gồm đầy đủ thiết bị văn phịng phục vụ cho cơng việc phịng ban như: Hệ thống máy vi tính nói mạng internet, máy in, máy Fax, máy photocopy,… Cơng ty có xe 04 chỗ để phục vụ ban Giám đốc công tác, gặp gỡ khách hàng để bàn bạc ký kết hợp đồng đồng thời phương tiện để xuống trường giám sát kiểm tra tiến độ quy trình thi cơng Cơng ty có 01 xe tải dùng để vận chuyển hàng hố máy nén khí, máy làm lạnh nước công nghiệp, tháp giải nhiệt… Công nhân Công ty trang bị đầy đủ công cụ, dụng cụ phục vụ cho công tác lắp đặt, thi công cách tốt 2.1.5 Tình hình lao động Tình hình lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển cơng nghiệp Tiến Đạt có mặt tích cực mặt hạn chế Mặt tích cực Công ty tạo khối lượng cần thiết để đội ngũ cơng nhân viên ln ln có việc làm bảo đảm tốt cho tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Ngồi thời gian làm cơng trình xây dựng, Cơng ty cịn ln xây dựng kế hoạch cho công nhân sửa chữa bảo dưỡng, bảo hành cho cơng trình thực 10 Ban Giám đốc Phịng kinh doanh ln nghiên cứu, tìm tịi, tìm kiếm khách hàng Lập dự án đấu thầu cho cơng trình có giá trị cao nhằm phát triển tạo uy tín khẳng định lực Công ty Mặt hạn chế Công ty thời gian mà Công ty khơng có cơng trình liên tục tạo dư thừa lao động thời gian mà Cơng ty cần xây dựng kế hoạch tìm kiếm cơng trình dự án để công việc xuyên suốt 2.1.6 Tổ chức Quản lý Đối với doanh nghiệp hay tổ chức nguồn lực quan trọng yếu tố người Bởi cong người tạo nên tổ chức chủ thể tổ chức đồng thời người chịu chi phối tổ chức Tổ chức quản lý tốt có vai trị quan trọng Cơng ty, điều kiện cần để Công ty vào hoạt động tốt mang lại hiệu kinh doanh cao Tiến Đạt có cơng tác tổ chức quản lý tốt, phát huy vai trò thành viên công ty, khai thác tối ưu nguồn nhân lực, phát huy tính sáng tạo cơng nhân viên đặc biệt tạo mối quan hệ gắn bó thành viên với tổ chức Cơ cấu tổ chức quản lý công ty hoạt động theo qui định pháp luật, cụ thể luật doanh nghiệp Giám đốc công ty người đại diện cao theo pháp luật Cơng ty Giám đốc có nghĩa vụ: Thực quyền nghĩa vụ giao theo quy định luật doanh nghiệp, pháp luật có liên quan, điều lệ Công ty…Thực quyền nghĩa vụ giao cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa Cơng ty tồn thành viên Cơng ty Chấp hành thực nghị quyết, qui định, qui chế Công ty đề Trung thành với lợi ích Cơng ty cổ đơng Cơng ty, khơng sử dụng thơng tin, bí quyết, hội kinh doanh Công ty, lạm dụng chức quyền tài sản Công ty để tư lợi phục vụ tổ chức, cá nhân khác Thông báo đầy đủ, kịp thời, xác cho Cơng ty doanh nghiệp mà họ người có liên quan họ làm chủ cổ phần góp vốn, thơng báo niêm yết Trụ sở chi nhánh Cơng ty Ngồi nghĩa vụ Giám đốc ban Giám đốc Công ty không tăng lương, trả thưởng Cơng ty khơng tốn đầy đủ khoản nợ đến hạn phải trả Giám đốc Công ty người điều hành công việc kinh doanh ngày Công ty, Giám đốc Công ty không đồng thời làm Giám đốc doanh nghiệp khác Như vậy, vấn đề bật mà người quản lý Tiến Đạt ln phải đối mặt để có hành vi tổ chức là: Vấn đề địi hỏi nâng cao suất chất lượng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cách thực chương trình quản lý chất lượng đồng cấu doanh nghiệp, vấn đề đòi 11 hỏi nâng cao kỹ người lao động; đa dạng nguồn nhân lực; vấn đề xu hướng toàn cầu hố; vấn đề khuyến khích đổi sáng tạo; vấn đề tạo trung thành nhân viên công ty 2.2 Đặc điểm thị trường, khách hàng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt Thành lập năm 2008, Tiến Đạt gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh: Mặt chật hẹp, kinh nghiệm cịn thiếu, trình độ kỹ thuật non kém, vốn đầu tư ít…Bên cạnh xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh nên Cơng ty ln có phương hướng tìm hiểu sản phẩm thị trường, đổi trang thiết bị, máy móc, tổ chức xếp lại phận cho hợp lý đến Công ty có bước chuyển đáng kể Là Công ty chuyên sản phẩm thiết bị máy nén khí, máy làm lạnh nước cơng nghiệp, tháp giải nhiệt, bơm nước miền Bắc, năm trước thị trường chủ yếu Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt phục vụ địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Hiện nay, với sách phát triển linh hoạt nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ, sản phẩm công ty đưa đến thị trường xa số tỉnh Ninh Bình, Thanh Hoá, Nghệ An, Thái Nguyên, Sơn La… với chiến lược thỏa mãn nhu cầu khách hàng, sản phẩm Cơng ty đến có mặt nhiều nơi, đáp ứng nhu cầu khắt khe khách hàng thị trường Ghi nhận nỗ lực công ty từ thành lập tới cơng ty có khách hàng lớn đối tác như: Công ty bao bi Bút Sơn, Bao bì Lam Sơn, Bao bì Sơng Cơng, Nhựa Thuận Phát, Cáp điện LS-Vina, Nhựa Chinhue, Công ty Sông Đà 704, Công ty SOTRACO, Công ty Nhựa Bạch Đằng, Nhựa Hà Nội, Khu du lịch Tuần Châu, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong, nhiều đại lý lớn rộng khắp… Trước nhu cầu ngày khắt khe từ phía đối tác khách hàng, Tiến Đạt không ngừng thay đổi nhằm bắt kịp xu nay, đem lại hài lịng cho khách hàng đưa Cơng ty ngày phát triển 12 2.3 Kết hoạt động kinh doanh, sản xuất Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt từ năm 2010- 2013 (Đơn vị : triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2010 2011 2012 2013 62.388 58.383 77.450 78.235 826 589 1.119 1.001 Doanh thu 61.562 57.794 76.331 77.234 Giá vốn hàng bán 56.071 53.083 69.861 69.984 Lợi nhuận gộp 5.491 4.711 6.470 7.250 Doanh thu hoạt động tài 521 436 749 821 Chi phí hoạt động tài 406 382 625 598 Chi phí bán hang 1.028 989 1.372 1.187 Chi phí quản lý DN 1.273 1.125 1.520 1.872 10 LN hoạt động kinh doanh 2.263 1.779 2.204 2.772 11 Thu nhập khác 785 631 927 1.001 12 Chi phí khác 684 534 730 803 13 Lợi nhuận khác 101 97 197 198 14 Tổng lợi nhuận trước thuế 2.364 1.876 2.401 2.970 15 Chi phí thuế thu nhập DN 953 769 1.091 1.084 1.411 1.107 1.310 1.886 DT bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 16 Lợi nhuận sau thuế (nguồn: phịng kế tốn) Qua bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy lợi nhuận sau thuế Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt có nhiều biến động Năm 2010 tổng lợi nhuận sau thuế công ty 1.411 triệu đồng, năm 2011 tổng lợi nhuận sau thuế bị giảm xuống 1.107 triệu đồng giảm 304 triệu đồng tương ứng tỷ lệ giảm 21,55% so với năm 2010 Điều chứng tỏ giai đoạn hoạt động kinh doanh cơng ty cịn yếu, ngun nhân cạnh tranh đối thủ thị trường, trình độ quản lý cịn non thành lập, chưa bắt kịp xu phát triển thị trường, chưa có tìm hiểu kĩ nhu cầu khách hàng…Năm 2012 lợi nhuận sau thuế tăng lên 1.310 triệu đồng, năm 2013 đạt mức 1.886 triệu đồng, tăng 576 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 43,97% Điều chứng tỏ cơng ty có bước chuyển lớn hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty 13 cố gắng tìm hiểu thị trường, tìm hiểu khách hàng, quản lý công ty linh hoạt, nhạy bén nhiều… Xem xét tiêu phản ánh doanh thu ta thấy: doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2010 62.388 triệu đồng, năm 2011 doanh thu giản xuống 58.383 triệu đồng giảm 4.005 triệu đồng tương ứng tỷ lệ giảm 6,42% Đến năm 2012 doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng lên 77.450 triệu đồng, năm 2013 tăng lên 78.235 triệu đồng tăng 785 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 1,01 % so với năm 2012 Có thể thấy cố gắng công ty việc tăng tiêu thụ sản phẩm Những kết mà Công ty đạt hoạt động kinh doanh năm qua cao Tuy nhiên, với tư cách công ty kinh tế thị trường, Tiến Đạt cần phải động sản xuất kinh doanh Để làm điều đó, cơng tác đào tạo phát triển phải ln bám sát mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh, đào tạo sâu kiến thức quản lý kinh tế kinh tế thị trường nhằm phát huy tính động, sáng tạo người lao động công ty Bên cạnh đó, với kết đạt sản xuất kinh doanh, Công ty tạo dựng lòng tin ủng hộ khách hàng… đem lại lợi nhuận ngày cao cho Tiến Đạt Từ chiến lược đắn quản lý sản xuất quản lý tài nên năm qua Công ty thu số kết đáng khích lệ, thể số tiêu sau: Bảng 2: Một số tiêu phân tích tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt ĐVT: (Triệu đồng) TT Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 Doanh thu 62.388 58.383 77.450 78.235 Lợi nhuận 1.411 1.107 1.310 1.886 Vốn chủ sở hữu 8.458 11.250 15.796 18.108 - Vốn cố định 2.517 4.047 4.047 4.047 - Vốn lưu động 4.781 6.002 7.013 7.113 - Vốn quỹ 1.160 1.971 4.736 6.948 Trong đó: (nguồn: phịng kế tốn) Khi thành lập với số vốn 6,8 tỷ đồng, vốn cố định 1,8 tỷ đồng, vốn lưu động 5,0 tỷ đồng Công ty trọng đến công tác quản lý vốn: Bằng nguồn vốn tự có, chế tài tạo tính tự chủ tối đa cho đơn vị trực thuộc 14 Công ty Đồng thời Cơng ty tìm kiếm nguồn vốn khác như: vốn vay từ quỹ hỗ trợ, vốn vay tín dụng, vốn nhàn rỗi cán cơng nhân viên Doanh thu Công ty tăng dần qua năm Năm 2010 62.388 triệu đồng, đến năm 2013 78.235 triệu đồng Như vậy, công ty ln cố gắng q trình hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cho Tiến Đạt Điều thể qua năm 2010 lợi nhuận sau thuế 1.411 triệu đồng, năm 2011 giảm xuống 1.107 triệu đồng, đến năm 2012 lại tăng lên 1.310 triệu đồng, năm 2013 đạt 1.886 triệu đồng, tăng 576 triệu đồng tương ứng với tỉ lệ tăng 43,97% so với năm 2012 Doanh thu cơng ty có thay đổi thâm nhập thị trường, quản lý doanh nghiệp lỏng lẻo, kinh nghiệm yếu kém, sở kĩ thuật chưa đầu tư nâng cấp, chưa nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng 2.4 Đánh giá chung Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp Tiến Đạt + Thành tựu - Biết sử dụng, phát người có lực, có trình độ Biết khen thưởng mức người lao động, giúp họ làm việc hiệu quả, suất cao - Biết giải cơng việc có hiệu quả, nhanh nhạy bén có khả tự định phù hợp mục tiêu, kinh doanh doanh nghiệp - Biết phân tích tình kinh doanh thực tế phát sinh doanh nghiệp đưa biện phát hiệu - Các sở hạ tầng, nhà xưởng, nơi làm việc, phương tiện vận tải đầu tư sửa chữa, nâng cấp đầu tư mới, sản xuất ngày phát triển, đời sống tinh thần thu nhập người lao động ngày tăng - Công ty phát huy nội lực sức mạnh tập thể, chiếm lĩnh mở rộng thị trường, uy tín kinh doanh củng cố, tạo niềm tin cho quan quản lý chủ đầu tư khách hàng… - Công ty liên tục đẩy mạnh đầu tư, nâng cao lực sản xuất kinh doanh Thực kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa nguồn nhân lực vốn + Hạn chế Tuy nhiên, tình hình kinh tế, trị, xã hội ln biến động; xu hội nhập Việt Nam ngày sâu rộng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Bên cạnh đó, xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh, giá sản phẩm đầu vào tăng cao yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày cao Địi hỏi Cơng ty cần tiếp tục đầu tư xây dựng hoàn chỉnh thêm 15 thiết bị mới, bổ sung cho lực sản xuất Khi đó, việc thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm vấn đề buộc Công ty phải quan tâm Bởi hoạt động thúc đẩy tiêu thụ không thực hay quan tâm chưa thoả đáng đầu tư trước Cơng ty coi chưa đem lại hiệu Có thể nói vấn đề tiêu thụ sản phẩm vấn đề sống Cơng ty Cơng ty phải tự tạo cho lợi kinh doanh để tồn vấn đề tiêu thụ sản phẩm ngày thể vai trò mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp Để có doanh thu tiêu thụ, Cơng ty phải trải qua q trình dài nhiều nhân tố ảnh hưởng, mức độ tác động nhiều hay tùy thuộc vào điều kiện khác tương lai Hiện nay, giai đoạn thị trường có nhiều biến động, với tốc độ phát triển ngày cao xã hội, công ty đứng trước nhiều hội gặp phải nhiều rủi ro Yêu cầu đặt cho công ty phải thay đổi cho phù hợp với xu phát triển chung Vì vậy, Cơng ty phải có cách nhìn tổng thể tất nhân tố nắm rõ biến động nhân tố để từ có kế hoạch, định đắn, xác việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu + Nguyên nhân Tình hình kinh tế, trị, xã hội ln biến động; xu hội nhập Việt Nam ngày sâu rộng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất – kinh doanh Cơng ty Bên cạnh đó, xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh, yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày cao Địi hỏi Cơng ty cần tiếp tục đầu tư xây dựng hoàn chỉnh thêm thiết bị mới, bổ sung cho lực có Khi đó, việc thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm vấn đề buộc Công ty phải quan tâm Bởi hoạt động thúc đẩy tiêu thụ không thực hay quan tâm chưa thoả đáng đầu tư trước Cơng ty coi chưa đem lại hiệu Có thể nói vấn đề tiêu thụ sản phẩm vấn đề sống cịn Cơng ty Cơng ty phải tự tạo cho lợi kinh doanh để tồn vấn đề tiêu thụ sản phẩm ngày thể vai trị mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp Để có doanh thu tiêu thụ, Công ty phải trải qua trình dài nhiều nhân tố ảnh hưởng, mức độ tác động nhiều hay tùy thuộc vào điều kiện khác tương lai Vì vậy, Cơng ty phải có cách nhìn tổng thể tất nhân tố nắm rõ biến động nhân tố để từ có kế hoạch, định đắn, xác việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu 16 PHẦN 3: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHIỆP TIẾN ĐẠT - Trở thành cơng ty chun sâu lĩnh vực thương mại dịch vụ , TIẾN ĐẠT mang đến cho khách hàng sản phẩm & dịch vụ với chất lượng giá tối ưu - Tiến Đạt xây dựng với định hướng trở thành công ty chuyên sâu lĩnh vực thương mại dịch vụ mang lại “giá trị đích thực” của sản phẩm đến tận tay khách hàng phong cách bán hàng chuyên nghiệp, chăm sóc phục vụ khách hàng nhiệt tình, tận tâm, giá cạnh tranh chất lượng sản phẩm tốt - Xây dựng Tiến Đạt trở thành môi trường làm việc chuyên nghiệp nơi mà cá nhân phát huy tối đa sức sáng tạo, khả lãnh đạo hội làm chủ thực với tinh thần dân chủ cao - Xây dựng Tiến Đạt trở thành nhà chung thực cho cán nhân viên công ty việc chia sẻ quyền lợi, trách nhiệm nghĩa vụ cách công minh bạch Giá trị cốt lõi cơng ty: - Kỷ luật hướng vào tính chun nghiệp; - Hoàn thiện tổ chức hướng tới dịch vụ hàng đầu; - Năng động hướng tới tính sáng tạo tập thể; - Cam kết nội với cộng đồng, xã hội; - Làm việc hành động trung thực; Những quan điểm kinh doanh nhân viên công ty Tiến Đạt hiểu rõ, thấm nhuần tuyệt đối tuân thủ theo: * Không bán hàng chất lượng, hàng giả, hàng nhái, hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ * Luôn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt với giá cạnh tranh nhất đi kèm với chế độ dịch vụ hồn hảo * Ln đặt chữ tín lên hàng đầu, khơng lợi nhuận mà gian dối, lừa bịp khách hàng * Luôn đặt vào địa vị khách hàng để có định, cư xử phải lẽ * Luôn làm hài lòng khách hàng đến với Tiến Đạt việc thấu hiểu thực theo quan điểm: "Khách hàng luôn đúng" Chính sách kinh doanh của Cơng ty: Tất cán nhân viên công y thấu hiểu điều là: “Khách hàng người định tương lai, tồn phát triển của Tiến Đạt” Vì tồn thể nhân viên cơng ty tâm 17