1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1

85 687 11
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 85
Dung lượng 629 KB

Nội dung

Luận Văn: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1

[...]... LAO ĐỘNGCÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I 2 .1 Giới thiệu chung về công ty truyền tải điện 1 2 .1. 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty truyền tải điện 1 Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp nhà nước, là một đơn vị thành viên của Tổng công ty điện lực Việt Nam – Bộ Công nghiệp Công ty có trụ sở tại 15 Cửa Bắc – Ba Đình – Hà Nội Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công tytruyền tải điện năng... tới ảnh hưởng rất lớn đến công tác tạo động lực trong lao động, giảm hiệu quả công việc 2.2.2 Đặc điểm về lực lượng lao động Trong những năm qua, quy mô và chất lượng lao động của công ty ngày càng tăng, đặc biệt là khi Sở truyền tải điện 1 được tách khỏi công ty điện lực 1 để thành lập công ty truyền tải điện 1 trực thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam 2.2.2 .1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên... các trạm 11 0KV của các địa phương Lê Đức Hà Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập Giai đoạn từ năm 19 95 đến nay: Ngày 27 /1/ 1995, theo chủ trương của Đảng và Nhà nước Tổng công ty điện lực Việt Nam ra đời theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ Ngày 1/ 4 /19 95, Sở truyền tải điện miền Bắc được tách khỏi Công ty Điện lực 1 để thành lập Công ty Truyền tải điện 1 trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt... định cho nên chưa thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả cao hơn Như vậy, tạo động lực cho người lao động là một vấn đề cần phải được quan tâm đối với công ty truyền tải điện 1 Nó sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đưa công ty phát triển ngày càng vững mạnh Lê Đức Hà Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập PHẦN 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG... thần đang ngày càng cao của người lao động từ đó tạo động lực làm việc Có rất nhiều phương thức kích thích tinh thần cho người lao động như tạo cơ hội học tập, phát triển cho người lao động, tạo cơ hội thăng tiến, xây dựng bầu không khí tâm lý – xã hội tốt trong tổ chức, các phong trào thi đua… 1. 4 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Trong một tổ chức, một... thù lao cho sự thực hiện công việc của người lao động Ngoài ra nó còn được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc của người lao động Tiền thưởng có tác dụng kích thích to lớn đối với người lao động Nó cũng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động và ở một chừng mực nào đó nó còn có tác dụng khuyến khích tinh thần cho người lao động Nó là động lực thúc đẩy người lao động. .. như trên, công ty không những khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực truyền tải điện mà còn giúp đời sống người lao động ngày càng ổn định hơn 2.2 Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực 2.2 .1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 2.2 .1. 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty: Lê Đức Hà Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập Lê Đức Hà Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên... lao động 46B Chuyên đề thực tập 2 .1. 2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2 .1. 2 .1 Chức năng: Theo đăng ký kinh doanh số 10 9667 ngày 19 /12 /19 94 của ủy ban Kế hoạch Nhà nước cấp, Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam và có chức năng chủ yếu sau đây: - Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấp điện áp 220 kV đến 500 kV - Sửa chữa đại tu các thiết bị điện, ... nghiệp đồng thời phải có biện pháp giúp cho người lao động nắm vững mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp mình Có như vậy, người lao động mới cảm thấy được tầm quan trọng của mình trong tổ chức, thúc đẩy người lao động hăng hái, nỗ lực làm việc 1. 3 .1. 2 Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động: Hoạt động này sẽ giúp cho người lao động hiểu rõ những nhiệm vụ, trách nhiệm,... phạm vi các tỉnh miền Bắc (từ Hà Tĩnh trở ra) Sở truyền tải điện miền Bắc được thành lập ngày 1/ 5 /19 81 chính là tiền thân của công ty Và đến ngày 25/3 /19 95 công ty truyền tải điện 1 chính thức được thành lập theo quyết định số 18 2 ĐVN/HĐQL của hội đồng quản lý Tổng công ty điện lực Việt Nam Từ khi thành lập cho đến nay đã trải qua hơn 20 năm hoạt động, công ty đã dần dần trưởng thành, đạt được nhiều thành 123doc.vn

Ngày đăng: 14/01/2013, 10:04

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1.1: Quá trình tạo động lực lao động - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Sơ đồ 1.1 Quá trình tạo động lực lao động (Trang 11)
Sơ đồ 1.2: Hệ thống nhu cầu  của Maslow - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Sơ đồ 1.2 Hệ thống nhu cầu của Maslow (Trang 12)
Sơ đồ 1.3: Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Sơ đồ 1.3 Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa (Trang 14)
Sơ đồ 1.3: Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Sơ đồ 1.3 Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa (Trang 14)
Sơ đồ 2.1:Dây truyền sản xuất – truyền tải – phân phối điện năng - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Sơ đồ 2.1 Dây truyền sản xuất – truyền tải – phân phối điện năng (Trang 26)
Bảng 2.2: Trình độ chuyên môn của lao động quản lý - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.2 Trình độ chuyên môn của lao động quản lý (Trang 34)
Bảng 2.2: Trình độ chuyên môn của lao động quản lý - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.2 Trình độ chuyên môn của lao động quản lý (Trang 34)
Bảng 2.4:Cơ cấu lao động theo giới tính - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính (Trang 36)
Bảng 2.5:Cơ cấu lao động theo độ tuổi - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi (Trang 36)
Bảng 2.4:Cơ cấu lao động theo giới tính - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính (Trang 36)
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy năng suất lao động tăng 0.77 tr kwh/người   và   tương   ứng   là   tăng   8.9%,   tiền   lương   bình   quân   tăng   0.25  trđ/người/tháng và tương ứng là tăng 8.71 %, nhỏ hơn so với tốc độ tăng năng  suất lao động - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
h ìn vào bảng số liệu trên ta thấy năng suất lao động tăng 0.77 tr kwh/người và tương ứng là tăng 8.9%, tiền lương bình quân tăng 0.25 trđ/người/tháng và tương ứng là tăng 8.71 %, nhỏ hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động (Trang 47)
Bảng 2.7: Kết quả sản xuất kinh doanh (2004 – 2006) - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.7 Kết quả sản xuất kinh doanh (2004 – 2006) (Trang 47)
Sau đây là bảng điểm thưởng vận hành an toàn của công nhân vận hành trạm biến áp 220 kV: - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
au đây là bảng điểm thưởng vận hành an toàn của công nhân vận hành trạm biến áp 220 kV: (Trang 55)
Bảng 2.10: Hệ số điểm VHAT - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.10 Hệ số điểm VHAT (Trang 55)
Bảng 2.9: Bảng thanh toán thưởng vận hành an toàn phòng Tài chính – Kế toán - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.9 Bảng thanh toán thưởng vận hành an toàn phòng Tài chính – Kế toán (Trang 56)
Bảng 2.9: Bảng thanh toán thưởng vận hành an toàn phòng Tài chính –  Kế toán - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.9 Bảng thanh toán thưởng vận hành an toàn phòng Tài chính – Kế toán (Trang 56)
Ngoài quỹ phúc lợi, công ty còn hình thành thêm quỹ tương trợ do cán bộ  công  nhân  viên  trong  công  ty đóng  góp  nhằm  phát  huy truyền  thống  thương yêu, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
go ài quỹ phúc lợi, công ty còn hình thành thêm quỹ tương trợ do cán bộ công nhân viên trong công ty đóng góp nhằm phát huy truyền thống thương yêu, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau (Trang 59)
Bảng 3.3: Bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 3.3 Bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc (Trang 68)
Bảng 3.3: Bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 3.3 Bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc (Trang 68)
Bảng 3.4: ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC VÀ KHẢ NĂNG PHÁT TRIỂN - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty truyền tải điện 1
Bảng 3.4 ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC VÀ KHẢ NĂNG PHÁT TRIỂN (Trang 71)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w