Những mẫu câu hỏi phỏng vấn trong cuốn Ebook này sẽ giúp bạn tìm ra những ứng viên thích hợp cho các vị trí có nhiều kinh nghiệm hoặc các vị trí quản lý cấp cao Chọn lọc và sử dụng những câu hỏi phù h[.]
Những mẫu câu hỏi vấn Ebook giúp bạn tìm ứng viên thích hợp cho vị trí có nhiều kinh nghiệm vị trí quản lý cấp cao Chọn lọc sử dụng câu hỏi phù hợp để đánh giá kĩ quản lý ứng viên vị trí quan trọng Tuyển dụng vị trí quản lí ln tốn làm hao tâm tổn sức thiêu đốt tài lực hàng đầu phận nhân Một đề khó nhằn chuyên viên tuyển dụng đối mặt với ứng viên cấp cao làm để khai thác, đánh giá kinh nghiệm, kỹ phức hợp mà họ sở hữu Bộ bí kíp giúp bạn phát sáng phù hợp với vị trí đầu não cơng ty VỊ TRÍ QUẢN LÝ THÌ LÀM GÌ? Cấp quản lý vị trí chiến lược cơng ty việc phát triển tăng trưởng Việc đưa câu hỏi để đánh giá lực họ thường không đơn giản Trước nghĩ đến điều này, xác định người đảm nhiệm vị trí phải làm gì? Nhiệm vụ u cầu họ sở hữu điều gì? Nhiệm vụ quản lí thường bao gồm: Đề theo sát việc thực mục tiêu Thúc đẩy suất làm việc đội nhóm Đào tạo tạo động lực cho nhân viên Tham gia vào việc lên kế hoạch kinh doanh Theo dõi kết đề phương án cải tiến Xử lí nhiều nhiệm vụ ngày phối hợp với nhiều đối tượng khác Khi tuyển vị trí quản lý, tìm kiếm ứng viên có nhiều kinh nghiệm Họ người có am hiểu sâu sắc lĩnh vực thị trường công ty bạn, họ người xây dựng mục tiêu cách xác Hãy sử dụng câu hỏi với mục đích khác để kiểm tra kiến thức họ Bên cạnh đó, đánh giá lực kĩ cốt lõi việc cần thiết cho vị trí quản lý Trong bao gồm: 01 02 Kỹ tâm thái giải vấn đề 03 Tích cực và khả tự tạo động lực cá nhân 04 Tập trung vào kết 05 06 Quyết đoán Khả lãnh đạo Phong thái chuyên nghiệp đáng tin cậy Quan trọng hơn, bạn nên trang bị câu hỏi nhắm đến việc xác định ứng viên có thực yêu thích sẵn sàng đối mặt với thách thức cơng việc hay khơng Điều phản ảnh phần tính cách cá nhân ứng viên để đương đầu với thử thách môi trường Cuối cùng, việc phù hợp với văn hóa cơng ty vơ quan trọng Trong vai trị người “manager”, điều lại trở thành yếu tố định Hãy xác định văn hóa, phong cách cơng ty khoảng từ ba đến năm từ, sau sử dụng trở thành tiêu chí để đánh giá chọn lựa ứng viên Bộ câu hỏi vấn đánh giá tổng quan Anh (Chị) kể Cách thức mà anh (chị) Anh (chị) thường xử lại lần mà anh thường làm để nắm bắt trí với (chị) quản lí luồng thơng tin nội nhân viên có kết điều tiết thay quản lí kết công việc tệ? đổi lớn tổ công việc cấp chức? dưới? Anh (chị) đào tạo Anh(chị) Anh (chị) thường xử dẫn dắt nhân viên “mentor” trí với theo phong cách chưa? Họ thay đổi nhân viên có kết nào? nào? Tình cơng việc tệ? trạng trước họ sao? Giữa cách giao việc từ xuống cách thúc đẩy nhân viên tự nhận phần việc mình, anh (chị) thường chọn phương án nào? Trong quản trị, Anh Anh (chị) thường xử (chị) thường “kỳ vọng” trí với nhiều “giám sát” nhân viên có kết hay ngược lại? Chia công việc tệ? sẻ thêm phương pháp anh (chị) đúc kết để giúp anh (chị) hoàn thành nhiệm vụ? Câu hỏi vấn đánh giá trải nghiệm cá nhân Anh (Chị) kể lại lần mà anh (chị) quản lí điều tiết thay đổi lớn tổ chức? Cách thức mà anh (chị) thường làm để nắm bắt luồng thơng tin nội quản lí kết công việc cấp dưới? Câu hỏi vấn đánh giá kĩ lên kế hoạch, phân tích tổ chức Chia sẻ kinh nghiệm mà anh (chị) vai trò phụ trách nhiều project dài hơi, phải hồn thành cơng việc tức thời khác Anh (chị) có chiến lược phải đảm đương q nhiều nhiệm vụ khơng có đủ thời gian cần thiết để hoàn thành chúng? Bộ câu hỏi vấn đánh giá Kĩ Giao tiếp, Đàm phán, Giải cố, Ra định Cách thức anh (chị) xác định vấn đề Anh (chị) rơi vào tình phải nên đưa lên cấp trên, vấn đề giải vấn đề phức tạp tập thể giao cho người khác xử lí, vấn đề mà cá nhân có vị tự giải quyết? ngang hàng với anh (chị) đưa phương án hoàn toàn đối lập? Anh (chị) chia sẻ số ví dụ Giả sử anh(chị) phải tập trung hoàn phương pháp anh (chị) sử thành nhiệm vụ vô quan trọng dụng để giao tiếp hiệu với nhiều thành viên team liên tục đối tượng khác tổ chức quấy rầy anh(chị) với vấn đề họ gặp phải Anh(chị) hoàn thành nhiệm vụ phản hồi thành viên cách nào? Anh (chị) trải qua xung Kể lại lần anh (chị) tư giải vấn đột liệt với cấp cấp đề theo hướng vượt xa lối mòn kết dưới? Nếu gặp tình tương tự mang lại gì? tương lai, cách giải anh (chị) có thay đổi khơng? Bộ câu hỏi vấn đánh giá Khả lãnh đạo , quản lý Anh (Chị) kể Cách thức mà anh (chị) Mô tả cách thức anh lại lần mà anh thường làm để nắm bắt (chị) áp dụng vai (chị) quản lí luồng thơng tin nội trị quản lí để tiếp cận điều tiết thay quản lí kết thấu hiểu cá nhân, đổi công quan hệ công việc, lớn tổ việc cấp dưới? chức? phòng ban, nhiệm vụ, Anh (chị) có cách Làm anh (chị) Anh (chị) quản lý tiếp cận thành đảm bảo nhân viên? Có viên đồng tất nhân viên điểm giống/khác thuận với thay đổi hiểu rõ kỳ vọng họ? Anh (chị) này? yêu cầu mà anh phân loại nhân (chị) đưa ra? viên thành khơng nhóm khác nhau? Trong tình trạng ngân sách hạn hẹp, thiếu nhân Anh (chị) thường xử trí khối lượng công việc nhân viên tăng cao, với nhân viên có kết dẫn đến tình trạng nhân viên xuống tinh thần khơng cơng việc tệ? đủ thời gian hồn thành tất cơng việc, cịn phịng ban phàn nàn khơng nhận đủ hỗ trợ từ nhân viên Anh (chị) làm để cải thiện tình trạng đó? Bộ câu hỏi vấn đánh giá số Năng lực kĩ thuật Hãy chia sẻ meeting quan Anh (chị) áp dụng ứng dụng công trọng anh(chị) dẫn dắt? Anh nghệ để hỗ trợ công việc cá nhân (chị) chuẩn bị cho meeting tổ chức vận hành hiệu hơn? nào? Chia sẻ kinh nghiệm quản lý tài Theo anh (chị) quản lý có vai trị anh (chị) việc đảm bảo quản trị tài phù hợp diễn cơng ty? Anh (chị) làm việc với loại văn viết (Báo cáo, Đề xuất, ) Đối tượng chủ yếu mà anh (chị) hướng đến viết ai? INTERVIEW TIPS “ Hãy hỏi thật sâu kinh nghiệm làm việc trước ứng viên Những câu chuyện ứng viên hội tốt để bạn hiểu phong cách quản lý họ định xem họ có phù hợp với yêu cầu bạn hay không “ Việc quản lí gắn bó lâu dài với cơng ty điều kiện tiên để trì cân tổ chức Hãy hiểu bạn tìm kiếm đối tác dài hạn cho cơng ty Vì vậy, vấn đề quan trọng mà bạn cần tìm hiểu ứng viên là: • Liệu mục tiêu nghề nghiệp ứng viên có phù hợp với định hướng phát triển tương lai công ty hay không? • Ứng viên có hướng tới giá trị mà công ty bạn hướng tới hay không? “ Nếu nhiệm vụ vị trí quản lí có bao gồm công việc tuyển dụng Hãy “ Bạn nên để mắt đến ứng viên có tư sáng tạo, ý tưởng đột phá kiếm tra xem họ có kinh nghiệm với quy trình tuyển dụng đào tạo Nhà quản lí nên người mang lại góc nhìn mới, giúp cơng ty vận hành tốt “ Không nên loại bỏ ứng viên khơng có kinh nghiệm lĩnh vực cơng ty bạn Hãy xem họ có chủ động tìm hiểu nắm thuật ngữ/quy trình hay khơng? Sau đánh giá lực thái độ tiếp thu họ Một số biểu danh sách đỏ Ứng viên Đổ lỗi cho hoàn cảnh người khác “Thiếu nguồn lực” “Đồng nghiệp không đủ lực” Những ứng viên cố gắng bào chữa việc kết tệ có không liên quan đến trách nhiệm họ Thiếu nhiệt huyết Động lực đội nhóm ln bắt nguồn từ người lãnh đạo Một leader truyền cảm hứng cho thành viên dẫn dắt team tạo kết tốt? Hãy chọn ứng viên thực u thích cơng ty bạn có niềm đam mê với cơng việc họ ứng tuyển Cứng nhắc Người quản lí giỏi ln cởi mở với ý tưởng biết thúc đẩy tinh thần nhân viên Những dấu hiệu thái độ hách dịch hay kiêu ngạo câu trả lời ứng viên nói lên họ cần thêm kỹ phối hợp cộng tác Câu trả lời thiếu thực tế Các ứng viên muốn để lại ấn tượng tốt buổi vấn Nhưng họ chật vật việc trả lời câu hỏi như: “Kể lại lần anh(chị) xung đột với cấp dưới” Có thể họ chưa thực đủ kinh nghiệm chưa biết cách xoay xở gặp phải tình khó Không thoải mái với công việc thường nhật: Quản lí ln phải gánh vác trách nhiệm khó khăn giao việc đưa đánh giá công việc tiêu cực cho nhân việc không đạt tiêu Những ứng viên có cảm giác khơng thoải mái làm cơng việc kiểu khó thích ứng việc quản lý “ Chủ đề bạn quan tâm vấn đề quản trị doanh nghiệp? Hãy chia sẻ với tơi nhé! GĨP Ý Cảm ơn bạn quan tâm Trên câu hỏi vấn dành cho vị trí quản lý Bộ câu hỏi giúp bạn có chuẩn bị kĩ trước buổi vấn, giúp bạn đánh giá ứng viên cách xác hiệu Hãy ln cho bạn thấy hình ảnh chuyên nghiệp chuẩn bị kĩ Điều mang lại thái độ trân trọng với ứng viên với nhà tuyển dụng Đặc biệt với ứng viên cấp quản lý