ĐỀ TÀI: Bạn giám sát viên công ty Những lỗi bạn gặp phải chuẩn bị đánh giá cho vị trí nhân viên văn phịng? - Hiệu ứng Halo: để đặc điểm yếu tố cơng việc ưa thích chi phối tồn việc thực công việc, kết đánh giá cao tồn q trình thực cơng việc 2- Hiệu ứng Horns: để đặc điểm yếu tố cơng việc khơng ưa thích che lấp điểm khác, tích cực dẫn đến đánh giá thấp tồn q trình thực cơng việc - Lỗi đối chiếu: đánh giá nhân viên mối liên hệ với người khác với nhiệm vụ, mục tiêu tiêu chuẩn hiệu công việc vạch - Lỗi thiên vị: để tình cảm cá nhân nhân viên chi phối việc đánh giá - Lỗi tiềm cao: Nhầm lẫn tiềm việc thực công việc - Lỗi tương tự (Familar to me): nghĩ họ giống cảm thấy thối mái thơng cảm - Lỗi ấn tượng đầu tiên: Nhận định tích cực tiêu cực nhân viên từ đầu đánh giá nhân viên, ấn tượng tích cực tiêu cực tác động đến đánh giá sau kết công việc nhân viên - Lỗi “ấn tượng cuối cùng”: Đối lập lại với lỗi ấn tượng đầu tiên, tức coi kết công việc thời điểm cuối thời kỳ đánh giá có tác động lớn đến việc nhận định đánh giá nhân viên trình - Lỗi khoan dung: Thường xuyên đánh giá nhân viên cao mức người đáng nhận 10 - Lỗi nghiêm khắc: Đối lập với lỗi khoan dung, tức thường xuyên đánh giá nhân viên thấp mức người lẽ nhận 11 - Lỗi dung hòa: Tránh việc đánh giá nhân viên mức độ cao thấp Nguồn: Compensation, Milovich – Newman, Sixth edition, McGraw-Hill International edition Management & Organization Series http://nhanvienmoi.blogspot.com/2013/01/11-loi-thuong-gap-trong-anh-gianhan_23.html#.UTQXozCSKjk