Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÙI THỊ PHƯƠNG ANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SƠN NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành Quản trị kinh do[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÙI THỊ PHƯƠNG ANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SƠN NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS PHẠM THỊ THU HÀ Hà Nội – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan ý tưởng, nội dung đề xuất luận văn kết trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn Thầy, Cô Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tất số liệu, bảng biểu luận văn kết trình thu thập tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, phân tích đánh giá dựa sở kiến thức tiếp thu q trình học tập, khơng phải sản phẩm chép, trùng lặp với đề tài nghiên cứu trước Nếu sai tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Danh mục chữ viết tắt WTO Tổ chức thương mại gới ( World Trade Organization) CTCP Công ty cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn SONATEX Son Nam textile Jiont Stock Company HTX UBND Hợp tác xã Ủy ban nhân dân NCC Nhà cung cấp TSCĐ Tài sản cố định NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu SWOT Strengths-weaknesses - opportunities - threats FOB Hàng gia công (mua nguyên liệu bán thành phẩm) ROA Vòng quay tài sản ROE Vòng quay vốn TSLĐ Tài sản lưu động TCKT Tổ chức kinh tế CBCNV Cán công nhân viên KCS Kiểm tra chất lượng GDP Tổng sản phẩm quốc nội NVL Nguyên vật liệu VINATEX Tập đoàn dệt may Việt Nam MBO Quản lý có hiệu (Management by Objectives) HĐQT Hội đồng quản trị DNNN Doanh nghiệp nhà nước BẢNG BIỂU Nội dung Hình 1.1 Mối quan hệ chiến lược tổng quát chiến lược Trang 11 phận Hình 1.2 Mơ hình gồm lực lượng M Porter 16 Hình 1.3 Trình tự hoạch định chiến lược 23 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty CP dệt may Sơn Nam 43 Bảng 2.1 Tỷ lệ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2009- 47 2012 Bảng 2.2 Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2009-2012 48 Bảng 2.3 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam giai đoạn 2009-2012 51 Bảng 2.4 Thị phần đối thủ cạnh tranh thị trường nội địa 59 Bảng 2.5 Danh mục thị phần đối thủ cạnh tranh tỉnh Nam 60 Định Bảng 2.6 Danh mục số lượng lao động đối thủ cạnh tranh 61 tỉnh Nam Định Hình 2.2 Cơ cấu thị trường xuất hàng dệt may Việt Nam năm 66 2011 Bảng 2.7 Cơ cấu nguồn cung ứng nguyên vật liệu 68 Hình 2.3 Sơ đồ dây chuyền công nghệ kéo sợi trước hợp lý 71 hóa Hình 2.4 Sơ đồ dây chuyền cơng nghệ kéo sợi sau hợp lý hóa 72 Hình 2.5 Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm công 73 ty Bảng 2.8 Sản lượng sản xuất công ty giai đoạn 2010-2011 74 Bảng 2.9 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai 75 đoạn 2009-2011 Bảng 2.10 Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2009-2011 77 Bảng 2.11 Phân tích khả tốn cơng ty 78 Bảng 2.12 Tổng hợp thách thức hội công ty 85 Bảng 2.13 Tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty 86 Bảng 3.1 Mục tiêu tăng trưởng sản xuất đến năm 2025 90 Bảng 3.2 Định hướng phát triển ngành may đến năm 2020 90 Bảng 3.3 Ma trận SWOT 93 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho CTCP dệt may Sơn Nam đến năm 2020 MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Từ xưa, Nam Định biết đến với sản vật vải tơ, thành phố Nam Định nơi mệnh danh “Thành phố Dệt” Thương hiệu thể truyền thống, trình độ sản xuất sức quy tụ, tập trung ngành dệt may Nam Định Bước vào thời kỳ phát triển kinh tế thị trường, tiến hành cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, danh hiệu khẳng định thị trường nước quốc tế dệt may ngành mũi nhọn nước ta Thách thức đặt với tất doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển thị trường hoạt động kinh doanh phải có lãi Các doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường phải xác định mục tiêu lập chiến lược kinh doanh giai đoạn tồn phát triển vững mạnh Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, người đưa giải pháp chiến lược kinh doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên chủ quan bên doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thơng tin để làm đưa giải pháp chiến lược kinh doanh đơn vị dài hạn ngắn hạn Mục đích doanh nghiệp tận dụng hội kinh doanh, phát huy điểm mạnh doanh nghiệp, hạn chế mức thấp nguy xảy khắc phục điểm yếu để từ nâng cao khả cạnh tranh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Do vậy, chiến lược kinh doanh thiếu được, có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp tương lai Đặc biệt trọng tình trạng ngành dệt may Việt Nam gia công mặt hàng xuất cịn tự sản xuất mặt hàng có chất lượng tốn khó nguồn ngun liệu khơng sẵn có tìm nguồn đầu cho sản phẩm vấn đề đau đầu chủ doanh nghiệp.Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam với chuyển biến lớn lao đất nước Công ty trải qua giai đoạn quan trọng trình phát triển Cơng ty nỗ lực vượt qua khó khăn, phát triển mạnh mẽ lực, Bùi Thị Phương Anh QTKD A- 2011NĐ Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho CTCP dệt may Sơn Nam đến năm 2020 chuẩn bị điều kiện cần thiết cho giai đoạn với thách thức hội, giải pháp chiến lược kinh doanh quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh không nước mà thị trường quốc tế Nhận thức tầm quan trọng vấn đề Tôi mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020” Trong trình tìm hiểu đề tài tơi nhận giúp đỡ anh chị Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giúp đỡ tận tình TS Phạm Thị Thu Hà giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp II Mục đích nghiên cứu đề tài: Trên sở phân tích mơi trường vĩ mơ, phân tích mơi trường ngành sản xuất dệt may, phân tích nội Cơng ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ tổng hợp hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu Công ty Bản luận văn đưa số giải pháp chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020, đồng thời đề xuất biện pháp để thực giải pháp chiến lược III Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượng nghiên cứu luận văn chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam Các nhân tố ảnh hưởng đến việc đề chiến lược cho hàng dệt may Việt Nam Phạm vi nghiên cứu luận văn: Nghiên cứu sở lý luận thực trạng chiến lược kinh doanh ngành Dệt may, luận văn tập trung nghiên cứu phạm vi ngành dệt may Việt Nam nói chung ngành dệt may Nam Định nói riêng Qua đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam IV Phương pháp nghiên cứu: - Cơ sở lý luận – thực tiễn: Luận văn sử dụng lý luận khoa học quản trị kinh doanh định hướng chiến lược kinh doanh tư liệu, tạp chí chun ngành có liên quan - Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp số liệu thu thập từ nguồn khác nhau: Sách, internet, tư liệu, tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình hình Bùi Thị Phương Anh QTKD A- 2011NĐ Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho CTCP dệt may Sơn Nam đến năm 2020 cách sát thực làm sở cho việc đưa nhận xét, đánh giá; từ đề xuất giải pháp chiến lược biện pháp để thực giải pháp V Những đóng góp đề tài: - Luận văn hệ thống hóa phát triển số vần đề lý luận chiến lược kinh doanh công ty với nét đặc thù - Luận văn phân tích đánh giá thực trạng, nêu điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công tác quản lý kinh doanh môi trường cạnh tranh tương lai nước ta - Nghiên cứu chiến lược kinh doanh chung, từ xây dựng đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh Công ty VI Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, luận văn gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích trạng Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam Chương 3: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam Bùi Thị Phương Anh QTKD A- 2011NĐ Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho CTCP dệt may Sơn Nam đến năm 2020 CHƯƠNG CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ lâu, trước thuật ngữ lần sử dụng lĩnh vực quân với ý nghĩa phương pháp, cách thức điều khiển huy trận đánh Ngày nay, thuật ngữ chiến lược xâm nhập vào hầu hết lĩnh vực khác kinh tế, trị, văn hố, xã hội, ngoại giao, khoa học, Từ kỷ XX, thuật ngữ chiến lược sử dụng phổ biến lĩnh vực kinh tế bình diện vĩ mơ vi mơ Ở bình diện quản lý vĩ mô, chiến lược dùng để kế hoạch phát triển dài hạn, toàn diện, định hướng ngành lĩnh vực hay vùng lãnh thổ Đó chiến lược phát triển thuộc quản lý vĩ mơ Ở bình diện quản lý vi mơ, chiến lược nhằm tới phát triển gắn chặt với ý nghĩa kinh doanh Cho nên doanh nghiệp, người ta thường nói đến "chiến lược kinh doanh" doanh nghiệp Thuật ngữ chiến lược kinh doanh nhà kinh tế mô tả khác theo cách tiếp cận khác * Tiếp cận theo nghĩa "cạnh tranh", nhóm tác giả có quan điểm coi chiến lược kinh doanh nghệ thuật để giành thắng lợi cạnh tranh - Theo Micheal E Porter: "Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh để phòng thủ" Bùi Thị Phương Anh QTKD A- 2011NĐ Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho CTCP dệt may Sơn Nam đến năm 2020 - Theo K Ohmae: "Mục đích chiến lược mang lại điều thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm công hay rút lui, xác định ranh giới thoả hiệp" ơng nhấn mạnh: "Khơng có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược, mục đích chiến lược đảm bảo giành thắng lợi bền vững đối thủ cạnh tranh" * Theo hướng tiếp cận khác, có nhóm tác giả cho chiến lược tập hợp kế hoạch làm sở hướng dẫn hoạt động - Theo Jame B Quinn: " Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể kết dính với nhau" - Theo William J Guech: "Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu ngành thực hiện" - Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết: “Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đó” Như coi chiến lược phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt thành công Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh tương lai Chiến lược kinh doanh phản ánh kế hoạch hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm mục tiêu, giải pháp biện pháp để đạt mục tiêu Giải pháp chiến lược q trình qua chiến lược hình thành Giải pháp chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết.Mục đích việc đưa giải pháp chiến lược kinh doanh “dự kiến tương lai tại” Dựa vào chiến lược kinh doanh, nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên q trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Bùi Thị Phương Anh QTKD A- 2011NĐ